内部承包制度1

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公司内部工程承包规章制度

公司内部工程承包规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工程承包活动，保障工程质量，维护公司形象，特制定本规章制度。

第二条公司内部工程承包规章制度适用于公司各类工程承包项目，具有普遍适用性。

第三条公司内部工程承包项目的承包对象应当具备相应的资质和能力，具有相关工程承包经验。

第四条公司内部工程承包项目的承包对象应当依法依规进行资格审核和合同签订，确保合法合规。

第五条公司内部工程承包项目的承包人员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，认真履行合同义务。

第六条公司内部工程承包项目的承包人员应当具备相关专业技能和知识，保证工程质量。

第七条公司内部工程承包项目的承包人员应当积极配合业主单位和监理单位的工作，认真执行相关安全管理制度。

第八条公司内部工程承包项目的承包对象应当遵守竞争公平原则，杜绝利益输送和腐败行为。

第九条公司内部工程承包项目的承包人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第十条公司内部工程承包项目的承包对象应当加强安全生产管理，确保工程施工过程中的安全。

第二章承包合同第十一条公司内部工程承包项目的承包合同应当包括项目名称、承包方、业主单位、工期、工程造价、质量要求、安全管理等内容。

第十二条公司内部工程承包项目的承包合同应当明确双方的权利义务，约定相应的违约责任和解决争议方式。

第十三条公司内部工程承包项目的承包合同应当合法合规，符合相关法律法规的规定，保障双方合法权益。

第十四条公司内部工程承包项目的承包合同应当经过双方签字盖章确认，方为有效合同。

第十五条公司内部工程承包项目的承包合同应当具备变更、解除、终止等相关条款，便于应对各种情况。

第十六条公司内部工程承包项目的承包合同应当严格按照约定履行，确保工程顺利进行。

第十七条公司内部工程承包项目的承包合同应当保证工程质量，杜绝以次充好现象。

第十八条公司内部工程承包项目的承包合同应当遵守价格公平原则，杜绝涨价要求。

第十九条公司内部工程承包项目的承包合同应当保护公司的商业秘密，不得擅自泄露合同内容。

工程项目内部承包制度范本

工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。

1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。

第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。

2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。

第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。

具体方式由发包方和承包方协商确定。

3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。

第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。

4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。

4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。

4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。

第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。

公司内承包合同管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部承包合同管理，维护公司合法权益，提高工作效率，确保项目质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有承包合同的签订、履行、变更、终止及档案管理等工作。

第三条公司内部承包合同管理应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则。

第二章合同签订第四条合同签订前，应由相关部门对承包方的资质、信誉、技术能力等进行严格审查。

第五条合同签订应由双方授权代表签署，并加盖单位公章。

第六条合同内容应明确项目名称、范围、质量要求、工期、价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。

第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司合同管理部门备案。

第三章合同履行第八条承包方应严格按照合同约定履行义务，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。

第九条承包方应定期向公司报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。

第十条公司应按合同约定支付工程款，并对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。

第十一条如合同履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

第四章合同变更与终止第十二条合同履行期间，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，并签订变更协议。

第十三条合同履行期间，如因不可抗力等原因导致合同无法履行，双方应协商解决，必要时可终止合同。

第十四条合同终止后，承包方应将项目交付公司验收，并办理合同终止手续。

第五章档案管理第十五条公司应建立健全承包合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、终止等环节的文件进行归档管理。

第十六条合同档案应包括合同文本、相关协议、验收报告、付款凭证、变更协议、终止协议等。

第十七条合同档案应按照国家档案管理规定进行保管，确保档案的完整、准确、安全。

第六章监督检查第十八条公司应定期对承包合同履行情况进行监督检查，发现问题及时处理。

第十九条公司审计部门应加强对承包合同履行情况的审计，确保合同履行符合规定。

第七章法律责任第二十条合同签订、履行过程中，如有违反本制度规定的行为，公司将依法追究相关责任。

内部员工承包工程制度

内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。

三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。

员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。

2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。

3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。

4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。

5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。

四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。

2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。

3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。

4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。

五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。

2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。

3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。

4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。

六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。

2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。

七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。

企业生产内部承包制度范本

企业生产内部承包制度范本第一条总则为了提高企业经济效益，激发员工积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本内部承包制度。

第二条承包范围承包范围包括：生产车间、生产线、工段、班组等。

第三条承包主体承包主体为企业的生产车间、生产线、工段、班组等。

第四条承包内容承包内容主要包括：产量、质量、成本、安全等。

第五条承包方式采用内部承包方式，即企业将生产任务、指标下达到各承包主体，由承包主体自行组织生产，实现承包目标。

第六条承包期限承包期限根据生产任务、指标的完成情况，由企业与承包主体协商确定。

第七条承包指标承包指标包括：产量、质量、成本、安全等。

具体指标由企业根据实际情况制定。

第八条承包奖励1. 完成或超额完成承包指标的，给予承包主体一定的奖励。

2. 未完成承包指标的，根据未完成程度，对承包主体进行相应的处罚。

第九条承包管理1. 企业设立承包管理小组，负责对承包主体的日常工作进行监督、检查、考核。

2. 承包主体应定期向企业管理层汇报承包进度、产量、质量等情况。

3. 企业管理层应定期对承包主体进行考核，对未完成指标的承包主体进行督促、指导。

第十条承包主体的权利和义务1. 承包主体享有承包收益的权利。

2. 承包主体应承担完成承包指标的义务。

3. 承包主体应遵守企业的各项规章制度，维护企业利益。

第十一条合同解除和终止1. 在承包期限内，如承包主体未能完成承包指标，企业有权解除合同。

2. 如承包主体完成承包指标，但企业因特殊情况需要终止承包合同，应提前通知承包主体，并给予相应的经济补偿。

第十二条争议解决如发生合同争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向企业所在地人民法院提起诉讼。

第十三条合同的生效、修改和解除1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

2. 合同的修改和解除应经双方协商一致，并书面确认。

第十四条其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

2. 本合同一式两份，双方各执一份。

公司内部承包经营管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。

第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。

第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。

第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。

第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。

第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。

第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。

第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。

第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。

企业内部承包工程管理制度

企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。

第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。

第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。

第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。

第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。

第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。

第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。

第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。

第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。

第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。

第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。

第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。

第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。

第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。

第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。

第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。

第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。

第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。

员工内部承包制度模板

员工内部承包制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称内部承包，是指公司将其内部的一部分业务或项目，以承包的方式交给员工个人或团队负责，员工在完成任务的前提下，享有相应的收益。

第三条内部承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益与员工利益相结合，实现公司可持续发展。

第二章内部承包的范围和方式第四条内部承包的范围包括：公司内部的业务拓展、项目开发、技术创新等。

第五条内部承包的方式包括：个人承包、团队承包、联合承包等。

第六条内部承包的期限一般为一年，特殊情况可适当延长，但最长不得超过两年。

第七条内部承包的业务或项目，应具备以下条件：（一）符合公司发展战略和年度计划；（二）具有明确的目标和可行性分析；（三）具备相应的资源和能力；（四）有明确的考核标准和收益分配机制。

第三章内部承包的实施程序第八条员工如需承包公司内部的业务或项目，应向公司提出书面申请，申请内容包括：（一）业务或项目的详细介绍；（二）收益分配方案；（三）风险评估及应对措施；（四）其他相关事项。

第九条公司对员工的申请进行审核，审核内容包括：（一）业务或项目的可行性；（二）收益分配的合理性；（三）风险控制的可行性；（四）申请人的能力和资源。

第十条审核通过后，公司应与员工签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。

第四章内部承包的考核与激励第十一条内部承包的考核周期与承包期限一致，公司应在承包期末对员工进行考核。

第十二条考核内容包括：（一）业务或项目的完成情况；（二）收益的实现情况；（三）风险的控制情况；（四）团队的协作与创新能力。

第十三条根据考核结果，公司对员工进行激励，激励方式包括：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利。

第五章内部承包的管理与监督第十四条公司设立内部承包管理小组，负责内部承包的日常工作，包括：（一）制定内部承包的政策和制度；（二）审核内部承包的申请；（三）监督内部承包的实施；（四）处理内部承包的争议和问题。

公司工程内部承包管理制度

公司工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程内部承包管理行为，提高工程承包质量和效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程项目部门内部承包活动的管理。

第三条公司工程项目部门主管负责本制度的组织实施和监督检查。

第二章承包管理机构第四条公司工程项目部门应设立专门的承包管理机构，负责内部承包的组织协调、监督检查和过程控制。

第五条承包管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备承包活动管理能力。

第六条承包管理机构应当建立健全承包管理制度和规范操作流程，明确承包的程序、责任和权限。

第三章承包方管理第七条公司工程项目部门与承包方签订的承包协议应当依法合规，明确项目范围、工程量清单和工程价款等内容。

第八条承包方应当具备相应的技术实力和资质，执行承包协议中的义务，保证工程质量和工期的完成。

第九条承包方应当按照工程进度计划和质量验收标准开展施工活动，并及时报告工程进度和问题。

第十条承包方应当遵守劳动法规和安全生产规定，落实安全文明施工措施，保障工人安全。

第四章承包管理流程第十一条公司工程项目部门在确定内部承包项目时，应当进行工程评审，明确工程需求和承包方选择标准。

第十二条承包方应当提交项目报价和施工方案，经过评审合格后，签订正式的承包协议。

第十三条承包方在施工过程中，应当按照合同要求履行各项义务，定期提交施工进度和质量验收报告。

第十四条施工过程中，如发生工程变更或质量问题，应当及时通知公司工程项目部门和承包管理机构，并做好记录。

第五章承包管理措施第十五条公司工程项目部门应当建立健全内部承包项目档案，保留施工资料和工程验收报告等相关文件。

第十六条承包方应当对工程质量和完成情况进行自查自评，定期组织专业技术人员进行监督检查。

第十七条公司工程项目部门应当定期召开承包管理会议，评估承包项目的进展情况和问题解决情况。

第十八条对于工程项目中存在的违约行为，公司工程项目部门应当及时处理，并根据违约情况给予相应处罚。

合同内部承包管理制度

合同内部承包管理制度第一条绪论为规范公司内部承包行为，提高内部承包管理效率，保证内部承包项目的合规性、合理性和效益性，特制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部承包项目，包括但不限于设备采购、劳务服务、工程施工、物资供应等。

第三条内部承包程序1. 内部承包项目确定：根据公司业务需要，相关部门提出内部承包需求，经审批后确定内部承包项目。

2. 内部承包人选确定：由相关部门负责人提名内部承包人选，经公司领导批准后确定。

3. 内部承包合同签订：由公司法务部门起草内部承包合同，相关部门负责人和内部承包人员签订合同并报领导审批后正式签订。

第四条内部承包管理机构公司设立内部承包管理委员会，负责内部承包项目的审批、合同的起草、签订和履行、内部承包人员的考核和管理等工作。

内部承包管理委员会成员由公司领导和相关部门负责人组成，委员会设主任委员一名，负责委员会日常工作的组织和协调，由公司领导任命。

第五条内部承包管理规范1. 内部承包项目的审批：内部承包项目需进行审批，相关部门提出内部承包项目需求，提交内部承包管理委员会审批。

2. 内部承包合同的起草：公司法务部门起草内部承包合同，明确双方权利义务和责任。

3. 内部承包合同的签订和履行：相关部门负责人和内部承包人员签订合同并报领导审批后正式签订，内部承包人员按合同内容履行任务。

4. 内部承包人员考核和管理：公司财务部门对内部承包人员的工作进行考核，并对其业绩进行奖惩。

第六条内部承包管理措施1. 安全管理：内部承包人员应符合公司安全管理规定，保证施工过程中的安全和质量。

2. 成本控制：内部承包人员应遵守公司成本控制政策，确保内部承包项目的成本合理、节约。

第七条内部承包管理制度的完善公司领导根据实际情况对内部承包管理制度进行不时修订完善，并组织相关部门进行培训，提高内部承包管理的水平和规范。

第八条附则本管理制度自颁布之日起执行，如有其他规定与本管理制度不符，以本管理制度为准。

建筑内部承包责任制度范本

建筑内部承包责任制度范本第一条总则为了加强建筑内部承包责任管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条内部承包范围本制度适用于公司内部所有建筑工程项目的外包承包活动。

第三条内部承包主体1. 发包方：具有项目发包权限的公司部门或分支机构。

2. 承包方：具有相应资质条件并与发包方签订合同的内部单位或个人。

第四条内部承包原则1. 平等自愿：发包方和承包方在平等、自愿的基础上签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 公平竞争：同等条件下，内部单位享有优先承包权。

3. 诚实信用：双方应遵循诚实信用原则，确保合同履行。

4. 安全第一：确保工程建设安全，遵守相关法律法规。

第五条内部承包程序1. 发包方根据工程需求，编制招标文件，明确工程概况、承包范围、质量标准、工期要求等。

2. 承包方根据招标文件，编制投标文件，包括施工方案、报价、工期计划等。

3. 发包方组织评标，选定中标单位。

4. 发包方和承包方签订合同，明确合同价款、支付方式、质量保证等。

5. 承包方按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第六条承包方责任1. 承包方应具备相应的施工资质，并为施工人员缴纳社会保险。

2. 承包方应按照合同约定，完成工程建设，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

3. 承包方应承担工程质量问题、安全事故的责任。

4. 承包方应接受发包方的监督和检查，及时整改存在的问题。

第七条发包方责任1. 发包方应按照合同约定，及时支付工程价款。

2. 发包方应提供施工所需的基础设施和条件，包括但不限于场地、道路、水、电源等。

3. 发包方应监督承包方的施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

4. 发包方应协助承包方解决施工中的困难和问题。

第八条合同履行与变更1. 双方应严格按照合同约定履行合同义务，不得擅自变更合同内容。

2. 合同履行过程中，如需变更，应签订补充协议，明确变更内容、价款、工期等。

内部承包商管理制度

内部承包商管理制度第一章总则第一条为规范内部承包商管理，提高承包商管理质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用范围包括公司内部所有承包商及其相关人员。

第三条内部承包商应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守商业道德，开展合法、合规的业务活动。

第四条公司将建立健全内部承包商管理机制，加强内部承包商管理，提升管理效能，保证项目安全、质量、进度。

第五条公司将严格执行内部承包商采购和管理程序，严格控制内部承包商的质量管理、安全生产、合规运营等方面的风险。

第六条公司将加强内部承包商的管理培训，提高其管理水平、技术水平和综合素质，确保公司项目的高质量完成。

第七条公司将建立内部承包商绩效考核机制，激励内部承包商提高管理效能，保障项目质量。

第二章内部承包商准入管理第八条内部承包商经营者应具备相应的法定经营资格，取得相应的业务许可证，严格按照合同规定履行业务义务。

第九条内部承包商经营者及其从业人员应当具备相应的专业技能和职业素养，具备相关从业资格和持证上岗。

第十条公司将建立健全内部承包商资格审查机制，对内部承包商的资格进行审查，认真核实其资质和从业人员的相关证件。

第十一条内部承包商经营者及其从业人员应具有勤劳、诚实守信的工作态度，遵纪守法，坚守职业操守，不得有违法、违规的行为。

第三章内部承包商管理机制第十二条公司将建立内部承包商管理机制，明确内部承包商的管理权限和责任，明确业务范围和管理流程。

第十三条公司将建立内部承包商信息管理系统，对内部承包商的资料、合同、绩效等信息进行及时、准确的记录和管理。

第十四条公司将建立内部承包商管理人员组织架构，明确内部承包商管理人员的职责和权限，保证管理人员履行管理职能。

第十五条公司将建立内部承包商管理工作流程，对内部承包商的业务活动进行全程跟踪、监督和检查，确保内部承包商业务活动合规。

第十六条公司将建立内部承包商管理考核制度，对内部承包商的经营管理情况进行评价，引导内部承包商不断健全经营管理机制。

内部承包公司规章制度

内部承包公司规章制度第一章总则第一条为了规范内部承包公司的运作，保障公司和员工的权益，管理内部承包业务，提高绩效，制定本规章制度。

第二条内部承包公司是指公司内部设立的业务部门，负责公司的内部承包业务，具有独立的经营管理权和责任。

第三条内部承包公司的职责是协调各部门的资源，提供符合公司要求的服务，并承担相应的经济责任。

第四条内部承包公司的管理人员应当具有丰富的管理经验和相关专业知识，确保业务运作的顺利。

第二章组织架构第五条内部承包公司设立总经理一人，负责公司的全面管理工作，对公司各个部门负责。

第六条内部承包公司设立财务部、人力资源部、市场部、技术部等业务部门，具体职责由各部门负责人担当。

第七条内部承包公司设立管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责协调各个部门的工作，解决公司内部矛盾。

第八条内部承包公司设立监督委员会，由独立监督人员组成，负责监督公司的运作情况，提出改进建议。

第三章职责分工第九条内部承包公司总经理负责公司的日常管理工作，负责实施公司的各项规章制度。

第十条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算，开展财务监督，确保公司的经济利益。

第十一条人力资源部负责公司的人事管理工作，招聘、培训、考核员工，搞好员工的福利待遇。

第十二条市场部负责公司的市场开拓工作，拟定市场营销方案，推动销售业绩的提高。

第十三条技术部负责公司的技术研发工作，开发新产品，提高产品的竞争力。

第四章工作纪律第十四条内部承包公司员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理人员的决定。

第十五条内部承包公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十六条内部承包公司员工应当热爱工作，勤奋努力，提高工作效率，不得懈怠。

第十七条内部承包公司员工应当团结协作，互相帮助，共同完成公司的工作任务。

第五章绩效考核第十八条内部承包公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现，给予相应的奖励或惩罚。

第十九条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评估。

公司内部承包责任制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门、各岗位的责任，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有承包责任项目。

第三条本制度遵循以下原则：1. 明确责任，权责一致；2. 公平公正，激励与约束并重；3. 实事求是，奖惩分明；4. 依法依规，规范操作。

第二章承包责任范围第四条承包责任范围包括但不限于以下内容：1. 各部门、各岗位的工作任务和目标；2. 项目管理、成本控制、质量控制、进度控制等；3. 员工绩效考核；4. 资源配置、设备维护、安全保障等。

第三章承包责任主体第五条承包责任主体为公司内部各部门、各岗位。

第六条承包责任主体应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 具备相应的业务能力和管理能力；3. 勤奋敬业，团结协作；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。

第四章承包责任内容第七条承包责任内容包括：1. 完成工作任务和目标；2. 保障项目质量和进度；3. 控制项目成本；4. 确保安全生产；5. 加强团队建设，提高员工素质；6. 遵守国家法律法规和公司规章制度。

第五章承包责任考核第八条承包责任考核采取定量考核与定性考核相结合的方式。

第九条定量考核指标包括：1. 工作任务完成情况；2. 项目质量、进度、成本控制情况；3. 安全生产事故发生情况；4. 团队建设、员工素质提升情况。

第十条定性考核指标包括：1. 工作态度、团队协作精神；2. 遵守规章制度、执行决策能力；3. 解决问题、创新意识；4. 沟通协调、服务意识。

第六章奖惩措施第十一条对完成承包责任目标、表现突出的承包责任主体，给予以下奖励：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 优先晋升；4. 其他奖励。

第十二条对未完成承包责任目标、存在严重问题的承包责任主体，给予以下处罚：1. 警告；2. 薪酬扣减；3. 暂停晋升；4. 其他处罚。

第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

内部承包商管理制度模板

内部承包商管理制度模板第一章总则第一条为了规范内部承包商的管理，保障公司的利益和顺利完成工程项目，制定本管理制度。

第二条内部承包商是指公司内部的承包商，其工作范围主要包括工程施工、维护保养、设备采购等。

第三条公司内部承包商管理制度是公司内部承包商管理的基本准则，具有强制性。

第四条公司内部承包商管理制度适用于公司内部所有的承包商。

第五条公司内部承包商管理部门负责执行公司内部承包商管理制度。

第二章组织机构第六条公司内部承包商管理部门的主要职责是：负责内部承包商的准入和退出、管理和培训等。

第七条公司内部承包商管理部门的组织架构包括：主管领导、部门经理、业务经理、技术员等。

第八条公司内部承包商管理部门应当建立完善的管理制度和工作流程，确保内部承包商的管理顺利进行。

第九条公司内部承包商管理部门应当配备具有相关专业知识和工作经验的管理人员，保障内部承包商管理的高效运作。

第三章内部承包商的准入管理第十条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的准入管理。

第十一条内部承包商准入管理的程序包括：申请、审核、审批和备案。

第十二条内部承包商准入管理的条件包括：具有相关从业资格、资金实力雄厚、信誉良好等。

第十三条内部承包商准入管理的审核标准包括：资质、业绩、信用等。

第十四条公司内部承包商管理部门应当建立完善的内部承包商评估机制，对内部承包商进行定期评估。

第四章内部承包商的管理第十五条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的管理，并对其进行监督和检查。

第十六条内部承包商的管理包括：工作任务的下达、工作过程的监督、工作结果的评估等。

第十七条公司内部承包商管理部门应当建立健全的内部承包商管理制度，规范内部承包商的行为。

第十八条公司内部承包商管理部门应当对内部承包商的工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

第五章内部承包商的培训管理第十九条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的培训工作。

第二十条内部承包商的培训内容包括：安全生产、作业技能、管理知识等。

工程内部承包管理制度

工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范工程内部承包管理，提高施工质量，保障工程进度和安全，保障资金利用效益，制定本制度。

第二条工程内部承包是指由工程总包单位委托给其他单位或个人承担部分工程施工任务的行为。

第三条工程内部承包应当遵守国家法律法规和相关政策，遵循自愿互利、公平竞争、诚实信用的原则，实行绩效评价和激励机制，促进各方共同发展。

第四条工程内部承包单位应当具有相应的承包资质，施工单位应当具有相应的专业资质。

第五条工程内部承包单位应当履行主体责任，健全工程管理制度，保障施工质量和安全，合理控制成本，确保工程顺利进行。

第六条工程内部承包管理应当建立健全的组织机构和相关制度。

第七条工程内部承包管理应当遵循公开、公平、公正的原则，实行监督机制，保障各方权益。

第二章组织机构第八条工程内部承包管理应当设立工程内部承包管理委员会，负责工程承包政策制定和重大事项决策。

第九条工程内部承包管理委员会由工程总包单位负责召集，由总经理或项目经理担任主任，相关部门负责人和专家组成。

第十条工程内部承包管理委员会设立专项工作组，负责具体事项的研究和决策。

第十一条工程内部承包管理委员会设立办公室，负责具体工作的协调和执行。

第三章工程内部承包管理制度第十二条工程内部承包管理制度包括承包管理、合同管理、质量管理、安全管理、成本管理等内容。

第十三条工程内部承包管理应当按照“谁承包、谁负责”的原则，明确各方责任边界。

第十四条工程内部承包单位应当具备相应的技术力量和管理能力，按照约定完成工程任务。

第十五条工程总包单位应当履行委托方责任，加强对承包单位的监督和管理，确保工程进度和质量。

第十六条工程内部承包单位应当按照约定的时间节点、质量标准和成本控制要求，完成工程任务。

第十七条工程内部承包单位应当遵守相关法律法规和建设工程规范，严格执行工程质量和安全标准。

第十八条工程内部承包单位应当按照约定的结算方式，及时完成工程结算。

第十九条工程内部承包单位应当建立健全的绩效评价和激励机制，促进员工积极性和创造性。

单位内部承包财务制度

单位内部承包财务制度第一章总则第一条为了规范单位内部承包活动，保障单位财务管理的规范性和透明性，制定本制度。

第二条单位内部承包指的是单位内部不同部门之间相互委托承担某项业务、工作或项目的活动。

第三条单位内部承包应遵循公开、公平、公正的原则，确保承包活动的合法性、有效性和经济性。

第四条单位内部承包应以科学决策、合理计划、严格管理、规范操作为原则，实行制度化管理。

第五条单位内部承包应遵循财务纪律，确保财务资金的安全和合理使用，防止浪费和滥用。

第六条单位内部承包应建立健全监督、评估和风险控制机制，及时发现和解决问题。

第七条单位内部承包应遵循合同约定，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。

第八条单位内部承包应建立健全奖惩机制，鼓励和促进合作共赢，有效推动单位发展。

第二章承包申请与备案第九条单位内部承包需要向上级主管部门提出申请，详细说明承包的内容、原因、条件和目的。

第十条上级主管部门应认真审核承包申请，提出意见并作出决定，拟定承包合同作出备案。

第十一条承包申请获得备案后，申请部门应与承包部门签订正式的承包合同，明确双方的权利和义务。

第三章预算管理第十二条单位内部承包应遵循预算控制原则，保证承包活动符合单位财务预算的要求。

第十三条承包部门应根据承包合同的约定，制定详细的承包预算，报请上级主管部门审核并予以批准。

第十四条承包部门应按照预算额度执行承包活动，如确有必要超支，需提出合理理由并经上级主管部门批准。

第十五条承包部门应根据规定定期向上级主管部门报送承包预算执行情况，及时汇报问题和困难。

第四章资金管理第十六条单位内部承包应遵循资金专款专用原则，确保承包资金的安全和合理使用。

第十七条承包部门应建立健全资金监管制度，严格执行资金管理规定，确保资金使用符合承包合同的约定。

第十八条承包部门应做好资金的预算编制、审批、拨付和报销工作，确保资金的及时到位和有效利用。

第十九条承包部门应定期进行资金结算和清理工作，确保资金的来源和去向清晰明确，杜绝漏洞和违规行为。

内部班组承包管理制度

内部班组承包管理制度第一章总则为了规范和规范内部班组的承包管理活动，确保内部班组的生产经营活动顺利进行，提高内部班组的经济效益，制定本制度。

第二章承包管理的范围承包管理是指公司将内部班组的一定生产经营、管理功能委托给有条件的内部员工或外部个人、团队或企业进行经营的一种经营管理方式。

第三章承包管理的权利和义务1.承包管理人有权依法对承包的生产经营活动进行自主管理、自负盈亏，享受从承包的生产经营活动中获得的全部收益。

2.承包管理人应当依法合理安排、使用内部班组的生产经营资源，努力提高内部班组的经营效益，保障内部班组的生产经营安全。

3.承包管理人应当维护内部班组的合法权益，不得利用承包的生产经营活动损害内部班组的利益。

第四章承包管理的程序1.筹备阶段（1）确定承包管理的内容和范围（2）确定承包管理的方式和条件（3）签订承包管理协议2.经营阶段（1）承包经营计划的编制（2）承包管理人负责生产经营活动（3）内部班组进行监督和检查3.结算阶段（1）承包管理人按照协议约定结算经营业绩（2）内部班组对承包管理人的经营业绩进行考核（3）协商续签或终止承包管理协议第五章承包管理的监督和检查1.公司定期对承包管理人的经营业绩进行考核2.内部班组有权对承包管理人的经营业绩进行监督和检查3.发现承包管理人违法违规经营的，公司有权追究其法律责任第六章承包管理的援助和支持1.公司组织内部班组对承包管理人进行生产经营技术培训2.公司提供内部班组的生产经营信息和技术支持3.公司提供内部班组的生产经营资源和资金支持第七章承包管理的风险防范1.公司-内部班组-承包管理人之间建立健全的承包管理制度2.加强内部班组的风险防范意识和能力建设3.定期进行风险评估，及时作出调整和改进第八章承包管理的效益评估1.公司定期对承包管理活动的效益进行评估2.内部班组有权对承包管理活动的效益进行评估3.发现承包管理活动存在问题的，及时采取措施加以调整和改进第九章承包管理的责任追究1.内部班组对承包管理人的违法违规行为进行纠正并追究其责任2.公司对内部班组和承包管理人的违法违规行为进行查处3.承包管理人对违法违规行为进行整改，并赔偿内部班组的经济损失第十章附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，由公司提出并报经公司领导层批准后执行。

公司内部经营承包制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部经营管理，提高经济效益，激发员工积极性，实现公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有实行经营承包的部门、团队和个人。

第三条经营承包是指公司将一定范围内的经营权、管理权、收益权等在一定期限内委托给承包者，由承包者负责经营管理，实现公司利益最大化的行为。

第四条经营承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益和承包者权益的合法权益。

第二章经营承包范围与内容第五条经营承包范围包括但不限于以下内容：（一）生产、销售、服务等部门的生产经营业务；（二）项目、产品、技术的研发与推广；（三）资产、设备、场地等资源的经营管理；（四）公司内部其他具有经营性质的业务。

第六条经营承包内容应明确以下事项：（一）承包期限；（二）承包基数；（三）经营目标；（四）考核指标；（五）利润分配；（六）违约责任。

第三章承包者权利与义务第七条承包者享有以下权利：（一）根据公司授权，独立开展经营管理活动；（二）享有承包范围内的经营管理权、收益权；（三）享有合理的劳动报酬和福利待遇；（四）有权提出合理化建议和改进措施。

第八条承包者应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）按照承包合同约定，完成经营目标；（三）保证承包范围内的资产、设备、场地等资源的安全、完好；（四）按时足额缴纳各项税费；（五）接受公司监督检查。

第四章考核与奖惩第九条公司设立专门考核小组，负责承包者的考核工作。

第十条考核内容包括：（一）经营业绩；（二）经营管理水平；（三）团队建设；（四）创新成果；（五）社会效益。

第十一条对考核优秀的承包者，公司将给予物质奖励和精神鼓励。

第十二条对考核不合格的承包者，公司将依法依规进行处罚，包括但不限于：（一）降低承包基数；（二）调整承包期限；（三）解除承包合同；（四）追究相关责任。

第五章附则第十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有关内部经营承包制度与本制度不一致的，以本制度为准。

建设工程内部承包制度范本

建设工程内部承包制度范本第一条总则为了规范建设工程内部承包行为，明确内部承包双方的权益和义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本范本。

第二条定义本范本所称建设工程内部承包，是指国有或国有控股的建筑企业将其承包的全部或部分工程交由其下属分支机构或内部职工个人承包施工的行为。

第三条内部承包的范围和方式1. 内部承包的范围包括：工程项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等全过程或若干阶段。

2. 内部承包的方式包括：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计施工总承包（D—B）；设计采购总承包（E—P）；采购施工总承包（P—C）。

第四条内部承包的条件1. 承包方应具备相应的资质条件，包括工程勘察、设计、施工总承包资质或其他相关资质。

2. 承包方应具备相应的技术、管理人员和施工队伍。

3. 承包方应具备良好的财务状况和信誉。

4. 承包方应具备完成工程所需的技术、经济和人力资源。

第五条内部承包的合同1. 内部承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、规模、内容和要求。

（2）承包方的资质条件、义务和责任。

（3）发包方的义务和责任。

（4）工程质量标准、工程进度和工程造价。

（5）付款方式、付款时间和质保金。

（6）违约责任、争议解决方式和其他事项。

2. 内部承包合同应采用书面形式，并由双方签字盖章。

第六条内部承包的管理1. 发包方应按照合同约定，向承包方提供施工场地、道路、水、电源等条件，并解决施工中的相关纠纷。

2. 承包方应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度。

3. 发包方和承包方应共同履行合同，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利实施。

4. 发包方和承包方应按照合同约定，支付工程价款和质保金。

第七条违约责任1. 发包方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，向承包方支付违约金。

2. 承包方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，向发包方支付违约金。