国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度

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珠宝店奖励激励机制方案

珠宝店奖励激励机制方案欢迎关注我们的公众号，了解珠宝店的奖励激励机制方案！1.引言随着消费者对珠宝的需求不断增长，珠宝店面临着日益激烈的竞争环境。

为了推动销售业绩的增长和员工的积极性，我们珠宝店制定了以下奖励激励机制方案。

2.目标我们的目标是提高销售业绩，增加客户满意度并激励员工保持积极性。

通过这一方案，我们希望能够激发员工的潜力，优化销售过程，增强珠宝店的竞争力。

3.奖励激励机制方案3.1 销售奖励•每月设定销售目标，达成目标的销售人员将获得相应的奖金。

•销售额超过目标的10%，奖励销售额的5%作为额外奖金。

•每完成一个销售目标，销售人员将获得一次参加培训和学习的机会，以提高销售技巧和产品知识。

3.2 客户满意度奖励•每月进行客户满意度调查，满意度得分最高的销售人员将获得奖励。

•满意度得分最高的销售人员将获得一份价值500元的礼品。

3.3 团队合作奖励•定期评选表现优异的团队，奖励最佳团队荣誉及奖金。

•最佳团队将获得一个团队建设旅游的机会，加强团队合作意识和活力。

4.执行与监测4.1 执行•珠宝店将设立一个奖励激励委员会，负责制定和监督奖励激励方案的执行。

•奖励激励委员会将定期与销售人员进行沟通，了解销售情况和问题，并及时调整方案以适应市场需求。

4.2 监测•每月对销售业绩、客户满意度以及团队合作等指标进行监测和评估。

•根据评估结果，对奖励激励方案进行优化和调整，以保持其有效性和可持续性。

5.总结通过以上的奖励激励机制方案，我们珠宝店将全面提升销售业绩和员工的积极性。

通过奖金、培训、旅游等方式，激励员工的奋斗和创新精神，使珠宝店在激烈的市场竞争中脱颖而出。

我们相信，这一方案将为客户提供更好的购物体验，同时也提升我们珠宝店的声誉和业务表现。

更多关于奖励激励机制方案的详细信息，请关注我们的公众号，获取最新动态和更新。

感谢大家的阅读！注：此为示例文本，具体情况可根据实际需要进行修改。

贵金属绩效考核管理资料

贵金属绩效考核管理资料一、背景介绍在贵金属行业中，绩效考核管理是确保公司的可持续发展和员工个人发展的重要组成部分。

通过对贵金属交易员的绩效进行科学、公正、客观的评估和管理，可以激励员工的积极性，提高业绩，推动公司的发展。

二、绩效考核指标与权重1. 贵金属交易业绩（40%）- 个人交易量和金额- 盈利能力和风险控制水平- 交易客户数量和满意度2. 客户关系管理（20%）- 客户开发和拓展- 客户维护和服务水平- 客户投诉处理和问题解决能力3. 团队协作（10%）- 充分利用团队资源- 积极参与团队活动- 与同事之间的合作和支持4. 专业知识与技能（15%）- 贵金属市场和产品知识- 金融投资和风险管理知识- 专业技能和工作技巧5. 个人发展与学习（10%）- 参加培训和学习计划- 学习新知识和技能- 持续提高个人能力和素质6. 遵守规章制度（5%）- 严格遵守公司规章制度- 遵守贵金属市场相关法律法规- 遵循道德道义，保持职业操守三、绩效考核流程1. 设定目标和标准- 根据公司整体战略和部门目标，制定个人绩效目标和指标 - 设定合理的绩效标准和达成要求2. 绩效数据收集和整理- 定期收集贵金属交易员的业绩数据和客户反馈信息- 与员工进行面谈和交流，了解工作情况和挑战3. 绩效评估和打分- 根据绩效指标和权重，进行科学、客观的评估和打分- 评估结果包括具体绩效得分和绩效等级4. 绩效反馈和沟通- 面谈方式或书面反馈，向员工详细说明评估结果和绩效等级- 讨论绩效表现、存在问题和改进方向5. 绩效奖惩和激励机制- 根据绩效等级和表现，进行奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会等- 针对绩效不达标的情况，提出改进计划和相应的惩罚措施四、绩效考核管理资料的保密与存档在贵金属绩效考核管理过程中，涉及到的员工绩效数据和评估材料应严格保密，并妥善存档：1. 电子存档- 绩效报告、评估表和面谈记录等电子文件按照规范命名、存储，方便检索和查阅- 使用合规的电子存储系统，确保文件安全可靠2. 实物存档- 纸质绩效考核表和面谈记录应存储在安全、防火、防潮的文件柜中- 对于重要的绩效报告，建议采用加密存储，确保信息安全五、绩效考核结果的应用贵金属绩效考核管理的最终目的是为了推动个人和公司的发展，应用绩效考核结果来实现以下目标：1. 激励员工积极性，推动个人业绩的持续提升2. 发现员工的能力和潜力，提供个人发展机会和培训计划3. 优化团队协作，提高业务整体效益和协同工作能力4. 评估公司整体业绩和市场竞争力，为战略决策提供参考依据六、绩效考核管理资料的持续改进为了提高贵金属绩效考核管理的科学性和有效性，需要进行持续改进的工作：1. 定期评估和反思绩效考核指标和权重的合理性，根据实际情况进行调整和优化2. 关注员工的反馈和建议，改善绩效评估流程和方法3. 探索应用新技术和方法，提高绩效数据的收集和分析效率七、结语贵金属绩效考核管理资料是确保公司和员工发展的重要工具，通过科学、公正、客观的评估和管理，可以激励员工的积极性，提高业绩。

金店奖罚制度

金店奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确金店员工的奖惩标准，激励员工提升服务质量，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展。

2. 本制度适用于金店全体员工，包括管理层和基层员工。

二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的120%以上，给予额外奖金。

- 团队季度销售额达到目标的110%以上，团队成员均享受团队奖金。

2. 服务奖励- 获得顾客书面表扬的员工，给予一次性奖励。

- 年度内无顾客投诉记录的员工，年终给予特别奖励。

3. 创新奖励- 提出并实施有效改进措施，对提升销售或服务质量有显著贡献的员工，给予创新奖励。

4. 忠诚奖励- 在公司连续工作满五年的员工，给予忠诚奖。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退3次以内，给予警告；超过3次，每次扣罚当日工资的10%。

2. 服务态度- 因服务态度问题被顾客投诉，经查实后，给予警告并扣罚当月绩效奖金的20%。

3. 工作失误- 因个人疏忽导致金店损失，根据损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。

4. 违反规定- 违反公司规章制度，如盗窃、泄露商业机密等，将依法依规处理，并解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店长或管理层根据实际情况提出，并报公司人事部门审核。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人事部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

珠宝销售激励奖罚方案

一、方案目的为激发珠宝销售团队的积极性，提高销售业绩，提升客户满意度，特制定本激励奖罚方案。

二、激励措施1.销售提成（1）按销售额比例提成，具体如下：销售额达到10万元以下，提成比例为3%；销售额达到10-20万元，提成比例为4%；销售额达到20-30万元，提成比例为5%；销售额达到30万元以上，提成比例为6%。

（2）销售提成按月结算，次月5日前发放。

2.团队奖励（1）每月销售额排名前三的团队，给予团队奖金，具体如下：第一名：奖金1000元；第二名：奖金800元；第三名：奖金500元。

（2）团队奖金按月结算，次月5日前发放。

3.个人奖励（1）个人销售额达到一定目标，可获得以下奖励：销售额达到10万元，奖励500元；销售额达到20万元，奖励1000元；销售额达到30万元，奖励1500元。

（2）个人奖励按月结算，次月5日前发放。

4.优秀员工评选（1）每月评选优秀员工，评选标准如下：销售业绩突出；客户满意度高；团队合作精神强；积极参与公司活动。

（2）优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定奖金。

三、奖罚措施1.奖罚原则（1）奖罚分明，奖优罚劣；（2）奖罚与业绩、态度、团队合作等因素相结合；（3）奖罚措施公平、公正、公开。

2.奖罚内容（1）业绩奖励：根据上述激励措施执行；（2）处罚措施：（1）未完成月度销售目标，扣除部分销售提成；（2）违反公司规章制度，给予警告、罚款、降职等处罚；（3）客户投诉处理不当，扣除部分销售提成；（4）团队合作不力，扣除部分团队奖金。

四、实施与监督1.本方案由销售部负责实施；2.销售部定期对销售团队进行考核，确保激励奖罚措施落实到位；3.员工对奖罚措施有异议，可向销售部提出申诉。

五、附则1.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定；2.本方案的解释权归公司所有。

国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度

方案名称一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1．了解员工对工厂的贡献。

2．为员工的薪酬决策提供依据。

3．提高员工对企业管理制度的满意度。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1．已经转正的员工。

2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、提成结算方式1．绩效考核得分：95分－100分为Ａ+（Ａ+的系数＝1.4），90分－94分为A（A的系数＝1.3），85分－89分为A-（A-的系数＝1.2），80分－84分为B+（B+的系数＝1.1），75分－79分为Ｂ（Ｂ的系数为1），70分－74分为Ｂ-（Ｂ-的系数为0.9），65分－69分为Ｃ+（Ｃ+的系数为0.8），60分－64分为Ｃ（Ｃ的系数为0.7）＜60分为Ｃ-（Ｃ-的系数＝0.6）2.加工厂总奖金＝（加工厂当月生产总克重*加工费）*计提标准（此标准暂按2011年计算方式）3.最终提成方式：（总奖金÷总系数）*个人系数四、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，车间主任负责为员工生产情况评分，综合事务科为员工劳动纪律及考勤评分，厂长为员工综合指标评分并监督考核过程。

2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示贵金属加工厂员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差1、生产任务完成情况（40%）生产计划完成率（A）18分13-17分9-12分0-8分生产定额完成率（B）18分13-17分9-12分0-8分服从生产调度情况4分3分2分0分2、岗位作业指导要求（10%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分0-2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度5分4分3分0-2分3、质量指标（20%）产品交验合格率（C）8分6-7分4-5分0-3分投入产出率（D）8分6-7分4-5分0-3分工艺标准的执行情况（过程品检、成品质检等相关质量记录）4分3分2分1分4、设备维护使用（10%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养4分3分2分1分设备故障率2分1分0分0分5、执行情况（10%）工作现场、卫生包干区的清洁程度2分1分0分0分劳保用品穿戴情况2分1分0分0分文明操作及现场定置管理维持程度2分1分0分0分安全生产2分1分0分0分出勤情况2分1分0分0分6、劳动纪律与工作态度（10%）违纪情况6分5分3-4分0分工作主动性、协作性4分3分2分0-1分7、加分项目（10分）节能降耗（节约资金额度——E）3分2分1分0分提高效率（工作效率提高率——F）3分2分1分0分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分8、综合指标（年度参考）（15分）综合能力3分2分1分0分团队精神4分3分2分1分发展能力3分2分1分0分综合得分生产车间主任签字：日期：年月日1－4项由班组长和车间主任评分（评分标准根据”员工月产能统计表””设施日常保养项目表”）综合科事务科签字：日期：年月日5－6项由综合事务科评分(评分标准根据”员工考勤表”，日常上班组织纪律)加工厂厂长签字：日期：年月日7-8项由加工厂厂长评分。

金融项目类行业销售提成奖励制度

金融项目类行业销售提成奖励制度
背景
金融项目类行业销售提成奖励制度是为了激励销售人员在金融项目类行业中取得突出业绩而制定的奖励政策。

目标
该制度的目标是提高销售人员的积极性和工作满意度，以进一步推动金融项目的销售业绩。

基本原则
1. 公平公正：制度的实施应公平、公正，所有销售人员都有相等的机会赢得提成奖励。

2. 激励导向：制度应能够有效激励销售人员，使其努力工作并取得卓越的销售业绩。

3. 透明公开：制度的具体规则和标准应该明确，以便销售人员了解奖励机制。

4. 可操作性：制度应易于操作和执行，不给销售人员和管理层带来过多的麻烦和纷争。

奖励标准
1. 销售额目标：根据金融项目销售团队的整体销售额目标，制定个人销售额目标。

销售人员达成或超过个人销售额目标即可获得提成奖励。

2. 提成比例：设定相应的提成比例，根据个人销售额目标的达成程度，确定提成奖励的比例。

3. 奖励金额计算：根据个人销售额目标的达成程度，将个人销售额乘以相应的提成比例，计算提成奖励的金额。

发放方式
提成奖励将在销售人员达成个人销售额目标后，由财务部门核实并发放。

奖励金额将通过银行转账或现金的方式进行发放。

监督与调整
公司将定期对销售提成奖励制度进行评估与调整，以确保其适应业务发展和市场变化。

同时，公司会设立监督机构，对提成发放过程进行监督，确保制度的公平性和执行的有效性。

以上为金融项目类行业销售提成奖励制度的主要内容，请销售人员遵守相关规定，并在工作中积极努力，为公司的销售业绩做出贡献。

金银铜提成机制

金银铜提成机制
金银铜提成机制是一种将提成阶梯划分为三档的制度，根据员工当月业绩的不同，分别给予不同的提成比例。

具体来说，当月业绩达到一定标准以下的员工获得较低的提成比例，当月业绩达到一定标准以上的员工获得较高的提成比例，当月业绩超过最高标准的员工额外获得奖金或礼品。

这种机制的目的是激励员工努力提高自己的业绩，通过更好的表现获得更高的提成比例和更多的奖励。

它也能够促进员工之间的竞争与合作，提高整个团队的士气和业绩。

在实施金银铜提成机制时，企业需要根据自身实际情况制定具体的标准、奖励方式和实施细则，确保机制的公平、合理和可行性。

同时，企业也需要加强对员工的培训和指导，提高员工的业务素质和销售技巧，以促进员工的业绩提升和公司的业务发展。

金属冶炼奖惩制度范本

金属冶炼奖惩制度范本一、总则为了提高金属冶炼行业员工的工作积极性、安全意识和业务能力，充分发挥员工在金属冶炼生产过程中的主动性和创造性，确保生产任务的顺利完成，特制定本奖惩制度。

二、奖励1. 年度生产目标完成奖：根据企业年度生产计划，对完成或超额完成任务的员工给予一定的奖金奖励。

2. 安全生产奖：对于在生产过程中严格遵守安全生产规定，积极参与安全管理，为企业创造安全生产环境的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 技术创新奖：对于在工作中提出创新性建议或发明，取得显著成效的员工，给予一定的奖金奖励。

4. 优秀员工奖：对于在工作中表现突出，业务能力过硬，团队协作精神强的员工，给予一定的奖金奖励。

5. 优秀管理者奖：对于在管理岗位上做出优异成绩，推动企业发展的管理者，给予一定的奖金奖励。

三、惩罚1. 安全生产事故责任处罚：对于因违反安全生产规定，导致发生安全生产事故的员工，根据事故的严重程度和责任大小，给予相应的经济处罚和纪律处分。

2. 工作失误处罚：对于因工作失职、失误，给企业造成经济损失的员工，根据失误的严重程度和责任大小，给予相应的经济处罚。

3. 纪律处分：对于违反企业纪律，如迟到、早退、旷工、泄露企业机密等行为的员工，根据违纪行为的严重程度，给予相应的纪律处分。

4. 培训考核不合格处罚：对于未能通过岗位培训考核的员工，给予一定的经济处罚，并需重新参加培训。

四、奖惩实施1. 奖惩决定：奖惩决定由企业人力资源部门或相关部门根据员工的表现和事故情况提出，报企业负责人审批。

2. 奖惩公示：奖惩决定应在本企业内进行公示，以确保公平、公正、透明。

3. 奖惩执行：奖惩决定一经批准，人力资源部门应立即执行，并将奖惩情况记入员工档案。

4. 申诉机制：员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩决定后15日内向企业负责人提出申诉，负责人应在接到申诉后30日内作出答复。

五、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

贵金公司薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，以公司经济效益和员工个人绩效为基础。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及市场薪酬水平确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效评估结果确定，与员工工作表现和贡献挂钩。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司年度经营业绩和员工个人业绩确定。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需要和工作性质确定。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬进行一次全面调整。

第十二条特殊调整：因员工个人晋升、岗位变动、公司政策调整等原因，对员工薪酬进行个别调整。

第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估。

第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、奖品等，精神奖励包括荣誉称号、表彰等。

第十八条处罚分为警告、记过、降级、辞退等，根据员工违规程度和公司制度规定执行。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

五金厂奖励制度与方案

五金厂奖励制度与方案五金厂奖励制度与方案为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，五金厂决定制定一套科学合理的奖励制度与方案。

一、奖励制度的目标：1. 奖励机制合理，既能够激励个人主动工作，又能够鼓励团队合作；2. 奖励方式多样，能够满足员工不同的需求；3. 奖励公平公正，避免偏袒或不公现象出现；4. 奖励结果能够得到员工的认可和激励。

二、奖励方案的内容：1. 个人表现奖励：根据员工个人的工作表现，设立绩效奖金。

绩效奖金的计算方式将考虑员工的工作质量、工作效率和工作态度等方面的表现，决定奖金的多少。

2. 团队协作奖励：在员工团队之间设立协作奖金，鼓励员工相互合作，共同完成任务。

协作奖金的金额将根据团队完成的任务和工作结果综合评估，从而决定奖金的多少。

3. 创新与改进奖励：对于员工提出的创新和改进意见，可以通过设立创新奖励的方式，鼓励员工积极思考和提出改进措施。

创新奖励的金额将由专门设立的评审委员会进行评估和决定。

4. 岗位技能提升奖励：对于员工主动学习和提高自身技能水平的行为，可以通过岗位技能提升奖励的方式，鼓励员工自我提升和专业发展。

岗位技能提升奖励的金额将由专门设立的评审委员会进行评估和决定。

5. 情感关怀奖励：对于员工在工作中表现出色，并且尤其关心和照顾其他员工的行为，可以设立情感关怀奖励，表达对员工的感谢和认可。

三、奖励制度的实施步骤：1. 制定奖励制度之前，通过调查问卷、策划会议等方式，征求员工的意见和建议，确保奖励制度能够满足员工的需求和期望。

2. 设立专门的奖励委员会，由员工代表和管理层共同组成，负责奖励制度的具体设计、绩效评估和奖金分配等工作。

3. 在员工进行工作时，记录员工的表现和工作成绩，并及时进行评估和反馈。

4. 按照奖励制度的规定，对员工表现出色的个人和团队进行奖励，包括发放奖金、颁发荣誉证书等。

5. 定期对奖励制度进行总结和评估，根据员工的反馈和奖励效果进行调整和改进。

黄金项目收益分红激励实施细则(试行)(征求意见稿)

黄金项目收益分红激励实施细则(试行)(征求意见稿)1. 背景为了激励黄金项目的参与者，提高其积极性和产出，特制定本实施细则，以规范黄金项目的收益分红激励机制。

2. 目的本实施细则的目的在于明确黄金项目的参与者在项目收益分红方面的权益和责任，并建立有效的激励机制，促进项目的稳定运行和发展。

3. 实施范围本实施细则适用于所有参与黄金项目的成员，包括但不限于项目管理团队、技术开发人员、运营人员等。

4. 收益分红激励机制4.1 收益分红比例：根据黄金项目的收益情况，设定相应的收益分红比例，以确保参与者能够公平分享项目的收益。

4.2 分红计算公式：收入分红=收益总额 ×收益分红比例。

4.3 分红发放周期：设定固定的分红发放周期，如每月、每季度或每年进行一次分红发放。

4.4 分红发放方式：分红将以现金或其他合适的方式进行发放，具体方式根据项目情况而定。

5. 参与资格5.1 参与黄金项目的成员必须具备相应的资格和技能，以保证项目运营的顺利进行。

5.2 参与者应遵守项目相关规定，积极参与项目活动和产出，以获得相应的收益分红。

6. 分红认定与分配6.1 分红认定：根据参与者在项目中的贡献、产出和表现进行分红认定，具体认定标准由项目管理团队制定并公示。

6.2 分红分配：根据分红认定的结果，按照公平、公正的原则进行分红分配，确保每位参与者获得相应的收益。

7. 意见征集本实施细则为征求意见稿，欢迎参与黄金项目的成员提出意见和建议。

意见征集截止日期为XX年XX月XX日。

8. 修改与生效本实施细则经讨论修改后，将以正式版本的形式发布，并于XX年XX月XX日起正式生效。

---以上为《黄金项目收益分红激励实施细则(试行)(征求意见稿)》的内容概要。

请各位参与黄金项目的成员阅读并提出意见和建议。

金店销售激励方案

金店销售激励方案背景描述金店是一种专门销售金饰首饰和贵金属等商品的商店，其运营模式类似于珠宝店。

与普通的零售店不同，金店的商品大多属于高档消费品，销售难度较大，需要更加充分的市场调研和合理的销售策略。

因此，对于金店的销售人员，激励机制也至关重要。

基本原则制定金店销售激励方案时，需要遵循以下基本原则：1.以激励为手段，促进销售人员的积极性和主动性，提高销售业绩；2.以奖励为导向，体现工作绩效的公平公正性；3.具有可操作性和可衡量性，方便评估和调整；主要内容金店销售激励方案的制定需要考虑以下几个方面：一、销售业绩目标的设定激励方案的首要任务是确定销售人员的业绩目标，以达到预期的销售额和利润水平。

通常会有个人目标和团队目标两种类型，使每个销售人员在自我激励的同时也能协同工作，实现共同成果。

二、奖励制度可以根据销售人员的工作内容、贡献和绩效，设立多重奖励机制，部分奖项可以是个人业绩表现，也可以是团队合作的绩效表现。

常见的奖项有：•奖金：根据销售人员的业绩表现和绩效评估，给予现金奖励；•绩效评估：评估销售人员的工作业绩，如销售额、转化率、客户满意度及客户反馈等；•荣誉证书：给予表彰，重视员工的荣誉感和成就感；•生日礼品：对于员工生日给予小礼品，温情体贴员工并增强员工向心力；•关爱假期：设立特殊假期，给予家庭关爱及节日礼物。

三、激励市场营销在市场营销方面，激励机制通常以抽奖、优惠券、特别折扣等形式提供，以吸引客户购买金店产品。

同时，还可以通过大型活动、节日促销、特价宣传、会员制度等多种形式刺激消费，为销售业绩提供增长动力。

四、员工培训和提高定期为销售人员提供岗位培训，培训内容涵盖销售技巧、业务知识、行业背景、新品推销等方面，以提高销售人员的综合素质和工作能力。

另外，还可以定期举办技术比赛、职业技能考核等，提高销售人员的专业水平，增强员工的归属感和认同感。

总结金店销售激励方案的实施，可以有效促进员工的积极性，提高团队协作精神，刺激销售业绩的增长。

中国黄金店铺管理制度

中国珠宝店铺管理制度一、考勤制度1.半日工作制。

2.正常工作时间：早班8:00 -12:30晚班12:30-20:30（时间照店铺实际情况为主）3.上下班须做考勤，需晚到者必须由本班次主管同意，并向店经理解释原由。

4.迟到按分钟进行罚款，一分钟1元，迟到五分钟扣除薪资5元，迟到二十分钟扣除薪资20元，以此类推，当月累计迟到五次以上者，给予辞退；迟到、早退超过两小时按旷工处理。

5.无故旷工，给予60元/日的经济处罚。

6.员工因突发病情不能上班，必须及时电话请假，事后及时补写请假单，并需执相关医院诊断证明书及病历卡证明(以备查核)，谎报一日扣三日薪资。

未按规定申请及无法提供附证明者，视同旷工。

7.一个月内连续请病假达五天以上(含)者，经店经理核准后予以办理暂时离职手续（视具体情况而定）。

8.全年病假满十天者，公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职，并规劝其辞职。

9.因本行业特殊情况，原则上周六、周日及节假日不安排休假或事假。

10.一天内的请假，应至少提前24小时向领班申请，待主管安排好工作后方批准，并填写相关表格备案。

11.因紧急事件请假，应口头或电话请示经理，事后2天内持有关证明补办请假手续，否则按旷工处理。

12.调班须至少提前48小时递交《调班申请》，经店长批准、两班主管安排好工作后方可准许调班，否则按旷工处理。

13.当月请假天数大于或等于3天、小于或等于5天者，当月提成按个人提成的50%计算，累计请假天数大于5天者，当月无提成奖金。

14.年请假天数大于或等于10天者，不享受年休。

二、加班制度1.非休息日因工作需要延长工作时间者经店经理核准后视为加班；因自身工作能力导致未能完成本职工作而需要延长工作时间者不视为加班。

每月累计加班时数，按25元/小时计算加班费。

2.员工逢轮休日或法定节日因工作需要不能休息者，按国家有关规定计算加班费；三、奖惩规定1、奖励形式：A、全勤奖30元/月B、鼓励奖：奖金100元/次/人C、嘉奖：奖金150元/次/人D、记小功：奖金200元/次/人E、记大功：奖金600元/次/人F、优秀员工奖：200元/次/人G、特优员工奖：500元/次/人（以店铺实际情况为主）2、细则2.1、全勤奖：凡在一个月内，无迟到、早退、请假、旷工者可获得全勤奖；2.2、鼓励奖：凡符合下列条件之一者，可获得”鼓励奖”1、品行端正，工作努力，能适时完成上级交付（重大或特殊）任务者；2、拾物不昧（价值300元以上，或顾客遗留在店内物品完好保管）者；3、热心服务，有具体事实者；4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；5、忍受困难、肮脏难受的工作足为楷模者；6、及时提供可靠有效的行业信息者；以店经理认可为准。

铂金销售提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，贵金属市场逐渐成熟，铂金作为贵金属的一种，市场需求逐年上升。

为激发销售团队的工作积极性，提高铂金销售业绩，特制定本铂金销售提成方案。

二、方案目的1. 提高销售团队的销售积极性，增加铂金产品销售量；2. 优化销售团队结构，吸引和留住优秀人才；3. 提高公司铂金产品的市场占有率，增强企业竞争力。

三、提成方案内容1. 提成比例根据铂金产品的销售金额，设定不同的提成比例。

具体如下：（1）销售金额1-10万元，提成比例为5%；（2）销售金额10-50万元，提成比例为7%；（3）销售金额50-100万元，提成比例为8%；（4）销售金额100万元以上，提成比例为10%。

2. 提成计算销售提成以销售金额为基础，按照上述提成比例计算。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售金额× 提成比例3. 提成发放（1）每月销售提成的计算和发放：销售人员在当月完成销售任务后，于次月10日前将销售数据提交至财务部门，财务部门在收到销售数据后，于次月15日前将提成发放至销售人员工资卡。

（2）年终销售提成的计算和发放：销售人员全年销售业绩达到年终销售提成标准后，于次年1月15日前将年终提成发放至销售人员工资卡。

4. 特殊情况处理（1）销售人员离职：销售人员离职后，其未发放的提成金额由公司扣除。

（2）销售人员违反公司规定：销售人员违反公司规定，导致公司损失或影响公司声誉的，公司将根据具体情况扣除其提成。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，有效期为一年。

2. 本方案由公司人力资源部门负责解释和实施。

3. 公司可根据市场变化和公司发展情况，对提成方案进行调整。

五、总结本铂金销售提成方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高铂金产品销售业绩。

通过合理的提成比例和计算方法，鼓励销售人员努力完成销售任务，为公司创造更多价值。

同时，公司也将持续关注市场动态，不断完善提成方案，确保公司铂金业务持续发展。

珠宝公司奖励机制制度范本

珠宝公司奖励机制制度范本一、总则1.1 目的：为表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

1.2 适用范围：公司全体员工。

1.3 原则：对员工的奖励实行以精神鼓励和物质奖励为主，惩罚为辅的原则。

1.4 权责规定：部门主管经理为奖励事由核实与操作的负责部门；人力资源部为奖励的终审部门，并为奖励申诉的接口部门；公司总经理为奖励申诉的最终评判机构。

二、奖励制度2.1 年度优秀员工奖2.1.1 评选标准：（1）全年度工作表现优秀，工作业绩突出；（2）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为；（3）具备良好的团队协作精神，对同事友好互助；（4）积极提出合理化建议，对公司发展有积极贡献。

2.1.2 奖励方式：（1）颁发荣誉证书；（2）给予一定的物质奖励；（3）优先考虑晋升和加薪。

2.2 季度优秀员工奖2.2.1 评选标准：（1）季度工作表现优秀，工作业绩突出；（2）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为；（3）具备良好的团队协作精神，对同事友好互助；（4）积极提出合理化建议，对公司发展有积极贡献。

2.2.2 奖励方式：（1）颁发荣誉证书；（2）给予一定的物质奖励；（3）优先考虑晋升和加薪。

2.3 月度优秀员工奖2.3.1 评选标准：（1）月度工作表现优秀，工作业绩突出；（2）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为；（3）具备良好的团队协作精神，对同事友好互助；（4）积极提出合理化建议，对公司发展有积极贡献。

2.3.2 奖励方式：（1）颁发荣誉证书；（2）给予一定的物质奖励；（3）优先考虑晋升和加薪。

2.4 销售冠军奖2.4.1 评选标准：（1）季度销售额排名第一；（2）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为；（3）具备良好的团队协作精神，对同事友好互助。

2.4.2 奖励方式：（1）颁发荣誉证书；（2）给予一定的物质奖励；（3）优先考虑晋升和加薪。

2.5 创新奖2.5.1 评选标准：（1）提出创新性建议，对公司业务发展有显著推动作用；（2）创新项目实施后，取得显著的经济效益或社会效益；（3）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。

铜业公司销售提成和奖励办法

销售提成和奖励办法一、本薪酬方案采用责任底薪制.1．固定薪资：1200元RMB/月2．交通补助：150元/月3．手机补助：50元/月4．业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金300元RMB5．达成奖金：当月业绩额超过50,000元RMB时，开始领取达成奖金。

奖金比例如下：业绩（RMB）奖金比例0～50,000 1.5%50,001～75,000 2.0%75,001～100,000 2.5 %100,001以上 3.5%6．持续奖金：每周成绩30,000RMB以上，连续3周，发放持续奖金500元RMB7．杰出奖金：当月业绩超过10万元RMB，加发杰出奖金500元RMB8．年终分红：当次年农历春节仍然在职者，可领取上年的第十三薪。

9．业绩定义：a.当成交价等于定价时，业绩以成交价的百分之百计算。

b.受理业绩：当财务部接到客户订金开始计算受理时间。

c.核实业绩：当财务部接到客户尾款，结清整笔订单全部款项，开始计算业绩额。

10．酬佣之计算均以核实业绩计算二、考核：（核实业绩）1．业绩考核：每月基本业绩考核额度为50,000元RMB2．工作考核：⑴差勤考核：须按公司规定办理。

⑵活动量考核：a.每周拜访量不低于15个（拜访量是指与客户面对面之销售约会的次数）b.每月询单数量不低于25个⑶行政工作考核：业务人员须按时且确实填写业务报表（含：拜访记录表、客户资料表、询单记录表、核心客户名单）3．合同的维持：考核期三个月评估时间每月月底考核标准须同时通过业绩及工作考核合同终止业绩考核连续3个月业绩为零工作考核由主管裁量三、本制度自2009年12月1日起实行。

交易员薪酬标准及激励制度

交易员薪酬标准及绩效激励制度第一条为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

第二条薪酬及晋升标准1、交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。

2、培训期工资：底薪1200元（2个月时间）3、转正后工资：月薪=底薪+盈利提成4、转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。

5、转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。

6、晋级条件：A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者，晋升至高一级别的薪酬标准。

B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者，退至低一级别的薪酬标准。

C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。

第二条具体考核及薪酬方案如下：说明：A、月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公司承担50%，个人承担50％。

也可在下月考核时抵消相应盈利额度。

B、连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险抵押金的95％时：①、若交易员选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。

②、若选择离职，公司扣除亏损额后退还剩余风险金。

第三条具体细则：五级交易员：1、月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金2万元）要求：月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。

2、当月收益为亏损时，可领取1200元亏损底薪。

四级交易员：1、月薪=底薪2000+盈利提成（帐户资金5万元）要求：月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。

2、当月收益为亏损时，可领取1700元亏损底薪。

三级交易员：1、月薪=底薪2500+盈利提成（帐户资金10万元）要求：月度盈利总额20000元，即月度盈利目标为20%。

2、当月收益为亏损时，可领取2000元亏损底薪。

二级交易员：1、月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金30万元）要求：月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。