工程总承包管理手册的具体内容
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质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。
1 各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。
2 每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。
3.2.2 技术、资料管理工作
3.2.3 质量管理制度
工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立 “ 质量第一 ” 管理思想，坚持 “ 样板引路 ”制度，重点突出 “ 精 ” 细 ” 和 “ 严 ” 点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。
2.2.4 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。
2.2.5 协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。
2.2.6 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意见。
总 工程 师总承包管理手册的具体内容
技 术 部
工 程 部
质 安 部
预算合约部
协调管理部
资料档案室
2.2 Baidu Nhomakorabea承包部职责
2.2.1 协助业主审查技术文件。
2.2.2 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。
2.2.3 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。
1.1 施工进度计划、工程质量、施工安全控制。
1.2 安全文明施工管理。
1.3 各专业、工种间的协调及管理。
1.4 协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。
1.5 督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。
1.6 工程技术资料的管理。
二、总包管理组织机构
2.1 总承包部职能部门
总承包部经理
3 所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。
4 剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。
3.3.8 现场水电管理制度
总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的特制定如下规定：
3.2.4 安全管理制度
安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。
3.2.5 文明施工措施
文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。
3.3.6 机具设备管理制度
机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：
三、总包单位对分包工程的管理和服务措施
3.1 管理原则
3.1.1 统一原则
3.1.2 公正原则
3.1.3 控制原则
3.1.4 协调原则
3.1.5 服务原则
3.2 施工管理措施
3.2.1 施工进度计划控制
制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议总承包管理手册的具体内容由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取措施。
总承包管理手册的具体内容
本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等）工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。
总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。详细管理及配合点如下：
2.2.9 负责现场安全生产管理。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。
总承包管理手册的具体内容开发区有关规定，创建文明工程，负责本工程安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。
总承包管理手册的具体内容、临时水电、总平面布置进行管理，记录总施工日记。
制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。
四、总承包服务承诺及保证措施
分包工作要求联系单 编号：
分包公司名称 联系人
填报时间 联系电话
一、要求提供服务的内容：
二、要求解决的时间：
三、总包单位回复结果：
年 月 日
总包签收人：
附表：
1 总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》必要时下发停工 / 罚款通知单，直至问题改正为止。
2 总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合总承包管理手册的具体内容格后，方可向业主（监理）报验。
2.2.7 全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。
2.2.8 负责总施工进度的控制和管理。收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。
3.3.7 材料管理制度
为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定：
总承包管理手册的具体内容
1 总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。
2 易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
3.3.9 安全保卫、消防管理制度
安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施：
总承包管理手册的具体内容
制度，实施各项措施，加强动态管理。
制度；一查是否有 “ 焊工证 ” 与 “ 动火证 ” 二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为 : 各分包填写动火申请单 → 总包专业工程师签字 → 总包安全工程师审批。
1 各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。
2 每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。
3.2.2 技术、资料管理工作
3.2.3 质量管理制度
工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立 “ 质量第一 ” 管理思想，坚持 “ 样板引路 ”制度，重点突出 “ 精 ” 细 ” 和 “ 严 ” 点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。
2.2.4 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。
2.2.5 协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。
2.2.6 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意见。
总 工程 师总承包管理手册的具体内容
技 术 部
工 程 部
质 安 部
预算合约部
协调管理部
资料档案室
2.2 Baidu Nhomakorabea承包部职责
2.2.1 协助业主审查技术文件。
2.2.2 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。
2.2.3 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。
1.1 施工进度计划、工程质量、施工安全控制。
1.2 安全文明施工管理。
1.3 各专业、工种间的协调及管理。
1.4 协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。
1.5 督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。
1.6 工程技术资料的管理。
二、总包管理组织机构
2.1 总承包部职能部门
总承包部经理
3 所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。
4 剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。
3.3.8 现场水电管理制度
总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的特制定如下规定：
3.2.4 安全管理制度
安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。
3.2.5 文明施工措施
文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。
3.3.6 机具设备管理制度
机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：
三、总包单位对分包工程的管理和服务措施
3.1 管理原则
3.1.1 统一原则
3.1.2 公正原则
3.1.3 控制原则
3.1.4 协调原则
3.1.5 服务原则
3.2 施工管理措施
3.2.1 施工进度计划控制
制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议总承包管理手册的具体内容由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取措施。
总承包管理手册的具体内容
本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等）工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。
总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。详细管理及配合点如下：
2.2.9 负责现场安全生产管理。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。
总承包管理手册的具体内容开发区有关规定，创建文明工程，负责本工程安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。
总承包管理手册的具体内容、临时水电、总平面布置进行管理，记录总施工日记。
制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。
四、总承包服务承诺及保证措施
分包工作要求联系单 编号：
分包公司名称 联系人
填报时间 联系电话
一、要求提供服务的内容：
二、要求解决的时间：
三、总包单位回复结果：
年 月 日
总包签收人：
附表：
1 总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》必要时下发停工 / 罚款通知单，直至问题改正为止。
2 总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合总承包管理手册的具体内容格后，方可向业主（监理）报验。
2.2.7 全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。
2.2.8 负责总施工进度的控制和管理。收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。
3.3.7 材料管理制度
为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定：
总承包管理手册的具体内容
1 总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。
2 易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
3.3.9 安全保卫、消防管理制度
安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施：
总承包管理手册的具体内容
制度，实施各项措施，加强动态管理。
制度；一查是否有 “ 焊工证 ” 与 “ 动火证 ” 二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为 : 各分包填写动火申请单 → 总包专业工程师签字 → 总包安全工程师审批。