泰达会展中心总承包管理手册
工程总承包管理 手册
工程总承包管理手册1. 概述工程总承包是指将一个工程项目的设计、施工和监理等各项工作集中承包给一个专业的承包商进行管理和执行。
工程总承包管理手册是对工程总承包项目管理流程和规范的详细规定和说明。
2. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、时间、成本等关键要素。
总承包商应制定项目实施计划，包括项目组织架构、沟通计划、风险管理计划等。
3. 招标与签订合同对于工程总承包项目，招标环节尤为重要。
在招标阶段，总承包商需准备招标文件、评审标书、评标委员会组建等工作。
签订合同后，需要对合同内容做出合理评估并建立相应的合同管理制度。
4. 设计阶段在设计阶段，总承包商应与设计团队密切合作，审查和优化设计方案，确保设计符合项目要求和法规标准。
同时，总承包商需要编制详细的施工图纸和技术规范。
5. 施工管理施工管理是工程总承包项目的核心环节。
总承包商需要对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理和控制。
施工现场管理、施工进度跟踪、资源调配等工作都需要得到妥善安排。
6. 质量管理质量是工程项目的生命线。
总承包商需建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量评估、质量整改等环节。
监督方要对工程质量进行全程跟踪和把控。
7. 安全管理安全是工程总承包项目管理中至关重要的一环。
总承包商应建立健全的安全管理制度和安全生产规范，加强对施工现场的安全监管和风险防范，保障工人和现场人员的安全。
8. 成本控制成本控制是工程总承包管理中的关键环节。
总承包商需要对项目的各阶段成本进行精细预算和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目在合理范围内完成。
9. 变更管理在工程总承包项目中，变更是常态。
总承包商应建立灵活的变更管理机制，合理评估变更对工程的影响，及时调整施工计划和预算，保障项目的顺利进行。
10. 竣工和验收在项目竣工阶段，总承包商应对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
竣工验收合格后，总承包商要及时办理工程移交手续。
会展中心管理制度规程汇编
目录引言 (3)一、安全管理规定 (4)（一）目的 (4)（二）适用范围 (4)（三）依据 (4)（四）管理方针及原则 (4)（五）安全责任 (4)（六）消防管理规定 (6)（七）治安管理规定 (10)（八）交通安全管理规定 (11)二、进场管理规定 (12)（一）主（承）办单位进场手续 (12)（二）主场承建单位进场手续 (13)（三）特装展位承建单位进场手续 (13)（四）参展商进场手续 (13)（五）其他单位进场手续 (14)三、施工作业管理规定 (14)（一）基本规定 (14)（二）特装展位施工管理 (16)（三）布展延时加班管理 (18)（四）承建单位信用管理及相关处理规定 (19)四、物业管理规定 (20)（一）展馆本体设施设备管理 (20)（二）广场、绿地保护 (22)（三）清洁管理 (22)（四）计算机网络使用管理规定 (23)五、水、电、气使用管理规定 (23)（一）给排水使用 (23)（二）用电管理 (24)（三）压缩气体使用 (27)六、环境管理规定 (28)（一）环境管理基本规定 (28)（二）流行疾病、传染病预防 (28)七、会议室及餐饮管理规定 (29)（一）会议场地管理 (29)（二）餐饮管理 (30)八、广告管理规定 (31)（一）总则 (31)（二）发布管理 (32)（三）展厅悬挂管理 (33)（四）摄影和摄像管理规定 (33)九、商务活动管理规定 (34)十、展馆承运管理规定 (35)十一、场内机动车辆使用管理规定 (36)十二、展览内容合法性保证规定及其它 (37)十三、附则 (38)（一）合法性声明 (38)（二）违规处理 (38)（三）免责声明 (38)（四）相关概念解释 (38)（五）管理规定附件 (39)附件 1 ××会展中心展会安全责任书 (40)附件 2 进馆作业安全承诺书 (43)附件 3 展会主（承）办单位指定主场承建、承运单位法人授权委托书 (45)附件 4 展会现场签单结算授权委托证明书 (46)附件 5 展会基本情况说明 (47)附件 6 展会主（承）办单位许可进馆施工特装展位汇总登记表 (50)附件7 ××会展中心安全押金扣除标准 (51)附件8 ××会展中心清洁押金扣除标准 (54)附件9 展馆损坏物品押金收取（赔偿）价目表 (55)引言为了规范××会展中心管理有限责任公司（简称“会展中心” ）的展馆场地（简称“展馆” ）的使用和管理，更好地服务会展活动，根据相关法律法规和行业惯例，制定本规定。
EPC工程总承包管理手册要求
EPC工程总承包管理手册要求本文档旨在为EPC（工程总承包）项目提供管理手册的要求和指导。
1. 管理手册的目的和范围- 管理手册的目的是确保EPC项目按照合同约定的要求和标准进行管理和执行。
- 管理手册的范围包括工程管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面的要求。
2. 管理手册的组成部分管理手册应包括以下部分：2.1 项目背景和目标- 对EPC项目的背景和目标进行介绍，明确项目的范围和目标。
2.2 组织架构和职责- 描述EPC项目的组织架构，包括各个职能部门的职责和相关人员的责任。
- 明确项目经理、工程师、质量控制员、安全员等角色的职责和权限。
2.3 工程管理要求- 描述EPC项目的工程管理要求，包括工程概念设计、详细设计、施工、调试等方面的要求。
- 确保工程管理符合相关法规和标准，保证工程质量和进度的控制。
2.4 合同管理要求- 确定合同管理的流程和要求，包括合同签订、履约管理、支付管理等方面的要求。
- 确保合同管理符合法律法规和合同约定的要求，保障合同执行的顺利进行。
2.5 质量管理要求- 制定质量管理体系，并明确质量控制计划、验收标准和检测方案等内容。
- 强调质量管理的重要性，确保项目交付的质量符合合同要求和客户期望。
2.6 安全管理要求- 明确安全管理的要求和措施，包括施工安全、运行安全、紧急处理等方面的要求。
- 提供安全培训计划和事故预防措施，保障项目的安全性和人员的安全。
2.7 进度管理要求- 制定项目进度计划，并监控项目进度的执行情况。
- 提供进度管理的方法和工具，确保项目按照计划有序进行。
3. 管理手册的更新和审查- 确定管理手册的更新和审查机制，包括定期更新和特殊情况下的紧急更新。
- 确保管理手册符合最新的法律法规和项目要求。
以上为EPC工程总承包管理手册的要求。
管理手册是EPC项目管理的重要文件，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
总承包项目部安全生产管理手册
化学工业第二设计院工程总承包项目部安全生产管理手册一、 项目安全生产指导思想贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各项安全技术措施，依法开展安全生产活动；有组织系统地开展安全管理活动，确保项目安全顺利实施，实现项目安全目标。
二、 项目安全生产管理方针以人为本，关爱生命依法管理，安全施工三、 项目安全生产管理目标安全无事故。
杜绝死亡、火灾、设备、交通等重大事故。
千人负伤率控制在0.3‰之内四、 项目安全管理依据的法律、法规、条例和标准1．《中华人民共和国安全生产法》2．《中华人民共和国建筑法》3．《中华人民共和国消防法》4．《中华人民共和国职业卫生法》5．《建设工程安全生产管理条例》6．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）7．《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)8．《施工现场临时用点安全技术规范》(JGJ2005-88)9.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）10.《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》（DGJ08-905-99）11．施工现场当地政府安全部门的有关规定12．化二院《健康、安全与环境（HSE）管理规定》13．化二院《施工现场安全管理规定》14．其他相关的安全生产的法律、法规、规范等。
五、 项目部安全管理组织机构及安全管理网络安全管理组织机构：安全管理网络：现场首先成立安全生产委员会由业主、监理、总包方、分包方等组成。
形成安全委员会领导下的由总包方HSE 经理、HSE 工程师到分包方HSE 经理、HSE 工程师、分包方专业公司的HSE 经理、HSE 工程师、作业班组的专兼职安全员组成的安全管理网络。
要求安全管理网络的所有人员必须在现场持证上岗，并佩带明显的标志。
保证现场有作业就有佩带明显标志的安全人员在现场监督。
其次、现场布置规划（包括门楼、七牌一图、临时办公区、生活区、施工区）各分包商施工区域封闭管理、安全宣传标语、安全警示标志、安全设施等，营造施工现场的安全文化氛围。
天津泰达集团质量手册质量管理手册
页码1/1 0.0 质量手册目录页码1/10.1 质量手册发布令本质量手册依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》，结合公司实际情况编写。
本质量手册阐明了公司的质量方针和质量目标，是描述公司质量管理体系的纲领性文件，是公司实施房地产开发质量管理活动、实现质量方针和质量目标的规章和准则。
现予以批准发布，自2004年6月16日起实施。
公司所属各部门和全体员工务必认真学习，深入领会，切实贯彻执行。
天津泰达集团有限公司总经理：孟群图为二〇〇四年九月廿一日通过英国劳氏质量认证有限公司之《认证证书》页码1/10.2 管理者代表任命书兹任命徐子华先生为天津泰达集团有限公司房地产的开发和销售质量管理活动的管理者代表，具有以下方面的职责和权限：1确保按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准建立、实施并保持质量管理体系。
2随时向总经理报告质量管理体系的运行情况，包括改进的需求。
3提高公司全体员工满足顾客要求的意识。
4负责或授权房地产事业部对质量手册内容进行解释。
5负责质量管理体系有关事宜的对外联络工作。
天津泰达集团有限公司总经理：孟群页码1/20.3 质量手册管理1 质量手册的编制和批准1.1文件编写在管理者代表的领导下，公司组成质量管理体系文件编写小组(以下简称编写小组)，负责编写质量管理体系文件草案。
质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、作业文件和质量记录。
编写小组成员以房地产事业部工作人员为主体，其他有关部门工作人员及聘请外部咨询顾问参加。
有关部门指：集团公司职能部室、工程项目管理部（以下简称项目部）和售楼中心。
1.2讨论研究公司各部门根据质量管理体系文件草案组织详细的讨论研究，提出修改意见，文件编写小组负责修订。
1.3草案评议管理者代表负责组织专门会议，对草案进行评议，形成正式稿。
1.4定稿发布总经理全面审阅质量手册及主要程序文件和作业文件的正式稿，签署发布令，正式批准质量手册。
会展中心工程管理规程
会展中心工程管理规程1目的为了更好的服务会展，保证公司各基础设施设备精良，健康运作，确保日常工作及展会活动顺利进行，特制定本规程。
2适用范围适用于本公司拥有的各基础设施设备维护活动的管理。
3职责3.1工程部负责本公司基础设施的归口管理；3.2各部门工作人员及临时聘用人员负有爱护、正确使用基础设施的责任；3.3各部门工作人员有权利和义务将发现的基础设施的损坏情况及时报工程部维修。
4工作程序4.1管理范围的识别。
4.2基础设施设备全过程的系统管理。
即从确定、选型直至报废处理为止的全过程的系统管理。
4.3基础设施包括：建筑物、广场、工作场所和相关的设施；会展服务设备，包括硬件和软件；支持性后勤保障服务设备和工具。
4.4设施的确定4.4.1根据集团公司对本公司展会服务的定位确定，在基本建设投资时已确定并已配置了相应的基础设施和必要的过程设备。
4.4.2根据公司展会服务的拓展、需要，为今后确定和提供必要基础设施的策划基础。
4.4.34.3现有的各类基础，以《基础设施台帐》分类、编号登记入册。
4.5使用4.5.1使用部门或操作人员按产品说明书和作业指导程序进行正确使用。
4.5.2按作业指导书规定做好日常维护工作，并按《基础设施台帐》记录做好点检核对。
5. 5.3设施的巡查(1)工程部各专业在日常的管理中必须建立巡查制度，将巡查结果详细记录于相应巡查记录表中。
在巡查过程中发现的问题统一记录。
（2）工程部各专业主管每月两次对设备、设施的巡检记录作抽查，巡检内容应有侧重点。
（3）巡查后的处理。
工程部对发现的故障，安全隐患及损坏处，随时安排修复，并随时接受各部门下达的《维修服务单》，如未能按时完成，应注明原因，并及时通知报修部门。
4.6展会期间的管理4.6.1大型展览、会议需租用的设备清单及空调、用电等需要由项目经理提前一周报工程部。
5.6.2展览、会议其间如有设备设施损坏情况：（1）由于使用单位，使用不当导致设施损坏，由项目经理负责要求参展（会）单位赔偿或期限修复；如损坏处对展会有直接影响，可采取工程部先维修后赔偿方式，项目经理必须签字认可。
总承包管理手册
目录第一章总则 (2)一、管理目标 (2)二、管理原则 (3)三、总包管理机构 (6)四、总包、分包管理关系 (6)五、总包对分包管理职责流程 (8)六、总包对分包的管理措施 (8)七、分包进场的准备工作流程 (11)第二章总承包管理规定 (12)一、总包管理服务 (12)二、保密工作管理..................................................................................... 错误!未定义书签。
三、施工安全、消防、治安管理 (12)四、技术质量管理 (17)五、施工生产管理 (24)六、施工物资管理 (26)七、合同经营管理 (29)八、行政后勤管理 (30)九、签订协议书、承诺书及保证书 (32)第三章过程控制中的管理制度 (33)一、生产质量管理制度 (33)二、成品保护制度 (36)三、安全、消防、治安管理制度 (44)四、文明施工管理制度 (52)五、场容场貌管理制度 (53)六、总承包管理保证金及处罚制度 (54)七、临时用电、用水管理制度 (54)八、分包管理制度 (54)第四章罚则 (56)一、生产质量部分 (56)二、安全、消防、治安部分 (59)三、文明施工部分 (62)四、环境保护部分 (62)五、现场材料管理部分 (63)第五章附录 (64)第一章总则为确保中国人民银行北京重点库工程能够按期、保质、安全地顺利完成，创“北京市文明安全工地”。
本着做过程精品，创外美内坚的建筑结构工程的原则，竣工实现市级优质工程，为工程质量在达到验收合格后，经项目经理部研究并提请上级领导批准，特制定本管理手册，以期所有有幸参加重点库工程施工的单位和人员认真严格遵守。
（注：三统碑危改小区三期9-12住宅楼及车库工程）一、管理目标（一）工程质量目标：总包方本着高质量、创一流、塑造精品工程的精神，为充分体现建筑工程“百年大计，质量第一”，为北京再添一座建筑精品，确定本工程的质量目标为：达到验收“合格”标准；创市级优质工程（二）工期控制目标：本工程的工期目标为458日历天。
会展中心建设管理方案
第一章施工总平面布置图本工程按施工过程对主体、装修安装阶段平面布置图分别绘制。
根据本工程建设规模，施工现场实际情况、进度计划、资源需求计划以及我单位拟投入的机械设备，绘制如下平面图，现作简要说明：1实行封闭施工管理，施工现场四周设临时围墙，由于现场场地狭窄，分设两个主出入口。
内设半环形临时道路，满足材料进场的要求。
2.施工现场东侧设置办公临时用房，生活区设在现场外，位于东食堂南侧。
3.基础、主体结构阶段采用三台QTZ40(4509)塔吊和一台TC4807塔吊确保材料的垂直运输，网架安装完工后，停止使用塔吊，以龙门架为主，承担材料的垂直运输。
4.根据现场电源的实际位置，设临时施工配电箱，现场电力线路采用埋地电缆，各种用电机具设开关箱，现场备用一台柴油发电机应急。
5.根据现场水源的实际位置，现场施工用水和消防准备:进水干管处设总水表井一座。
现场埋地做一条生活用水干管，沿道路内侧做施工及消防干管，根据现场情况，在相应位置留下甩口，分别接以不同的管径，供机械、施工用水。
现场在图示的位置设临时消火栓。
6.为保证文明施工，现场设吸烟室、汽车清洗站。
第二章劳动力计划安排第三章材料供应安排一、材料供应与管理措施1、由技术人员确定材料的种类、数量，材料员负责采购。
2、现场材料及加工件的堆放、储备位置见平面布置图。
3、现场的材料按计划、进度实行收、管、发制度。
4、库内、场内的各种材料按规格，型号分类堆放整齐。
5、加强管理，防止材料的浪费、丢失。
废料、下脚料等及时回收。
第四章关键部位施工方法一、拱施工根据图纸初步设计工程有两道平行的钢筋混凝土拱跨越体育馆上空,用以支承其屋盖。
拱的中心跨度115米,拱顶高度30.5米。
两道拱轴线距离24米,两拱之间为钢结构拱形网壳。
大型钢筋混凝土拱是本工程结构设计的特点，也是施工的难点与重点，其施工的快慢，直接关系着工程施工的总进度，是本工程施工组织与质量控制的关键所在。
（一）主要施工方法1、测量工程拱的施工关键要做好测量控制工作，在施工前首先做好控制桩的埋设，将拱按10米一段划分为若干段，采用电子全站仪进行测量。
总承包公司管理制度范本
总承包公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范总承包公司的管理行为，保障公司和员工的合法权益，加强内部管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包公司的全体员工。
第三条总承包公司的管理方采取集体领导、分工负责、管理科学、民主决策的原则，努力发展公司业务，提高管理水平。
第四条总承包公司的员工应当尊重公司的规章制度，服从公司的管理，积极履行工作职责，不得违反公司规定。
第二章公司组织机构第五条总承包公司设总经理、副总经理、各部门负责人等职务。
第六条总经理是公司的决策者和执行者，负责全面领导和管理公司工作。
第七条副总经理协助总经理处理日常事务，履行总经理委托的职责。
第八条各部门负责人负责本部门的工作，严格按照公司要求完成任务。
第九条总承包公司设立董事会，监督公司的经营管理工作。
第十条公司各职能部门应当协调合作，形成合力，促进公司整体发展。
第三章岗位设置和职责第十一条总承包公司设立办公室、财务部、市场部、工程部等职能部门。
第十二条办公室主要负责公司内部管理和文件处理工作。
第十三条财务部主要负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十四条市场部主要负责公司的市场开拓和客户关系维护工作。
第十五条工程部主要负责公司的工程项目管理和施工进度控制工作。
第十六条各部门负责人应当认真履行岗位职责，按照公司规定完成工作任务。
第四章工作制度第十七条总承包公司实行全员考勤制度，员工应当按时上下班，不得迟到早退。
第十八条公司规定工作时间为每天8小时，周末休息，法定节假日放假。
第十九条公司鼓励员工加班，但必须经过公司同意，并且获得相应的加班费。
第二十条公司禁止员工私自请假，必须提前向公司请假并经过批准。
第二十一条公司对迟到早退、旷工、私自请假等行为进行严格管理，违反者将受到相应处罚。
第五章奖惩制度第二十二条总承包公司实行奖惩并举的原则，对表现优秀的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
第二十三条公司设立先进员工奖、优秀员工奖、优秀团队奖等奖励机制，激励员工积极工作。
会展中心管理制度
会展中心管理制度第一章总则第一条为规范会展中心的管理和运营，保障会展活动的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于会展中心的所有工作人员及相关管理人员。
第三条会展中心的管理原则为合法合规、公开公平、效益最大化、服务至上。
第二章组织架构第四条会展中心的组织架构主要包括总经理办公室、财务部、运营管理部、市场营销部、客户服务部、安全保障部等。
第五条总经理办公室负责中心的整体规划、重大决策及日常管理工作。
第六条财务部负责中心的财务管理、资金预算、财务报告等工作。
第七条运营管理部负责中心的运营管理、设施设备维护、人员管理等工作。
第八条市场营销部负责中心的市场开拓、促销策划、客户关系维护等工作。
第九条客户服务部负责中心的接待服务、活动筹备、客户沟通等工作。
第十条安全保障部负责中心的安全管理、应急预案、消防检查等工作。
第三章岗位职责第十一条总经理办公室的职责包括：制定中心的管理规章制度、决策重大事项、协调各部门工作等。
第十二条财务部的职责包括：编制中心的年度预算、管理各项经济支出、制作财务报表等。
第十三条运营管理部的职责包括：管理中心的设施设备、维护场馆秩序、组织人员培训等。
第十四条市场营销部的职责包括：开展市场调研、策划促销活动、洽谈合作事宜等。
第十五条客户服务部的职责包括：接待客户咨询、协助客户筹备活动、解决客户投诉等。
第十六条安全保障部的职责包括：制定安全管理制度、进行安全检查、应急预案演练等。
第四章工作制度第十七条会展中心实行绩效考核制度，对工作表现突出的员工予以奖励，并对工作表现不佳的员工进行考核。
第十八条会展中心实行轮岗制度，鼓励员工在不同岗位间进行轮岗锻炼，提高员工综合素质。
第十九条会展中心实行备勤制度，对于需要加班工作的员工进行合理安排和补偿。
第二十条会展中心实行安全管理制度，对于安全事故的处理进行严格规定，确保参展人员和工作人员的安全。
第五章行为准则第二十一条会展中心的工作人员应当遵守职业道德，保守客户信息，维护企业形象。
总承包项目管理制度手册--项目管理制度
XXXX有限公司企业标准总承包工程管理手册工程设计管理（征求意见稿）XXXX有限公司2018年5月目录1．设计管理组织机构及管理方式11.1设计组织机构11.2设计管理模式12.设计管理主要岗位工作职责22.1工程经理22.2设计经理22.3采购经理32.4施工经理42.5控制经理42.6试运行经理42.7设计专业负责人53．设计管理主要流程53.1建立沟通协调机制和程序5 3.2 设计统一规定63.3编制设计计划73.4设计作业计划编制与实施9 3.5 设计开工会议103.6 设计输入管理103.7 设计与采购配合103.8 设计与施工接口工作13 3.9设计与试运行接口工作13 4．设计实施135．设计控制145.1 设计控制程序145.2 设计计划执行情况检查会14 5.3 设计进度偏差分析155.4 设计情况报告155.5 设计质量控制165.6 设计变更管理165.7 设计请购165.8 设计进度监测及趋势分析17 6．设计收尾177．总承包工程设计管理配套程序17工程设计是按照总承包工程合同规定，遵守国家法律法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为总承包工程提供建设依据的设计文件和图纸，并为工程建设提供施工安装、试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与工程投资、质量、装置技术水平有着密切的关系，直接影响工程的经济效益、环境效益和社会效益，工程设计是工程建设的灵魂，工程质量、进度、成本、安全等控制都必须从设计开始；总承包工程设计单位应具备相应的设计资质和能力，设计应满足总承包合同约定的技术性能、质量标准以及工程可施工性、可操作性及可维修性要求。
1．设计管理组织机构及管理方式1.11.2叉点，具体落实到专业负责人的工作任务，既是工程设计经理管理的目标，也是各专业设计部室负责人管理的目标，工程专业负责人要接收工程设计经理和专业设计部室主任的双重领导，在设计标准、技术方案、工作程序和质量方面要服从专业设计部室的规定和指导，在工程任务范围、进度、费用等方面要服从工程经理和工程设计经理的安排及领导。
泰达会展中心总承包管理手册
泰达会展中心总承包管理手册The final edition was revised on December 14th, 2020.一、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。
总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。
详细管理及配合点如下：施工进度计划、工程质量、施工安全控制。
安全文明施工管理。
各专业、工种间的协调及管理。
协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。
督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。
工程技术资料的管理。
二、总包管理组织机构总承包部职能部门总承包部经理总工程师技术部工程部质安部预算合约部协调管理部资料档案室总承包部职责协助业主审查技术文件。
负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。
负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。
按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。
编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。
审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。
答复分包方提出的建议和意见。
负责总施工进度的控制和管理。
收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。
总承包部管理制度计划管理
施工计划管理办法第一章总则第一条. 为加强工程进度计划管理工作，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化，达到质量、进度、效益的有机结合，针对本工程实际情况特制定本办法。
第二条. 本办法适用于本项目建设所有施工单位。
第二章计划的编制第三条. 进度计划编制的原则(一)编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理；(二)表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备；(三)预料可能的施工障碍及风险。
第四条. 进度计划编制的依据(一)施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；(二)投标书中确认的工程进度计划及施工方案；(三)主要材料和设备的采购合同及供应计划；(四)工程现场的特殊环境及气候条件；(五)施工人员的技术素质及设备能力；(六)征地拆迁及道路运输情况；(七)甲方、总承包部确定的阶段节点工期目标。
第五条. 进度计划的划分(一)进度计划按时间分为总体计划、年度计划、季度计划、月度计划和周计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。
(二)总体计划、年度计划、季度计划以及月度计划必须由总承包部审批后，报监理审查，周计划由各施工单位根据月度计划编制，不需要单独报总承包部审批，但是，各施工单位必须每周将周计划提交总承包部驻施工工程师审批。
(三)施工计划按照先总承包部内部审核后外部监理、甲方审批的原则进行，如监理和甲方有其他要求，还应按照监理和甲方的要求进行上报，如监理和甲方未做要求，总承包部应按照内部计划审批流程进行审批和控制。
(四)总体施工计划应按照关键线路网络图（采用梦龙或其他程序编制）和主要工作横道图（采用project编制）两种形式分别编制，年、季以及月度计划可采用横道图一种形式编制，列出各主要工程项目的计划开工、完工时间、最早开工、最迟完成时间，并包括预计完成的工作量和形象进度以及与计划相配套的资金使用计划、主要管理人员名单、劳动力使用计划、设备使用计划、材料使用计划等。
会展中心运营管理办法
会展中心运营管理办法1. 引言会展中心作为一种重要的商业活动场所，其运营与管理对于促进经济发展和产业升级起着重要的推动作用。
本文档旨在制定一种科学合理的会展中心运营管理办法，为会展中心的正常运营提供指导和规范。
2. 会展中心基本概况会展中心是一种以承办各类展览展销活动为主，并提供相关服务的综合性场所。
其主要功能包括展览展示、会议会务、商务洽谈等。
会展中心通常包括展览馆、会议室、商务中心等设施。
3. 运营管理原则为了确保会展中心的高效运营和优质服务，以下原则应当被遵守：3.1 客户至上会展中心应以客户需求为导向，提供满足客户期望的服务。
通过建立有效的市场调研机制，了解客户需求，及时调整展览内容和服务，以满足市场需求。
3.2 专业化管理会展中心应聘请专业的管理团队，制定科学的管理制度，提升整体管理水平。
通过培训和激励机制，提高员工的专业素养，提升服务质量。
3.3 创新发展会展中心应积极探索创新发展方式，结合市场需求，不断引进新的展览主题和形式。
通过与相关企业、机构合作，加强技术创新和合作研发，提高展览的吸引力和影响力。
3.4 公平竞争会展中心应营造公平竞争的市场环境，遵守相关法律法规，规范行业秩序。
通过完善的监管和评估机制，保证市场竞争的公平性和透明度。
4. 运营管理措施为了确保会展中心的正常运营，以下措施应当被执行：4.1 客户服务管理会展中心应建立完善的客户档案管理系统，了解客户需求和反馈，及时解决问题和改进服务。
同时，加强与客户的沟通和合作，提供个性化、差异化的服务。
4.2 展览策划与组织会展中心应设立专业的展览策划和组织团队，根据市场需求和展览特点，制定详细的展览策划方案。
通过与相关企业、机构合作，实施展览的组织、宣传和执行工作。
4.3 资源管理会展中心应合理配置资源，包括场地、人力、技术设备等。
通过制定资源管理规范，实施维护和更新，保证资源的高效利用和正常运行。
4.4 安全管理会展中心应建立健全的安全管理制度，包括消防安全、人员安全、设备安全等。
总承包单位项目管理手册
建筑工程有限公司**项目管理手册编制日期：说明为更加规范有序的推进各项管理工作，提高项目执行力，在参考行业先进经验的基础上，结合本项目实际情况和管理需求，提炼了项目管理相关的岗位职责，总结了一些切实有效管理制度和规定。
本项目管理手册的实行既能为项目管理人员开展相关工作提供指引，又能更好的实现职责清晰、责任明确、奖惩有据，最终达到提升项目管理水平，打造高效执行团队的目的。
本项目管理手册在第一版的基础上修订和完善了部分管理制度。
修订完善后本手册包括三个部分：第一部分：项目管理组织结构及岗位设置。
本部分介绍了项目部根据管理需求和实际情况构建的组织结构体系，以及相应的岗位设置情况。
第二部分：项目部关键人员岗位职责。
本部分根据项目组织结构和岗位设置情况，归纳提炼了符合项目实际情况的关键人员岗位职责，具体包括项目经理岗位职责，生产部门中生产经理、栋号长、施工员、安全负责人、安全员等人员的岗位职责，技术部门中技术负责人、技术员、测量员、资料员、质检负责人、质检员等人员的岗位职责，成本合约部门中成本负责人、预算员等人员的岗位职责，材料部门中材料负责人、材料员等人员的岗位职责，财务部门中财务负责人、会计、出纳等人员的岗位职责。
第三部分：项目部相关管理制度和规定。
本部分在思考、总结的基础上，结合项目部管理的需要，制定了相应的管理制度和规定，具体包括：工作指令单、工序质量验收交接等生产管理规定；劳务公司（班组）预结算工作制度等成控管理规定；混凝土材料管理等材料管理规定；图纸会审、技术核定和设计变更、工程资料管理、技术交底等技术管理制度；责任追究、文明卫生居住管理、项目部消防管理等综合管理制度。
1 项目管理组织结构及岗位设置项目部根据生产管理需要，构建了在项目经理的统一领导下多级直线式管理组织结构，设立了生产管理部、安全监督、技术部、质量检查部、成本合约部、材料后勤部、财务部等部门，具体组织结构见** •翡翠湾项目部组织结构图。
天津泰达国际会展中心施工组织设计
四、技术标书综合说明五、施工组织设计1．各分部分项工程施工方案工程概况：天津泰达国际会展中心工程建筑面积60000 m2，位于天津市开发区东海路以西、泰达大街以北，本工程幕墙工程及屋面板制作安装工程品种多，材料新颖，有点式幕墙、框架单元式幕墙、弧形玻璃幕墙、石材幕墙、弧形铝板幕墙、铝合金门窗等形式，其中正立面幕墙为大面积为点式玻璃幕墙，玻璃为10+12A+10mm双钢化，；幕墙长约244.227m，高度为14.744m，主要受力杆件为φ300mm钢柱立杆的鱼腹式平衡拉索幕墙系统，玻璃板片分格大多为2492mm×1700mm，矢高为800mm。
鱼腹式钢架自平衡系统水平间距为9946mm。
主展厅无框通高最高点29.138m，屋面主要受力杆件是钢桁架系统，屋面为压型彩钢板，表面氟碳涂层内衬100mm厚超细玻璃棉，面积约40000m2。
综合楼椭圆体结构表面为50mm厚铝复合板、框架单元式玻璃幕墙8+12A+8mm双钢化幕墙系统，主展厅山墙部位为大面积框架单元式玻璃幕墙，玻璃为8+12A+8mm双钢化，分格大部分为1919mm×1700mm，主要受力系统为钢架支撑，钢架水平间距为7675mm。
在背立面局部为30mm浅灰色花岗石干挂幕墙系统。
1.1点式幕墙施工方案1.1.1点式幕墙技术要求⑴.对支承结构的要求a.对支结构设计采用国内优质钢材Q345B表面氯碳喷涂。
膜厚不小于35um。
b.不锈钢连结件含镍量不应低于9%，采用奥系体钢。
c.钢材的弹性模量碳素钢2.1*105Mp a，不锈钢2.0*105Mp a，钢绞线为1.9*105Mp a。
d.钢管采用Φ300表面氟碳喷涂，涂层厚度不小于35um。
e.根据基本风压值W0＝0.55KN/m2，复核主要轴心受压杆件Φ＝300mm,钢管的强度及稳定性。
⑵.拉索体系的设计a.拉索体系应在正反两个方向上形成承受风荷载或地震作用的稳定结构体系。
在主要受力方向的正交方向，应设稳定拉索。
会展中心管理规章制度
会展中心管理规章制度第一章总则第一条为规范会展中心管理，促进会展活动的顺利进行，保障参展商、观众和工作人员的合法权益，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于会展中心内的所有工作人员、参展商、观众以及与会展相关的单位和个人。
第三条会展中心管理执行委员会为本管理规章的最高管理机构，对规章制度的执行和落实负最终责任。
第四条会展中心管理部门为本规章制度的具体执行机构，依法、规范地开展各项管理工作。
第二章会展中心的管理组织机构第五条会展中心的管理组织机构包括管理委员会、总经理办公室、综合部、财务部、市场部、保洁部等。
第六条管理委员会由会展中心主管单位、业务主管单位、市场监管单位等相关部门的负责人组成，负责制定会展中心的发展战略和管理政策。
第七条总经理办公室负责协调各部门的工作，指导会展中心的日常管理和运营。
第八条综合部负责管理会展中心的人事、行政、后勤等工作。
第九条财务部负责会展中心的财务管理和经济统计工作。
第十条市场部负责会展中心的市场开拓、商务洽谈、宣传推广等工作。
第十一条保洁部负责会展中心的清洁卫生和环境保护工作。
第三章参展商规定第十二条参展商在参展前需向会展中心提供真实有效的身份证明和展品资料，并按规定交纳参展费用。
第十三条参展商在会展中心内展示的产品必须合法合规，不得违法违规。
第十四条参展商在展期内需严格遵守会展中心的管理规定，不得有违规行为，否则后果自负。
第四章观众规定第十五条观众购票入场时需凭有效证件，并按照规定的入场程序进行入场。
第十六条观众在会展中心内需保持秩序，不得大声喧哗、乱扔垃圾等行为。
第十七条观众需遵守会展中心的安全规定，不得擅自攀爬设施或私自进入禁止区域。
第五章工作人员规定第十八条会展中心的工作人员在工作中需恪尽职守，忠诚履行职责，为参展商和观众提供优质服务。
第十九条工作人员需按照规定的工作时间和工作程序进行工作，不得迟到早退，不得私自调休或擅离职守。
第六章安全管理规定第二十条会展中心应制定健全的安全管理制度，定期进行安全培训和演练，确保会展活动的安全进行。
总承包部管理制度
总承包部管理制度
总承包部管理制度是指建筑行业中，对工程项目实施全过程管理的部门所遵循的一系列管理规范和程序。
总承包部通常负责项目的设计、采购、施工和验收等各个环节，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合合同要求。
以下是总承包部管理制度的一些关键要点：
1. 项目管理：建立项目管理团队，明确项目经理的职责和权限，实施项目计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
2. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范，进行定期的质量检查和评审。
3. 安全管理：建立安全生产责任制，制定安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 成本控制：实施成本预算管理和成本控制措施，合理使用资金，减少浪费，提高经济效益。
5. 进度管理：制定详细的工程进度计划，监控工程进度，及时调整资源分配，确保工程按期完成。
6. 合同管理：严格执行合同条款，处理合同变更和索赔事宜，维
护公司的合法权益。
7. 供应链管理：建立有效的材料设备采购和供应体系，确保工程所需材料和设备的质量和供应。
8. 人力资源管理：合理配置人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
9. 环境保护：遵守环境保护法规，实施环境影响评估，采取措施减少施工对环境的影响。
10. 持续改进：通过项目回顾和总结经验教训，不断优化管理流程和方法，提高管理水平。
总承包部管理制度的建立和完善对于提升工程项目管理的专业水平、保障工程质量和效益具有重要意义。
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一、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调(包括质量、安全、进度、工程款的给付等)，工程（包括所有分包工程)交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。
总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。
详细管理及配合点如下:１.1施工进度计划、工程质量、施工安全控制。
1.2安全文明施工管理。
1.3各专业、工种间的协调及管理。
1．４协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。
1.5督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。
１.６工程技术资料的管理。
二、总包管理组织机构２．1总承包部职能部门总承包部经理总工程师技术部工程部质安部预算合约部协调管理部资料档案室2.２总承包部职责２.2.1 协助业主审查技术文件。
２.2．2 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。
2.２．3 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。
2．2．4 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。
２．２．5协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。
2．2．6 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。
审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施,内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。
答复分包方提出的建议和意见。
２．2.7全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。
配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织开展施工质量评比,进行质量事故调查处理。
2.2．8 负责总施工进度的控制和管理。
收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后,按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况,上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。
2.2.9 负责现场安全生产管理。
督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施,参加重大安全事故调查处理。
2．2.10 负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检查评比活动。
２．2.11依照国家、天津市、开发区有关规定,创建文明工程，负责本工程安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工作,防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。
2.2．12 负责甲供设备和物资材料的管理。
２.2．１3负责工程现场协调工作,定期组织召开工程例会,并做好会议纪要。
２.2.１４监督检查各分包工程承包合同的履约、执行。
2.2.15配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价,审核验工计价报表，并呈报业主批准。
２.2.１６对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理，记录总施工日记。
2．2.1７负责编制总的施工组织设计，审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立指定分包在内的统一工程档案。
２.2．1８负责整个工程的各种方案、技术复核的上报,跟踪、取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实。
2.2.19会同业主及各专业分包及时办理各种经济签证及设计变更计算，并做好存档。
2.２．２0协助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。
三、总包单位对分包工程的管理和服务措施３．1管理原则3.1.1统一原则３.1．2公正原则3.１.3控制原则３.1.４协调原则３.1.5服务原则３．2施工管理措施3．2．1施工进度计划控制3.2.1.1计划安排。
总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。
总体控制计划制定后,各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划,并于每月２8日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结,以便周一例会上通过执行。
3．2．1.２建立例会制度。
总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况,拟与星期一甲方进度协调会统一举行,会议由总包、各分包方主管生产的负责人。
主要是检查计划的落实情况,提出存在的问题,分析原因，研究对策,采取措施。
３.２.1.3下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果,其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。
对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。
3.2.1．4工程进度分析。
总包方计划管理人员定（总工办、工程部)定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等,通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调,积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。
3．２.2技术、资料管理工作３.2.２.1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员,各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。
总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。
3.２.2.2 各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。
对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的,总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。
3.２.2．３建立收发文记录档案,业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。
３.2．2．4 协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。
３．2.3 质量管理制度工程质量是工程之本,总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。
牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度,重点突出“精”、“细”和“严”,点点处处按规范、标准要求。
强调内部质量,突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。
３.2．3.1质量预控质量管理以预控为重点,确保整个施工过程受控。
1、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
进场后,五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。
２、在每个分部分项施工前五日内,分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后,方可实施，并向施工班组做好技术交底。
3.2．３.２过程控制1、总包设专职质量工程师,跟踪检查监督施工质量,发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》,必要时下发停工/罚款通知单,直至问题改正为止。
2、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格,责令其整改。
分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理)报验。
3．２．３.3 结合以往工程的成功经验,针对现场实际进展情况,配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。
3．2.３.４总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。
3.2.４安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节,总包承担着从始至终的安全管理责任。
3．2.4.1总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人,有组织、有领导地、开展安全生产活动。
３.２.4.2根据项目管理的要求,总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书,确定安全生产中的责任和奖罚指标。
从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。
３.２．4.3各级人员的安全责任书签订后,项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况,确保安全指标的完成。
３.2.5文明施工措施文明施工工作由总包统一组织、统一管理,各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。
３.3.6 机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责,所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排,有计划地进退场。
机具设备的使用必须遵循以下几点：3.3.6.1分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。
工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。
在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。
总包将对进场机具随时检查。
凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。
总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具,将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。
3.3.6．２施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。
施工机具不得带病作业。
3.３.6.3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用,并在施工中随时抽验。
3.3.6.4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。
三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安,漏电动作时间应小于0.10秒；3.３.6.5进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查,对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。
否则,总包有权予以处罚。
3.3.6．６施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。
专业电工必须持证上岗,并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。
３.3.7材料管理制度为加强材料管理工作,切实保证施工过程受控。
各分包单位必须执行以下规定：3.3.7.1各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。
正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料,待几方认可后方可订货。
3．３.7．2材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式,提出报验。
3.３．７.３成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。
成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。
没有报验或报验没通过的成品半成品／设备不得使用。
3.3．7.4材料堆放管理：1、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各分包的材料堆放区域。
分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。
2、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存,必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
3、所堆放的材料必须有明显标识,标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。