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项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

项目管理绩效考核管理制度

项目管理绩效考核管理制度绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核特别紧要,下面是由我给大家带来的项目管理绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!项目管理绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营方案目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特订立本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、考核原则（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情形，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

（二）自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内订立相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标。

（三）公开原则：各级考核指标的订立与过程调整对员工公开。

（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要按时反馈给被考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改进情形的评价。

四、权责（一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。

（二）行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，依据实际进展情形进行相关修订等工作。

（三）各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果按时反馈给员工，挂念员工提高工作绩效。

项目管理绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。

第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。

第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责：1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。

项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。

项目部绩效管理制度

项目部绩效管理制度第一章总则第一条为了提高项目部绩效管理水平，规范绩效考核机制，激励员工工作积极性，健全项目管理体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，并应严格执行。

第三条绩效考核应以项目组绩效为主要依据，同时考虑员工个人绩效和团队协作情况。

第四条绩效管理制度应当与公司整体战略和目标相一致，与项目部的具体工作任务相匹配。

第五条本制度应当依法合规，不得违背国家法律法规和公司相关规定。

第二章绩效管理流程第六条绩效管理流程分为绩效目标设定、绩效评价、绩效考核和奖惩管理四个环节。

一、绩效目标设定（一）项目部经理应根据公司战略目标和项目任务要求，制定年度绩效目标，并对下属进行分解和明确。

（二）项目组组长应根据部门目标，制定项目组年度绩效目标，并对组员进行分解和明确。

（三）员工根据组长分解的目标，制定个人年度绩效目标，并与组长确认。

（四）绩效目标应当具体、可衡量、可达成，并与项目工作任务相一致。

二、绩效评价（一）项目部经理对项目组绩效目标的达成进行综合评价。

（二）项目组组长对组员的绩效目标达成进行综合评价。

（三）员工对个人绩效目标的达成进行自评。

三、绩效考核（一）根据绩效评价结果，项目部经理对项目组绩效进行综合考核，并制定评价报告。

（二）项目组组长根据绩效评价结果，对组员绩效进行综合考核，并制定评价报告。

（三）员工根据自评结果和组长评价结果，对个人绩效进行综合考核。

四、奖惩管理（一）根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工予以奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或培训。

（二）奖惩措施应当公平公正，并符合公司相关奖惩规定。

第三章绩效管理指标第七条绩效管理指标包括项目绩效指标、员工个人绩效指标和团队协作指标。

一、项目绩效指标（一）项目绩效指标包括项目质量、进度和成本三个方面的指标。

（二）项目质量指标主要包括客户满意度、产品质量合格率等指标。

（三）项目进度指标主要包括项目计划完成率、工程进度控制等指标。

（四）项目成本指标主要包括项目成本控制率、成本费用偏差等指标。

项目部绩效考核管理办法(最新版)

项目管理人员绩效考核管理办法1、目的1.1为正确评价与总结项目管理人员的工作绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本绩效考评管理办法。

1.2考核结果将作为项目管理人员工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

2、适用范围2.1绩效考核的对象是项目经理、项目副经理、项目主管3、原则3.1以提高部门绩效为导向，定性、定量、能力态度考核相结合，公平、公正，多角度考评。

4、职责4.1考核小组：4.1.1由总经理、副总经理、人力资源部、工程部、财务部、采购部组成考核小组，负责体系平台的搭建，负责参与被考评者的绩效打分。

4.1.2人力资源部根据考核小组的综合意见制订考核管理办法，并组织实施；4.1.3人力资源部负责指导各项目部相关数据提报及绩效考核的打分。

4.1.4人力资源部负责联系甲方进行客户满意度评价。

4.1.5人力资源部负责绩效考核分数的核算统计；4.1.6总部评价小组负责对项目经理参与绩效考核体系搭建所做贡献的程度进行评价打分。

4.1.7总经理或项目副总负责绩效考核面谈（肯定成绩，指出不足）及绩效分值反馈，并督促观察绩效不足项的改进情况。

4.2项目经理4.2.1项目经理要充分参与绩效考核管理体系平台搭建的建议及意见提出，并由总部进行参与情况的考核及评价。

4.2.2项目经理负责按质量及时间要求完成相关经营数据的提报。

4.2.3项目经理负责完成对项目主管的绩效评价及打分，充分利用绩效考核工具提高管理水平，提高项目部整体绩效。

4.2.4项目经理负责根据绩效考核的评价打分结果，对考核中不足之处进行改进。

5、内容说明5.1考评内容：详见《项目经理绩效考核指标》（附件1）、《项目主管绩效考核指标》（附件2）5.2绩效考核时间：每季度进行一次绩效考核，于每季度初1-7日对上季度的工作业绩进行绩效考核。

5.3绩效等级设置表：根据所得分值设置了六个绩效等级和对应的奖金发放系数，以及各等级所占总考评人数的分布占比：5.4设置经验能力系数：绩效考核人员按专业技术闲熟度及独立带队、独立处理各类事务的能力分为四个等级及系数，说明如下：5.5绩效奖金换算方法：季度绩效奖金等于：季度工资总额*绩效资金系数*经验能力系数5.6考核结果应用5.6.1末位淘汰：如连续三次得E等级的管理人员，将做调岗或留岗察看1个月，期间工资发60%，不发放绩效，考核仍不合格，按劳动合同相关条款办理解聘手续。

项目管理人员绩效考核办法

项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价,同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。

绩效考核原则1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等,确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。

3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。

被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。

4、差别原则:考核结果分好、一般、较差三个等级。

5、发展原则:通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展.绩效考核小组1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。

2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。

3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。

考核评分1、考核总分为100分,2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。

3、考核最后分值的计算公式为：考核得分=∑（各项指标得分＊相应的权重) 4、考核等级划分1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分, “好”指的是超额完成目标, “较好”指的是完成目标，“一般"指的是完成大部分目标, “较差”指的是未完成目标.考核等级与对应意义绩效评分目标完成比例解释 5分 90％-100％好 4分 70％-89％一般 2分69%以下较差不同考核主体评分权重的规定1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30％；2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20%;3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50％；季度绩效工资发放的依据 1、绩效工资比例确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为20%。

项目部绩效考核管理制度

项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度一、绩效考核目标设定项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。

本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。

通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。

二、考核周期与内容1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。

每季度进行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。

2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。

具体细分为：3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。

三、绩效考核实施1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。

2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具体的考核方案。

方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。

3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。

具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。

4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，报送公司领导和相关部门。

四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应向项目部员工进行反馈，员工应对自己的考核结果进行确认并签字。

同时，考核小组应向项目部及公司领导反馈绩效考核结果。

2.改进：针对绩效考核中发现的问题和不足，应提出改进措施和建议。

项目绩效管理制度

项目绩效管理制度引言项目绩效管理是项目管理中的重要环节，通过有效的绩效管理制度，可以对项目的目标、进展和成果进行全面监控和评估，确保项目能够按时、按质、按成本完成，同时也能为项目管理者提供决策依据，使项目管理工作更加科学和有效。

本文将介绍项目绩效管理制度的核心内容和实施步骤。

一、绩效管理制度的目的项目绩效管理制度的目的在于实现以下几个方面的目标：1. 提供一个明确的绩效管理框架，使全体项目参与者了解项目绩效管理的基本原则和要求；2. 确保项目各项成果和目标能够得到全面、准确、及时的评估；3. 促进项目团队的协作与沟通，提高工作效率和质量；4. 提供数据支持，为项目管理者的决策提供依据；5. 优化项目执行过程，提高项目绩效和管理水平。

二、项目绩效管理制度的内容项目绩效管理制度需要包含以下核心内容：1. 绩效目标的设定：明确项目的绩效目标，包括时间目标、质量目标和成本目标等，对于不同类型的项目，可以根据实际情况设定相应的目标指标。

2. 绩效指标的制定：根据项目的性质和目标，制定适应性强的绩效指标，如进度指标、质量指标、成本指标等，以便对项目的各项工作进行评估和监控。

3. 绩效评估的方法：确定一套科学、准确的绩效评估方法，包括定性评估和定量评估两种方式，以便对项目的绩效进行全面分析和评估。

4. 绩效考核的流程：制定项目绩效考核的具体流程和程序，包括评估周期、评估频率、评估责任人等，确保绩效考核的公正、公平。

5. 绩效报告的编制：根据绩效评估的结果，编制绩效报告，向项目管理者和相关干部提供全面、准确的绩效信息，以便进行决策和管理。

6. 绩效改进的措施：制定具体的绩效改进措施，对于绩效不达标的问题，分析原因并提出改进措施，以提高项目绩效。

三、项目绩效管理制度的实施步骤为了确保项目绩效管理工作的有效实施，可以按照以下步骤进行：1. 制定项目绩效管理制度的编制工作计划和责任分工：确定编制项目绩效管理制度的时间节点和责任人，并明确各个环节的具体工作任务。

项目绩效考核管理制度

项目绩效考核管理制度第一章总则第一条为深化项目管理，贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针，加强对项目部各员工的工作绩效考核，达到鼓励先进、鞭策后进，充分调动广大员工的工作积极性、主观能动性的目的，特制订本制度。

第二条绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。

绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。

第三条绩效考核的原则：一是公证性与客观性；二是明确性与具体性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性.绩效考核过程中必须坚持公平、公正、公开，严格依据价值创造的结果（业绩)和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。

第四条绩效考核系统组成：绩效标准的界定、绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。

第五条考核对象（一)、项目部所有员工；(二）、项目部所有的施工作业队；（三）项目部认为需要纳入考核范围的单位与个人.第六条适用范围:适用于对项目部所有作业队、员工的月度、季度、年度绩效考核工作。

第七条考核结果运用：（一）、考核结果为员工绩效提升提供指导；（二）、考核的结果与绩效工资直接挂钩；（三）、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据；（四）、作为联系其他人事管理制度的依据;第二章绩效考核机构及职责第五条项目部成立“绩效考核领导小组"(以下简称“领导小组"）,主管领导为领导小组组长,工程部经理、综合部经理为副组长，项目部各负责人为成员.第六条领导小组下设绩效考核办公室，挂靠在综合办公室,具体负责绩效考核日常事务。

第七条绩效考核机构的职责。

（一）领导小组1、全面领导、推动项目的绩效考核工作，确保取得实效；2、监督、检查绩效考核办公室的工作，及时提出改进的意见和建议；3、负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;4、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；(二)绩效考核办公室1、在领导小组的指导下，积极开展日常绩效考核的实施；2、根据项目实际，持续改进、完善绩效考核；3、建立考核体系：制定制度、流程,提供各种考核工具、模板；（三）领导小组组长职责1、全面负责领导小组的绩效考核工作；2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作；3、负责项目经理的考核工作;(四）领导小组副组长职责1、在组长的带领下，负责分管区域的绩效考核工作；2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作;3、负责开展分管区域人员绩效考核反馈的工作，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；（五）小组成员职责1、负责协助制订本部门绩效考核指标和本部门员工考核指标;2、负责本部门考核工作的具体组织工作；3、使用考核工具,结合工作计划和岗位的要求对部门人员进行考核；4、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进;第三章绩效考核的实施第八条准备工作（一）各部门负责人每月24～25日将本部门的工作计划上交给综合办公室。

项目绩效考核管理制度

项目绩效考核管理制度编制：XXXXX审核：XXXXX日期：XXXXX项目部绩效考核管理制度为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制订本办法。

一、考核定义、目的和用途1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2、考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4、考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本办法适用于项目部全体员工。

二、考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4、公平性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本更、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级；A级（90分-100分）；B级(80-89分)；C级（60-79分）；D级（0-59分）。

4.评价结果：A级：能力非常优秀；B级：能力良好；C级：能力达到标准；D级：能力比较差；四、考核的内容和分值1、绩效考核的内容绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主要针对于项目经理部及一般管理人员。

绩效考核量表主针对于员工的工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值。

项目专员考核方案

招标工程项目概、预算和决算编制的科学化提高工程项目概、预算和决算编制的准确度所编招标工程项目概、预算和决算的准确度不低于[]%五、工作目标与考核评分1.公司人力资源部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。

2．公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。

（1）业绩指标的评分依据是营销中心管理部的销售业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和营销中心管理部提供，具体评分标准请参照《大区经理考核评分标准表》。

（2）人力资源部组织在公司内部开展对大区经理的满意度调查，汇总计算员工满意度和领导满意度，按评分标准计算对应的考核指标得分。

（3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人力资源部的人事记录和培训记录。

（4）人力资源部根据营销中心管理部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数、销售报表及时提交率。

（5）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理办公会进行审议，确定相应的处罚，扣减销售总监相关考核分数。

六、考核结果运用1．考核结果将作为大区经理的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。

2．考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、销售任务、考核目标等。

七、附则1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本责任书。

2．公司营销中心、人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程监控。

3．本责任书自签订之日起开始生效，责任书一式二份，公司与大区经理双方各执一份。

八、声明本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应绩效考核方案进行绩效考核。

被考核人签名：年月日相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部制。

项目绩效考核管理制度范例5篇

项目绩效考核管理制度范例5篇项目绩效考核管理制度范例篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

十、考核工作安排1、培训：10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

营销人员绩效考核方案

营销人员绩效考核方案绩效考核作为企业管理中的一个重要抓手，几乎是每一家企业在日常管理过程中，都要关注的一项工作。

下面作者给大家带来营销人员绩效考核方案5篇，希望大家能够喜欢。

营销人员绩效考核方案11、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对公司管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。

(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。

3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。

绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。

(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。

5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。

(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。

(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。

项目管理绩效考核制度

项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。

二：考核原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。

三：考核实施成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。

由项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体员工的绩效考核工作。

参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。

每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容进行考核评分，并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核，对每一个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该加权平均值为该员工该季度的考核成绩。

（权系数：项目经理0.4，其他成员均分0.6的权重）所有项目管理小组成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项目绩效考核，考核采取记名打分，打分完后密封交与公司人力资源部。

人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。

四：考核与绩效之间关系考核结果与成员奖励之间的关系考核结果为优且在项目成员考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%为该成员绩效奖励。

考核结果为优或良且在项目成员考核中位于三、四名的项目成员，在下一季度的每月薪酬中增加10%为该成员的绩效奖励。

考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、六名的项目成员，下一季度的每月薪酬不予调整。

考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员，下一季度的每月薪酬扣减10%考核结果为差的项目成员，直接移交公司人力资源部，开除本项目团队。

五：绩效考核评分表六：年度优秀员工连续四季度考核均名列前二的员工，评为年度项目优秀杰出员工，并推荐参与集团优秀员工评比。

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项目部考核制度

项目部激励与绩效考核规定1、目的为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，特制订此考核规定。

2 、原则公司对项目部实行“项目管理目标责任书”的管理模式和考核办法。

3、日常工作绩效考核3.1绩效考核分为月度考核和年度考核，实行一月一考核，一年一评审。

3.2公司对项目部经理进行考核。

3.3项目部经理对项目部全体员工进行考核。

3.4考核表按照公司制定的统一格式填写。

3.5每月3日前，项目部向公司报送项目部全体员工（含项目部经理）上个月工作完成情况的绩效考核表。

同时报送当月需完成工程进度计划、员工（含项目部经理）月绩效考核工作计划表。

3.6月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。

年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。

年度考核由公司领导小组组织并具体实施。

3.7对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。

3.8对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为依据，同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。

3.9所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤结果进行月度工资计算和发放。

3.10项目部所有员工日常考勤管理和月工资绩效考核由项目部经理具体负责。

本规定自即日起执行，望项目部管理人员严格遵照执行。

绵阳市同立建筑工程有限公司绵阳市党史档案组团项目部二0一一年九月一日。

项目部绩效考核实施细则

项目绩效考核实施细则一、考核目的为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。

二、适用范围本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。

三、职责本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。

工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，综合办公室负责ERP 填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果的应用。

四、考核内容及考核指标1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。

本阶段考核主要以项目管理策划及施工准备为主。

本阶段考核内容见附表12、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表23、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次月2日前将考核表报公司人力资源部。

二是公司主管部门考核阶段，在次月5日前完成。

由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目绩效薪总额。

五、考核结果应用1、考核结果与项目绩效薪挂钩。

（1）项目当月绩效薪总额=当月各岗位人员应发绩效薪总和×当月项目绩效考核分/100（2）项目班子成员绩效薪=本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考核分/100（3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂钩。

根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核发给项目绩效薪总额范围内进行分配。

（4）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制定。

2、项目绩效考核实行“一票否决权”。

发生死亡责任事或重大质量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。

营销部员工绩效考核方案

营销部员工绩效考核方案1. 引言在现代企业中，员工绩效考核是评估和管理员工工作表现的一种重要方式。

对于营销部门来说，员工的绩效考核尤为关键，因为他们直接负责推动企业产品或服务的销售和市场份额的增长。

为了提高营销部门的运营效率和团队合作，我们设计了营销部员工绩效考核方案。

2. 目标本绩效考核方案的主要目标是：•评估员工的个人工作表现和团队合作能力。

•提高员工的工作动力和工作满意度。

•激励员工实现个人和团队目标。

•支持公司整体营销战略的实施。

3. 考核指标3.1 个人绩效指标个人绩效指标将根据岗位不同而有所区别。

以下是一些在营销部门中常用的个人绩效指标：•销售业绩：包括销售额、销售增长率等。

•客户关系：客户满意度调查、客户反馈等。

•市场开发：新客户获得、市场份额增长等。

•项目管理：按时完成项目、项目成本控制等。

•个人发展：参与培训、取得相关证书等。

3.2 团队绩效指标团队绩效指标可衡量团队的协作效能和合作精神。

以下是一些在营销部门中常用的团队绩效指标：•团队销售业绩：整体销售额、销售增长率等。

•团队合作：参与团队项目、合作交流等。

•知识共享：分享市场情报和竞争对手分析等。

•运营效率：项目执行效率、资源利用率等。

4. 考核流程4.1 年度目标设定每年初，营销部门的员工与直属领导共同制定年度目标。

这些目标应与公司整体营销战略保持一致。

4.2 季度绩效评估每个季度结束时，进行一次绩效评估。

评估的内容包括个人绩效和团队绩效。

评估综合考虑了个人与团队绩效指标的完成情况。

4.3 绩效面谈评估结果作为基础，领导与员工进行一对一的绩效面谈，讨论绩效评价和目标设定。

面谈过程中，可以对员工进行肯定、指导和激励。

4.4 薪酬调整和奖励基于绩效评估结果，营销部门可能会根据绩效等级进行薪酬调整或者给予奖励。

高绩效员工将获得更多的奖励和晋升机会。

5. 数据分析与持续优化为了提高绩效考核的科学性和公平性，我们将定期分析绩效数据，并根据实际情况进行优化。

项目绩效管理制度

项目绩效管理制度第1章总则第1条目的为提高公司产品项目的运作效率，充分调动公司各部门工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。

第2条适用范围经理/主管和公司各部门工作人员)。

第3条考核时间公司产品项目考核时间为项目结束后10日内，每半年汇总一次所有项目绩效考核结果。

第2章考核的组织管理第4条项目绩效管理委员会项目绩效管理委员会由公司总经理、运营经理、管理部经理、技术项目部经理/主管、财务部主管、生产部主管、品质部主管、物控部主管等组成，具体负责公司产品项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

3.负责审核项目负责人制定的项目工作计划和项目考评指标。

4.负责审批项目考评结果。

5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。

6.受理项目人员的考评申诉。

第5条管理部1.组织项目管理委员会对项目实施考核。

2.绩效考核方法的指导与培训。

3.对公司各部门的考核结果进行汇总、整理。

4.协调处理公司各部门绩效申诉的具体工作。

5.负责为项目成员建立绩效考核档案。

第6条项目经理/主管1.负责项目绩效考核工作的落实。

2.负责帮助本项目成员制定工作计划和绩效指标。

3.指导项目成员收集整理考评信息。

4.负责对所属公司各部门成员进行竣工考核评价。

5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。

第3章考核内容第7条项目经理/主管考核指标，具体如下所示。

项目经理/主管绩效考核指标被考核人职位考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率 20% 按计划完成项目交期 20% 在合同期内完成任务项目质量 30% 项目质量合格率100%，优良品率达到85%以上费用控制率 15% 控制在100%范围以内安全生产 15% 杜绝伤亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：第8条公司各部门成员考核指标，具体如下所示。

公司各部门成员绩效考核指标被考核人职位考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率 35%团队合作 20%敬业精神 15%工作态度 15%工作能力 15%合计总分意见、建议与综合评价：第9条综合评价成绩的计算综合评价成绩 = 绩效考核得分×项目结束评价系数项目结束评价系数根据项目结束后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的效果评价系数，具体参见下表。

公司项目绩效考核管理制度

公司项目绩效考核管理制度一、总则为了提高公司项目管理的效率和质量，确保项目目标的实现，公司特制定项目绩效考核管理制度。

本制度适用于公司内部所有项目，包括研发项目、生产项目、销售项目等。

二、考核范围项目绩效考核涵盖以下内容：1. 项目目标达成情况；2. 项目进度控制情况；3. 项目质量管控情况；4. 项目成本控制情况；5. 项目风险管理情况；6. 项目团队合作情况；7. 项目客户满意度。

三、考核指标1. 项目目标达成情况（1）项目目标的设定是否合理；（2）项目目标的达成情况；（3）项目效果的实际效果与预期效果的差距；2. 项目进度控制情况（1）项目计划的编制情况；（2）项目进度的执行情况；（3）项目进度的调整情况；3. 项目质量管控情况（1）项目质量标准的设定情况；（2）项目质量的执行情况；（3）项目质量目标的实现情况；4. 项目成本控制情况（1）项目成本预算的编制情况；（2）项目成本的执行情况；（3）项目成本的控制情况；5. 项目风险管理情况（1）项目风险的识别和评估；（2）项目风险的控制和应对；（3）项目风险的影响程度；6. 项目团队合作情况（1）项目团队的组建情况；（2）项目团队的沟通和协作情况；（3）项目团队的团结和配合情况；7. 项目客户满意度（1）项目客户的满意度调查；（2）项目客户的投诉和建议；（3）项目客户的反馈和评价；四、考核流程1. 设定考核时间和周期，为每个项目设立评估周期；2. 设立考核小组，由项目管理人员、业务部门负责人和质量管理部门负责人组成；3. 收集项目数据和材料，对项目进行绩效评估；4. 对项目绩效进行评估和总结，形成评估报告；5. 根据评估结果，制定改进计划和措施，促进项目管理水平的提升。

五、考核奖惩1. 绩效优秀的项目团队将获得奖励，包括奖金、荣誉证书等；2. 绩效不达标的项目团队将受到处罚，包括降职、降薪、停职等；3. 对于违法违规的项目团队，将按照公司制度进行处理，包括开除、诉讼等。

部门绩效考核制度与岗位职责

部门绩效考核制度一、总则 (1)二、部门工作业绩考核的内容 (3)三、部门工作业绩考核的实施 (3)四、部门工作业绩考核结果运用 (4)五、部门工作业绩考核管理办法的修订 (5)六、考核文件的使用与保存 (6)一、总则第一条部门考核的相关组织机构实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。

第二条部门工作业绩考核的周期1、月度业绩考核每月进行一次，与员工绩效考核同时开始，但要在前七个工作日内结束。

2、季度业绩考核每季度进行一次，考核时间是下季开始的前七个工作日。

3、年度考核一年开展一次，考核时间是当年的最后一个工作日到第二年1月20 日。

第三条部门工作业绩考核的考核者与被考核者1、部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及下属加工厂和物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心，营销系统所属七个销售分公司以及结算中心、市场调研中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。

2、由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者，考核者是总裁；由副总裁分管的部门作为被考核者，考核者是分管副总裁。

企审部协助总裁、副总裁的考核工作，并接受总裁与副总裁的考核。

3、各部门负责进行其下属子部门的考核，并由企审部监督指导。

二、部门工作业绩考核的内容第四条部门关键业绩指标( KPI )考核1、对于各部门，设立关键业绩指标，采用记分制定期进行考核。

2、部门业绩考核计分采用一百二十分制，每项关键指标对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同权重汇总，得出当次考评的最终考评得分。

3、KPI 组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成：1)指标项目和内容：选出部门最重要的5-7 项工作作为衡量工作业绩的指标。

选择业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容，三是急需加强的薄弱环节的工作内容。