健身房创业计划
健身俱乐部投资策划书3篇
健身俱乐部投资策划书3篇篇一《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划投资一家具有特色和竞争力的健身俱乐部，为广大消费者提供优质的健身服务和体验。
二、市场分析1. 市场需求：现代人对健康和身材的关注度日益增加，对专业健身场所的需求持续增长。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些健身俱乐部，但仍有空间通过差异化竞争脱颖而出。
3. 目标客户群：主要包括上班族、学生、健身爱好者等。
三、俱乐部定位1. 打造高端、专业、个性化的健身俱乐部。
2. 提供多样化的健身课程和专业的教练团队。
四、场地与设备1. 选择交通便利、人流量较大的场地。
2. 配备先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材等。
五、服务内容1. 丰富的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 个性化的私人教练服务。
3. 提供健康饮食建议和营养咨询。
六、营销策略1. 举办开业优惠活动。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 与企业、学校等合作开展团体健身活动。
七、经营管理1. 招聘专业的教练和管理人员。
2. 建立完善的会员管理制度。
3. 持续提升服务质量和客户满意度。
八、财务预算1. 初始投资主要包括场地租赁、设备采购、装修等。
2. 运营成本包括人员工资、水电费、设备维护等。
3. 预期收益通过会员收费、课程销售等实现。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加服务项目。
3. 长期目标：成为区域内领先的健身俱乐部品牌。
篇二《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正逐渐成为一个极具潜力的市场。
我们计划投资一家集健身、休闲、社交为一体的综合性健身俱乐部，为广大健身爱好者提供优质的服务和设施。
二、市场分析1. 市场需求：近年来，人们对健康和身材的关注度持续上升，健身已成为一种时尚的生活方式，市场需求不断增长。
健身房创业策划书(共4篇)
健身房创业策划书（共4篇）第1篇：健身房创业策划书目录一、创业背景项目背景二、创业构项目介绍、项目经营、项目优三、团队介团队成员的优四、市场分市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分五、组织与场地分组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积位、装修标准定六、营销计营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方12七、经费预经费预算表、经费的筹八、附资产负债表、利润一、创业背、项目背这几年的研究调查表大学生体质健康状况不容乐例如体质下容易生病等。
不仅影响了大学生当前的学而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
其是这几NB、英超等体育活动的风激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然学校提供的锻炼设施较为陈且目前市场健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能因开办一间针对大学生的健身房具明朗的前景结合福州高校学生健身房匮乏的现拟选取大学城作为创业的起凭借大学城庞的学生群体及在体能教育方面的优可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间二、创业构、项目介我们计划成立一间健身以大学城为中顾客以附近大学的大学生为以及附近围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓地点选在地价相对较低的地段。
相配套设施有：跑步台、五人综合训练台、坐式蹬腿训练台、坐式胸肌推举练台、下斜举重台、臂力训练台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等、项目的经形势分析：前期因为设施有并且知名度不顾客对我们的认知度不高相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾前期我们打算为每个来光顾的顾客量定制健身方争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑文档仅供参考．文档仅供参考好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
健身房创业计划书5篇
健身房创业计划书5篇健身房创业计划书5篇时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编帮大家整理的健身房创业计划书，希望能够帮助到大家。
健身房创业计划书1一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
二、经营管理1、人员介绍总经理：张小红经理：任舒2、报酬按投资金额比例分红3、创业所有权分配健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。
分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、经理人员的责任总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
三、市场分析1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。
健身房创业项目策划书三篇
【导语】⼀个创业项⽬想要获得成功，⼀份详细的创业策划书是必不可少的选择。
以下是整理的健⾝房创业项⽬策划书，欢迎阅读！健⾝房创业项⽬策划书篇⼀ ⼀、前⾔（本创业计划的简单介绍） （⼀）本创业计划性质及其缘由 ⼤众体育的发展背景。
百年圆梦的北京奥运会不⽌是彰显和谐盛世中国体育的崛起，更重要的意义还在于回归奥林匹克的原始动机和本来涵义，要让国⼈深刻领会体育锻炼的重要，要⾃觉要求参与体育活动，达到强⾝健体，快乐⽣活。
相⽐⽽⾔，国外很多国家虽然在奖牌数上⽐不过中国，但⼤众体育的普及程度却相当⾼。
以⽇本为例，东京奥运会后，⽇本政府并没在竞技体育上乘胜追击，⽽是趁着这股奥运热潮，毅然将重⼼转移到国民体育振兴上。
如今，⽇本社会上根据男⼥⽼少不同特点组织的各项群众性的体育俱乐部遍布全国，体育愈益成为群众业余⽣活的⼀项重要内容。
相信奥运热潮褪去后，中国⼤地必将掀起⼀股新的群众运动热潮。
创业项⽬概况 在后奥运经济中，正是看到了我国体育事业发展的趋势以及⼤众体育市场的巨⼤潜⼒，本团队欲乘着这股浪潮，推动我国⼤众体育市场的发展。
该项⽬旨在⽴⾜于社区，建⽴社区体育俱乐部，为社区居民提供完善的体育设施和优质的组织培训服务。
通过会员卡的办理为不同的群体设计更加丰富合理的健⾝产品，在适当的价格下吸引更多的⼈参与到社区的健⾝活动，丰富居民的业余⽣活。
并将逐步完善的经营模式不断推⼴，争取占有更⼤的市场，打造中国的⼤众体育第⼀品牌。
（⼆）创业团队成员与分⼯ 我们计划，该创业投资采⽤合伙制的创业团队模式。
⾸先寻找投资者，确⽴投资者与创业者之间的权益关系。
然后，我们将根据项⽬开展需要，确定以下团队成员，以及各⾃职责的分⼯： 参与者…… ⼯作及职责分⼯…… 项⽬投资者…… 项⽬资⾦的供给…… 创业者…… 援助项⽬的开展…… 管理者…… 确定社区健⾝俱乐部的发展⽬标，发展⽅向…… 监督者…… 统筹整个企业的发展规划…… 信息推⼴者…… 负责公司营销推⼴及品牌建设⼯作…… 技术指导者…… 负责俱乐部体育项⽬的指导和培训⼯作…… 协调者…… 运营过程中协调各层关系…… ⼆、服务与市场介绍 （⼀）服务 社区体育组织的活动内容多元化，主要有跑步、散步、健⾝操、跳舞、乒乓球、⽻⽑球、武术、台球、保龄球、游泳、棋、牌等。
健身房创业策划书7篇
健身房创业策划书7篇怎么为自己制定一份科学有效的岗位策划书？策划书是为实施的目标或项目而制订的行动方案，策划书的制定决定你公司的发展，下面的“健身房创业策划书”是收集整理供你借鉴的内容，更多信息请继续关注本网站！健身房创业策划书(篇1)一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。
柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m 间距较为常见。
三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
按区域大致分为：⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)⑺动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
健身俱乐部创办策划书3篇
健身俱乐部创办策划书3篇篇一健身俱乐部创办策划书一、协议双方甲方：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方姓名/公司名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]二、协议背景鉴于甲方拥有丰富的健身行业经验和专业知识，乙方对健身俱乐部的创办和运营有浓厚兴趣，双方经友好协商，决定共同创办一家健身俱乐部。
三、俱乐部名称和定位1. 俱乐部名称：[俱乐部名称]2. 俱乐部定位：提供高品质的健身服务，包括健身课程、器械训练、私人教练等，满足不同会员的需求。
四、俱乐部选址和场地租赁1. 选址：双方共同确定俱乐部的选址，考虑因素包括地理位置、交通便利、周边配套设施等。
2. 场地租赁：由甲方负责与场地所有者进行谈判和签订租赁合同，确保场地的合法性和稳定性。
五、俱乐部装修和设备采购1. 装修：根据俱乐部的定位和风格，由甲方负责设计和监督装修工作，确保装修质量和进度。
2. 设备采购：由甲方负责采购高品质的健身设备，包括器械、音响系统、空调等，确保设备的安全性和可靠性。
六、俱乐部运营和管理1. 运营模式：双方共同制定俱乐部的运营模式，包括会员制度、收费标准、课程安排等。
2. 管理团队：由甲方负责组建和管理俱乐部的运营团队，包括前台接待、教练、销售等人员。
3. 服务质量：双方共同致力于提供优质的健身服务，确保会员的满意度和忠诚度。
七、俱乐部推广和营销1. 推广策略：双方共同制定俱乐部的推广策略，包括线上和线下推广，提高俱乐部的知名度和美誉度。
2. 营销活动：定期举办营销活动，吸引新会员加入，提高会员的活跃度和参与度。
八、俱乐部财务和收益分配1. 财务管理：由甲方负责俱乐部的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报表等。
2. 收益分配：双方按照约定的比例分配俱乐部的收益，具体分配方式另行协商。
九、协议期限和终止1. 协议期限：本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为[协议期限]年。
2. 终止条件：如一方违反本协议的约定，另一方有权提前终止本协议。
健身房策划书7篇
健身房策划书7篇健身房策划书11.计划概况我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的.工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。
我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。
张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。
在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。
张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。
王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。
王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
健身房创业计划
健⾝房创业计划健⾝房创业计划范⽂ 篇⼀：健⾝房创业计划 ⼀、创业背景 1、项⽬背景 随着体育时代的来临，⼤部分年轻⼈喜欢上了NBA的群雄逐⿅、英超的⽃智⽃勇??伴随着体育运动的普及，越来越多的⾼校学⼦希望通过加强⾝体素质的锻炼来提⾼⽐赛的能⼒。
鉴于现在很多⾼校的健⾝设备数量有限⽽且⼀般不随便对学⽣开放，然⽽社会上的健⾝房的收费往往超过普通学⽣的承受范围，导致了⾼校学⼦们不能有效地进⾏体能素质锻炼。
这⼏年的研究调查表明，⼤学⽣体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易⽣病等。
这不仅影响了⼤学⽣当前的学习，⽽且也对他们未来所从事的事业产⽣了不可忽视的影响。
尤其是这⼏年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了⼤学⽣在竞技场上⼀展风采的愿望。
当下⼤学⽣希望通过体育锻炼来增强体质。
然⽽，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且⽬前市场上健⾝房的收费标准往往超出了⼤学⽣的承受能⼒，因此，开办⼀间针对⼤学⽣的健⾝房具有明朗的前景。
结合福州⾼校学⽣健⾝房匮乏的现状，拟选取⼤学城作为创业的起点，凭借⼤学城庞⼤的学⽣群体及在体能教育⽅⾯的优势，可以预见我们拥有庞⼤的市场空间和发展空间。
⼆、创业构想 1、项⽬介绍 我们计划成⽴⼀间健⾝房，以⼤学城为中⼼，顾客以附近⼤学的⼤学⽣为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项⽬前期打算先租赁⼀间⼤仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五⼈综合训练器1台、 坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推 举训练器1台、下斜举重床1台、臂⼒训练器2台、 乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项⽬的经营 形势分析： 前期因为设施有限，并且知名度不⾼，顾客对我们的认知度不⾼。
相应对策： 我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量⾝定制健⾝⽅案，争取每个顾客都有专门的教练⼿把⼿的指导与训练。
在顾客中留下好的⼝碑、好的形象，通过顾客的⼝碑相传，打开我们在⼤学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
健身俱乐部投资策划书3篇
健身俱乐部投资策划书3篇篇一健身俱乐部投资策划书一、项目概述健身俱乐部是为人们提供健身、休闲和社交场所的商业机构。
随着人们健康意识的提高，健身俱乐部市场需求不断增长。
本策划书旨在为投资建设一家现代化的健身俱乐部提供全面的规划和策略。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向城市中高收入人群，包括上班族、白领、自由职业者等。
2. 市场需求：随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对健康和健身的重视程度不断提高，对专业的健身服务和设施的需求也日益增长。
3. 市场趋势：健康生活方式成为主流，人们更加注重个性化、多样化的健身需求，对健身俱乐部的设施、服务和环境要求也越来越高。
三、投资预算1. 场地租赁与装修：[X]万元2. 设备采购：[X]万元3. 员工薪酬：[X]万元4. 市场推广：[X]万元5. 运营资金：[X]万元四、运营策略1. 多元化的健身项目：提供包括有氧运动、力量训练、瑜伽、舞蹈等多种健身项目，以满足不同人群的需求。
2. 专业的教练团队：聘请经验丰富、专业资质的健身教练，为会员提供个性化的指导和服务。
3. 优质的服务体验：注重会员的服务体验，提供舒适的环境、优质的设施和便捷的服务，增强会员的黏性。
4. 定期举办活动：组织各类健身活动、比赛和讲座，丰富会员的健身生活，提升品牌知名度。
五、盈利预测1. 收入来源：主要包括会员费、私教课程费、场地出租费、商品销售收入等。
2. 盈利预测：根据市场调研和分析，预计在开业后的第[X]年实现盈利。
六、风险评估与对策1. 市场风险：健身俱乐部市场竞争激烈，需要不断提升品牌知名度和服务质量，以吸引和留住客户。
2. 财务风险：投资金额较大，需要合理控制成本和费用，确保资金链的稳定。
3. 法律风险：健身俱乐部涉及到会员的隐私和安全问题，需要遵守相关法律法规，建立健全的管理制度。
篇二健身俱乐部投资策划书一、项目概述1. 项目名称：[健身俱乐部名称]2. 项目类型：健身俱乐部3. 项目地址：[具体地址]4. 经营理念：提供高品质的健身服务，为会员打造健康、积极的生活方式。
开健身房策划方案
开健身房策划方案【篇一：健身俱乐部策划书】前言健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业。
但在目前的中国健身市场，90%的健身毫无技术优势，缺乏最起码的经营理念、服务观念和运行模式，那些毫无品牌优势和运行模式健身俱乐部就注定只能挣小钱或难挣.第一部分：行业的市场分析市场分析：健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业相对其他大城市来说，湛江的经济并不发达。
但是，近几年来看，《廉江晚报》和网上数据表明：廉江市居民的财政收入和生活水平正处于稳步提高的阶段，据湛江统计局调查数据显示，“十一五”期间，居民收入水平得到明显提高。
据国家统计局湛江调查队的抽样调查，2010年，我市居民人均可支配收入15305.05元，比2005年的9651.59元增长（下同）58.6%，年均增长9.7%。
北京奥运会成功举办以来，廉江全民健身的体育理念在市民中如火如荼地推广。
廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球发展到现在的瑜伽、跆拳道、水上运动等时尚个性运动，但是由于经济条件限制，在廉江有一家健身俱乐部。
然而，随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，健康生活理念已经越来越深入人心。
健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
所以，我就得在廉江开一个健身俱乐部是一个很有潜力的事业。
2.可行性分析：市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
经过查阅资料和走访廉江市区的体育老师的结果表明：在廉江市一中旁有一家“阳光健身俱乐部”。
而这所俱乐部设施比较简陋，地理环境隐蔽。
这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
3.竞争对手分析：由于健身俱乐部在廉江发展的时间还比较短，而且目前只有一家，据了解，“阳光健身俱乐部的设施是比较简单的，加上这家教练水平有限。
健身所开店策划书3篇
健身所开店策划书3篇篇一《健身所开店策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正迎来前所未有的发展机遇。
我们计划开设一家集健身、休闲、社交于一体的健身所，为广大健身爱好者提供专业、优质、个性化的服务。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对城市白领、健身爱好者、学生等群体。
2. 市场需求：现代人生活节奏快，工作压力大，对健康和身材管理的需求日益增长。
3. 市场竞争：目前市场上已有一些成熟的健身品牌，但仍有较大的市场空间可供拓展。
三、场地选择选择交通便利、人流量大、周边配套设施完善的商业区域，场地面积根据经营规模和功能需求确定。
四、设备与设施1. 购置先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材。
2. 设立舒适的休息区、更衣室、淋浴间等配套设施。
3. 安装智能化的管理系统，方便会员管理和服务。
五、服务内容1. 提供多样化的健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 配备专业的教练团队，为会员提供个性化的训练计划和指导。
3. 举办健身讲座、挑战赛等活动，增强会员的参与度和粘性。
4. 提供营养咨询和饮食建议。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、健身 APP 等平台进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报、举办活动等方式吸引客户。
3. 会员制度：设置不同等级的会员，提供相应的优惠和特权。
4. 合作推广：与周边商家、企业、学校等进行合作，扩大知名度。
七、人员招聘与培训1. 招聘专业的教练、前台接待、销售人员等。
2. 对员工进行定期的培训，提高服务水平和专业技能。
八、财务预算1. 场地租赁及装修费用。
2. 设备采购费用。
3. 人员工资及培训费用。
4. 营销推广费用。
5. 其他运营费用。
九、盈利预测通过会员收费、课程销售、商品销售等方式实现盈利，预计在一定时间内实现收支平衡并逐步盈利。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
健身俱乐部创办策划书3篇
健身俱乐部创办策划书3篇篇一健身俱乐部创办策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]健身俱乐部2. 项目类型：健身中心3. 经营理念：提供高品质的健身服务，为会员打造健康、积极的生活方式。
4. 市场定位：针对城市中追求健康生活的白领和年轻人，提供全方位的健身服务。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身。
我们的目标客户群体是城市中追求健康生活的白领和年轻人，他们有较强的健身需求。
2. 竞争分析：目前，市场上已有一些健身俱乐部，但大多数都集中在大型商场或高档社区，我们的优势在于地理位置便利，价格相对较为亲民。
三、服务内容1. 器械健身：配备各种先进的有氧和力量训练器械，满足会员的不同健身需求。
2. 团体课程：开设瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等多种团体课程，由专业教练带领，增强健身的趣味性和互动性。
4. 营养咨询：聘请专业的营养师为会员提供饮食建议，帮助他们合理搭配膳食，实现健康减脂或增肌的目标。
5. 水吧：提供健康饮品和小食，为会员在健身过程中补充水分和能量。
四、运营策略1. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系，既保证盈利空间，又具有一定的竞争力。
2. 促销策略：定期推出各种优惠活动，如办卡优惠、新会员入会礼等，吸引更多的顾客。
3. 会员制度：设置不同类型的会员制度，如个人会员、家庭会员、企业会员等，满足不同会员的需求。
4. 合作伙伴：与周边的企业、学校、社区等建立合作关系，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
5. 服务质量：注重提升服务质量，培养员工的专业素养和服务意识，为会员提供优质的健身体验。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体平台、健身 APP 等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度。
2. 线下推广：在周边社区、写字楼、学校等场所进行宣传活动，如派发传单、举办活动等。
3. 异业合作：与周边的商家、企业开展合作，如健身房与美容院、健身房与健身房之间的合作等，实现资源共享，互利共赢。
健身房计划书创业目标
健身房计划书创业目标一、创业目标1.1 帮助客户打造健康身体健康是人生的第一财富，身体是革命的本钱。
我开设的健身房旨在帮助客户打造健康、强壮的身体，提升他们的健康质量和生活幸福感。
1.2 提供个性化的健身方案每个人的身体状况和健身需求各不相同，因此我将为每位客户制定个性化的健身方案，根据客户的身体情况、健身目标和需求制定最适合的训练计划。
1.3 打造专业的健身团队我将聘请一批经过专业培训和认证的健身教练，他们具有丰富的健身经验和专业知识，能够为客户提供全方位、高质量的健身指导和服务。
1.4 建立良好的品牌口碑我将致力于打造良好的品牌口碑，通过优质的服务和良好的口碑吸引更多客户，让我的健身房成为客户信赖和偏爱的首选。
二、经营模式2.1 服务项目（1）健身器械训练：提供各种先进的健身器材，满足客户的不同需求。
（2）有氧训练：提供跑步机、椭圆机等有氧训练设备，帮助客户提高心肺功能。
（3）特色课程：开设瑜伽、舞蹈、普拉提等特色课程，满足客户多样化的健身需求。
2.2 收费标准我的健身房将根据服务项目和时长制定不同的收费标准，同时推出会员制度和优惠活动，吸引更多客户。
2.3 营销策略（1）线上推广：通过社交媒体、网络广告等方式进行线上推广，提高品牌知名度和曝光度。
（2）口碑营销：注重提供优质的服务，建立良好的口碑和客户关系，让客户口口相传。
（3）联合营销：与相关行业合作，开展联合促销活动，扩大品牌影响力和客户群体。
三、发展规划3.1 短期规划在创业初期，我将注重提供优质的服务，树立良好的品牌形象，吸引更多客户。
同时，提高员工培训水平，提高团队协作效率，为健身房的稳定运营打下基础。
3.2 中期规划在健身房运营一段时间后，我将引进更多先进的健身设备，增加特色课程，不断提升服务水平和场馆设施，让客户体验到更多元化、专业化的健身服务。
3.3 长期规划在未来，我计划开设多家分店，实现品牌的多点遍布，提供更便捷、更专业的健身服务。
健身俱乐部的发展策划书3篇
健身俱乐部的发展策划书3篇篇一《健身俱乐部的发展策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业逐渐兴起并呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足人们日益增长的健身需求，我们计划打造一家具有特色和竞争力的健身俱乐部。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年龄在 20-45 岁之间，注重健康和生活品质的人群。
2. 市场需求：消费者对多样化的健身课程、专业的教练指导以及舒适的健身环境有较高的需求。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些健身俱乐部，但仍有很大的发展空间，我们将通过提供独特的服务和体验来突出竞争优势。
三、俱乐部定位1. 打造一个集健身、休闲、社交为一体的高端健身俱乐部。
2. 提供个性化的健身方案和专业的教练团队。
3. 营造舒适、时尚的健身环境。
四、服务内容1. 多样化的健身课程，包括有氧训练、力量训练、瑜伽、普拉提等。
2. 私人教练服务，为会员制定专属的健身计划。
3. 定期举办健身讲座和活动，提高会员的健身知识和兴趣。
4. 提供营养咨询和饮食建议。
5. 配备舒适的休息区和更衣室。
五、场地与设施1. 选择交通便利、人流量大的地理位置。
3. 配备先进的健身器材，定期维护和更新。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：举办开业活动、发放传单等。
3. 会员制度：推出优惠的会员政策，鼓励会员介绍新会员。
4. 与企业、社区合作，开展团体健身活动。
七、团队建设1. 招聘专业的健身教练，具备丰富的教学经验和专业资质。
2. 培训优秀的前台和客服人员，提供优质的服务。
3. 设立管理团队，负责俱乐部的日常运营和管理。
八、财务预算1. 场地租赁和装修费用。
2. 设备采购和维护费用。
3. 人员工资和培训费用。
4. 营销推广费用。
5. 其他运营费用。
九、盈利预测通过会员收费、课程销售、合作推广等方式实现盈利，并逐步扩大俱乐部的规模和影响力。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
健身俱乐部创业准备计划书
健身俱乐部创业准备计划书身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。
给大家整理了关于健身俱乐部创业准备计划书，希望你们喜欢!健身俱乐部创业准备计划书篇1场地租约的事项1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;2、场地的租约年限3、场地租约的每年递增费用4、场地租约的支付方式健身房场地与设施一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800;1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。
柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
按区域大致分为：(1)前台(服务台)：收银/配送/咨询(2)休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
(3)更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)(4)器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等(5)健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，(6)瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)(7)动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：(1)更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。
(2)淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)(3)有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等(4)重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
健身房创业策划书3篇
健身房创业策划书3篇健身房创业策划书1【目录】1、舞蹈机构基本情况;机构成立时间、注册资本、经营权限、员工规模等进行介绍2、舞蹈机构课程/舞蹈机构服务介绍;课程的设置和服务体系简要描述3、舞蹈机构行业/舞蹈机构市场分析行业现状、市场调研、市场容量、市场前景、消费接受程度、进行简要分析4、舞蹈机构的业务现状目前市场份额、客户数量、简要分析(切记3-5公里范围内即可)5、舞蹈机构财务分析公司累计投资、收益情况、利润资产、度收报表等情况介绍6、舞蹈机构合伙计划金额预算、参股比例、融资期限、退出方式一、舞蹈机构公司概况1、舞蹈机构公司介绍详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设1)舞蹈机构主要股东股东名称、出资额、出资形式、股份比例2)舞蹈机构团队介绍核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么?3)舞蹈机构的基础结构4)舞蹈机构师资、员工等情况2、舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)3、舞蹈机构招生网络和宣传;宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等4、舞蹈机构的运用思路和营战略规划;比如，近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准1、舞蹈培训课程设置、服务标准2、舞蹈培训核心竞争力是什么?3、舞蹈培训品牌的注册三、舞蹈机构行业及市场1、舞蹈机构行业情况;舞蹈培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力2、舞蹈机构市场潜力;对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析3、舞蹈机构行业竞争分析;主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面4、舞蹈机构收入(盈利)模式;业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润5、舞蹈机构市场规划;机构的未来3-5年的销售收入预测四、舞蹈机构营销策略1、舞蹈培训市场分析和客户群体2、舞蹈培训客户消费分析3、舞蹈培训营销业务计划策略(1) 招生网络、宣传机制(2) 舞蹈机构促销活动策划(3) 舞蹈机构课程优势和服务定价(4) 员工的激励机制和师资等课时费的标准4、舞蹈培训服务标准体系是什么?五、舞蹈机构财务计划财务预测，并说明预测依据：未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表未来3-5年损益表六、舞蹈机构出资计划1、舞蹈机构出资方式;详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。
健身公司创业计划书
健身公司创业计划书创业是当前社会的热点话题,是国家提倡创新在商业活动中具体且直接的体现,代表着时代的进步,代表着社会的进步,代表着社会主义经济的不断完善。
以下是店铺为大家整理的关于健身公司创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!健身公司创业计划书篇1目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
健身房创业准备计划
健身房创业准备计划勒范恩说：“散步工作站不是用来在办公室里提供健身房式的环境;它的目的并不是要提高心率或者让人出汗。
对于办公室里工作的人来说，大部分工作日是坐在电脑前度过的。
以下是店铺为大家整理的关于健身房创业准备计划，给大家作为参考，欢迎阅读!健身房创业准备计划篇1现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数目还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营治理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建团对治理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特别是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些题目：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学治理职员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学职员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
(二)、选择开办俱乐部的合适场地1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。
俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。
2、物业条件①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身会所企业策划书3篇
健身会所企业策划书3篇篇一健身会所企业策划书一、项目概述健身会所致力于为客户提供全方位的健身服务，包括有氧训练、力量训练、团体课程、私人教练等。
我们的目标是打造一个充满活力、专业且舒适的健身环境，吸引不同年龄段和健身需求的人群。
二、市场分析1. 随着人们健康意识的提高，健身市场需求持续增长。
2. 本地健身市场竞争激烈，但仍有较大的发展空间。
3. 目标客户主要包括上班族、学生、健身爱好者等。
三、服务内容1. 配备先进的健身器材，满足各种训练需求。
2. 提供多样化的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
3. 专业的私人教练服务，为客户制定个性化训练计划。
4. 设立休闲区，提供健康饮品和小吃。
四、选址与装修1. 选择交通便利、人流量较大的地段。
五、营销策略1. 举办开业优惠活动，吸引新客户。
2. 与周边企业、学校合作，推出团购优惠。
3. 利用社交媒体、线下宣传等方式进行推广。
4. 定期举办会员活动，增强客户粘性。
六、人员招聘与培训1. 招聘专业的教练、前台接待、销售等人员。
2. 对员工进行专业培训和服务意识培训。
七、财务管理1. 制定合理的价格策略，确保盈利。
2. 严格控制成本，优化运营开支。
3. 定期进行财务分析，及时调整经营策略。
八、风险管理1. 加强安全管理，确保会员训练安全。
2. 关注市场动态，及时调整服务和营销策略。
九、发展规划1. 短期目标：在开业后的一年内实现收支平衡并逐步盈利。
2. 中期目标：扩大会所规模，增加服务项目。
3. 长期目标：打造知名健身品牌，在其他地区开设连锁店。
篇二健身会所企业策划书一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划打造一家具有特色和竞争力的健身会所，为客户提供全方位的健身服务和优质的健身体验。
二、市场分析（一）目标市场主要针对城市中具有一定消费能力、注重健康和生活品质的人群，包括上班族、白领、健身爱好者等。
（二）市场需求人们对健康和身材管理的需求日益增长，对专业健身指导和多样化健身课程的需求也在不断扩大。
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项目名称：无极限校园连锁健身中心创业者：但涛杨威陈佳向世成日期：2011年10月目录一、创业背景 (1)二、创业项目描述 (1)三. 产品与服务 (2)四. 市场分析外部环境 (3)竞争分析 (3)健身房角度分析 (4)弱势分析 (5)五、运行计划目标消费群定位 (5)经营面积定位 (6)装修标准定位 (6)营销计划与营销策略 (7)六、财务分析 (8)七．关键风险及措施 (9)一．创业背景现代社会竞争日益激烈，生活节奏不断加快，人们衣食无忧对生活质量的要求越来越高，消费观点日益改变。
而一个好的健身中心将为你大招一片娱乐休闲的新天地，让师生在紧张的工作、学习后释放压力，强身健体，陶冶情操。
同时培养学生的健身意思，技能和健身锻炼的习惯，一个好的健身中心能够以科学的理念指导学校师生进行有效有趣的健身锻炼，从而提高师生的身体素质、团队意思和意志品质。
二．创业项目描述无极限校园连锁健身中心，不同于其他健身房，它不是单纯的锻炼健身场所，是为各大高校提供室内和室外体育健身活动的俱乐部。
在俱乐部内，你可以尽情的释放身心感受人体无极限的动能，享受优雅动听的音乐，科学的使用先进的训练器材。
本健身中心是为各大高校提供室内和室外体育健身活动的俱乐部。
将为高校各种体育竞技活动提供排球、篮球等运动场地，举办一些校园小型赛事同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动高校师生积极锻炼身体，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
先以武汉科技大学城市学院为根据地以吸纳会员形式围绕着会员的兴趣爱好创办各类健身项目，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
三. 产品与服务我们决定联系校方，租用校方的空地。
安排锻炼室、台球室、桌游区，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。
其中浴室可以联系学校里的浴室一起合作，室外活动的场地，篮球场和排球场也租用校方得一部分。
本健身中心将全年开放，每天开放12小时。
为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放。
健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：锻炼室，篮球场、排球场、浴室、台球室、桌游区。
健身房常用的器械设备有：1)力量训练器5台；2)跑步练习器6台；3)臂力训练器3台；4)座式蹬腿练习器2台；5)举重训练器2台；6）台球桌2张；7）篮球、排球；8）桌游用品；9）浴室的基本用品。
健身室采取个人和会员的形式采取计时收费和会员收费（针对不同的项目采取不同那个的的形式），初期可以和学校一起合作承办和举办健美操和羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金还可以拉赞助，发广告等形式获得。
同时我们还广泛征集同学们的意见和方案，并对可以采用的方案给予嘉奖，这样还可以调动同学们的健身热情，吸引他们的参与。
同时，由于我们的健身地点接近学校，对学校教师和职工，以及同学们提供了更多的便利，可以对老师和部分同学办理特殊会员，吸引新老顾客，使老师们能在下班空闲时间打打球，使同学们更多地把时间用在身体健康上，而不是网吧，让大家一起参与到健身锻炼中来。
四. 市场分析（1）外部环境大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。
一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。
大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。
前几年的“全民健身计划”的实施，另一方面，近几年来人们对身体健康越来越重视，而且人们的生活水平越来越高，很多人都愿意花钱在健身上面，市场经济和思想的解放，一个新兴市场——健身市场慢慢发展起来，而且越来越红火，良好的经济环境也为健身事业的发展提供了可靠的外部环境，人们健身消费观的增强也为其奠定了发展基础。
俗话说得好“请人吃饭不如请人流汗”。
据调查，56.3%的学生认为大学的健身条件差，健身形式单调是影响健身的主要原因65%的学生认为大学的健身条件需要改善，还有很大一部分大学生消费观念很不合理许多人终日沉迷在网吧，网络游戏当中，不能自拔，同时也苦于没有好的休闲和专移思想的方式。
（2）竞争分析：我们主要的竞争对手是其他的健身休闲娱乐形式的俱乐部。
但是，我们的健身室是设立在各大高校中或者附近的：首先地理优势好，接近学生生活和老师市场；其次，我们的设施齐全，除了自身购买的健身设备。
还可以与高校合作公用体育器材，这样也比其他竞争者来说更为便宜和法改变，这样以来，我们也更有价格优势。
（3）健身房角度分析：现在去健身的大学生越来越多，虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。
那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢?一般的大学生都会先被价格所吸引，如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候，很多人都会停下来看一看。
然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问。
还有就是主动出击，一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单，吸引那些想要健身的大学生的注意力。
然后就是让他们通过体验、试课。
此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解，就会让学生觉得不会被骗，这是学生最怕的，先打消他们的后顾之忧。
而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开，将有兴趣的学生带到健身房进行体验，体验他感兴趣的方面，例如：团体操课可以让她学到想学的东西，锻炼团队意识，享受健身;动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助;器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。
尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要，而且非常适合自己，在她的兴趣得到满足之后，其他的东西只需要简单介绍即可，记住抓住重点。
而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈，否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱，很难成功。
最后是一条黄金原则，永远为顾客考虑，除了硬件，服务态度决定一切。
以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。
相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。
（4）弱势分析：并且想要在众多的大学之中生存下来，是非常困难的。
我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。
如果资金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。
五．运行计划1、目标消费群定位（1）根据公司的经营战略的思想和理念A类顾客：是属于刚来的新生。
目标年龄一般在17~18岁之间。
B类顾客: 一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。
年龄一般在20~22之间C类顾客：一般是快走向社会的消费群体。
年龄一般在22岁以上（2）按照族群类别划分：A类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以十六岁到二十五岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；B类顾客：一类是习惯快节奏生活的人。
2、经营面积定位根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力，公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别，按照面积划分：A类店：200~300㎡；（适用于筹备期）B类店：400~600㎡（适用于发展中期）3、装修标准定位为了体现公司统一的店面形象和装修风格，公司将按照如下标准进行门店装修：A、落地玻璃；B、空调、风扇、排气扇、上下水道；C、防潮地板砖；给必要的地方装上海绵垫D、卫生间：两蹲一站（MALE）、洗手盆、墙体全砖、防潮地板；E、店招牌（LOGO）用亚克力透明胶片，内打灯制作；4 营销计划与营销策略营销方式：﹡采用时间卡制优惠方式，顾客介绍吸引更多顾客，换取会员卡的方式﹡开设不同人群共同健身的锻炼新模式﹡通过桌游等游戏缓解等待健身的压力﹡适当开设男女混合锻炼项目、增设户外活动﹡每个星期锻炼结束回馈锻炼效果、提供锻炼意见﹡举办“高校健身活动日”活动（此项目做重点推广）营销策略：﹡走价格优势路线﹡专业化的咨询团队﹡量身打造健身计划﹡以顾客为主﹡目前唯一一家专业化的针对大学生的健身房核心理念：连卓越都不够好！服务理念：﹡做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！﹡有针对性才有挑战性围绕以上的理念，我们的团队制作出了如下具体营销模式：（1）我们店面开张前，主要以发宣传单的形式，面向周围的大学宣传。
宣传的内容包括：我们是以月卡、年卡的形式，价格低，服务专业，有专业的健身教练，目前唯一一家专门针对大学生健身的健身房。
开张当天前十名顾客可以获得我们的免费一个月的体验卡。
（2）因为刚开始可能顾客不多。
所以我们针对前来的每个顾客，为其量身定制最适合的健身方案。
我们的教练会随时征求顾客的意见，并给予建议、指导。
（3）等我们的第一批顾客的健身方案完成后，我相信。
这些顾客会是我们打响品牌，宣传的最好证据。
所以，我们的宣传页将转入以顾客口碑为主的宣传阶段。
（4）当然，我们针对每个顾客的需求，给予不同方案的锻炼计划：定价方案：月卡：120元/月,（包月）次卡80元/次，（一次性，适合周末）日卡20元，（一天）学期卡450元/学期（包学期）六．财务分析1）、房租：30000元/年（240平米）2）、装修装饰费用：25000元/一次性投入（室内装修、隔断、桌椅、墙体、灯饰等）PS: 装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。
3）、器材：39300元/一次性投入跑步机6台*1600=9600元哑铃8套*250=2000元按摩椅2台*3000=6000元健腹椅2台*1300=2600元甩脂机2台*1350=2700元杠铃2套*1200=2400元乒乓球2套*1000=2000元台球桌2台*4000=8000元体操垫10套*200=2000元4）、流动资金：20000元5）、员工招聘、服装、室外广告宣传、办证照：10000元6）、合计总投入为 69300元七．关键风险及措施健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。
资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。
为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。
当然，中心管理人同样会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。
中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。
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