《社会学家茶座》情况介绍(2011.4.22)

《社会学家茶座》情况介绍一、概况定位与特点：“社会学”因其视角的独特和内容包罗万有，素有“大象”学科之称。

创办于2002年的系列图书《社会学家茶座》，取的是广义的“大社会学”概念，秉承“轻松、休闲、高雅”的风格，以“关注社会发展、贴近百姓生活”为主要内容特点，以自由开放、轻松娴雅、深入浅出、生动活泼的清新学风和文风，感性与理性兼长并美的多种文体，传递社会学家的最新视点，评说社会中的热点、难点问题。

作者情况：主编：张立升，山东省出版总社副总编辑。

执行主编：王焱，知名学者，编辑家。

1985-1988年《读书》杂志编辑部主任；1988年至2010年，工作于中国社会科学院政治学所，研究员；2010年至今，《读书》执行主编。

先后就任“文化：“中国与世界”编委会副主编；《走向未来》丛书编委；《国学丛书》特约编审；北京天则经济研究所特约研究员。

作者都是社会科学众多领域的一流学者，如叶秀山、孙立平、吴忠民、陆学艺、于光远、王元化、薛涌、李培林、于建嵘、周晓虹、周国平等，兼具学术理论方面的造诣和对大众思想的影响力。

品种：《社会学家茶座》创办于2002年10月，每年出版四辑。

2007年—2008年，《社会学家茶座》曾尝试改为每年出版6辑。

2009年至今，恢复为每年四辑，1、4、7、10月的20日出版。

1—12辑为大32开，定价10元。

13辑改版为16开，定价14元。

目前《社会学家茶座》系列图书已出版品种包括：1.《社会学家茶座》1-39辑2.《社会学家茶座合订本》7本3.《社会学家茶座精华本》3卷二、社会反响《社会学家茶座》自创办以来，在学界引起了很大的反响。

《社会学家茶座》已经成为社会学界、山东人民出版社甚至山东省的品牌图书。

连续多年被出版总社（集团）列为年度重点图书。

2004年，《社会学家茶座系列》获第19届北方奖。

《社会学家茶座（1—4）合订本》获得第21届北方十五省市哲社优秀图书。

2005年编辑出版的《社会学家茶座》获第20届华东地区优秀哲社优秀图书二等奖。

2007年，《社会学家茶座精华本·卷一》获第22届北方十五省市哲社优秀图书奖。

2009年，《社会学家茶座精华本卷二》获第24届北方奖。

《社会学家茶座》的读者多元，既有专业学者、高校学生，也包括大众读者、社会科学爱好者。

创办之初，是以执行主编约稿为主。

随着《茶座》的影响不断扩大，学者踊跃投稿，每辑的文章中至少有30%—40%是自投稿。

在知识分子群体，尤其是社会学界，《社会学家茶座》一直享有较高的知名度和美誉度，已成为社会学界青年学子的必读书。

有不少本科生，因为在当地的实体书店买不到《社会学家茶座》，而主动打电话通过出版社邮购。

编辑部多次收到作者和读者的好评（见附件）。

三、宣传和推广发布出版信息：积极与各种媒体建立友好的关系，及时发布出版信息。

《中华读书报》、《中国文化报》、《社科新书目》、《科学时报读书周刊》、《文汇读书周报》、《大众日报》等报纸和“中华读书网”、“北京市新闻出版局网”等多家网站刊发书评书讯。

中国学术论坛、社会学吧、群学网、学术中华等网站刊登目录，精彩文章。

《读者》《中外书摘》《青年文摘》《律师文摘》等刊物多次转载。

宣传活动：2005年9月，与发行部、仓库同事一道赴安徽参加“社会学年会”和“社会学系主任会”，在两个会场分别举办了“山东人民出版社社科类图书优惠展销”，展出我社图书50余种，受到与会学者的好评，销售码洋逾万元。

2006年6月，应邀参加了由山东大学哲学与社会发展学院承办的“两岸社会福利学术研讨会”，在会场举办“山东人民出版社社科类图书优惠展销”，并向来自海内外的学者赠送《社会学家茶座》，现场气氛很热烈，起到了很好的宣传效果，加强了与学者的互动与沟通。

2006年在北京涵芬楼书店举办了两场社会学家学术讲座，很多听众慕名而来，现场反响热烈。

2008年7月，在长春社会学年会优惠展销，郑也夫签名售书。

20号晚研讨会：与作者一起探讨《社会学家茶座》的转向问题。

2010年，哈尔滨社会学年会优惠展销。

赠送样书：每一辑都向知名学者、重要媒体赠送。

2006年，向全国主要院校的图书馆和社会学、社工、社会保障等专业的师生，社科院的图书馆和社会学、社会政策研究所，主要省市的党校相关教研室，赠送样书800余本，及时传递相关的图书信息，争取将潜在读者变成现实的购买者。

读者调查：在第17辑制作了《读者调查表》，回收的问卷大都对茶座进行了充分的肯定，也针对一些不足有所建议。

四、销售情况市场发行：创刊初期，市场销售良好，第1、2辑单辑销量均超过1万册。

第3—7辑，销量超过8000册。

《社会学家茶座》第一辑辑登上北京风入松书店、三联韬奋书店和哈尔滨精华书店、上海季风书园等各大书店的销售排行榜和“翻阅排行榜”。

其中在三联韬奋书店更是连续数周一直名列总排行榜的前10名。

数十家媒体进行过报道。

之后销量略有下滑，但相对稳定，邮局订户连年增加。

第8—20辑，销量有所下滑，6000册左右。

第20—38辑，进一步下滑，4000册左右。

征订：邮局和其他一些期刊征订公司的征订量，是稳中有升的。

由最初的三四百本上升至约1600本，已经形成相对稳定的读者群。

2009年，因为没有刊号，而没有被列在征订目录中。

但这并没有明显影响征订量。

征订数仍然在1350册左右。

2010年，征订数甚至超过2009年的征订数，近1600册。

最近两三年，《茶座》的知名度不断扩大，但是总体销量却有明显的下滑，单辑加上合订本的销量，只能勉强维持收支相抵。

原因分析：自2005年以来，在知名度越来越高、品牌效应越来越明显的情况下，《茶座》的整体销量呈逐渐下滑的态势。

首先，系列茶座的发展已经走过了第一阶段——创立品牌的阶段，而进入了第二阶段——维护和建设品牌的新阶段。

在第二阶段，读者因好奇而产生的非理性购买行为越来越少，成熟、理性的购买行为成为主流。

其次，有大环境的原因，如出版行业，尤其是学术类图书出版的整体性不景气。

最根本的，在于内容和销售存在问题，例如风格定位、内容安排的问题，也有宣传推广方式单一、销售渠道的缩减等原因。

第一，内容过于人文，博雅，关注社会热点和现实不够，“社会”、“社会学”味道不够浓厚，跟当初创刊时的定位有所背离。

目前的《社会学家茶座》形成了一种稳定的风格——人文、怡情、思想性，类似当年的《读书》。

涉及的领域非常的宽泛，例如政治、哲学、社会学、文学、法学、历史等，博而杂。

这种定位看似宽泛，读者面广，但是因为调子比较高，雅，普通大众不关心；因为不是核心期刊和CSSCI,青年学者认为“无用”——对评职称没有用；知名学者没有归属感，很多名家不是社会学家,而且较低的稿费对名家们也没有足够的吸引力。

在这个各种媒体都很发达，资讯充斥、理论泛滥的时代，《读书》风格是否还有足够的市场是值得怀疑的。

第二，宣传方式陈旧，网络宣传开发不足。

第三，销售渠道不通畅，缺乏针对性，销售方式过于陈旧单一。

多年来，销售网点逐年减少。

仅2010年，销售网点由91个减少到71个。

发行工作比较粗放，集中在传统书店和网店，存在漏发，添货不及时、退货量大等问题。

五、发展设想一是争取刊号，或称为CSSCI辑刊。

在没有额外投入，稿费标准较低的情况下，很难约到大家、名家的优秀稿件。

如果成为刊或者CSSCI辑刊，将吸引更多的名家和优质文稿，解决困扰多年的“约稿难”问题。

成为刊，可以刊登广告，设理事单位，扩大收入来源。

改变多年来有品牌无利润的尴尬状况。

《茶座》的未来，保守的做法是维持现状，毕竟还有品牌效应；要么有大的改革，如能成为刊，整体的发展思路将会不同。

二是更换主编。

如果有机会成为刊物，必须调整定位，突出“社会”和“社会学”。

这跟现任主编的定位和旨趣是有冲突的，有必要更换主编。

第二任主编人选为南京大学社会学院院长周晓虹。

（详细情况见附件三。

）三是提高作者队伍层次和内容质量，捕捉读者阅读兴趣。

即使改成刊物，也将保持原有的风格，尽量“去学术化”。

调整后的《茶座》的宗旨是关注社会热点，展现名家的独特视角和深刻分析。

在栏目设置上，每辑深入探讨一到两个社会热点话题，邀请名家作独到深入分析。

同时增设名家专栏，吸引大众读者。

四是有针对性地进行宣传，扩大读者群。

做好常规宣传，寻找新的有效的宣传途径。

主要包括：1.网店宣传：与当当网、卓越网等合作，利用网店做好宣传。

2.经常参加社会学领域的重要学术会议，既可以及时了解读者、作者们的需求，也可以掌握学者的邮箱、手机等联系方式，及时发布信息。

3.召开读者见面会、读者座谈会的方式，扩大影响，同时了解读者对刊物的意见。

4.在其他有影响的刊物（比如《读者》）上，刊发出版信息。

五是发行工作提高针对性，更加细致。

《茶座》是“准刊物”，同一般市场书相比，但更具有刊物的特点，即：时效性、连续出版，对发行的要求与一般书是不同的。

《茶座》的发行是多年、多次、连续的，不是短期一次性的，需要提高发行工作的针对性，工作更加细致。

建议由专门的发行人员具体负责《茶座》系列的发行工作。

1．工作细化，提高针对性。

《茶座》的读者在城市，主要是大中城市。

单纯追求网点的增加，效果不见得明显。

有针对性地与高校附近的学术书店、网上书店、机场、高档酒店等的合作，及时发货添货。

手段可以多样化，比如寄销、附条件赠送、大客户折扣优惠等等。

2．及时发货、添货。

《茶座》是小册子，码洋低，而且偏“学术”，又是连续出版，书店一次进货的量一般不会很大。

如果能及时了解图书的销售状况，及时添货，就会积少成多。

六是进一步做好征订工作。

对于长期合作的邮局、北京人天书店图书有限公司、海天华教文化传播有限公司、曼哲科技咨询有限责任公司、北京五洲盛世文化发展有限公司等，做好沟通和服务，采取参加期刊征订会、做相关的宣传、印发图书广告等方式，在每年的9、10月份，做好茶座的征订工作。

茶座的衍生产品，比如合订本、精华本等，也可参加征订，扩大销量。

探索新的销售渠道，开展长期合作。

六、期望从最初的红红火火，到现在的勉力维持，《社会学家茶座》甚至可以说所有品种的《茶座》都面临着相似的发展困境：一方面，在多年的维持下，已成为品牌，得到学界和读者的认可；另一方面，销量不断下滑，年年没有经济效益，苦苦坚持，步履维艰。

最大的问题在于，《茶座》的身份始终不明朗，到底是书，还是刊？二者的运作方式是完全不同的。

用做书的方式做刊物，没有合法的刊物身份，投入极少的人力，财力，没有专门的发行渠道，注定是现在这种局面。

这么多年来，每一位《茶座》编辑都在摸索，越做越迷茫。

如果以刊物的方式去运作，那是一两个编辑力所不及的，应该作为社里的重点项目好好规划一下。

《茶座》的发展不仅是责编的个人选择，更是山东人民出版社的工作之一。

如果能着力推动有所变革，把十年的品牌做大做强，将是我们社和每一位《茶座》人的幸事。