供应链总监胜任力模型

1 供应链总监胜任力矩阵

2相关术语、含义

2.1 行为指标：即能够体现该层次胜任力的概述性行为。

2.2 正向行为：即能够体现该层次胜任力的具体行为表现，必须具备全部正向行为，才能表明完全达到该项能力。

2.3 负向行为：负向行为即该项能力的不足之处，负向行为越多，表明该项能力越弱。

3 专业能力

3.1 战略导向能力

3.2团队建设能力

3.3沟通协调能力

3.4创新能力

3.6 工作计划与控制能力

3.8数据、信息分析能力

4 通用能力

4.1 学习能力

4.2抗压能力

4.4 成就动机

敢于指正他人影响公司利益的行为、事件1、敢于指正他人影响公司利益的行为、

事件。

2、不会因为感情或者拉不下脸而放过

他人影响公司利益的行为、事件。

1、因为心存顾虑（担心报复、担心别人会

记仇或者有意针对自己等），而不愿或不能

指正他人影响公司利益的行为、事件。

2、因为感情或者拉不下脸而放过他人影响

公司利益的行为、事件。

不会向公司要求额外的特权或利益1、不会依仗岗位价值向公司要求不应

该享受的特权或利益。

2、当公司给予其特权或者特殊利益时，

会考虑是否会明显影响同级的人员，当

存在明显影响因素且影响面和程度均

较大时，会积极向公司提出，必要时，

可以自动放弃特权或者特殊利益。

1、心想公司离不开自己，而向公司要求不

应该享受的特权或利益。

2、当公司给予其特权或者特殊利益时，不

会有作任何考虑便欣然接受，或者，考虑后

存在明显影响同级人员的因素（影响面和程

度均较大）时，不积极向公司提出，更加不

会自动放弃特权或者特殊利益。

建立正直的团队能够有效地影响、要求、带动本团队成员，

使得本团队成员均具有较高的正直感。

不能影响、要求、带动本团队成员形成正义

感，或者，本团队成员不具有较高的正直感。