客户关系管理实务课件 kj02
《客户关系管理教案》课件
《客户关系管理教案》PPT课件第一章:客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义解释客户关系管理的概念和重要性强调客户关系管理在企业发展中的作用1.2 客户关系管理的目标阐述客户关系管理的目标和核心价值探讨如何通过客户关系管理提升客户满意度和忠诚度第二章:客户细分与价值评估2.1 客户细分介绍客户细分的概念和重要性讲解如何根据不同特征对客户进行细分2.2 客户价值评估阐述客户价值评估的方法和意义探讨如何根据客户价值进行差异化的客户管理第三章:客户接触与服务策略3.1 客户接触管理讲解客户接触的渠道和方式探讨如何优化客户接触流程和提高客户满意度3.2 客户服务策略介绍客户服务策略的制定和实施方法强调客户服务策略在提升客户满意度和忠诚度中的重要性第四章:客户投诉与问题解决4.1 客户投诉处理讲解客户投诉处理流程和原则探讨如何有效应对和处理客户投诉4.2 问题解决与改进介绍问题解决的方法和技巧强调通过问题解决持续改进客户关系管理的效果第五章:客户关系管理的技术支持5.1 CRM系统介绍解释CRM系统的概念和功能探讨CRM系统在客户关系管理中的应用和价值5.2 数据分析与挖掘介绍数据分析与挖掘的方法和工具强调数据在客户关系管理中的重要作用第六章:客户关系管理策略的实施与评估6.1 客户关系管理策略的实施讲解如何将客户关系管理策略转化为可执行的计划探讨实施客户关系管理策略的步骤和关键点6.2 客户关系管理策略的评估介绍评估客户关系管理策略效果的方法和指标强调持续监控和评估策略的重要性,以及如何根据评估结果进行调整第七章:客户关系管理团队建设7.1 客户关系管理团队的角色与职责阐述客户关系管理团队中不同角色的职责和重要性探讨如何构建高效专业的客户关系管理团队7.2 团队培训与发展介绍客户关系管理团队的培训内容和方式强调团队持续学习和发展对提升客户关系管理效果的重要性第八章:客户关系管理与企业文化建设8.1 客户关系管理与企业文化的融合讲解企业文化对客户关系管理的影响探讨如何将客户关系管理理念融入企业文化中8.2 客户关系管理文化建设的实践介绍企业如何通过实践活动建设以客户为中心的企业文化强调企业文化在提升客户关系管理中的重要作用第九章:案例分析与最佳实践9.1 客户关系管理成功案例分析分析客户关系管理成功的案例,提取经验教训探讨如何在不同行业和领域应用客户关系管理最佳实践9.2 客户关系管理的挑战与应对策略分析客户关系管理面临的挑战和困难介绍应对挑战的策略和方法,以及如何持续改进客户关系管理第十章:未来客户关系管理的趋势与展望10.1 客户关系管理的未来趋势探讨客户关系管理的发展趋势和技术创新强调企业如何适应趋势,把握未来发展机遇10.2 客户关系管理的长期展望展望客户关系管理在未来企业竞争中的核心地位探讨企业如何长期维持和提升客户关系管理的效果,实现可持续发展重点和难点解析1. 客户关系管理的定义与重要性:理解客户关系管理的概念,以及它在企业中的战略地位是教学中的重点。
客户关系管理实务课件 课程介绍
❖ 技能训练:
❖ 任务1 建立客户来源中心 ❖ 任务2 建立客户信息档案 ❖ 任务3 客户资料分析
学习情境四 大客户管理
❖ 目的和要求: ❖ 大客户就是指产品流通频率高、采购量大、客户
利润率高、忠诚度相对较高的核心客户;而小客 户则是指那些采购量小、产品流通频率低,并且 顾客利润率低甚至为负值的客户。所谓的大客户 管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对企 业的生存和兴旺有重要战略意义的客户。大客户 的管理是一种基本的销售方法,更是一种投资管 理。大客户管理曾有过许多不同的名称,大型客 户管理、重点客户管理、主要客户管理、关键客 户管理等等,最终的目的是为了更好地为客户服 务,同时实现企业的销售业务。
还可以通过Web信息服务, 向客户提供个性化的服务。 通过计算机在网络中的实 践应用,可以提高客户服 务的效果和效率
技能训练:
任务1 客户眼中的CRM 任务2 企业与CRM
教学重点
❖ (1)寻找潜在客户:掌握寻找潜在客户的原则以及通用的方法,掌握 电话拜访的技巧;
❖ (2)客户信息管理:掌握建立客户来源中心的操作步骤,掌握客户信 用分析的标准;
• 客户管理极其重要。
• 学生走出校门前必备客户管理技能
❖ 本书分为八个技能训练的学习情境,在分析 客户管理“岗位群”的职业特点的基础上, 对其岗位职责和业务流程进行梳理和规范, 分析出典型工作任务,根据工作任务的特点 总结出客户关系管理所涉及的八个方面的学 习内容,即:客户管理岗位认知、开发潜在 客户、客户信息管理、大客户管理、客户体 验管理、客户满意管理、客户忠诚管理和CRM 客户关系管理。
❖ 技能训练:
❖ 任务1 忠诚客户的价值及测量 ❖ 任务2 忠诚客户的分类 ❖ 任务4 客户流失管理 ❖ 任务5 双赢客户服务游戏
客户关系管理课件PPT课件
以下有六点建议,可以帮助你把焦点锁定在顾客 身上。
1.把你的顾客视为一位终身的合伙人 2.透过顾客的眼睛来衡量你的生意 3.销售与服务是每一个人的工作 4.每个人都是顾客 5.记住,小事是重要的
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第二节 不做落后的生意
一、顾客看重时间甚于金钱 二、现在是价值贩卖的时代 三、随“婴儿潮”起舞 四、掌握资讯就是掌握金钱 五、萎缩的中产阶级市场
次会面。
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八、直接邮寄寻找
直接邮寄寻找法,又叫信函寻找法,指以邮寄信 函的方式来寻找目标客户的方法。
这种方法覆盖的范围往往比较广,涉及客户数量 较多。但成本高,时间较长,而且除非商品有特 殊的吸引力,否则一般回复率较低。
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九、市场咨询
市场咨询法,是指销售人员利用市场信息服务机 构所提供的有偿咨询服务来寻找客户的方法。
缺点
商业资料的时效性比较差
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五、名人介绍
名人介绍法,是指在某一特定的客户开发区域内 选择一些有影响的人物,使其成为自己的客户, 并获得其帮助和协作将该范围内销售对象转化为 目标购买的客户开发方法,又称“中心开花法”。
名人介绍法的关键在于中心人物,也即名人。
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六、会议寻找
会议寻找法,是指销售人员利用参加会议的机会, 与其他与会者建立联系,寻找客户的方法。
这种会议寻找法,在人际交往是要注意一定的技 巧,以获得对方的信任。
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七、电话寻找
电话寻找法,指以打电话的形式来寻找客户的方法。 具体步骤: 1.建立核实预期客户的标准; 2.使用该标准列出预期客户的名单; 3.了解每一个预期客户的财务状况和信誉度; 4.确定每次打电话的目的; 5.准备开场白和销售信息; 6.准备各种方式结束销售; 7.如果销售成功,准备快速跟进;如果不成功,请求一
客户关系管理ppt
第一节 客户生命周期
一、客户生命周期概述
客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论,是指从企业与 客户建立业务关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时 间变化的发展轨迹,它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特 征。
第一节 客户关系管理的概念及内涵
二、客户关系管理的内涵 1 客户关系管理是一种管理理念 2 客户关系管理是一种技术系统
3 客户关系管理是一种管理模式
首先,理念是客户关系管理成功的关键,是客户关系管理实施应用的根基和土壤; 其次,信息系统、IT技术是客户关系管理成功的手段和方法; 最后,模式是决定客户关系管理成功与否、效果如何的直接因素。
三、客户生命周期的主要模式
模式Ⅱ
模式Ⅱ(中途夭折型) 客户关系越过了考察期,但没能进入
标志着关系成熟的稳定期而在形成期中途 夭折。客户关系能进入形成期表明双方对 此前关系价值满意,曾经建立了一定的相 互信任,客户关系中途夭折最可能的原因 是供应商不能满足客户不断提升的价值预 期。
第一节 客户生命周期
第一章 客户关系管理概述
目录
第一节 客户关系管理概述及内涵 第二节 客户关系管理的理念及建设
学习目标
1 理解并掌握客户关系管理定义 2 熟悉客户关系管理内涵 3 了解建设客户关系管理理念的重要性 4 掌握客户关系管理的核心理念及建设方法
第一节 客户关系管理的概念及内涵
一、客户关系管理的概念
客户关系管理,英文译为“customer relationship management”,常简写为CRM。 其中,“customer”译做“客户”,它包括过去购买或正在购买的现实客户,以及还没 有购买但今后可能产生购买行为的潜在客户。
客户关系管理过程(ppt 58页)
第二章 客户关系管理过程
• 教学目的与要求 • 通过本章学习,使学生了解客户关系管理的基本内容,一 般程序。 • 教学重点与难点
寻求客户的方法,盲点理论,客户开发 • 教学方法
讲授、案例 • 教学课时
6课时
纲要
认识客户 了解客户需要
接近客户 锁定与吸引客户
客户开发
第一节 认识客户
A
力
F
小
DE
G
对策: 1. 绿色地带—— 发展增大 2. 黄色地带—— 维持 3. 红色地带—— 收割或放弃
强
中
弱
业务力量
2.2.2 目标市场选择
企业选择目标市场策略至少应考虑下列因素:
☞企业的资源 ☞产品的性质 。 ☞市场的同质性 ☞产品寿命周期 ☞市场竞争情况
2.2.3 市场定位策略
企业进行市场定位的策略很多,主要有以 下三种: ☞针锋相对式定位 ☞填补空缺式的定位 ☞另辟蹊径式定位
➢ 行业吸引力 包括市场大小、市场年增长率、历史利润率、竞争强度、技术 要求、能源要求、对通货膨胀的敏感性以及社会、政治、法律等因素
➢ 业务力量 市场占有率、市场占有率增长、产品质量、品牌信誉、商业网、 促销力、生产能力、生产效率、单位成本、原料供应、研究与开发成绩、管理 人员素质
大
行 业
B
C
吸引中
第二节 了解客户的需要
1、 客户需要购买的动机 1.1 需要 1.2 欲望 1.3 动机 1.4 需求
思考:人类需要是在什么条件下产生的?
——需要 指人类没有得到某些基本满足时的感受状态。 人们为了生存,需要
食品、衣服、住所、安全、归属、受人尊重。它们存在于人的生理要求和 其存在的条件之中。 需要是一个抽象的概念。
客户关系管理(PPT 62页)
夹子
拉链
尼龙搭扣
客户适应我们
我们适应客户
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客户关系管理(PPT 62页)
确定对决策人最有效的影响渠道
影响力来源一览表
杂志 直邮 展览 讲座 广告 实物演示 图文演示 行业刊物 内部报告 竞争对手 咨询顾问 大众舆论 其他行业用户 其他
如果我们要对影响力来源进行分析,就应 该清楚哪些渠道和来源将对关键决策流程中 的参与人员起影响作用。如果大客户经理把 这些相关信息调查清楚,那么对销售将大有 裨益。
服务营销 VS 关系营销
门店销售
大客户销售
请进来
走出去
接待、服务、销售 沟通、说服、差异
服务营销
关系营销
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客户关系管理(PPT 62页)
从企业收入来源分析营销工作的重点
节流
开源节流
新区域
开源
本地深耕
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客户关系管理(PPT 62页)
从观念、策略、技巧三个层面谈营销
• 作为观念存在的市场营销 • 作为策略存在的市场营销 • 作为技巧存在的市场营销
客户需求 竞争对手 自己公司
对客户最有价值的 竞争定位
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客户关系管理(PPT 62页)
选择竞争战术
没有经验的客户经理最易犯的错误,就是老是担心自己公司的报价太高,或把客户对 价格的要求简单地归结为决定竞争胜负的关键。他们忘了两个基本的事实:每个客户都 希望价格最低(最好是免费赠送!)、每个企业的定价都有自己的逻辑体系(不是销售 经理随心所欲选的价位!)。大量的销售事实证明:价格决不是唯一重要的因素!尤其 对某些行业大客户来讲,解决方案和产品的复杂性远高于一般大众消费品,客户很难用 “货比三家”逛商店式的购买方式。
客户关系管理三部分PPT课件
(3)通过可利用的技术,将客户交互转向成本较低的渠 道,高质量、高效率、全方位地为客户提供多种服务。
(4)不断加强交互过程的自动化,以更迅速、更有效地 作出反应,并提供7×24小时服务,提高客户满意度。
4、主流CRM系统产品 (1)单机版CRM产品 (2)局域网类CRM产品 (3)互联网类CRM产品
二、CRM系统体系结构
一个完整的CRM系统应包括以下四大分系 统:
1、客户协作管理分系统 2、业务管理分系统 3、分析管理分系统 4、应用集成管理分系统
三、CRM系统功能模块
1、基本功能模块 (1)客户管理 (2)联系人管理 (3)时间管理 (4)潜在客户管理 (5)销售管理 (6)电话营销和电话销售 (7)营销管理
第三部分 客户关系管理相关技术
随着信息技术的迅猛发展和广泛普及, 现代企业的客户关系管理离不开信息技术 的支持。目前,以CRM为导向的数据仓库、 数据挖掘技术、呼叫中心技术等客户关系 管理技术手段为现代企业进行客户关系管 理作出了实质性的贡献,帮助企业更快速、 更准确、更实时地了解客户的需要,进而 更有效、更有针对性地实施客户关系管理 策略。
单元二 呼叫中心技术
一、 呼叫中心概述 1、呼叫中心概念及特点 呼叫中心(Call Center)又称客户联络中
心、客户关怀中心、客户支持中心等。传 统的呼叫中心被定义为:一个处理大量打 入(Inbound)和打出(Outbound)电话并 提供信息服务的场所。
呼叫中心的特点:
(1)客户和公司之间所有渠道的统一,建立以客户为中 心服务模式。
2、CRM系统的作用
(1)对日常业务人员的价值
客户关系管理ppt课件
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
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1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
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是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
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惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
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惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
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1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
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进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。
客户关系管理(课堂PPT)
Hurwitz group
客户关系管理既是一套原则制度,也是一套软件和技术。它的焦点 是实现自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等与客户关系 有关的商业流程。
IBM
客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商 业过程。IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。
客户关系管理,英文译为“customer relationship management”,常简写为CRM。 其中,“customer”译做“客户”,它包括过去购买或正在购买的现实客户,以及还没有 购买但今后可能产生购买行为的潜在客户。
C——customer 客户 R——relationship 关系 M——management 管理
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第一节 客户关系营销概述
一、客户关系营销定义
“客户关系营销”的概念是在1985年由美国营销学者芭芭拉·杰克逊 (Barbra Jackson)首先提出的。
客户关系营销是一种买卖之间依赖关系的营销方式;客户关系营销 是识别、建立、维护和巩固企业与客户及其他利益相关者的关系的活动, 最终通过企业的努力,以成熟的交换及履行承诺的方式,使活动涉及各方 面的目标在客户关系营销活动中实现;客户关系营销是在个人和群体交换 产品和价值的同时,创造双方更加亲密的相互依赖关系,用以满足社会需 要和客户欲望的管理过程。
.
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等功能。
第一节 客户关系管理的概念及内涵
客户关系管理的概念
从理念、机制、技术三个层面出发,综合以上观点,认为: 客户关系管理是以 1)树立客户为中心的理念为重点, 2)将这种理念集成在软件上,将现代管理思想与信息技术相结合, 3)围绕“以客户为中心”设计及管理企业的战略、流程、组织和技术系统, 4)通过提供更快速和更加周到的优质服务吸引和保持更多客户, 5)通过对业务流程的全面管理降低企业成本, 从而提高客户满意度和忠诚度,最终实现企业效益提高和利润增长。
客户关系管理课件2
• 3. 销售管理 功能包括对销售人员电话销售、现
场销售、销售佣金等管理,支持现场销售 人员的移动通讯设备或掌上电脑设备接入。 进一步扩展的功能还包括帮助企业建立网 上商店、支持网上结算管理及与物流软件 系统的接口。
• 4. 服务管理与客户关怀(沟通管理) 功能包括产品安装档案、服务请求、
服务内容、服务网点、服务收费等管理, 详细记录服务全程进行情况。支持现场服 务与自助服务。辅助支持实现客户关怀。
CRM——(客户关系管理)
湖南理工学院经管学院 彭十一
• 思想 • 手段 • 工具 • 软件 • 系统 • ……
CRM是什么?
CRM就在我们的身边
市场 • 目标客户不清晰,特别有目标客户针对性
的活动比较少 • 每个市场活动的效果难以评估
一对一营销
CRM就在我们的身边
销售 • 客户经理的更换,不能给客户统一的
• CRM是一种以客户为中心的经营策略,以信息技术 为手段,通过对相关业务流程的重新设计及相关 工作的重新组合,以完善的客户服务和深人的客 户分析来满足客户的个性化的需求,提高客户满 意度和忠诚度,从而实现保证客户价值和企业利 润增长“双赢”策略的管理系统。
• CRM就是一种管理理念,是一套管理软件和信息系 统。
售人员的跟踪记录、客户状态、合同信息等。
• 2. 市场营销(价值)管理 制定市场推广计划,并对各种渠道
(包括传统营销、电话营销、网上营销) 接触的客户进行记录、分类和辨识,提 供对潜在客户的管理,并对各种市场活 动的成效进行评价。CRM营销管理最重要 的是实现1 for 1营销,从"宏营销"到" 微营销"的转变。
• 换句话说,既然企业考虑了托管自己的服 务器,则ASP模式应是CRM应用的最佳选择。 基于ASP模式的CRM系统在企业防火墙之外 运行,透过防火墙与企业内部ERP系统集成 运行是CRM系统应用的主导模式。
客户关系管理实务ppt课件
(三)操作步骤 • 第一步:【情景模拟】启动公司的CRM
第二步【模拟小游戏】角色扮演
• 角色: • 某企业的市场推广部门、销售部门、维修中心、送货中心和财务结算部门等部门经理各一名; • 企业的客户两名。
销售过程:
• 客户可能从广告中得知企业的名字,他可能会上网浏览公司主页,然后查询到当地的分销商之后拨打电话, 询问一些基本信息,然后可能到当地的展厅去观看样品,更可能到其他竞争对手那里进行比较,然后可能 再次与展厅中结识的销售人员联系,讨论折扣问题、送货和售后服务的细节,然后可能会下订单,在确定 的收获期验货和试用,最后付款。
CRM的核心概念
• 通过互动,与客户达成良好沟通,以客户为核心,站在客户角度,深入挖掘客户需求,提供定 制化服务,最后达成双赢。
课堂实训1 客户眼中的CRM
• (一)实训目的和要求 • 实训目的:该部分是从客户的角度看待CRM,主要是通过对CRM的体验,理解什么是CRM?CRM的核
心思想是什么?CRM具备什么样的功能?CRM与客户的关系怎样? • 实训要求:站在客户的角度了解什么是CRM。
管理 管理就是对资源的控制和有效分配,以实现特定管理单位所确定的目标。
CRM中的管理
• CRM中的管理是指对客户关系的生命周期要积极地介入和控制,是这种关系能最大限度的帮 助企业实现它所确定的经营目标。
• 注意:客户关系管理的目的仍然是企业的经营目标。一个无法帮助企业实现经营目标的客户 关系管理是“无用”的管理,即使客户百分之百的满意,企业也没有任何理由和兴趣去管理 这种关系。
提高那些与客户支持、现场服务和仓库管理 服务;合同;
相关的业务流程的自动化,并加以优化
客户关ห้องสมุดไป่ตู้;
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❖ 四、案例分析
❖ ❖
跟踪
任务3 开发潜在客户
❖ 一、 目的和要求 ❖ ☼ 目的 掌握对潜在客户开发的方法和途径。 ❖ ☼ 要求 同学间进行模拟练习,并进行评价。
❖ 三、 训练任务 ❖ 〔第一步〕 开发潜在客户基本步骤。 ❖ 〔第一步〕 开发潜在客户基本步骤。 ❖ 〔第三步〕 电话情景模拟。 ❖ 〔第四步〕 直接拜访客户。 ❖ 〔第五步〕努力消除客户不友善的态度。 ❖ 〔第六步〕进一步拜访。 ❖ 〔第七步〕销售信函拜访。 ❖ 〔第八步〕潜在客户开发检核。
学习情境二 寻找潜在客户
任务1 谁是你的潜在客户
❖ 一、 目的和要求 ❖ ☼ 目的 通过对市场信息的了解和分析,确定
目标市场的潜在客户,并通过对客户信息的 了解,分析出谁是自己的潜在客户。 ❖ ☼ 要求 确立某一企业或产品,进行相应的市 场调研,并获取客户信息。
❖ 二、相关知识 ❖ 潜在客户要具备两个要素: ❖ ·用得着 ❖ ·买得起
❖ 案例分析 见面前的准备工作
任务4 怎样把潜在客户变为新客户
❖ 一、 目的和要求 ❖ ☼ 目的 通过对潜在客户的分析和分类,在把
握客户心理和注重销售技巧的基础上,将潜 在客户转化为新客户。 ❖ ☼ 要求 掌握客户分析与客户步〕 客户分析。 ❖ 〔第二步〕 做出计划。 ❖ 〔第三步〕 把握客户心理。 ❖ 〔第四步〕 争取客户的信赖。 ❖ 〔第五步〕 选择恰当的媒介
❖ ☼ 寻找潜在客户的通用方法 ❖ ◇ 资料分析法 ❖ ◇ 一般性方法
❖ 三、 训练任务 ❖ 〔第一步〕 缘故法。 ❖ 〔第二步〕 借助专业人士的帮助。 ❖ 〔第三步〕 利用其他客户关系。 ❖ 〔第四步〕 阅读报纸。 ❖ 〔第五步〕 查找黄页。 ❖ 〔第六步〕 网络查找。 ❖ 〔第七步〕 展示会。 ❖ 〔第八步〕 其他方式。
❖ 寻找潜在客户,可以参考以下“MAN”原则: ❖ M: MONEY,代表“金钱”。
所选择的对象必须有一定的购买能力。 ❖ A: AUTHORITY,代表购买“决定权”。
该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。 ❖ N: NEED,代表“需求”。
该对象有这方面(产品、服务)的需求。
❖ 三、训练任务 ❖ 〔第一步〕 分析成为潜在客户的条件。 ❖ 〔第二步〕 对潜在客户进行市场调查。 ❖ 〔第三步〕 了解当前客户信息。
❖ 四、案例分析 “普洱茶”的销售
❖ 四、案例分析 通用汽车的成功
任务2 寻找潜在客户的基本方法
❖ 一、 目的和要求 ❖ ☼ 目的 通过学习,了解、掌握寻找和挖掘潜
在客户的各种方法和渠道,并尝试与客户进 行广泛的接触。 ❖ ☼ 要求 利用寻找和挖掘客户的方法,整理出 某一企业或产品的潜在客户名单。
❖ 二、相关知识 ❖ ☼ 寻找潜在客户的原则 ❖ (1)量身定制的原则。 ❖ (2)重点关注的原则,即80∶20原则。 ❖ (3)循序渐进的原则。