建设项目工程总承包管理规范制度
总承包单位工程管理制度
总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。
1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。
二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。
2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。
2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。
2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。
2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。
2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。
2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。
2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。
三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。
（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。
（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。
3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。
（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。
（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。
3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。
（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。
（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。
3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。
（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。
总承包工程建设管理制度
总承包工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强总承包工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本，推动工程施工进度，在企业内部建立总承包工程建设管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业下设的总承包工程项目，包括建筑、市政、水利等不同类型的工程项目。
第三条管理制度实施的基本原则是规范、透明、公正、有序、安全、高效。
第二章组织机构和职责第四条企业设立总承包工程建设管理委员会，负责总承包工程建设管理制度的制定、实施和监督。
第五条总承包工程项目设立项目管理委员会，负责项目管理、监督和决策。
第六条项目管理委员会设立项目经理，负责项目的实施和管理工作。
第七条项目经理下设工程部、安全部、质量部、成本部、预算部等部门，分别负责工程施工、安全监管、质量控制、成本核算、预算编制等工作。
第三章合同管理第八条总承包工程项目在签订合同前，应对合同内容进行充分的审查，明确各方责任和权利。
第九条在合同签订后，应按照合同约定的内容和要求进行实施，防止违约行为的发生。
第十条合同管理部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况。
第四章施工管理第十一条总承包工程项目应编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。
第十二条施工过程中，应加强现场管理，确保施工作业符合相关规定和标准。
第十三条施工单位应按照施工计划组织作业，合理安排施工流程，保证工程质量和进度的达标。
第五章质量管理第十四条质量部门负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条质量部门应建立健全的质量管理体系，完善质量控制程序和方法。
第六章安全管理第十六条安全部门负责对工程安全进行监督和管理，制定安全管理制度和规章制度。
第十七条安全部门应加强对现场施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。
第七章成本管理第十八条成本部门负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本控制在合理范围内。
第十九条成本部门应建立健全的成本管理体系，加强对施工过程中成本的监控和分析。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
建设项目工程总承包管理规范制度
规范制度》2023-10-28•概述•工程总承包管理规范•总承包企业资质管理规范•总承包项目管理体系建设规范•总承包项目人员管理规范目•总承包项目质量管理规范•总承包项目安全管理规范录01概述1背景和目的23为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。
本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。
本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。
适用范围本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。
对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。
规范制度概述建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。
工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。
工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。
02工程总承包管理规范03平行发包模式(Parallel)业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。
工程总承包模式01设计采购施工模式(EPC)业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。
02交钥匙模式(Turnkey)总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。
统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。
监督原则总承包单位应对分包单位的工程质量、进度、成本等进行监督，确保工程目标的实现。
协调原则总承包单位应与分包单位、设计单位、施工单位等进行充分协调，确保工程进度和质量。
控制原则总承包单位应采取有效措施对工程成本、进度和质量进行控制，确保工程效益最大化。
建筑单位总承包管理制度
建筑单位总承包管理制度第一章总则一、为了规范建筑单位总承包业务的管理，提高建筑工程施工质量和管理水平，保障建筑工程的安全和进度，制定本制度。
二、本制度适用于建筑单位总承包业务管理相关工作，具体管理范围包括总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等方面。
三、建筑单位总承包业务是指建筑企业以总包商的身份承担建筑工程全部工程的设计、施工和设备材料供应等任务。
四、建筑单位总承包业务是公司的重要业务，需要建立科学的管理制度，加强管理和技术的研究，提高承包业务的管理水平和技术能力。
第二章组织管理一、建筑单位总承包业务部门的设置（一）建筑单位应当根据业务量和项目规模设置总承包业务部门，由专业人员负责总承包业务的管理工作。
（二）总承包业务部门应当配备专业技术人员和管理人员，确保总承包业务的顺利进行。
二、总承包业务部门的职责（一）负责总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等工作。
（二）负责总承包项目的合同签订、施工组织设计、施工技术研究等相关工作。
（三）负责总承包项目的实施过程中的协调和沟通工作。
三、总承包项目经理的职责（一）总承包项目经理是总承包项目的主要负责人，负责总承包项目的实施和管理工作。
（二）总承包项目经理应当具备相应的专业技术和管理能力，能够组织协调施工，确保总承包项目按时按质完成。
（三）总承包项目经理应当执行公司领导交办的其他工作。
第三章技术管理一、总承包项目的施工组织设计（一）总承包项目的施工组织设计应当符合国家有关规定和标准，合理安排施工程序，确保项目施工顺利进行。
（二）总承包项目的施工组织设计应当包括工程的概况、施工方案、施工图纸、设计依据、施工工艺、施工组织和安全措施等内容。
二、技术管理部门的职责（一）负责总承包项目的施工组织设计的编制和审核工作。
（二）负责总承包项目的技术交底和技术交流工作。
（三）负责总承包项目的技术资料的管理和归档。
三、总承包项目的技术交底（一）总承包项目的技术交底是指将工程的技术资料，包括设计文件、合同文件、规范标准、施工图纸等资料，以各种方式传达给项目管理人员、技术人员和施工人员的活动。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358-2017解读
术语
2．0．8 赢得值 earned value 已完工作的预算费用(budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
工程总承包管理的组织
3．5 项目经理能力要求 3．5．1 工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。 3．5．2 工程总承包项目经理应具备下列条件：
1 取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称； 2 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间 的关系； 3 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识； 4 具有类似项目的管理经验； 5 具有良好的信誉。
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02
术语
术语
2．0．1 工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting／design-build contracting 依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
2．0．2 项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2．0．12 设计 engineering 将项目发包人要求转化为项目产品描述的过程。即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
2．0．13 采购 procurement 为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验和运输的过程。
《建设项目工程总承包管理规范》最新版
曾经考虑过多个方案，经分析、比较并按主编部门（建设部）指示，决定采用： 在符合我国当前的建设程序和有关法规、规定的基础上，尽可能将当前国际上先 进项目管理的模式、程序、方法和技术纳入，向国际模式靠拢。既不是全部按国 际模式，不利于法制化，也不是全部按现有的做法，不利于科学化。考虑到改进 要有个过程，<<规范>>条文中有的用“应”，有的用“宜”。
本章共54条术语。这些术语基本上与国际上通用的项目管理术语是一致的。除 部分术语因条文中的解释已比较明显，不再附加说明之外，多数术语在后面的 “条文说明”中有附加说明。
这些术语也将在后面的相关各章节中作出进一步说明。
13
第3 章 工程总承包管理的内容与程序
工程总承包管理是将项目管理的理论、模式、程序 、方法和技术运用于工 程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。对工程总承包项目管理的层次、 范围、内容和程序进行规范。
② 职业健康、安全管理
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
管理模式：职业健康安全方针→策划→实施和运行→检查和纠正措施→管理评审→持续改 进。为螺旋式上升的PDCA循环。
③ 环境管理
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996 idt ISO 14001等七个标准 管理模式：环境方针（承诺和方针) →规划（策划） →实施与运行→检查与纠正措施（测 量与评价） →管理评审（评审和改进） →持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
② 大型公共设施和基础设施工程项目（public Engineering),如：公路、铁路、 机场、航道、市政工程等。
③ 建筑工程项目（Building Engineering):主要是房屋建筑工程。
工程总承包施工管理规范(3篇)
第1篇一、总则1.1 为了规范工程总承包施工管理，提高工程质量、安全、进度和效益，保障工程总承包企业合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于工程总承包企业在施工过程中的管理活动。
1.3 工程总承包施工管理应遵循以下原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范。
（2）质量第一：坚持质量优先，确保工程质量。
（3）安全至上：高度重视施工安全，杜绝安全事故发生。
（4）进度保障：确保工程按期完工，满足合同要求。
（5）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
二、施工准备2.1 工程总承包企业应根据施工图设计文件、合同约定等，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
2.2 工程总承包企业应组织施工队伍进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2.3 工程总承包企业应做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、材料设备进场等。
2.4 工程总承包企业应建立施工日志，记录施工过程中的重要事项。
三、施工过程管理3.1 施工过程管理应遵循以下要求：（1）严格按照施工组织设计执行，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（4）加强施工进度管理，确保工程按期完工。
（5）做好施工过程中的环境保护工作，减少施工对环境的影响。
3.2 施工过程管理应包括以下内容：（1）施工质量检查：包括原材料、半成品、成品、隐蔽工程等检查。
（2）施工安全检查：包括施工现场安全、施工人员安全、施工设备安全等检查。
（3）施工进度管理：包括施工进度计划、施工进度跟踪、施工进度调整等。
（4）施工成本管理：包括施工成本预算、施工成本控制、施工成本分析等。
四、施工验收4.1 工程总承包企业应按照合同约定，组织施工验收。
4.2 施工验收应包括以下内容：（1）施工质量验收：包括施工质量评定、质量保证资料、质量事故处理等。
建设工程总承包管理规定
***公司***项目部总承包管理条例总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。
第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。
1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。
否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。
同时，总包方停止对其提供一切配合服务。
第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求:2。
1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供相关资料。
2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。
.2。
1。
3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。
2。
1。
4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。
2.1。
5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。
2。
2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。
2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。
分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复.第3条总、分包方的基本责任和义务3。
1 总包方的工作3。
1。
1 施工现场达到具备分包进场的施工条件.3。
1。
2 提供用水、用电的接入点。
3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。
3。
1。
4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。
总承包工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
建设项目工程总承包管理的规定
建设项目工程总承包管理的有关规定一、工程总承包管理的内容与程序工程总承包管理包括项目部和总承包企业职能部门参与的项目管理活动，其主要内容应包括:任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
二、工程总承包管理的组织建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。
工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。
项目部应具有对工程总承包项目进行组织、实施和控制的职能。
项目部应对项目的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责。
项目部应具有与内外部沟通与协调管理职能。
工程总承包的项目经理应具备以下条件:取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称;具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包方、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;具有类似项目的管理经验;具有良好的信誉.三、项目策划工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。
项目策划应结合项目特点，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项管理原则、措施和进程。
项目策划应包括下列内容:明确项目策划原则;明确项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等目标，并制定相关管理程序;确定项目的管理模式、组织机构和职责分工;制定资源配置计划;制定项目协调程序;制定风险管理计划;制定分包计划。
工程项目总承包制度范本
第一章总则第一条为规范工程项目总承包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有采用工程项目总承包方式进行建设的工程项目。
第三条工程项目总承包是指建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作委托给具有相应资质的总承包单位，由总承包单位按照合同约定完成全部或部分工程的建设活动。
第二章总承包单位第四条总承包单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，具备相应的工程设计、施工、材料设备采购等资质；（二）具有健全的组织机构和管理制度；（三）具备承担总承包工程的能力和经验；（四）具备良好的信誉和业绩。
第五条总承包单位在签订合同前，应当向建设单位提交以下资料：（一）企业法人营业执照；（二）资质证书；（三）相关业绩证明；（四）组织机构代码证；（五）安全生产许可证。
第三章合同签订与履行第六条建设单位与总承包单位应当签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
第七条合同内容应当包括：（一）工程名称、地点、规模、建设内容；（二）工程总投资、付款方式；（三）工程设计、施工、材料设备采购等工作内容；（四）工程质量和安全要求；（五）工程进度安排；（六）违约责任；（七）争议解决方式。
第八条总承包单位应当按照合同约定，按时、保质、保量完成工程建设任务。
第九条建设单位应当对总承包单位的工程进度、质量和安全进行监督。
第十条工程建设过程中，如遇特殊情况需要变更设计、施工方案等，双方应当协商一致，并签订补充协议。
第四章工程验收与结算第十一条工程竣工后，总承包单位应当组织自检，并向建设单位提交验收申请。
第十二条建设单位应当在收到验收申请后，组织相关部门对工程进行验收。
第十三条工程验收合格后，双方应当签订工程结算协议，明确工程结算金额。
第十四条工程结算协议签订后，建设单位应当按照约定支付工程款。
第五章违约责任第十五条双方在履行合同过程中，如出现违约行为，应当承担相应的违约责任。
建设项目总承包管理规范
建设项目总承包管理规范篇一：建设项目工程总承包管理规范工程总承包：engineering procurement construction主要内容：任命项目经理，成立项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理（HSE），人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
项目管理方法：PDCA计划-实施-检查-处理EPC项目管理基本程序：（项目生命周期发展）1、项目启动：在EPC合同条件下任命项目经理，成立项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试运行，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
项目进度计划文件包含：进度计划图表及进度计划编制说明。
项目总进度计划应包含以下下列内容:1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。
2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。
3、表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。
4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。
建设项目工程总承包管理规范GBT50358-2005
中华人民共和国国家标准建设项目工程总承包管理规范Code for Management of Engineering Contracting ProjectsGB/T 50358-2005主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2005年8月1日前言本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。
编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的主要经验，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
本规范的内容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等。
本规范由建设部负责管理，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。
本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京朝阳区安立路60号润枫德尚A座十三层，邮编：100101，E-mail：zcb@）以供今后修订时参考。
本规范主编单位、参编单位、主要起草人和参编人：（略）目次1 总则 (4)2 术语 (4)3 工程总承包管理的内容与程序 (7)3.1 工程总承包管理的内容 (7)3.2 工程总承包管理的程序 (7)4. 工程总承包管理的组织 (7)4.1 一般规定 (7)4.2 任命项目经理和组建项目部 (8)4.3 项目部的职能 (8)4.4 项目部岗位设置及管理 (8)4.5 项目经理的任职条件 (9)4.6 项目经理的职责和权限 (9)4.7 项目管理目标责任书 (9)5 项目策划 (10)5.1 一般规定 (10)5.2 项目策划内容 (10)5.3 项目管理计划 (10)5.4 项目实施计划 (10)6 项目设计管理 (12)6.1 一般规定 (12)6.2 设计计划 (12)6.3 设计实施 (13)7.3 采购计划 (14)7.4 采买 (15)7.5 催交与检验 (15)7.6 运输与交付 (16)7.7 采购变更管理 (16)7.8 仓库管理 (16)8 项目施工管理 (17)8.1 一般规定 (17)8.2 施工计划 (17)8.3 施工进度控制 (17)8.4 施工费用控制 (18)8.5 施工质量控制 (18)8.6 施工安全管理 (18)8.7 施工现场管理 (18)8.8 施工变更管理 (19)9 项目试运行管理 (19)9.1 一般规定 (19)9.2 试运行管理计划 (19)9.3 试运行实施 (19)10.项目进度管理 (20)10.1 一般规定 (20)10.2 进度计划 (20)10.3 进度控制 (20)11 项目质量管理 (21)11.1 一般规定 (21)11.2 质量计划 (22)11.3 质量控制 (22)11.4 质量改进 (23)12 项目费用管理 (23)12.1 一般规定 (23)12.2 费用估算 (23)12.3 费用计划 (24)12.4费用控制 (24)13 安全、职业健康与环境管理 (24)13.1 一般规定 (24)13.2 安全管理 (24)13.3 职业健康管理 (25)13.4 环境保护管理 (26)14 项目资源管理 (26)14.1 一般规定 (26)14.2 人力资源管理 (26)14.3 设备材料管理 (27)14.4 机具管理 (27)15.3 信息管理 (28)15.4 文件管理 (28)15.5 信息安全及保密 (29)16 项目合同管理 (29)16.1 一般规定 (29)16.2 总承包合同管理 (29)16.3 分包合同管理 (30)规范用词用语说明 (32)建设项目工程总承包管理规范（条文说明） (33)1 总则 (33)2 术语 (33)3 工程总承包管理的内容与程序 (37)4 工程总承包管理的组织 (37)5 项目策划 (38)6 项目设计管理 (39)7 项目采购管理 (41)8 项目施工管理 (43)9 项目试运行管理 (46)10 项目进度管理 (46)11 项目质量管理 (47)12 项目费用管理 (48)13 项目安全、职业健康与环境管理 (49)14 项目资源管理 (51)15 项目沟通与信息管理 (52)16 项目合同管理 (53)建设项目工程总承包管理规范1 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。
工程总承包项目部管理制度
工程总承包项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部管理，提高项目管理效率和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于工程总承包项目部的所有管理人员和员工。
第三条工程总承包项目部管理应遵循科学、规范、人性化、可持续原则。
第四条工程总承包项目部应根据项目具体情况，合理制定管理制度，不得违规操作。
第五条工程总承包项目部应建立完善的内部管理机制，不断提升管理水平。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章组织结构第七条工程总承包项目部设总经理办公会议（以下简称“办公会议”）。
第八条办公会议由总经理、副总经理、项目经理、部门负责人组成。
第九条总经理负责工程总承包项目部的整体工作，并对项目的质量、进度、安全和成本负责。
第十条副总经理协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务。
第十一条项目经理负责指导项目的实施，保证项目的顺利进行。
第十二条各部门负责人负责本部门的管理工作。
第十三条工程总承包项目部应建立健全的内部协调机制，确保各部门之间的合作顺畅。
第三章岗位职责第十四条总经理的职责包括：（一）负责工程总承包项目部的整体工作；（二）制定并实施工程总承包项目部的发展战略和规划；（三）组织召开办公会议，研究解决工程总承包项目部的重大问题；（四）审核关键节点的工作计划，确保项目计划得以顺利实施；（五）监督工程总承包项目部的各部门工作，确保项目的质量、进度、安全和成本符合要求。
第十五条副总经理的职责包括：（一）协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务；（二）负责各部门的协调工作，确保项目的顺利进行；（三）协调处理各种突发事件，确保项目的稳定进行。
第十六条项目经理的职责包括：（一）领导团队推进项目的实施工作；（二）负责项目的进度、质量和成本控制；（三）协调各专业部门的工作，确保项目的整体顺利进行。
第十七条各部门负责人的职责包括：（一）负责本部门的日常管理工作；（二）制定本部门的工作计划和安排；（三）组织本部门人员按时完成各项任务。
建设项目工程总承包管理规范制度
建设项目工程总承包管理规范制度建设项目总承包管理规范第一章总则为了让我们的建设项目管理更高效、更有质量，这个制度应运而生。
总承包管理的规范旨在提升我们的管理水平，减少资源浪费，同时确保工程的质量与安全，保证项目能够按时完成。
这个制度是根据相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求来制定的，希望能真正落到实处。
第二章适用范围这套制度适用我们公司所有的建设项目，无论是规划、设计、施工、验收还是后期的维护，所有环节都得遵循这个规范。
涉及到的部门和人员都需要认真对待，确保在实施过程中保持统一和标准。
第三章管理规范3.1 项目立项在项目立项的时候，我们得认真研究这个项目的必要性和可行性。
要编写项目立项报告，明确目标、范围、预算和时间计划。
只有在公司相关领导的审核与批准之后，才能开始实施。
3.2 合同管理签合同之前，我们必须对承包方进行全面评估，了解他们的资质、信誉和过往业绩。
合同内容要清楚地列明双方的权利与义务、支付方式、工期以及质量标准。
签完合同后，得建立台账，定期检查合同的执行情况。
3.3 设计管理设计阶段要遵循设计规范，确保方案合理且可实施。
设计图纸要经过多方评审，确保符合法律法规和行业标准。
任何设计变更都要经过协商一致，并形成书面文件。
3.4 施工管理施工阶段一定要按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量。
现场得有专职安全员定期进行安全检查，保障工人的安全与健康。
如果发现质量问题，必须立即停工整改，并向项目管理层汇报。
3.5 进度管理项目进度要按照既定的计划推进，定期召开进度会议，分析项目的进展情况，及时调整计划以应对突发情况。
进度报告要形成书面文件，存档备查。
3.6 质量管理在项目实施过程中，得建立质量管理体系，制定详细的质量标准和检验流程。
每个施工环节都要进行质量检查，确保达到标准。
一旦出现质量问题，得及时记录、分析并整改，确保不影响整体进度。
3.7 安全管理安全管理是项目管理中不可或缺的一部分。
总承包部管理制度
总承包部管理制度
总承包部管理制度是指建筑行业中，对工程项目实施全过程管理的部门所遵循的一系列管理规范和程序。
总承包部通常负责项目的设计、采购、施工和验收等各个环节，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合合同要求。
以下是总承包部管理制度的一些关键要点：
1. 项目管理：建立项目管理团队，明确项目经理的职责和权限，实施项目计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
2. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范，进行定期的质量检查和评审。
3. 安全管理：建立安全生产责任制，制定安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 成本控制：实施成本预算管理和成本控制措施，合理使用资金，减少浪费，提高经济效益。
5. 进度管理：制定详细的工程进度计划，监控工程进度，及时调整资源分配，确保工程按期完成。
6. 合同管理：严格执行合同条款，处理合同变更和索赔事宜，维
护公司的合法权益。
7. 供应链管理：建立有效的材料设备采购和供应体系，确保工程所需材料和设备的质量和供应。
8. 人力资源管理：合理配置人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
9. 环境保护：遵守环境保护法规，实施环境影响评估，采取措施减少施工对环境的影响。
10. 持续改进：通过项目回顾和总结经验教训，不断优化管理流程和方法，提高管理水平。
总承包部管理制度的建立和完善对于提升工程项目管理的专业水平、保障工程质量和效益具有重要意义。
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建设项目工程总承包管理规范制度中华人民共和国国家标准GB/TGB/T xxxxx -建设项目工程总承包管理规范The Code of Management of Engineering ProjectContractingfor Construction Projects( 征求意见稿)(An Edition for Soliciting Comments)200 x - xx - xx 发^布200 x- xx - xx实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局本规范根据中华人民共和国建设部建标[ ]102 号文件的要求编制。
编写本规范的目的是总结中国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验, 借鉴国际上的通行做法, 促进建设项目工程总承包管理的科学化和规范化, 提高建设项目工程总承包的管理水平, 以适应社会主义市场经济发展的需要。
本规范的内容有16章,包括:总则, 术语, 工程总承包管理的内容与程序,工程总承包管理的组织,项目策划,项目设计管理,项目采购管理,项目施工管理, 项目试运行管理, 项目进度管理, 项目质量管理, 项目费用管理, 安全、职业健康与环境保护管理, 项目资源管理, 项目沟通与信息管理,项目合同管理。
本规范由建设部负责管理和对有关政策性条文的解释, 由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。
本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处, 请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址: 北京安定门外外馆斜街安华里五区十八号楼邮编:100011 E-mail:）以供今后修订时参考。
本规范主编单位、参编单位和主要起草人:主编单位:参编单位:主要起草人:目次1总则 (7)2术语 (8)3工程总承包管理的内容与程序 (14)3. 1工程总承包管理的内容 (14)3. 2工程总承包管理的程序 (14)4工程总承包管理的组织164. 1 一般规定 (16)4. 2任命项目经理和组建项目部 (17)4. 3项目部的职能 (17)4. 4项目部岗位设置及管理 (17)4. 5项目经理的任职条件 (19)4. 6项目经理的责、权、禾U (19)4. 7项目经理目标责任书 (20)5项目策划 (20)5. 1 一般规定 (21)5. 2项目策划内容 (21)5. 3项目管理计划 (21)5. 4项目实施计划 (22)6项目设计管理 (25)6. 1 一般规定 (25)6. 2设计计划 (25)6. 3设计实施 (26)6. 4设计控制 (27)6. 5设计收尾 (28)7 项目采购管理 (29)7. 1 一般规定 (29)7. 2采购工作程序 (29)7. 3采购计划 (30)7. 4采买 (31)7. 5催交与检验 (32)7. 6运输与交付 (33)7. 7采购变更管理337. 8仓库管理 (34)8项目施工管理 (34)& 1 一般规定 (34)& 2施工计划 (35)& 3施工招标 (35)& 4施工进度控制 (36)8. 5施工费用控制 (37)& 6施工质量控制 (37)& 7施工安全管理 (38)& 8施工现场管理 (38)& 9施工变更管理 (39)9项目试运行管理 (39)9. 1 一般规定 (39)9. 2试运行计划 (40)9. 3试运行实施 (41)9. 4保修与回访 (41)10项目进度管理 (42)10. 2进度计划4210. 1 一般规定 (42)10. 3进度控制 (43)11项目质量管理 (46)11. 1 一般规定 (46)11. 2质量计划 (46)11. 3质量控制 (47)11. 4质量改进 (48)12项目费用管理 (49)12. 1 一般规定 (49)12. 2项目费用估算 (49)12. 3项目费用计划 (50)12. 4项目费用控制 (50)13安全、职业健康与环境保护管理 (51)13. 1 一般规定 (51)13. 2安全管理 (52)13. 3职业健康管理 (54)13. 4环境保护管理 (54)10. 2进度计划42 14项目资源管理 (55)14. 1 一般规定 (56)14. 3设备材料管理 (56)14. 4机具管理 (57)14. 5技术管理 (57)14. 6资金管理 (57)15项目沟通与信息管理 (59)15. 1 一般规定 (59)15. 2沟通管理 (59)15. 3信息管理 (59)15. 4文件管理 (60)15. 5信息安全及保密 (61)16项目合同管理6216. 1 一般规定 (62)16. 2总承包合同管理 (62)16. 3分包合同管理 (64)”国标”规范用词用语说明 (69)14. 2人力资源管理56条文说明................................. 70〜122建设项目工程总承包管理规范1 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平, 促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化, 推进建设项目工程总承包管理与国际接轨, 制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目, 在合同签订后工程总承包企业对工程总承包项目的管理。
1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为, 确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责, 考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。
1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系,职业健康安全管理体系和环境管理体系, 以保证项目产品和服务的质量、功能和特性, 满足合同及相关方的要求。
1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系, 以提高项目实施的效率和效益。
1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。
1.0. 8 建设项目工程总承包管理, 除应遵循本规范外, 还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 项目project 为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
2.0.2 工程项目engineering project 工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程, 是广义项目中重要的一类。
2.0.3 工程总承包lump-sum contracting 工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
一般工程总承包企业在总价合同条件下, 对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
2.0.4 项目发包人employer在合同协议书中约定, 具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
本规范中项目发包人即指项目业主。
2.0.5 项目承包人contractor在合同协议书中约定, 被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
本规范中项目承包人即指总承包商。
2.0.6 项目分包人subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定, 将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。
本规范中项目分包人即指分包商。
2.0.7 合同contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要的承包。
一般工程总承包企业在总价合同条件下, 对所承包工程的求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。
2.0.8 项目经理project manager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。
2.0.9 项目部project management team 在工程总承包企业支持下, 由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2.0.10 项目经理责任制responsibility system of project manager以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。
2.0.11 项目管理目标责任书responsibility documents of project management 由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。
2.0.12 项目干系人project stakeholders 项目干系人是指参与项目, 或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。
2.0.13 项目管理project management 在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制, 并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中以达到项目目标的全部活动 2.0.14 项目管理体系project management system 项目管理体系是为实现项目目标, 保证项目管理质量而建立的, 由项目管理各要素组成的有机整体。
一般包括组织机构、职责、资源、程序和方法。
项目管理体系应形成文件。
2.0.15 项目启动过程project initiating processes 正式批准一个项目成立并委托实施的过程。
在总承包合同条件下任命项目经理, 组建项目部的过程即为项目启动过程。
2.0.16 项目策划过程project planning processes根据项目目标, 从各种备选的行动方案中选择最好方案,以实现项目目标。
项目策划过程的输出是项目计划。
2.0.17 项目管理计划project management plan 项目管理计划是一份经工程总承包企业管理者批准的正式文件, 用于对工程总承包项目的管理和控制。
2.0.18 项目实施计划project execution plan 项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制, 用于对项目实施的管理和控制。
2.0.19 赢得值earned value已完工作的预算费用( budgeted cost for work performed), 用以度量项目进展完成状态的尺度。
赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
2.0.20 项目实施过程project executing processes 执行项目计划的过程。
项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗, 并逐渐形成项目产品。
2.0.21 项目控制过程project controlling processes 经过定期测量和监控项目进展情况, 确定与计划基准的偏差,以便在必要时采取纠正措施, 从而确保项目目标的实现。
2.0.22 项目收尾过程project closing processes 项目的正式接收并达到有序的结束。