文明工地实施计划

商洛市江南经济适用住房东片区12#、16#楼工程
创建文明工地实施计划
根据陕西省建设厅、商洛市建设局《创建文明工地管理细则》的规定精神，结合我公司承建的商洛市江南经济适用住房东片区12#、16#楼工程的实际情况，现就创建文明工地实施计划按排如下：
一、指导思想和工作目标：
指导思想：坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任为核心，以提高我公司整体素质为目的，把“外塑形象”与“内强素质”有机的结合起来，促进施工现场的规范管理，不断提高工程质量和施工安全水平，彻底改变人们对建筑行业“脏、乱、差、野”的传统印象，做到施工不扰民。

进一步强化我公司内部管理，培养造就一支技术过硬，文明礼貌的施工队伍，提高我公司综合经济效益。

工作目标：依据省级文明工地条件与标准，虚心接受各级质量监督部门、工程管理部门的监督与指导，带领全体员工从我做起，将“要我创”变为“我要创”，扎扎实实开展创建活动，力争实现商洛市江南经济适用住房东片区12#、16#楼工程为商洛市市级文明工地，增创陕西省省级文明工地的奋斗目标。

二、加强领导、明确分工、落实责任
（一）、成立创建文明工地领导小组，对整个工程的创建活动统一规划，指导协调和督促检查。

组织职工学习，提高认识，要求每个职工做文明工地人，形成“处处按标准，人人讲标准，事事有标准”，促进文明工地的建设。

组长：秦加焕
副组长：任建喜
成员：苏亮、陶小文、林满虎、张书利、林成、王宏、王鹏、王应喜、张庆武、余恩社
（二）、明确分工，落实责任
1、项目经理：创建文明工地第一责任人，全面负责
创建活动，明确文明工地做到“五个一样”：地下（±0以下），地上施工一样、主体工程施工收尾工程施工一个样、晴天施工一个样、雨天施工一个样，白天施工、夜间施工一个样，检查、不检查一个样。

2、施工工长及其他管理人员：按省级文明工地五条
件标准具体抓落实工作。

（1）、施工现场管理规范：主要抓施工组织设计、平面图布置落实。

由任建喜同志负责。

（2）、施工安全达标：主要负责施工现场临设、脚手架、电器、机械设备的安全达标，认真实施强制性标准条文。

由林满虎、张书利、林成同志负责。

（3）、工程质量创优：以图纸依据，以规范、强制性标准为准绳，严格管理施工。

强化过程控制，杜绝质量通病，及时安排、收集、整理技术资料。

分项工程优良率90%以上，分部工程优良率85%以上。

由苏亮、陶小文同志负责。

（4）办公生活设施整洁：主抓办公、生活环境整洁、卫生、治安、防火等管理制度的建立健全和落实。

由王宏、王鹏同志负责。

3、公司机关各职能科室负责对该工程文明工地创建
工作的指导、检查和监督，促使创建文明工地工作规范化、标准化、信息化和程序化，确保创建工作的顺利实现。

三、督促检查、严格考核
1、坚持定期检查和不定期检查相结合；全面检查与
重点检查结合；项目部自检与工地检查相结合，检查中要坚持高标准、严要求，对问题较多的分部、分项要反复检查、督促、直接整改达到要求。

（1）、项目部自查，一周两次（周三、六），施工工长日日查，查到问题当场解决，不推诿、不扯皮、不过夜。

（2）、对安全达标和质量创优两个重点，半月检查一次，严格实行安全达标工程质量“一票否决制”。

（3）、公司机关每月组织一次全面检查，查出问题不迁就、不留情，按“三不放过”原则，坚决予以纠正，限期整改，并验收结果。

2、创建文明工地工作一定要狠抓落实，严格考核，任“三
挂钩”。

（1）、与项目部的业绩考核挂钩。

凡是被上级主管部连续通报“脏、乱、差、野”工地两次以上的，其项目部不能评为公司“先进项目部”，并对项目部成员处罚。

（2）、与项目经理上岗挂钩。

凡是被上级主管部门通报“脏、乱、差、野”工地的，给项目经理以黄牌警告，限期整改。

若限期不整改，该项目部不得再以公司名义承揽工程。

（3）、与经济效益挂钩。

凡上级主管部门检查中，由于具体工作没达标，受到罚款处理的，由公司按50%的标准奖励给项目部，由项目部按分工奖励给本人。

总之，创建文明工地工作是一项长期、细致而有效的工作，我们一定要坚持日抓周查月小结，不断总结提高，真正把创建文明工地做为提高我公司整体管理水平的素质的有效手段，推动工程质量出精品、施工安全水平上，早日实现创建文明工地的奋斗目标。

陕西九长建设总公司
江南小区项目部。