合肥销售部.pptx
合肥濉溪路和嘉国际广场写字楼营销精品PPT课件
置地广场 中环国际
5.523万㎡ 6万㎡
财富广场一期 6万㎡
邮电大厦
4.1万㎡
7部
4部三菱电梯,其中 两部为观光电梯。 4部
7部,为原装奥迪斯 电梯
7890 15000
15000 5857
15
合肥现有的写字楼存在着一些的硬伤
本项目正处于设计阶段,可以完全避免这些缺陷
和
嘉 国 际 广 场
16
合肥市场写字楼总结
较少
10
政务新区——合肥政府搬迁,带来一定的发展,但要
形成气候尚需一段时间
市场环境
绿地蓝海
和
新城国际
嘉
国
际
广 片区分析
场 涌现出新城国际、绿地蓝海等项目,但区位竞争优势不大
核心驱动力
未来规划 价格较低 项目新
租金/售价 租金:20—40元
/m2/月 售价:3500-4700
元/m2
租售状况 出租率在80%以上
2000年以前
合肥写字楼市场发展历程
2000年左右
2003-04年
2005年—今
老式办公楼 一批形象落后的低档次 办公楼
大型国企高档办公楼
邮电大厦 金城大厦 润安大厦
写字楼市场化起步
财富广场一期 美地阳光大厦 仁和大厦 天徽大厦
逐渐被市场淘汰
和
嘉
部分进入租赁市场,
标定了合肥高档写 字楼的形象
个别开发商进入市 场化写字楼开发,
/m2 租售状况 高品质的物业招租良
好,出租率在85%以 上;
未来发展趋势
后续供应量较多;
8
长江路片区——以三孝口为核心,辐射周边区域。
市场环境
营销部工作总结PPT模板
年度工作概述
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
1
2
3
4
02
工作完成情况
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
工作完成情况
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
工作完成情况
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
工作不足之处
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
添加标题内容
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语 言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟 之内。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内。
添加标题内容
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语 言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟 之内。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内。
工作不足之处
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
年度工作概述
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
4 5
3
2
1
年度工作概述
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
年度工作概述
简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。
添加你的标题
NOW YOU CAN WRITE SOMETHING REALLY AWESOME IN THIS AREA
合肥苏豪国际商务中心营销策略(ppt 81)97页PPT
品牌足迹(Brand Footprint)由品牌价值(Meaning)与 品牌个性(Personality)两个相互联系的部分构成。
15
品牌价值
品牌价值(Meaning): What the brand “means”?
•本项目最具特点的因素
目的:简化消费者认知了解的过程
•本项目与消费者的联系
苏豪时代商务广场在满足概念目标的核心愿望时所担任的特定角色
苏豪时代商务广场
是建立在政府扶持政策基础上, 倡导一种精品商务平台,
打造企业可持续发展的产业孵化器。
31
Selling Strategy Platform销售策略架构 Compelling Truth强有力的支持事实
所担任角色的强而有力的支持点
位或者周边必须有足够的车位提供
3. 大厦品质:标准的交付,架空地板、充分的电源供应并配有后备电源,如项目有一 定规模的商场,则需有单独的写字楼入口。
4. 净高:2.7米以上(包括2.7米) 5. 电梯:等候时间不超过30秒 6. 电话线:平均每20平方米有一根电话线 7. 物业管理公司:有丰富经验的知名物业管理公司管理 8. 租或售:基本不出售对于连续几个楼层的销售是可行的,但如果单层或部分楼层销
2、企业招商政府挂帅在实际招商工作中如何链接;
34
二、行业协会支持是动力
1、专业的行业协会,对特定行业的市场情况、发展态 势、客户需求情况十分了解; 2、协会对行业的相关产业政策,以其异地市场兴建时 的政府扶持政策有一定了解,可提出专业性和政策性 的建议; 3、拥有本地行业客户资源、销售渠道,对其市场未来 的拥有量十分了解,对待建市场的规模、格局可提出 参考性建议; 4、充分利用协会间横向联系的优势,能给异地招商提 供诸多便利,如协助招商,并能取得事半功倍效果
合肥蜀山名筑销售执行报告77页78页PPT
10.06.2020
10
竞 争 分 析
目 标 下 的 背 景
【碧海山庄】
产品:较差 280 ㎡ 联排别,空间凌乱,从外立面到内部空间都缺乏竞争力。
价格:4600元/ ㎡ 营销:不重视
销售工作停留在最初级阶段,通过报版吸引客户上门,无 营销中心包装,无现场展示,客户步行(或自已开车)1公 里到工地看楼。 销售:销售缓慢 联排别墅仅33套,公开销售时部分已内购,销售速度极慢,
10.06.2020
8
竞 争 分 析
目 标 下 的 背 景
【柏景湾逸湖居】
产品:较好 地处成熟片区,配套完善。户型设计有亮点,小区人工湖、绿化 已完工。
价格:5600元/ ㎡ 营销:虎头蛇尾
一期以活动主要,老总亲自做推介。营销力度大。二期未 作主题推广,希望通过普通住宅销售带动别墅销售。 销售:一期快速消化,二期销售缓慢 一期40套,推出即售50%。二期推出6个月,销售40%
4600元/㎡ (送一间40㎡房)
5600元/㎡
预计 联排4000元/㎡
2700元/㎡ 5600元/㎡ 预计 3800-4000元/㎡
销售情况 积累1年,开盘4个月,销售约
40套 缓慢,月均1-3套
二期销售放缓,开盘5个月, 销售约15套
一期基本售完 二期未推出
一期开盘2个月销售约20%
销售基本停滞 未开盘
10.06.2020
5
2019年1-11月,合肥全市住宅销售仅139万 ㎡。
市 【2019年合肥别墅主要竞争项目】
场 大 项目 势 和庄
规模
约70套, 1.7万㎡
户型面积
联排别墅 190-280㎡
价格 4300-4400元/㎡
合肥房地产市场分析与销售分析.pptx
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.9.510:04:2910:04Sep-205-Sep-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:04:2910:04:2910:04Saturday, September 05, 2020
• 13、志不立,天下无可成之事。20.9.520.9.510:04:2910:04:29September 5, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时4分29秒上午10时4分10:04:2920.9.5
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
2020年9月5日星期六10时4分29秒
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 9.520.9.5Saturday, September 05, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:04:2910:04:2910:049/5/2020 10:04:29 AM
中国最大管理资源中心 .3719
销售部上半年工作总结PPT
线上销售渠道越来越受到消费 者青睐,公司可以加强线上销 售力度,提升销售额。
公司在中低端市场仍有提升份 额的机会,可以通过推出更多 高性价比产品来抢占市场。
04
上半年销售问题及挑战
销售目标未完成的原因分析
01
02
03
市场需求萎靡
受全球经济下行影响,公 司所在市场领域需求减少 ,对产品销售造成一定压 力。
销售渠道拓展
传统渠道拓展
在各大商场、超市等传统渠道上架产品,扩大销售范围。
网络销售渠道建设
在各大电商平台开设官方旗舰店,拓展线上销售渠道。
代理商及经销商合作
积极寻求优质代理商及经销商,建立长期稳定的合作关系。
客户关系维护
定期回访
对现有客户进行定期回访,了 解客户需求及使用情况,及时
解决客户问题。
回报率分析
计算投资回报率和净利润率等指 标,评估销售计划的盈利水平。
敏感性分析
针对可能影响销售业绩的因素进行 敏感性分析,以制定应对策略。
风险评估及应对措施
风险评估
识别可能影响销售业绩的风险 因素,如市场竞争、客户需求
变化等。
应对措施
针对可能出现的风险制定应对 策略,如调整营销策略、拓展
新市场等。
05
下半年销售工作计划
调整销售策略
精细化客户管理
根据客户的不同需求和市场变 化,制定针对性的销售策略, 加强对重点客户的维护和深度
合作。
增强市场敏锐度
及时掌握市场动态和竞争对手情 况,调整价格策略和销售策略, 提高市场占有率。
优化渠道拓展
积极寻求合作伙伴,拓宽销售渠道 ,增加销售通路,提高产品的覆盖 率和曝光率。
客户满意度调查
安徽地区销售精品工作计划ppt模板
2017销售工作计划ppt模板在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人销售工作计划分析如下:一、下面是公司xx年总的销售情况:从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。
在河南市场上,xx产品品牌众多,xx天星由于比较早的进入河南市场,xx产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
二、市场分析现在河南xx市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。
在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。
合肥销售部年度上半年工作总结
合肥销售部年度上半年工作总结合肥销售部年度上半年工作总结自2021年年初至今年6月底,合肥销售部全体员工团结奋进,顽强拼搏,为实现公司销售目标做出了较为显著的贡献。
本文将对我们销售部上半年的工作进行总结,包括完成的成绩、存在的问题和下半年的工作计划。
一、完成的成绩1. 销售额增长:今年上半年,我们销售部共实现了超过目标销售额300万元,同比增长了20%。
这主要得益于团队合作的努力,以及市场竞争力的提升。
2. 客户满意度提升:我们注重与客户的沟通和合作,积极倾听客户的需求和反馈,并及时解决问题。
通过客户满意度调查,我们发现客户对我们的产品质量和服务表示高度满意,满意度达到了89%。
3. 新客户开发:上半年,我们积极拓展市场,通过市场调研和推广活动,成功开发了48个新客户。
这些客户的加入为公司的长期发展打下了良好的基础。
二、存在的问题1. 市场竞争压力:随着市场竞争的加剧,我们面临着越来越大的竞争压力。
对于这个问题,我们需要进一步提升产品质量,加强市场推广,提高品牌知名度。
2. 销售流程不够高效:由于我们销售部在处理业务时存在一些流程繁琐、不够高效的问题,导致了客户与我们的交流不顺畅,影响了销售效果。
因此,我们需要进一步优化和简化销售流程,提高工作效率。
三、下半年工作计划1. 提高产品竞争力:我们将加大对产品质量的把控力度,确保产品的稳定性和可靠性,满足客户不同层次的需求。
同时,我们还将针对市场上的竞品进行深入分析,并制定相应的销售策略,提高产品的竞争力。
2. 加强客户关系管理:我们将继续加强与现有客户的沟通和合作,主动了解客户的需求和问题,并积极给予解决方案。
同时,我们还将制定新客户开发计划,通过市场调研和推广活动,拓展新的客户资源。
3. 提升销售团队素质:我们将组织销售培训,提升团队成员的业务水平和销售技巧。
同时,我们还将加强团队合作,分享销售经验,共同提高销售业绩。
4. 优化销售流程:我们将对销售流程进行全面梳理和优化,尽量简化流程,提高工作效率。
优秀案例--合肥夜市销售经验分享PPT共22页
优秀案例--合肥夜市销售经验分享
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
2020年合肥南一环的项目营销沟通的报告.ppt
阳台、露台、入户花园、内庭院 凸窗
夹层、复式结构
目前市场常用户型创新方式:
阳台、露台、入户花园、内庭院
复式
方式:以自然层计算建筑面积
凸窗 夹层、复式结构
复式产品分区明确,通 高空间有较高舒适及尊 贵感,以自然层计算建 筑面积,面积有较大弹 性。
户型创新实例:
改房 赠送:8㎡
阳台、内庭院改房
按奇偶层,利用内庭院,结合露台, 提高户型舒适度及品质,并为改房 提供可能,增强实用性,达到提升 产品价值的目的。
卫生间灵活隔断,在有 限面积条件下,保障私 密性。同时过道被利用 为衣帽间。
户型创新实例:
弹性空间预留
多用间设计,使居室使用增添灵活性, 提供多种实用可能,读书、家务、健 身、临时居住……可变的空间体现居 住的个性。
多功能房
说明:预留户型的功能弹性。让客户有更多的想象空间,根据自己需要决定功能的分配。
主卧L型落地凸窗赠送,形 成温馨休闲空间,同时使主 卧得到三面采光和景观。
户型创新实例:
主卧送双凸窗
凸窗赠送面积最大化: 大面 积落地凸窗,主卧送双凸窗, 卫生间带凸窗。
双凸窗
卫生间带凸窗
户型创新实例:
衣帽间
主人房通过衣帽间与卫生间相连,缩 短交通路途,增加使用方便性; 衣帽间的设置,增加小户型的豪华和 舒适元素,是小户型重要创新点。
户型创新实例:
夹层空间
户型创新实例:
夹层空间
二层面积全部赠送,作为带独 立卫生间的卧室,并赠送一间 多功能房。
赠送夹层,可作卧室使用(带 独立卫生间)。
通过夹层设计,提高了对空间的利用 率,有力提升产品附加值,对本项目 的设计有借鉴意义。
户型创新实例:
合肥某项目营销及产品策划报告(ppt 34页)
合肥某项目营销及产品策划报告(ppt 34页)合肥金大陆项目营销及产品力策划报告我们不仅仅是在卖房子,而是在推销一种时代现象,传播一种时代趋向。
这是一种衔接时代与未来,处在经济与文化边界的时代现象,一种综合的经济文化和时尚生活的趋向。
本项目从规模来说是属于小楼盘性质,但我们要做到规模虽小,声音却不小的现象,即所谓“小楼盘要大声说话”,达到以小博大的市场效应,实现迅速销售的目的。
目录第一部分项目概念设计一、项目目开发理念二、目标消费群生活形态分析三、项目的市场定位四、项目的核心竞争优势五、项目命名第二部分总体规划建议第三部分建筑设计建议第四部分园林设计建议第五部分户型设计建议第六部分服务体系及配套设施建议第一部分项目概念设计一、项目目开发理念(一)合肥房地产发展趋势影响1、合肥房地产现象合肥房地产市场大多数楼盘整体风格都是采用一种“大开大合”式的风格,它追求一种大气的感觉,这就要求它有比较大的占地面积,才能对它所追求的风格有一个充分的展示。
而在合肥一些占地面积在几十亩的小型楼盘,而它们没有认识到这一点,导致项目综合素质相对较低。
2、合肥房产升级的产品从房地产的发展趋势来看,住宅业已经悄然掀起革命性的飞跃,由一个单纯居住的概念到社区的概念。
市场需求的不再是具有单一功能的产品,而是符合人居环境的理想、可持续性的居所。
本项目出现,是区别于现有市场而开创的一种新型房地产发展模式。
3、产品整体素质决定一切合肥房地产市场正处于一个快速发展期。
市场上不断涌现具有鲜明卖点和亮点的产品,占据目前市场相当的地位。
随着房地产进一步趋向成熟,市场的产品更新换代也愈来愈快,每一个项目的卖点也层出不穷。
事实证明:单靠一个概念或者一个卖点一招致胜的时代已经过去。
能够真正地受到市场欢迎,买家追捧的物业应该是项目整体素质的超越。
因此,本项目必须是整体素质的超越,同时又具有鲜明的卖点,二者合一形成强有力的产品力来支持产品的形象力。
(二)项目本身因素的影响1、地段自身地段、周边配套、面积、形状的影响(1)项目处于合肥市最新的开发区,邻瑶海高尚住宅区,周边好美家、定文装饰广场、医院、超市、生活市场具有,生活交通相对便利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
保健品和中药均有回 升
合肥销售部网络结构
渠道网络结构及状况分析
安徽人为分为皖南、皖北、皖中三块 皖中经销商合肥大药房,下辖五大分销 皖南三大经销商,下辖五个分销商 皖北四大经销商,下辖十八家分销
商务费用 使用情况及效果评估
渠道维护费用使用情况及效果 评估
合肥销售部 2001年上半年推广工作进展总结
终端消费者普遍反映价格上涨过大,每4盒优惠8元吸 引力不大,产品知名度可以,换新包装同时也降低了 一部分消费者的购买欲望;
终端营业员培训工作 (一)
五月份我部按照公司《终端营业员——神秘使者活动》 进行了区域方案细化,为了将本次工作达到预期目的, 我部营销人员共分两组:第一组由推广组负责营业员 答题发放,回收工作并负责会场布置,邀请函下达等 工作。第二组由我部商务人员负责培训后暗访工作 (神秘使者)。并於5月24—25日在宾馆会议室分三 场如期举行了营业员联谊会。为了使本次活动有效开 展,避免白花钱无效果的情况发生,在奖项产生上采 取摸奖,有奖问答等形势;通过我公司幻灯投影介绍 企业规模、产品知识、产品优势,使参加联谊的营业 员得到了系统培训,增加了对我公司产品的了解程度
终端营业员培训工作(二)
本次培训共三场每场50人共计150人。共产生: 1、 一等奖三名(补血膏12瓶,奖金600元); 2、 二等奖六名(补血颗粒6盒,奖金600元); 3、三等到奖九名(补血膏18瓶); 4 、参与奖150名(每人一份我公司礼品套 装); 5、 凡参加培训的营业员不聚餐以礼品形式发 放(每人50元,150人*50元共计发放7500元)
社区专家义诊推广活动 (二)
活动的内容及形式:
一、 由活动所在小区组织、合肥销售部负责实施;
二、 聘请专家讲座,主要针对消费者关心的病症如:心脑血管类、 肿瘤放化疗、孕期保健、产后保养等与我公司产品有关的问题,上午、 下午各讲座45分钟的专题讲座,然后进行义诊,接受咨询;
阿胶补血颗粒 袋 2200.000 27000.000 1227.27%
合肥销售部
2001年06月销售计划完成明细
中药:614.716万元 500
具体: 400
➢ 阿胶:126.140万元 300
➢ 复方阿胶浆:
488.576万元
200
新药:8.180万元
100
阿胶
复方阿 胶浆 新药
保健品
保健品:9.887万
本月计划完成:295.330万元 本月实际完成:632.783万元 提高:214.26%
合肥销售部 2001年六月份销售量明细
品种
单位 本月计划 实际完成 完成(%)
阿胶
Kg 2666.670 9275.000 347.81%
复方阿胶浆 万盒 11.440 24.085 210.53%
阿胶补血膏 瓶 987.000 1600.000 162.11%
➢ 活动开展五场以来,优惠券发放共计3000张,产生优惠共计782 张;
CO阿胶浆新春换新(二)
作为南北交界的合肥,消费习惯及认同感和浙江相似。 CO阿胶浆及系列产品在消费者心目中功效大致类同 ――补血,对于产品的不同之处认知和了解不够; 究消费群体来看:女性选择优势大于男性,其中80% 以上消费者为女性。这部分消费群体再区分开来: 40%为固定群体,20%受引导消费(媒介、人际传 播),15%受现场活动及店员推荐,5%受亲属、朋友 影响;
本月合计回款:
4622487
中药:4488809 完成率:164.6%
中药 保健品
保健品:133677
完成率:59%
合肥销售部 2001年06月份回款分析
经销商经销我公司品种的信心 推广活动的开展,拉动消费 保健品有发展前景 保健品工作需细化和加强
合肥销售部 2001年二季度回款分析
中药 8998584
终端营业员培训工作(三)
活动效果一:通过联谊会增加了企业与终端密切度, 本次活动成为企业与终端感情联系的纽带; 活动效果二:向参加本次联谊会的营业员系统地传达 我公司产品信息及推广力度、措施; 活动效果三:对开展终端推广工作起到了导航作用, 对今后与终端之间的配合建立良好关系; 活动效果四:通过这次培训,营业员向消费者的第一 推荐率增加,解释程度得到加强和巩固, 更加具体和详细;
CO阿胶浆新春换新装活动 终端营业员培训工作 社区专家义诊推广活动
CO阿胶浆新春换新装活动 (一)
取得的工作业绩
➢ 我部自开展活动以来,得到市区各连锁医药经营公司,药店的大 力支持;活动期间新招聘的推广代表10名,加强了系统培训和管 理,使合肥销售部终端建设走向正轨;
➢ 从陈列位置、陈列面出样、终端药店营业员关系均已明显改观。 合肥市区现锁定终端药店155家,阿胶、CO阿胶浆由于市场基础 好,铺货率为100%,阿胶补血膏,颗粒因市场宣传力度较弱, 基础工作有待改善,铺货率分别为44%、29%。新产品铺货由于 本次“新春换新装”的拉动,大部分药店老包装已经售完,现属 于填充阶段;
0 本月计划完成
合肥销售部 2001年06月份销售分析
活跃分销商方案的成功,拉动销量上升 ➢ 六月份分销商定购复方阿胶浆8000件 ➢ 新药也有大幅上升
经销商要完成上半年任务,以取得返利 终端推广和维护工作有很大进展,促进终端进 货,终端第一推荐率提高,刺激消费
合肥销售部 2001年06月份回款明细
合肥销售部 2001-上半年工作总结
合肥销售部 2001年上半年工作总结概述
渠道及销售分析 ➢ 销售指标完成情况 ➢ 渠道网络结构及状况分析
商务费用及渠道维护费用使用情况 推广活动总结 保健品部分 总结
销售指标完成情况
六月份销售分析 二季度指标完成分析
合肥销售部 2001年06月销售计划完难度。
终端营业员培训工作(四)
不足之处: 神秘使者活动不能长久专人实施,时间 一长,效果将逐步降低。如果能有费用 和专人开展工作,营业人员会时时警惕 厂家的神秘使者,推荐率会更高。
社区专家义诊推广活动 (一)
结合我公司第二季度推广方案,合肥销 售部于五月19、20、26、27日利用双休 日时间分别在合肥市铜陵小区、琅琊小 区、南苑小区、铁四局小区开展了社区 专家义诊推广活动