一周例会会议纪要 meeting minutes_051203 lcw
周例会会议纪要范文（通用13篇）
周例会会议纪要范文（通用13篇）周例会会议纪要范文篇1会议时间：XX年*月*日星期* (具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕XX年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求五、制度培训。
纪要内容注意事项：无培训内容则写(无)有培训内容填写如下：培训制度名称：组织培训人：未参训人员名单：负责补训和传达的责任人：备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。
会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。
从XX年1月1日起执行。
包装油品牌事业部XX年12月30日星期一周例会会议纪要范文篇2会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30会议地点：x公司新厂区临时会议室主持人：参会人员：公司部门、工段负责人记录人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
周例会会议纪要
周例会会议纪要周例会会议纪要(15篇)无论在学习、工作或是生活中，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那么，怎么去写会议纪要呢？下面是小编精心整理的周例会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。
周例会会议纪要1会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30会议地点：x公司新厂区临时会议室主持人：参会人员：公司部门、工段负责人记录人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。
如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。
采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。
销售部万的回款计划第二天点前报财务。
生产部各厂区月底进行产品的.盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。
人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。
一周例会会议纪要
一周例会会议纪要一周例会会议纪要会议时间：每周一上午9点至10点会议地点：公司会议室主持人：总经理参会人员：部门经理、销售员、客服人员、财务人员、行政人员会议内容：1. 周工作汇报各部门经理逐一介绍本部门上周的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和下一步工作计划。
各部门经理应注意时间控制，简洁清晰地介绍本部门的工作情况，以便后续讨论和排查问题。
2. 问题讨论根据各部门工作汇报，总经理就其中出现的问题进行讨论，重点关注客户反馈、产品质量、行业政策等方面的问题。
各部门经理应积极参与讨论，提出合理的建议和解决方案。
3. 解决方案讨论根据问题的讨论，各部门经理应提出合理的解决方案，协调配合其他部门的工作，确保问题能够得到及时、有效的解决。
如果问题涉及到公司发展战略或者需要财务支持，财务人员和总经理应积极参与讨论。
4. 指导总结总经理应对本周的工作进行总结，重点强调本周需要完成的重要任务和下周的工作计划，确保各部门的工作目标能够有效地实现。
同时，各部门经理应提出自己部门下周工作计划，向大家汇报分解到的任务和目标，确保各部门之间的任务协调一致。
5. 任何其他事项会议结束前，总经理会通报公司最新的政策和变化，以便大家知晓。
以及其他任何部门需要讨论或者解决的事项，应在会议前与总经理沟通，以便安排到会议日程中。
会议要点：1. 时间控制：每位部门经理介绍本部门工作情况应在5分钟内完成，以便后续讨论和总结。
2. 积极参与：每位参会人员都应积极参与讨论和解决方案的推进，确保问题能够得到有效解决，而不是仅仅只是提出问题。
3. 工作计划：各部门应明确下周的工作计划，向大家分配对应任务，确保各部门之间的任务协调一致。
4. 提前沟通：任何需要讨论或者解决的事项，应提前与总经理沟通安排到会议日程中，避免会议时间和效率浪费。
结语：一个好的会议是团队之间协调和沟通的重要平台，一周例会会议纪要不仅能够促进各部门之间工作的协同，还能够有效地识别问题并积极解决。
周例会会议纪要范文3篇
周例会会议纪要范文3篇诶本次的周例会做一个会议纪要，本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。
周例会会议纪要范文一：时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。
②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。
财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。
周例会会议纪要
会议名称：
XX年XX月XX日周例会
时间：
门店：
主持人：
记录人：
参加者：
备注：
会议内容
本工作总结：
下周工作计划：
工作中遇到问题及解决措施：
需要协助及支撑事项：
对公司及门店建议：
备注：1、周例会举行时间每周五下午5:00—6:00；
2、会议纪要由店长主持，内勤记录并撰写会议纪要，如有请假，请提前安排对接人；
3、周例会内容包括各员工本周工作总结、下周工作计划、工作上遇到的问题、解决方法及需要协助事项、对公司及门店的建议；
4、周例会会议纪要统一周五店长提交至周报（附件，电脑可以添加）。
周例会会议纪要范文(优秀5篇)
周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。
卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。
4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。
12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
一周例会会议纪要范文（精选6篇）
一周例会会议纪要范文（精选6篇）一周例会会议纪要范文（精选6篇）在我们平凡的日常里，处理事务上我们需要用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编为大家整理的一周例会会议纪要范文，希望能够帮助到大家。
一周例会会议纪要篇1会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人:邵衍伟参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等记录人：xxx会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
周例会会议纪要范文
周例会会议纪要范文周例会会议纪要。
会议时间，2022年10月12日。
会议地点，公司会议室。
会议主持人，张经理。
会议记录员，王秘书。
会议内容：1. 会议主持人张经理宣布会议开始，介绍了本次会议的主要议程和目的。
本次会议的主要目的是总结上周工作，安排下周工作，并就公司发展中的一些问题进行讨论。
2. 首先，张经理对上周工作进行了总结。
他指出，上周公司的销售业绩有了明显的提升，但在人员管理和沟通方面还存在一些问题，需要进一步加强。
3. 接着，张经理对下周工作进行了安排。
他强调了下周的销售目标，并要求各部门加强协作，提高工作效率。
同时，他提出了对员工进行培训和激励的计划，以提高员工的工作积极性和专业能力。
4. 然后，张经理提出了公司发展中的一些问题，包括市场竞争的加剧、人才引进和留住的难题等。
他邀请大家就这些问题进行讨论，并提出了一些解决方案。
5. 在讨论环节中，大家就公司发展中的问题进行了积极的讨论。
他们就市场营销策略、人才培养和激励机制等问题进行了深入的交流，并提出了一些切实可行的建议和解决方案。
6. 最后，张经理总结了本次会议的讨论内容，并提出了下一步的工作计划。
他强调了团队合作的重要性，并鼓励大家在工作中勇于创新，不断提高自身的专业能力。
会议记录员王秘书根据会议内容做了详细的记录，并将会议纪要整理成文本，以便于后续的查阅和落实工作。
会议结束后，大家纷纷表示，本次会议内容丰富，讨论深入，对公司的发展起到了积极的推动作用。
同时，他们也对公司未来的发展充满信心，并表示会在工作中积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
会议记录员，王秘书。
2022年10月12日。
以上就是本次周例会的会议纪要，希望对大家有所帮助。
周例会纪要
周例会纪要会议时间：2021年10月18日参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议目的本次周例会旨在总结上周工作，交流问题及解决方案，并规划下周工作计划，确保团队工作有序进行。
会议内容1.上周工作总结：–与客户沟通，收集需求，并进行需求分析；–完成项目A的前期准备工作，包括技术选型和人员安排；–进行项目B的系统测试，修复发现的问题；–参加行业研讨会，学习最新的行业动态。
2.问题讨论及解决方案：–针对项目A的需求变更，需要重新评估项目进度和资源安排，由张经理负责；–项目B的测试过程中发现的问题已经修复，下周将进行最终验收测试；–在行业研讨会上了解到行业趋势，建议采取新技术提升产品竞争力，由技术团队进一步研究可行性。
3.下周工作计划：–继续与客户沟通，进一步明确和确认需求，以便制定详细的开发计划；–项目A团队继续进行需求分析和系统设计，为下一阶段开发做好准备；–项目B进行最终验收测试，确保项目按时上线；–技术团队研究新技术的可行性，提出实施方案。
会议结果1.上周工作总结得到了肯定，各项目进展顺利；2.针对问题讨论，制定了相应的解决方案，并明确责任人；3.下周工作计划得到认可，并强调按时完成项目目标；4.提出了新技术研究的方向，将为产品提升竞争力做出贡献。
会议行动项•张经理负责重新评估项目A的进度和资源安排，并及时反馈结果；•项目B团队根据测试结果进行问题修复，并安排最终验收测试；•技术团队成员开始研究新技术可行性，并编写可行性报告；•下周例会进行工作进展汇报和项目问题讨论。
会议结束时间2021年10月18日 16:30以上为本次周例会的纪要，如有不准确或遗漏，请大家及时补充。
下次例会将根据本次行动项的进展情况进行讨论和决策。
周例会会议纪要1
会议纪要
时间：
地点：
参会人员：
会议记录：
会议主题：对近期工作进行总结，并对下周及重点工作进行安排部署。
会议内容：
一、董事长对近期现场施工和相关部门工作进行了总结和要求。
1、综合部、园林部边组建、边施工，通过一个多月紧张、辛苦
的工作，在有效的季节，对部分大型绿植进行栽种，为一下步向业
主交房开拓了很好的空间。
2、工程部已将小区内北环、东环路基完成，基本上保证了后期的使用，为整个项目的后期投入运行，打下了坚实的基础。
地面整理为景观绿化施工提供了很好的支撑，同时园林部、综合部加班加点，十分辛苦，虽然在工作中受了批评，但所做的工作是值得肯定的。
3、项目景观和环道的主体施工目标基本实现，施工一线之外的部门应该考虑自己为一线施工提供了哪些支持和服务，哪些没做到，还需再加强哪些。
（1）在后勤服务方面，行政人事部因工作考虑不周全，出现餐厅没有为加班员工预留饭菜的情况；
（2）在销售上出现业主传言公司领导跑路的事件，不管是置业顾问新老交接的问题，还是信息传递出现了差错，销售部在这方面工作没有做好，置业顾问应及时将近期现场绿化、道路施工的各项工程进展，及时告知业主，展示我们高档住宅小区的风貌；
4、董事长要求：
（1）各岗位必须有主人翁的工作意识和责任感，不但要做好本职工作，对领导未布置的工作，也应该想到如何干好。
公司允许员工在工作中犯错误，但绝不允许对工作不作为；
（2）我们要有团队意识，在工作中不能有老好人思想，挨批评的不一定没有成绩，未被批评的部门，工作也不一定就做的好。
作为一个管理者，干出成绩未得到表扬，但仍能坚持下来，才是管理者所需要的，也是公司看重的；
置业有限公司
年月日。
一周例会会议纪要
一周例会会议纪要
7月6日，杨娟总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况汇报，并部署下一阶段工作。
综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。
现纪要如下：
一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报，预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。
二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展**零活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。
法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务发展进度落后局面。
三、会议强调，部门要在业务发展的同时，通过管理升级确保业务发展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理办法，发挥资源引导业务发展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项发展策略，区别指引业务发展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标增员计划。
预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。
周会会议纪要（精选18篇）
周会会议纪要（精选18篇）周会会议纪要篇1财务部于X年v月X日召开本部门例会。
出席会议的有：、现将会议研究决定的有关事项纪要如下：一、本周工作情况(一)日常工作：1、主管会计主要工作内容：(1)审核员工报销的单据是否合理合法;(2)抽查出纳账实是否相符;(3)整理编辑记账凭证、记账;(4)与前期部、工程部、销售部对账;(5)编制财务报表、资金计划及内部报表;(6)整理并装订凭证;(7)整理合同;(8)继续办理员工医保、社保等事宜;(9)办理工会会费缴纳、发票授权等事宜;2、出纳主要工作内容：(1)到X银行提现、取对账单及回单;(2)登记银行存款日记账;(3)登记现金日记账;(4)登记支票登记簿;(5)开支票;(6)报销费用;(7)继续办理员工医保、社保等事宜;二、下周工作计划(一)、主管会计主要工作内容：1、抽查出纳账实是否相符;2、与各部门对账;3、审核员工报销的单据是否合理合法。
(二)、出纳主要工作内容：1、登记银行存款日记账;2、登记现金日记账;3、登记支票登记簿。
三、出现的问题及解决情况无四、建议(工作及生活)无呈报：抄送：记录：打字：核稿:周会会议纪要篇2时间：20xx年5月21日上午地点：公司五楼会议室出席人员：签发：会议内容：本次会议为周例会。
会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
周例会会议纪要范文_会议纪要_
周例会会议纪要范文不少企业单位都有召开周例会的习惯，那么，下面是小编给大家整理收集的周例会会议纪要范文，供大家阅读参考。
周例会会议纪要范文1时间：*年**月**日上午8：30地点：局长办公室参加人：、主持人：主要内容一、*局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各科室负责人汇报上周工作：1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查;2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、*局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、*局对*月份工作进行部署并提出几点要求：1、各科室要按照*月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。
做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
4、树立良好的旅游形象。
旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
周例会会议纪要范文2会议时间：XX年*月*日星期* (具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
公司周例会会议纪要标准格式范文4篇
公司周例会会议纪要标准格式范文4篇Standard format of minutes of company's weekly meeti ng编订：JinTai College公司周例会会议纪要标准格式范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司周例会会议纪要标准格式范文2、篇章2：公司周例会会议纪要标准格式范文3、篇章3：公司周例会会议纪要标准格式范文4、篇章4：会议纪要标准格式与会议记录格式文档写好会议纪要并不是多难的工作，做事就怕认真，只要认认真真地，把功夫做足了就不怕写不出好的会议纪要来!小泰在此整理了公司周例会会议纪要标准格式范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!篇章1:公司周例会会议纪要标准格式范文XX年第37期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
一周例会会议纪要 meeting minutes_051203 lcw
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年 12月05日 14:30-15:00地点：苏州供电公司总部项目组办公室与会者：苏州供电公司姚国平、卓燕、吴海翔、夏勇、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、李冰、王晓东、周军、赵熔、庄哲寅、许伟、陶叶炜埃森哲Winnie Wu, Eric Wang, Justin Holland, Christine Tang, MichaelChen, Lengchu Wang，Ring Wu,Wenqin Tian记录人：陶叶炜主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下a.总结了本周的主要工作：详细内容见工作周报。
b.布置了下周的工作内容：详细内容见工作周报。
提出有待于解决的问题：因时间极为紧张，各项目组必须抓紧进度，与各部门主管进行讨论，下周安排好向分管领导的汇报。
2.苏州供电公司项目组提出几点意见卓燕：营销与配电两个项目组的工作相对人员比较充裕，咨询顾问的参与指导较多。
对公司服务组，要加强力量。
主要有四点建议：一是希望提出一份关键岗位的清单，提供判断关键岗位的标准模板；二是按照第二阶段工作汇报初、中、高三套内容，尽快提供能力素质模型的方案；三是希望提供国际先进的模式，避免岗位描述全部由公司起草，造成定位过低，思路局限，能帮助我们跳出原有的圈子；四是提供相应管理理论和管理实践的案例，帮助我们加强认识，提高设计方案的说服力。
王晓东：按照现在的设计思路，是把配电这个定义定位在“大配电”上。
目前可能相应的输电配合人员要增加。
情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
周例会会议记录
周例会会议记录会议名称：周例会会议日期：2021年10月15日会议地点：公司会议室参与人员：全体员工会议记录：一、会议开场1. 会议正式开始，主持人向在场员工致开场词，感谢大家的出席。
2. 主持人介绍本次会议议程。
二、公司运营情况汇报1. 首先，市场部负责人对公司的运营情况进行了汇报。
a. 介绍了上周的销售额和订单量，与上月相比较，销售额有所增长。
b. 分享了市场部的工作重点和下一阶段的计划，以及需要大家的支持和配合的事项。
三、部门工作汇报1. 各部门负责人逐一汇报各自部门的工作进展和问题。
a. 技术部负责人介绍了近期项目进展和遇到的技术难题，希望其他部门能提供支持。
b. 运营部负责人分享了最近的市场营销活动和客户反馈，对团队的努力给予了肯定。
c. 人力资源部负责人汇报了员工福利改革计划和培训项目的进展情况。
四、问题讨论与解决方案1. 会议开放了问题讨论环节，鼓励员工提出工作中遇到的问题和困惑。
2. 与会员工就提出的问题进行了充分的讨论，并提出了相应的解决方案。
a. 针对技术部提出的技术难题，其他部门主动提供支持和协助。
b. 运营部和市场部讨论了市场推广策略的调整和优化方案。
c. 人力资源部与员工共同商讨了员工福利改革计划的意见和建议。
五、目标设定与任务分配1. 会议进行了目标设定与任务分配的环节，明确了下周各部门的工作目标和任务。
a. 技术部将完成项目A的开发并进行测试。
b. 运营部将策划一场新的市场营销活动，并制定详细的推广计划。
c. 人力资源部将启动员工福利改革方案，并组织一次外部培训。
六、其他事项1. 公司领导发表了总结讲话，对本次会议的成果表示肯定，并对各部门提出了进一步的期望。
2. 会议最后，主持人总结全场会议，感谢大家的积极参与和贡献，宣布本次会议结束。
会议记录由：XXX（主持人）签字：_____________________ 日期：__________________。
周例会会议纪要范文
周例会会议纪要范文
周例会会议纪要。
会议时间，2023年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主持，XXX。
会议记录，XXX。
会议内容：
一、工作总结。
1. 各部门负责人分别汇报了上周工作的进展情况，包括完成的任务、存在的问题以及下一步的工作计划。
2. 人力资源部门介绍了最近招聘的新员工情况，并对新员工进行了培训安排。
二、问题分析。
1. 财务部门反映了最近公司的财务状况，提出了资金紧张的问题，需要各部门合理控制支出，提高资金利用效率。
2. 销售部门汇报了最近市场竞争情况，提出了产品推广的建议，希望能够加大宣传力度，提高市场占有率。
三、工作部署。
1. 财务部门需要制定详细的资金使用计划，确保资金的有效利用。
2. 销售部门将加大市场宣传力度，制定新的推广方案，并与市场部门合作，共同推动产品的销售。
3. 人力资源部门将继续加强新员工的培训工作，确保新员工尽快适应公司的工
作环境。
四、其他事项。
1. 公司将于本月底举行年度庆典活动，需要各部门积极配合，做好相关准备工作。
2. 下次例会时间定为2023年10月22日，地点不变。
会议记录人，XXX。
会议审核人，XXX。
以上为本次周例会的会议纪要，各部门负责人请认真落实会议部署的工作任务，确保工作的顺利进行。
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苏州供电公司
业务流程优化设计项目
会议纪要
日期：2003年 12月05日 14:30-15:00
地点：苏州供电公司总部项目组办公室
与会者：苏州供电公司
姚国平、卓燕、吴海翔、夏勇、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、李冰、
王晓东、周军、赵熔、庄哲寅、许伟、陶叶炜
埃森哲
Winnie Wu, Eric Wang, Justin Holland, Christine Tang, Michael
Chen, Lengchu Wang，Ring Wu,Wenqin Tian
记录人：陶叶炜
主题：工作例会
会议内容
1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下
a.总结了本周的主要工作：详细内容见工作周报。
b.布置了下周的工作内容：详细内容见工作周报。
提出有待于解决的问题：
因时间极为紧张，各项目组必须抓紧进度，与各部门主管进行讨论，下周安排好向分管领导的汇报。
2.苏州供电公司项目组提出几点意见
卓燕：营销与配电两个项目组的工作相对人员比较充裕，咨询顾问的参与指
导较多。
对公司服务组，要加强力量。
主要有四点建议：一是希望提出一份
关键岗位的清单，提供判断关键岗位的标准模板；二是按照第二阶段工作汇报初、中、高三套内容，尽快提供能力素质模型的方案；三是希望提供国际先进的模式，避免岗位描述全部由公司起草，造成定位过低，思路局限，能帮助我们跳出原有的圈子；四是提供相应管理理论和管理实践的案例，帮助我们加强认识，提高设计方案的说服力。
王晓东：按照现在的设计思路，是把配电这个定义定位在“大配电”上。
目前可能相应的输电配合人员要增加。