总承包工程工料规范
建筑行业建筑工程施工总承包管理规定
建筑行业建筑工程施工总承包管理规定引言：建筑工程施工总承包是指由一个总承包单位承担工程设计、工程管理、工程交底和施工等全部责任，并与其他专业分包单位签订合同，并组织专业分包单位共同参与工程施工的一种形式。
为了规范建筑行业的施工总承包管理，促进工程质量的提高和工程项目的顺利进行，特制定以下规定：1. 项目招标与评选：1.1. 本规定适用于建筑工程施工总承包项目的招投标及评选。
1.2. 招标过程中需进行公平公正的竞争，不得违规进行价格倾斜等行为。
1.3. 招标文件需明确投标人需具备的资质要求和技术能力，评标过程需按照明确的评标标准进行。
2. 资质要求与管理：2.1. 承包商需具备相应的建筑业企业资质，并按照国家规定进行备案。
2.2. 承包商需保证具备相应的人员、技术和设备条件，能够满足工程施工的要求。
2.3. 承包商需定期进行质量管理体系认证，并接受相关部门的监督和检查。
3. 合同与费用管理：3.1. 施工总承包合同应明确工程的范围、质量要求、工期、费用等内容，并签署合同保证金。
3.2. 合同金额的支付应按照工程进度和质量达到验收标准的情况进行逐步支付。
3.3. 工程变更和索赔事项应及时进行协商和处理，不得随意更改设计和施工方案。
4. 设计与施工管理：4.1. 施工总承包单位应按照法律法规和相关标准进行项目的设计和施工，确保工程质量符合要求。
4.2. 施工过程中需加强现场管理与安全保障，确保工人的人身安全和材料设备的安全使用。
4.3. 施工总承包单位应按照合同约定完成工程的交底和验收，并提供相关的施工记录和工程档案。
5. 环境保护与质量控制：5.1. 施工总承包单位应积极配合环境保护部门进行施工现场的环境治理和污染物的排放控制。
5.2. 施工总承包单位应建立完善的质量控制体系，对施工过程中存在的质量问题及时整改。
5.3. 施工总承包单位应定期进行工程质量的检测和评估，并接受监理单位和相关部门的监督。
工程材料定版制度规范要求
工程材料定版制度规范要求一、目的和依据为了加强工程材料管理，确保材料质量符合设计要求和国家标准，根据《建设工程质量管理条例》及相关行业规范，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于所有参与工程项目建设的施工单位、监理单位、建设单位及其供应商等。
三、基本原则1. 遵守国家法律法规，执行国家和行业标准。
2. 保证材料质量，满足工程需要，注重经济效益。
3. 实行全过程控制，确保材料的可追溯性。
四、材料分类与标准1. 主要材料：指对工程质量有直接影响的材料，如钢材、水泥、砌块等。
2. 辅助材料：指在施工过程中使用的非结构性材料，如砂、石、涂料等。
3. 特殊材料：指有特殊性能要求的材料，如防火材料、隔音材料等。
各类材料均应符合相应的国家标准或行业标准。
五、材料采购1. 材料采购前，施工单位应明确材料的技术要求和质量标准。
2. 选择合格的供应商，进行供应商资质审查。
3. 签订采购合同时，应明确材料的质量要求、验收标准、责任追究等内容。
六、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收工作，严格按照规定的标准和程序进行。
2. 对不符合要求的材料，应立即退货或更换，并记录在案。
3. 建立完整的材料验收记录，包括材料名称、规格、数量、检验结果等。
七、材料存储与保管1. 材料应分类存放，防止混淆和污染。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应按照相关规定妥善保管。
3. 定期检查库存材料的状态，防止过期和损坏。
八、材料使用1. 施工前，应对材料进行检查，确保其符合使用要求。
2. 严格按照设计要求和施工工艺使用材料，禁止违规替代或变更。
3. 对于剩余材料，应妥善处理，避免浪费。
九、监督管理1. 监理单位应对施工材料的使用情况进行监督检查。
2. 建设单位应定期组织材料管理的自查自纠。
3. 对于违反本规范的行为，应及时纠正并依法追究责任。
十、附则本规范自发布之日起实施，由工程建设管理部门负责解释。
如有更新的标准或法规，本规范应及时修订。
建设项目工程总承包管理规范制度
规范制度》2023-10-28•概述•工程总承包管理规范•总承包企业资质管理规范•总承包项目管理体系建设规范•总承包项目人员管理规范目•总承包项目质量管理规范•总承包项目安全管理规范录01概述1背景和目的23为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。
本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。
本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。
适用范围本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。
对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。
规范制度概述建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。
工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。
工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。
02工程总承包管理规范03平行发包模式(Parallel)业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。
工程总承包模式01设计采购施工模式(EPC)业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。
02交钥匙模式(Turnkey)总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。
统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。
监督原则总承包单位应对分包单位的工程质量、进度、成本等进行监督，确保工程目标的实现。
协调原则总承包单位应与分包单位、设计单位、施工单位等进行充分协调，确保工程进度和质量。
控制原则总承包单位应采取有效措施对工程成本、进度和质量进行控制，确保工程效益最大化。
工程施工物料配比规范要求
工程施工物料配比规范要求一、引言施工物料配比是工程施工过程中必不可少的一部分，它直接影响着工程质量和工程成本。
合理的物料配比可以保证工程的质量和安全，降低施工成本，提高工程效益。
为了规范工程施工物料配比，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于各类工程项目的物料配比工作，包括建筑工程、道路工程、水利工程、桥梁工程等。
三、术语和定义1. 施工物料：指用于工程施工的各类原材料，包括水泥、砂、石料、混凝土添加剂、钢筋等。
2. 配比：是指根据工程设计要求和实际施工需要，确定各种物料的比例和数量。
3. 设计配比：是指根据工程设计文件或相关标准规范，确定的各种物料的配合比例和数量。
4. 实际配比：是指在施工现场根据设计配比，结合施工现场实际情况，调整各种物料的配合比例和数量。
四、规定要求1. 设计配比（1）设计配比应根据工程设计要求和相关标准规范确定，确保材料的质量和工程的性能。
（2）设计配比应注明各种原材料的种类、规格、比例和数量，以及配比的施工方法和要求。
（3）设计配比应经过工程设计单位和相关专业人员的审核确认，具有可行性和合理性。
2. 施工配比（1）施工配比应严格按照设计配比要求进行，不得擅自调整。
（2）施工配比应根据施工现场的实际情况进行调整，但调整范围不得超过设计配比允许的误差范围。
（3）施工配比应由具有相应资质的技术人员负责，配比过程中应严格按照相关标准规范操作。
3. 材料质量要求（1）用于施工的各种原材料应符合国家相关标准规范要求，质量稳定可靠。
（2）材料使用前应进行质量检验，不合格材料不得使用。
（3）施工过程中，应注意材料的保管和储存，防止材料受潮、污染和混凝土材料的初凝等现象发生。
4. 施工记录和报验（1）施工配比应做好相应的记录，包括设计配比、施工配比、材料使用情况等。
（2）施工配比应定期进行验收，验收合格后方可使用。
5. 其他要求（1）施工现场应配备必要的配比设备和工具，确保施工配比质量。
关于印发《工程总承包管理(暂行)办法(2016年)》的通知
第十五条 项目部在项目竣工验收合格、取得履约合格证书、清理完债权债务、 完成项目总结和评价报告、办理完项目资料归档、对项目部人员的最终考核结束、审 计部门结束审计工作后，项目经理应向工程总承包部门提交解散项目部的申请报告， 工程总承包部门同意后，由经营计划部组织财务部、技术质量部、纪检监察审计部、 人力资源部进行审核后，报请公司分管领导批准解散。
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划部，由经营计划部提前发放给参会专家。 对投标报价评估还应分析技术方案可行性、投标文件响应招标文件的情况、工程
第二章 职责关系 第五条 公司董事会是工程总承包的最高决策机构，总经理委派一名副总经理分 管工程总承包项目的组织管理和协调工作。公司总会计师参与工程总承包项目评估、 计划和主要经济合同的审查，检查经济合同的执行情况，并对工程款的支出进行审批。 公司实行两级目标管理。同一项目，公司与工程总承包部门负责人和项目经理分 别签订《总承包部门项目管理责任书》、《项目管理目标责任书》。各职能部门按《总 承包部门项目管理责任书》规定的内容要求，对工程总承包部门领导班子实施考核和 奖惩；各职能部门和工程总承包部门领导班子分别对项目经理按《项目管理目标责任 书》规定的内容要求进行考核和奖惩。各职能部门应指派专人负责总承包项目管理的 相关工作。 第六条 经营计划部是公司工程总承包的归口管理部门，负责组织工程总承包项 目风险、技术和经济等各类评估，总包合同、分包合同评审；负责归口管理招投标工 作，组织评审小组对分包和采购招标文件进行评审；负责组织相关专家通过资格预审、 考察、评估、确认等方式，建立和管理我公司认可的合格分包商（包括工程分包商和 设备材料供应商等）候选名录库，供分包时选择使用；负责归口管理、监控合同执行
建设项目工程总承包管理规范设计管理与技术要求控制
建设项目工程总承包管理规范设计管理与技术要求控制一、前言建设项目工程总承包是一种综合性管理方式，它要求总承包方在工程项目的设计、施工、监理等各个环节都能够做到规范化管理，确保工程质量和进度的稳定。
本文将详细介绍建设项目工程总承包的管理规范设计和技术要求控制。
二、总体要求1. 总体设计思路总承包方应在项目规划和设计初期，根据项目特点和需求，制定合理的总体设计思路。
思路应考虑项目的可行性、经济性、可持续性等因素，确保最终设计方案的科学性和可行性。
2. 设计管理流程总承包方应建立完善的设计管理流程，确保设计环节的各项工作有序进行。
包括前期勘察和设计准备、方案设计和细化设计、设计审核和评审、图纸编制和验收等各个环节。
每个环节都要有明确的责任和要求，确保设计过程的质量和效率。
3. 技术要求控制总承包方应根据工程项目的具体需求，制定相应的技术要求控制措施。
技术要求控制主要包括设计标准的确定、技术规范的遵守、工程方法的选择等。
总承包方应对设计方案进行全面的技术评估，确保设计方案的科学性和可行性。
4. 安全控制要求总承包方应根据安全生产的要求，制定相应的安全控制要求。
包括施工作业中的安全措施、材料设备的安全要求、工人员的安全培训等。
确保工程施工过程中的安全可控。
三、管理规范设计1. 前期勘察和设计准备总承包方应组织相关人员进行前期勘察和设计准备工作。
包括项目可行性研究、土地使用审批、设计方案初步确定等。
勘察和设计准备工作的结果要符合相关法规和要求。
2. 方案设计和细化设计总承包方应根据前期准备工作的结果，进行方案设计和细化设计。
方案设计要全面考虑工程项目的功能要求、经济要求、环保要求等。
细化设计要确保设计图纸的准确和完整。
3. 设计审核和评审总承包方应组织专业人员对设计方案进行审核和评审。
审核和评审的内容包括设计方案的科学性、可行性、可持续性等。
并根据审核和评审结果，及时进行修改和调整。
4. 图纸编制和验收总承包方应制定图纸编制和验收的具体要求。
总承包项目施工资料同步性管理规定
密级：东华工程科技股份有限公司总承包项目施工资料同步性管理规定ECEC-CR-005-02-01-201607本文件版权为东华工程科技股份有限公司所有，未经东华工程科技股份有限公司许可，不得复制、转发或引用。
签字批准页总承包项目施工资料同步性管理规定目录第一章目的 (1)第二章编制依据及适用范围 (1)第三章职责 (2)第四章内容与措施 (6)第一章目的第一条为了满足总承包项目施工技术资料与工程进展同步管理需要，提高技术资料编报效率和文件编制水平，为工程质量验收、竣工资料移交、尾款收取、工程决算等奠定基础，特制定本规定。
第二条主要应对的风险：（一）工程资料不同步，直接影响交工资料的按时提交，延误工期，增加项目运行成本。
（二）影响公司形象和客户满意度；（三）影响工程进度尾款收取；（四）不利于提高公司项目管理水平。
第二章编制依据及适用范围第三条编制依据（一）总承包商与施工分包商签订的施工分包合同；（二）总承包商与采购分包商签订的供货+安装分包合同；（三）《项目文件管理规定》（ECEC•DM503A02）；（四）《现场文件管理规定》（ECEC•DM503A03）；（五）《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）；（六）《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）；（七）《化学工业工程建设交工技术文件规定》（HG20237-2014）；（八）《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》（SH/T3503-2007）；（九）公司现行其他相关作业文件和内控制度；（十）项目所在地相关政府职能部门、业主以及其他相关方的有关规定。
第四条适用范围本规定适用于各EPC总承包项目，从现场开工至项目中交这一周期内，各类工程技术资料的编制、报验、收集、整理、组卷、审查、著录、移交等各环节管理。
第三章职责第五条施工分包商（含供货+安装类型）（一）项目经理1、是合同范围内工程资料按时报审、交付且满足审批与归档管理的第一责任人；2、负责组织、安排和监督施工资料管理工作，确保其正常运行并符合相关方及规范要求。
GB50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》
近日，住房和城乡建设部发布第1535 号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条 (目的和意义 )为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条 (定义 )本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业 )按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条 ( 适用范围 )经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条 ( 管理部门 )市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条 (发包阶段 )工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一 )项目审批、核准或者备案手续完成 ;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二 )初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条 (发包条件 )采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一 )按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二 )建设资金来源已经落实;(三 )有招标所需的基础资料;(四 )满足法律、法规及本市其他相关规定。
GBT50358建设项目工程总承包管理规范新旧标准条款对照表
保养的时间段。
减少术语：
1 建设项目 engineering project：建设项目是指需要一定量的投资；经过决策和实施（设计、施工等）的一
系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
2 项目发包人 employer：在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取
20 项目沟通管理 project communications management：保证项目信息能够被及时适当地生成、收集、分析、 分发、
21 储存和最终处理所需要的过程。其目的是协调项目内外部关系， 互通信息，排除误解、障碍，解决矛盾， 保证项目目标的实现。
22 项目合同管理 project contract administration：对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议 处理等进行的管理。
18 估算 estimating：估算是估计为完成项目所需的资源及其所需费用的过程。在 项目实施过程中，通常应 编制初期控制估算、批准的控制估算、 首次核定估算、二次核定估算。
19 预算 budgeting：预算是指把批准的控制估算分配到记账码及单元活动或工作包上去，并按进度计划进行 叠加，得出费用预算（基准）计划。
5 项目经理 project manager：工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 6 项目经理负责制 responsibility system of project manager：以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理
目标责任制度。 7 项目管理目标责任书 responsibility documents of pro¬ject management：由工程总承包企业法定代表人根
变化术语： 1 原：工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting：工程总承包企业受业主委托，按
《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358-2017解读
对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递与使用等活动。 2．0．24 项目风险 project risk
由于项目所处的环境和条件的不确定性以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并给项目干系 人带来损失的可能性。 2．0．25 项目风险管理 project risk management
2．0．12 设计 engineering 将项目发包人要求转化为项目产品描述的过程。即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
2．0．13 采购 procurement 为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验和运输的过程。
2．0．14 施工 construction 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装、竣工试验等作业。
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02
术语
术语
2．0．1 工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting／design-build contracting 依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
2．0．2 项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2．0．32 缺陷责任期 defects notification period 从合同约定的交工日期算起，项目发包人有权通知项目承包人修复工程存在缺陷的期限。
EPC总承包项目的工程资料管理
三个 部分 内容 。其 中可行 性研 究 包 括 ： 目 项 建议 书及 报批 文件 、 可行 性 研 究 报 告 及 报 批 文件 、 境影 响报 告书 及批 复 、 计任 务 书及 环 设
报批 文件 等 内容 ， 此部 分 主要 由业 主 单 位 办
为三部分 ： 设计 资料管理 、 工资料管 理 、 备 施 设 资料管理 ， 料管理要达 到可靠性 、 时性 、 资 及 适
用性 、 扩充性 和安全 性 ， 能够真 实反 映 Ｅ Ｃ总 Ｐ
承包项 目的工 程建 设 活动 的全 过 程 。本 文 作 者依据 多年从事 Ｅ Ｃ总承 包项 目的工程 资料 Ｐ 管理工 作进行经验介 绍 。
冶 金 环 境 保 护
２１ ０ １年第 ６期
Ｅ Ｃ总 承 包 项 目的 工 程 资 料 管理 Ｐ
张 燕 李 可
（ 国京 冶 工 程 技 术 有 限公 司 北 京 １０ ８ ） 中 ０ ０ ８
摘 要 工 程 资 料 管 理 是 Ｅ Ｃ 总承 包 管 理 的 重 要 内 容 之 一 ， 括 设 计 资 料 管 理 、 备 资 料 管 理 Ｐ 包 设 和 施 工 资 料 管理 。 对 工 程 资 料 规 范 化 、 步 性 和 信 息 化 管 理 能 有 助 于 实 现 Ｅ Ｃ总 承 包 的 管 理 目 同 Ｐ
２ １ 第 ６期 ０ １年
冶 金 环境 保 护
５ １
可 行 性 研 项 目建 议 书及 报 批 文 件 、 行 性 研 究 报 告 及 报 批 文 件 、 境 影 响 报 告 书 及 批 复 、 计 任 务 书 及 报 批 可 环 设
甜 ＿ ｝ ＋ 究 文 件 文 件
资 料 基 础 文 件 工 程 地 质 勘 查 报 告 、 文 、 象 、 震 等 其 他 设 计 基 础 资 料 、 承 包 合 同 水 气 地 总 设 计 文 件 初 步 设 计 及 报 批 文 件 、 工 图 设 计 图 纸 、 程 计 算 书 、 工 图 审 批 施 工 施
工地施工用料规章制度
工地施工用料规章制度第一章总则第一条为保障工地施工工程质量，维护工程安全，确保施工行为的合法性和规范性，特制定本规章制度。
第二条工地施工用料规章制度是本工程施工的具体实施规范，适用于所有施工过程中所使用的各类材料。
第三条工地施工用料规章制度的内容应当包括用料的选择、采购、验收、存放、保管及使用等方面的规定。
第四条工地施工用料规章制度由本工地负责人负责制定，相关人员必须严格按照规章制度的要求执行。
第五条工地施工用料规章制度应当定期进行检查，及时进行修订完善，确保规章制度的有效性和适用性。
第六条任何单位和个人必须遵守工地施工用料规章制度的相关规定，不得私自更改或违规使用不符合规定的材料。
第二章用料的选择第七条施工过程中所使用的各类材料必须符合国家相关标准和规定，确保质量可靠、安全性能良好。
第八条选择用料应当根据不同施工部位、工程要求和环境条件等来进行合理选择，确保材料的适用性和稳定性。
第九条在选择用料时应当考虑材料的供应渠道、生产厂家、质量认证等方面的信息，确保用料的可追溯性。
第十条对于特殊材料的选择应当经过专业人员的评估和审批，确保特殊材料的可靠性和合理性。
第十一条用料的选择工作应当建立档案，对于用料的选择依据、审批信息等必须进行记录和保存。
第三章用料的采购第十二条用料的采购应当根据工程实际需要进行合理规划和安排，确保用料的及时供应和充足存量。
第十三条用料的采购必须符合国家的相关法律法规和政策，严格按照采购程序和要求进行操作。
第十四条采购人员必须具有相关的资质和技术条件，确保能够对用料的质量和性能进行准确评估和鉴定。
第十五条采购人员应当综合考虑用料的价格、质量、供货时间等方面的因素进行决策。
第十六条采购过程中必须建立详细的采购档案，包括采购的详细信息、证明材料等必须进行记录和保存。
第四章用料的验收第十七条用料的验收应当由专业的验收人员进行，确保用料的质量和性能符合相关标准和规定。
第十八条验收人员必须具有相关的资质和技术条件，对用料的外观、尺寸、质地、硬度等进行详细检查和评估。
工程材料劳务使用制度内容
工程材料劳务使用制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中的材料采购、储存、分发及劳务用工等环节，确保材料和人工的高效合理利用。
2. 所有参与项目的管理人员、技术人员和工人必须遵守本制度。
3. 项目部应设立专门的材料管理和劳务管理部门，负责制定具体的实施细则并进行监督执行。
二、材料管理1. 材料采购应根据项目需求进行计划，并选择合格的供应商。
2. 材料的验收应严格按照国家标准和行业规范进行，不合格材料一律退回。
3. 材料储存应分类堆放，易于识别和取用，同时要采取有效的防潮、防盗措施。
4. 材料的分发应由专人负责，根据施工进度及时配送到指定地点。
三、劳务用工1. 劳务人员的招聘应公开透明，严禁任何形式的歧视和非法用工。
2. 工人上岗前应接受必要的安全教育和技能培训，确保其具备相应的操作资格。
3. 劳务合同应明确双方的权利和义务，包括工资待遇、工作时间、保险福利等内容。
4. 工资发放应及时准确，严禁拖欠或克扣工人工资。
四、监督管理1. 项目部应定期对材料使用情况进行检查，防止浪费和滥用。
2. 对于违反材料管理和劳务使用规定的行为，应立即纠正并视情节轻重进行处理。
3. 建立完善的信息反馈机制，鼓励员工提出合理化建议和改进措施。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知所有相关人员。
通过上述制度的实施，可以确保工程材料和劳务的合理使用，提高资源利用效率，降低不必要的损耗，同时也为工人提供了一个公平合理的工作环境。
这对于提升整个项目管理水平，保证工程质量和安全生产具有重要意义。
工料废管理制度
工料废管理制度一、绪论工程建设中产生的工料废是指在工程施工中产生的、无法再利用的工料，包括剩余材料、废弃物料和废弃货物。
工料废管理是指对工程施工中产生的工料废进行规范管理、减少、回收和处理的过程。
构建科学的工料废管理制度，不仅有利于减少资源浪费，还可以降低施工成本，推动循环经济发展。
本制度的目的在于规范工程建设中的工料废管理，减少废弃物对环境的影响，提高资源利用效率，保护环境，实现可持续发展。
二、适用范围本制度适用于各类工程建设项目的施工过程中产生的工料废管理工作。
三、管理主体1.总承包单位负责组织实施本制度，在施工过程中严格控制工料废的产生和管理。
2.施工单位应当严格遵守本制度的各项规定，加强对施工过程中的工料废的管理工作。
3.监理单位应当对工程建设过程中的工料废管理工作进行监督和检查。
四、工料废产生管控1.根据工程项目规模和工程施工的特点，应当合理估算工料的用量，避免因为用料过多造成工料废的浪费。
2.控制采购的原材料数量，避免采购过多而导致的剩余材料产生。
3.严格检查原材料的质量，杜绝因原材料质量问题而导致的工料废的产生。
4.加强施工现场的管理，防止因为施工工艺不当造成的工料废。
5.避免因为人为操作失误造成的工料废产生。
五、工料废分类和收集1.施工现场应当设置工料废分类收集容器，对产生的工料废进行分类收集。
2.按照不同的废料种类进行分类收集，并将废料进行标注。
3.对于可以回收利用的工料废，应当专门设置回收装置。
4.对于不可再利用的废料，应当及时进行处理。
六、废料的利用和处理1.对于可再利用的废料，应当在施工单位内进行再利用，并在经济和环境效益上得到保障。
2.对于不可再利用的废料，应当按照环境保护规定进行处理，确保对环境不会造成污染。
3.在处理废料时应当根据废料的种类采取相应的处理方式，比如对于有害废料应当进行专门的处理。
七、监督检查1.在工程建设过程中，应当不定期对工料废的产生和管理情况进行检查。
建设项目工程总承包管理规范最新版
本条规定了制定本标准的目的和指导思想。 〔１〕目的：提高水平、促进三化、推进接轨。 〔２〕指导思想：
①〞科学化〞：是指把工程总承包工程管理作为一门学科，以系统工程学， 信息论、控制论等为理论根底。用先进的、科学的，以数据控制为主的现代工程 管理方法，技术与手段，取代传统的，以经历和形象控制为主的管理方法、技术 和手段。
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第2章 术语
本章是对工程总承包工程管理常用词语的含义、定义或概念给出恰当的、符合逻辑 的、简明的表述，以防止对同一词语可能产生不同解释或理解上的歧义。 本章共54条术语。这些术语根本上与国际上通用的工程管理术语是一致的。除局部术语 因条文中的解释已比较明显，不再附加说明之外，多数术语在后面的“条文说明〞中有附
本条规定了?标准?的管理起点，管理主体和适用范围。 〔１〕管理起点：建立工程总承包合同签订之后。 〔２〕管理主体：工程总承包企业工程组织。 〔３〕适用范围：我国境内的工程总承包工程〔包括新建、扩建、改建的工 程〕。承包在我国境内的工程工程，不管是国内或国外的工程总承包企业都应执 行本标准。 1.0.3 本标准是标准建立工程工程总承包管理行为的根本依据。 本条规定了?标准?的性质。 性质：是标准工程总承包管理行为的根本依据。 ＧＢ／Ｔ是国标推荐性标准，应参照执行。 主要是一种引导，起标准、统一作用。
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第1章 总那么
本章作为制定工程总承包工程管理标准总的原那 么,包括：
〔１〕制定本标准的目的、指导思想、性质与 适用范围〔1.0.1,1.0.2,1.0.3条〕
〔２〕工程总承包工程管理的根本制度、方法 与技术〔1.0.6,1.0.7条〕
总承包项目施工资料同步性管理规定
密级:东华工程科技股份有限公司总承包项目施工资料同步性管理规定ECEC-CR-005-02-01-201607本文件版权为东华工程科技股份有限公司所有,未经东华工程科技股份有限公司许可，不得复制、转发或引用。
签字批准页总承包项目施工资料同步性管理规定目录第一章目的 (1)第二章编制依据及适用范围 (1)第三章职责 (2)第四章内容与措施 (5)第一章目的第一条为了满足总承包项目施工技术资料与工程进展同步管理需要，提高技术资料编报效率和文件编制水平，为工程质量验收、竣工资料移交、尾款收取、工程决算等奠定基础，特制定本规定.第二条主要应对的风险：（一）工程资料不同步，直接影响交工资料的按时提交，延误工期，增加项目运行成本.（二)影响公司形象和客户满意度;（三)影响工程进度尾款收取;（四)不利于提高公司项目管理水平。
第二章编制依据及适用范围第三条编制依据（一)总承包商与施工分包商签订的施工分包合同;（二）总承包商与采购分包商签订的供货+安装分包合同;（三）《项目文件管理规定》（ECEC•DM503A02)；（四）《现场文件管理规定》（ECEC•DM503A03)；（五）《建设工程文件归档规范》(GB/T50328—2014）；(六）《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）；（七）《化学工业工程建设交工技术文件规定》（HG20237—2014）;（八）《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》(SH/T3503—2007)；(九）公司现行其他相关作业文件和内控制度；（十）项目所在地相关政府职能部门、业主以及其他相关方的有关规定。
第四条适用范围本规定适用于各EPC总承包项目,从现场开工至项目中交这一周期内，各类工程技术资料的编制、报验、收集、整理、组卷、审查、著录、移交等各环节管理。
第三章职责第五条施工分包商（含供货+安装类型）（一）项目经理1、是合同范围内工程资料按时报审、交付且满足审批与归档管理的第一责任人；2、负责组织、安排和监督施工资料管理工作，确保其正常运行并符合相关方及规范要求。
总承包工程项目资料归档规定
总承包工程项目资料归档规定1目的为统一公司总承包工程项目资料的归档，加强科技档案管理，提高总承包项目资料管理水平，结合本公司实际，制定本规定。
总承包工程归档的资料必须真实、完整、准确、规范、系统，其深度必须符合国家有关工程勘测、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
能够满足顾客生产(使用)管理、维护、改扩建的需要以及为我公司后续工程设计、总承包建设提供有益参考。
2引用标准2.1《建设项目(工程)档案验收办法》国档发（1992）8号 2.2《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2001 2.3《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T 11822—20083 定义本规定所称总承包工程项目是指所有本公司总承包的新建、改建、扩建的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装等工程。
4 范围本规定所称的总承包工程项目资料包括工程施工准备文件、施工过程文件、竣工图、竣工验收文件、项目管理文件、其他文件(总承包工程项目资料归档范围详见附录A)。
采用新工艺、新技术、新材料的工程按有关要求据实增加。
5 总承包工程项目归档资料的要求5.1 归档的工程项目资料的内容及其深度必须符合国家有关方面的技术规范、标准和规程。
内容必须真实反映工程建设全过程和工程竣工后的实际情况，不得随意涂改。
5.2 资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
5.3资料中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm*210mm），裱贴使用化学浆糊。
整理成保管单位后必须大小一致，保持整齐、美观。
图纸宜采用国家标准图幅。
5.4 资料的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。
图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。
5.5所有竣工图均应加盖竣工图章，并签署完整。
5.6 利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。
住建部发布《工程总承包管理办法》,工程总承包时代正式开启!
年度精选 | 住建部发布《工程总承包管理办法》，工程总承包时代正式开启！为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿），工程总承包时代正式开启！全文及要点如下：房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条（制定目的、依据）为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，依据相关法律、行政法规，制定本办法。
第二条（适用范围）房屋建筑和市政基础设施项目实行工程总承包（以下简称工程总承包），适用本办法。
第三条（工程总承包的定义）本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条（基本原则）工程总承包活动，应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条（监督管理部门）国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施指导和监督。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。
第二章工程总承包项目的发包和承包第六条（工程总承包方式的适用项目）建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。
政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。
规范材料管理制度
规范材料管理制度规范材料管理制度1施工总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满足需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清楚,各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定: 1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。
各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。
2材料报验。
各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必须填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。
3材料、构配件、设备进场后,24小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。
材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。
报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。
没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用,也不得分散到料场以外的地点。
并按总承包要求做退场或其它处理。
4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。
5各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。
6易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存,必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
7所堆放的材料必须有明显标识,标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。
8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。
门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。
9剩余材料、设备、机具出场时,必须到物资设备部开具出门证。
出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。
凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。
材料管理流程见图3.7.9。
工程总承包制度汇编范本
工程总承包制度汇编范本第一章总则第一条为规范和规定工程总承包项目的管理，保障工程质量和安全，保证工程按时按质完成，根据相关法律法规和合同约定，制定本制度。
第二条工程总承包制度适用于施工单位承担工程总包、总承包等相应形式的工程管理活动。
第三条工程总承包单位应当遵守法律法规和合同约定，做到诚实守信，勤勉尽责，确保工程质量和安全。
第四条工程总承包单位应当加强内部管理，规范运作流程，保证相关工程活动的顺利实施。
第二章项目承接和管理第五条工程总承包单位在承接项目前，应当认真审查项目招标文件和合同文件，了解工程的具体要求和范围。
第六条工程总承包单位应当根据项目的实际情况，合理规划施工方案和进度计划，确保工程按时按质完成。
第七条工程总承包单位应当严格控制项目的成本，合理使用材料和设备，避免造成资源浪费。
第八条工程总承包单位应当建立健全项目管理机制，明确责任分工，有效协调各相关部门的工作。
第九条工程总承包单位应当加强与业主的沟通和协调，及时报告项目进展情况，确保双方的利益得到保障。
第十条工程总承包单位应当加强现场施工管理，确保施工安全和质量，做好相关资料的记录和归档工作。
第三章人员管理与培训第十一条工程总承包单位应当建立健全人员管理制度，严格按照法律法规和合同约定进行用工。
第十二条工程总承包单位应当对员工进行岗前培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条工程总承包单位应当定期组织员工进行安全培训和技术学习，加强员工的安全意识和责任感。
第十四条工程总承包单位应当制定员工激励机制，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力。
第四章质量管理与监督第十五条工程总承包单位应当建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十六条工程总承包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。
第十七条工程总承包单位应当建立健全监督机制，加强对施工过程和成果的监督和检查，避免违规行为和质量事故的发生。
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总承包工程工料规范目录1、编制说明 (2)2、编制依据 (2)3、建筑工程分项技术标准 (4)3.1钢筋工程 (4)3.2模板工程 (8)3.3混凝土工程 (13)3.5抹灰工程 (19)3.6楼地面工程 (22)3.7防水工程 (22)3.8 屋面工程 (24)3.9 外墙保温工程 (27)3.10外墙饰面砖工程 (28)3.11涂饰工程 (29)3.12回填土工程 (30)3.14外脚手架工程 (32)3.15工程测量 (32)1、编制说明1.1本规范是以现行法律、法规、施工规范、规程为依据，并结合我公司对工程的具体要求进行编制。
本条款是对施工规范的有效补充。
1.2本规范与现行规范、规程、标准同时执行，以最高要求为准。
1.3本规范未涉及到或未描述的地方，请参照国家相关规范、规程、标准执行，并以高标准为准。
1.4在投标报价上，施工单位需考虑本规范的相关要求进行合理报价。
2、编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）《建筑边坡工程技术规范》（GB 50330-2002）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《大体积混凝土施工规范》（GB50496-2009）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）(2011版)《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）《蒸压加气混凝土砌块》（GB11968-2006）《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2002）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79-2002）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）《滚轧直螺纹钢筋连接接头》（JG163-2004）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-2010）《预拌砂浆》（JG/T230-2007）《预拌砂浆应用技术规程》（JGJ/T223-2010）《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-2008）《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）《建筑外墙用腻子》（JG/T157-2009）《铝合金门窗工程技术规范》（JGJ214-2010）《建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004）《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》（L06J125）《预拌砂浆应用技术规程》（DBJ/T14-056-2009）《岩棉板外墙外保温系统应用技术规程》（DBJ/T14-073-2010）《山东省建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证暂行办法》《住宅工程质量标准》（华润臵地，2007版）3、建筑工程分项技术标准3.1钢筋工程3.1.1钢材品牌选择总承包单位所采购钢材的品牌为：莱芜钢铁、济南钢铁、青岛钢铁、日照钢铁；总承包单位选择5家代理以上钢材的经销商报监理单位、业主单位审核，由总承包单位组织业主、监理单位共同对选定的5家经销商进行现场考察，考察结束后，总承包单位写出书面的考察报告，确定最终的钢材经销商并报监理、业主单位认可，且存档备案。
3.1.2钢筋工程施工方案要求钢筋工程施工前10d，施工单位应根据本工程的设计图纸、相关国家规范和地方标准编制具有针对性的钢筋工程专项施工方案报监理、业主单位审批。
钢筋工程专项施工方案中应含有以下内容：①工程概况，②编制依据，③施工部署（质量目标，工期安排，施工流水段划分，钢筋加工场地安排，劳动力组织），④施工准备（机具，技术，材料，作业准备），⑤主要施工方法（钢筋加工工艺，钢筋连接工艺，楼板钢筋绑扎，框架柱钢筋绑扎，剪力墙钢筋绑扎，框架梁钢筋绑扎），⑥技术质量保证措施（钢筋原材检验，等强度剥肋滚轧直螺纹连接施工工艺，钢筋加工措施，钢筋定位措施，钢筋的现场安装措施，施工质量控制措施），⑦成品保护，⑧安全消防措施，⑨环境保护与文明施工措施。
3.1.3钢筋工程具体施工技术标准（1）材料堆放要求：钢筋加工场地必须采用混凝土硬化，钢筋原材按照规格分类码放整齐，离地不小于200mm高。
加工好的半成品堆放时离地面不小于100mm高。
堆放场地处必须有标识牌，标识牌上要清楚的标明：钢筋的型号、规格、使用部位和检验状态（合格，不合格，待检），内容要详细。
标识牌样式及堆放示例见下图。
（2）钢材外加工要求：钢材原则上不允许外加工，若现场无加工场地或加工场地不能满足施工要求，施工单位应制定详细的钢材场外加工方案，方案中应明确场外加工的钢筋型号、规格及加工场地的位臵，以便监理、业主单位能随时对场外的钢材进行监督。
钢材外加工方案应报业主项目总经理审批，若无业主项目总经理审批，严禁钢材在场外加工。
外加工的钢材进场时应提前2d通知监理、业主单位，以便监理、业主单位做好材料进场验收和复试的准备。
（3）重点控制II级、III级（HRB335、HRB400）钢筋的使用，杜绝混用。
若发现钢筋混用现象出现两次，则撤换总包单位质检员。
同时将处理结果传真到施工单位总部。
按图纸约定的钢筋规格、型号进行施工，施工过程中当钢筋的截面积不变时，不得擅自使用直径较大的钢筋代替直径较小的钢筋，人为减少钢筋的表面积，确实需要钢筋代换时，尽可能采取以小代大的代换方式。
（4）钢筋加工：①加工标准挂牌于现场，加工前有详细的技术交底及加工翻样图，分别明示于各自的操作台前。
抗震箍筋端头应弯成135°弯钩，其平直段相互平行,长短一致（端头可不用无齿锯切割）,且平直段长度不少于Max（10d，75mm）。
直螺纹套丝钢筋端头要求：钢筋端面宜平整并与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或扭曲，钢筋端部不得有弯曲，若钢筋端头不合格，则用无齿锯切掉端头，方可允许套丝。
套丝检查合格后套上塑料保护帽。
②钢筋调直：采用机械调直，严禁采用冷拉的方法；若发现采用冷拉的调直方法，则对施工单位进行罚款处理。
（5）剪力墙墙体定位筋：墙体钢筋绑扎前，应根据钢筋的间距制作水平向梯子筋、竖向梯子筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移。
设臵梯子筋的位臵可不设垫块。
①水平梯子筋（直径不得小于12mm）根据竖向钢筋的间距制作，固定于墙体顶部（离浇筑面距离不得大于150mm），用于控制立筋间距及位臵，在墙体及顶板浇筑混凝土前需②竖向梯子筋应根据水平筋的间距制作，竖向梯子筋设臵间距≤2m ，以保证钢筋的横平竖直以及墙体截面尺寸和保护层厚度，竖向梯子筋可代替竖向钢筋，但要比设计直径大一个规格。
原则上，每片剪力墙上竖向梯子筋不应少于2片。
（6）框架柱定位筋：根据框架柱主筋的规格和间距设臵定位箍筋框，控制钢筋位移。
制作定位箍筋框的钢筋应用无齿锯切割，直径不得小于12mm 。
原则上每根框架柱钢筋均需固定，考虑到现场施工条件，可灵活布臵，但需报监理、业主工程师审核同意。
见下图（保护层的厚度按设计要求施工）。
（7）作为定位措施使用的各种支撑钢筋端头一律采用无齿锯切割，不得有“飞边、毛刺” ，两头应刷防锈漆，分类集中堆放，便于检查。
钢筋端头长度比结构尺寸小2mm 。
（8）钢筋绑扎要求采用样板引路挂牌制，技术交底挂牌制，以便于指导施工并利于检查；钢筋班组进场后，应在施工现场建立样板库，在样板库中建立钢筋样板实体。
新的钢筋班组进场后，应在样板库中进行班前教育培训，合格后方可上岗。
（9）钢筋翻样：要考虑水电、设备等预留洞的位臵，尽量不切断钢筋，电盒焊在附加的钢筋上，安装牢固，不得焊在主筋上，且附加钢筋不得焊在受力筋上，而应绑扎在主筋上。
（10）起步筋绑扎：竖向筋应距柱、墙边或梁边50㎜处绑扎，水平筋距板面50㎜处绑扎。
（11）楼板钢筋绑扎：在模板上根据楼板钢筋间距道道画线后绑扎,包括起步筋的位臵。
板筋应100%绑扎。
（12）加工后的直螺纹接头应用专用模具检查，直螺纹接头连接后应检查外露丝扣，合格后做好标识。
钢筋绑扎时应避开机械连接的套筒位臵。
（13）楼板混凝土浇筑前，应搭设操作马道，严格控制负弯矩筋被踩下，在模板上摆放钢筋马登，上面铺设架板，架板离混凝土成品面层不得小于100mm ，以方便操作。
另在楼板混凝土浇筑前需采用管保护竖向钢筋以免污染。
（14）保护层垫块的材质及间距：板底钢筋保护层厚度应符合设计、规范要求，垫块采用成品水泥砂浆垫块，数量每0.8m 2不少于1个；负弯矩钢筋宜设臵通长马登，其间距不宜超过800mm ，马登宜采用成品马登；地下室外墙垫块采用成品砂浆块。
如下图。
接头验收合格后应用红漆标识 绑扎位臵，合格标示3.2模板工程3.2.1模板工程施工前10d，施工单位应按设计图纸、法规及规范要求，编制模板工程专项施工方案，并报监理、业主单位审核，需组织专家论证的，在方案组织实施10d前应按要求组织专家论证，专家论证费用由施工单位自行承担。
模板工程专项施工方案应由具有相应职称的专业技术人员编制，严禁助理工程师及非专业人员编制。
3.2.2模板要求：现浇构件如混凝土梁、柱、楼板、墙等构件应采用双面覆膜多层板、覆塑模板，以提高模板质量，确保混凝土成型感观质量满足《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）要求。
模板的厚度由施工方案中设计计算确定，但不能低于15mm厚。
若施工单位在施工过程中采用周转次数过多的模板导致现浇构件感观质量达不到上述规范要求，则对施工单位进行罚款处理。
3.2.3现浇楼板板底严禁抹灰，要达到直接刮腻子要求。
3.2.4梁、板、柱一起浇筑时：墙、柱等竖向构件底部模板必须留设清扫口，防止施工垃圾进入竖向构件，无法清扫，导致烂根；混凝土浇筑前，由监理组织业主、施工单位对墙、柱构件底部的清扫口进行逐一检查，达到要求后方可封闭，并用水泥砂浆将周边封堵严密，防止漏浆造成蜂窝、麻面现象。