管理细则
管理规定实施细则范本(三篇)
管理规定实施细则范本第一章总则第一条为了加强本单位的管理，规范工作流程，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本管理规定实施细则。
第二条本管理规定适用于全体本单位工作人员。
第三条本管理规定的目的是明确本单位的管理职责、工作流程、绩效考核等，规范本单位的工作行为和工作要求，促进本单位的健康发展。
第四条本单位负责人是本单位的最高管理者，全面负责本单位的日常管理工作。
第五条本单位负责人应当树立正确的领导观念，注重员工的培训和激励，营造积极向上的工作氛围。
第六条本单位员工应当遵守国家法律法规和本单位的规章制度，认真履行自己的岗位职责，保持良好的工作状态。
第二章工作流程第七条本单位的工作流程包括日常工作流程、决策流程和项目流程。
第八条日常工作流程是指本单位员工日常工作的具体步骤和要求。
员工应当按照日常工作流程完成工作任务，保证工作的准确性和高效性。
第九条决策流程是指本单位的决策程序和权限。
涉及重大决策时，本单位应当组织相关部门进行讨论并作出决策，决策结果应当及时向员工公布。
第十条项目流程是指本单位的项目管理流程，包括项目的立项、招标、实施和验收等各个环节。
项目组成员应当按照项目流程完成各项工作任务，确保项目的顺利进行。
第十一条本单位应当建立健全工作流程制度，明确流程的各个环节和相应的责任人，加强流程的监管和改进，确保工作的顺利进行。
第三章绩效考核第十二条本单位应当制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作实际和工作质量对员工进行评估和考核。
第十三条绩效考核应当公开透明，对考核结果应当及时向员工进行反馈，并采取相应的奖惩措施。
第十四条绩效考核的对象包括本单位的所有员工，考核的内容包括工作完成情况、工作质量、职业道德等多个方面。
第十五条绩效考核结果作为重要的参考依据，用于岗位晋升、薪酬调整和奖惩处理等。
第四章岗位职责第十六条本单位应当明确各个岗位的职责和权限，并将其公示于本单位的相关位置。
规章管理制度细则(格式15篇)
规章管理制度细则（格式15篇）规章管理制度细则篇11.遵守。
2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。
5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。
6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。
7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。
8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。
9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。
12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。
13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。
15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。
16.员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。
17.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
18.生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。
19.上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。
20.车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
日常管理细则
日常管理细则
一、日常工作安排
1.1 工作计划制定
制定每日、每周的工作计划，包括任务清单、时间安排和重点工作。
1.2 会议安排
合理安排会议时间、内容和参与人员，确保会议效率和质量。
二、团队管理
2.1 激励团队
定期组织团队活动、培训，激励团队成员的积极性和创造力。
2.2 团队协作
建立良好的团队协作氛围，促进团队成员之间的沟通和合作。
三、绩效考核
3.1 目标设定
与团队成员一起设定明确的工作目标，定期评估和调整目标的完成进度。
3.2 绩效评估
建立科学的绩效评估机制，根据工作绩效进行奖惩和激励。
四、沟通协调
4.1 内部沟通
保持与团队成员之间的及时沟通，解决工作中的问题和障碍。
4.2 外部沟通
与其他部门或合作伙伴保持良好的沟通和协调，促进工作的顺利进行。
五、问题处理
5.1 及时反馈
遇到问题及时向上级汇报，寻求解决方案和支持。
5.2 解决方案
与团队共同探讨问题，制定有效的解决方案，及时解决工作中的困难。
六、个人发展
6.1 学习提升
定期学习新知识、提升技能，保持个人竞争力和成长。
6.2 职业规划
制定个人职业规划，定期检视和调整，追求个人职业发展目标。
以上是日常管理细则的相关内容，希望能够对日常管理工作有所帮助和启发。
公司管理制度及细则
公司管理制度及细则•相关推荐公司管理制度及细则（通用6篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司管理制度及细则（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理制度及细则1一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊，并不断提升公司的综合能力，就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。
二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人，以便各项目/部门做好充分的接待准备。
2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备，以便检查、参观。
三、接待前准备1、对小区进行大扫除，做到辖区地面上没有明显垃圾；绿篱中没有白色垃圾；小区没卫生死角；2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象；3、办公室卫生:做到干净整洁；桌上的物品摆放整齐；4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带，保安人员系素带，带帽子(温度超过32摄氏度可以不带)；5、打扫会议室，并根据气温的不同开空调或风扇，准备茶水、水果、烟及槟榔；6、预定参观路线，并在接待前对预备参观路线进行摸底，以确保留给检查人员最好的影响；8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解，以便更好的进行接待；四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记，值班人员在检查人员进出时要敬礼；2、有专人陪同检查人员进行检查，并对提出的问题进行解答；3、会议室有专人进行接待；五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%，上茶时应一手拿柄一手托杯底；2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子，梨类不能购买；3、会议桌上要准备相应数量的`抽纸和烟灰缸，并视情况及时清理垃圾；4、客户人员在当检查人员到来时应起身，表示迎接。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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操作规程与管理细则的区别
操作规程与管理细则的区别
《操作规程与管理细则的区别》
在企业管理中，操作规程与管理细则是两个重要的管理工具，它们在制定和执行上都有着一定的区别。
操作规程是指详细说明某项工作或某个具体操作的步骤和方法，以及相关的注意事项和要求的文件。
它通常是针对一个具体的工作环节或操作流程而制定的，目的是为了规范和统一操作过程，提高工作效率和质量。
操作规程通常包括工作的具体步骤、操作人员的责任和权限、设备和工具的使用规定等内容。
它在日常工作中起着具体指导作用，是员工工作的重要参考依据。
而管理细则则是针对组织内部管理的一系列规章制度，是对组织管理思想、原则和管理办法的具体规定和实施细则。
管理细则包括了组织结构的设置、权责分工、管理流程、决策制度、绩效考核等方面的制度规定。
管理细则的目的是为了促进组织内部管理的科学化、规范化和制度化，确保组织的长期稳定和健康发展。
它在管理层面起着决策指导和管理监督的作用，是组织内部管理的重要依据。
因此，操作规程和管理细则在内容和应用范围上存在明显的区别。
操作规程更侧重于具体操作流程和具体工作环节的规范，而管理细则更侧重于组织内部管理制度和管理思想的规定。
两者在企业管理中都具有重要的作用，需要根据实际情况加以区分和运用。
管理规定实施细则(3篇)
管理规定实施细则第一章总则第一条为了加强组织管理，规范人员行为，提高工作效率和服务质量，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位全体人员，包括中层以上领导、一般员工和临时工作人员。
第三条本单位人员在工作中必须遵守国家法律法规，遵守本单位的规章制度和相关管理规定。
第四条本规定的解释权和修订权归本单位管理层所有。
第二章工作纪律第五条本单位人员在工作中应当认真履行岗位职责，按照工作计划和任务完成工作。
第六条本单位人员应当遵守工作时间，不得迟到早退，不得无故旷工。
第七条本单位人员应当保证工作场所的整洁和卫生，不得乱丢垃圾，不得在工作场所吸烟。
第八条本单位人员应当严禁将工作时间用于个人事务，不得私自上网、打游戏、看电影等。
第九条本单位人员应当保守工作秘密，不得对外泄露本单位的机密信息。
第三章考勤管理第十条本单位人员应当按照规定的时间和地点进行考勤，如有特殊情况需请假，应当提前报备并经批准。
第十一条本单位人员在考勤上应当严格遵守规定，不得擅自调整考勤时间和记录。
第十二条本单位人员迟到、早退、缺勤等情况，将按照相关规定予以扣除工资或者其他相应处罚。
第十三条本单位人员在考勤上作弊、伪造考勤记录等行为，将视情节轻重给予相应处分。
第十四条本单位人员对于考勤管理中的不服判决，可以提出申诉，申诉由人力资源部门处理。
第四章绩效考核第十五条本单位将按照规定的考核指标和流程进行绩效考核，对工作表现优秀的人员给予嘉奖奖励。
第十六条本单位将制定详细的绩效考核标准，根据工作的不同性质和岗位的要求制定相应的考核指标。
第十七条绩效考核结果将作为晋升、聘任和奖惩的依据，对于绩效不合格的人员将予以警告、降级或者辞退。
第五章行为规范第十八条本单位人员应当遵守职业道德，严禁利用职务之便谋取私利，严禁收受贿赂。
第十九条本单位人员不得进行骚扰、歧视、侮辱他人的行为，不得传播谣言或者发布违法、不良信息。
第二十条本单位人员应当严守机密，不得泄露或者私自使用本单位的机密信息。
管理制度规范细则
管理制度规范细则第一章总则第一条为了规范和规范企业管理行为，营造健康、和谐、高效的管理环境，保护员工的合法权益，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本管理制度规范细则。
第二条本规范适用于本企业的所有员工和管理层，各级管理人员应当遵守本规定。
第三条企业及其员工应当遵守国家法律法规、职业道德规范和企业内部制度规定，遵循公平、公正、合理的原则开展管理活动。
第二章岗位职责第四条各级管理人员应明确自己的职责和权限，有效履行职责，完成工作任务。
第五条各部门应当根据企业发展战略和部门工作需要，合理划分岗位职责，建立充分的工作流程和沟通机制。
第六条员工应当明确自己的岗位职责和工作目标，按照企业规定的工作流程和工作要求，认真履行工作职责，完成工作任务。
第三章绩效考核第七条企业应当建立科学、公正、透明的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效考核结果，采取相应的激励措施。
第八条绩效考核应当以员工的工作成果和工作行为为评价标准，合理确定权重、评分标准和评价方法，保障评价结果的客观性和公正性。
第九条绩效考核结果应当及时向员工通报，并与员工进行绩效评价沟通，了解员工对考核结果的意见和建议，共同制定绩效改进计划。
第四章培训与发展第十条企业应当建立良好的培训机制，根据员工的工作需要和个人发展需求，组织相关的培训计划、课程和活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工应当自觉参加企业组织的各类培训活动，不断学习和成长，提升自己的知识水平和能力。
第十二条企业应当鼓励员工参与岗位轮岗、交叉培训等形式的发展机会，提高员工综合素质和多方面能力。
第五章奖惩制度第十三条企业应当建立合理的奖惩制度，对员工的工作表现和行为进行奖励和惩罚，激励员工积极工作，约束员工的不良行为。
第十四条奖励措施可以采取物质奖励、精神奖励等多种形式，对员工的突出表现和优秀工作给予肯定和奖励。
第十五条惩罚措施应当合理、适当，对员工的不良行为和违规行为进行相应的处罚，保护企业和员工的合法权益。
管理规定实施细则范文(4篇)
管理规定实施细则范文为了更好地管理和组织，确保工作流程的高效运行，特制定本管理规定实施细则。
一、工作时间1. 员工需按照合同规定的工作时间出勤，严禁迟到早退。
2. 上班时间为早上9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
3. 如果需要加班，需提前向上级主管递交加班申请，并获得批准。
二、考勤管理1. 每位员工需按照公司规定使用考勤系统进行打卡签到。
2. 迟到早退的员工将会受到相应的惩罚，并在记录中体现。
3. 临时请假需提前24小时向上级主管请假，并获得批准。
三、工作分配和任务管理1. 每位员工的工作任务将由上级主管进行合理合法的分配。
2. 员工需按时完成上级主管安排的任务，并保证质量和效果。
3. 如遇到工作任务不明确或有疑问的情况，应第一时间向上级主管寻求解决。
四、会议和沟通1. 需要召开会议的情况下，应提前通知相关人员，并确保会议的准时开始和顺利进行。
2. 员工之间需加强沟通，保持信息的流通和共享，以便更好地协作和合作。
3. 严禁在工作时间内，进行个人事务或私人通话。
五、机密信息和知识产权保护1. 员工应严格保守公司的商业秘密和机密信息，不得外泄。
2. 严禁在离职后将公司的商业秘密或机密信息带走或使用。
3. 公司所有的知识产权属于公司，员工不得私自使用或侵犯。
六、纪律和行为规范1. 员工应保持良好的工作态度和行为举止，不得影响其他员工的工作。
2. 严禁在工作场所吸烟或饮酒，同时也禁止在工作时间内进行个人娱乐活动。
3. 如遇到与同事之间的矛盾或纠纷，应尽快向上级主管寻求解决。
以上就是本公司的管理规定实施细则，希望每位员工能够严格遵守，共同维护良好的工作环境和工作秩序。
管理规定实施细则范文（2）第一章总则第一条为了规范企事业单位的管理行为，提高管理效能，保障员工的合法权益，制定本管理规定实施细则。
第二条本实施细则适用于所有企事业单位的员工和管理人员。
第三条企事业单位应当依照国家法律法规、党纪政规和本实施细则制定和完善相关管理制度，确保制度的合法性和适用性。
一日常规管理评比细则
一日常规管理评比细则（一）准时到岗：1. 严格按照工作时间表上班，不迟到、不早退。
2. 上班前十五分钟进入工作状态，做好准备工作。
3. 如果因特殊原因不能准时到岗，提前向上级汇报，并请假。
（二）工作认真负责：1. 遵循上级工作安排，不敷衍了事，确保任务按时完成。
2. 对于工作中遇到的问题，及时向上级请教并报告，确保问题得到解决。
3. 注重细节，做好文件整理和记录工作，确保工作的有序进行。
（三）高效完成任务：1. 制定合理的工作计划，将任务分解为小目标，并按照计划有序进行。
2. 合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间。
3. 善于利用工具和资源，提高工作效率。
（四）团队合作：1. 积极与同事合作，共同完成团队任务。
2. 遵守团队规定和工作流程，保持团队的工作顺利进行。
3. 以积极的态度面对团队决策，不搞小团体，不做人身攻击。
（五）保护公司利益：1. 遵守公司规章制度，不从事与工作相冲突的活动。
2. 尊重公司的商业机密，不泄露与公司利益相关的信息。
3. 爱护公司财产，不私自占用或损坏公司资产。
（六）良好的沟通协作能力：1. 善于倾听他人意见，虚心接受建议。
2. 使用明确、简洁的语言进行沟通，确保信息准确传递。
3. 积极参与讨论和交流，为团队提供有价值的意见和建议。
（七）学习与自我提升：1. 积极学习公司相关政策和专业知识，提高自身能力。
2. 参加公司组织的培训和学习活动，不断扩展专业领域。
3. 持续关注行业动态，保持对市场和竞争环境的敏感度。
以上是一日常规管理评比细则，它不仅帮助员工了解所需的日常管理要求，还能帮助公司和组织建立明确的工作标准，提高工作效率和质量。
员工应严格遵守这些规定，不断完善自我管理，为公司的发展做出积极贡献。
安全生产管理细则（精选7篇）
安全生产管理细则(精选7篇)每一个工作人员的安全问题,都是重中之重,需要设立安全相关制度。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的安全生产管理细则范本7篇，让我们一起来看看！安全生产管理细则（精选篇1）生产厂区十四个不准一、加强明火治理，厂区内不准吸烟。
二、生产区内，不准未成年人进入。
三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
四、在班前、上班时不准喝酒。
五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
七、安全装置不齐全的设备不准使用。
八、不是自己分管的设备、工具不准动用。
九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。
十一、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。
十三、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；非凡工种职工，未经取证，不准作业。
操作工的六严格一、严格执行交接班制。
二、严格进行巡回检查。
三、严格控制工艺指标。
四、严格执行操作法（票）。
五、严格遵守劳动纪律。
六、严格执行安全规定。
动火作业六大禁令一、动火证未经批准，禁止动火。
二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
三、不清洗，置换不合格，禁止动火。
四、不消除四周易燃物，禁止动火。
五、不按时作动火分析，禁止动火。
六、没有消防措施，禁止动火。
进入容器、设备的八个必须一、必须申请、办证，并得到批准。
二、必须进行安全隔绝。
三、必须切断动力电，并使用安全灯具。
四、必须进行置换、通风。
五、必须按时间要求进行安全分析。
六、必须佩戴规定的防护用具。
七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。
八、必须有抢救后备措施。
机动车辆七大禁令一、严禁无证、无令开车。
二、严禁酒后开车。
三、严禁超速行车和空档溜车。
四、严禁带病行车。
五、严禁人货混载行车。
六、严禁超标装载行车。
员工管理规章制度细则规范（精选7篇）
员工管理规章制度细则规范(精选7篇)员工管理规章制度细则规范(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的员工管理规章制度细则规范7篇，让我们一起来看看！员工管理规章制度细则规范（篇1）为搞好公司员工伙食，提高员工生活质量，经行政部研究，特制定以下制度：1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。
2、未经行政副总或经营副总批准，客人、租车司机不准就餐。
3、不准提前开饭，到下班时间后方可开饭。
4、打饭必须自觉排队，任何人不允许插空或让人替打。
5、员工应自觉保持食堂卫生，不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。
6、伙房里屋内，闲人不准进入。
7、餐厅座上，一律不站人。
8、餐厅电视机由专人负责，其他人不准乱动。
9、餐厅大桶开水，只许饮用，不准刷碗。
10、食堂炊具必须保持清洁，应经常刷洗。
11、炊事员必须保证员工的开水供应。
12、炊事员需每日饭后打扫卫生，应做到地面、桌上无馍皮、饭菜等。
13、严禁出售变质饭菜，必须保证饭菜的质量、数量及价格。
14、炊事员必须保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。
15、食堂剩余饭菜若不变质，可以出售，但价格必须减少，且需向员工说明。
16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏情况。
17、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。
18、就餐时必须按号入座，错号错位罚款5元。
19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内，不准乱泼。
20、餐厅卫生从有责，以上十九条规定，若有违反视其严重性予以5——100元罚款。
员工管理规章制度细则规范（篇2）为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30（五·一后修改，另行通知）。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊状况务必说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
岗位管理制度细则
岗位管理制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的岗位管理制度细则5篇，让我们一起来看看！岗位管理制度细则篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
常规管理细则定范本（4篇）
常规管理细则定范本第一章总则第一条为规范和促进组织的正常运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于本组织内所有成员，包括管理人员和员工。
第三条本管理细则包括组织行为准则、工作规范、纪律要求、激励机制、制度流程等内容。
第四条本管理细则应当与相关法律法规、国家政策和本组织其他规章制度保持一致。
第五条本管理细则由本组织管理人员负责具体执行，并及时进行修订和完善。
第二章组织行为准则第六条组织成员应当遵守国家法律法规，积极向上，表现出良好的职业道德和职业操守。
第七条组织成员应当遵循组织的核心价值观，树立正确的价值观念，维护组织的形象和声誉。
第八条组织成员应当尊重他人的权益，平等对待他人，不得有歧视、欺压、恶意竞争等不正当行为。
第九条组织成员应当保守组织和客户的商业秘密，不得泄露、篡改或非法利用相关信息。
第十条组织成员应当积极建设性地参与组织内的沟通和协作，保持良好的工作氛围。
第三章工作规范第十一条组织成员应当按照岗位职责，完成领导交办的工作任务，保质保量地完成工作。
第十二条组织成员应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得利用工作时间进行私人活动。
第十三条组织成员应当认真履行内部规章制度，按照制度要求进行工作，不得违反组织和制度规定。
第十四条组织成员应当保护和合理利用组织的资源，不得私自挪用、浪费和滥用组织的资源。
第十五条组织成员应当保持工作环境的整洁和卫生，并安全使用工作设备和工具。
第四章纪律要求第十六条组织成员应当遵守工作纪律，不得有迟到早退、旷工、擅离职守等行为。
第十七条组织成员应当遵守工作秩序，不得在工作中打闹、吵闹、损坏公物等影响工作的不良行为。
第十八条组织成员应当遵守保密纪律，不得泄露组织和客户的商业秘密，不得传播不实信息。
第十九条组织成员应当遵守诚信纪律，不得以欺骗、利诱等不正当手段谋取私利。
第二十条组织成员应当遵守禁令纪律，不得参与违法违规活动，不得从事与本组织利益相冲突的活动。
社区管理制度及细则
社区管理制度及细则社区是城市的基本单元，是居民生活的重要场所。
为了营造一个安全、文明、和谐、有序的社区环境，提高居民的生活质量，特制定以下社区管理制度及细则。
一、社区治安管理1、社区居民应自觉遵守法律法规，维护社区的治安秩序。
2、严禁在社区内进行盗窃、抢劫、斗殴、赌博等违法犯罪活动。
3、居民要加强自我防范意识，锁好门窗，保管好贵重物品。
4、社区内的车辆应停放有序，不得堵塞消防通道和妨碍他人通行。
5、对来访人员要进行登记，发现可疑人员及时向社区管理人员报告。
二、社区环境卫生管理1、居民应爱护社区公共环境，不得随地吐痰、乱扔垃圾。
2、实行垃圾分类投放，按照规定的时间和地点将垃圾投放到指定的垃圾桶内。
3、不得在楼道、阳台等公共区域堆放杂物，保持通道畅通。
4、爱护社区内的花草树木，不得随意践踏和破坏。
5、社区内的商业网点要保持门前卫生整洁，不得乱倒污水、乱堆物品。
三、社区房屋及设施管理1、居民不得擅自改变房屋结构和用途，不得损坏房屋的主体结构和公共设施。
2、对社区内的水、电、气、暖等设施要爱护使用，不得私自拆改。
3、发现房屋及设施存在安全隐患，应及时向社区管理部门报告。
4、社区内的公共设施如路灯、健身器材等，居民应共同爱护，不得损坏。
四、社区文化活动管理1、社区定期组织开展各类文化活动，丰富居民的精神文化生活。
2、居民应积极参与社区文化活动，增进邻里之间的交流与合作。
3、在文化活动中，要遵守活动规则，尊重他人，不得大声喧哗、扰乱秩序。
4、社区内的文化活动场所要保持整洁，活动结束后要及时清理场地。
五、社区物业服务管理1、物业服务企业应按照合同约定，提供优质的物业服务。
2、及时处理居民的投诉和建议，不断改进服务质量。
3、定期对社区内的设施设备进行维护保养，确保正常运行。
4、公开物业服务收费标准和服务内容，接受居民的监督。
六、社区居民行为规范1、邻里之间要和睦相处，互敬互爱，不得争吵、谩骂。
2、不得在社区内大声播放音乐、制造噪音，影响他人休息。
管理人员工作细则（4篇）
管理人员工作细则第一章概述本章主要介绍管理人员的职责和工作原则，以及工作细则的制定依据。
第一节职责和工作原则1. 作为管理人员，要带领团队达成公司的目标，推动业务发展并保持团队的高效运转。
2. 要树立正确的工作观念，秉持诚实守信、专业精神，以及团队合作的原则。
第二节工作细则的制定依据1. 工作细则的制定基于公司的管理政策和流程，反映公司的核心价值观和工作规范。
2. 工作细则还应根据具体部门和岗位的特点进行细化，确保员工按照规范进行工作。
第二章工作要求本章主要介绍管理人员在日常工作中的各项要求和标准。
第一节业务管理1. 熟悉并掌握相关业务知识和技能，保持工作技能的更新和提升。
2. 制定详细的工作计划和目标，合理安排工作时间，确保任务的完成和质量的保证。
3. 建立和维护良好的客户关系，及时了解客户需求，并将其传达到团队中。
1. 指导团队成员，明确工作目标和责任，监督团队的工作进展。
2. 培养团队成员的能力，提供培训和发展机会，促进团队整体水平的提升。
3. 建立和谐的团队氛围，促进团队协作和沟通，解决内部冲突。
第三节绩效管理1. 定期制定绩效目标和评估标准，对团队成员进行绩效评估。
2. 根据绩效评估结果，采取相应的激励措施和改进计划，提高员工的工作效能。
第三章工作流程本章主要介绍管理人员在日常工作中的各项具体工作流程和操作指南。
第一节日常工作流程1. 定期制定工作计划和任务清单，合理安排工作时间和优先级。
2. 按照工作计划和任务清单，分配任务给团队成员，并进行跟进和监督。
3. 处理日常工作中的问题和难题，及时报告和解决，确保工作进展顺利。
第二节沟通协调1. 建立和维护良好的内外部沟通渠道，随时解答员工的问题和困难。
2. 与上级和其他部门进行协调，解决跨部门项目或合作中的问题。
3. 及时向上级汇报工作进展和问题，接受上级指导和监督。
1. 对文件和资料进行分类和整理，建立有效的文档管理系统。
2. 确保文件的保密性和安全性，采取措施防止信息泄露。
一日常规管理评比细则模版
一日常规管理评比细则模版细则一：规范出勤1. 准时上班：- 应于规定上班时间之前到达工作岗位，不得迟到。
- 在上班时应提前做好准备工作，确保准时开始工作。
2. 准时下班：- 应在规定下班时间内准时结束工作，不得早退。
- 下班前应确保工作区域整洁，档案归档、重要文件妥善保存。
3. 请假管理：- 如确需请假，应提前向上级主管（或公司制定的请假流程）报备。
- 应按照公司制度办理请假手续，如病假需提供相关医疗证明。
细则二：工作整洁与规范1. 工作区域整洁：- 工作台面、办公桌应保持整洁无杂物。
- 档案、文件应整齐摆放、分类保存。
2. 文件处理：- 对来文、发文等文件应及时分类、拆封、签章等处理。
- 在处理文件时应保持高效、准确。
3. 会议管理：- 参加会议应提前准备好相关资料、提出意见、遵守会议纪律。
- 会议结束后应及时整理会议记录，将相关文件归档保存。
细则三：工作效率与责任心1. 高效执行工作任务：- 在完成工作任务时，应合理安排时间、制定工作计划。
- 任务分配后应及时安排工作进度、推动工作进展。
2. 优化工作流程：- 在工作中发现问题、困难时，应积极提出解决方案和改进建议。
- 不断总结工作经验，寻求提高工作效率的方法和途径。
3. 保密与责任心：- 对于公司及个人的机密信息应严格保密，不得泄露给任何外部人员。
- 对工作任务应负起责任心，诚信履行职责，不推卸责任。
细则四：团队合作与沟通1. 积极参与团队合作：- 在合作中积极互助、相互支持，发扬团队协作精神。
- 遇到困难时主动向同事寻求帮助，共同解决问题。
2. 有效沟通协调：- 与同事、上级之间的沟通应准确清晰、表达明确。
- 在与他人交流时，应倾听对方意见，尊重并接受不同观点。
3. 报告工作信息：- 应按部门要求及时向上级汇报工作进展情况。
- 对于工作中的重要问题或突发情况，应及时向上级汇报。
细则五：自我提升与学习1. 自我学习提升：- 应定期参加培训、学习讲座等活动，不断提高自身能力。
管理规定实施细则
管理规定实施细则
以下是一些常见的管理规定实施细则：
1. 出勤管理细则：包括上班时间、下班时间、迟到、早退等具体规定，以及请假、加班等事项的申请和批准流程。
2. 薪酬管理细则：包括薪资结构、调薪标准、绩效考核等方面的规定，以及奖金、福利等的发放条件和方式。
3. 岗位职责细则：明确各岗位的职责范围、工作内容、工作要求等，以及岗位职责调整或调整的程序与要求。
4. 绩效考核细则：包括评估指标、考核标准、考核周期等，以及考核结果的处理和奖惩措施。
5. 培训管理细则：规定培训计划、培训内容、培训方式、培训评估等，以及培训需求申请和费用报销等相关事项。
6. 人事变动细则：包括招聘、录用、转正、晋升、调动、解聘等方面的规定，以及变动手续和程序的要求。
7. 工作纪律细则：包括规范员工的行为举止、服装着装、办公纪律等规定，以及对违反纪律的处理措施。
8. 保密管理细则：规定员工在工作中需要保守的信息范围、保密要求、责任要求等，以及泄密事件的处理和处罚。
9. 健康安全管理细则：包括办公场所的安全设施要求、使用工具的安全注意事项、工作环境的卫生条件等。
10. 离职管理细则：包括离职申请的办理流程、离职手续的要求、福利待遇的处理等。
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工程运用情况，适时进行修订。
02
水闸管理工作内容及管理细则目录
水闸管理工作内容 主要包括:①正确组织水闸运行，控制水闸上下游水位、 水位差和过闸流量，以发挥其分洪、引水、泄水、排涝、 冲淤、挡潮、纳潮、航运等作用。②严格按照操作规程 启闭闸门，防止工程设备发生事故，遭受损坏。③开展 工程检查观测、养护维修，消除工程缺陷，维护工程完 整，延长工程寿命。④改善经营管理，降低管理费用， 增加经济收入。⑤开展科学研究，使用先进技术，不断 提高管理水平。 水闸管理工作内容可分为调度运用、工程管理和经 营管理等方面。
闸门运行应符合下列要求：
a)过闸流量应与上、下游水位相适应，使水跃发生在消力池内；当初始开闸或较大幅度 增加流量时，应分次开启，每次泄放的最大流量、闸门开启高度应分别根据“始流时闸 下安全水位～流量关系曲线”、“闸门开高～水位～流量关系曲线”确定；应在闸下水 位稳定后才能再次增加开启高度； b)过闸水流应平稳，避免发生集中水流、折冲水流、回流、漩涡等不良流态； c)关闸或减少过闸流量时，应避免下游河道水位下降过快； d)闸门启闭过程中，应避免停留在易发生振动的位置； e)闸门开启后，应观察上、下游水位和流态，核对流量与闸门开度。
必要时，应组织专家会商论证抢修方案；
e)应建立单项设备技术管理档案，逐年积累各项资料，包括设备技术参数、安装、运用、缺陷、养护、维修、 试验等相关资料。则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和 规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的的解释和补充
5、维修养护
定期检查包括汛前检查、汛后检查和水下检查
汛前检查着重检查建筑物、设备和设施的最新状况，维修养护工程和度汛应 急工程完成情况，安全度汛存在问题及措施，防汛工作准备情况，汛前检查应 结合保养工作同时进行。 汛后检查着重检查建筑物、设备和设施度汛后的变化和损坏情况。冰冻地区， 还应检查防冻措施落实及其效果等。
c)当水闸处于泄水运行状态或遭受不利因素影响时，对容易发生问题的部位应加强检查观察。
6.2 日常检查 6.2.1日常巡视每日不应少于1次，一般包括以下内容： a)建筑物、设备、设施是否完好； b)工程运行状态是否正常； c)是否有影响水闸安全运行的障碍物； d)管理范围内有无违章建筑和危害工程安全的活动； e)工程环境是否整洁；
应按照招投标或集中采购的有关规定，选择具有施工资质和能力的维修施工队伍，并加强项目管理。
养护维修项目完工后，应及时组织竣工验收。 工程养护维修项目实行项目管理卡制度，分别建立工程养护、维修项目管理卡。管理卡建立应符合下列要求： a)工程养护项目管理卡主要包括实施方案审批、养护情况、养护预算、养护决算、养护总结、竣工验收等内容； b)工程维修项目管理卡主要包括实施计划审批、实施方案、项目预算、开工报告、实施情况、质量检查及验收、 工程量核定、竣工决算、竣工总结、竣工验收等内容。
容、技术管理制度
2、工程概况 主要是工程规范、设计、施工、管理相关过程、技术 数据、参数、管理范围、工程改造情况、历史特征值等
纯文本内容页标题
3、控制运用
控制运用依据、原则；闸门操作运用：基本要求、闸
门操作前检查内容、操作规定；启闭机操作运用：基本要
求、启闭前检查内容和操作规定。
。
2.3.2水资源调度控制运行
水闸技术管理细则编制
目 录
02
03 管理细则编制的要点及注意事项
04
水闸管理工作内容及管理细则目录
管理细则实例
01
管理细则编制依据
水闸工程管理细则 1.0.4 水闸管理单位应根据本
标准，结合工程的设计和实际
情况，编制技术管理实施细则，
报上级主管部门批准，并根据
f)水体是否受到污染。
6.2.2经常检查应符合下列要求： a)工程建成5 年内，每周检查不应少于2次；5 年后可适当减少次数，每周检查不应少于1次； b)汛期应增加检查次数；水闸在设计水位运行时，每天应至少检查1次，超设计标准运行时应增加检查频次；
c)当水闸处于泄水运行状态或遭受不利因素影响时，对容易发生问题的部位应加强检查观察。
04
管理细则实例
4、检查观测：主要任务、基本要求 5.1检查工作：经常检查、定期检查、特别检查和安全鉴定、设备评级内容。 日常检查包括日常巡视和经常检查。日常巡视是对水闸管理范围内的建筑物、 设备、设施、工程环境进行巡视、查看；经常检查是对建筑物各部位、闸门、 启闭机、机电设备、观测设施、通讯设施、管理设施及管理范围内的河道、堤 防、拦河坝和水流形态等进行检查。
。
2.3.2水资源调度控制运行
⑶专项调水运行方式 如遇苏州河防汛墙出险、水质污染、航运事故、支流水 闸设施故障等突发性情况时，按照调度管理批准程序应急 组织实施专项调水。 2.3.3其他特殊控制运行方式 重大活动或其他特殊情况，需要河口水闸应急启闭运行 或者营造瀑布景观时，必须按调度管理批准程序应急组织 实施，河口水闸的特殊控制运行必须在确保苏州河防汛安 全、水闸设施安全和航运安全的前提下进行。
水下检查着重检查水下工程的损坏情况，超过设计指 标运用后，应及时进行水下检查。 专项检查是当发生地震、风暴潮、台风或其他自然灾 害、水闸超过设计标准运行或发生重大工程事故后进行 的特别检查，着重检查建筑物、设备和设施的变化和损 坏情况。 安全鉴定水管单位责职：制定水闸安全鉴定工作计划、 委托鉴定承担单位进行安全评价，主要包括现场安全检 测、工程复核计算、安全评价等。
5.2 观测： 水闸观测分一般性观测和专门性观测两大类，观测内容宜按设计要求确定， 也可根据水闸运行管理需要增加观测内容。 一般性观测项目包括水位、流量、垂直位移、闸基扬压力、侧岸绕渗、河床 变形等。 专门性观测项目主要包括水平位移、伸缩缝、裂缝、墙后土压力、水流形态 等。
5、维修养护
水闸工程养护维修应符合下列要求： a)应以恢复原设计标准或局部改善工程原有结构为原则，根据检查和观测成果，结合工程特点、运用条件、技 术水平、设备材料和经费承受能力等因素制定维修方案； b)应根据有关规定明确各类设备的检修、试验和保养周期，并及时进行设备等级评定； c)应根据工程及设备情况，配备必要的备品、备件； d)工程出险时，应按应急预案组织抢修。抢修工程应做到及时、快速、有效；在抢修的同时报上级主管部门，
8.2 养护维修项目管理 工程养护维修计划应根据相关定额编制，并按规定时间上报。 工程养护维修计划经批准后，应及时组织实施，凡影响安全度汛的项目应在汛前完成。需跨年度实施的项目， 应上报批准。 工程养护维修项目实行项目负责人制度，根据批准的计划，认真编制施工方案，并按照批准的方案组织实施， 保质、保量、按时完成。
⑵“东引南北排”调水运行方式 满足下列条件之一时，实施“东引南北排”调水运行方式：当苏州河河口水闸 内、外水位基本持平且闸外江水开始落潮时关闭闸门挡水；当闸外水位涨至与闸内 水位基本持平时，开启闸门引水。具体条件是： ①在苏州河货运船舶“西进西出”方案尚未实施的情况（即现状条件）下，农 历每月最后一天至次月初六、十五至廿一（共14天）的子潮； ②在苏州河货运船舶“西进西出”方案实施后，农历每月最后一天至次月初六 、十五至廿一（共14天）的子潮和午潮。 实施“东引南北排”调水运行方式期间，如引水时闸外水位已涨至4.20米且水 位有继续上涨的趋势时，即关闭闸门停止引水。
4.4 安全鉴„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 4.5 观测工作 „„„„„„„„„„„„„7 5 养护修理„„„„„„„„„„„„„„„„„8 5.1 一般规定 „„„„„„„„„„„„„„„„„8
03
管理细则编制的要点及注意事项
1、总则 主要明确水闸管理单位职责、技术档案管理的主要内
管理细则目录
总则、工程概况、控制运用、检查观测、维修养护、 安全管理、技术资料与档案管理等部分
目录
1 总 则„„„„„„„„„„1 2 控制运用„„„„„„„„„2 2.1 一般规定 „„„„„„„„2 2.2 调度准则 „„„„ „„„„2 2.3 闸门操作„„„ „„„„„2 2.4 „„„„„„ „„„„„„3 3 工程概况„„„„„ „„„„„3 。 3.1 工程概况 „„„„„„3 3.2 水工建筑物结构型式 „„„4 4 检查观测 „„„„„„„„4 4.1 一般规定„„„„„„„„4 4.2 检查工作 „„„„„„„„4 4.3 设备评级 „„„„„„„„
。
2.3.2水资源调度控制运行
⑶专项调水运行方式 如遇苏州河防汛墙出险、水质污染、航运事故、支流水 闸设施故障等突发性情况时，按照调度管理批准程序应急 组织实施专项调水。 2.3.3其他特殊控制运行方式 重大活动或其他特殊情况，需要河口水闸应急启闭运行 或者营造瀑布景观时，必须按调度管理批准程序应急组织 实施，河口水闸的特殊控制运行必须在确保苏州河防汛安 全、水闸设施安全和航运安全的前提下进行。
6.2 日常检查 日常巡视每日不应少于1次，一般包括以下内容： a)建筑物、设备、设施是否完好； b)工程运行状态是否正常； c)是否有影响水闸安全运行的障碍物； d)管理范围内有无违章建筑和危害工程安全的活动； e)工程环境是否整洁；
f)水体是否受到污染。
经常检查应符合下列要求： a)工程建成5 年内，每周检查不应少于2次；5 年后可适当减少次数，每周检查不应少于1次； b)汛期应增加检查次数；水闸在设计水位运行时，每天应至少检查1次，超设计标准运行时应增加检查频次；