人力资源岗位职责表
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绩效工资核算：
绩效评估60分（不含）以下，无绩效工资
绩效评估60分（含）-80分（不含），绩效工资=基本工资×20%×绩效完成比例
绩效评估80分（含）-100分，绩效工资=基本工资×20%×2×绩效完成比例
本人签字： 直接上级签字：
副总裁/总经理签字： 人力资源部总监签字：
总裁签字：
岗位职责表
部 门 ：人力资源部 岗 位： 姓 名：
直接上级： 直接下级：
工作内容
项目
内容
一、员工信息管理
1新员工入职流程手续办理，信息搜集、建档
2每周二新员工信息提交直接上级
3员工档案管理，每月25日向总部人力资源部提交员工信息表
二、劳动关系管理
1负责总部与分公司信权重30%）
4薪资核算准确、及时（权重20%）
5 按公司要求组织员工活动（包括员工生日庆祝）（权重20%）
实行每月考核制，基本工资的20%作为绩效工资，直接上级负责每月的绩效考核评估，满分100分。评估结果交由人力资源部审核，经本人、直接上级、人力资源部签字后生效，计入工资。
3试用期转正评估
4调职、晋职、离职等岗位异动管理
5离职面谈
三、社会保障管理
1社会保障局、职业介绍所、劳动监察局事物办理及沟通协调。
2员工社会保险转入、转出。
3各项保险费用缴纳、明晰对账。各项保险年度基数调整
4残疾人就业保障金、小企业欠薪保障金办理,企业用人情况申报
四、考勤管理
1考勤管理:日常、年度考勤、年休假管理
2员工纪律奖惩管理
五、员工关怀管理
1员工生日统计、员工生日庆祝、员工活动组织
六、培训管理
1、配合总部进行培训需求调查，
2、负责组织新员工的入职培训（包括培训时间、地点、内容、培训师等的组织）
3、负责组织公司内训的开展（包括培训时间、内容、培训师等组织安排与实施）
4、负责培训经费的预算、使用、结算，确保培训费用的合理开支。
七、薪资绩效管理
1、绩效管理：负责各部门岗位职责的确定，对各部门绩效进行考核、督导，并不断根据部门情况进行完善。
2、薪酬福利管理；负责分公司每月工资核算，提交总经理审批。并提交集团人力资源部。
考核办法
1员工档案完整率（含劳动合同签订）100%（权重30%）
2各项保险费用及时缴纳率90%（权重20%）
绩效评估60分（不含）以下，无绩效工资
绩效评估60分（含）-80分（不含），绩效工资=基本工资×20%×绩效完成比例
绩效评估80分（含）-100分，绩效工资=基本工资×20%×2×绩效完成比例
本人签字： 直接上级签字：
副总裁/总经理签字： 人力资源部总监签字：
总裁签字：
岗位职责表
部 门 ：人力资源部 岗 位： 姓 名：
直接上级： 直接下级：
工作内容
项目
内容
一、员工信息管理
1新员工入职流程手续办理，信息搜集、建档
2每周二新员工信息提交直接上级
3员工档案管理，每月25日向总部人力资源部提交员工信息表
二、劳动关系管理
1负责总部与分公司信权重30%）
4薪资核算准确、及时（权重20%）
5 按公司要求组织员工活动（包括员工生日庆祝）（权重20%）
实行每月考核制，基本工资的20%作为绩效工资，直接上级负责每月的绩效考核评估，满分100分。评估结果交由人力资源部审核，经本人、直接上级、人力资源部签字后生效，计入工资。
3试用期转正评估
4调职、晋职、离职等岗位异动管理
5离职面谈
三、社会保障管理
1社会保障局、职业介绍所、劳动监察局事物办理及沟通协调。
2员工社会保险转入、转出。
3各项保险费用缴纳、明晰对账。各项保险年度基数调整
4残疾人就业保障金、小企业欠薪保障金办理,企业用人情况申报
四、考勤管理
1考勤管理:日常、年度考勤、年休假管理
2员工纪律奖惩管理
五、员工关怀管理
1员工生日统计、员工生日庆祝、员工活动组织
六、培训管理
1、配合总部进行培训需求调查，
2、负责组织新员工的入职培训（包括培训时间、地点、内容、培训师等的组织）
3、负责组织公司内训的开展（包括培训时间、内容、培训师等组织安排与实施）
4、负责培训经费的预算、使用、结算，确保培训费用的合理开支。
七、薪资绩效管理
1、绩效管理：负责各部门岗位职责的确定，对各部门绩效进行考核、督导，并不断根据部门情况进行完善。
2、薪酬福利管理；负责分公司每月工资核算，提交总经理审批。并提交集团人力资源部。
考核办法
1员工档案完整率（含劳动合同签订）100%（权重30%）
2各项保险费用及时缴纳率90%（权重20%）