PMP考试试题及答案解析(四)

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PMP项目经理考试试题附解析(四)

1、对于某个工作包的任务,项目团队已经做出从外部采购的决定,接下来应该A.编制采购管理计划B.制定采购策略C.编写采购工作说明书D.确定合同类型2、你负责一个大型复杂项目,参与的团队成员众多。

客户的苛刻要求让团队承强了巨大压力,年轻的团队成员之间经常因为功事闹矛盾而无法全力合作,内部人际关系也变得越来越微妙。

作为项目经理,你最好使用以下哪项来缓解这种情况?A.培训B.谈判C.智商D.情商3、项目进行了一次精密仪器采购,这种设备只有唯一的一家供应商。

由手项目未能按合同要求提供场地,仪锵中转途中多支付了保管费用,供商向你提出索赔。

项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金,作为项目经理,你应该如何处理?A.告诉供应商已经没有资金支付索费用B.向管理层中请追加预算来支付索赔费用C.答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用D.把索赔交给高级管理层来处理4、项目经理组织编写项目管理计划,经过与发起人及其他相关方的多次沟通,并基于大家的意见反复修改,终于完成了项目计划。

项目经理下一步应该怎么做?A.按计划开展项目执行工作B.所有相关方在计划上签字确认C.提交给主要相关方并获得批准D.开始组建项目团队5、当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报,预计2小时后有大暴风雨。

你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。

团队中的两名成员对如何保护这个部位有很意见分歧,井为此争论不体。

你发现这个情况之后,应该如何解决他们之间的争论?A.鼓励他们继续争论,以求得最好的保护方法B.要求他们采用折中的保护方法C.强行要求采用某种保护方法D.要求他们征求其他成员的意见6、团队成员正在编制工作分解结构,遇到了一个疑难问题。

对某个特定的可交付成果,他们虽然知道它是一个什么样的成果,但是根本不知道要实施哪些进度活动，不能把它做出来。

他们来向你请教,你应该告诉他们A.暂时不列入WBS,以后再说B.把它列入WBS,留给你来进一步分解C.把它列入WBS,作为控制账户D.把它列入WBS,作为规划包7、在项目执行过程中,你外派本项目的几名核心团队成员出国培训,提高了他们的项目管理能力。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。

通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。

本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。

二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。

在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。

2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。

利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。

三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。

通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。

2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。

项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。

四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。

这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。

2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。

五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。

PMP考试试题及答案解析..

以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(ProjectYou are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected aRequirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSA project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is:A. create a project scope statement.B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C. analyze project risk.D. begin work on a project management plan.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。

项目管理专业人士资格认证(PMP)单元测试题及答案四(第11~13章)

学员姓名：____________测试日期：____________答对题目：PMP单元测试四测试内容：11-13章____________说明NOTICE：1.本单元测试共有50道单项选择题，测试时间50分钟，要求答对33题（66%）以上；2.请用铅笔填写答题卡，不能留空白，也不能涂到圈外3.虽然本单元测试尽可能真实模拟PMP 考试环境，但在本单元测试中的表现并不保证真实的PMP 考试中有同样的表现；单元测试四1. A project manager is advised to use a tomado diagram in an information technology activity. What project risk management technique should the project team use?A. Qualitative risk analysisB. Quantitative risk analysisC. Probability distributionD. Expected monetary value analysis1.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。

项目团队应该使用什么项目风险管理技术？A.定性风险分析B. 定量风险分析C. 概率分布D. 预期货币价值分析2. A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology.What process should be used to evaluate whether these risk mitigation efforts will be effective?A. Plan Risk ResponsesB. Control RisksC. Control ScheduleD. Develop Project Team2. 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。

PMP考试试题及答案解析(四)

PMP考试试题及答案解析(四)1.你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。

在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。

你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。

在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级？A.实施定性风险分析B.识别风险C.实施定量风险分析D.规划风险应对答案解析：实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。

在这个过程中，风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。

[PMBOK指南第6版，第419页]2.作为处理负风险策略的一部分，项目经理决定采用不太复杂的过程，进行更多的测试，并选择一个更稳定的供应商。

这将归类为什么策略？A.接受B.转移C.减轻D.避免答案解析：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响，减轻措施包含采用较简单的流程进行更多次的测试，或者选择更可靠的供应商。

这些措施降低了风险的可能性和影响。

[PMBOK指南第6版，第443页]3.你正在领导一个项目团队，为客户提供新的制造能力。

你和客户之间协议包含了批准的项目范围。

在项目进行到一半时，客户请求对项目进行变更，该变更会增加项目风险。

你应该首先做什么？A.与客户讨论变更的影响B.变更风险管理计划C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值D.与团队一起分析变更的影响答案解析：你的第一步是与团队一起评估变更的影响。

然后确定可能的应对选项，并与管理层会面。

[PMBOK指南第6版，第115页]4.Jen 在国家气象局担任项目经理。

她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。

初步研究确定，由于道路建设，测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。

然而，最近的评估表明，由于施工进展迅速，延误的时间可能会大大缩短。

为了处理这个情况，Jen 下一步应该做什么？A.发布信息B.召开相关方会议C.创建新的项目计划D.更新风险登记册答案解析：延迟被视为项目风险。

在这种情况下，重新评估表明风险（延迟时间）与初始风险识别相比下降。

pmp考试试题及答案

pmp考试试题及答案PMP（Project Management Professional）考试是由国际项目管理协会（PMI）所认证的一项专业资格考试，旨在评估项目管理人员的知识、技能和能力，以确保他们有能力成功地管理各种复杂的项目。

本文将介绍一些PMP考试试题及答案，帮助考生更好地准备和应对考试。

第一部分：概述在PMP考试中，主要涵盖了项目管理的五个过程组及十个知识领域。

试题将结合具体情境，要求考生根据所学的项目管理理论和实践经验，选择最合适的答案。

第二部分：试题及答案1. 在项目启动阶段，以下哪个文档包含项目的商业论证、项目目标和初步业务需求？A) 项目章程B) 风险管理计划C) 范围说明书D) 需求文件答案：A) 项目章程解析：项目章程是项目启动阶段的核心文档，其中包含了项目的商业论证、项目目标和初步业务需求，它将项目的愿景和目标明确传达给项目团队和项目相关方。

2. 在项目规划阶段，以下哪个工具和技术用于定义和组织项目范围？A) 需求收集技术B) 专家判断C) 工作分解结构（WBS）D) 参与式决策答案：C) 工作分解结构（WBS）解析：工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目范围分解为可管理的组成部分，通常以树状图的形式展示。

它帮助项目团队定义和组织项目范围，便于后续的工作分配和控制。

3. 在项目执行阶段，质量管理的目标是什么？A) 确保项目按计划进行B) 确保项目交付的成果符合质量要求C) 确保项目团队合作顺利D) 确保项目得到及时的财务支持答案：B) 确保项目交付的成果符合质量要求解析：质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量要求。

它包括质量计划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目的质量标准得到满足并符合客户的期望。

4. 在项目监控与控制阶段，以下哪个工具和技术用于度量和监控项目的进度情况？A) 偏差分析B) 成本绩效指数C) 推测法D) 冲刺计划答案：A) 偏差分析解析：偏差分析是一种常用的监控项目进度的工具和技术，它通过比较计划和实际的进度数据，识别出项目是否偏离了原定的计划，并评估导致偏差的原因和影响。

PMP项目经理考试题库及答案

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

PMP考试真题解析与答案

PMP考试真题解析与答案PMP（Project Management Professional）考试是一项全球认可的项目管理专业证书。

此次文章将为大家解析PMP考试中的真题，并提供详细的答案解析，帮助考生更好地应对考试。

问题一：在项目规划过程中，下列哪个是最合适的服从于假设法则的最佳做法？A. 根据历史数据评估风险B. 通过提前进行采购以节约时间和成本C. 根据已知事实和信息制定项目计划D. 主动参与信息收集以了解项目详情答案解析：假设法则是指在制定项目计划时应基于已有的信息、数据和假设进行，以减少不确定性。

根据这一原则，选项C是最合适的答案。

根据已知事实和信息制定项目计划可以更准确地规划项目进程和资源，提前考虑可能发生的问题和风险，进而降低项目风险并提高项目成功率。

问题二：在项目执行期间，团队成员提出了一个新的需求变更请求。

作为项目经理，你应该怎么做？A. 立即接受变更请求，以满足团队成员的需求B. 向变更请求提出者解释变更管理流程，并请求其填写变更请求表C. 立即执行变更请求，以避免造成项目延迟D. 向变更请求提出者承诺会尽快处理请求，并要求其继续工作答案解析：对于项目的需求变更请求，项目经理应遵循变更管理流程进行处理。

选项B是最合适的答案。

项目经理应向变更请求提出者解释变更管理流程，并要求其填写变更请求表。

这样做有助于对变更请求进行评估，了解变更对项目进度、成本和质量的影响，并通过变更控制流程进行跟踪和管理，以确保项目的稳定执行。

问题三：在项目的整个生命周期中，项目干系人与项目经理之间的沟通是非常重要的。

以下哪种沟通方式最能有效地与项目干系人进行沟通？A. 通过电子邮件进行沟通B. 通过正式会议进行沟通C. 面对面地与干系人进行沟通D. 通过电话进行沟通答案解析：在与项目干系人进行沟通时，面对面的沟通是最有效的方式。

选项C是最合适的答案。

通过面对面的沟通，可以更好地传递信息，理解干系人的需求和期望，及时解决问题，并获得更有效的反馈。

pmp考试试题及答案

pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。

PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。

本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。

一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。

2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。

3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。

5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。

二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。

2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。

3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。

4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。

PMP模拟考试全考点含答案解析

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。

由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（）A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（）A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。

本题考查知识点：仆人式领导。

据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。

选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。

第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。

本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。

题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。

敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出合适的调整，在回顾会议上分析情况是最佳的时间，所以选项A是最佳实践。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。

通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。

然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。

本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。

一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。

在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。

试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。

项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。

项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。

二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。

在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。

试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。

它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。

因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。

三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。

在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。

试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。

PMP考前冲刺模拟题第4套原题答案及解析

A 可以省很多钱 B sow 存在缺陷 C 潜在卖方误解了 SOW D 潜在卖方未能完全响应 sow 的要求
第 21 题:
4 / 36
《PMP 考前冲刺模拟题》- 第
在项目开始时的计划总成本被称为 A 已销产品成本 B 可折旧值 C 预算成本 D 以上都正确
4套
第 22 题: 在审核你的项目小组的工作中，你发现项目已经比预期落后了一个星期。这个项目在组织当中是被高度重视的，而且完全受时间控制。项目完成时间还有两个月，你认为下个月左右能够把时间赶回来。下列哪个方式是对当前情况的最适合的汇报?
A 技术绩效测量 B 偏差和趋势分析 C 风险审计 D 风险再评估
第 44 题:
8 / 36
《PMP 考前冲刺模拟题》- 第
4套
在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过 3 天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替
代该成员。你应该()。 A 在进度计划中增加 3 天时间 B 要求他利用业余时间完成这 3 天的培训 C 把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析 D 要求用一个不需培训的成员来替换该成员
第 19 题: 一名已经答应参加项目的员工被上级领导分派到另外一个项目中去，项目经理和管理团队积极和上级领导进行沟通，并反复说明该员工对项目的重要性。请判断上述情况属于下列哪个过程?
A 制定人力资源计划 B 组建项目团队 C 建设项目团队 D 管理项目团队
第 20 题: 你的公司打算从外面购买一批货物，通过筛选你们向几家合意的公司发出了邀请，结果却发现这几家公司提出的报价都远低于你自行编制的独立估算结果。以下各项均有可能是其原因，除了____。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是国际项目管理协会（PMI）认证的高级项目管理资格认证考试。

通过PMP考试，项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。

本文将为您介绍几个PMP考试试题，并提供相应的答案解析。

1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析：选项C。

监督项目工作属于项目执行过程组的一部分，而不属于项目整合管理知识领域。

2. 在项目资源管理知识领域中，以下哪个过程与资源分配是直接相关的？A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析：选项B。

获取资源是项目资源管理的一个过程，与资源分配直接相关。

3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域？A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析：选项C。

进行质量控制是项目质量管理的一个过程。

4. 在项目风险管理知识领域中，以下哪个过程与识别风险是直接相关的？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析：选项B。

识别风险是项目风险管理的一个过程，与之直接相关。

5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。

以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系？A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析：选项C。

定性分析和定量分析可以同时进行，两者相互补充，提供全面的风险评估。

以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。

希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。

在实际考试中，建议结合学习教材和模拟题进行系统复习，以提高通过考试的几率。

祝您考试顺利，取得PMP认证！。

PMP考试试题及答案解析

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

PMP认证考试_练习题_共160题_第4套

[单选题]1.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。

这样的确认不包括下列哪一个方面？A)客户对项目结果的正式接收B)符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结C)客户对项目交付成果的正式接收D)通过了质量控制检查答案:D解析:2.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。

这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷3.任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。

项目经理12月30日查看任务进度发现，任务完成70%。

分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。

项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%。

那么新的工期是多少()A)11天B)13天C)14天D)17天答案:B解析:该题目是比较复杂的挣值计算题目:从题中可知，BAC=10天，EV=7天，AC=10天，当前的CPI=0.7。

题中说后续的绩效将提高50%，即CPI将达到1.05,剩余部分的工作，即30%的内容，以1.05的CPI水平执行，将使用3/1.05=2.86，再加上已经使用的10天，最终的EAC=12.86天，最接近的答案是B。

4.在新版软件集成测试中，项目组发现软件存在一系列错误，项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生频率。

他采用了何种质量控制工具()（）A)因果图B)控制图C)直方图D)流程图答案:C解析:列出所有错误以及每项错误发生的频率，是直方图的特点。

5.一个建设项目，CPI是 1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？A)一个关键资源长期病假，事先并未预料到B)施工的原材料涨价10%C)当时没有考虑到通货膨胀率D)混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做答案:A解析:6.你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。

PMP考试试题及答案解析（四）

PMP考试试题及答案解析（四）2016年PMP考试试题及答案解析（四）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(四)，希望能帮助学友们。

试题1、小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?A、偏差分析B、返工C、质量审计D、核实范围正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4节前言：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

客户接受就意味着进行了核实范围。

2、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。

可采用的一项技术是___。

A、敏感性分析B、决策树C、数学模型D、横向思维法正确答案：D试题解答：横向思维法、头脑风暴法，以及配对比较法是通用管理技术的实例，这些通用管理技术可用于生成不同方法，以实施并执行项目工作。

【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第114页。

3、作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。

关于此情形下列说法都是正确的，除了：A、资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源B、组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D、风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险正确答案：C试题解答：BOM是材料清单是用来显示某个产品的组成部分的列表，不包括财务信息。

也可以反推，其他三个选项都是正确的。

参考：PMBOK2008 P280 RBS;P220 0BS资源分解结构。

4、以下哪项不是项目启动的输入？A、产品或服务说明B、组织战略计划C、项目筛选计划D、项目章程正确答案：D试题解答：项目章程是输出。

5、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。

A、概念／思维导图B、亲和图C、原型法D、联合应用设计固会议正确答案：C试题解答：原型通过在制造预期的产品前提供该产品的实用模型，来获取有关需求的早期反馈。

PMP练习题41-60答案解析

PMP练习题41-60答案解析答案与解析41.答案A.题目考查的范围基准的内容。

范围基准是项目管理计划的一部分，是经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。

A，需求管理计划是项目管理计划的组成部分，错误。

42.答案B.题目考查的是制定进度计划的工具。

A，计划评审技术是套比较复杂的技术，但在PMP中可简单地理解为三点估算，通过最悲观、最乐观、最可能三个估值来计算得到正态分布图B，蒙特卡洛技术会使用一个预先确定的模型，然后输入各种可能的条件，利用模型进行反复计算，得到可能的结果分布图，正确C，图形评审技术也称随机网络技术或决策网络技术，在计划评审技术（PERT）基础上进行随机性的分析和决策判断，该方法也会使用蒙特卡洛分析方法，最终会形成工期分布曲线D，并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术43.答案A.题目考察的是风险管理计划的内容。

概率影响矩阵在规划风险管理时建立，记录在风险管理计划中，所以A正确C，实施风险定性分析时，使用风险管理计划中的概率影响矩阵进行分析，错误44.答案B.题目考查的是制定进度计划的工具和技术。

模拟技术基于多种不同的活动假设［通常使用三点估算的概率分布］计算出多种可能的项目工期，以应对不确定性。

最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析，它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布，B正确A，关键路径法不考虑资源限，主要用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小，错误C，参数估算不是制定进度计划的工具，错误D，资源平衡是资源优化技术的一种方法，一般用于优化已有的进度计划，错误45.答案A.题目考查的是挣值管理关键指标的定义。

A，挣值（EV）是对已完成工作的测量值，正确B，计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，错误C，实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，错误D，成本偏差（CV）是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差，错误46.答案B.题目考查的是消极风险或威胁的应对策略。

PMP认证考试_练习题_共180题_第4套

[单选题]1.由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方，项目管理办公室（PMO）启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程，这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。

该项目的结果将被用作未来实施的原型。

若要确保这个目标取得成功，项目经理应该怎么做？（）A)制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享B)让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署C)促成每周状态更新的虚拟会议D)每周更新一次项目管理计划答案:B解析:本题考制定项目章程输出-项目章程。

'项目管理办公室（PMO）启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程，这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作'描述的意思是每个过程的里程碑结束时都会产生工作，也就是产生项目，或者项目结束，项目章程中的内容包含了项目的审批要求和退出标准，这些都是需要相关方签署后才能实施的，所以要在每个阶段结束时进行签署，才能实现项目目标。

2.在经历过许多个月的项目执行以及承包商的种种问题，最终产品终于交付给客户，客户也正式宣布最终可交付成果符合要求，下一步应该做什么()（）A)庆祝项目结束B)授权分发奖金C)执行合同收尾程序D)与客户会议，调查将来是否还有机会合作答案:C解析:A、B和D都是项目收尾阶段的具体工作内容，C选项最全面和完整。

3.项目经理管理着一支有70名成员的团队，其中设有7名团队领导。

在绩效评估前两个星期，项目经理收到客户表扬某名团队领导的电子邮件。

项目经理也发现该名团队领导与客户非常友好，并要求客户发送此类电子邮件。

项目经理应该怎么办？A)忽视该邮件，并不给予加薪。

B)以该电子邮件为依据，并给予加薪。

C)忽视该电子邮件，并根据他们自己的判断。

D)给予额外的加薪，但是不再向该团队领导提供更多的客户答案:A解析:4.项目中所有的技术工作都已经完成了，接下来该完成什么？A)核实范围B)风险应对计划C)人员安置管理计划D)总结经验教训。

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