2017年酒类供应链管理公司组织架构和部门职能

酒公司岗位制度

酒公司岗位制度
酒公司岗位制度是指酒类生产和销售企业中对各个岗位的职责、权责以及工作流程等方面进行规范和管理的制度。

以下是一般酒公司常见的岗位制度：
1. 董事会：负责制定公司整体发展战略和政策，监督公司经营管理。

2. 总经理/CEO：负责公司的整体经营和管理工作，制定营销、生产和财务策略。

3. 部门经理：负责具体部门的运营管理和团队组织。

4. 销售人员：负责销售酒类产品，开发新客户和维护现有客户关系。

5. 生产/酿酒师：负责酿制酒类产品，包括原料采购、发酵、
灌装等工艺操作。

6. 市场营销人员：负责酒类产品的市场调研、品牌推广、广告营销和市场推销策略制定。

7. 财务人员：负责公司财务管理、核算、资金管理和报表编制等工作。

8. 仓储物流人员：负责酒类产品的物流调度、仓储管理和库存控制。

9. 市场调研人员：负责市场态势调研、竞争对手分析、市场需求预测和产品策划。

10. 市场品牌经理：负责品牌策划和推广，并管理品牌形象和口碑。

11. 售后服务人员：负责客户售后服务及投诉处理，维护客户关系。

12. 人力资源人员：负责员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效评估和劳动关系管理。

以上是酒公司常见的岗位制度，具体岗位设置和职责分配可能会根据企业规模和特殊需求有所不同。

供应链平台组织架构图及各部门职责

招商部职责：1、制订平台招商工作细则，根据公司战略规划的要求，制定全年平台招商目标。

2、负责整合装修公司资源，与全国装修公司进行沟通，进行招商入驻工作。

3、在全国范围内选择优质装修材料经销商家和厂家，宣导平台入驻规则，完善商家入驻工作。

4、与营销部门沟通，组织行业展会，做好与各商家、业主的沟通工作。

5、制订招投标的各项规范制度，招投标文档的完善及档案的归档工作。

6、对加盟入驻的商家、物流商、装修公司、装修业主等会员做好培训和指导，平台的操作细则的拟定。

7、与客服部良好的沟通，做好入驻各会员的交接工作，协助客服部做好前期与各会员的服务。

8、负责与技术中心工作的协调工作，做好网站的创新并提出合理化的建议。

9、完成总经理交办的其它事务。

供应链管理部职责：1、对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。

2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、库存监管等管理工作流程，实施监控和管理。

3、建立和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制平台的采购及物流成本。

4、按工作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商工作。

5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的采购工作。

6、做好与装修公司、质管部做好项目过程中的物料跟踪，保证材料的质量。

7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。

8、完成总经理交办的其它事务。

质检部职责：1、负责分项监理中心工作检查监督做好与装修公司监理人员的对接，做好与装修业主和装修公司的协调工作，确保装修工程的质量。

2、负责平台装修投标过程的审核，配合招商部对入驻商家资质的审核。

3、修订平台操作规则，确保网站的招投标流程顺畅。

4、与平行部门的配合，做好与供应链管理部、客服部的工作交接工作。

5、每月制定工作计划，每月制定月度总结计划，做好质检部绩效考核计划。

酒类公司组织架构

酒类公司组织架构一、引言酒类公司是指专门从事酒类生产、销售和经营的企业组织。

酒类行业具有悠久的历史和广泛的市场需求，因此，酒类公司的组织架构至关重要。

一个合理的组织架构可以提高公司的运营效率，促进决策的科学性和灵活性。

本文将以酒类公司组织架构为主题，分别从上层管理、部门设置和人员配置三个方面进行介绍。

二、上层管理1. 董事会酒类公司的董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生。

董事会负责制定公司的发展战略和政策，并监督公司的运营情况。

董事会通常由董事长、执行董事和非执行董事组成。

2. 高级管理团队高级管理团队是酒类公司的核心管理层，负责制定具体的经营策略和管理方案，并监督和协调公司各个部门的工作。

高级管理团队通常包括总经理、副总经理和各个职能部门的负责人。

三、部门设置1. 生产部门生产部门是酒类公司的核心部门，负责酒类产品的生产和质量控制。

生产部门通常分为原料采购、生产车间、包装和质检等多个岗位，每个岗位都有相应的主管负责具体的工作安排和协调。

2. 销售部门销售部门是酒类公司的市场开拓和销售业务的主要承担者。

销售部门通常分为市场调研、销售渠道拓展和客户关系管理等多个岗位，每个岗位都有相应的销售人员负责具体的销售任务和业绩目标。

3. 市场部门市场部门是酒类公司的品牌推广和市场营销的主要推动者。

市场部门通常分为市场策划、广告宣传和市场推广等多个岗位，每个岗位都有相应的市场专员负责具体的市场活动和推广计划。

4. 财务部门财务部门是酒类公司的财务管理和资金监控的主要职能部门。

财务部门通常分为会计核算、财务分析和资金管理等多个岗位，每个岗位都有相应的财务人员负责具体的财务管理和报表编制。

5. 人力资源部门人力资源部门是酒类公司的人才招聘和员工管理的主要支持部门。

人力资源部门通常分为招聘、培训和绩效考核等多个岗位，每个岗位都有相应的人力资源专员负责具体的人力资源管理和员工发展。

四、人员配置1. 高级管理人员高级管理人员是酒类公司的核心管理力量，他们需要具备丰富的行业经验和管理能力，能够制定科学的发展战略和决策方案。

酒业销售有限公司组织架构及岗位职责

酒业销售有限公司组织架构及岗位职责第一章组织架构设置第二章部门职责一、概述二、各部门职责简述三、公司各主要职能岗位职责组织架构及岗位职责第一章组织架构设置见附件1：《山西xx酒销售有限公司组织结构图》。

第二章部门职责一、概述1.为充分发挥公司每个员工的能动性，保证公司各项业务的高效运转，公司实行岗位责任制，对各岗位进行定编、定岗、定职、定责，明确工作责任及分工；2.公司总经理在董事会领导下，副总经理的协助下，全面负责公司的管理及运营；在总经理的领导下，副总经理及各部门经理分别领导、监督所管理部门完成各项工作；3.公司各部门之间的沟通协调由各部门经理负责，保障工作渠道畅通。

二、各部门职责简述（一）公司办公室办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。

办公室向公司常务副总经理和总经理负责，具体职责如下：1.服务公司领导，为公司领导的管理工作提供方便条件；2.全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。

同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作；3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与外部机构之间的工作关系；4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；5.拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实；6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作；7.办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续；8.负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等事务性工作；9.负责公司的人事管理工作，包括招聘、考核、培训组织、社会保险办理等工作；10.负责公司VI系统的制作、执行和员工名片、工牌的制作；11.承办公司领导交办的其他工作。

（二）财务部1.按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。

酒业公司各部岗位职责

酒业公司各部岗位职责酒业公司岗位职责梁祝销售公司组织架构各部门岗位职责描述总经理直接上级：董事长职责描述：1.2.执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公标的足额实现。

司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。

3.4.5.6.7.8.全面负责公司各种资源的有效配置。

决定利润分配及员工薪酬奖金方案。

组织实施经董事会批准的新上项目。

全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。

决定公司组织体制、人事编制、人事任免。

对董事长负责，向董事会汇报。

人力资源总监直接上级:总经理职责描述:1.领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。

2.组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。

3.编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作。

4.制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。

5.制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。

6.拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。

7.负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。

8.按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告。

办公室主任直接上级：人力资源总监1.负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施。

2.负责办公室工作计划和工作安排，做好管理、检查、监督和内部协调。

3.负责报刊、杂志的订阅、管理，图书资料的管理及办公用品的管理。

4.负责做好对外接待工作。

5.本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用，搞好行政后勤费用预算。

6.负责做好各部门的业务沟通和协调工作。

7.协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作。

8.负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作。

9.负责公司内部企业文化的塑造。

10.负责企业公关形象和对外宣传。

酒业公司各部岗位职责

酒业公司各部岗位职责酒业公司各部岗位职责一、销售部门1.职责范围销售部门负责酒业公司产品的市场销售与经营，包括销售渠道的开拓、客户关系的维护、市场战略的制定等。

2.合法合规销售部门在销售过程中必须遵守市场规则，不能使用任何非法手段进行营销。

同时，销售部门需要遵守企业的合规流程，保证销售活动的合法性和合规性。

3.公正公平销售部门在执行销售活动的过程中，需严格遵守公正公平的原则，不得对客户采取任何不公正的手段，遵循消费者权益保护的基本原则。

4.切实可行销售部门需根据酒业公司的市场定位和产品特点等实际情况，制定切实可行的销售方案和营销策略，确保销售工作的有效推进。

5.持续改进销售部门应持续关注市场动态和客户需求的变化，并及时调整销售策略，不断完善销售体系和销售流程，提高销售业绩。

二、生产部门1.职责范围生产部门负责酒业公司产品的生产制造、品质监控、成本控制等工作，保证产品的品质和生产效率。

2.合法合规生产部门需合法合规地开展生产工作，遵守相关法律、法规和标准，确保产品的安全性和合法性。

3.公正公平生产部门需严格遵守标准化生产流程，保证每个批次产品的质量一致性，不得违反安全生产的相关规定。

4.切实可行生产部门应根据市场需求和企业实际情况，制定合理的生产计划和生产工艺，确保产品的生产效率和品质，并控制产品成本。

5.持续改进生产部门需持续关注生产效率、成本、品质等方面的改进，不断提高自身的生产管理水平，提高生产效率。

三、品牌部门1.职责范围品牌部门负责酒业公司的品牌宣传、形象设计等工作，推动企业品牌的建设和提升。

2.合法合规品牌部门需遵守国家有关法律、法规和行业规范，确保品牌宣传活动安全、合法、合规。

3.公正公平品牌部门需以公正、公平的态度进行品牌宣传，不得借助虚假信息或其他不当手段进行宣传营销。

4.切实可行品牌部门应根据企业的定位和市场需求，制定合理而切实可行的品牌推广方案，确保品牌管理的有效实施和推进。

酒店经营管理公司组织架构与管理制度

酒店经营管理公司组织架构与管理制度一、组织架构1.总经理办公室：总经理、副总经理、助理、秘书等。

主要负责制定企业发展战略、规划、决策等重要事项。

同时也负责公司整体的管理和协调。

2.市场营销部：分市场营销策划、销售管理、公关活动、社交媒体等岗位。

市场策划人员主要职责是策划和制定酒店的市场推广计划，确保酒店在市场上有足够的曝光度。

销售管理岗位主要职责是负责制定销售计划和销售策略。

公关活动岗位负责公司的公关活动、某些酒店的推广和发布。

社交媒体岗位作为新兴的推广方式，主要负责新媒体营销，不断提升酒店品牌知名度。

3.餐饮部：包括餐饮总监、餐饮副总监、主厨、副厨、服务员等人员。

餐饮部负责酒店内的餐饮服务，包括早餐、午餐、晚餐和宴会等服务。

主厨和副厨负责制定菜单、调制饮料和构思厨艺。

服务员主要负责就餐客人的接待和服务。

4.财务部：包括财务主管、会计、出纳等人员。

财务部负责公司财务管理、管理公司的资金流和现金流，确保酒店的资金安全和流通。

另外，还要为酒店的投资、财务分析和财政决策提供数据支持和建议。

5.客房部：包括客房部总监、客房部经理、客房服务员、行李员等人员。

客房部主要负责酒店客房和客人的服务，包括卫生清洁、床上用品更换、客房维修和提供如客人要求的设施和服务。

6.前台部：包括前台经理、前台服务员、电话接线员等人员。

前台部负责酒店接待和管理，包括客人入住、离店、预订、结帐等相关服务。

同时还要提供关于酒店设施和服务的信息。

7.工程部：包括总工程师、高级工程师、技术员、维修工等人员。

工程部主要负责酒店设施和设备的维护与修理。

确保酒店的设备和设施处于良好的运作状态。

8.人力资源部：包括人力资源总监、人事经理、培训经理等人员。

人力资源部负责各个部门的招聘和培训，确保酒店人员的水平和素质符合酒店经营和发展要求。

二、管理制度1.市场营销管理制度：规范企业的市场营销、销售管理、社交媒体、公关活动，保证市场推广的效果。

2.财务管理制度：规范财务管理，包括会计、税务等方面的管理，保证酒店财务安全和资金的流通。

公司组织架构与部门职能

公司组织架构与部门职能一、公司组织架构公司组织架构是指公司内部部门之间的相互关系和职责划分。

一个良好的组织架构可以提高工作效率，促进团队协作和沟通，实现公司整体目标。

一般来说，公司的组织架构可以分为以下几个层次：高级管理层、中层管理层和基层员工。

1.高级管理层：高级管理层通常由公司的创始人、董事会成员和高级经理人组成。

他们负责制定公司的整体战略和目标，并且对公司的发展方向和决策作出重要决策。

高级管理层的职责还包括管理整个公司的运营，监督各个部门的工作，确保公司的战略目标能够有效实施。

2.中层管理层：中层管理层在公司组织架构中处于高级管理层和基层员工之间。

他们既要向高级管理层汇报工作，又要管理和指导基层员工的工作。

中层管理层的职责包括制定部门的年度计划和目标，分配资源，协调各个团队的工作，解决问题和冲突，并确保部门的工作与公司整体战略相一致。

3.基层员工：基层员工是公司的核心力量，直接参与公司的日常运营和业务实施。

他们根据公司的要求，在各个部门中负责完成具体的工作任务。

他们的工作成果和表现直接影响到公司的运营状况和业绩。

基层员工的职责包括完成工作任务，遵守公司规章制度，保持工作效率和质量。

二、部门职能公司的各个部门承担着不同的职能和责任，各司其职，通力合作，从而实现整个公司的目标。

以下是一些常见的部门和它们的职能：1.营销部门：负责制定和执行公司的市场营销策略，开发新的市场和客户资源，维护现有客户关系。

营销部门还负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品和服务的改进提供参考。

2.销售部门：负责销售公司的产品和服务，与客户进行商务洽谈，达成销售合作。

销售部门根据市场营销部门提供的市场需求，制定销售计划和目标，跟进销售过程，并提供售后服务。

3.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、员工关系等。

人力资源部门还负责制定和实施公司的文化建设和员工发展计划，确保员工的工作动力和满意度。

酒业销售有限公司组织架构及岗位职责

酒业销售有限公司组织架构及岗位职责第一章组织架构设置第二章部门职责一、概述二、各部门职责简述三、公司各主要职能岗位职责组织架构及岗位职责第一章组织架构设置见附件1：《山西xx酒销售有限公司组织结构图》。

第二章部门职责一、概述1.为充分发挥公司每个员工的能动性，保证公司各项业务的高效运转，公司实行岗位责任制，对各岗位进行定编、定岗、定职、定责，明确工作责任及分工；2.公司总经理在董事会领导下，副总经理的协助下，全面负责公司的管理及运营；在总经理的领导下，副总经理及各部门经理分别领导、监督所管理部门完成各项工作；3.公司各部门之间的沟通协调由各部门经理负责，保障工作渠道畅通。

二、各部门职责简述（一）公司办公室办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。

办公室向公司常务副总经理和总经理负责，具体职责如下：1.服务公司领导，为公司领导的管理工作提供方便条件；2.全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。

同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作；3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与外部机构之间的工作关系；4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；5.拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实；6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作；7.办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续；8.负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等事务性工作；9.负责公司的人事管理工作，包括招聘、考核、培训组织、社会保险办理等工作；10.负责公司VI系统的制作、执行和员工名片、工牌的制作；11.承办公司领导交办的其他工作。

（二）财务部1.按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。

啤酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编

啤酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编啤酒厂组织架构：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和发展规划，制定决策并监督实施。

2.行政助理：协助总经理处理日常事务和行政工作。

二、市场部1.市场总监：负责制定公司的市场策略和销售计划，领导团队开展市场推广和销售活动。

2.市场营销人员：负责市场调研、推广活动和客户管理等工作。

3.销售人员：负责与客户进行销售洽谈和订单管理。

三、生产部1.生产总监：负责制定生产计划和生产管理，确保生产安全和质量。

2.生产主管：负责生产线的组织和调度，监督生产进度和品质。

3.生产工人：负责具体的生产操作和设备维护。

四、质量控制部1.质量总监：负责制定质量管理制度和质量监督体系。

2.质量控制人员：负责对生产过程中的产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。

五、采购部1.采购经理：负责采购策略和供应商管理，寻找更优质的原材料供应商。

2.采购员：负责与供应商沟通、采购和合同管理等工作。

六、人力资源部1.人力资源经理：负责制定人力资源管理制度和招聘、培训计划。

2.招聘专员：负责招聘岗位人员，协助进行面试和录用。

3.培训专员：负责员工培训计划和组织培训活动。

七、财务部1.财务总监：负责财务管理和资金规划，监督整个财务流程。

2.会计师：负责记账、编制财务报表和纳税申报等工作。

全套企业管理制度汇编：1.组织管理制度：包括公司章程、公司组织架构和岗位职责等。

2.人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。

3.财务管理制度：包括会计核算、财务报表和成本控制等。

4.采购管理制度：包括供应商选择、采购流程和合同管理等。

5.生产管理制度：包括生产计划、生产作业和质量控制等。

6.市场管理制度：包括市场调研、市场推广和销售管理等。

7.安全管理制度：包括生产安全、环境保护和职工安全等。

以上制度可根据啤酒厂的实际情况进行具体设计和调整，以确保企业良好的运营和管理。

2017年白酒企业组织架构和部门职能

2017年白酒企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、公司办公室 (3)
3、监察审计部 (4)
4、财务管理中心 (4)
5、劳动人力资源部 (5)
6、企业文化中心 (5)
7、总工办 (6)
8、品牌管理部 (6)
9、技安环保部 (6)
10、企业技术中心 (7)
11、食品质量安全监管部 (7)
12、成品生产管理中心 (8)
13、物资采购中心 (8)
14、基酒生产管理中心 (9)
15、对外技术协作部 (9)
16、安全保卫部 (9)
17、仓库管理部 (10)
18、酒体设计中心 (10)
19、设备动力处 (10)
20、储存勾调车间 (10)
21、法律事务部 (11)
22、综合管理信息中心 (11)
23、后勤管理中心 (11)
24、技改工程部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
会议组织筹备，文件材料起草、整理，股东代表、董事监事及委员的沟通联络，会议签到及记录，议案整理汇总并提交，来访接待及协调，答复质询并提供相关资料，变更工商注册登记，协助中介机构开展工作，上市相关材料准备，对外信息披露，资料保管，董事会决议的执行落实情况监督检查
2、公司办公室
决议传达贯彻与督办催办，日常行政事务管理，会议筹备，会议记录及保管保密工作，行政综合性文件起草，行政印信印章保管使用，。

酒品供应链经理职位职责

酒品供应链经理职位职责酒品供应链经理是一个关键的职位，负责管理和协调与酒品供应链相关的各个环节，确保供应链流程的顺利运作。

在这个职位上，他们需要具备广泛的知识和技能，以确保供应链的高效性和有效性。

以下是酒品供应链经理的主要职责。

1. 采购管理：酒品供应链经理负责与供应商之间的合作与谈判，制定采购计划并管理采购流程。

他们需要进行市场调研，找到优质供应商，并与他们建立稳定的合作关系。

酒品供应链经理还需要按照销售预测和库存需求确定采购量，确保及时供应。

2. 物流协调：酒品供应链经理需要监督和管理物流流程，确保产品按时运送到目标地点。

他们需要与物流公司合作，安排运输计划，并跟踪货物的运输情况。

同时，他们还需要处理物流中出现的问题，如交通拥堵、货物损坏等，确保货物的安全和完整性。

3. 仓储管理：酒品供应链经理负责仓库的管理和组织，确保货物的储存和分发工作的高效运作。

他们需要设计合理的仓储布局，保证货物的存储条件和安全性。

酒品供应链经理还需要进行库存管理，定期盘点货物，及时补充缺货，并处理过期或损坏的产品。

4. 供应链优化：酒品供应链经理需要不断优化供应链流程，提高效率和降低成本。

他们需要分析供应链中的瓶颈，并提出改善措施。

酒品供应链经理还需要与其他部门合作，如销售、生产等，共同制定供应链战略，确保生产与销售的协调和一致性。

5. 数据分析：酒品供应链经理需要收集和分析相关数据，以评估供应链的绩效和效益。

他们需要掌握供应链软件和工具，通过数据分析找到问题所在，并提出解决方案。

酒品供应链经理还需要定期向管理层汇报供应链绩效，并提出改进建议。

6. 团队管理：酒品供应链经理需要管理和指导供应链团队的工作。

他们需要确保团队成员的工作分配合理，协调各个环节之间的合作，提供必要的培训和指导。

酒品供应链经理还需要建立良好的团队合作氛围，激励和激励团队成员，以达到团队目标。

总结：酒品供应链经理是一个关键的职位，他们在酒品供应链中发挥重要作用。

供应链管理班子机构设置及分工

供应链管理班子机构设置及分工背景介绍供应链管理是现代企业管理中一个重要的领域，旨在有效控制企业的物流、采购和生产等环节，以实现高效的供应链运作。

为了确保供应链管理工作能够顺利进行，需要设立一个班子机构并明确各个成员的分工和职责。

本文将介绍供应链管理班子机构的设置及分工安排。

班子机构设置供应链管理班子机构应由一名经验丰富的供应链管理专家担任负责人，该负责人应具备深厚的供应链管理知识和丰富的实践经验。

在班子成员方面，建议设置以下职位：1. 供应链总监：负责整体供应链管理工作的规划、组织和协调，监督和指导下属成员的工作，并对供应链运作情况进行评估和优化。

2. 采购经理：负责采购的策划和执行工作，包括供应商选择、采购合同谈判、采购流程管理等，以确保企业能够获得优质的物料和设备。

3. 物流经理：负责物流管理工作，包括货物运输、仓储管理和配送等环节的组织和协调，以确保货物能够按时到达目的地，并满足客户需求。

4. 生产经理：负责生产计划的制定和执行，协调生产线上的各个环节，保障产品质量和交货期。

分工安排在供应链管理班子机构中，各个成员的分工应明确且相互协调，以确保供应链的高效运作。

以下是各个成员的分工安排：1. 供应链总监负责整体供应链管理工作的规划和协调，监督和指导下属成员的工作，并对供应链运作情况进行评估和优化。

2. 采购经理负责与供应商进行沟通和谈判，选择合适的供应商，并监督采购过程的执行，确保物料的及时供应和质量。

3. 物流经理负责货物的运输、仓储和配送等工作，协调各个环节，确保货物的快速、安全到达目的地。

4. 生产经理负责制定生产计划，并协调生产线上的各个环节，以确保产品的质量和交货期。

除了以上职位外，还可以根据实际情况设立其他补充职位，例如质量经理、供应商管理经理等，以更好地满足企业的供应链管理需求。

总结供应链管理班子机构的设置及分工安排对于企业的供应链运作至关重要。

通过明确各个成员的职责和分工，可以提高供应链管理工作的效率和质量，进而增强企业的竞争力。

酒业公司部门工作职责

七匹狼酿酒有限公司西安销售分部部门工作职责七匹狼酿酒有限公司西北销售分部企划部王燕七匹狼酿酒西安销售分部部门人职员作职责西安销售分部组成结构…………………………………总经理工作职责…..……………………………营运总监工作职责……………………………….销售部工作职责………………………………区域经理工作职责.………………………………销售主任工作职责………………………………企划部部门职责………………………………..企划经理工作职责……………………………….企划副经理工作职责………………………………..企划课长工作职责………………………………行政财务部部门职责…………………………………会计工作职责…………………………………行政文职员作职责…………………………………内勤人员治理人员职责………………………………….西安销售分部组织架构一、西安销售分部由三大职能部门组成，由总经理统管A.销售部B.企划部C.行政财务部二、销售部下设：A.区域经理B.销售主任三、企划部下设A.企划经理B.企划副经理C.企划课长四、行政财务部下设A.行政文员（兼会计）B.财务五、内勤（总经理直接管辖）总经理工作职责一、工作职责二、总经理工作职责直接上级：公司总经理直接下级：营运总监、企划经理、区域经理、财务、内勤、工作本职：在总公司的领导下负责本分部工作，确保通路顺畅，完成销售及回款目标工作职责：1．分析市场状况，正确做出市场销售预测报告；2．拟定年度销售打算，分解目标，报批并督导实施；3．拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4．依照中期及年度打算开拓完善经销网络；5．依照网络进展规划合理进行人员配备；6．汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；7．洞察通路危机，及时提出改善意见报批；8．把握重点客户，操纵70%以上的产品销售动态；9．关注所辖人员思想动态，及时沟通解决；10．依照销售预算进行从严操纵，降低销售费用；11．参与重大销售谈判和签订合同；12．组织建立健全客户档案，掌控所有客户资源，确保销售人员离职后客户不丢失；13．指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14．依照公司规定向直接下级授权；15．定期向上级述职；16．定期听取下级述职，并布置工作；17．依照工作需要调配下级的工作岗位，报上级批准后实行，转行政部备案；18．负责大区经理级人员任免的提名；19．负责拟定销售部的工作程序和规章制度，报批后实行；20．制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；21．受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；22．负责销售部人职员作程序的培训、执行、检查；23．填写下级过失单和奖励单，依照权限按照程序执行；24．按时考核、评估所属下级，并将结果转报人力资源部；25．及时对下级工作中的争议做出裁决；26．每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议；领导责任：1．对销售部工作目标的完成负责；2．对销售网络建设的合理性、健康性负责；3．对确保经销商信誉负责；4．对确保货款及时回笼负责；5．对销售指标制定和分解的合理性负责；6．对确保客户资源不流失负责；7．对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8．对销售部预算开支的合理支配负责；9．对销售部工作流程的正确执行负责；10．对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；11．对销售部所掌管的企业秘密的安全负责；12．对销售部给企业造成的其他阻碍负责；营运总监工作职责一、工作职责二、营运总监工作职责直接上级：分部总经理直接下级：区域经理、企划经理工作本职：在分部总经理的领导下负责本分部市场规划指导、品牌建设、人力资源开发、人员培训等工作，确保销售市场健康稳步进展。