店与店之间调拨流程共15页文档
商品调拨流程(PPT38页)
第 一 联 调 出 店
第 二 联 调 入 店
第 三 联 物 流 部
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华润万家北区大综超培训部
经物流中转商品调拨流程
商 调出店：
品
收货部调拨员将《送货单》第一联留档；
发 物流部：
货
提货人将《送货单》第二、三联和《调拨单》
的一、二联连同调拨商品运至物流部。
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华润万家北区大综超培训部
品发往 xxx 店”字样。
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华润万家北区大综超培训部
经物流中转商品调拨流程
物流部
商
依据运输条件将调拨商品转运至调入店，并携带《送货 单》二、三联，《调拨单》一、二联。
品 调入店收货员、防损员物流部送货员
收
共同对调拨商品验收：
货
✓铅封是否完好； ✓调拨商品件数；
华润万家北区大综超培训部
课程内容
商品调拨分类 商品调拨定义 调拨操作流程 注意事项 测验
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华润万家北区大综超培训部
商品调拨分类
经物流中转商品调拨 直接商品调拨
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华润万家北区大综超培训部
商品调拨定义
经物流中转商品调拨：
由采购提出申请，物流部负责商店间调拨商品的 提货和运输。
直接商品调拨：
由调入店提出申请，负责商店间调拨商品的运输。
经物流中转商品调拨流程
药品连锁店间调拨操作规程
药品连锁店间调拨操作规程
一、目的
本操作规程的目的是为了规范药品连锁店间的调拨操作，确保药品调拨过程的
合规性和安全性，保障患者的用药需求。
二、适用范围
本操作规程适用于所有药品连锁店之间的药品调拨操作。
三、术语定义
1.药品连锁店：指在多个地点经营的由同一连锁企业管理的药店。
2.调拨：指将药品从一家连锁店调拨至另一家连锁店的行为。
四、调拨申请流程
1.调拨发起：调拨发起方填写调拨申请表格，并提供以下信息：
–药品名称
–药品规格
–数量
–调拨原因
–调拨接收方信息（包括连锁店名称、地址等）
2.调拨审核：调拨发起方将填写完整的调拨申请表格提交给连锁店总部，
并由总部进行审核。
–总部仔细审核申请表格的内容，包括调拨原因和药品数量等，确保合规性和合理性。
–总部在审核通过后，将签字确认，并将相关调拨信息转发给调拨接收方。
3.调拨接收：调拨接收方在收到调拨信息后，进行确认，包括：
–对调拨药品的规格、数量等进行确认；
–检查药品的包装完整性和有效期；
–签收调拨药品，并将签收的信息反馈给总部。
五、调拨过程管理
1.调拨发起方的责任：
–确保调拨申请表填写准确并完整；
–按照规定流程将调拨申请提交给总部；
–提供合格的调拨药品，并确保药品的完整性和有效期。
2.总部的责任：
–审核调拨申请表格，确保调拨合规并符合合理的药品管理原则；
–安排调拨药品的出库和物流，并将相关信息提供给调拨接收方；
–对调拨过程进行记录和跟踪，确保调拨过程的可追溯性。
3.调拨接收方的责任：
–确认调拨药品的规格和数量，并验收药品的完整性和有效期；
–将调拨药品入库，并做好药品的保管和管理；
货品配发及调拨流程
7.1.调拨流程
完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部商品专员业务人员发起，当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写，由企业总部业务人员确认（审核“调拨出库单”），然后就由仓管人员发货，最后由收货店仓人员确认入库。其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单：落实每次调拨业务的业务凭证。一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写，也可由直营店在在线P O S管理平台填写，此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单：调拨货物出库（调拨出库单记账）时，自动生成单据，供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店
商品专员制配货单（调拨出库单）→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收
2.店仓要求向总部成品仓要求补货
店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收
店调拨管理制度
店调拨管理制度
一、总则
为了规范公司店调拨管理，提高调拨效率，保障调拨商品质量，特制定本管理制度。
二、调拨范围
本店调拨管理制度适用于公司内各店之间的商品调拨。
三、调拨流程
1. 调拨申请：调拨发起店填写调拨申请表，包括调拨商品名称、数量、接收店信息等内容，并经过上级审批。
2. 调拨接收：接收店收到调拨商品后，进行验收并确认收货。
3. 调拨配送：调拨商品由配送部门负责运输，确保及时到达接收店。
四、调拨申请
1. 调拨发起店在需要调拨商品时，填写调拨申请表，并提交至上级领导审批。
2. 调拨申请表应包括调拨商品名称、规格、数量，接收店的详细信息等内容。
3. 上级领导审批通过后，调拨发起店可进行调拨操作。
五、调拨接收
1. 接收店收到调拨商品后，应立即进行验收，并对商品的数量和质量进行核对。
2. 若发现商品数量不符或者有质量问题，须在当日向发起店进行反馈，并及时与上级领导
协商解决方案。
3. 验收合格后，接收店应在系统中确认收货，并签字确认。
六、调拨配送
1. 调拨商品由配送部门统一负责运输，配送人员应准时送达接收店。
2. 配送人员要保持商品完整，避免损坏和丢失。
3. 配送完成后，调拨发起店和接收店都要在系统中标注商品状态，并签字确认。
七、调拨管理
1. 调拨发起店要动态掌握接收店的库存情况，合理安排调拨数量，避免过多或过少的调拨
影响商品销售。
2. 接收店要及时更新库存信息，并与发起店保持密切沟通，确保调拨商品的顺利到位。
3. 公司内部各店之间要建立完善的调拨沟通渠道，避免因信息交流不畅导致调拨延迟或错误。
连锁门店药品调拨操作规程
连锁门店药品调拨操作规程
1. 调拨概述
药品连锁企业拥有多个门店，门店之间需要进行药品调拨以满足各门店的需求。药品调拨是指由总部或一家门店将药品转移到其他门店的过程。本文档旨在规范连锁门店药品调拨的操作流程，确保调拨过程的准确性和安全性。
2. 药品调拨流程
2.1 提交调拨申请
门店调拨负责人需要向总部或上级门店提交调拨申请，申请中需包括以下信息：- 调出门店信息：门店编号、地址、联系人、联系电话等； - 调入门店信息：门店
编号、地址、联系人、联系电话等； - 调拨药品信息：药品名称、数量、批号、有
效期等。
2.2 审核调拨申请
总部或上级门店的药品管理人员收到调拨申请后，应按照规定的审核流程进行审核。审核时需核对以下内容： - 调出门店和调入门店的信息是否准确； - 药品的
数量和批号是否与申请一致； - 药品的有效期是否在规定范围内； - 调拨理由是否
合理。
2.3 调拨执行
调拨申请审核通过后，调拨负责人需要做以下操作： - 调出门店： - 根据调拨
申请准备药品并确认数量； - 将药品装箱并妥善包装，确保药品在运输过程中不受损； - 准备相关文件，包括调拨单、装箱清单等。 - 调入门店： - 接收药品并验收，核对药品的数量、批号和有效期； - 确认验收合格后进行上架操作，保证药品能够
及时供应给消费者； - 更新进货记录和库存信息。
2.4 调拨追溯
为了追溯药品调拨过程中的信息，连锁门店需做好相关记录和管理：- 调拨单：包括调出门店信息、调入门店信息、调拨药品信息、调拨数量等； - 装箱清单：清
门店调拨管理制度
门店调拨管理制度
一、总则
为规范门店之间的产品调拨流程，保障商品的正常供应和销售，提高门店运营效率，特制定本门店调拨管理制度。
二、调拨范围
1. 本调拨制度适用于公司旗下所有门店之间的货物调拨。
2. 调拨货物包括但不限于商品、原材料、仪器设备等各类物品。
三、调拨流程
1. 调拨申请：调拨方门店向总部提交调拨申请，明确调拨货物的品名、数量、调拨原因等相关信息。
2. 审批：总部负责对调拨申请进行审批，确认货物的调拨合理性和必要性。
3. 出库：经审批后，调拨方门店将货物从仓库中出库，填写调拨单并通知收货方门店。
4. 运输：调拨方门店负责安排货物运输，确保货物在规定时间内送达收货方门店。
5. 入库：收货方门店收到货物后，进行验收并入库，填写入库单，同时通知总部。
6. 确认：总部核实调拨单和入库单信息后，确认调拨手续完成。
四、调拨管理
1. 调拨单：调拨方门店和收货方门店均需填写调拨单，包括货物名称、数量、调拨原因、调拨日期等信息，由双方签字确认。
2. 货物包装：调拨方门店需保证货物在运输过程中的安全，做好包装防护措施，确保货物完好无损。
3. 运输方式：货物的运输方式应符合货物种类和数量的要求，确保货物能够安全、快捷地送达目的地。
4. 调拨时间：调拨方门店需根据调拨原因和收货方门店的实际需求，合理安排调拨时间，确保货物及时送达。
5. 备案管理：所有调拨申请、调拨单、入库单等相关文件需按规定备案，做到档案完整、方便查阅。
五、调拨责任
1. 调拨方门店应对调拨货物的质量、数量、时效负责，确保货物正常送达。
门店商品调拨管理制度
门店商品调拨管理制度
一、总则
为规范门店商品调拨行为，保障商品的安全及准确性，提升门店货品流通效率，促进门店之间商品的协同发展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司旗下所有门店的商品调拨管理行为。
三、调拨方式
1. 总部调拨：总部根据各门店的需求及销售情况，决定将商品调拨至各门店。
2. 门店调拨：门店之间根据实际需求，相互调拨商品。
四、调拨程序
1. 调拨申请
a. 调拨方填写《商品调拨申请表》，注明调拨商品的品名、数量、调出门店及调入门店；
b. 申请表由调拨方经理审核签字，并报总部审批。
2. 调拨审核
a. 总部接到调拨申请后，审核调拨货品的种类及数量，确认调拨是否符合门店经营需要；
b. 总部经理审批后，将调拨货品信息录入系统，生成调拨单。
3. 货品调拨
a. 调拨方门店负责将货品按调拨单要求进行包装并妥善保管；
b. 调拨方门店将货品送至调入方门店，同时将货品情况汇报总部。
4. 调拨入库
a. 调入方门店验收货品是否符合调拨单，并入库；
b. 调入方门店将验收情况通过系统反馈至总部。
5. 调拨记录
a. 总部将调拨记录归档，进行备份存储；
b. 门店将调拨相关单据妥善保存，以备查阅。
五、调拨管理
1. 货品质量保障
a. 调拨方门店应确保货品的质量完好，并在调拨前对货品进行充分检查；
b. 调拨入库时，调入方门店应对货品进行验收，确保货品符合调拨要求。
2. 调拨误差处理
a. 如发现调拨误差，应立即通知总部进行调整处理；
b. 调拨误差情况应在调拨记录中进行详细备注。
3. 库存管理
a. 调拨方门店应在货品调拨前对库存情况进行全面评估，确保有足够的货品供应；
调拨流程
调拨流程
调拨的定义：在我公司调拨也可以称为并货，是指为了满足销售需要将一个店的货品移动到另外一个店的的过程
1、由货品主管查询各店的系统库存，了解库存状况后制定调拨明细，
2、将调拨明细下发至各店铺后并通知物流部，填写《派车单》，由物流部协助
拉货
3、店铺在收到调拨明细后，24小时内准备好需调拨货品，并填写手工《调拨单》
（一式四联），填写完毕后并做相应系统帐
4、门店备货完毕后通知物流部，由物流部安排配送人员出车拉货
5、物流部员工到店后，和店铺人员共同点验无误后，在手工《调拨单》上签字
并将第二、三、四联随货同行
6、物流部将调出店货品送至调入店，由双方点验商品无误后店铺员工在手工《调
拨单》底联上签字由配送员工带回物流部存档备查
外阜店调拨补充规定
1.店铺在收到并货通知后整理所需要调拨的货品，统计调拨货品明细，填写
一式三联《调拨单》，并作系统账，录入系统时仔细核对手工《调拨单》，手工《调拨单》填写内容与ERP系统账相符合，自编号一致。
2.装箱，按照并货要求将所需要调拨货品按原则上按店铺进行分装，装箱时
将手工《调拨单》一并封装，切记将手工调拨单放置箱内醒目位置方便查找。
不要将单据装进鞋盒内。封箱必须使用公司统一配发胶带，防止转运过程中被二次开箱造成货品丢失。
3.封箱完成后应在外包装箱上黏贴公司统一配发的《调拨单》，装箱单上的内
容包括：如图所示：
4.通过第三方物流中转至郑州各店铺货品联系人和地址统一填写为：收货人：
张振伟，收货地址：郑州市管城区东大街88号院长江城中城5单元地下室星期六仓库，严禁填写各店铺联系人及电话，如不按要求填写，其间产生的额外费用由发货方发货人承担，并给相关店铺负责人进行处罚，
门店调拨流程
文字描述：
调拨流程仅限于门店与门店间的商品调剂，门店与配送中心之间的所有单据皆由配送中心出。
二种模式：
1、订单中心模式：
(1)拨出门店在“订单处理→中央申请单录入”中选择订单类别和订单类型为“正常+调拨（出）”；
如果是拨入门店则做“正常+调拨（入）”订单
(2)拨出门店在“订单处理→调拨订单验收”中选择“调出方验收”，按实发数量进行调拨并打印单据；拨出门店账面和实
物库存同时减少；
(3)拨入门店根据单据与收到的实物完成验收，为了及时增加拨入门店账面库存的处理
→“订单处理→调入方验收”中选择“调入方验收”，调出方在接收到调拨单据后，调入订单并按实际数量验收。
2、非订单中心模式
（1
（2
（3
（1）
（2）
（3）
门店调拨流程
文字描述：
调拨流程仅限于门店与门店间的商品调剂，门店与配送中心之间的所有单据皆由配送中心出。
二种模式：
1、订单中心模式：
(1)拨出门店在“订单处理→中央申请单录入”中选择订单类别和订单类型为“正常+调拨（出）”；
如果是拨入门店则做“正常+调拨（入）”订单
(2)拨出门店在“订单处理→调拨订单验收”中选择“调出方验收”，按实发数量进行调拨并打印单据；拨出门店账面和实
物库存同时减少；
(3)拨入门店根据单据与收到的实物完成验收，为了及时增加拨入门店账面库存的处理
→“订单处理→调入方验收”中选择“调入方验收”，调出方在接收到调拨单据后，调入订单并按实际数量验收。
2、非订单中心模式
（1
（2
（3
（1）
（2）
（3）
调拨流程(新)
商品调拨流程
调拨流程相关规定：
1、调拨分三种情况，一是总部采购商品部下令调拨，二是门店申请调出，三是门店申
请调入。
2、总部采购商品部下令的调拨，由调入门店理货主管填写调拨申请单，办理调拨手续。
3、采购商品部下达的调拨指令，门店必须在规定时间内执行，不得人为进行阻
挡、据货不给或者拒绝调入。
4、调拨时，如调拨数量大于调出门店实际库存的50%，调出门店店长有权根据
本店经营需要在不少于本店实际库存50%的条件下对调拨数量进行修改。
5、如调拨商品有随货赠品，调出门店库管在发货时必须在调拨申请单上详细标
注并签字确认。
6、对于库存量大、销售不畅、门店消化不了的可退货商品，门店不得申请调出，
必须先行考虑退货。
7、如属采购商品部预先书面通知不宜退货的可退商品，门店必须报请商品采购部
相关采购经理同意后方可退货，如采购经理需调拨必须经采购总监审批后，方可下令门店进行调拨。
8、调入、调出不影响供应商结款，只是公司内部的货物调拨。
9、调入、调出单价格必须一致，单据必须当天处理完成。
附手填调拨申请单
调拨申请单
调出门店：调入门店：
供应商编码：名称：200 年月日
营运督导部
2004年3月5日
连锁门店药品调拨操作规程
连锁门店药品调拨操作规程
连锁门店药品调拨操作规程
一、目的及范围
连锁门店药品调拨操作规程旨在规范门店间的药品调拨操作，确保调拨过程的安全和合规性。适用于所有连锁门店。
二、术语定义
1. 药品调拨：指门店之间将库存的药品进行调配和转移的行为。
2. 调拨发货门店：指进行药品调拨发货的门店。
3. 调拨收货门店：指接收药品调拨货物的门店。
三、调拨申请
1. 调拨发货门店应根据实际库存情况、销售情况和需求预测，提前编制药品调拨申请单。
2. 调拨申请单应包括药品名称、调拨数量、调拨原因、调拨发货门店和调拨收货门店等信息。
3. 调拨申请单应由调拨发货门店经理或指定人员签字确认，并提交给总部调拨部门审批。
四、调拨审批
1. 总部调拨部门在收到调拨申请后，应根据门店的实际情况进行审核。
2. 审核通过后，总部调拨部门应将调拨申请单转交给调拨发货门店，同时将一份复印件留存档案。
3. 若调拨申请被拒绝，总部调拨部门应向调拨发货门店解释理由，并建议采取其他解决方案。
五、调拨发货
1. 调拨发货门店在收到总部调拨部门的审批后，应按照调拨申请单上的信息进行调拨发货准备。
2. 调拨发货门店应确保药品的包装和标签完好，并严格按照规定的运输温度要求进行保管。
3. 调拨发货门店应将调拨的药品装箱，并在箱子上标明药品名称、数量和调拨收货门店的信息。
4. 调拨发货门店应将药品装箱清单和调拨申请单一同交给快递公司进行发货。
六、调拨收货
1. 调拨收货门店在收到药品调拨货物后，应及时进行验收。
2. 调拨收货门店应检查药品的包装完好性和标签准确性，并核对药品数量与调拨申请单上的数量是否一致。
店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
为了规范各店铺的调拨货品流程，明确分清各部门的职责，现制定如下规定：
1.货控专员负责每周一、周五的货品调拨，店长在调拨前提出自己店铺的货品需求（会优先考虑），货控专员下午3点前在微信群发布货品调拨分配。
2.店铺员工根据分配指令，挑拣货品并做出相应的出货单（一式两份，一单留存，一单跟货），做到一件一单。每张出库单必须有两名店铺员工的确认签字。
3.打包发出时跟快递工作人员交接清楚，少量货品需在快递单上写清货品数量，大件货品（每件）需有详细称重记录。（如不按流程正规操作，出现问题，发件方将承担所有损失。）
4.出库数据准确录入系统，应跟出库单数据一致。
5.收货拆件必须要跟快递工作人员当面清点并有两名店铺员工在场，如有问题，当场提出并妥善解决。（如不按流程正规操作，出现问题，收件方将承担所有损失。）
6.收件数量确认后，及时做系统接收。
7.店铺在节假日急需货品或顾客特订急需货品时，可临时跟货控专员沟通，货控专员可根据情况及时调拨货品。
门店之间调拨管理方法
门店之间调拨管理方法
一、概念和目的
门店调拨是指将商品或物资从一个门店转移到另一个门店的过程，旨在满足不同门店之间的需求平衡和商品调配的需要。门店调拨的目的是确保各门店的库存水平合理，避免因库存过多或过少而导致的经济损失和顾客不满。
二、调拨流程
门店调拨的流程一般包括需求预测、调拨计划、调拨执行和调拨评估等环节。首先，根据历史销售数据和市场需求，对各门店的库存需求进行预测和分析。然后，制定调拨计划，确定调拨的数量、时间和路径等。接下来，执行调拨计划，将商品从调拨源门店运输到目标门店，并进行相应的库存调整和记录。最后，对调拨结果进行评估和分析，及时调整和优化调拨策略。
三、常用的调拨管理方法
1.基于需求预测的调拨方法
根据历史销售数据和市场需求趋势，预测各门店的需求，制定合理的调拨计划。通过准确的需求预测，避免因库存过多或过少而导致的损失和滞销。
2.基于库存水平的调拨方法
根据各门店的库存水平，制定合理的调拨策略。当某个门店的库存
过高时，可将多余的商品调拨至其他库存不足的门店，以平衡库存。通过合理的库存调拨，减少滞销和断货的风险，提高库存周转率和销售效益。
3.基于销售预测的调拨方法
根据销售预测和销售趋势，制定合理的调拨计划。当某个门店的销售预测较高时，可提前将商品调拨至该门店，以满足未来的销售需求。通过精准的销售预测和调拨安排，提高销售响应速度，增加销售额和顾客满意度。
4.基于区域需求的调拨方法
根据不同区域的市场需求和消费特点，制定相应的调拨策略。将商品调拨至市场需求旺盛的区域，以满足顾客的购买需求。通过合理的区域调拨，提高销售额和市场份额，增强竞争力。
药店门店之间调货流程
药店门店之间调货流程
在零售药店业务中，门店之间的调货是一个常见的操作，用于确保药品供应的连续性和满足顾客需求。一个有效的调货流程能够帮助药店降低库存积压、减少缺货情况，并提高顾客满意度。
一、调货流程概览
1. 确认需求：首先，需调货的门店应确定所需药品的具体品种和数量，并记录下该药品的批号、有效期等信息。
2. 查询库存：通过药店管理系统查询其他门店是否有可供调拨的相应药品库存。
3. 发起调货请求：向有足够库存的门店或总仓发出调货请求，并提供必要的药品信息。
4. 审核与批准：接收调货请求的门店或总仓负责人需对请求进行审核，并决定是否批准。
5. 准备发货：一旦调货请求获批，发货门店需准备好相应的药品，并进行必要的出库手续。
6. 物流安排：根据距离和紧急程度，安排合适的物流方式将药品从发货门店送至收货门店。
7. 收货确认：收货门店收到药品后，需要核对药品信息，确认无误后完成收货手续。
8. 更新库存信息：最后，双方门店都应在药店管理系统中更新库存信息，确保数据的准确性。
二、注意事项
1. 遵守规定：确保调货过程符合当地法规、公司政策及行业标准。
2. 质量控制：在调货过程中要特别注意药品的质量问题，避免调拨过期或质量不合格的产品。
3. 准确记录：所有药品的批号、有效期等信息必须被准确记录，以便追踪和监管。
4. 及时沟通：保持双方门店间的有效沟通，确保信息的透明和流程的顺畅。
5. 安全打包：在发货时要确保药品的安全打包，防止运输途中的损坏。
三、可能面临的挑战
1. 库存不匹配：有时系统记录的库存量可能与实际情况不符，这需要及时的盘存和修正。
店铺货品调拨规定
店铺货品调拨规定
第一篇：店铺货品调拨规定
分公司店铺货品调拨规定
一、店铺之间大范围的货品结构调整
1、店铺负责人填写货品调拨清单，标注调拨货品明细（类别，款号，颜色，尺码）；
2、调拨单上需备注调拨原因并向公司物流部门提交调货申请单；
3、公司物流部门审核完毕，负责人同意并签字确认后，调拨单送达店铺，方可调拨货品；
4、货品调拨申请事项须在店铺提出申请时起24小时内给予回复，若在收到店铺申请调拨单后没有在相应时间内作出处理意见，物流部门承担全部责任，并处责任人罚金20元/次。
5、因公司物流部门下达调拨单据错误，造成店铺重复工作及影响店铺销售工作，物流部承担全部责任，并处责任人罚金20元/次；其它人为原因由责任人承担全部责任，并处罚金20元/次；
6、公司物流部调拨店铺货品，由物流部下达调拨货品通知单到店铺，店铺按货品调拨通知单准备调拨货品，仓库人员下店铺验收并负责运送货品到公司仓库。
二、店铺销售中应急货品调拨
1、销售中遇到顾客重复购买同款、同色、同尺码货品，在店铺缺货的情况下，按公司的快速服务理念就进解决货源问题，直接可向店铺调拨货品；
2、调拨需求方直接向调拨方提成申请，调拨方马上查找货品并确认，同时开具商品出库单，需求方责任人核实货品后在出库单上签字确认，出库单须在当天送达公司物流部备档并修改店铺库存数据帐；
3、调出货品店铺须在当天的补货单上填写调出货品明细（款号、颜色、尺码、数量）及时向公司仓库补货，若店铺负责人没有在当天及时向公司仓库补货，店铺承担全部责任，并处责任人罚金10元；如若因此造成销售流失，公司将按双倍处罚。