工程项目管理信息系统应用案例

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管理信息系统在工程项目中的运用

管理信息系统在工程项目中的运用管理信息系统（MIS）是指为了协助组织管理者进行决策、控制和规划而设计和开发的一种信息系统。

它集成了计算机硬件、软件、数据、通信技术和人员等资源，能够提供及时、准确和有用的信息，帮助管理者更好地管理组织的运营。

在工程项目中，管理信息系统的运用可以帮助项目管理者实现项目的有效管理和优化决策。

本文将从MIS在工程项目中的作用、应用实例以及面临的挑战等方面展开讨论。

一、MIS在工程项目中的作用1. 提供及时、有效的信息支持管理信息系统可以帮助工程项目管理者收集、整理和分析项目相关数据，为决策提供科学依据。

通过MIS，管理者可以及时了解项目进度、成本状况、资源调配和风险管理等关键信息，有利于及时调整项目计划并制定更合理的决策。

2. 优化资源管理MIS可以帮助项目管理者实现对资源的有效管理和配置。

通过对项目各项资源（人力、物资、资金等）的监控和分析，管理者可以合理分配资源，实现资源的最大化利用和降低项目成本。

3. 改善沟通协作管理信息系统可以提供多种沟通工具和协作平台，有利于项目团队成员之间的信息交流和协作。

通过MIS，项目管理者可以更好地指导和监督团队成员的工作，提高工作效率。

4. 支持风险管理在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。

MIS可以帮助管理者对项目风险进行全面、系统的分析和评估，并及时采取相应的应对措施，从而降低项目风险，确保项目顺利完成。

5. 数据分析与决策支持MIS能够提供高效的数据分析工具和技术，帮助管理者对项目相关数据进行深入挖掘和分析，为决策提供科学依据。

通过数据分析，管理者可以更好地了解项目的状况、问题和趋势，有利于制定更明智的决策。

1. 项目进度管理在工程项目实施过程中，需要对项目进度进行全面监控和管理。

通过MIS，可以实现对项目进度的跟踪、分析和预测，有助于及时发现项目进度偏差，提前采取措施，确保项目按时完成。

2. 质量管理MIS可以帮助管理者进行质量管理，通过对质量相关数据的收集和分析，及时发现质量问题和风险，从而及时采取措施，保障工程项目的质量。

信息系统项目管理师经典案例分析

信息系统项目管理师案例分析题：风险管理案例某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。

经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力远营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。

F公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。

5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。

但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。

可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。

于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退中国大陆市场。

因此，系统不得不面临改造。

[问题一]请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。

答案：1、没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。

2、需求开发与需求管理不规范，没有严格进行需求定义与验证，也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。

3、缺乏全面的质量管理，缺少完整的测试计划和测试活动，没有系统的验收标准或验收流程不规范。

4、整个开发过程缺乏用户参与，比如进行阶段式的验收，阶段性成果的签字确认。

5、缺乏对分包商（S公司）的监督管理，尤其是对S公司无线模块产品的质量管理6、没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。

7、没有对项目进行可行性分析。

[问题二]风险识别是风险管理的重要活动。

请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块存在哪些风险？答案：风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。

风险识别的内容：1、识别并确定项目有哪些潜在风险；2、识别引起这些风险的主要因素；3、识别项目风险可能的后果；存在的风险：1、质量风险；（无线模块的性能、技术指标是否满足系统需求，符合行业规范标准）2、采购风险（供应商的资信、供货能力等）3、合同风险（合同条款是否明确了双方的权利责任与义务等）4、人员风险（项目中的各岗位人员是否胜任）5、方案与技术风险（方案是否合理，采用的技术是否先进、成熟）6、政策、法律法规风险（国外Ｓ公司无线模块的性能技术指标是否与国家行业标准相符）[问题三]请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

管理信息系统案例

案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。

在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。

现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。

青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。

1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造.操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的Z。

E。

N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本.Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。

应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。

信息系统项目管理案例分析

信息系统项目管理案例分析王先生刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。

上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。

项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。

王先生动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。

但需求变更却越来越多。

为了节省时间，客户的业务人员不再向王先生申请变更，而是直接找程序员商量。

程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。

很快王先生就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。

版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。

但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。

但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户已经明确表示“失去了耐心”。

而这还只是噩梦的开始。

一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。

虽然最终花费了整整3天的时间解决了这个问题，但客户却投诉了，表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。

更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户高层对项目的质量也疑虑重重。

随后发生的事情让王先生更加为难：客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。

王先生知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。

最终客户决定调整所有界面，王先生只好立刻动员大家抓紧时间修改。

可后来当听说因修改界面而造成了项目一周的延误后，客户方原来发生争执的两人这次却非常一致，同时气愤地质问王先生：“为什么你不早点告诉我们要延期！早知这样才不会让你改呢！”王先生委屈极了，疑惑自己到底错在哪里了。

从上面的案例中可以看到各种变更失控的现象和造成的后果，那么王先生主要犯了哪些错误呢？【问题1】请说明上述情况中存在着哪些问题？【问题2】请说明上述情况可能会导致什么样的后果？【问题3】请说明完整的变更处置流程。

建设项目工程造价管理信息系统构建及运用

建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。

随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。

传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。

通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。

系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。

基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。

建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。

通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。

1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。

传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。

工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。

信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。

建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。

信息系统项目管理案例分析1.doc

信息系统项目管理案例分析1 第3章项目时间管理案例项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。

在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。

因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。

同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。

3．1案例一：时间管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。

3.1.1案例场景小张为某信息技术有限公司(N公司) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。

小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。

由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。

在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。

但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。

项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。

项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。

估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。

同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。

工程项目管理信息系统的研究与应用

工程项目管理信息系统的研究与应用工程项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）是目前各大工程项目管理团队中普遍采用的一种新型信息管理应用系统。

它能够集成多种管理工具，帮助团队进行项目规划、进度追踪、数据分析、沟通协作等方面的工作。

本文将从简介PMIS的定义、特点，到PMIS的研究与应用的实践案例，对PMIS进行全面探讨。

一、PMIS的定义和特点PMIS是一个基于计算机技术和互联网工具的辅助管理系统。

随着现代工程项目管理方式的不断发展，PMIS经过了多年的完善和实践，已经成为大大小小的项目都可以使用的一种信息管理系统。

PMIS包含多种工具，包括项目管理软件（Project Management Software）、进度管理软件（Schedule Management Software）、成本管理软件（Cost Management Software）、人力资源管理软件（Human Resources Management Software）、风险管理软件（Risk Management Software）等。

PMIS最大的特点是可以一站式解决各种工程项目管理问题，整合式的系统结构保证了各个部门的数据共享和信息的互通。

PMIS的实时数据更新和在线分享功能，可以帮助项目管理人员及时了解项目的最新进展情况。

同时， PMIS还可以对数据进行分析和挖掘，帮助管理人员尽快发现问题，做出相应的调整。

二、PMIS的研究与应用（一）国内外PMIS应用现状在国外，PMIS的应用比较成熟。

IBM和Accenture公司已经开发了一系列PMIS工具，并且在全球范围内推广使用。

国内市场上，目前可以提供PMIS服务的公司也是越来越多。

华为、达内科技、中兴通讯等大型公司以及几乎所有工程项目管理咨询公司，都提供PMIS服务。

此外，与PMIS领域相关的研究机构、学校、团队也有不少。

工程项目管理信息报道(3篇)

第1篇一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，我国某大型工程项目在项目管理和信息化建设方面进行了积极探索，取得了显著成效。

二、项目概况1. 项目名称：某大型综合交通枢纽2. 项目地点：我国某省会城市3. 项目投资：约100亿元人民币4. 项目规模：占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米5. 项目功能：集交通枢纽、商业、办公、居住、休闲等多种功能于一体6. 项目工期：预计5年三、项目管理模式1. 项目组织架构本项目采用扁平化管理模式，设立项目管理委员会、项目管理部、项目执行部三个层级。

项目管理委员会负责项目决策、监督和协调；项目管理部负责项目总体策划、设计、采购、施工、监理等工作；项目执行部负责具体实施和协调。

2. 项目管理流程本项目管理流程主要包括以下几个方面：（1）项目策划：根据项目需求，进行可行性研究、方案设计、招标等工作；（2）项目设计：进行工程设计、评审、审批等工作；（3）项目采购：进行设备、材料、劳务等采购工作；（4）项目施工：进行施工组织、进度控制、质量控制、安全控制等工作；（5）项目监理：进行工程监理、验收、保修等工作；（6）项目运营：进行项目移交、运营、维护等工作。

四、信息化建设1. 项目管理信息系统本项目采用先进的项目管理信息系统，实现了项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和统计分析。

系统具备以下特点：（1）数据实时性：系统实时采集项目各类数据，确保信息准确性；（2）数据共享性：系统实现项目内部、外部数据共享，提高工作效率；（3）数据安全性：系统采用多重加密措施，确保数据安全；（4）数据可追溯性：系统记录项目各类数据变更，便于追溯和审计。

2. 项目协同办公系统本项目采用协同办公系统，实现项目团队成员之间的沟通、协作和共享。

系统具备以下特点：（1）沟通便捷：系统提供即时通讯、邮件、论坛等功能，方便团队成员沟通交流；（2）文档共享：系统实现项目文档的集中存储、共享和版本控制；（3）任务分配：系统支持任务分配、跟踪和反馈，提高工作效率；（4）权限管理：系统实现不同角色权限设置，确保信息安全。

BIM技术应用于工程管理案例

特别关注Special Focus近来，国内外经济环境严峻，不仅我国房地产市场遭遇了空前的"寒冬"，我国建筑业似乎也难以延续高增长的势头。

内忧外患的严峻环境对工程项目管控力度提出了更高的要求。

BIM（Building Information Modeling，即建筑信息模型）是以三维建模、三维计算技术为基础，创建工程数字化信息模型。

BIM技术为我们提供了工程项目管理中需要及时获取信息的能力，为项目精细化管理提供强大支撑，并为协同工作提供坚实的基础。

BIM技术应用背景及意义BIM技术作为一种全新的革命性管理技术，逐步成为工程项目管理中十分重要的手段。

借助BIM 可以实现尽早发现、并解决施工过程可能碰到的技术问题；尽早发现、并解决多专业协同施工中的协同问题。

应用BIM技术可以为造价控制提供最有力的保障，降低招标与合同履约的风险，实现工程进度、成本、质量、安全的精准管理，减小企业战略层面与项目战术层面决策的风险。

BIM技术在项目管理中的应用将是建筑业未来发展的一大趋势。

目前，国内越来越多的大型项目都要求应用BIM技术，笔者就广联达信息大厦项目作为案例来阐述BIM技术在工程项目管理中的应用。

BIM案例工程简介广联达信息大厦项目位于北京市中关村软件园二期，占地面积为10042平方米，建筑面积30111平方米，是由广联达软件股份有限公司投资兴建，中国建筑科学研究院担纲设计，中建一局五公司施工总承包的建筑工程。

整座大厦建筑高24米，共计八层，其中地下二层，地上六层。

工程于2011年10月份开工，并计划于2013年3月25日竣工。

BIM技术应用于工程管理案例◎ 中建一局第五建设工程有限责任公司项目总工程师纪亚峰JSXX10/201242JSXX10/201243特别关注Special FocusBIM 技术在工程的应用广联达信息大厦工程从方案决策、到深化设计再到工程施工方面利用了BIM 。

管理信息系统(MIS)失败案例分析

管理信息系统（MIS）失败案例分析专业：工程管理班级：1106班姓名：***学号：**********MIS系统开发的失败案例分析一．概述1.1项目背景某化工厂是一个只有500人的小型企业，为了提高企业管理水平，提高经济效益，1990年决定与某大学合作开发管理信息系统。

委托单位进行了可行性分析，认为该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识，思想上阻力较大，根据企业的条件还不适于立即开始MI S的全面开发，可先研制一些子系统。

但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发，他认为，做个试验，即使失败也没有关系，于是开发工作在1991年1月就全面上马了。

首先是系统调研、人员培训、规划了MIS的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。

整个MIS由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。

系统开始正式运行后获得了上级领导和兄弟企业的好评。

此时企业环境却发生了很大变化，一是厂长奉命调离，新上任的厂长认为计算机无太大用处，对MIS不予关心；二是开发人员移交后撤离，技术问题时有发生；三是由于市场变化，整个工厂效益急剧下滑，无暇顾及MIS的问题，掌握了主要维护技术的人员也调离工厂，整个MIS陷入瘫痪状态，最后以失败而告终。

1.2 目的该化工产开发管理信息系统的目的是为了提高企业管理水平，提高经济效益。

1.3成本该化工长为开发新系统采用了和其它单位合作开发的策略，并进行了系统调研、人员培训，购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。

1.4技术该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识，所以委托单位进行了可行性分析，根据企业的条件还不适于立即开始MI S的全面开发，先研制一些子系统。

整个MIS由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。

二.失败原因分析2.1失败表现（1）新上任的厂长认为计算机无太大用处，对MIS不予关心。

（2）MIS技术问题时有发生。

建筑工程施工管理信息系统

建筑工程施工管理信息系统建筑工程的顺利进行和高效管理对于工程项目的成功完成至关重要。

然而，传统的手动管理方式已经无法满足日益复杂和庞大的建筑工程项目的需求。

为了更好地管理施工过程中的各项任务和资源，建筑工程施工管理信息系统应运而生。

一、信息系统的介绍建筑工程施工管理信息系统是基于计算机和网络技术的工具，旨在实现对建筑工程项目的全面管理和控制。

该系统通过集成施工工艺流程、施工计划、人员资源、材料管理、质量控制、安全管理等方面的数据和功能，为项目管理者提供全面的决策支持和追踪管理。

二、信息系统的功能1. 施工工艺流程管理：信息系统将施工工艺流程进行规范化和标准化管理，将每个施工阶段的具体任务和工作流程明确记录并追踪，确保施工按照计划有序进行。

2. 施工计划管理：信息系统可以将项目时间计划、资源分配和任务分解等细节进行可视化和动态管理，项目管理者可以通过系统对进度进行实时监控和调整，及时发现并解决潜在的延迟问题。

3. 人员资源管理：信息系统可以对施工人员进行管理，包括人员的资质信息、工作经验、工时统计等，系统可以根据项目需求提供人员的合理分配和调度，确保施工期间有足够的人力资源支持。

4. 材料管理：信息系统可以对施工所需材料进行统一管理，包括材料的采购、库存、使用记录等，系统可以提供材料的及时补充和消耗情况的掌握，避免因材料不足造成的施工延误。

5. 质量控制：信息系统可以将质量管理的各项指标进行量化和评估，并将结果实时反馈给项目管理者，系统可以对施工过程中的质量问题进行记录和整改跟踪，确保项目质量得到有效控制。

6. 安全管理：信息系统可以建立安全事故的管理数据库，记录和分析事故发生的原因和过程，并提供相应的预警和纠正措施，系统可以帮助项目管理者制定和执行有效的安全管理措施，保障工程施工过程的安全性。

三、信息系统的优势1. 效率提升：建筑工程施工管理信息系统通过自动化和集成化的手段，提高了施工管理的效率，减少了工时和不必要的人力投入。

信息系统项目管理师案例

信息系统项目管理师案例【篇一：信息系统项目管理师案例】[说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。

经过考察，电力公司指定了国外的s公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市f智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。

f公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，f公司立即着手系统的开发与集成工作。

[]【解析】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。

该石油销售公司选择了系统集成商m作为项目的承包方，m公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的h公司。

同时，m公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。

[]m公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。

公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。

为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态， []某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。

f公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，f公司立即着手系统的开发与集成工作。

[]小王作为项目经理承担s公司的某个政府项目。

小王经过详细的需求调研，开始制定项目计划，在此过程中他详细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表，经过分析整理，得到排在前2位的风险如下：1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法满足进度要求 []某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。

信息系统项目管理师案例分析(项目范围管理)

项目管理的9大知识领域均会对项目的最后成功产生积极影响。

然而，从9大知识领域对项目成功产生影响的轻重程度上来看，项目范围管理是最为重要的。

项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。

项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何产生这些产品方面达成一定的共识。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

按照PMBOK2004中的定义，项目范围管理的过程包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。

制约项目的约束条件主要有范围、时间和成本。

在一个项目中，这三个条件是相互影响、项目制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。

项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本也必然小，反之亦然。

很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后往往会变得让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使得项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就像一个无底洞，对项目最后结束谁的心里也没底。

这种情况的出现对于公司得高层管理者来说，是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。

造成这样的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。

可见，在项目的三约束中范围的影响最重要。

案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目，在项目的实施过程中，系统需求似乎永远无法确定，用户说不清楚自己的需求，怎么做他们都不满意，功能不断增加，用户上周说要这个功能，今天说要这个功能，李部长认为这个功能该这样做，而王经理认为这样做不行，结果让软件开发人员无所适从。

该项目已经进行了两年多，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求提出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。

信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)

信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。

它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。

按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。

这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。

在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。

在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。

在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。

案例一阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式。

由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体监控。

项目所需经费分配了专门的资金，不足部分可以从银行贷款，以减少对生产周转资金的影响。

在办理银行贷款业务过程中，发生了如下事件。

事件1：子项目A建设周期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷款100万元。

事件2：在子项目B的贷款过程中，银行给出两个还款方案，甲方案为第五年末一次偿还5000万；乙方案为第三年末开始偿还，连续3年每年年末偿还1500万元。

事件3：在实施子项目C 时，公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。

银行规定每半年计息一次并计复利。

为减少公司在项目投资方面所面临的风险，公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。

工程信息化管理

工程信息化管理工程信息化管理在现代工程业中扮演着重要的角色。

通过运用先进的信息技术，可以有效地提高工程管理的效率和质量，减少人力和资源的浪费，促进工程项目的成功实施。

本文将从工程信息化管理的定义、作用、应用案例和发展趋势等方面进行论述。

一、工程信息化管理的定义工程信息化管理是利用现代信息技术手段对工程管理活动进行整合、协调和优化的一种管理方式。

它将信息技术与工程管理相结合，实现工程项目各环节的信息共享、协作和统一管理。

通过数字化、网络化和智能化的手段，工程信息化管理提高了工程管理过程中的信息传递和处理效率，提升了管理决策的科学性和准确性。

二、工程信息化管理的作用1. 提高管理效率：工程信息化管理利用信息技术手段实现对工程项目各环节的综合管理，节约了时间、人力和物力资源，提高了管理效率和精确度。

2. 优化资源配置：通过工程信息化管理，可以对工程项目的资源进行全面、准确、合理的分配和调配，使资源利用效率最大化，降低了成本，提高了项目的经济效益。

3. 改善信息传递：工程信息化管理提供了一个便捷的信息交流平台，实现了信息的共享和协同，减少了信息流转的延迟和失误，加速了决策的过程。

4. 提升管理决策科学性：工程信息化管理通过数据的收集、分析和展示，为管理决策提供了科学依据，降低了决策的风险和不确定性。

5. 增强项目管理的透明度：工程信息化管理使得项目的各个环节、阶段的进展情况和信息都能被及时了解，提高了项目的透明度和可控性。

三、工程信息化管理的应用案例1. BIM技术在工程设计中的应用：BIM技术是一种集成化的工程信息化管理系统，它可以模拟和优化工程项目的设计、建造、运营和维护过程。

通过BIM技术，可以实现对建筑物、设备、材料等信息的集中管理和可视化展示。

2. ERP系统在工程施工中的应用：ERP系统是一种集成化的企业资源管理系统，可以实现对工程施工全过程的监控和管理。

通过ERP系统，可以对人员、资源、进度、质量、成本等进行统一的协调和控制。

公路工程项目信息化管理系统

大型公路工程信息化管理系统案例主要产品清单01 BIM+GIS多维智能数字系统02 公路工程项目信息化管理系统03 质量保证资料系统04 工程数字档案系统0506 监理企业协同信息化平台公路养护信息化管理系统08 试验仪器数据采集监控系统07试验室管理系统主要产品清单0910 11拌合站监控系统 12 改性沥青监控系统 13 14 电子日志系统15 16 施工影像采集系统计量支付系统质量评定系统施工现场视频监控系统路面铺筑智能数字系统17 18 1920 2122 交通试验检测机构业务系统监理企业协同信息化平台 23 24 交通建设工程检测数据监管系统交通试验检测动态管理系统宁夏交通科研所OA 办公系统交通建设工程常用产品管理平台路面病害采集系统公文收发系统25 26 张拉压浆监控（对接）移动终端及二维码应用 27 28 高边坡稳定性监控系统隧道安全监控系统（对接） 29 交通运输部水运工程质量信息管理平台1 BIM+GIS多维智能数字系统（高速枢纽互通）4 路面铺筑智能数字系统5 试验仪器采集监控系统（服务端）后台管理省、市级交通质监机构监理企业监理机构模块管理基础岗位库业务体系管理岗位设置用户管理权限分配体系操作、错误日志安全控制数据备份、恢复公共数据字典监理企业库监理人才库人员注册、注销、变更、调配申请审核基本信息管理人员管理人员注册、注销、调配、变更及资质管理机构部门设置生产经营管理基本信息、专人专岗独立抽检、质保资料安全检查、验收监督见证取样、隐蔽工程旁站、巡视、指令工作笔记、日志施工影像、安全隐患监理人员信用情况监理企业成立、注销申请审核监理企业信息用情况企业资质管理信用评价情况汇总移动终端应用工程建设项目监理机构信用情况登记特种作业人员、设备履约情况人员、设备履约检查机构信息变更申请、审核不良信用评价库机构成立、注销及负责人变更管理基础数据信息协同平台文件传输通讯录数据预警操作预警文件规范通知公告待办事项监理人才库监理考勤监理考评质量评定单元自动划分外派监理机构管理外派监理人员管理监理人员信用情况登记监理月报、交底、旁站、巡视、日志等各类监理数据监理月报、交底特种作业人员、设备履约检查二维码应用基础数据交换方式三维地理信息环境 BIM 模型数据向运营养护管理整体移交工程进度跟踪模拟BIM 建模工程量算等BIM 应用三维仿真进度特殊工程结构细化设计可视化征地拆迁管理计量支付三维地理信息应用关键场所视频监控高边坡稳定性监控隧道安全监控试验室监控张拉压浆监控砼搅拌站监控工程变更管理及跟踪过程质量评价沥青砼生产过程监控原材料监管及跟踪二维码应用移动终端应用视频会议公文收发电子日志路面铺筑过程监管质量安全监控改性沥青监控工程数字档案质量保证资料工程建设阶段1 特别说明 —— BIM 智能信息化系统框架图2 特别说明—— 质量保证资料⊙质量保证资料全部数字化，涵盖工程全部用表，可订制，如测量记录、过程记录、工序检验等⊙与质量评定、电子日志、计量支付、工程变更、试验软件等互通⊙与BIM信息化系统全面互通，与BIM构件关联⊙对各项用表数据全部进行数字化并规范化存储⊙全部在线填写、在线审核、公共数据复用、内部公式计算，⊙同步打印出具纸质资料，同步进行纸质档案归档⊙工程建设完工后同步形成全套电子化档案，并可以整体向运营管理单位移交⊙基于电子化数据流转的资料锁定机制，便于工程监理全面掌握质量情况，有效监督管理⊙移动端应用：在线填写、汇总、统计分析、监管、在线签审3 特别说明—— 工程数字档案⊙内置文件组卷分类标准，可订制⊙与质量保证资料互通，自动调用相关数据，进行组卷、归档⊙快速检索、自动分类管理⊙电子化签审，同时记录流转过程⊙电子档案分级定制编号，规定不同的编号规则和代号，文件归档时自动生成文件编号，组卷内容变化时，自动重新计算编号⊙快速组卷，人工少量干预⊙移动端应用：汇总、统计分析、监管、在线签审谢谢！。

中级系统集成项目管理工程师之信息系统集成项目管理案例分析讲解

中级系统集成项目管理工程师之信息系统集成项目管理案例分析讲解近年来，随着信息技术的不断发展和应用，信息系统集成项目也逐渐成为企业提升效率和优化业务流程的重要手段。

在这个过程中，中级系统集成项目管理工程师起着关键的作用，他们负责指导和管理信息系统集成项目的各个环节，确保项目能够按时、按质量地完成。

本文将通过一个具体的案例分析，探讨中级系统集成项目管理工程师在信息系统集成项目中的角色和责任。

案例背景某大型跨国公司计划进行一次信息系统集成项目，旨在整合和优化公司内部的各个信息系统，提高工作效率和数据管理能力。

项目的复杂性和规模需要一个专业的团队来管理，于是他们聘请了一位经验丰富的中级系统集成项目管理工程师来带领整个项目团队。

角色和责任作为中级系统集成项目管理工程师，他担负着多个角色和责任。

首先，他需要对整个项目进行全面规划和管理。

在这个案例中，他需要与公司高层管理层进行充分沟通，了解他们的需求和目标，并基于此制定项目的整体计划和时间表。

他还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个成员明确自己的任务和目标，并紧密合作以确保项目的顺利进行。

其次，中级系统集成项目管理工程师需要对项目过程中的风险进行评估和管理。

在这个案例中，他需要仔细研究和分析公司内部各个信息系统的现状和特点，以确定可能出现的问题和挑战。

然后，他需要与团队成员一起制定缓解和应对策略，确保项目能够在预算和时间范围内完成。

另外，中级系统集成项目管理工程师还需要对项目进展进行监控和控制。

在这个案例中，他需要定期与项目团队成员进行会议和讨论，了解项目的实际进展和问题。

只有及时发现并解决项目中的问题，才能确保项目能够按计划顺利进行。

他还需要制定相应的项目报告和文档，向高层管理层和其他相关方汇报项目的状态和进展。

案例分析在这个案例中，中级系统集成项目管理工程师成功完成了信息系统集成项目的管理工作。

通过他的全面计划和组织，项目团队有效地合作完成了项目的各个阶段，并按时交付了最终成果。

信息系统项目管理师案例分析

信息系统项目管理师案例分析项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。

项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。

项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。

按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中，项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。

王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。

在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。

然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。

项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。

一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。

[问题1]（8分）请用400字以内的文字，说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。

工程项目管理案例热点

1. 工程项目管理创新工程项目管理创新是提高项目质量、降低成本、缩短工期的关键。

许多企业积极探索项目管理新模式，如BIM技术、绿色施工、装配式建筑等。

以BIM技术为例，它通过数字化手段实现项目全生命周期管理，提高项目协同效率，降低施工风险。

2. 工程项目管理信息化信息化是工程项目管理的必然趋势。

通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量、安全等信息的实时监控和共享，提高项目管理效率。

如长沙有色冶金设计研究院有限公司的陇怀排泥库EPC总承包工程（一期）就采用了BIM5D信息化管理技术，实现了项目全过程的精细化控制。

3. 工程项目绿色施工绿色施工是指在工程建设过程中，采用环保、节能、低碳、可持续的技术和材料，降低施工对环境的影响。

近年来，我国政府高度重视绿色施工，推动了一系列相关政策法规的出台。

如洋湖人才公寓（二期）工程项目就运用了多项节能减排技术，实现了绿色施工效果。

4. 工程项目总承包工程项目总承包是指将工程的设计、采购、施工、验收等全部或部分工作委托给一家企业或联合体完成。

这种模式有利于提高项目管理效率，降低项目成本。

如张家界武陵山大道PPP项目管理就采用了总承包模式，实现了项目的顺利推进。

5. 工程项目安全与质量工程项目安全与质量是项目管理的重要环节。

我国政府一直强调“安全第一、质量至上”的原则，推动工程项目安全管理与质量提升。

如三十七处1项目案例，通过采用先进技术，实现了大跨度大空间煤棚钢管桁架高空对接标准流水化施工，有效控制了桁架施工外观效果及质量。

6. 工程项目精细化管理工程项目精细化化管理是指对项目进行全面、细致、深入的管理，实现项目全过程、全要素、全方位的管控。

如永州市两中心”项目二期（文化艺术中心）EPC 项目就坚持以精细化管理的协调与策划为指导，确保了项目按期、按质、按预算完成。

7. 工程项目团队建设工程项目团队建设是项目管理的关键。

通过加强团队协作、提升团队凝聚力，提高项目执行力。

管理信息系统成功案例

管理信息系统成功案例【篇一：管理信息系统成功案例】成功的案例1：企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一，始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨，1992年矿井改扩建后，年设计生产能力达到240万吨。

目前，矿井核定生产能力为350万吨。

耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3.2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。

多年来，耿村煤矿始终坚持科学管理，安全发展，和谐发展，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力，有力的促进了各项工作的全面发展。

2009年，生产原煤480万吨。

2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。

安全呈现出良性发展态势。

在集团的统一领导下，耿村煤矿创建高起点、高标准五优矿井的要求，正在全力以赴朝着全国先进，河南第一的五优矿井目标坚实迈进。

需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上,现已建立的信息化系统有矿内oa办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台，48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。

由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求，也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益，在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(pclm)，在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源，构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。