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中国北京奥运奥运场馆建设相关简介-中国建筑总公司

1、国家游泳中心‐水立方 2、沈阳奥林匹克中心 3、首都体育馆改造工程 4、工人体育场改造工程 5、北京大学体育馆 6、奥林匹克公园网球中心 7、月坛体育馆‐2008奥运羽毛球训练场馆中央电视台新台址中国国际贸易中心第三期国家游泳中心‐水立方国家游泳中心‐水立方国家游泳中心‐水立方项目概要国家游泳中心又被称为 “水立方”（Water Cube）,位于北京奥林匹克公园内，是北京为2008年夏季奥运会修建的主游泳馆，也是200年北京奥运会的标志性建筑物之一。

它的设计方案，是经全球设计竞赛产生的“水的立方”（[H2O]3）方案。

2003年12月24开工，预计在2007年10月竣工验收。

国家游泳中心规划建设用地62950 平方米，总建筑面积 6500080000平方米，其中地下部分的建筑面积不少于15000平方米, 长宽高分别为 177m × 177m × 30m。

【投资】：约为10.2亿【建筑面积（㎡）】：79532平方米【座席数】：永久座席为4000个，2000个可拆除的，临时性座席11000个【奥运会期间的用途】：游泳、跳水、花样游泳、水球【业主单位】：北京市国有资产经营有限责任公司国家游泳中心‐水立方国家游泳中心‐水立方国家游泳中心‐水立方••位于奥林匹克公园B区的国家游泳中心——“水立方”，主体建筑紧邻北京城市中轴线，与国家体育场相对于中轴线均衡布置。

工程占地62828平方米，赛时建筑面积79532平方米，场馆地下两层，地上主体为一层，局部四层，建筑总高度为30.736米。

它是2008年北京奥运主场馆之一，是唯一一个由全世界华人华侨捐资建设的标志性奥运场馆。

2008年奥运会期间，将承担游泳、跳水、花样游泳等比赛，赛后将成为一个多功能的大型水上运动中心，既可举办大型国际赛事，又能为公众提供水上娱乐、运动、休闲、健身等服务。

奥运工程绿色施工指南

奥运工程环保指南（摘要）--- 前言“绿色奥运，科技奥运，人文奥运”是北京2008年奥运会的三大理念。

为了促进北京市的可持续发展，实现“绿色奥运”的承诺，在奥运场馆设计、建设及使用中应保证不给环境造成污染。

《奥运工程环保指南》是对奥运场馆和工程建设的环保基本要求，除应严格执行国家、地方的相关标准和规定外，还要符合《指南》的环保要求。

本《指南》将随着工程的进展逐步完善。

本《指南》的解释权属北京奥组委。

一、总则为加强和规范奥运工程的施工管理，贯彻“绿色奥运”的理念，依据国家和本市的有关法规、标准，以及申办奥运时的承诺，特制定《奥运工程绿色施工指南》，以下简称《指南》。

奥运工程是指在北京市及青岛、上海、天津、沈阳、秦皇岛5个京外赛场城市行政区域内，直接为奥运服务的新建、改建、扩建的场馆和相关设施以及奥林匹克中心区配套的市政基础设施工程。

绿色施工是指遵守国家和地方相关法律、法规，符合《指南》各项要求的施工活动，将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。

北京市的奥运工程按照《指南》执行；青岛、上海、天津、沈阳、秦皇岛5 个京外赛场城市参照《指南》执行。

二、绿色施工管理明确责任建设单位（业主）应依据设计文件中的环境保护要求，在施工招标文件和施工合同中明确施工单位的环境保护责任。

施工单位在建设项目施工阶段，应严格按照环境保护法律、法规和项目工程设计文件的环境保护要求，以及与建设单位（业主）签订的承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生态保护措施的实施工作。

北京市和有关区政府的建设、环保、市政、城管执法、国土房管部门要按照职责分工，根据国家、地方有关法律、法规和《指南》的要求，加强对各类工地的管理、监督。

加强管理1.建设单位（业主）的现场总代表人与施工单位的项目经理为奥运工地绿色施工直接责任人，并形成从项目经理到施工操作人员的环保网络；工地设立“绿色工地”监督员，负责环境保护和文明施工工作。

2.建设单位（业主）与施工单位应积极运用ISO14000环境管理体系，把“绿色施工”的创建标准分解到环境管理体系目标中去。

北京奥运会场馆建设项目管理WBS之我见

文奥运 ” 三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高。【键词】奥运场馆；项目管理；ＷＢ关Ｓ【图分类号】Ｆ９中２４【文献标识码】Ａ【章编号】１７ — ９３（０）０ — １６０文６４４９２１１７００ — ２
ＭｙＶｉｎＷＢｒｊｃｎｇｍｅｔｆｅｉｇＯｌｍｐｃｎｅｏｓｒｃｉｎｅｏＳｉＰｏｅｔｗｓｎＭａａｅｎｉｎｙｉＶｅｕｓｎｔｕｔｏＢｊＣｏ
口ＳＵＮＢｉｇ。ＸＵＷｅｎ，ｉ（．ｕａｉｅｒｉｆｉｎｅａｄＴｅｈｏｌｇｔｌｇ，ｕａ４０８；１ＷｈｎＵｎｖｓｔｏｅｃｎｃｎｏｙＣｉＣｏｌｅＷｈｎｙＳｃｙｅ３０２
北京奥运会场馆建设项目管理ｗＢ之我见Ｓ
口孙兵，徐魏
（．汉科技大学城市学院，湖北武汉４００；２中南建筑设计院股份有限公司，湖北武汉４００）１武３０８．３００【摘要】北京奥运场馆建设具有结构造型复杂、科技含量高、使用要求高、超大规模、超大投资额、资金来
２ＣｎｒｌＳｕｈＡｒｈｔｃｕａｅｉｎＩｓｉｔ，ｕａ４００，ｈｎ）．ｅｔ — ｏｔｃｉｔｒｌｓｇｔｕｅＷｈｎ３００ＣｉａａｅＤｎｔ
【ｓｒｃ］ＴｅｅａｅｍａｙｃａａｔｉｉｓｉＢｉｎｙｉｖｎｅｃｎｔｃｉｎｓｃｓｃｍｐｅｔｃｒｌＡｂｔａｔｈｒｒｎｈｒｃｒｔｎｅｉｇＯｌｅｓｃｊｍｐｃｅｕｏｓｕｔ，ｕｈａｏｌｘｓｕｔａｒｏｒｕ

知名工程项目管理案例

摘要：国家游泳中心，简称“水立方”，是北京2008年夏季奥运会的主要场馆之一，也是奥运会的标志性建筑。

该项目在工程建设、项目管理及技术创新等方面均取得了显著成就，成为全球工程项目管理的经典案例。

一、项目背景2008年北京奥运会前夕，国家游泳中心（水立方）作为奥运会的主游泳馆，承载着重要的历史使命。

该项目由北京市国有资产经营有限责任公司建设，中建一局建设发展有限公司总包，设计单位为中建设计联合体。

二、项目管理策略1. 高效的团队协作：项目团队由国内外知名设计师、工程师、施工人员等组成，通过高效的沟通与协作，确保项目按期完成。

2. 先进的设计理念：水立方采用“水的立方”（[H2O]3）设计方案，将建筑设计与结构设计融为一体，呈现出独特的外观和功能。

3. 绿色环保：水立方首次采用ETFE膜材料，实现了场馆的绿色环保。

ETFE膜具有高强度、耐腐蚀、抗紫外线等特点，为场馆提供了舒适的室内环境。

4. 高标准的质量控制：项目严格执行国家标准和行业规范，确保工程质量。

同时，引入国际先进的检测设备和技术，确保场馆的安全性能。

5. 精细化管理：项目实施精细化管理体系，从材料采购、施工进度、成本控制等方面进行全面监管，确保项目按计划推进。

三、项目成果1. 建设周期：水立方于2003年年底开工，2007年底前完工并投入试运行，提前完成了建设任务。

2. 获奖情况：水立方在国内外多次获得奖项，包括国际建筑大奖、中国建筑工程鲁班奖等。

3. 社会效益：水立方成为北京奥运会的标志性建筑，提升了北京的城市形象，吸引了大量国内外游客。

四、项目管理启示1. 团队协作：高效的项目团队是项目成功的关键。

通过合理的分工和沟通，确保项目顺利推进。

2. 设计创新：结合实际需求，勇于创新，打造具有独特性的建筑作品。

3. 绿色环保：关注环保，采用绿色建筑材料和技术，实现可持续发展。

4. 精细化管理：加强项目监管，确保工程质量，提高项目效益。

总之，国家游泳中心（水立方）工程项目管理案例为我们提供了宝贵的经验，为我国工程项目管理水平的提升提供了有益借鉴。

奥运会赛事工程服务方案

奥运会赛事工程服务方案一、项目概述奥运会是世界上最高规模的综合性体育赛事，汇集了来自世界各地的优秀运动员和世界各地的观众，是运动员和观众们一场精神和视觉的盛宴。

奥运会的举办需要大量的体育场馆和工程服务来支撑赛事的进行和观众的舒适体验，本方案旨在针对奥运会赛事的工程服务需求，提出综合性的解决方案。

二、需求分析1. 体育场馆建设和改造：奥运会赛事需要各类专业体育场馆来支持不同项目的进行，包括室内和室外的各式场馆，需要有足够的座位和观众设施，以及符合国际标准的设施和设备。

2. 基础设施建设：赛场周边的交通、酒店、餐饮等基础设施建设需要充分考虑赛场活动的需要，以及举办奥运会期间的大规模人流和车流。

3. 安保和安全设施：奥运会场馆和活动场地需要有严格的安保措施和应急预案，确保运动员和观众的安全。

4. 环保和可持续发展：奥运会举办地需要对基础设施和赛场进行环保和可持续发展考虑，减少能源消耗和环境污染。

5. 工程服务保障：奥运会期间需要有专业的工程服务团队，确保各类设施和设备的运行和维护，以及临时设施的搭建和拆除。

三、解决方案1. 体育场馆建设和改造：为了满足奥运会赛事的需求，可以采用快速建筑技术和模块化设计，以便在短时间内完成场馆的建设和改造。

在设计时需要充分考虑不同项目的要求和观众的舒适度，同时提前关注国际标准和相关认证。

2. 基础设施建设：在奥运会举办地的基础设施建设上，需要和当地政府和企业合作，制定详细的赛时交通管理和酒店、餐饮等服务配套方案，确保有序的人流和车流。

3. 安保和安全设施：奥运会期间需要有专业的安保团队和技术设备，保障赛场和相关场地的安全，同时需要提前制定严格的安全预案和应急演练，以及充分的危机处理手段。

4. 环保和可持续发展：在场馆和基础设施的建设和运营中，需要充分考虑环保因素，采用节能环保的技术和材料，提前规划废弃物的处理和再利用方案，减少对当地环境的影响。

5. 工程服务保障：为了保障赛事期间各类设施和设备的运行和维护，需要有专业的工程服务团队负责各个项目的日常维护和临时设施的建设和拆除，同时需要提前做好应急预案和备件准备。

奥运工程建设项目管理呈现六大亮点(上)

奥运工程管理中
“
，
不少总承
”
单计价模式实行先签合同后施
，
“
由北京市
200 8 工
程建设指
包商项目部以争创学习型组织为契机，秉承创新理念 j 在取得丰富科技成果的同时
，
工
” ，
分包合同签 i T ~ 为
．
-
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通过成立合同管理小组
指定合
科学技术创新以及约束激励创新等分不开的
设实施过程
目管理
“
一
备
，
还是由施工承包单位采购材
，
同归口管理部门管理人员
，
、
配备专职合同
。
纵观奥运工程的建
不但深化了工程项
五棵松篮球馆总
通过这种自上而下连贯的
，
习勇于攻关的项目团队通过创
承包部实行工程量清单计价模式
质量管理体系
使得施工项目部
200 8 工
，
建学习型项目部学有制度学
，，
“
”
确定总分包内部经济关系和
招标模式
，
的损失
一
。
析面对面地沟通与协调
，
。
同时
，
加强规范分包单位的
一
加强了项目的协调与沟通管理从而保证工程的顺利实施

奥运场馆建设报告

奥运会场馆及相关设施建设情况报告奥运会场馆及设施建设,是举办一届历史上最出色的奥运会的基础条件。

在奥组委成立前后，就启动了场馆及设施建设的前期准备工作。

开展了《北京奥运行动规划》的子课题—《奥运会场馆建设规划》的编制工作。

开展了《奥运会比赛场馆及相关设施建设总体规划方案》的编制工作；组建了工程部、奥运会场馆建设协调委员会及其办公室。

组建了奥林匹克中心区建设委员会等工作机构。

在市政府和奥组委的领导下，全面启动场馆及设施建设前期准备工作。

各项工作按计划实施。

第一部分场馆及设施建设进展情况一、《2008年奥运会比赛场馆及相关设施建设总体规划方案》已通过国务院审查批准奥组委成立后，着手对申办时奥运场馆总体布局进行了论证。

去年4月份，会同北京市计委，开始编制《2008年奥运会比赛场馆及相关设施建设项目总体规划方案》。

7月份上报国家计委审核，并经国家计委上报国务院第141次总理办公会审查批准。

11月份国家计委向奥组委下达了《国家计委关于2008年奥运会比赛场馆及相关设施建设总体规划方案的批复》。

“国家计委的批复”同意2008年奥运会36个比赛场馆的规模。

同意北京奥运会比赛场馆按“一个主中心加三个区域”的规划布局。

即：在北京的比赛场馆，相对集中在奥林匹克公园中心区、西部社区、大学区和北部风景旅游区等4个区域。

“国家计委的批复”明确了奥运场馆设施项目包括36个比赛场馆，59个训练场馆（35个独立的训练场馆），奥运村、记者村、IBC、MPC等设施，18个残奥会比赛场馆等。

36个比赛场馆中北京31个，京外5个。

其中，新建19个、改造13个、临建4个。

36个比赛场馆中，新建国家体育场、国家体育馆、国家游泳中心、国家曲棍球场、国家网球中心、老山自行车馆、五棵松体育馆、五棵松棒球场、丰台棒球场、北京射击馆、北京大学体育馆、中国农大体育馆、北京科技大学体育馆、小汤山垒球场、奥林匹克水上公园、北京工业大学羽毛球馆、青岛国际帆船中心、天津体育场、秦皇岛体育场等19个场馆；改建奥体中心体育馆、奥体中心体育场、英东游泳馆、老山山地自行车场、城区公路赛场、北京射击场、北京航空航天大学体育馆、首都体育馆、北京乡村赛马场、工人体育场、工人体育馆、沈阳五里河体育场、上海体育场等13个场馆；临建奥林匹克公园射箭场、国际会议中心击剑馆、紫禁城铁人三项赛场、朝阳公园沙滩排球赛场等4个赛场。

工程建设信息化建设方案

工程建设信息化建设方案第一节概述工程建设信息化是实现第29届奥林匹克运动会国家体育场工程各项指标的重要保证。

国家体育场项目公司遵循“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的宗旨，总结多年来参与国际工程和国内大型工程建设中信息化应用的经验，联合国际、国内多家IT公司和厂商对国家体育场工程建设中的信息化需求进行了缜密的分析，对信息化建设方案进行了精心的策划和准备，可以相信，该方案将为整个工程建设提供最强有力的保证。

国家体育场工程信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。

按上述方针，国家体育场工程信息化建设将实现的目标和所呈现的特点为：1.1全面覆盖的计算机网络信息系统在项目管理公司和项目施工现场建立功能完善的、高速的局域网；通过专线或VPN与设计、监理、工程总包和分包单位的局域网连成外延网；通过光纤接入INTERNET网；采用通讯卫星等先进通讯技术，实现信息网的全面覆盖和信息透明，除了保证工程建设信息的及时准确地传递和处理，同时也保证项目公司与北京市政府、中国奥委会、国际奥委会以及全世界关心奥运建设的人们的迅捷联接。

1.2先进的网络技术和管理为保证网络信息畅通，对外要建一个强大的信息门户，该门户可以通过工作流的方式，完成各种信息的传递和审批，该门户通过个性化的界面，根据授权，为登录网站的用户提供及时、详尽的数据和资料。

在内部要建立一个功能强大的信息支撑平台，由该平台完成不同单位、不同业务系统的数据的传递和整合，最终存入公共数据库供全体用户共享。

1.3可靠的安全保障保证网络的安全、可靠运行以及施工现场的安全和环保是信息化建设的重中之重。

选择成熟的技术和先进设备是重要的过程，可靠的信息备份是系统必备的条件。

通过计算机网络技术支持的视频监控（会议）系统、门禁系统、巡更系统和报警系统的建立和有效运行，切实保障工程建设的顺利进行，确保工程项目建设期间的安全和环境保护。

1.4灵活实用的应用系统开发先进的信息支撑平台和应用软件系统，兼容来自土木工程、钢结构工程、房屋工程、设备安装、装饰装修，以及相关的勘察设计、设备半成品、钢结构加工等众多行业的应用软件，对项目的进度、质量、成本和安全进行有效控制。

奥运工程建设项目管理呈现六大亮点(中)

安全问题的专家论证制等；对于
准管理。（）全面落实安全生产管理１
逻辑关系，运用一系列的检查、分责任制。奥运工程项目各方主体互
特殊施工过程，老山自行车馆工析、控制、罚、奖沟通等手段来组相签订安全责任书，实现了安全管程项目经理部技术人员将总公司织实施，使项目各项工作进展均理目标责任的层层分解和落实。的特殊过程作业指导书发给工种处于受控状态，确保国家体育馆负责人和班组长，在深入学习的施工任务紧张有序地完成。基础上加以实施；奥运村工程以ａ工总承包单位与各分包．施单位签订安全责任书。施工总承
奥运工程建设项目管理呈现六大亮点（）中
口文／吴涛声刘伊生
（上期）接实提高了工人的劳动积极性和工行施工、共进、多线自行流水的施
三、立科学系统的过程作热情，有效保证了施工总体目建工方法；占满空间，用足时间，为控制体系，强建设工程项目加标的实现。保证工程按时竣工奠定了基础。
理人员，并对安全管理目标责任实施定期定量考核。五棵松文化体育中心工程总承包部在对施工
培训结束后对农民工进行考核，并将培训和考核信息记人农民工实名制卡中。外，的奥运工程此有
浪费现象大大减少，初步测算，经项目部每月节约用水４０。０吨（）立环境管理体系，３建确
集成化管理

鸟巢的管理规定

鸟巢的管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。

奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。

在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。

国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。

国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。

可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。

它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。

一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。

主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。

通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。

（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。

这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。

政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。

如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。

国际工程项目管理的前沿研究方向

建设监理２００４年第６期Project Management７８国际工程项目管理的前沿研究方向乐　云（同济大学工程管理研究所，上海２００４３７）摘要：结合国内大型工程项目建立和开发项目信息平台的尝试，介绍国外工程项目管理的最新方法和研究方向，分析项目信息门户和项目信息平台的概念、功能和系统结构，以及在我国大型工程项目建设中推广运用所应注意的关键。

关键词：建设工程；项目信息门户；项目信息平台；项目管理信息系统中图分类号：Ｆ４０７．９文献标识码：Ａ文章编号：１００７－４１０４（２００４）０６－０７８－０３工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。

当代工程管理的三大前沿研究方向分别是项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、项目总体控制（Ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ）和集成化管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）。

工程管理的三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，因此被称为Ｅ时代的工程管理。

工程管理三大研究方向之一的项目管理本身自上个世纪５０年代出现以来，至今已经经历和发展了四代，即：传统项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——建设全过程管理（Ｐｒｏｇｒａｍ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目组合管理（Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目变更管理（Ｃｈａｎｇｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。

作为伴随项目管理发展过程所必须的计算机辅助项目管理的手段和工具也经历了相当大的变革。

从７０年代开始广泛运用的项目管理信息系统（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍ），到９０年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。

如今工程项目信息平台以及作为其核心技术的项目信息门户已经成为国际上大型复杂项目建设的重要工具，为项目建设带来了非常明显的经济效益。

１工程项目信息门户的定义同济大学工程管理研究所于２００２年８月向北京奥林匹克组委会及北京市建委有关部门提出建立和开发工程管理信息平台的建议，经过近半年时间的研讨与培训，该建议终于获得有关部门的同意与批准，目前正在开发和建设过程中。

北京奥运会工程建设方案

北京奥运会工程建设方案简介2008年，北京奥运会在中国首都北京隆重举行。

为了保证奥运会的顺利举办，北京市政府在奥运会前积极推进了大量的工程建设项目。

本文将针对北京奥运会的一些重要工程建设项目，进行介绍并对其实施情况进行简要总结。

建设项目鸟巢鸟巢是北京奥林匹克公园的主体育场，是北京奥运会重要场馆之一。

它的建设始于2003年12月，高达69.2米的结构采用了红色钢筋混凝土包裹外壳，模拟了一片竹林。

鸟巢在建设期间遭遇了极端天气，如雨、雪和强风等，但最终还是如期完工。

水立方水立方是北京奥林匹克公园的游泳馆，它的外形就像一个立方体的水泡，建筑面积大约为7万平方米。

水立方于2003年开始建设，采用了瓷砖、聚碳酸酯和玻璃等材料，同时水立方的水质得到了国际水联的认可。

在奥运会期间，水立方举行了游泳、跳水和花样游泳等比赛。

地铁为了方便观众前往奥运会，北京市政府积极推进地铁建设。

在2005年至2008年期间，北京市地铁线路实现了五年内新开工23条线路，总长超过300公里。

其中，4号线、5号线、10号线和13号线直接服务于奥运会场馆和主要交通枢纽。

新机场为了适应奥运会期间的交通需求，北京市政府新修建了北京首都国际机场第三期工程。

新机场的建设工程涵盖了一条长达3.8公里的跑道、4个交通滑行道和27个停机位。

新机场于2008年2月27日投入使用。

道路交通改善与地铁相同，道路交通也是重点改善的项目之一。

北京市政府推进了包括主干道拓展、环路建设、出租车调度中心建设以及智能交通管理系统等在内的一系列工程建设。

这些工程项目的实施，一定程度上减轻了道路交通压力。

通讯网络在奥运会期间，为了满足媒体的通讯需求，北京市政府在城市范围内推进了大规模的通讯网络建设。

这项工程建设涉及到了移动通信、固定通信和宽带接入等多个领域，主要包括基站的建立和扩容、光纤网的建设和技术升级等。

总结北京奥运会虽然已经过去了十几年，但其期间推动的工程建设对于城市的发展和基础设施建设起到了重要作用。

工程管理前沿研究方向24页PPT

Many people use the terms Internet and World Wide Web (a.k.a. the Web) interchangeably, but in fact the two terms are not synonymous. The Internet and the Web are two separate but related things. The Internet is a massive network of networks, a networking infrastructure. It connects millions of computers together globally, forming a network in which any computer can communicate with any other computer as long as they are both connected to the Internet. Information that travels over the Internet does so via a variety of languages known as protocols. The World Wide Web, or simply Web, is a way of accessing information over the medium of the Internet. It is an informationsharing model that is built on top of the Internet. The Web uses the HTTP protocol, only one of the languages spoken over the Internet, to transmit data. Web services, which use HTTP to allow applications to communicate in order to exchange business logic, use the the Web to

国家体育场(鸟巢)总承包施工信息化管理

关键词：国家体育场：总承包施工；信息化管理中图分类号：ＴＵ７２１．２；ＴＵ２４５．４文献标识码：Ｃ文章编号：１０００ — ４７２６（２０１３】１０ — ０８７４ — ０３
ＩＮＦＯＲＭＡＴＩｏＮ— ＢＡＳＥＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＯＦＧＥＮＥＲＡＬＣＯＮＴＲＡＣＴＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩｏＮｏＦ
ｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄ．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｏｆｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｓｃｈｅｄｕｌｅ，ｓａｆｅｔｙ，ｑｕａｌｉｔｙ，ｃｏｓｔａｎｄｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｄｕｉｎｒｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｒｅｃｏｍｐｌｅｘ，ＳＯｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ— ｂａｓｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｕｓｔｂｅａｄｏｐｔｅｄｔｏｓａｔｉｓｆｙｔｈｅｈｉｇｈｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
李久林，张建平２，马智亮２，王大勇，卢伟
（１．北京城建集团有限责任公司，１０００８８，北京；２．清华大学，１０００８４，北京）
摘
要：作为２００８年北京奥运会主会场的国家体育场（鸟巢）工程规模庞大、造型新颖独特、结构复杂、科技
含量高、建设工期异常紧迫。建设过程中工期、安全、质量、成本以及沟通协调等管理复杂，管理要求高，须采用信息化管理手段。通过综合研究应用管理信息系统、ｅＰＩＭＳ＋协同办公平台、４Ｄ施工管理系统和视频监控等信息化

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奥运工程彰显工程建设者的骄傲!

宝冶建设集团和北京首都钢铁建设集团承建的 “ 鸟巢 ” 吊装工
程。（２８年度优秀吊装工程 ”名单见会议报道中的附表一） “ ｏ０。在奥运场馆的施工中他们采用的高空拼装、整体提升、滑移等
创新技术，确保了奥运工程的高水平建设。他们创造了奥运场馆建设的辉煌！而参加会议的我国著名的工程机械厂商如中联重科、徐工重机等都为奥运工程贡献出了优质的产品。让我们为他们而骄傲ｉ高水平的奥运工程建设体现了我国工程建设行业五十余年工程技术与管理水平的不断提高，在改革开放的进程中，我国的工程建设行业正在向国际先进水平迈进！
维普资讯
・者的话编
奥运工程
彰显工程建设者的骄傲！
举世瞩目的 “ 届无与伦比的奥运会 ”一一２８年北京奥一ｏ０
运会圆满成功了！中国实现了向全世界的承诺，作为中国人我们感到非常的骄傲与自豪！尤其值得自豪的是，在奥运工程的建设中，我国的工程建设者通过艰辛的努力，终于使 “ 鸟巢 ” 、 “ 立方 ” 等一大批堪称经典的场馆由蓝图变为现实！在我刊水的读者中就有许多亲临一线的奥运工程建设者，在这里向光荣
杂，使得工程的设计、施工难度都很大。经过我国工程建设者的不懈努力，终于在工程设计、材料、加工、安装、监测等方

奥运工程对中国建筑业的影响

数工程往往采取由一家或几家企业投资、家或几一
家建筑企业联合总承包的方式。实践已经证明，总
承包模式能提供社会化、化和商品化的服务，专业既
现将尤为突出。其间，京建筑安装总产值累计北
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奥运工程对中国建筑业的影响
开始在这类项目上尝试利用社会资金进行建设和运
奥运工程对建筑业的拉动作用
据北京奥运经济研究课题组专家提供的数据显
９％左右的速度增长，累计已达８０５年５０亿元左右。
其中，奥运场馆和配套设施的直接建设投资为２０９．１元。如果延伸至２０亿０８年与奥运直接相关的城
奥运场馆和配套设施项目，用项目法人招标的方采
建设投资与建设项目“ 前支出 ” 北京的建设高峰提，将被前移，奥运阶段的“ 谷效应 ” 能出现。这后低可种情况在其他一些相关城市也会相应发生。为了应对这种局面，有关专家建议建筑业必须尽快打造出
济的直接受益者。有专家指出，国建筑业特别是北京建筑企业中

北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验

北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验北京奥运会是中国历史上最重要的全民性综合体育盛会之一，为了保证奥运会的顺利举行，市政工程建设成为关键的一环。

管理模式和经验是公众关心的话题，本文将从市政工程管理的角度分析北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验。

一、管理模式1. 引入国际标准管理借鉴国际经验，采用适宜的管理模式是确保奥运会市政工程建设成功的关键之一。

北京奥运会市政工程建设引入了ISO9000、ISO14000等国际标准，通过了相关的认证，并引进了PMP、PRINCE2等管理方法。

这些国际标准和管理方法的应用，提高了项目管理的水平，并使得各项市政工程建设更加规范、高效。

2. 以工程为中心的管理在奥运会市政工程建设中，以工程为中心的管理模式被广泛应用。

采用这种模式，项目可以通过工程的建设过程进行分解，可以对工期、费用、资源等进行全面的掌控和管理，从而提高了工程建设的效率和管理水平。

3. 项目化管理北京奥运会市政工程建设采用的另外一种管理模式是项目化管理。

通过项目化的管理，各项目可以独立建立项目组织，遵照项目管理的流程进行管理，并统一进行绩效评估和控制，最终实现项目的成功交付。

项目化管理模式为奥运会市政工程建设提供了更为完善和高效的管理架构。

二、经验1. 建立统一的规划标准在奥运会市政工程建设中，北京市规划和国土资源局、北京市市政集团公司和北京市市政工程设计研究总院等单位建立了统一的规划标准。

统一的规划标准明确了市政工程建设的目标、范围、任务等，为市政工程建设提供了指导。

2. 加强项目管理和监督北京奥运会市政工程建设中加强了项目管理和监督，建立了工程监管单位，制定了多项国家和地方工程建设的标准和规则，并建立了工程监防体系，实施了工程项目的中期审查和验收。

这些管理和监督措施，确保了市政工程建设的质量、安全和有效性。

3. 加强资金管理奥运会市政工程建设中，财政部门实行了专项资金管理，严格管理奥运会市政工程建设的预算使用、审批、支付、监督等，规范了市政工程建设的资金来源和使用方式，确保了市政工程建设的资金使用的合理性和透明度。

奥运会如何实现信息化与智能化

奥运会如何实现信息化与智能化在当今数字化的时代，奥运会作为全球瞩目的体育盛事，实现信息化与智能化已经成为必然的发展趋势。

这不仅能够提升赛事的组织效率和管理水平，还能为运动员、观众和相关各方带来更好的体验。

那么，奥运会究竟如何才能实现信息化与智能化呢？首先，在赛事的筹备阶段，强大的信息化系统是基础。

这包括建立高效的赛事管理平台，将赛事的各个环节，如运动员注册、赛事安排、场馆预订等，都纳入到一个统一的数字化系统中。

通过这样的系统，组织者可以实时掌握赛事的进展情况，及时做出调整和优化。

智能化的场馆建设也是关键的一环。

现代的奥运场馆应当配备先进的传感器和监控设备，能够实时监测场馆内的温度、湿度、空气质量等环境参数，为运动员和观众提供舒适的环境。

同时，场馆的照明、空调等设备也应实现智能化控制，根据实际需求自动调节，以达到节能和高效的目的。

在赛事进行期间，信息化与智能化的技术可以大大提升比赛的公正性和观赏性。

例如，利用高速摄像机和图像识别技术，对运动员的动作进行精确分析和判断，减少人为裁判的误差。

通过实时数据传输，观众可以在第一时间获取运动员的比赛成绩、排名等信息，增强观赛的参与感。

为了实现这些目标，大数据的应用不可或缺。

在奥运会期间，会产生海量的数据，包括运动员的训练数据、比赛数据、观众的行为数据等等。

通过对这些数据的分析和挖掘，可以更好地了解运动员的状态和表现，为训练和比赛提供科学依据。

同时，也可以根据观众的喜好和需求，优化赛事的组织和服务。

通信技术的保障也是至关重要的。

稳定、高速的网络是实现信息化与智能化的前提。

无论是运动员、教练还是观众，都需要能够随时随地接入网络，获取所需的信息。

5G 技术的应用将为奥运会带来前所未有的通信体验，实现高清视频直播、虚拟现实观赛等创新应用。

在运动员的训练和备战方面，信息化与智能化同样能发挥重要作用。

智能穿戴设备可以实时监测运动员的生理指标，如心率、血压、血氧等，为教练制定训练计划提供参考。