员工异动管理制度[001]

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员工内部异动管理制度

员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。

二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。

2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。

三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。

2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。

3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。

4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。

5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。

四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。

五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。

2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。

3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。

4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。

5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。

六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。

七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。

2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。

八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。

九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。

企业员工人事异动管理制度

企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。

第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。

第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。

第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。

第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。

2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。

3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。

4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。

第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。

2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。

第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。

2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。

第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。

2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。

第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。

2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。

XXX公司员工异动管理制度

XXXX公司员工异动管理制度1制度总则1.1员工异动是指公司员工离开现在工作岗位的情况，包括内部异动和离职。

1.2 公司员工异动工作的直接目的是为公司有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现；最终目的是结合公司的发展战略目标，为公司配置最佳的人力资源，使公司保持持续、稳定、健康地发展。

1.3 本制度对公司人力资源的异动做出了具体规定，适用于公司人力资源异动工作的管理和控制。

1.4 公司所有签订劳动（聘用）合同的正式员工（含试用期员工）属本制度调整范围。

签订聘用协议的员工、临时工、返聘人员的相关管理参照本制度执行，但是其内部异动转岗、轮岗、顶岗的考试及考核必须严格按本制度的规定执行。

1.5 职责：1.5.1 公司人力资源/行政部是组织、管理公司员工异动工作的职能机构。

在公司发展的适当时候，人力资源/行政部应在进行全年人力资源规划的基础上，制订人力资源异动目标，有计划地组织开展员工异动工作，并行使人事建议权和人事执行权。

1.5.2 各分管负责人、部门负责人向人力资源/行政部提出本部门的人员异动计划，并直接负责本分管系统或部门员工的异动工作。

1.5.3 总经理直接负责公司中级职务级（见《职务管理制度》的相关规定，下同）及受控岗位员工的异动，并对所有异动事项进行决策；高级职务级员工的异动事项由总经理提议，董事会决定。

1.6 公司的员工异动工作遵循适岗性与发展性相结合的原则，员工异动以适应岗位要求为主要考虑依据，同时兼顾公司发展需求及员工发展潜力综合评判。

1.7 本制度经公司管理执行委员会审议通过、总经理批准后执行，人力资源/行政部负责解释和修订。

2内部异动管理2.1 内部异动原则：2.1.1 内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。

2.1.2 公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。

员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。

员工异动管理制度

员工异动管理制度第一条员工异动包括：调动、休假、辞职、辞退、除名等情况。

第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术等重要资料，一概由原工作部门负责人承担责任。

第三条员工异动的主管部门是综合管理部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。

凡未经综合管理部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。

第四条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：⑴新工作部门因工作需要，经与调员工原部门领导协商同意的员工调动。

⑵员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。

第五条员工内部调动须经原工作部门领导和新工作部门领导签字同意综合管理部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。

第六条员工内部调动程序为：（一）员工调出、调入部门协商调动事宜。

（二）调动员工到综合管理部领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》（三）调动员工原工作部门领导同意（四）办理员工异动交接手续（五）报综合管理部批准（六）调动员工到新部门工作第七条员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到办事处或二级机构协助工作，公司保留其员工资格。

（一）员工的外调由公司安排，员工无权提出外调（二）员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经综合管理部备案和总经理批准，并办理异动交接手续。

（三）外调员工期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。

（四）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。

第八条休假规定：（一）公司实行单休制；即每周工作时间为六天，休假一天；员工根据部门情况可适当安排星期六或星期天休息；但部门必须有人值班。

（二）公司员工享受国家法定节假日规定的休息时间。

（三）休长假规定：⑴休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申请表》⑵原工作部门领导和上一级领导批准。

⑶综合管理部备案和总经理批准。

集团员工异动管理制度

第一章总则第一条为规范集团员工异动管理，保障集团人力资源的合理配置和高效利用，维护集团和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下所有子公司的员工异动管理。

第三条员工异动包括岗位变动、部门调动、离职、退休、病休等。

第二章异动类型及程序第四条岗位变动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请岗位变动。

2. 部门负责人根据岗位需求和工作能力，对申请进行审核。

3. 经审核同意后，人力资源部门办理岗位调动手续。

第五条部门调动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请部门调动。

2. 人力资源部门根据集团整体规划，对申请进行审核。

3. 经审核同意后，办理部门调动手续。

第六条离职1. 员工因个人原因提出离职申请。

2. 人力资源部门对离职原因进行调查，确保离职申请真实有效。

3. 经调查核实后，办理离职手续。

第七条退休1. 员工达到国家规定的退休年龄。

2. 人力资源部门按照国家相关规定，办理退休手续。

第八条病休1. 员工因病需要休养。

2. 人力资源部门根据病假规定，办理病休手续。

第三章异动手续及流程第九条人力资源部门负责员工异动手续的办理，具体流程如下：1. 员工填写异动申请表。

2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行审核。

3. 审核通过后，人力资源部门办理相关手续。

第十条异动手续办理时限：1. 岗位变动：3个工作日内完成。

2. 部门调动：5个工作日内完成。

3. 离职：10个工作日内完成。

4. 退休：按照国家相关规定办理。

5. 病休：根据病假规定办理。

第四章员工异动档案管理第十一条人力资源部门负责员工异动档案的管理，包括：1. 员工异动申请表。

2. 岗位调动通知单。

3. 部门调动通知单。

4. 离职证明。

5. 退休证明。

6. 病休证明。

第五章奖励与惩罚第十二条对积极申请岗位变动、部门调动的员工，集团给予一定的奖励。

第十三条对违反异动管理规定，故意隐瞒事实的员工，集团将进行严肃处理。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

公司员工异动管理制度

公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。

第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。

第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。

第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。

第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。

第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。

第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。

第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。

第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。

第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。

第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。

第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。

第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。

第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。

第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。

员工职位异动管理制度

员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。

第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。

第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。

第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。

第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。

第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。

第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。

第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。

第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。

2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。

3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。

4.办理相关手续，正式调动至新岗位。

第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。

2.员工根据自身条件投递申请。

3.人力资源部门初步筛选并安排面试。

4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。

5.办理相关手续，正式招聘新员工。

第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。

第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。

第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。

第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。

第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。

第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。

公司员工异动管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。

第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。

2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。

3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。

4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。

5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。

6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。

7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。

第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。

2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。

3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。

4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。

5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。

第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。

第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。

2024年公司人员异动管理制度(5篇)

2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。

对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。

六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。

七 .本规定自下发之日起执行。

湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。

对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

人员异动管理制度

人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。

第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。

第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。

第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。

第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。

第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。

第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。

第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。

第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。

第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。

第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。

第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。

第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。

第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。

职工异动管理制度

职工异动管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部职工异动管理行为，保障职工合法权益，提高企业管理效率，制定本制度。

本制度的制定依据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规，以及企业实际情况。

第二条适用范围本制度适用于企业所有职工的异动管理，包括但不限于晋升、调整、降职、聘用、解聘等。

第三条定义职工异动是指职工在企业内部的岗位变更情况，包括调动、晋升、降职、聘用和解聘等。

第二章职工异动的种类第四条职工晋升职工晋升是指企业对符合条件的员工进行职务提升或职称晋升。

第五条职工调动职工调动是指企业在内部对职工的工作岗位进行调整。

第六条职工降职职工降职是指企业对职工进行职务或职称降低。

第七条职工聘用职工聘用是指企业新聘用员工进入企业。

第八条职工解聘职工解聘是指企业因故对职工进行解雇。

第三章职工异动的程序第九条异动申请职工异动由上级主管部门提出申请，经人力资源部门审批后方可进行。

第十条异动审批人力资源部门对职工异动申请进行审批，必须严格按照企业制度和相关法律法规进行审批，不得违法违规。

第十一条异动通知异动决策通过后，由人力资源部门通知相关职工，并明确职工异动的时间、地点和相关手续要求。

第四章职工异动的条件和权利第十二条职工晋升的条件职工晋升要求符合企业相关评定标准，工作业绩、工作态度、工作能力等方面均需符合晋升条件。

第十三条职工调动的条件职工调动主要根据企业内部工作需要进行，涉及职工自愿调动的情况需尊重职工意愿。

第十四条职工降职的条件职工降职主要根据职工实际工作表现进行评定，必须符合降职条件。

第十五条职工聘用的条件职工聘用需符合相关招聘标准，严格按照企业招聘程序进行。

第十六条职工解聘的条件职工解聘需符合相关解雇标准，必须依法进行，并严格按照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规进行。

第五章职工异动的福利和保障第十七条职工晋升的福利职工晋升后，享受相应的薪酬和福利待遇，并有权利享受培训和提升机会。

第十八条职工调动的福利职工调动后，享受新岗位对应的薪酬和福利待遇，并有权利享受岗位培训和提升机会。

XXX公司员工异动管理制度

XXX公司员工异动管理制度一、引言员工异动是指员工在任职期间发生转岗、升职、降职、调离等情况的变动。

员工异动管理制度的实施对于提高员工的工作积极性、职业发展和企业整体运转都有着重要的作用。

本制度的目的是明确员工异动管理的基本原则和具体流程，确保公司利益最大化，员工能力充分发挥，员工满意度得到保障。

二、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应依据岗位要求和员工能力进行，且不得以性别、年龄、婚姻状况等不合理因素进行歧视。

2.充分调查原则：对于员工异动的原因和效果应进行充分的调查和分析，确保异动产生的积极影响大于负面影响。

3.具体协商原则：公司在进行员工异动前应与员工进行充分沟通和协商，了解员工的意愿和需求，尽可能满足员工的合理诉求。

4.保密原则：公司在进行员工异动时，要确保信息的保密性，避免造成不必要的困扰和误解。

三、员工异动的流程1.岗位调动：公司根据工作需要，有权对员工进行岗位调动。

岗位调动应在岗位要求和员工能力匹配的基础上进行，通过与员工的沟通和协商，明确岗位调动的原因和目的，尽可能满足员工的工作兴趣和职业发展需求。

岗位调动的具体流程如下：a.上级对员工进行调查和评估，明确岗位调动的必要性和适应性。

b.上级与员工进行沟通和协商，明确岗位调动的原因和目的，了解员工的意愿和需求。

c.根据沟通和协商的结果，上级根据公司需要和员工的能力进行岗位调动，并制定调动方案。

d.上级将调动方案进行批准，并与员工签订岗位调动协议进行确认。

2.升职和降职：员工的升职和降职应根据员工的工作表现、能力和工作需求进行评估和决策，升职和降职的具体流程如下：a.上级对员工进行综合评估，包括工作贡献、专业能力、领导能力等方面。

b.上级与员工进行沟通和协商，明确升职或降职的原因和目的，了解员工的意愿和需求。

c.根据沟通和协商的结果，上级根据公司需要和员工的能力进行升职或降职，并制定升职或降职方案。

d.上级将升职或降职方案进行批准，并与员工签订升职或降职协议进行确认。

公司员工异动管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工异动流程，保障公司人力资源的合理配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、入职等异动情况。

第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。

第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司；3. 入职：指新员工加入公司。

第三章异动流程第五条内部调动流程：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据公司业务需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动事宜；5. 人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等；6. 员工完成调动手续，正式到新岗位工作。

第六条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因；4. 人力资源部办理离职手续，包括劳动合同解除、薪酬结算等；5. 员工完成离职手续，正式离开公司。

第七条入职流程：1. 人力资源部发布招聘信息，进行招聘；2. 符合条件的应聘者进行面试；3. 人力资源部根据面试结果，确定录用名单；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同；5. 人力资源部办理入职手续，包括办理社保、公积金等；6. 员工完成入职手续，正式加入公司。

第四章异动管理要求第八条员工异动过程中，应遵循以下要求：1. 员工应提前一个月向公司提出异动申请；2. 员工应积极配合公司完成异动手续；3. 员工在异动过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象；4. 人力资源部应做好异动档案的整理和归档工作。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工异动管理制度1

员工异动管理制度为了更好地管理公司的人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，公司制定了本《员工异动管理制度》。

一、异动定义1.本文所称的员工异动，指的是公司员工在工作岗位、职务、部门等方面的调整和变动。

2.具体包括以下类型：–晋升调整：指员工因才华横溢、表现优异而在同职位上得到晋升机会，或者因公司需要而变更职位等级的调整；–岗位调整：指员工由于工作内容、技能要求等因素发生变化，需要更改原有的岗位；–部门调整：指员工从原部门调入其他部门的异动；–职能调整：指员工从原职能转入另一职能领域的异动；–合并调整：指公司内部业务体系发生调整，导致某些部门或职位被取消，从而需要将相应的员工进行整合的异动；–转岗调整：指员工因个人原因或家庭需求等因素申请转岗所引起的异动。

二、异动程序1.异动程序应当严格按照以下步骤进行：–拟定计划：由人力资源部门或拟定异动计划的部门及时制定员工异动计划，报经公司领导审核批准；–调查考察：按照规定程序，对将要异动的员工进行全方位考察，以保证其各方面的素质都能满足需要；–通知面谈：由上级负责对将要异动的员工进行通知面谈，并就详细工作职责和待遇等方面进行充分的沟通和协商，以确定工作方案；–履行手续：对确定异动工作方案的员工应按规定办理各项手续，并做好工作交接工作；–告知相关部门：各部门对该计划有相关业务要求的地方，在异动确定后应及时告知，以确保工作的顺利进行。

2.特别说明：–晋升调整或由员工申请的调整，应事先征得该员工所在部门同意；–合并调整时，应尽可能地将相同职位等级的员工进行整合。

三、异动原则1.在确定异动计划的过程中，应遵循以下原则：–理性原则：根据公司的需要，按照合理、公平、公正的原则确定员工的异动；–公开原则：在异动前，应向员工和其所在部门告知该计划，接受各方反馈意见并进行沟通协商；–能力原则：应根据员工的能力和工作经验等方面因素进行整合调整，并做好工作交接。

2.异动处理中还需注意如下问题：–在异动实施过程中，应注意落实劳动合同关系和签订异动协议；–对于未成年员工或者女员工的异动，应根据国家相关法律和规定进行适当处理；–对异动产生的税务、保险等问题应提出明确的解决方案。

员工异动管理制度

员工异动管理制度第一章总则第一条为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。

第二条员工异动包括：晋升、降职、调动及离职等情形。

第三条本规定适用于宜宾XXXXX有限公司全体员工（以下简称“公司”）。

第二章晋升第四条晋升是指员工在任职期内，由于其个人工作表现突出或工作发展需要，在公司内部调岗后职务级别升迁的情况。

第五条公司内出现职位空缺，首先考虑从内部调整或晋升；人力资源部根据核准后的《职位空缺申请表》报总经理批准后，在公司公开招聘。

原则上，公司所有员工晋升应通过内部竞聘方式产生。

晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》中内部招聘的相关规定执行。

第三章降职第六条降职降级是指员工在任职期内，由于不能符合原岗位要求，工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定的情况下，在公司内调岗后职务降低的情况。

第七条降职审批应遵循如下程序：1、主管级以下人员降职，由部门经理填写《职位异动申请表》，签字后提交人力资源部分管领导审批，报人力资源部备案即可。

2、主管级以上人员不符合现岗要求，人力资源部负责填写《职位异动申请表》提出降职方案，经人力资源部分管领导审核后，提交总经理审批通过方可。

3、通过审批后的人员异动，由人力资源部在公司OA上进行通报。

第四章调动员工调动包括调岗和借调第八条调岗1、调岗指同岗位级别、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。

1.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

1.2公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。

1.3各部门经理应了解所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。

1.4部门内部岗位调动，主管及以下人员由部门负责人审批交人力资源部报备，主管及以上人员由部门申请，总经理审批。

集团企业员工异动管理制度

第一章总则第一条为加强集团企业人力资源管理，规范员工岗位异动流程，保障企业人力资源的有效配置和合理流动，提高企业整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及各分、子公司全体在职员工。

第三条员工异动包括晋升、降职、平级调动、撤职、免职、离职等情形。

第二章异动原则第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工异动工作的顺利进行。

第五条坚持人岗匹配的原则，充分发挥员工潜能，实现个人与企业的共同发展。

第六条坚持内部调整优先的原则，优先考虑集团内部员工的岗位异动需求。

第七条坚持合法合规的原则，严格按照国家相关法律法规和政策执行。

第三章异动类型及条件第八条晋升：员工因工作表现突出、能力提升、业绩优秀等原因，符合晋升条件的，可申请晋升。

第九条降职：员工因工作能力不足、业绩不佳等原因，经考核不合格，可被降职。

第十条平级调动：员工因工作需要、个人发展等原因，在集团内部进行岗位调动。

第十一条撤职、免职：员工因严重违反公司规章制度、造成重大损失等原因，经公司决定，可被撤职或免职。

第十二条离职：员工因个人原因、企业原因等，提出离职申请。

第四章异动程序第十三条异动申请：员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出异动申请。

第十四条部门审核：所在部门对员工异动申请进行审核，并提出意见。

第十五条人力资源部审批：集团人力资源部对异动申请进行审批，并通知相关部门。

第十六条公示：对异动结果进行公示，接受员工监督。

第十七条实施与交接：员工异动后，按照规定办理工作交接手续。

第五章责任与处罚第十八条各部门应认真履行职责，确保员工异动工作的顺利进行。

第十九条员工在异动过程中，应遵守公司规定，积极配合工作。

第二十条对违反本制度规定，造成不良影响的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。

第六章附则第二十一条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据集团实际情况进行调整和完善。

员工异动管理制度(转正、调动、离职)

异动管理制度第一章总则第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。

第二条员工异动包含以下内容：1、试用期转正2、工作岗位变动3、离职（辞职、辞退）调薪，复职第三条集团部门员工、公司部门经理级（含部门经理）以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。

第四条本办法适用于集团所有员工。

第二章试用期转正第五条综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工（每个月25号统计下月拟转正人员名单）。

第六条拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。

第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁（公司总经理）。

第八条综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁（公司总经理）的意见，确定考核结果，报集团总裁批准。

考核不合格，延长试用期或终止试用。

第九条综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。

第三章工作岗位变动第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整：1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位；3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。

第十一条工作程序1、外派(1）派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》；(2）派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批；(3）综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。

(4）综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。

(5）被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。

(6）派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。

员工异动管理制度1

员工异动管理制度一、概述为了规范员工的工作表现及管理公司内部业务，制定该员工异动管理制度，旨在明确员工异动的定义、分类、应对策略及管理流程。

二、异动定义员工异动指员工从一项工作职务转移到另一项工作职务或个人信息发生变化（如婚嫁、生育、迁居等），影响其工作内容和管理情况。

三、异动分类员工异动分为内部异动和外部异动两种情况。

1. 内部异动内部异动是指员工脱离原有岗位，进入公司内部其他岗位的异动。

该类异动包括以下几种：1.由于工作需要，员工从一项岗位调入另一项岗位；2.岗位调整，将员工原有岗位撤销或降格，需要重新安排岗位；3.员工自愿申请调岗。

2. 外部异动外部异动是指员工由于个人原因不得不离开公司的异动。

该类异动包括以下几种：1.员工离职；2.员工退休；3.员工因病、残等原因离职；4.员工个人原因，需要调离本公司。

四、异动流程员工异动应按照以下流程进行：1.上级领导或人力资源部门接到员工异动的通知；2.上级领导或人力资源部门和员工进行沟通，确认异动事由及异动后的岗位安排；3.若需要调岗，重新签订劳动合同；4.新岗位任命生效，通知相关部门调整人员名录及档案信息。

五、管理策略针对员工异动，制定以下管理策略：1.通过定期或不定期组织公司内部培训、调研等活动，为员工提供技能及心理上的支持；2.对于涉及岗位调整的异动需要重新签订劳动合同，公司要遵守相关政策法规及劳动法律法规；3.对于员工异动后岗位工作内容、工作环境产生变化，公司要及时组织培训及指导，支持员工适应新的工作职责。

六、重要提示1.若异动涉及岗位调整，需在签署劳动合同前，征得员工同意；2.异动后涉及工作岗位变更或工作职责发生变化，需由公司向员工进行培训、指导等支持措施；3.在员工异动前需提前安排好处理家庭及个人事务，做好准备工作。

七、总结公司应整合人力资源部门及相关管理人员进行员工异动的管理，采用科学、合理的管理策略，为员工提供良好的工作环境及良好的物质、精神上的支持，为公司内部各项业务的协调、顺畅发挥着重要作用。

员工异动管理制度

员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗；2、辞职2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；2.4公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；2.5员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；3、辞退3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：3.1.1试用期间不符合录用条件的；3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；3.1.4被依法追究刑事责任的；3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；3.3.2员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；3.3.3公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；3.4辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决；4、工作交接及离职审计4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；4.2审计内容：4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；4.2.3物流：借用物品情况和货物安全（物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目）；4.2.4信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；4.2.5市场：客户资料、项目资料；4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动5.1内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；5.2内部调动应遵循如下原则：5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥；5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；5.4员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由;5.5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；5.6分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人，总部人力部、（副）总经理审批，同时应事前征询总部相应部门负责人的意见。