配置管理计划
配置管理计划3篇
配置管理计划第一篇:配置管理计划的概述配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动,以确保其可靠性、安全性和正确性。
在软件开发过程中,配置管理计划是关键的组成部分,它能确保软件的开发过程有条不紊,并防止不必要的错误和资源浪费。
本文将提供一个配置管理计划的概述,以帮助读者了解这一概念。
本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。
其次,我们将详细讨论配置管理计划的组成要素,并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。
配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。
这需要实施一系列配置管理措施,使得每个版本都能得到适当的控制和管理。
配置管理计划旨在解决几个关键问题,包括如何管理软件组件和版本控制,如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。
一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分:版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。
每个组成部分都有其特定的作用,这可以大大提高软件的质量和稳定性。
在编制配置管理计划时,需要考虑以下最佳实践:1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用,以及它在软件开发过程中的作用。
2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划,明确每个计划的目标和实现方法。
3. 需要设立一个合适的配置管理团队,并指定合适的人员负责不同的计划。
4. 需要采用适当的工具和技术,以实现版本控制、文档管理和变更管理。
5. 需要进行培训和沟通,以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。
总之,配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。
每个组成部分都需要明确的计划,以确保软件开发过程中的正确性和规范性。
第二篇:配置管理计划组成要素分析配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。
在编制配置管理计划时,需要包含多个组成要素,以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。
本文将提供一个配置管理计划组成要素分析,以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划是一项关键的管理文档,用于指导和管理项目配置管理的各个方面。
它提供了一个框架,以确保项目团队可以有效地管理和控制项目中各种配置项的创建、变更、记录和追踪。
本文将详细介绍配置管理计划,包括其定义、目的、内容和制定方法。
一、配置管理计划的定义和目的配置管理计划是项目管理中的一项重要文档,用于规划和指导项目配置管理的活动。
它定义了项目中所有配置项的管理规程、流程和职责分工,以确保项目团队可以有效地控制和管理各种配置项的状态和变更。
配置管理计划的主要目的是确保项目在整个生命周期内都能够保持配置项的完整性和一致性。
通过制定配置管理计划,项目团队能够准确记录和跟踪配置项的变更,及时控制和修正配置项的错误,确保项目交付的质量和可交付成果的准确性。
二、配置管理计划的内容配置管理计划包含一系列内容,以确保项目配置管理的有效实施。
主要包括以下几个方面:1. 引言:介绍配置管理计划的编写目的和背景,以及项目的基本信息和目标。
2. 配置管理的原则和目标:明确配置管理的基本原则和核心目标,以指导项目团队进行配置管理工作。
3. 配置管理的组织结构和职责分工:描述配置管理的组织结构和各成员的职责和权限,确保配置管理过程的顺利进行。
4. 配置管理流程:详细描述配置管理的各个流程和相关的输入、输出和活动,包括配置项的识别、版本控制、变更控制、审查和确认等。
5. 配置管理工具和技术:介绍配置管理过程中使用的工具和技术,如配置管理软件、版本控制系统、问题跟踪工具等。
6. 配置管理的检查和审核:规定配置管理的检查和审核机制,确保配置项符合相关标准和规定,并能够及时发现和纠正配置项的问题。
7. 配置管理的沟通和培训:制定配置管理的沟通策略,并规划相关的培训活动,以提高项目团队的配置管理意识和能力。
8. 配置管理的风险管理:分析配置管理过程中的风险,并提出相应的风险应对措施,以减少风险对项目的影响。
三、配置管理计划的制定方法制定配置管理计划需要项目团队全力配合,按照以下步骤进行:1. 收集项目信息:收集项目的基本信息和相关要求,包括项目的目标、范围、时间和成本等。
配置管理计划
配置管理计划经济发展和信息技术的进步,使得企业对配置管理的要求越来越高,而配置管理计划(CM)则是企业将资源有效地组织起来以管理、跟踪和控制配置项的一种重要套路。
本文将介绍什么是配置管理计划,以及配置管理计划的作用和意义,最后总结配置管理的重要性。
什么是配置管理计划配置管理计划是一种制定规范测试及维护产品和服务的一系列系统实现的计划。
它为产品的开发和设计提供指导,并确保其有效性和有效地实现项目的有效性,以及有效地把握产品的变化,以适应市场变化。
配置管理计划要求执行更新正确和有效缺陷追踪和配置控制,以确保开发产品的有效性。
配置管理计划的作用和意义1、持续的管理跟踪:配置经理可以使用配置管理计划持续监控并跟踪更改,使企业避免错误操作,确保产品质量稳定,并在计划内实施软件发布。
2、降低费用:由于配置管理可以确保配置项的正确性,这将有助于降低项目中代码错误带来的费用。
3、严格的测试:配置管理计划可以帮助企业进行严格的配置项测试,以确保其质量。
4、建立可信度:通过配置管理计划,企业可以建立客户的可信度并证明其解决方案的有效性。
配置管理的重要性随着企业越来越复杂,有了更多的解决方案,企业如何确保这些解决方案的有效性,就对配置管理提出了更高的要求。
配置管理计划使得开发人员能够精确地识别和控制配置项,有助于控制质量,并确保产品按照规定的时间节奏进行发布。
配置管理计划既可以帮助管理者监控变化,又能够维护配置,这有助于把握市场趋势,加快应对新挑战的进程,有效控制成本和质量,促进企业建设。
综上所述,配置管理计划一直是软件开发的重要组成部分,它可以帮助企业管理软件的变化,确保其安全性和有效性,帮助企业在市场变化中保持竞争力,管理费用,实现更好的质量及更高效的软件产品发布,从而提高企业效率。
因此,拥有良好的配置管理计划是企业实现可持续发展的重要保障。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件工程中非常重要的一环,它涉及到软件开发过程中的版本控制、变更管理、发布管理等方面,对于保证软件质量和项目进度具有重要意义。
本文档旨在制定一份详细的配置管理计划,以确保项目的顺利进行和软件产品的质量。
二、配置管理目标。
1. 确保软件开发过程中的版本管理,保证每个版本的可追溯性和可控性。
2. 管理软件变更,确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 确保软件的发布管理,保证发布的稳定性和可靠性。
4. 提高团队协作效率,降低团队成员之间的沟通成本。
三、配置管理计划内容。
1. 配置管理工具。
我们将采用Git作为版本控制工具,JIRA作为变更管理工具,Jenkins作为持续集成工具,以及Docker作为发布管理工具。
这些工具将为我们提供完善的配置管理解决方案。
2. 配置管理流程。
(1)版本管理流程。
团队成员在开发过程中,每个功能点的完成都需要提交代码并进行版本控制。
每个版本的发布都需要经过团队内部评审和测试,确保质量。
(2)变更管理流程。
当有新的需求或者bug产生时,团队成员需要提交变更申请,并经过评审后进行变更操作。
变更管理需要确保变更的合理性和影响的可控性。
(3)发布管理流程。
发布管理需要确保软件的稳定性和可靠性,每个发布都需要经过严格的测试和评审,确保发布的质量。
3. 配置管理团队。
我们将配置管理团队成员明确分工,确保每个环节都有专人负责。
团队成员需要定期进行配置管理相关的培训,以保证他们对配置管理流程的熟悉和掌握。
4. 配置管理工作量估计。
我们将根据项目的规模和复杂度,对配置管理的工作量进行合理的估计,确保配置管理工作能够与项目进度相匹配。
5. 配置管理风险管理。
我们将对配置管理过程中可能出现的风险进行评估和管理,确保配置管理工作的顺利进行。
四、总结。
配置管理是软件开发过程中非常重要的一环,它直接关系到软件产品的质量和项目的进度。
通过制定一份详细的配置管理计划,我们将能够有效地管理软件的版本、变更和发布,提高团队的协作效率,确保项目的顺利进行。
配置管理计划(范文)
配置管理计划配置管理计划篇一:配置管理计划公司名称项目名称配置管理计划版本1.0 ? [注:以下提供的模板用于R atinal Uni fied Prces s。
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按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式(样式=Bd y Text)。
]修订历史记录Cnfi dential ?公司名称 , 1999 Page 2 f 6目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4 参考资料1.5 概述 2. 软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.2 工具、环境和基础设施3. 配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法 3.1.2项目基线3.2 配置和变更控制3.2.1 变更请求的处理和审批3. 2.2 变更控制委员会 (CCB) 3.3 配置状态统计3. 3.1 项目介质存储和发布进程3.3.2 报告和审计4. 里程碑5. 培训和资源 6. 分包商和厂商软件控制 Cnfid ential ? 公司名称 , 19994 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Page3 f 6配置管理计划1. 简介 ? [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1 目的 ? [阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围 ? [简要说明此配置管理计划的范围;它的相关模型,以及受到此文档影响的任何其他事物。
] 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语?[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
项目配置管理方案
项目配置管理方案项目配置管理是项目管理中的一个重要环节,它涉及到项目中各种资源的分配、调配和管理。
一个良好的项目配置管理方案能够有效地提高项目的执行效率和管理水平,保证项目顺利完成。
本文将从项目配置管理的定义、目的、原则、流程和工具等方面进行详细介绍,帮助读者全面了解项目配置管理的重要性和实施方法。
一、项目配置管理的定义。
项目配置管理是指对项目中的各种资源(包括人力、物力、财力等)进行有效的分配和管理,以确保项目顺利进行和完成的一项管理活动。
它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾阶段,是项目管理中不可或缺的一部分。
二、项目配置管理的目的。
项目配置管理的主要目的是确保项目资源的合理分配和有效利用,以及对项目变更进行控制和管理。
通过项目配置管理,可以有效地提高项目的执行效率和管理水平,降低项目风险,保证项目按时、按质、按量完成。
三、项目配置管理的原则。
1. 统一管理原则,项目配置管理应该由专门的配置管理团队负责统一管理,确保各项配置工作有序进行。
2. 规范管理原则,项目配置管理应该遵循一定的规范和标准,确保配置工作的质量和效率。
3. 变更控制原则,项目配置管理应该对项目变更进行严格控制和管理,避免对项目造成不必要的影响。
4. 信息追踪原则,项目配置管理应该对项目中的各种资源和信息进行追踪和管理,确保项目的透明和可控性。
四、项目配置管理的流程。
1. 需求分析阶段,在项目启动阶段,配置管理团队应该对项目的需求进行充分的分析和了解,为后续的配置工作奠定基础。
2. 配置计划阶段,在项目规划阶段,配置管理团队应该制定详细的配置计划,包括配置的范围、目标、方法、工具等。
3. 配置执行阶段,在项目执行阶段,配置管理团队应该按照配置计划进行具体的配置工作,确保项目资源的有效分配和利用。
4. 配置监控阶段,在项目监控阶段,配置管理团队应该对配置工作进行监控和评估,及时发现和解决配置中的问题和风险。
5. 配置收尾阶段,在项目收尾阶段,配置管理团队应该对配置工作进行总结和归档,为项目的后续运营和维护提供支持。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是一个项目管理过程的重要组成部分,它描述了如何为项目中的配置管理提供指导和方向。
一个好的配置管理计划可以确保项目中的所有配置项得到正确管理和控制,从而提高项目的质量和成功的可能性。
本文将详细介绍配置管理计划的主要内容。
一、引言配置管理计划的引言部分主要是对整个计划进行背景介绍和目的说明。
在这个部分,可以介绍配置管理的重要性以及配置管理计划在项目中的作用和目标。
同时,也可以简要说明本文要涵盖的主题和内容范围。
二、配置管理团队和角色配置管理计划需要明确配置管理团队的组成和角色分配。
团队成员可以包括配置管理主管、配置管理工程师等。
他们负责配置管理计划的实施和执行,并协调与项目相关的配置管理活动。
在这个部分,可以详细描述每个团队成员的职责和任务,并确保团队成员明确其在项目中的角色和预期贡献。
三、配置管理过程配置管理计划需要明确配置管理的过程和流程。
在这个部分,可以详细描述每个配置管理过程的目标、输入、输出和相应的角色责任。
常见的配置管理过程包括配置标识、配置变更控制、配置状态追踪等。
通过清晰地定义配置管理过程,可以确保项目中的配置更改得到正确地审查、批准和跟踪,从而避免因配置错误而引发的问题和风险。
四、配置项配置项是配置管理计划的核心内容,它定义了项目中需要管理的所有配置项和相应的标识符。
在这个部分,可以列出配置项的具体清单,并为每个配置项提供详细的描述、版本和关联的文档。
此外,还可以说明如何为配置项创建和维护唯一的标识符,并确保配置项的变更和状态得到正确地跟踪和记录。
五、配置管理工具配置管理计划还需要确定适用的配置管理工具和系统。
配置管理工具可以帮助项目团队更有效地实施配置管理计划,并提供自动化的配置管理功能。
在这个部分,可以介绍具体的配置管理工具,并说明它们的功能和使用方法。
同时,还可以阐述配置管理工具在项目中的作用和价值。
六、培训和沟通配置管理计划需要指定相关的培训计划和沟通策略。
配置管理计划
配置管理计划
配置管理计划是一个组织在软件开发或系统维护过程中使用的工具或方法。
它用来管理软件或系统的配置项,以确保它们能在整个开发或维护周期中正确地配置和管理。
配置管理计划旨在确保所有配置项的状态可追踪、可控制和可审核。
以下是一个配置管理计划可以包括的内容:
1. 配置管理目标:明确配置管理的目标,通常是确保软件或系统的稳定性、可靠性和可维护性。
2. 组织结构:定义配置管理团队的组成和责任。
3. 配置管理流程:描述软件或系统的开发或维护过程中的配置管理活动,包括配置项的定义、创建、变更、跟踪和控制等。
4. 配置项识别:确定和命名所有需要配置管理的项,例如源代码、文档、配置文件、数据库等。
5. 配置管理工具:选择和使用适当的配置管理工具,如版本控制系统、问题跟踪系统等。
6. 配置管理计划的更新和审查:规定配置管理计划的更新和审查频率,以确保其与实际情况保持一致。
7. 配置管理报告:定义生成和分发配置管理报告的方式和频率。
8. 变更管理:描述如何管理软件或系统的变更,包括变更请求的提出和评审、变更的实施和验证等。
9. 配置项版本控制:规定如何管理配置项的版本,以确保能够追溯并恢复到特定版本。
10. 配置管理的风险管理:考虑并规划配置管理过程中的风险,并制定相应的应对措施。
配置管理计划应该根据具体项目或组织的需求进行定制,以确保最佳的配置管理实践被采用。
它应该由项目经理、配置管理负责人和相关利益相关者共同制定和审查,并在整个软件开发或系统维护过程中持续更新和改进。
配置管理计划
Rational Rose Rational Test Factory Rational ClearQuest 需求属性 用例建模 用户界面 设计指南 编程指南 手册风格指南
12
配置标识方法(Ⅰ)
配置标识就是为了能够迅速容易地发现和确定任 一项目工件的正确版本。
3.3.1
项目介质存储和发布进程
• 说明保留策略、替代计划、事故处理计划和恢复计划。还应
说明介质的保留方式:联机、脱机、介质类型和格式。
• 发布过程应说明此发布版的内容、它所针对的对象,以及是
否有已知的问题和安装说明。
22
配置管理计划——配置管理活动
3.3 配置状态统计
3.3.2
报告和审计
24
参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入 各自的工作区。
随着工作的进展,基线将合并自从上次建立基线以来开发人员 已经交付的工作。
变更一旦并入基线,开发人员就采用新的基线,以与项目中的 变更保持同步。
调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。
5
概念——基线(Ⅱ)
定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。 在项目过程中,应该在每次迭代结束点(次要里程 碑),以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要 里程碑处定期建立基线:
3
概念——工作区
工作区是指“私有”区域,开发人员可以根据项目所采
用的标准在其中实施并测试代码,而与其他开发人员相
对保持隔离。配置经理需为项目的每个开发人员创建一
个工作区环境。
有两种类型的工作区
开发工作区
• 是私有开发区域,角色可在其
中变更工件,而其他角色不会 立即见到变更。
配置管理计划主要活动
配置管理计划主要活动
配置管理计划是项目管理中的一个重要组成部分,它描述了项目中实施配置管理的主要活动。
下面是配置管理计划的主要活动:
1. 配置标识:确定和记录项目中的各个配置项,并为其分配唯一的标识符,以便在整个项目生命周期中跟踪和管理。
2. 配置控制:通过制定变更控制过程,确保对配置项进行适当的变更管理。
这包括对变更请求的评估、批准和实施控制。
3. 配置状态记载:记录和跟踪每个配置项的状态和属性,包括版本号、审查状态、变更历史等信息。
4. 配置审核和验证:对配置项进行定期的审核和验证,以确保其符合预期的要求和标准。
5. 配置问题管理:管理和跟踪与配置项相关的问题和缺陷,确保及时解决和关闭。
6. 配置文档管理:管理项目中的配置文档,包括配置项的技术规格、设计文档、用户手册等。
7. 配置库管理:建立和维护一个中央配置库,用于存储和管理所有配置项的版本和变更历史。
8. 配置审计:定期进行配置审计,以确保配置管理的有效性和合规性。
9. 配置培训和沟通:为项目团队成员提供配置管理培训,确保他们理解和遵守配置管理计划。
同时,与相关利益相关者进行沟通,确保他们对配置管理活动的理解和支持。
以上是配置管理计划的主要活动,通过有效地执行这些活动,可以确保项目中的配置项得到有效的管理和控制,从而提高项目交付的质量和可靠性。
项目人员配置管理计划方案
项目人员配置管理计划方案
项目人员配置管理计划是一个政策和程序的框架,用于指导和管理项目团队的配置工作。
它包括以下几个方面的内容:
1. 项目组织结构:确定项目团队的组织结构,包括各个团队成员的角色和责任,并制定相应的组织图和职责分工。
2. 人员招募和选拔:确定项目所需的各个岗位的职责和技能要求,并采用适当的方法进行人员招募和选拔,以确保项目团队具备必要的技能和经验。
3. 人员培训和发展:为项目团队提供必要的培训和发展机会,以提升其技能和知识水平,并确保其与项目需求的匹配。
4. 人员考核和绩效管理:制定明确的考核标准和方法,对项目团队成员进行定期的绩效评估和反馈,以激励和提高其工作表现。
5. 人员配置调整:根据项目阶段和需求的变化,及时调整项目团队的人员配置,以保证项目的顺利进行。
6. 团队沟通和协作:建立有效的沟通渠道和协作机制,以促进团队成员之间的交流和合作,提高项目的协同效率。
7. 人员离职和替补计划:在项目过程中,可能出现人员离职等特殊情况,需要制定相应的替补计划,以确保项目进展不受影响。
在项目人员配置管理计划的实施过程中,需要充分考虑项目的需求、可行性和可用资源等因素,与其他管理计划相互配合,确保项目团队的组成和运作能够顺利进行,达到项目目标。
配置管理计划
配置管理计划的挑战与应对措施
配置管理计划的挑战
• 项目需求和配置项的复杂性
• 资源和时间的限制
• 项目团队的技能和知识不足
配置管理计划的应对措施
• 明确和优先级配置项
• 优化配置管理流程和工具
• 培训和支持项目团队
配置管理计划的成功案例与实践
配置管理计划的成功案例
配置管理计划的实践
• 分享和学习成功案例
配置管理计划的更新
• 根据项目需求和配置项的变化更新配置管理计划
• 培训和支持项目团队使用更新后的配置管理计划
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
• 定期和全面审计配置管理计划
• 确保配置管理计划的合规性和有效性
配置管理计划的评估
• 评估配置管理计划的成果和效果
• 持续改进和优化配置管理计划
04
配置管理计划的风险与挑战
配置管理计划可能
面临的风险
• 配置管理计划的风险
• 配置项的标识和控制不足
• 配置项的状态和变更记录不准确
• 配置管理计划的执行和监控不足
• 提高项目的质量和效率
• 审计和评估配置项的变更
配置管理计划与其他管理计划的关系
配置管理计划与项目管理计划的关系
• 配置管理计划是项目管理计划的一部分
• 配置管理计划为项目管理提供技术支持和过程控制
配置管理计划与质量保证计划的关系
• 配置管理计划与质量保证计划相互依赖
• 配置管理计划确保项目的质量和稳定性
• 识别和控制哪些配置项
• 记录和报告哪些配置项的状态
• 审计和评估哪些配置项的变更
配置管理计划模板
<项目名称> 配置管理计划(V1.0)修订状况目录1.前言 (4)1.1目标 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语与简写 (4)1.4参考文件........................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.组织结构和职责.. (4)2.1SCCB成员及职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2配置管理组 (4)3.配置管理工具、技术和方法 (4)3.1配置管理工具 (4)3.2配置管理策略 (5)4.配置管理库...................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.1配置库............................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.2配置库权限....................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.3基线配置项....................................................................................................... 错误!未定义书签。
配置管理计划
配置管理计划原则上,配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。
一个信息系统项目启动以后,要认真分析项目的要求和特点,精心地组织策划。
在考虑制定进度安排计划、人员投入计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时,必须制定配置管理计划。
1.配置管理计划的内容配置管理计划应该包括的内容大致如下:(1)引言。
包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求;项目概述;项目中需特别关注的配置管理问题和风险;配置管理严格性要求的等级;限制和假设;术语;参考文件。
(2)配置管理。
包括配置管理的组织结构;职责和权限;指令和方针;参照的规程(组织的规程或客房的规程);遵循的标准。
(3)配置管理活动。
包括配置标识;变更管理和配置控制;配置状态说明;配置审核;接口和子合同方控制。
(4)配置管理进度安排。
包括配置管理重要事件的顺序;配置管理各项活动间的依赖关系;与其他重要项目里程碑的关系。
(5)配置管理所需的资源。
包括采用的工具;使用的设备;应用的技术;所需的培训;对其他人员的要求。
(6)配置管理计划的维护。
包括维护的责任;计划更新的条件和审批;计划变更的交流和通报。
2.制定配置管理计划的步骤制定配置管理计划的步骤如下:(1)建立并维护配置管理的组织方针。
(2)确定配置管理需使用的资源。
包括软件和硬件资源,例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。
(3)分配责任。
确定配置管理的总负责人及其责任和权限,确定其他人员的责任和权限。
(4)培训计划。
包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。
(5)确定配置管理的项目干系人,并确定其介入时机。
(6)制定识别配置项的准则。
(7)制定配置项管理表。
包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理时间、拥有者及责任。
拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。
(8)确定配置管理软硬件资源。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划(CMP)是一份用于规划、实施和控制项目中所有配置项及其相关变更的文件。
下面我们将对CMP进行详细介绍。
一、背景和目的:CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录,以使其符合项目及其相关需求、规范和标准。
CMP将制定项目的配置管理策略和程序,包括配置项标识、变更控制、配置管理报告等方面,以便确保项目的成功。
二、范围:CMP应作为项目计划的一部分,覆盖项目中的所有配置项、项目管理和技术团队成员。
CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存,并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程。
三、定义:1、配置项(CI):在项目中被标识、管理、授权和控制,并且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元。
2、配置项库(CMDB):存储配置项信息的单一数据库。
3、配置标识:用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等。
4、变更控制:用于跟踪和控制配置项的变更过程,包括变更请求、审查、批准和实施等。
5、配置状态:指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布状态等。
6、配置审核:审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性。
四、配置管理策略和程序:1、配置项标识和目录结构:在项目开始时,应对每个配置项进行标识,为其定义唯一的名称、编号和版本号。
对于大型项目,可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别。
2、变更控制:应该建立一个变更控制委员会,监督配置项变更请求的审查、批准和实施。
变更请求应由项目经理或相关技术人员提出,并记录在变更控制台账中。
变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议,以审查和记录变更过程。
在变更实施之前,必须对变更进行功能和安全性测试,并使批准结果记录在变更控制台账中。
3、配置跟踪和审查:应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息。
当配置项进行修改时,应在CMDB中记录其变更历史和状态。
应该对每个配置项进行定期审查,以确认其正确和完整,并检查是否需要进行更改。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件开发过程中的一个重要环节,它涉及到软件产品的组织、标识、控制和审查等方面。
配置管理计划是为了确保软件产品的可控性和可追溯性,从而保证软件产品的质量和可靠性。
本文档旨在制定配置管理计划,以便在软件开发过程中有效地进行配置管理工作。
二、管理目标。
1. 确保软件产品的可追溯性,及时发现和解决配置问题;2. 确保软件产品的版本控制,避免混乱和错误的版本发布;3. 确保软件产品的变更管理,保证变更的合理性和完整性;4. 确保软件产品的发布管理,保证发布的稳定性和可靠性。
三、配置管理流程。
1. 配置标识,为软件产品的各个部分进行唯一标识,包括版本号、构建号等;2. 配置控制,对软件产品的变更进行控制,确保变更的合理性和完整性;3. 配置审查,对软件产品的配置进行定期审查,发现问题及时解决;4. 配置发布,对软件产品的发布进行管理,确保发布的稳定性和可靠性。
四、配置管理工具。
为了有效地进行配置管理工作,我们将使用以下工具:1. 版本控制工具,Git、SVN等;2. 缺陷管理工具,JIRA、Bugzilla等;3. 自动化构建工具,Jenkins、Travis CI等;4. 配置管理工具,Ansible、Puppet等。
五、配置管理责任。
1. 项目经理负责制定配置管理计划,并监督配置管理工作的执行;2. 开发人员负责按照配置管理计划进行软件开发和配置管理;3. 测试人员负责对软件产品进行测试,并及时反馈配置问题;4. 发布人员负责按照配置管理计划进行软件发布和配置管理。
六、配置管理控制。
1. 配置管理计划的执行必须得到项目经理的批准;2. 配置管理计划的变更必须得到项目经理的批准;3. 配置管理计划的执行必须符合公司的相关规定和流程;4. 配置管理计划的执行必须得到项目相关人员的配合和支持。
七、配置管理审核。
1. 配置管理计划的执行情况将定期进行审核;2. 配置管理计划的执行情况将不定期进行抽查;3. 配置管理计划的执行情况将根据实际情况进行调整和改进。
配置管理计划
配置管理计划一、引言在任何软件项目中,配置管理是重要的一环。
软件开发始终是个高复杂度的系统工程,其中每个阶段都会涉及到大量的文档、源代码、二进制文件等文件,因此配置管理的意义也变得尤为重要。
配置管理计划(Configuration Management Plan, CMP)是一个规划文件,它为软件开发团队规范软件配置管理活动,以确保项目的成功。
二、目标和目的配置管理计划的重要目标和目的包括:1. 确定需要配置管理的软件及其相关文件;2. 建立基于最佳实践的配置管理流程;3. 定义配置项清单,以跟踪软件配置项的变化,保证版本控制和变更管理的完整性;4. 将软件打包发布,并加以标识和分类;5. 提供数据备份和恢复;6. 确定配置管理工具的使用和实施,以满足项目的需求。
三、配置管理计划的范围软件项目具体的配置管理计划内容和范围将根据实际项目而有所不同。
在 CMP 中,需要定义软件项目存放的代码库、开发环境、测试环境和生产环境,及它们如何互相交互。
特别是,需要确保配置管理计划和项目计划的一致性。
四、配置管理计划的组成1. 软件配置管理流程描述软件配置管理流程描述包括在整个项目过程中,如何管理软件配置和变更管理过程。
此外,应该制定相应的指南、流程、程序、审核报告和许可流程等。
2. 配置项清单配置项清单详细列出了软件项目中所有的配置项,并为每个项目中的配置项定义了一系列属性,如名称、状态、版本、作者、创建和释放日期、所有者等。
3. 组织机构和职责该部分描述了软件开发中项目组织机构以及各成员之间的职责。
主要包括开发、测试、文档和质量管理等部门的角色和职责。
4. 工具选择该部分定义了软件配置管理所需的工具,包括代码管理、版本控制、测试等工具,以及其它相关技术和技能需求。
5. 风险管理风险管理是基于风险和缺陷、变更管理、测试和评审等策略,目的是使项目参与者能够及时清除缺陷并控制风险,确保软件质量和进度能够得到保证。
集成配置管理计划
集成配置管理计划软件配置管理是一个支持性的软件生命周期过程,它有益于项目管理、开发和维护活动、各种保证活动、最终产品的客户和用户。
尽管硬件配置管理和软件配置管理的实现有所不同,配置管理的概念可以应用于所有要控制的项。
1. 制定配置管理计划为给定项目制订软件配置管理过程计划时,应该与组织的上下文、可应用的约束、普遍接受的指南、项目的本质(例如,规模和关键性)保持一致。
覆盖的主要活动包括:软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态报告、软件配置审计、软件发布管理与交付。
另外,一般还要考虑一些问题,例如组织与责任、资源与进度、工具选择与实现、销售商与子合同控制、接口控制等。
制订计划活动的结果记录在软件配置管理计划中,它要接受软件质量保证的评审和审计。
配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理等,变更控制委员会(Change Control Board,CCB)审批该计划。
2. 配置识别与建立基线配置识别是配置管理的基础性工作,是配置管理的前提。
配置识别是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项,并确定配置项如何命名,用哪些信息来描述该配置项。
信息系统项目中形成的技术性文档和管理性文档,除一些临时性的文档外一般都应该进行配置管理。
一般来讲,判定一个文档是否进行配置管理的标准应该是此文档是否有多个人需要使用,这些文档往往在项目的进程中不断地修正和扩展,要保证每个使用者都使用同一版本的文档,就必须将这些文档纳入配置管理,成为受控的配置项。
软件配置项分类软件的开发过程是一个不断变化着的过程,为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化,软件配置管理引入了基线的概念。
在软件的开发过程中,把所有需加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类,例如,基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等;非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。
对于每一个基线,要定义下列内容:建立基线的事件、受控的项、建立和变更基线的程序、批准变更基线所需的权限。
配置管理计划的活动
配置管理计划的活动
配置管理计划的活动包括以下几个方面的工作:
1. 确定配置管理的目标和范围:确定配置管理的目标,明确需要进行配置管理的范围和内容,确定配置管理的重点和优先级。
2. 配置识别和标识:识别和标识项目中的配置项,确保每个配置项都能够被独立识别和跟踪,为配置管理提供基础。
3. 配置状态控制:跟踪和记录每个配置项的状态变更,包括配置项的创建、修改、删除等操作,以确保对配置项的变更进行有效的管控和授权。
4. 配置版本管理:管理项目中的不同版本的配置项,包括配置项的变更历史、版本间的关联和比较等,以便于进行版本控制和回溯。
5. 配置文档管理:管理项目中的配置文档,包括配置项的需求文档、设计文档、测试文档等,确保配置文档的准确性和完整性。
6. 配置项的审查和验证:对配置项进行审查和验证,验证其满足项目需求和质量标准,确保配置项的正确性和可靠性。
7. 配置项的变更管理:管理配置项的变更请求,包括变更的提出、评审、批准、实施和验证等,确保配置项的变更能够按照规定的流程进行管理。
8. 配置项的发布和交付:管理配置项的发布和交付过程,确保配置项按照规定的方法和时间发布和交付给相关人员。
9. 配置项的维护和退役:管理配置项的维护和退役过程,包括配置项的维修、更新和替换等,确保配置项的可用性和维护成本的可控性。
10. 配置管理的培训和宣传:开展配置管理相关的培训和宣传活动,提高项目组成员对配置管理的认识和理解,增强其在项目中的配置管理能力。
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配置管理计划
Software Configuration Management Plan
编号:TMP-SCMP
版本 1.0
变更记录
1填写说明
本文档的目的是为配置管理员提供制订软件配置管理计划的依据,软件配置管理应用于整个软件生存周期过程中。
制定配置管理计划的依据是软件开发计划。
配置管理计划需要评审。
2项目信息
3主要角色及职责
1、SCM管理员
根据配置管理计划执行各项管理任务,定期向SCCB提交报告,并列席是SCCB的例会。
其具体职责为以下几项:
配置管理工具的日常管理与维护;提交配置管理计划;各配置项的管理与维护;执行版本控制和变更控制方案;完成配置审计并提交报告;对开发人员进行相关的培训;识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案。
2、SCCB
负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行,为项目经理的决策提供建议。
其具体职责为以下几项:定制访问控制;制定常用策略;建立、更改基线的设置,审核变更申请;根据配置管理员的报告决定相应的对策。
SCCB组长:负责组织项目中SCCB的相关活动,代表SCCB组签名审批。
SCCB组长不为项目经理。
3、项目经理、技术经理
项目经理是整个软件研发活动的负责人,他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。
其具体职责为以下几项:
制定和修改项目的组织结构和配置管理策略;批准、发布配置管理计划;决定项目起始基线和开发里程碑;接受并审阅配置控制委员会的报告。
4、开发人员
开发人员的职责就是根据组织内确定的软件配置管理计划和相关规定,按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
4工具、环境和基础设施
4.1目录管理环境
1.Windows2000 Advance Server 操作系统。
2.在整个项目过程或产品生命周期中,选择目录管理方式作为配置管理方法。
3.项目组成员各自的计算机。
4.2目录配置项
在本项目的实施过程中,根据不同阶段的配置管理划分9个受控配置目录,只有配置管理员拥有增加和修改的权限,其他用户只有只读的权限。
受控配置库的目录为:
5访问授权
5.1目录
说明该项目的目录结构,由项目配置管理员按配置管理过程统一建立。
开发库目录结构
1)
2)
3)
基线库目录结构
基线库的目录结构和开发库的完全一致,不需要定义CMM文档目录。
5.2访问权限
定义开发库和基线库的访问权限。
1、开发库访问权限
6基线入库
这里要说明在项目或产品生命周期中的哪些时间点处建立基线。
建立基线的时间由SCM管理员和项目经理根据开发计划的里程碑制定。
1、里程碑:需求分析
2、里程碑:设计
3、里程碑:开发
4、里程碑:测试
5、里程碑:发布
7相关文档
《需求规格说明书》
《界面设计说明书》
《项目开发计划书》
《软件配置管理指南》
《软件评审过程》。