【北京】标杆房企工程全程管理及经验借鉴培训(3月29日)-中房商学院

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房地产培训【重庆】房企项目工程造价及成本管控精讲培训(3月29日)-中房商学院

房地产培训【重庆】房企项目工程造价及成本管控精讲培训（3月29日）房地产培训：房企项目工程造价及成本管控精讲培训【课程背景】房地产培训：房企项目工程造价及成本管控精讲培训；全国范围内强制实施的最新国家标准《建设工程工程量清单计价规范》，这不仅要求国有投资项目执行该国家规范，非国有投资项目、房地产投资项目也必须执行此规范，使中国工程造价进入了全过程精细化价管理的新时代！【课程目标】破解：最新版《规范》的精髓与工程造价全过程精细化管理之道；指导：从房地产战略角度，帮助企业利用新版《规范》提升管理；方法：提供新版《规范》操作要领及造价全过程成本精细化控制方法；实操：最新实操案例，让您一目了然。

【课程收益】权威分享——参与起草新版《规范》的专家亲临授课实战演习——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务【课程对象】房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干【讲师介绍】马教授：中房商学院房地产培训高级顾问，国家注册造价工程师、国家注册一级建造师、国家注册安全工程师。

《建设工程工程量清单计价规范》等国家规范标准起草组专家。

马教授出身于建设工程项目管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打锤炼出来的项目管理、造价及成本控制新一代精锐代表，从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，在此领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，受聘于多家单位担任高级管理顾问。

他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训，更有实践和操作高度，对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实用操作价值。

是国内少有的“产、学、研”复合型专家，也是倍受广大建筑业企业、房地产业经理人所喜爱的成本精细化管理和造价控制实战派专家。

房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训-中房商学院

房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训（3月14日）房地产培训：房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训【课程特色】标杆性：万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营和绩效考核管理总结；系统性：计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性：由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。

【课程对象】房地产总裁/分管副总/企管运营总监/人力资源总监/总裁办主任等运营线或人力线相关负责人【专家导师】谢老师：中房商学院房地产培训高级顾问，资深房地产管理咨询专家，22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；【培训内容】第一部分：房地产企业计划运营管理一、高周转时代”的计划运营管理作用1、房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值”2、从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心：“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”二、阶段Ⅰ：以“管项目进度”为核心的运营管理体系1、内容体系：“项目分级计划”和“侧重进度的PDCA闭环管理”项目分级计划体系项目一级计划管理：把控项目收益案例：龙湖、华润置地如何通过管控一级计划以实现管控项目现金流和收益指标项目二级计划管理：把控项目全局案例：透过二级计划模板看节点选取原则案例：如何通过二级计划管理来协同各部门和预判风险项目三级/专项计划管理：实现任务进度协同案例：如何通过设计进度计划，实现设计和各部门的协同，以及设计内各专业的协同案例：龙湖如何通过“合约规划—采购计划”协同采购、工程、设计各专业计划的PDCA闭环管理：P环节：项目分级计划编制原则和方法案例：蓝光、华润置地根据项目开发阶段“渐进明细”的计划编制规则D环节：计划执行中的信息互通和协同关键点案例：如何通过“项目计划—部门月度计划”保证项目执行过程的顺畅C/A环节：通过监控和决策机制支持“问题的及时解决”案例：如何开好周期性运营会，实现高效决策问题案例：万科某城市公司的项目计划监控机制如何支持计划弹性管理——快速响应变化，及时调整计划管理基础薄弱的企业制定（非项目的）部门管理提升计划的原则和方法2、组织管控：本阶段的计划运营管理组织架构职能型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权矩阵型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权三、阶段Ⅱ：以“管项目决策”为核心的运营管理体系1、项目策划阶段：如何通过“项目启动会”机制制定适宜的项目收益目标，并实现“决策前置、信息互通、预判风险”案例：龙湖项目启动会解析2、项目设计、工程、销售阶段：如何通过各阶段“成果—会议”管理保证项目收益/成本、进度、品质可控案例：从“万科的十四级会议决策体系”看住宅项目开发价值链上的决策要点案例：万达广场开发流程中的十一个标准会议看多业态开发价值链上的专业协同关键点案例：某国有企业的决策会管理要点3、项目结算阶段：如何通过后评估沉淀智慧案例：龙湖以及某中小企业的项目后评估对比四、阶段Ⅲ：以“管企业经营略”为核心的运营管理体系1、房地产企业如何进行“管1（年）调2（年）预3（年）”的企业年度经营计划管理案例：万科集团城市公司的企业经营计划管理案例：处于集团化初期某民企的年度经营计划管理实践2、职能管理类计划管理要点案例：某中小房企如何通过职能类计划提升内部管理薄弱环节案例：上海万科如何基于公司战略制定能力建设计划第二部分：房地产企业绩效管理及考核方法一、绩效管理概述1、从一个故事看绩效管理与激励机制2、绩效管理与传统的绩效考核的区别3、房地产绩效管理的特点4、绩效管理的误区5、常用的几种考核方法介绍二、房地产考核整体方案的设计1、考核的基本原则/对象/考核权限2、考核内容3、考核周期4、绩效管理的流程5、绩效结果计算与等级评定6、薪酬挂钩7、考核结果的其它应用三、如何培植正确的绩效文化1、绩效考核体系不能解决的问题---文化与沟通2、树立正确的绩效文化3、从员工深层次的需求看如何正确的梳理绩效文化4、沟通在绩效管理中的重要性5、绩效管理如何融入日常的管理工作四、房地产绩效管理与战略及流程的关系1、房地产战略目标体系案例：万科对区域公司的考核体系――平衡记分卡体系2、管控模式、权责体系和绩效管理的关系3、基于流程的绩效管理体系4、计划考核的基础――计划管理体系案例：万科三级计划管理体系5、KPI考核的基础――管理的系统性案例：全成本管理体系――如何分解建立成本责任考核体系五、绩效管理沟通技巧1、沟通部门的工作重点2、与员工达成一致3、沟通前的准备4、准备指南5、会谈的步骤6、沟通的过程7、有效沟通的原则8、会谈的技能9、沟通过程体语忌讳10、言词对沟通的影响案例：没有沟通就没有绩效，擅用沟通技巧达成卓越绩效！六、房地产考核方法介绍1、房地产项目公司考核或区域公司考核案例：某标杆房企项目公司考核体系2、项目考核案例：某房企对项目的考核体系――关键节点考核法3、部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核案例：某房企KPI考核体系案例：某房企计划目标考核体系4、如何分解建立成本责任考核体系5、如何设计部门考核指标【项目部门、强相关部门（业务部门）、弱相关部门（后勤部门）】6、如何设计定性指标评估标准7、岗位考核8、如何设计岗位业绩考核指标9、如何设计能力态度考核指标【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月14-15日北京（详见报到通知）[培训费用]：4800元/人（含培训费、午餐、资料费）住宿代订，费用自理。

【北京】房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训-中房商学院

【北京】房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训（5月17-18日）房地产培训：房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训【课程背景】利润=价格-成本，过去十年价格高低决定利润，未来十年，价格取决于市场，而企业省下来的都是利润，一个结构专家的好点子，能让您为企业省去上千万的成本。

方案设计对项目的溢价，您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。

若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。

所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。

两天的学习，将带给您结构专家的经验和技巧，教您速成的招数，并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。

【课程对象】房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人【讲师简介】刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；14年国有大型甲级设计院设计及技术管理经历，历任专业负责人、主任工、结构副总工程师，国家级建筑结构优化专家。

国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家；曾任金地、复地、中信、万达集团设计高管，为多家企业进行结构优化咨询服务。

学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》、《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》、《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》、《砖混办公楼改造加固设计》、《结构设计与工程造价关系的探讨》、《金地名京地基基础设计综述》、国家规范《建筑工程用切（扩）底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。

【课程大纲】第一部分：房地产项目结构设计及成本优化管理解析（一）正确认识结构优化1、结构优化的概念2、结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容3、结构优化的原因及必要性4、目前地产企业“结构优化”的几种方式5、结构优化需要怎样的内部配合（二）如何才能做好结构设计管理1、做好结构设计管理六大关键点（1）甲方结构设计管理人员的素质（2）对乙方的要求（3）外部资源（4）合理的设计周期（5）成本、工程等部门的配合支持（6）合同、制度、流程2、标杆企业的管理经验分享案例：《某标杆企业施工图设计合同》《某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求》《某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》《多家标杆企业结构限额指标分析》3、结构设计管理技巧案例：《某私企设计院的考察与合作》《某市属设计院的合作》《某项目施工图结构优化的沟通》《某项目超限问题的避免》（三）成本优化关注的重点1、确定合理的设计标准2、选择合理的设计荷载3、合理的结构选型和结构布置4、控制主要结构材料的强度等级5、场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数6、地基处理的解决方案、技术要求7、基础选型、基础埋深8、桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测9、地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造10、墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造11、结构整体计算程序中各项参数的选取四、质量优化关注的重点1、框支梁、框支柱2、悬挑结构的设计及构造3、楼板的厚度、配筋及构造4、超长结构的构造措施5、线角、栏板、空调板的构造6、满足使用功能的结构优化案例：《某项目结构布置优化》《某项目高层下结构转换布置》五、正确理解合理利用规范1、国家规范之间的差别案例：抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别2、国家规范与地方标准之间的差别案例：抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗震等级确定的差别3、新旧版规范之间的差别案例：施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变4、规范条款的适用条件案例：上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系5、筑结构专业技术措施规范条款的突破案例：北京某项目基础埋深案例新旧高规/北京院结构技术措施六、施工图结构优化速成七大招数—实战讲解1、地下室外墙及人防临空墙2、基础底板及地梁3、地下车库顶板（人防顶板和覆土顶板）4、剪力墙暗柱的纵筋及箍筋5、剪力墙墙体分布筋6、楼（屋）板配筋7、框架柱、框架梁、连梁、楼面梁、悬挑梁第二部分：施工图审查要点解析一、施工图审查的必要性1、结构设计管理的需要2、目前设计市场现状决定3、甲方施工图审查与施工图外审的区别二、施工图审查的保障体系1、建立施工图审查制度2、甲方结构设计管理人员的素质3、合理的施工图审查周期4、外部资源5、施工单位、监理单位参与三、施工图审查的要点1、结构设计总说明2、轴号、轴距、尺寸、标高3、基础、底板图4、地下室墙体配筋5、地下室、车库顶板6、变配电室、消防水池（箱）7、楼板（悬挑板、屋面板、剖面）8、梁（框架梁、连梁、普通梁）9、暗柱、剪力墙10、框架柱、异形柱、框支柱11、楼梯、电梯12、烟风道、管井、强弱电箱、消火栓四、施工图审查思路? 1、关键问题：安全质量成本控制? 2、一般问题：图纸深度错漏碰缺构造措施施工因素五、施工图审查的管理技巧? 1、快速审图技巧? 2、意见落实技巧六、施工图审查的实战指导【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年17-18日北京[培训费用]：费用为3800元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。

标杆房企工程精细化管控经验培训

标杆房企工程精细化管控经验培训在房地产行业中，工程建设一直是一个重要的环节，也是房企经营的核心之一。

近年来，随着房地产市场的快速发展，房企对于工程建设的要求也越来越高，越来越注重工程精细化管控。

作为国内房地产业的领军企业之一，“标杆房企”在这方面具有很多经验和优势。

本文主要通过对标杆房企工程精细化管控经验的探讨和，对相关从业人员进行培训和指导。

指导思想标杆房企的工程精细化管理经验，，遵循以下指导思想：1.做好前期准备工作，确保项目和设计合理性；2.加强人员控制，保持工程队伍的稳定性；3.严格控制现场进度和质量，减少后期改动和维修成本；4.采用先进的技术手段和管理方法，提高效率和质量。

具体运作流程前期准备工作标杆房企非常重视前期准备工作，这包括项目的可行性分析、规划设计和技术方案等。

其中，规划设计是重中之重，要考虑到建筑物的居住舒适度、环保标准以及适应未来发展的需要。

例如，在规划设计过程中，标杆房企会特别强调以下几个方面：1.合理规划建筑布局，尽可能减小建筑的体量，同时保证舒适度；2.考虑环保标准，采用环保材料和技术，降低环境、人员和建筑的风险；3.保证项目可持续的发展，根据未来市场需求和环境变化调整规划。

加强人员管理标杆房企非常重视项目工程队伍的稳定性，这样能够保证工程的连续性和过程的管理。

在工程队伍的选拔上，标杆房企主要考虑到以下方面：1.需要有丰富的工程管理经验；2.持有相应的职业证书和证明文件；3.有着较高的职业操守和道德素质；除此之外，标杆房企还会为工程队伍提供相应的培训和技能提升，如现代化的工程管理理念、职业素养和安全管理等。

严格控制现场进度和质量标杆房企非常注重现场进度和质量的控制，一般会采用以下措施：1.每天进行注册班子填报和考勤管理；2.经过现场勘查和风险评估，制定相应的施工计划和施工进度；3.实行现场现场质量检查制度，强化整改措施。

采用先进的管理方法和技术手段标杆房企在项目工程建设过程中，会采用一些先进的管理方法和技术手段，如下：1.预制装配工程技术：将部分或全部构件在工厂加工制造并组成成整体，然后直接安装在现场，降低了现场的工序和施工时间，缩短了整体工期；2.现代化配合施工管理软件：可以进行施工计划、进度、质量等管理和监控，同时也便于任务安排和调度；3.BIM建模技术：可以帮助设计师更直观地看到设计模型和效果，提高效率。

标杆房企(万科、中海)工程精益化管理与质量管控——中房商学院

四、万科基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的研究成果分析(案例讲解)
1、麦肯锡质量管理分级
2、质量管理现状与所在级别分析
3、应对系统策略
4、实施措施(万科内部质保体系)
第三部分：房地产质量管理执行层面的经验探讨
一、房地产项目工程质量管理标准
分析探讨：
2、房地产现场管理的三个基本维度：
(1)供方维度(人)
(2)产品维度(物)
(3)标准维度(计划、时间、质量、安全、文明施工，标准的体现)
3、影响项目现场管理的几个主要因素
(1)政府强制力量：方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键的节点
(2)市场因素：配合营销的要求有可能直接改变具体的工程实施方案
五、交楼后的售后服务管理
六、房地产项目现场管理方法
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【培训时间】 2015年3月21-22日北京(详见报到通知)
【收费标准】3800元/人(含培训费，资料费，午餐费)住宿代订，费用自理
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
质量是万科的底线。万科为了系统性改善工程质量，提出要建造“零缺陷”的住宅产品，万科曾推出一系列质量主题行动，如“质量管理年”、“合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。
基于此，中国房地产培训网特邀万科工程管理专家，本次研讨会将全面剖析万科和中海地产工程质量管理精髓及实践操作指引，系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验。与您分享标杆企业工程管理规范和制度;了解掌握工程管理的操作流程，如施工前期的准备工作、中期的进度跟踪、质量监督等;掌握标杆企业工程管理的控制方法等，同时主讲嘉宾也将针对工程质量管理的焦点问题与您互动讨论。

房地产内训：标杆地产管理体系深度解析及核心竞争力培训-中房商学院

房地产内训：标杆地产管理体系深度解析及核心竞争力培训【课程背景】房地产内训：标杆地产管理体系深度解析及核心竞争力培训，房地产行业在中国属于朝阳产业，兴起时间仅仅二十几年。

在行业趋势向好的环境下，几乎所有的地产企业都集中了资源开始了大规模开发，随后就痛感其中专业问题很多，没有形成统一的、科学的运营管理体系，无法快速地在全国各地复制开发成果。

然而由于没有经验，几乎所有的地产企业均在摸索各种专业方法，希望在开发中形成规范和统一的各专业业务流程、各节点的工作要求、业务规范、操作指引等，所以开始了目前正在进行中的专业集成化阶段。

【课程收益】1、了解标杆企业（万科）规模化快速发展后的组织管理模式与项目管理模式；2、从万科优化流程与建设技术标准方法论中汲取经验，为企业日后流程优化与技术标准设立奠定理论基础与样板基础，达到事半功倍的效果；【课程对象】房地产企业高管及行政人事、营销、设计、工程技术等资深高级管理人员。

【培训内容】第一部分：万科进行专业集成的目的、方法论、实施精细化解析一、万科运营模式下的现行管理体系介绍（一）万科的组织管控模式、管理架构与职责权限分析（二）重点关注万科流程整合与优化之后：1、万科各阶段的业务流程，三级计划管理体系、质量管理体系、成本管理体系在各阶段的贯彻落实，以及部门职责，部门间分工协作，关键节点控制以及权责划分2、了解万科各阶段关键目标与衡量指标设置与考核，以推动各阶段的工作业绩提升（三）万科的制度与流程管理结构体系具体分析（制度、流程、作业指引、表单、案例）示例1：万科设计管理专业集成、标准化作业模板与业务流程分析；（1）万科集团项目设计成果标准（各阶段工作方法与成果标准）（2）万科设计管理程序、作业指引与设计评审管理办法；（3）万科设计任务书的编制指引与案例（4）万科设计流程优化与方案优化管理案例、顾客要求及设计工程变更控制程序示例2：万科工程管理专业集成与业务流程分析；（1）万科项目工程管理程序、作业指引分析（2）万科工程质量管理体系、质量管理流程与作业指引分析（3）万科工程作业计划管理、技术管理、进度管理流程与作业指引分析（4）万科工程成本、采购与合同管理程序与作业指引分析（5）万科工程供方管理程序、现场签证管理作业指引（6）案例：精装修工程设计与管理指导书、责任成本指导书、供应链管理、缺陷管理示例3：万科人力资源管理与绩效管理分析；（1）在此方面的主要研究项目、工作方法论及成果标准介绍（2）万科绩效管理制度、流程与作业指引集成，及相关示范案例（3）万科区域公司经营目标计划管理与考核指引、《公司经营管理计划》的编制与各级分解（4）万科的关键绩效指标以及指标体系库的建立方法与应用示例4：万科营销管理专业集成与业务流程分析；（1）万科营销管理制度与流程汇编、经营销售（前期\过程\后期）管理程序（2）万科区域营销推广作业计划编制指引，营销考核内容和指标等（3）万科客户关系管理专业集成与业务流程分析，及客户满意度调查研究报告案例分析示例5：万科新项目发展阶段的投资论证、产品策划程序与三级计划管理体系；（1）万科新项目发展制度与立项/决策流程（2）项目投资论证程序、项目（设计、营销）策划程序、《项目经营指导书》分析；（3）万科总部与一线项目开发计划管理办法与项目开发计划管理流程（集团/区域/项目）（4）《万科三年经营计划管理》作业指引与区域成员公司经营管理指标库示例6：万科财务、资金管理专业集成与业务流程分析；示例7：万科风险管理与内部审计专业集成及业务流程分析。

房地产培训【北京】标杆地产全程风险规避及媒体危机处理-中房商学院

房地产培训【北京】标杆地产全程风险规避及媒体危机处理（11月30-1日）房地产培训：标杆地产全程风险规避及媒体危机处理【课程背景】房地产培训：成本：从成本出发;如何规避在设计、施工、营销、客服出现的客户投诉以及责任赔偿进行前期的风险规避与管控。

营销：从营销出发;如何在与二级代理商合作中规避销售过程中法律风险与公关危机风险从而保证企业利益与品牌形象。

客服：从客服出发;后期业主投诉处理及业主服务远远不够。

站在企业角度思考，如何在项目运营过程中收集项目危机信息、客户需求资源去配合业务部门把风险危机提前规避从而提高客户服务质量及产品溢价增值提升业主满意度。

工程：从工程出发;按图施工，质量管控远远不够。

站在客户角度思考，如何规避在施工或竣工过程中如何与设计部门进行协调合作提升产品质量及规避风险从而达到产品质量提升与企业形象。

【课程收益】颠覆传统单一针对某专业口的培训，多部门多专业实战案例分享从而使得整个培训更务实更系统。

【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理;2、设计、工程、成本、营销、法务、物业、客服总监、经理、主管及物业管理的工作人员及相关协作人员;3、设计、工程、成本、营销、物业、法务、客服部门组合参训效果更佳!【讲师介绍】华老师：中房商学院房地产培训高级顾问，1998年加入万科，毕业于清华大学土木工程系，获取美国南哥伦比亚大学MBA学位。

国家一级项目经理，资深房地产职业经理人，曾负责万科多项目运营工作;万科金色领域，万科十七英里，万科金域蓝湾、万科第五园、万科天琴湾等多个项目。

1998-2005年任万科项目经理，项目总监。

现为万科集团客户关系组与公共事务组负责人，负责万科集团客户关系管理与公共危机管理。

深圳地产界最具影响力的客户关系管理与媒体危机处理资深专家。

万科集团内部十大金牌讲师之一，2006-2007连续两年获万科集团专业成就奖及卓越贡献奖。

【课程大纲】第一部分以客户为导向”的施工管理专题一：栏杆安全性问题案例1、横杆间隙过大案例2、竖杆间隙过大案例3、楼道窗户与外墙之间间隙过大案例4、混凝土反槛可踏，降低了栏杆实际的安全高度案例5、栏杆设置横杆时无防攀爬措施专题二：裂缝、渗漏案例1、地面下陷案例2、屋面渗漏案例3、外墙渗漏案例4、变形缝渗漏1案例5、变形缝渗漏2案例6、入户门进水(二)“以客户为导向”的施工管理体系砌筑样板间施工与验收施工过程自查--实测实量模拟验收质量大使第二部分房地产开发之商业配套风险规避一、商业&社区商业社区商业风险涉及房地产开发环节：1：商业规划设计2：商业建筑和广告设计3：商业销售和经营管理二、商业销售和经营管理第三部分以客户为导向的营销管理增强销售风险意识，提高风险防范技能。

房地产培训【北京】《标杆企业项目开发设计管控要点与关键节点控剖析

房地产培训【北京】《标杆企业项目开发设计管控要点与关键节点控剖析第一篇：房地产培训【北京】《标杆企业项目开发设计管控要点与关键节点控剖析【北京】《标杆企业项目开发设计管控要点与关键节点控制》实战研修班【课程背景】万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系案例式互动教学,形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具教您构建规范化的设计管理体系,掌握设计管理中的核心要点、难点,提高项目产品设计的团队整体执行力,打造高品质、高附加值产品;【课程收益】1、了解标杆地产企业的最新产品线成果,住宅的万科、华润、星河湾;商业的万达、华润;2、了解具体的工作原则和方法、工具;3、发展型房地产企业如何打造自己的产品线;【学员对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、经理、建筑师、产品研发及管理人员;2、市场品牌管理人员、营销管理人员;【金牌导师】沈老师:历任万科、沿海集团、华润等大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理,负责产品设计及项目统筹管理工作。

曾参与万科集团的标准化推广及研究工作,对于不同的产品线创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。

成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。

参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。

【课程大纲】上篇:方法才是最重要的能力一、境内外设计案例分析、比较,精细化设计的功效案例分享1、不同国家相同设计案例的比较2、相同设计师在国内、外设计作品比较二、精细化设计管理的组织保障如何组织设计流程(设计流程优化、设计标准化工作组织、设计计划体系1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化并行式设计管理的重要性,材料部品设计深化工作的意义与方法万科、龙湖等标杆企业流程控制方法解析如何有效保障材料设计的品质,华润万象城项目材料控制案例2、设计成果标准化指引的巨大作用万科、万达、绿城等企业对于设计组织模式的差异不同的企业管控模式对于设计的不同的组织要求以及对应的不同设计管理模式中要点提炼3、如何对设计计划进行有效管理设计工作的计划组织保障措施及标准工具如何从项目开发计划拆分到设计计划如何组织、管理一二三级设计计划境外优秀设计管理者对计划工作的管理经验分享三、标准化设计的管理方法1、如何做一个符合市场价值的项目精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性客户需求在设计研发过程的作用万科、龙湖客户细分、精准客户定位工作的实例2、材料部品的设计深化要求、范围、出图标准3、实体辅助工具在标准化设计的作用如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用设计模型工作的重要意义模型在方案推进工作中的互动作用和管理手段4、设计过程是如何决定了70%成本的精细化设计的成本控制手段;设计&成本的“七剑”,设计方案(及深化阶段成本控制的最重要的七个手段(对容积率、地下室面积、场地设计、物业管理的衔接等等方面如何突破项目成本的天花板;实战工具、龙湖、华润设计案例分享限额设计的管理方法、指标控制要求结构优化的手段及工具5、精细化的性能设计如何组织精细的设备、水、暖、电专业设计精细的性能设计在住宅&商业项目中的作用6、施工图过程控制唯一的法定设计文件的管理有效的设计单位分类、遴选、组织模式施工图目录与施工指导书的管理要点7、工作过程的有效沟通如何使你的工作成果更让人接受不同阶段的方案汇报组织要点8、总图设计(项目开发市政条件控制优秀总图设计对于项目开发和设计品质保障的意义如何有效控制总图设计,图纸标准、流程案例解析万科总图设计标准化工作的成果分享下篇:标准化设计管理的实践四、精细化设计成果分享精细化、标准化的设计组织意味着设计成果的革命1、标准化设计的目标及原则2、精细化设计图纸较传统图纸的优化装修深度的图纸引入、对于方案可实施性的控制案例3、如何定义部品预埋件图纸4、公共部分装修铺贴图5、立面分色施工图的作用立面铺贴图对于项目的控制6、标准化设计对现场的指导和帮助重点深化设计阶段案例解析砖、石材等材料的现场控制专业幕墙方案设计及施工图深化管理(华润综合体项目案例分享7、标准化的总图竖向与管网综合管理8、图纸、案例解析与分享五、精细化设计对营销、工程、成本的帮助1、对销售的帮助销售培训资料--针对销售承诺问题, 设计对于产品说明书, 精细化设计对于营销的系统作用……2、对工程实现的帮助精细化设计对工程现场的支持作用3D 设计辅助手段对于工程现场（示范区）管理的制导标准化设计的工程管理标准的建立材料样板先行制度案例分享3、对成本的帮助钱是怎么花的？--标准化对于成本的意义标准化设计将对集团采购能力的形成起到决定性的支持设计&成本--敏感点&风险点分析六、精细化设计的效果比较实际案例解析：商业、住宅项目全景及设计局部案例分享、研讨、提问【课程说明】【主办机构】中房商学院【时间地点】2014年7月12-13日询会务组）【培训费用】人民币3280元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

【北京】房企批量精装修全程解决及案例解析培训(3月29日)-中房商学院

【北京】房企批量精装修全程解决及案例解析培训（3月29日）房地产培训：房企批量精装修全程解决及案例解析培训【课程背景】【困惑】目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升，但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失和负面影响。

【方案】本培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。

【课程对象】房地产公司核管理团队、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、物业及施工单位【专家导师】孟老师：中房商学院房地产培训高级顾问，高级工程师，高级室内装饰监理师，国家注册监理工程师, 从事精装修工程管理20年。

曾为龙湖地产的批量住宅精装修工程的项目总监。

现为龙湖集团精装修监理唯一的战略合作伙伴，在批量住宅精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。

曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大等知名企业的精装修管理工作，总结出一套房地产公司批量住宅（含公寓）精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作。

【培训内容】第一讲：精装房项目管理简述1、精装房开发是否成功最简单的标尺2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表3、首次开发精装房如何制定计划指标4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法6、开发精装房需要防范的主要风险7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点第二讲：精装房项目施工启动会及技术解决一、解决计划问题1、如何进行流水段划分和流水作业管理2、如何确立施工组织形式及施工流程3、甲方的施工管理流程设计4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划案例：XX大型商业精装修工程计划管理要点二、施工启动会1、召开施工启动会的根本目的和重要意义2、甲方如何组织施工启动会3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度案例：住宅精装修甲方施工启动会实操展示商业精装修甲方施工启动会实操展示住宅精装修监理启动会实操展示住宅精装修总包施工启动会实操展示住宅精装修分包施工启动会实操展示三、解决技术问题1、如何有效管理读图和审图工作2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力4、施工阶段如何规避设计缺陷5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题四、土建移交管理1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响2、如何破解土建移交困难的难题3、土建移交的重点关注项目4、如何对土建成品实施保护案例：XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示第三讲：住宅批量精装修成本采购管理1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础2、技术标准与成本3、精装修成本控制流程4、成本的管控重点5、如何具体搞好精装修成本控制6、施工、监理分判注意事项7、材料招标注意事项8、采购成本管理应注意的细节问题9、招标阶段材料预控解决方案第四讲：精装房研发设计管理1、研发的内容及意义2、如何建立产品标准体系和分级体系3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷4、厨房常见的设计问题5、卫生间常见的设计问题6、精装修设计管理的注意事项7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案第五讲：精装房项目首段（标准段）施工管理一、施工进度管控通用路径与标准动作案例：进度管理标准路径及其标准动作实操展示二、成品保护管控通用路径与标准动作案例：成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示三、施工质量管控通用路径与标准动作1、甲方如何抓监理和施工质保体系2、如何建立统一的质量评价标准3、甲方质量管理的工作重点4、客户质量敏感点分类、分级梳理5、质量管理“九步走”原则案例：质量管理标准路径及其标准动作实操展示案例：XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示四、施工准备管控通用路径与标准动作1、施工技术交底管理2、专项施工方案管理案例：施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示五、施工材料管控通用路径与标准动作1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理2、现场测试管理3、第三方工程检测管理案例：施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示六、集中交房管理1、精装房与毛坯房交房的不同之处2、集中交房前期准备工作3、应急维修的主要特点及其客户需求4、应急维修的重大意义与组织管理要点5、对专业验房师和专业人士的应对措施6、重点难点客户的应对与特别关注措施7、如何破解集中交房后的整改不及时的难题8、移交业主的装修资料及其审查9、对未交付的精装房的维护与保养10、如何搞好保修期内的投诉管理第六讲：精装房项目工地开放管理1、工地开放的重大意义2、工地开放的组织与管理3、工地开放后的集中整改4、如何破解收尾整改不力和遗漏的难题第七讲：精装房项目收尾整改管理1、甲方如何实施收尾整改工作的组织与管理2、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改3、如何破解施工方整改往后拖的难题4、甲方如何做好整改应急准备第八讲：精装房项目批量复制（2-N段）施工管理1、如何进行流水段批量复制管理2、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点3、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用第九讲：各分项工程常见问题（含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题）及其防控治理要点1、各分项工程常见问题及其防控治理要点案例1、回填工程实物移交常见问题及其防控要点案例2、水电工程实物移交常见问题及其防控要点案例3、防水工程实物移交常见问题及其防控要点案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点案例5、吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点案例6、墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要点案例7、石材工程实物移交常见问题及其防控要点案例8、木地板找平工程实物移交常见问题及其防控要点案例9、乳胶漆工程实物移交常见问题及其防控要点案例10、套装木门工程实物移交常见问题及其防控要点案例11、木地板工程实物移交常见问题及其防控要点案例12、家具安装工程实物移交常见问题及其防控要点案例13、浴、厨柜工程实物移交常见问题及其防控要点案例14、洁具五金安装实物移交常见问题及其防控要点案例15、土建门窗阳台实物移交常见问题及其防控要点案例：XX商业精装修实物移交常见问题及其防控要点【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月29-30日北京（详见报到通知）[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。

【北京】中海地产全程成本管制及关键点深度解析实战培训(29日)中房商学院1.doc

【北京】中海地产全程成本管理及关键点深度解析实战培训(3月29日)中房商学院1【北京】中海地产全程成本管理及关键点深度解析实战培训(3月29日)——中海地产成本管理36个关键时刻和管理经验借鉴【课程说明】主办：中房商学院中房博越地产机构时间：2014年3月29-30日地点：北京【课程背景】万科、中海、保利三大千亿巨头中，为什么就盈利能力而言，中海无人能及。

该课程首次全面解码成功背后的逻辑。

中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。

中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。

在费用方面，万科几乎是中海地产的3倍，恒大几乎是中海的4.5倍，如何降低管理费用，详细了解中海费用控制秘诀;本次课程浓缩地产标杆中海地产二十年成本管理成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。

【2013年在深圳、成都、北京、上海、青岛举办5期】【课程特色】专业：讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理;破解：中海地产成本管理不为人知的利器指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用。

【课程对象】成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)公司管理部门人员，财务、人力资源【专家导师】房地产地产全面成本管理专家，国家一级项目经理，具有中海、万科两大地产集团十余年工作经验。

【培训内容】关键点一：房地产成本管理文化的建立树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围关键点二：房地产成本管理框架构建分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循关键点三：规定成本管理原则形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则关键点四：规范房地产成本科目分类落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础关键点五：房地产成本管理流程的建立分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求关键点六：可行性研究八股化统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低关键点七：刻画业主产品需求根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫关键点八：市场利润决定成本以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本关键点九：控制房地产设计八大环节成立设计评审委员会对--关键设计节点进行成本控制关键点十：制定限额设计指标把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上关键点十一：开展房地产设计方案优化在满足规范下，降低结构和设备成本关键点十二：降低图纸的出错率为后续成本管理奠定基础，避免变更发生关键点十三：加强设计图标准化提高设计效率提高设计质量以降低成本关键点十四：将强图纸深度审核减少和杜绝现场洽商和签证发生关键点十五：严肃设计周期不拖为清单招标创造条件，确保项目如期开盘关键点十六：规范变更签证流程杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结关键点十七：合理设定营销设施根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费关键点十八：严格控制房地产营销总额提高品牌投入，降低单一项目营销费用关键点十九：提高会员服务质量提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用关键点二十：严控房地产质量打造精品通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本关键点二十一：开展供方分级管理建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利关键点二十二：规范清单招标流程规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死【编号规则】文件编号管理制度1内部文件及档案管理的制度一、目的有效管理公司内部文件及档案资料，做到规范统一、有效控制，达到信息资料可追溯性、可延伸性。

标杆地产企业项目运营管理培训

标杆地产企业项目运营管理培训概述标杆地产企业项目运营管理培训是一个旨在提升地产企业项目运营管理能力的培训项目。

通过该培训，地产企业的管理人员将获得项目运营管理的核心知识和技能，从而有效地提高项目运营效率和质量，实现企业的可持续发展。

培训目标标杆地产企业项目运营管理培训的目标是帮助地产企业的管理人员掌握项目运营管理的核心概念、方法和工具，能够熟练应用这些知识和技能来解决项目运营中的问题和挑战。

具体目标包括：1.理解项目运营管理的概念和原理；2.掌握项目计划、执行和控制的方法和工具；3.学会有效的团队协作和沟通技巧；4.提高决策能力和问题解决能力；5.增强项目风险管理能力。

培训内容标杆地产企业项目运营管理培训的课程内容涵盖以下几个方面：1. 项目运营管理基础•项目运营管理概述•项目运营管理的重要性•项目生命周期管理2. 项目计划与控制•项目目标与需求分析•工作分解结构（WBS）•进度与资源管理•成本管理与控制•质量管理与控制•变更管理与配置管理•项目绩效评估与报告3. 项目团队协作与沟通•团队建设与角色分工•团队协作与合作•有效沟通与冲突处理4. 决策和问题解决•决策理论与方法•问题识别和定义•问题分析和解决方案设计•决策评估与选择5. 项目风险管理•风险管理的概念和原则•风险识别和评估•风险应对和控制•风险监控与报告培训方法标杆地产企业项目运营管理培训采用多种培训方法，以提供全面的学习体验。

培训方法包括：1.理论讲解：通过讲座和演示，讲师将介绍项目运营管理的相关理论和实践经验，帮助学员理解核心概念和原则。

2.案例分析：通过分析实际案例，学员将学习如何将项目运营管理的知识和技能应用到实际情境中，提高问题解决能力。

3.小组讨论：学员将分为小组进行讨论和思考，共同探讨项目运营管理中的挑战和解决方案，培养团队合作能力。

4.模拟演练：通过模拟项目运营管理的实际操作，学员将锻炼运用所学知识和技能的能力，提升实践能力。

房地产内训：标杆房企运营管理体系解密与经验借鉴内训-中房商学.

房地产内训 :标杆房企运营管理体系解密与经验借鉴内训【课程背景】房地产内训 :标杆房企运营管理体系解密与经验借鉴内训,如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同 ? 项目开发计划与企业经营计划无法接轨,到底谁决定谁 ? 项目计划编制要考虑哪些核心因素,如何调整与跟踪 ? 如何提升计划目标达成率 ? 绩效考核与计划挂钩时,一场场博弈持续不断上演,如何进行计划管理的考核 ? 计划管理考核如何与绩效考核结果对接 ? 如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险 ?中房商学院房地产培训网特邀房地产投资领域资深从业人士 ; 曾任合生创展集团开发中心与营销管理中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大地产集团开发中心投资总监谯老师,详细讲述标杆企业运营管理的经验点,敬请关注!【讲师介绍】谯老师 :中房商学院房地产培训网高级顾问,房地产投资领域资深从业人士 ; 曾任合生创展集团开发中心与营销管理中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大地产集团开发中心投资总监等职位。

曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过 12年。

他从事投资工作十多年来,经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、 200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。

对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入,公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。

尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作,为企业达到事前控制投资风险的目的。

同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题 ; 从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题,以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。

【学员对象】地产企业董事长、总经理、副总、各部门负责人 ; 工程管理、设计管理、资金管理及专门从事计划运营管理的人员等【课程大纲】一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1. 房地产标杆企业的运营管理理念2. 房地产标杆企业的运营管理内涵(1运营绩效管理 (设定 -跟踪 -评估(2时间节点管理 (项目进度计划管理(3质量管理 (成果管理(4决策管理 (运营会议管理3. 房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式(1企业生存阶段的运营(2单一城市领先发展的运营方式(3跨区域多项目布局的运营管控(4全国性企业的运营模式升级分析二、运营管理体系的集成化(1各组成体系与保障体系的有效配合(2人员和职能的交叉分工及配合三、房地产标杆企业系统化运营管理的构建和保障体系剖析 1. 计划管理体系(结合案例和流程图分析(1房地产标杆企业如何建立计划管理平台A. 计划开发管理B. 计划编制管理C. 计划策划管理D. 计划组织管理案例:房地产标杆企业计划管理概括总图解析(2房地产标杆企业如何编制项目计划 (结合案例A. 如何编制土地储备计划案例:房地产标杆企业 2010-2015年土地储备计划分析 B. 房地产标杆企业项目整体工程计划的编制与调整案例:项目前期准备计划施工控制进度计划项目设计工作进度主要材料设备准备计划项目实施月度计划等C. 房地产标杆企业如何编制项目资金计划案例:某项目资金计划管理流程解读D. 房地产标杆企业如何编制项目控制计划案例:蓝湖郡项目控制计划表E. 如何编制项目人力资源规划案例:房地产标杆企业的项目用人规划案例分享F. 房地产标杆企业如何编制项目目标计划案例:房地产标杆企业目标成本指导书解析G. 房地产标杆企业如何编制项目营销费用预算计划案例:某项目营销费用计划案例分享(3房地产标杆企业各职能部门计划的编制 (结合各部门计划图表A. 开发部职能计划的编制B. 设计部职能计划的编制C. 工程部职能计划的编制D. 营销部职能计划的编制E. 采购和财务部职能计划的编制(4房地产标杆企业项目运营中的关键节点管控管理A. 投资阶段关键节点管控B. 建筑设计关键节点管控C. 施工阶段关键节点D. 景观工程关键节点F. 样板区关键节点G. 销售阶段关键节点H. 竣工到入住等阶段的关键节点(5房地产标杆企业运营计划的监控与预警机制A. 采用计划 /运营月报的方式进行监控B. 采用项目月报的方式进行监控C. 采用考核评估的方式进行监控(6运营计划管理难点及对策A. 如何降低相关管理匹配体系的影响 ?B. 如何保证计划有效执行 ?C. 如何评价计划执行,如何进行责任界定 ?D. 计划是否可以调整,如何调整 ?2. 房地产标杆企业运营体系的重要组成 -成本管理体系(1阶段性项目成本管理解读(2项目投资收益跟踪分析3. 流畅运营体系的保障 -会议管理解读(1运营类会议体系分析(2非运营类会议体系分析分为:办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等 (3房地产标杆企业如何开好会4. 房地产标杆企业运营体系的保障 -知识管理体系(1知识管理的平台建立及维护(2知识的分类、共享及利用5. 房地产标杆企业运营体系的保障 -高效的信息化体系(1地产信息化建立与可持续发展(2信息化各模块的组成与运用 -让流程落地(3信息化的全员演练和跨区域运用四、房地产标杆企业项目运营管理的目标 --关键性业绩剖析 1. 运营各纬度或业绩考核领域 (表格形式财务领域市场及客户领域成本领域工程领域人力资源领域战略领域2. 不同领域或纬度的考核指标 (KPI值深度分析如财务领域的费用控制、现期利润、现金流的不同 KPI 值剖析 3. 地区公司总经理如何对运营业绩指标层层考核 (案例 (1考核手段汇总A. 根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核B. 根据关键节点计划完成率进行考核C. 将关键节点计划纳入月度计划进行考核(2考核方式分析(3流程监控的重点分析五、房地产标杆企业运营体系板块的感悟(1实事求是的原则(2制度与人情的高度统一(3公司化从人治到法制的有效武器。

房地产内训：标杆地产项目管理及全流程要点剖析培训

房地产内训：标杆地产项目管理及全流程要点剖析培训【课程背景】房地产内训：标杆地产项目管理及全流程要点剖析培训，当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么在项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对标杆企业(万科)在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及标杆企业在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!【学员对象】房地产公司董事长、总经理、副总经理及负责项目全程运营管理的项目总经理【课程大纲】第一部分：成功项目操盘手修炼1--项目定位探求“地段--客户--产品”的黄金组合。

1.这个“黄金组合”的寻求绝非易事2.地段解析--现状梳理;机会点与威胁点分析;3.你所在的地段可支撑哪些客户群?有效的最高端客户群数量4.与地段、客户匹配的产品想象，产品需求特征差异化分析5.产品力竞争力评价案例：XX豪宅别墅区定位解析;案例：东莞松山湖某精品小区定位解析。

第二部分：成功项目操盘手修炼5--客户价值挖掘1.多方位沟通，找到典型的潜在客户2.多角度探讨，摸清客户的全方位诉求3.全过程沟通，确保项目规划设计到细节，符合客户口味4.全方位推广，提高口碑传播客户的比率第三部分：成功项目操盘手修炼6--资源整合(实战案例分享)1.符合定位的设计资源选择;2.符合定位的成本标杆确定;3.符合定位的材料部品部件定板;4.符合定位的建筑施工单位选择;5.符合定位的立面装饰施工单位选择;6.符合定位的园林景观施工单位选择。

第四部分：成功项目操盘手修炼4--赢在细节1.建筑立面要素控制2.小区主出入口3.景观小品4.花架5.各类井盖6.信报箱7.材料质感与色彩管理第五部分：成功项目操盘手修炼2--取胜成功3要素--总平，立面，户型(实战案例分享)1.总平-项目定位的主要体现者;2.立面-项目价值的主要体现者;3.户型-产品功能的主要承载者。

【北京】主题地产项目开发运营必胜秘笈“过五关斩六将”(3月28日)

【北京】主题地产项目开发运营必胜秘笈“过五关斩六将”(3月28日)(文化旅游地产?休闲商业地产?养生养老地产?城乡产业地产)【课程背景】房地产的主题化时代已经到来，主题地产将是未来10年房地产的主流模式;主题化让房企老板由“买地、建房、卖证”思维走向多极混合运营;主题化让房企高管进入复合型、政策型、经营型人才挑战机制;主题化让房企员工进入全面、立体、多维的学习型团队构建系统;培训型教育成为您和您的员工快速成长的捷径与起点;盛方商学院将成为您企业创造永恒经典的动力机与添加剂!【课程特色】讲政策：让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持剖案例：让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌解困惑：让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解办沙龙：让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作陪考察：专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径【课程收益】与行业专家交朋友;与同班学员成知己;与相关企业建友谊;与高端精英组平台。

【课程对象】●企业董事长、总裁、总经理、总监、高级经理等高层管理人员;●与养老地产与旅游地产相关和感兴趣的管理以及执行人员;●咨询公司商务、设计、规划、策划工作人员;●房地产上下游企业的中高级管理者、产品供应商、技术服务商;●政府职能部门领导、技术人员。

【导师简介】许豫宏——被媒体誉为“旅游地产界教父级人物”盛方咨询集团创始人、盛方咨询集团首席专家、盛方商学院首席讲师;著名旅游经济学者，教授级高级经济师;著名的城乡战略与旅游经济发展顾问、旅游地产与养老地产规划专家;国内数百个城市旅游产业经济顾问(规划)、数千家集团企业战略与投资项目(策划)顾问;天津商业大学硕士研究生兼职导师;清华大学总裁班、北京大学区域经济班、重庆大学房地产EMBA班、中国传媒大学营销班等多家大学培训讲师;国内外多家官方机构咨询专家、划设计院(所)技术指导专家;……许教授擅长领域：文化旅游地产;综合养老地产;休闲商业地产;区域旅游经济;新型城镇化发展;产业创新整合。

【北京】中海地产全程成本管理及关键点深度解析实战培训(3月29日)中房商学院1.doc

该课程首次全面解码成功背后的逻辑。

中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。

中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。

刘祥：标杆房企全流程品质精细化管理(2天)

标杆房企全流程品质精细化管理（2天）课程背景：在“房住不炒”的大定位下，持续的调控、行业竞争及产业环境变化如装配式建筑、高周转、农民工短缺等对地产企业的生存、发展带来了极大的挑战。

在地产行业高周转的情况下，质量风险明显加大。

在进度成为绩效考核主要指标的时候，虽然大家口头上仍然是质量第一，但实际上总是进度第一，没有谁会和自己的收入过不去。

同时在公司管理层的重视程度上，领导们往往亲自抓营销、融资或土地，很少有高层抓质量，一是许多领导不懂工程，二是没有认识到质量可以为营销提供有力的武器，只有在实践中吃过苦头、裁过大跟头后才会对质量产生敬畏。

一些企业在部分城市因质量问题，竣工备案证被政府收回、所有项目被停止销售，这时才真正重视起来，如何让公司的质量管理责任落实到各部门，并成为公司的竞争力，需要全新的理论与实践方法。

面对新形势大小房企都将竞争的焦点转移到提升品质上，如何突围？我们认为首先要提升品质理念，改变质量就是施工质量的观念，其次，除了符合政府行业要求外，品质管理更要从客户角度思考-什么才是客户认可的品质，然后要从供应商管理、内部管理上扎实做好基础工作与重点工作。

在实践中工程质量管理存在着以下痛点：1）施工单位资质高于能力，2）垫资能力不足，3）劳务组织能力差，4）分期供货不配合甲方；5）团队管理差、责任不落实，质量难保证，6）承诺不兑现，对质量不敬畏。

面对这样的情况如何切实提升品质管理的管理与效率呢？质量管理与提升有方法但没有捷径可走！借鉴行业标杆的做法并结合公司实际可以少走弯路，开阔管理思路。

课程收益：全程干货，直击工程管理痛点，学了能用，用了有效！本课程培训是老师近30年一线工程管理经验的总结，结合了诸多标杆企业的工程管理实践，运用管理学与项目管理等深入分析，既具有很强的实战性，又独树一帜，自成体系。

无论是标杆企业的工程老将，还是工程管理的新生力量，都能从老师的课程中受益非浅。

1、了解行业大变化对地产企业经营的挑战2、学习项目经营视角的质量理念、工具3、学会从全局思考部门对品质提升的贡献4、有效管理供应商，树立项目品质优势学员对象：房地产企业董事长、经营、总工、集团分管工程副总、项目经营、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等主要内容：一正确的品质理念与当前的地产形势➢树立正确的品质理念才能生存发展。