企业人力资源管理诊断调查问卷

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HR问卷调查

调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见，获取第一手准确信息资料，为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。

请您务必如实具体详细填写。

本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用，本次调查为不记名问卷调查。

谢谢您的合作！
问题：
1、在你的心目中，xxx公司应该是什么样的一个形象？理想状态或希望建设成什么样子？
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象？请谈谈你的感受。

3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力？
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节？
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节？
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么？最应该反对的是什么行为和活动？
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议？请具体说明或以实例说明。

9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升？您个人准备怎么按排，哪些需要公司协
助？
10、您对公司的培训方面有什么需求？
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际？在哪些方面资金投入减少最实际？
12、您个人在未来一年中的目标和愿望？希望公司提供哪些方面的协助？
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标？请具体说明。

14、您感觉在公司文化氛围方面，有什么好的改善？请具体说明。

15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。

第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。

第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。

填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。

2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。

4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。

真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。

人力资源水平调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国人力资源管理的现状，提升人力资源管理水平，我们特制定此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。

请您根据自己的实际情况和感受，认真填写。

您的宝贵意见将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）教育业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（100人以下）（2）中型企业（100-500人）（3）大型企业（500-1000人）（4）超大型企业（1000人以上）5. 您在企业的职位：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）普通员工二、人力资源管理体系1. 您所在企业是否建立了人力资源管理体系？（1）是（2）否2. 您认为您所在企业的人力资源管理体系是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善3. 您所在企业的人力资源管理体系在以下几个方面表现如何？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系三、人力资源管理人员素质1. 您认为您所在企业的人力资源管理人员具备以下素质吗？（1）专业知识（2）沟通能力（3）团队合作精神（4）创新意识（5）责任心（6）其他（请注明）2. 您认为您所在企业的人力资源管理人员在以下方面需要提高？（1）专业知识（2）沟通能力（3）团队合作精神（4）创新意识（5）责任心（6）其他（请注明）四、人力资源管理工作效果1. 您认为您所在企业的人力资源管理工作在以下方面取得了显著成效？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系2. 您认为您所在企业的人力资源管理工作存在哪些不足？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系（6）其他（请注明）五、人力资源政策与制度1. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理2. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度在以下方面需要改进？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系（6）其他（请注明）六、其他建议请您对人力资源管理工作提出宝贵意见或建议：感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：您好！我们是xxx管理咨询公司某集团工程组。

我们正与你们一起为集团确定开展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进展改善的切实需求。

您的见解和意见对于某集团未来的开展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格XX，只在咨询参谋X围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

xxx管理咨询公司某集团工程组XX年X月X日一、战略问题1．1您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道〔注明原因〕1 2 3 4请简单描述您所知道的公司战略：1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要无所为没有必要不知道〔注明原因〕1 2 3 41．3 您认为集团过去几年中获得开展的原因是〔限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来〕：〔〕工人努力生产的结果〔〕开拓市场的结果〔〕技术改造，设备领先的结果〔〕各科室部门的积极支持与配合〔〕领导班子深谋远虑，严密配合，领导大家共同奋斗〔〕技术人员开发出新产品〔〕其他：1．4 您认为集团的未来开展方向开展战略应该是：〔〕专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低本钱成为行业的领先者〔〕专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者〔〕以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者〔〕从事多种经营，什么赚钱做什么〔〕如果不同意以上看法，您的看法：l．5 您认为集团的优势是什么〔可多项选择，限选三项〕：〔〕设备先进〔〕技术领先〔〕市场前景看好〔〕领导人高瞻远瞩〔〕良好的政府关系〔〕高素质的人才〔〕优良的传统和企业凝聚力〔〕其他l．6 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚1 2 3 41．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面〔请按重要性排列，假设认为还有其他没有列出的风险，请列在线上〕：〔〕技术水平被别人赶上，失去技术优势〔〕关键技术人员流失，技术队伍力量变弱〔〕生产能力缺乏，无法满足市场需求〔〕市场开发不力，销路不畅〔〕产品品种有限，新产品不能及时跟上〔〕分配制度的不合理〔〕技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势〔〕领导班子改革力度不够〔〕产品质>品质量不过关〔〕资金紧缺，财务风险大〔〕内部没有竞争机制〔〕其他：二、组织问题2．1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清1 2 3 4在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清2．2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有说不清1 2 3 42．3公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清1 2 3 42．4您是否明确工作职责和权力？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．5与公司授予您的权力是否与其职责匹配？〔仅限管理人员答复〕非常匹配匹配不匹配很不匹配1 2 3 42．6 您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？〔仅限管理人员答复〕需要一般不需要无所为1 2 3 42．7 您认为公司管理制度健全吗？非常健全健全不健全说不清1 2 3 42．8 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好似能不能不知道1 2 3 42．9 您所在的部门是否制定工作方案？制定不制定根本不制定说不清1 2 3 42．10 直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．1 l 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有1 2 3 42．12 公司职能部门〔如公司办公室、人事部、财务部〕是否能很好地效劳于您所在的业务部门？〔职能部门不用答复此问题〕非常好一般不好很不好1 2 3 42．13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比拟好不好很不好1 2 3 4清指出哪些部门经常配合不好：2．14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．15部门间是否存在推倭或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 42．16如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？l．〔〕部门间职责不清2．〔〕业务流程不合理3．〔〕规章制度不健全4．〔〕部门本位主义严重5．〔〕员工解决问题主动性不强6．其他：2．17部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．〔〕直接与其他部门具体负责的人员协调2．〔〕直接与其他部门的领导协调3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他2．18 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能1 2 3 42．19部门协调出现问题的原因？〔可多项选择〕l．〔〕业务部门分割严重，协调难度大2．〔〕各室之间职责不清3．〔〕没有规章制度作支持4．〔〕各室之间推卸责任、本位主义严重5．〔〕缺乏一个统一协调的部门6．〔〕缺乏一个负责总协调的经理〔常务副总〕7．〔〕高层领导难以形成统一意见2．20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。

人力资源调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。

2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。

您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。

3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。

4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。

真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。

南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么？A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它（请说明）6.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：10.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他（请注明）12.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%13.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查？A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：15.绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定？A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确：A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年？A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否26.公司是否有工会？A有B没有27.公司是否有明确的价值理念？A有B没有28. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象，具体的现象请您描述，谢谢。

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和分析人力资源管理的现状和需求，我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。

您的宝贵意见将对我们的研究和改进提供重要参考，同时也有助于推动人力资源管理的发展和进步。

请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和学术研究之用。

感谢您的配合和支持！一、个人基本信息1. 姓名：____________________2. 性别：（A）男（B）女3. 年龄：____________________4. 学历：（A）高中及以下（B）大专（C）本科（D）硕士及以上5. 工作年限：____________________二、人力资源管理现状评估请您根据您所在企业的实际情况，回答以下问题：1. 您所在企业是否拥有完善的人力资源管理部门？（A）是（B）否2. 您认为人力资源管理在企业中的重要性如何？请用1-5进行评分，1表示不重要，5表示非常重要。

评分：____________________3. 您认为人力资源管理对企业绩效和竞争力的影响如何？请用1-5进行评分，1表示没有影响，5表示非常大的影响。

评分：____________________4. 您认为企业在人力资源管理方面存在的主要问题是什么？请简要描述：____________________三、人力资源需求与发展请您根据您对人力资源管理的理解和期望，回答以下问题：1. 您认为人力资源管理应该注重哪些方面的工作？请从以下选项中选择您认为最重要的三个方面：（A）招聘与录用（B）培训与发展（C）绩效管理（D）薪酬福利（E）员工关系（F）人力资源信息系统选择：____________________选择：____________________选择：____________________2. 您认为企业在人力资源管理方面应该加强的领域是什么？请简要描述：____________________3. 您对人力资源管理未来的发展趋势有何看法？请简要描述：____________________四、对本次调查的建议与意见请您提出对本次调查的改进建议或其他意见，以及您对人力资源管理的任何想法或建议：____________________________________________________________非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真研究和分析您的回答，并根据调查结果进行改进和优化。

有关人力资源服务机构的调查问卷

有关人力资源服务机构的调查问卷调查问卷：人力资源服务机构满意度调查尊敬的受调查者：您好！本次调查旨在了解您对人力资源服务机构的满意度和需求，以便我们更好地提供服务并不断改进。

请您认真阅读并如实填写以下问题。

一、个人信息（请如实填写）1. 性别：男 / 女2. 年龄：- 18岁以下- 18-24岁- 25-34岁- 35-44岁- 45-54岁- 55岁以上3. 教育程度：- 小学及以下- 初中- 高中 / 中专- 大学本科- 硕士研究生及以上二、对人力资源服务机构的使用情况1. 您是否与人力资源服务机构合作过？- 是- 否2. 如果您合作过人力资源服务机构，请问是在以下哪个方面寻求帮助？- 人才招聘- 岗位培训- 薪酬福利- 组织发展- 人力资源规划- 其他（请注明）3. 您选择合作的人力资源服务机构主要考虑了哪些因素？（多选）- 专业性与专业水平- 丰富的行业经验- 服务费用- 品牌知名度- 服务内容的完整性- 推荐人或好评度- 其他（请注明）三、人力资源服务机构的满意度评估请您根据以下情况，在每个问题中选择适用的程度（1-5分，1代表非常不满意，5代表非常满意）。

1. 对人力资源服务机构的熟悉程度- 不了解- 略有了解- 一般了解- 较为了解- 非常了解2. 人力资源服务机构的服务态度和专业水平- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 人力资源服务机构的服务效率- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 人力资源服务机构提供的解决方案的质量和专业性- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意5. 人力资源服务机构对公司业务的了解程度- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 您对于人力资源服务机构的整体评价- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意四、对人力资源服务机构的期望和需求1. 您希望人力资源服务机构在哪些方面提供更多帮助？（多选）- 人才招聘与选聘- 岗位培训和绩效考核- 薪酬福利制度设计- 组织发展及人力资源规划- 员工关系管理- 人力资源政策咨询- 其他（请注明）2. 您希望人力资源服务机构在服务方面有哪些改进措施？3. 您对于人力资源服务机构的费用预期怎么样？五、个人隐私保护声明您所提供的个人信息将仅用于本次调查，我们承诺对您的个人信息进行保密，并遵守相关法律法规。

企业人力资源现状调查问卷

企业人力资源现状调查问卷欢迎参加本次答题1、请问您的部门是【填空题】________________________2、您在现有岗位上工作的时间【单选题】○ 10年以上○ 6-10年○ 3-5年○ 1-2年○ 3个月以上，1年以下○ 1个月以上，3个月以下○ 1个月以下3、您希望考核结果通过什么方式通知给您？【单选题】○ 与上级领导的单独谈话○ 书面通知○ 口头告知○ 不用反馈4、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？【单选题】○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 不确定○ 毫无关系5、就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？【单选题】○ 工作业绩○ 工作能力○ 职业道德○ 行为态度○ 目前的考核就很合理6、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他7、您希望绩效考核最终以什么方式反馈给您？【单选题】○ 适当增加薪金待遇○ 增加升职资本○ 培训8、您是否同意此说法：公司各部门合作良好，不同级别的人能平等、开放的沟通？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意9、您是否同意此说法：所在部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意10、下列那些是本公司企业文化？【多选题】□ 务实、敬业、进取□ 高效、卓越□ 和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱□ 以坚持合作、稳定为基础□ 改善不足、锐意革新11、在过去的一年里，你总共参加过多少次培训活动？【单选题】○ 1-2次○ 3-5次○ 6-10次○ 0次12、以下培训的类型中，你曾经参加过的有：【多选题】□ 单位内部讲师培训□ 聘请外部讲师培训□ 外部培训□ 远程教育□ 脱产进修13、关于公司培训，您觉得最需要改进的是：【多选题】□ 培训组织□ 专业内容□ 培训时间□ 培训讲师选择□ 培训基金的设置□ 培训形式□ 其他14、下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法，请选择与您观点一致的选项。

x信息产业有限公司人力资源管理咨询调查问卷

x信息产业有限公司人力资源管理咨询调查问卷一、调查目的本次调查的目的是为了解决x信息产业有限公司在人力资源管理方面存在的问题，同时优化公司的人力资源管理，提高员工的工作满意度和企业整体的竞争力。

我们希望通过此次调查，了解员工对公司人力资源管理的看法和反馈，为公司提供管理建议和改进方向。

二、调查内容请您就以下问题进行回答，您的答案将被严格保密，您所提供的信息将被用于调研目的，不会被其他部门或外部机构使用，也不会影响您在公司的任何机会和职位。

1.您对公司的人力资源管理体系是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意2.您对公司的招聘流程是否清晰、公正？•非常清晰、公正•清晰、公正•一般•不太清晰、公正•不清晰、不公正3.您觉得公司的薪资福利是否合理？•非常合理•合理•一般•不太合理•不合理4.您对公司的培训机制是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意5.您觉得公司的晋升机制是否公平？•非常公平•公平•一般•不太公平•不公平6.您对公司的工作氛围是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意7.您觉得公司对员工的关怀是否到位？•非常到位•到位•一般•不太到位•不到位8.您是否愿意向公司提出改进建议？•是•否三、调查方法1.问卷调查：通过网络问卷的形式向全公司员工发送问卷，包括总部和各地分公司的员工。

问卷内容将涉及关键性问题并便于分析，整理数据。

2.深入访谈：对于一些关键人物，我们将进行深入访谈，以了解更多个人或部门层级内的看法。

四、调查成果1.调查结果汇总：通过网络问卷，将全公司员工的问卷结果进行汇总和整理，根据调查结果逐步优化公司的人力资源管理流程。

2.管理建议和改进方向：根据调查结果和深度访谈的反馈，我们将提出管理建议和改进方向，为公司的人力资源管理提供新的方向。

五、问卷填写说明1.本问卷以电子形式发放，请您使用电脑、平板电脑或智能手机进行填写。

2.填写时请仔细阅读问题，根据自己的真实情况进行回答。

人力资源管理诊断调查问卷

人力资源管理诊断调查问卷填写说明：1.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京正略钧策企业管理咨询有限公司订制。

这些题目是依据对江西四特员工的抽样访谈以及的咨询经验拟订的。

2.这份调查问卷包括九个部分，分别涉及不同层面的问题。

3.您在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。

4.您的如实回答对我们的统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和江西四特的指导意义将起到至关重要的作用。

5.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。

6.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。

7.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。

以下为答题方式：例：您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专C.本科D.硕士及以上√8.如果该条目要求您写出您的答案，请书写清楚在空格部分。

9.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。

10.请您于8月1日下班前将填写完成的调查问卷交到综合部苏金兰处。

11.您在填写过程中如有疑问,可向咨询顾问询问：项目联系人: 李雪松办公地点: 含弘楼八层会议室联系电话：7332205项目组7月30日第一部分：个人信息1.您所在的部门是（如您有兼职，可多选）A.公司办公室B.财务部C.审计监督部D.法律工作部E.综合部F.规划部G. 销售部 H.生产部 I. 市场部 J.采购部 K.质量部 L.科勾中心M. 物管部 N. 党群工作部 O.保卫部 P.打假办 Q.动力车间R. 包装车间 S.大曲车间 T.酿造车间2.您的工作岗位属于A.公司高层领导B.中层管理人员C.技术人员D.机关人员E.营销人员F.生产人员G.其他3.您在某某公司的工作时间是A.2年以内B.2-5年C.5-10年D.10-15年E. 15-20年F.20-30年G.30年及以上4.您在现在岗位上任职时间A.1年以下B.1～3年C.3～5年D.5-10年E.10-15年F.15-25年5.您的年龄是A.25岁以下B.26岁－35岁C.36岁－45岁D.45岁以上6.您的受教育程度是A.初中及以下B.高中C.技校及中专D.大专E.本科F.硕士及以上第二部分：公司总体情况及发展战略1．您认为江西四特的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否很清楚某某的品种和定位？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚4．如果“四特”这个品牌消失，您是否在感情上能够接受？A．完全不能接受 B.不能接受 C.基本能接受 D.完全接受5．您是否同意“公司人力资源管理制度很健全、规范、合理”这个说法？A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同6．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执行 B.部分得到执行 C.极少部分得到执行 D.几乎没有得到执行7．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性8．如果公司引入新的人才，您是否感觉到有压力？A．有非常大的压力 B.有一点压力 C.几乎没压力 D.完全没压力9．您认为公司最大的优势是什么？（限选五项）A.管理比较规范B.机制比较灵活C.较好的品牌形象D.资金比较充足E.历史悠久F.市场开拓能力比较强G.技术力量比较雄厚 H.产品质量较好 I.产品具有规模优势J.人员素质比较高 K.公司与政府及相关单位具有良好的关系L.其他（请填写）10．您认为公司最大的劣势是什么？（限选五项）A.公司战略定位不清B.经营机制不灵活C.管理制度不完善D.制度比较多，但落实执行不力E.机关部门冗员太多F.生产计划管理能力有待加强G.内部协作能力较差H.缺少先进的管理理念和管理方法 I.业务单一J.市场开拓能力比较差 K.技术力量比较薄弱 L.国企的历史遗留问题很严重M.干部的素质和管理能力有待提高 N.员工的思想观念急需改变O.员工的业务能力有待提升 P.缺乏发展必需的人才Q.其他（请填写）11．您认为公司目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？（只填上题中的序号）第一个问题：；第二个问题：；第三个问题：第三部分：机构与职责12．您所在的部门的工作效率是否比公司改制前有所提升？A.提升很大B.有一定的提升C. 提升效果一般D.几乎没有提升13．您是否同意“部门之间需要协作解决的问题，都可以得到很好的解决”这个说法？A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同14．公司对您的岗位职责是否有很详细的描述？A．有，非常详细 B.有，但不够详细 C.没有15．您对自己的工作职责了解是否清楚A．十分清楚 B.基本清楚 C.比较不清楚 D.不清楚16．您是否认为现有的岗位职责可以有效指导您的工作开展A．非常有效 B.基本有效 C.效果一般 D.无效17．您是否同意“所在的部门经常存在有人任务不饱和的现象”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同18．我认为根据我现在的能力，完成我现在的工作：A.实际只需50%或更少的时间B.实际需要75%左右的时间C.恰好使用我全部的工作时间D.必须加班才能完成19．您认为公司的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）A.部门设置不合理，分工不明确B.部门职责不清，责权利不匹配C.部门间相互扯皮现象严重D.部门协作流程不合理E.决策流程长，对市场和环境反应速度慢F.岗位设置不合理G.岗位职责不明确 H.公司内缺乏监控机构或有效的监控手段I.其他（请填写）第四部分：员工素质与行为20．与同行业相比,您认为四特现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差21．您认为江西四特管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱22．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评；B.委婉提出意见；C.嘴上不说，但心里极为不满；D.无声无息，以后不再委派您工作；E.指出失误，并帮您纠正23．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法A.总是；B.经常；C.有时；D.极少；E.几乎没有24．您是否相信上级的承诺？A.从不；B.极少；C.有时；D.经常；E.总是25．您对现代计算机技术（网络、办公自动化软件等）的掌握程度如何？A.非常熟练B.比较熟练C.仅会基本操作D.基本不会E.完全不会26．您所在的部门与其他部门传递信息的方式为：（可多选）A.使用网络信息系统B.使用公司OA系统C.使用E-mail系统D.使用U盘拷贝E.使用纸质文件27．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊F.其他(请填写)第五部分：薪酬管理部分28．与江西四特其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理29．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于30．与樟树市其他企业相比，公司员工的收入A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于31．您对目前个人的薪酬水平A．满意 B. 基本满意 C. 不满意 D. 非常不满意32．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C. 有些没有体现 D.完全没体现33．您认为公司在薪酬分配方面存在“重视体力劳动，忽视脑力劳动”的现象吗？A．存在，很严重 B. 存在，不严重 C. 不清楚 D. 不存在 E.绝对不存在34．您认为部分车间实行计件工资的分配方式是否科学？A.十分科学B.比较科学C.不太科学D.很不科学35．您认为公司对各部门采取不同的奖金分配制度合理？A.很合理B.合理C.不合理D.很不合理36．您认为相比其他部门，目前机关和二级生产部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距A．差距过大 B. 差距合理 C. 差距太小 D. 不清楚38．您认为公司对中层管理者的薪酬实行一刀切的做法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理40．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意41．您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?___________________________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境 J.工作强度 K.工作承担风险大小程度 L.工作创造力M．公司经营状况N.其他（请填写）___________________42．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上43．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A. 20％以下B. 20－40％C. 40－60％D. 60－80％E. 80％以上44．在过去一年中，奖金的发放：A.有科学合理的考核制度作为依据，能够有效反映工作业绩B.有一些简单的考核制度，部分反映工作业绩C.没什么制度和依据，凭感觉考核D.完全与工作业绩无关45．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A. 工作业绩B. 工作态度C. 工作年限D. 工作能力E. 上级主观评价F. 学历G.职称H. 职务46．您认为还应该增加的重要福利项目：（最多四项）A．_____________________________ B．_____________________________C．_____________________________ D．_____________________________ 47．除了公司工资表单中的收入明细外，您是否还有额外的收入？约占收入总额的多少比例？A.没有B. 20％以下C. 20－40％D. 40－60％E. 60－80％F. 80％以上48．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A. 相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B. 相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C. 薪酬结构不合理D. 薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F. 薪酬受职务级别的影响太大G. 内部部门间的薪酬分配不公平H. 对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够I. 其他（请填写）_______________第六部分：绩效管理部分49．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理50．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解51．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B. 了解一些 C.不清楚 D.没有52．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据53．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚54．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能55．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能56．目前绩效考核结果对员工的影响情况A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响57．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展G.其他58．您认为有哪些方面的改善可以显着地提高您现在的工作绩效?（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力 J.团队合作 K.其他(请填写)______________________________请按照重要程度排序：（从左至右重要程度依次减轻）最重要的、、次重要的59．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:（限选三项）A.业绩考核制度政出多门，没有部门统一协调控制B.考核比较随意C.重罚轻奖D.重奖轻罚E.业绩考核流程不合理F.绩效目标制定的不合理G.考核指标制定不客观、不合理H.绩效反馈机制不健全I.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督J.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任K．绩效考核结果缺乏有效运用L.其它___________________________________________________________________________第七部分：培训与职业发展部分60．您在江西四特中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有61．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有62．您觉得目前自己最需要的培训课程是：A.某某产品知识B.业务技能培训C.消防安全操作D.质量管理E.人力资源管理F.战略思维G.公文协作H.电脑操作I.沟通能力 J.品牌管理 K.其他63．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大H.其他64．您认为江西四特在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正65．您认为公司的内部岗位轮换与内部流动环境：A．非常好 B.好 C.一般 D.不好66．您认为您个人在江西四特的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途67．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确68．您认为公司目前的人才培养机制运行状况如何？A.有人才培养机制，运行较好B.有人才培养机制，运行得不好；C.有人才培养机制，没有运行；D.没有人才培养机制第八部分：企业文化部分69．您是否同意“在江西四特努力工作就会得到相应的回报和重视”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同70．您是否同意“作为一个四特人，在社会上非常有自豪感”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同71．如果江西四特的变革触及到您的利益，但对江西四特未来的发展是必须的，您如何对待？A.强烈反对B.虽然理解，但不能够接受C.无所谓D.不理解，但接受E.相信江西四特的发展会对个人有利72．您是否真正理解“自强不息，厚德载物”的企业精神的内涵？A.完全不理解B.几乎不理解C.中立D.部分理解E.完全理解73．您在江西四特的工作压力A.很大B.较大C.一般D.较小E.很小74．您是否同意“江西四特如果不进行变革，未来可能会出现危机”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同75．您是否同意“公司的氛围总的来说是积极向上的”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同76．除了薪资之外，您觉得四特在员工激励方面哪些做的较好（限选三项）A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制H.其他（请填写）77．您如何评价四特目前的人际关系？（限选三项）A.竞争的B.合作的C. 缺乏人情味的D.互助的E.平等的F.等级森严G.积极的H.领导个人权威I.裙带关系严重的J.其他（请填写）___________78．您认为四特以下哪些企业形象最需要改进（限选三项）A.企业标识B.厂服工装C.厂歌D.厂旗E.宣传广告语F.厂内宣传口号G.厂区环境H.其他（请填写）____79．您认为四特应该倡导的价值观是什么？（限选五项）A.胸怀博大B.追求创新C.创业精神D.敬业精神E.团队合作F.尊重员工G.诚信经营H.实事求是I.自尊自信J.精益求精K.自强不息，厚德载物 L.其他（请填写） ____80．请问以下哪几项是您选择留在四特工作的主要原因（限选三项）A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对四特有感情H.有成就感I．其他：81．对公司您还有其他哪些意见和建议?如果您是中层及以上人员,请继续回答以下的问题。

人力资源管理专题调查问卷

人力资源管理专题调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家专注于人力资源管理研究的机构，正在进行一项关于人力资源管理的调查研究。

为了更好地了解人力资源管理的现状、问题和发展趋势，我们诚邀您参与本次问卷调查。

请您根据实际情况，如实回答以下问题，感谢您的支持与合作！一、基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄段：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁及以上3. 您目前所从事的行业是：A. 制造业B. 信息技术C. 金融业D. 教育行业E. 医疗卫生F. 公共服务G. 其他（请注明）_____________二、人力资源管理的现状4. 您所在的组织是否有专门的人力资源管理部门？A. 是B. 否5. 您认为目前人力资源管理在组织中的地位如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要6. 您认为人力资源管理在组织中的作用是什么？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利E. 员工关系与沟通F. 其他（请注明）_____________三、人力资源管理存在的问题7. 您认为目前人力资源管理在组织中存在的问题主要有哪些？A. 招聘难度大B. 员工离职率高C. 培训效果不佳D. 绩效考核不公平E. 薪酬水平不合理F. 员工沟通不畅G. 其他（请注明）_____________8. 您认为解决上述问题的关键是什么？A. 提高管理水平B. 加强员工培训C. 完善绩效考核制度D. 调整薪酬体系E. 加强沟通与协作F. 其他（请注明）_____________四、人力资源管理的发展趋势9. 您认为未来人力资源管理的发展趋势是什么？A. 数字化与信息化B. 弹性工作与远程办公C. 多元化与包容性D. 绿色与可持续发展E. 其他（请注明）_____________10. 您认为人力资源管理在未来应该注重的方面是什么？A. 员工福利与关怀B. 绩效管理与激励C. 人才发展与培养D. 创新与变革能力E. 其他（请注明）_____________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！我们将根据您的回答结果进行统计和分析，并将研究报告用于人力资源管理的改进和发展。

人力资源调查测试问卷test

面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
考拉
• 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 27.你令人愉快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 28.你传统吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 29你亲切吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 30.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意
• 16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 20.你外向吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。

在市场竞争激烈的情况下，优秀的人才是企业发展的核心竞争力。

因此，人力资源管理人员的作用不可低估。

为了更好地了解和分析当前人力资源管理的现状，我们设计了以下调查问卷，希望对该领域的研究和实践有所帮助。

一、基本信息1. 您所在的公司规模是?- a. 少于50人- b. 50-200人- c. 200-500人- d. 500人以上2. 您所在公司的行业是？___________________3. 您的职位是？- a. 人力资源主管/经理- b. 人力资源部员工- c. 其他（请注明）二、招聘管理4. 您们公司招聘流程是怎样的？- a. 直接面试- b. 经过初步筛选后面试- c. 先进行笔试- d. 其他（请注明）5. 您们公司对招聘的专业技能和个人能力哪个更加看重？- a. 专业技能- b. 个人能力- c. 两者都很重要6. 您们公司对招聘的渠道是？- a. 招聘网站- b. 猎头公司- c. 内部推荐- d. 其他（请注明）三、员工管理7. 您们公司是否有员工考核制度？- a. 是- b. 否8. 您们公司的考核标准是？- a. 任务完成情况- b. 工作质量- c. 职业素养- d. 个人发展计划完成情况- e. 其他（请注明）9. 您们公司是否有员工福利制度？- a. 是- b. 否10. 您们公司的福利制度包括哪些项目？- a. 社保、公积金等法定福利- b. 员工生日福利- c. 公司活动费用报销- d. 年终奖- e. 节假日福利- f. 其他（请注明）四、员工培训11. 您们公司是否有培训计划？- a. 是- b. 否12. 培训对公司发展的重要程度？- a. 很重要- b. 一般重要- c. 不是很重要13. 您们公司的培训计划是否符合员工职业发展规划？- a. 是- b. 否14. 您们公司的培训形式是？- a. 内部培训- b. 外部培训- c. 其他（请注明）五、人力资源信息化15. 您们公司是否拥有人力资源管理信息化系统？- a. 是- b. 否16. 您们公司使用人力资源信息化系统的目的是？- a. 统一管理员工信息- b. 管理员工薪资福利- c. 培训信息管理- d. 统计分析人力资源数据- e. 其他（请注明）17. 您们公司的人力资源信息化系统是否能够满足企业管理需求？- a. 是- b. 否六、工作压力管理18. 您认为工作压力会对员工的身心健康造成影响吗？- a. 会- b. 不会19. 您们公司是否有员工职业病防治措施？- a. 是- b. 否20. 您们公司的员工工作压力是？- a. 稳定的- b. 偏高的- c. 极高的七、总结21. 您认为目前人力资源管理领域最大的问题是什么？__________________________22. 您希望在工作中得到的支持和帮助是什么？__________________________23. 您对于未来人力资源管理的发展有哪些期望？__________________________以上是本次调查问卷，感谢您的参与！。

企业人力资源管理诊断内部调查问卷

企业人力资源管理诊断内部调查问卷尊敬的员工:您好!这是一项有关公司企业人力资源管理诊断的内部调查。

您正参与为公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是从人力资源角度,了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要,问卷匿名填写,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,问卷所有内容仅在此次内部调查范围内做统计和建议依据使用。

本调查问卷包括六部分,共90道调查问题。

其中,第一部分,基本信息共10题;第二部分,战略问题共7题;第三部分,组织问题共20题;第四部分,企业文化问题共20题,第五部分,人力资源问题共30题;第六部分,其他问题共3题。

请选择您认为客观合适的答案,清楚标注“√”并按相关要求进行文字简述,未特别注明时均表示单选,注意不要遗漏题目。

请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。

人力资源部2015年12月22日一、基本信息(信息严格保密,仅作为统计、分析数据使用)1、您的身份:□高层管理者□中层管理者□基层员工2、您的性别:□男□女3、您的学历:□硕士及以上□本科□专科□专科及以下4、您所在的部门□技术部□运营部□综管部5、您在公司工作的年限□三年以上□一年至三年□不满一年6、您对公司行业或产品的熟悉程度:□非常熟悉□比较熟悉□一般□不熟悉□很不熟悉7、您对企业经营与管理的熟悉程度:□非常熟悉□比较熟悉□一般□不熟悉□很不熟悉8、您是否了解公司现行的各项规章制度?□非常了解□比较了解□一般□不了解□完全不知道9、您认为公司各项规章制度是否完善?□非常完善□完善□比较完善□不完善□基本没有10、您认为公司各项规章制度执行情况如何?□非常好□好□一般□不好□非常不好二、战略问题1、您了解公司现在的战略目标吗?□非常了解□一般请简单描述您所了解的战略目标是:_______________________ □不太了解□不知道2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的战略?□非常必要□无所谓□没有必要□不知道3、您认为公司的未来发展方向或发展战略应该是:□专注互联网行业,通过提高技术,与行业领先接轨,成为行业领先。