战略发展历程
格力战略历程
格力战略历程格力电器是中国一家知名的家用电器制造商，成立于1991年，总部位于广东珠海。
多年来，格力电器经历了一系列的战略调整和发展，逐渐成为国内外市场上的领军企业。
一、初创阶段（1991-2000年）格力电器成立之初，主要从事空调产品的研发、生产和销售。
在这一阶段，公司的主要战略目标是通过技术创新和品质提升，打造高品质的家用电器产品。
格力电器成为中国空调产品市场的领先品牌，并于1994年在深圳证券交易所上市，取得了良好的经营和财务业绩。
二、多元化战略（2001-2006年）2000年代初，格力电器开始逐步拓展产品线，向多元化方向发展。
公司相继进军电冰箱、洗衣机、小家电等领域，并通过并购和品牌合作方式实现跨界拓展。
通过多元化战略，格力电器进一步增加了市场份额，提高了自身品牌影响力。
三、国际化战略（2007-2013年）2007年，格力电器开始实施国际化战略，加快海外市场的开拓步伐。
公司相继在欧洲、北美等地设立了销售机构和生产基地，并通过品牌推广和市场营销等手段，加强了在国际市场上的竞争力。
格力电器的国际化战略成效显著，公司逐渐打开了海外市场，并取得了较好的经营成果。
四、创新驱动战略（2014年至今）2014年，格力电器提出了创新驱动战略的发展理念。
公司将创新作为核心竞争力，加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的高科技产品，如智能家居、新能源等领域的产品。
格力电器还加强了与高校、科研机构等的合作，推动科技成果的转化和产业化。
创新驱动战略的实施，使得格力电器在技术创新和产品创新方面取得了突破性进展，不断提升了公司的核心竞争力和市场竞争力。
五、品牌建设战略格力电器一直注重品牌建设，将品牌作为核心资源和竞争优势。
公司积极参与体育赛事、文化活动等，提升品牌知名度和影响力。
格力电器还注重产品品质和售后服务的提升，不断提高消费者满意度，赢得了消费者的认可和口碑。
随着品牌建设战略的实施，格力电器的品牌价值和品牌形象逐渐提升。
八八战略发展历程
八八战略发展历程八八战略是指中国政府于2008年提出的“八个八年”国家发展规划。
该规划旨在实现中国经济的双倍增长、国内生产总值的翻番以及提高人民生活水平的目标。
以下将从三个方面介绍八八战略的发展历程。
一、经济增长与产业升级八八战略的首要目标是实现经济的双倍增长。
中国政府通过加大投资力度、提高科技创新能力、改善营商环境等措施，促进了经济的快速发展。
特别是在战略性新兴产业领域，中国经济取得了显著的进展。
例如，电子信息、生物医药、新能源等领域成为经济增长的新动力。
同时，传统产业也得到了升级和改造，提高了竞争力和附加值。
二、城乡发展与民生改善八八战略不仅关注经济增长，还注重城乡发展和民生改善。
中国政府通过推进城市化进程，改善农村基础设施，提供教育、医疗、养老等公共服务，推动城乡差距的缩小。
此外，八八战略还注重保护环境和资源的可持续利用，推动绿色发展和生态文明建设。
通过一系列政策和措施，中国的城乡发展水平和人民生活水平得到了显著提升。
三、开放合作与全球影响力八八战略提出了加强对外开放和国际合作的目标。
中国政府积极参与全球经济治理体系的建设，加强与各国的贸易往来和投资合作，推动构建开放型世界经济。
同时，中国还通过“一带一路”倡议等提出了一系列具有全球影响力的倡议和合作机制，为世界经济的增长和发展做出了积极贡献。
回顾八八战略发展历程，可以看到中国经济在过去的几十年里取得了巨大的成就。
经济增长的速度和规模为世界所瞩目，人民生活水平显著提高，国际影响力日益增强。
然而，也要看到八八战略发展面临的一些挑战和问题。
例如，经济结构不平衡、环境污染、城乡差距等问题仍然存在，需要进一步的努力和改革。
展望未来，中国政府将继续坚持八八战略的目标，推动经济的高质量发展，加强民生改善和城乡发展，积极参与全球合作与治理。
同时，也需要进一步深化改革、加强创新、解决好发展中的各种矛盾和问题，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
八八战略的发展历程展示了中国的发展经验和智慧，对其他发展中国家也具有重要的借鉴意义。
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程战略管理是指企业为了实现长期目标，根据内外部环境及资源状况制定并实施的一系列决策和行动。
它是企业管理的核心内容之一，对于企业的发展起着重要的引导和指导作用。
下面将介绍战略管理的发展历程。
战略管理的起源可以追溯到20世纪50年代的美国。
当时，企业管理者开始意识到传统的规划方法无法应对日益复杂的商业环境，需要一种更加系统化、科学化的方法来指导企业发展。
于是，战略管理概念应运而生。
在20世纪60年代和70年代，战略管理理论逐渐形成并得到广泛应用。
迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力分析”模型和“价值链理论”成为了战略管理的重要工具。
企业开始将战略管理纳入到企业决策的日常运作中，以实现市场竞争优势。
到了20世纪80年代和90年代，战略管理理论逐渐从传统的宏观层面转向了更加微观的企业内部管理。
企业开始注重内部资源和能力的开发，强调企业文化、组织结构及人力资源管理等方面的战略问题。
此时，企业开始注重战略的执行力和持续创新能力，将战略管理与绩效管理相结合，以实现战略目标的落地。
进入21世纪以后，随着信息技术的发展和全球化的加速，战略管理的重点又发生了一次转变。
企业开始注重创新的能力和速度，特别是数字化和网络化带来的变革。
同时，企业还开始注重社会责任和可持续发展，将可持续性纳入战略管理的考量范畴。
现如今，战略管理不仅仅是企业高层管理者的事情，也应该成为每个企业员工参与和推动的过程。
企业也不再局限于以往单一的竞争方式，而是开始注重合作、创新和开放式的战略思维。
战略管理已经成为企业管理必备的核心能力和竞争优势，对企业的发展和生存至关重要。
总结起来，战略管理的发展历程可以概括为从宏观层面到微观层面、从外部环境到内部资源、从战略规划到战略执行、从竞争优势到可持续发展的转变。
随着社会经济的发展和科技的进步，战略管理理论和实践也在不断演进。
未来，随着更多新技术的涌现和全球化的深入，战略管理将面临更多新的挑战和机遇，必将继续推动企业的发展。
中国区域发展战略的60年历程回顾(1953—2013)
中图分 类号 ： Ｆ ０ ６ １ ． ５
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ３—３ ６ ３ ７ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ２— ０ １ ５ ３— ０ ５
区域经 济 发 展 问题 是 任 何 一 个 国家 在 经 济 发 展 没有 完全 被解 放 。 因此 ， 虽然 １ ９ ４ ９年新 中 国建 立 ， 但
邓小平指出沿海地区要加快对外开放使这个拥有两亿人口的广大地带较快优先发展起来从而带动内地更好的发展这是一个事关大局的问题内地要顾全这个大局反过来发展到一定的时候又要求沿海拿出更多力量来帮助内地发展这也是个大局那时候沿海也要服从这个大局62772881978年以后尤其是从1981年开始实施六五规划以来沿海地区优先发展战略得到党和国家的大力支持不仅在政策扶持力度如财政税收信贷以及投资方面向沿海地区倾斜在资源提供如人力资源物力资源方面都给予了大力支持
对 实现 共 同 富裕 目标具 有重 要 意义 。
一
以提上 １ ３ 程 。第 二种 将 １ ９ ７ ８年 作 为 中国 区 域发 展 战 略研 究起 点 的观 点也 是不 合 理 的 ， 因 为我 国区 域发 展
、
区域发 展 战略 时 间起点 的确 定
在 现有 研 究 中 ， 学 界对 于我 国 区域发 展 战 略 的起 战 略在 毛泽 东 同志 １ ９ ５ ６年 提 出 的“ 十 大关 系 ” 论 断 中
这段时期 ， 国内外局势复杂 ， 考虑到 中国的地理
此分别进行分析 。将 １ ９ ４ ９年作 为我 国区域发展战略 位置 可能 给沿 海地 区带 来 战争 威 胁 ， 以毛泽 东为 首 的 起点 的观 点 看似 合 理 实 际上 存 在 较 大 弊端 。 首先 ， 在 第一代 党 中 央 领 导集 体 从 国家 安 全 角 度 出 发 制 定 了 当时的社会 背景下 ， 新中国的成立并不意味着新 中国 以国家安全为 目标 的“ 区域均衡 发展战略” 。毛泽东
中国建筑集团企业战略发展历程
中国建筑集团有限公司是中国最大的建筑工程企业之一，其企业战略发展历程可以概括为以下几个阶段：
1. 初创阶段（1950年代-1970年代）
中国建筑集团的前身是成立于1952年的中国建筑工程总公司，当时主要从事国家重点工程的建设。
在这一阶段，中国建筑集团主要依靠国家计划经济体制的支持，逐步发展壮大。
2. 市场化改革阶段（1980年代-1990年代）
1980年代，中国开始实行市场化改革，中国建筑集团也开始逐步转向市场化运作。
在这一阶段，中国建筑集团积极开拓国内外市场，扩大业务范围，逐步形成了以房地产开发、基础设施建设、工程设计等为主要业务的多元化经营格局。
3. 国际化发展阶段（2000年代-至今）
2000年代以来，中国建筑集团开始加速国际化发展。
在这一阶段，中国建筑集团积极参与国际工程承包和投资，先后在海外建设了许多重大工程项目，如非洲最高建筑——肯尼亚塔楼、卡塔尔世界杯场馆等。
同时，中国建筑集团也在国内
加强了技术创新和品牌建设，逐步成为具有国际竞争力的综合性建筑企业。
二战以后美国全球战略的演变历程
二战以后美国全球战略的演变历程文章一第二次世界大战结束后，美国凭借强大的经济、军事实力，在西方国家中确立了霸主的地位。
随着国际形势和美国实力的变化，美国各届政府的对外战略常有变化，但其基本目标都是维护美国的霸权。
美国具有重大影响的全球战略是：一、全球扩张时期的“遏制”战略和“和平”战略从战后初期到60年代末，美国的经济、军事力量称霸于整个世界，其全球战略具有鲜明的扩张性、进攻性、侵略性。
杜鲁门政府（1945——1953）上台以后，面对社会主义力量不断壮大和民族解放运动蓬勃兴起的局面，很快修改了罗斯福设想的大国合作政策，制定了以反苏、反共为中心的“遏制”战略。
其基本内容是：（1）以原子弹和美元为坚强后盾，同苏联实行全面对抗，对东欧进行颠覆，在中国支持蒋介石打内战，进而对新中国实行政治上的孤立、经济上的封锁和军事上的包围。
（2）建立资本主义阵营，实行“马歇尔计划”、“占领地区救济资金”和“经济复兴资金”，在经济上扶植西欧、日本；通过分裂德国，重新武装联邦德国，建立“北约”和缔结《日美安全条约》，形成西方军事联盟。
（3）在亚非拉广大地区，通过签订《西半球防务条约》和建立“美洲国家组织”来巩固它在“后院”的统治，通过所谓“技术援助和开发落后地区”的“第四点计划”支持亲美独裁政权，推行新殖民主义。
整个冷战时期，美国各届政府的对外政策基本没有离开“遏制”苏联这一基础。
艾森豪威尔政府（1953——1961）在朝鲜战场失败后，力图用战争以外的一切手段对付社会主义国家，先后提出了“解放战略”、“和平取胜”战略；在军事上提出了“大规模报复战略”和“战争边缘政策”，进行核讹诈和战争威胁；针对东南亚和中东局势，先后提出了“对米诺骨牌理论”和“艾森豪威尔主义”，大肆镇压民族解放运动，加紧向印度支那、中东和拉美地区渗透。
肯尼迪、约翰逊时期（1961——1969），美国的霸权地位受到挑战。
肯尼迪政府确立了“一手拿箭，一手拿橄榄枝”的“和平战略”，把对抗与缓和两手结合起来，同时注重对苏联、东欧进行经济、文化渗透，同苏联一起攻击中国。
乡村振兴的发展历程
乡村振兴的发展历程乡村振兴是中国政府提出的一项战略，旨在推动农村地区的经济发展、社会进步和生态环境改善。
这是一个长期而复杂的过程，以下是乡村振兴的发展历程。
第一阶段：农村与发展（1978年-2000年）中国农村起源于1978年的农村经济责任制。
这一推动了农村的经济发展，农村集体经济组织逐渐获得经营权，并得到了更多的政策支持。
1980年代之后，农村产业结构调整加快，农业由传统的粮食生产向多元化和特色农业发展转变，这为乡村振兴奠定了基础。
第二阶段：乡村振兴的概念提出（2000年-2024年）第三阶段：乡村振兴的战略提出和实施（2024年至今）乡村振兴战略的实施分为六大领域：农业农村基础设施建设、农业农村产业发展、农村治理与体制机制、农村人口就业与人力资源培训、农村生态环境保护与治理、乡村文化建设和社会事业发展。
针对不同地区的特点和需求，政府出台了一系列的政策措施，如建设乡村全面小康示范村、实施乡村产业振兴战略、推进农村土地制度等。
乡村振兴战略的实践成果逐渐显现。
一方面，农村基础设施得到了明显改善，如通电通讯、道路交通和饮水安全等；另一方面，农村产业结构不断优化升级，特色农产品、乡村旅游和休闲农业等新兴产业蓬勃发展；农村治理与社会事业也得到了改善，并实施了一系列乡村文化振兴的政策。
乡村振兴战略的未来展望是实现乡村全面振兴，建设美丽乡村。
这需要解决农村面临的一系列问题，如农村空心化、农民收入增长缓慢和农业现代化不平衡等。
同时，还需要加强农村基层党组织建设，提升农民农村发展的主体地位，推动农村产业转型升级和农村社会事业的发展。
总之，乡村振兴是中国国家战略的重要组成部分，通过一系列政策和措施，推动农村地区的经济、社会和生态发展。
乡村振兴战略的实施，将为农民增收致富、优化农业农村发展、推动农村现代化提供坚实的支撑。
人才强国战略的发展历程
人才强国战略的发展历程
自新中国成立以来，我国一直在大力推进人才强国建设，取得了
许多重要成就。
特别是近年来，随着国家发展战略的不断更新和改革
开放的不断深化，人才强国战略进一步得到了推进和提升。
1978年，我国启动改革开放，为国家发展带来了新的机遇和挑战。
为了更好地适应这个新的时代，我国也开始加大力度推进人才强国战
略建设。
此时的人才建设主要是针对高层次人才的引进和培养，以及
科技创新和产业升级的推动为重点。
1990年代初，我国进入了“转型期”，这也是人才强国战略的重
要契机。
1991年，全国科学技术大会提出了建设“强国人才队伍”和
实施“人才工程”的重要战略目标，标志着我国人才强国战略在各个
领域的部署和推进。
21世纪初，我国加入了世界贸易组织，各种开放性政策加速推进，人才强国建设迎来了更加广泛、全面的新阶段。
在这一背景下，我国
的人才强国战略进一步得到加强和完善，强调了对高层次人才、青年
人才、基层骨干人才的更加全面、更加有效的引进和培养。
近年来，人才强国战略也逐步从单一的“人才引进”转向更深层
次的人才培养和激励机制的构建，以提高整个国家的创新能力和核心
竞争力。
截至目前，我国已经宣布实施了一系列人才政策和人才计划，包括“千人计划”、“万人计划”、“青年拔尖人才支持计划”等，
以培养更多的人才，为国家、企业和社会的发展献出更多的贡献。
总的来说，我国人才强国战略的发展历程是一个不断完善和深化的过程。
在未来，我国还需要更加努力地推进这个战略，为建设创新型国家和全面建设现代化国家作出更大的贡献。
简述社会主义现代化强国战略安排的历史发展
简述社会主义现代化强国战略安排的历史发展社会主义现代化强国战略安排的历史发展可以追溯到中国改革开放以来的发展历程。
以下是一些关键的历史阶段：
1. 改革开放初期：1978 年，中国开始实行改革开放政策，以经济建设为中心，推动现代化建设。
这一时期的主要目标是发展经济、提高人民生活水平。
2. 三个现代化建设：20 世纪 80 年代，中国提出了“三个现代化”的目标，即农业现代化、工业现代化和国防现代化。
这一阶段的重点是加强基础设施建设、提高科技水平和发展国防力量。
3. 全面建设小康社会：21 世纪初，中国提出了全面建设小康社会的目标，强调经济、社会、环境等各个方面的协调发展。
这一阶段的重点是推动经济转型升级、促进社会公平正义、加强环境保护等。
4. 建设社会主义现代化强国：党的十九大报告提出，全面建成社会主义现代化强国分两步走：从 2020 年到 2035 年基本实现社会主义现代化；从 2035 年到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
社会主义现代化强国战略安排是中国不断推进现代化建设的重要战略，是对中国改革开放以来发展历程的总结和提升，也是对未来发展方向的规划和指导。
乡村振兴的发展历程
乡村振兴的发展历程乡村振兴是指通过一系列的政策和措施，促进农村经济的发展，改善农民生活水平，实现农村现代化的进程。
乡村振兴的目标是实现农村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的良好局面。
以下将介绍乡村振兴的发展历程。
第一阶段：农村改革开放初期（1978-1995年）在改革开放初期，中国农村面临着严峻的经济困境和农业落后状况。
为了改变这种情况，中国政府实施了一系列的农村改革政策，如家庭联产承包责任制、农村土地承包经营权等。
这些政策使得农民有了土地经营权和更多的经济自主权，激发了他们的积极性并推动了农村经济的快速发展。
第二阶段：农村现代化建设（1996-2012年）随着农村改革的深入，中国开始进入农村现代化建设的阶段。
政府出台了一系列扶持农村发展的政策，如农村电网建设、农村教育医疗的改善、农产品加工业的发展等。
通过这些措施，农村基础设施得到了明显改善，农民的收入水平也有所提高。
第三阶段：乡村振兴战略的提出（2013年至今）2013年，中国政府提出了乡村振兴战略，将乡村振兴上升为国家战略。
这一战略旨在实现城乡发展一体化，促进乡村经济的全面发展。
乡村振兴战略包括农村土地制度改革、农村资源保护和利用、农村产业结构调整等方面的政策。
通过这些政策，中国致力于建设美丽宜居的乡村，提高农民的生活水平和幸福感。
乡村振兴的发展历程中，中国通过一系列的改革和政策措施取得了显著的成果。
农村经济得到了快速发展，农民的生活水平和幸福感得到了提升。
然而，乡村振兴仍面临一些挑战，如人口流失、农村基础设施不完善等。
为了进一步推动乡村振兴，中国政府需要制定更加全面、系统的政策，加强与城市的联动发展，促进农村产业升级和农民素质提升。
乡村振兴是中国现代化进程中的重要组成部分，对于实现全面建设社会主义现代化强国的目标具有重要意义。
只有通过持续不断地发展乡村经济，改善农民的生活条件，才能实现乡村振兴的目标，让广大农民共享改革开放的红利，推动中国社会的全面进步和发展。
企业战略管理发展历程
企业战略管理发展历程
企业战略管理发展历程可以追溯到20世纪50年代。
在这个时期，企业开始认识到制定和实施战略对于其长期发展至关重要。
然而，当时的战略管理主要集中在规划和目标设定方面，并缺乏系统性和综合性。
在20世纪60年代和70年代，企业管理领域出现了一系列新
的理论和模型，对战略管理提供了更深入的洞察。
著名的波特五力模型被提出，改变了人们对竞争力的认识，并强调了企业如何在竞争激烈的市场中取得优势地位。
战略管理的理论框架逐渐完善，并开始得到广泛的应用。
到了20世纪80年代和90年代，全球化和信息技术的迅速发
展为企业战略管理带来了新的挑战和机遇。
企业不再局限于国内市场，而是面临着更广阔的全球市场。
同时，信息技术的普及和应用使得企业能够更有效地获取和处理信息，从而更好地制定和实施战略。
进入21世纪，企业战略管理面临着更加复杂和动态的环境。
全球经济的不稳定性和竞争的加剧使得战略管理变得更加关键。
现代战略管理的发展重点包括创新、可持续发展、品牌建设等方面。
同时，由于科技的发展和社交媒体的兴起，企业需要更加积极地与消费者进行互动和沟通，以更好地满足他们的需求和期望。
总的来说，企业战略管理的发展历程经历了从规划和目标设定到竞争优势和全球化的转变。
随着时间的推移，企业对战略管
理的认识不断深化，相应的理论和模型也不断完善。
未来，随着技术和社会环境的不断变化，企业战略管理将继续面临新的挑战和机遇。
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程可以追溯到20世纪初的管理学理论研究。
以下是战略管理的主要发展阶段：
1. 传统管理理论阶段（1900年-1960年代）
在这个阶段，管理学家主要关注组织内部的管理问题，如组
织结构、生产过程和效率等。
对于战略管理来说，战略决策往往是由高层管理层在一个相对封闭的环境下单独进行。
2. 行业分析阶段（1960年代-1970年代）
在这个阶段，研究者开始将注意力转向了企业外部的环境，
特别是行业竞争的影响。
麦肯锡公司的布鲁斯·亨德森首次提
出了“行业结构”对企业绩效的重要性。
3. 公司内部资源阶段（1980年代-1990年代）
在这个阶段，研究者开始将注意力转向了公司内部的资源和
能力，特别是持续竞争优势的源泉。
迈克尔·波特提出了“价值
链分析”和“核心竞争力”等概念，强调企业应该通过开发内部
资源来实现战略目标。
4. 知识经济时代（2000年至今）
在当前的知识经济时代，随着信息技术的发展和全球化的加剧，战略管理的重点已经转向了知识的创新和共享。
企业需要不断适应和创新，以应对变化的市场需求和竞争压力。
5. 新兴趋势
近年来，一些新的趋势和方法开始影响战略管理的发展。
例
如，大数据分析、人工智能和区块链等技术正在改变组织运营和决策的方式。
可持续发展、社会责任和创新思维等概念也逐渐受到关注。
战略管理的发展历程表明，随着时代的变迁，战略管理理论和实践不断地演化和发展。
企业需要积极适应和应对变化的环境，灵活调整战略，以保持竞争优势和可持续发展。
现代化战略步骤及其演进历程
中国共产党在领导社会主义现代化建设过程中，显示出了高超的战略规划和实施能力。
它总是能够从国家的整体利益和人民的根本利益出发，根据时代的发展变化，不断制定出符指导性的现代化战略安排，通过“目标治理”的方式层层递进地推进现代化建设事业，彰显出中国独特的政治优势和制度优势。
善于制定符合中国国情而又具有一定前瞻性、引领性、指导性的社会主义现代化战略安排，是中国社会主义现代化建设的一大成功经验。
改革开放以来，我国现代化战略安排在实践中不断丰富和发展，经历了“两步走”“三步走”“新三步走”“两个一百年”奋斗目标、“两个十五年”战略安排等演进历程，呈现出了战略目标具有相对稳定性、战略规划具有前后相继性、战略布局具有持续拓展性、价值导向具有一脉相承性等鲜明特点。
经过40多年的不懈探索，我们在制定和实施科学的现代化战略安排方面进行了积极的探索，也积累了丰富的经验，对于新时代全面推进社会主义现代化建设具有重要的启示意义：要坚持立足中国国情，明确一切为了人民这一根本出发点，突出党的领导这一关键点，保持战略定力这一核心支撑点。
中国科技强国的发展历程
中国科技强国的发展历程
中国科技强国的发展历程可以追溯到改革开放以来的近四十年间。
以下是中国科技强国发展的几个关键阶段：
1. 改革开放初期（1978年-1990年）：在改革开放初期，中国开始实施科技振兴战略，大力发展科技事业。
重要的改革举措包括成立中国科学院、中国工程院以及其他高等院校和科研机构，推动科技人才的培养和科研的开展。
此时的科技发展主要侧重于基础研究和技术引进。
2. 国家中长期科学和技术发展规划（1996年-2010年）：中国制定了一系列的国家中长期科学和技术发展规划，明确了科技发展的目标和重点领域。
这些规划促进了科技创新和产业升级，推动了信息技术、生物技术、新材料、能源等领域的发展。
此时，中国的科技研发投入大幅增加，科技创新能力逐步提升。
3. 国家创新驱动发展战略（2010年-至今）：中国明确提出了创新驱动发展战略，将科技创新摆在国家发展的核心位置。
这一战略强调依靠自主创新推动经济结构升级和转型升级。
中国加大了对科研机构和高新技术企业的支持力度，加强了知识产权保护，推动科技成果的转化和应用。
同时，中国还加强了与国际科技合作，引进和吸收全球先进科技资源。
4. 人工智能和高技术领域的崛起：近年来，中国在人工智能、高速铁路、5G通信、新能源车辆等领域取得了突破性进展。
中国在人工智能领域的发展已进入全球领先阶段，在高技术领域取得了世界领先地位。
中国科技强国的发展历程得益于政府的政策支持、科技投入的增加、人才培养的加强以及对市场需求的准确把握。
未来，中国将继续注重科技创新、人才培养和国际合作，推动科技与经济社会发展紧密结合，不断提升自主创新能力，实现科技强国的目标。
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
乡村振兴战略政策发展历程
乡村振兴战略政策发展历程乡村振兴战略是中国政府为解决农村面临的一系列问题而提出的战略举措，旨在促进农村经济发展、改善农民生活水平、推动农村社会文明进步。
以下是乡村振兴战略政策发展的主要历程：第一阶段：农村改革开放初期（1978年-1999年）农村经济体制改革：1978年开始，中国实施了农村经济体制改革，逐步取消集体农业责任制，引入家庭联产承包责任制，激发了农民的生产积极性。
农业科技推广：引入现代农业技术，推动农业生产方式的升级，提高农产品产量和质量。
农村基础设施建设：加大农村基础设施建设力度，包括道路、水利、电力等，提高农村生产生活条件。
第二阶段：新世纪初期至2017年新农村建设：2003年，中国启动了新农村建设试点工作，探索农村综合发展模式，注重农村基础设施和公共服务建设。
农村产业结构调整：推动农村产业结构调整，发展农村特色产业，促进乡村经济多元化。
生态文明建设：强调生态文明建设，加强农村环境治理，推动农业可持续发展。
第三阶段：乡村振兴战略提出及实施（2018年至今）乡村振兴战略提出：2018年3月，中国政府明确提出乡村振兴战略，强调建设美丽乡村、推动乡村产业升级、改善农民生产生活条件等。
政策扶持：推出一系列支持乡村振兴的政策，包括财政扶持、税收优惠、金融支持等，鼓励各方投入乡村振兴。
农村土地制度改革：推动农村土地制度改革，加强农村土地流转，提高土地利用效率。
数字乡村建设：强调数字技术在乡村振兴中的应用，推动数字农业、数字乡村建设，提高农业生产效益。
乡村旅游发展：通过乡村旅游等方式，挖掘乡村文化和资源，促进乡村经济发展。
未来发展方向：智慧农业发展：推动农业现代化，发展智慧农业，提高农业生产的科技含量。
乡村人才培养：加强乡村人才培养，引导高素质人才回乡创业，推动乡村振兴。
绿色生态建设：强调绿色生态建设，保护好乡村自然环境，推动乡村可持续发展。
乡村治理体系建设：完善乡村治理体系，提高基层治理能力，推动乡村社会文明建设。
中国古代战争策略的发展历程
中国古代战争策略的发展历程中国古代历史上，战争是无法绕过的一个话题。
随着时间的推移，中国在战争策略方面进行了长期的探索和实践，并逐步形成了自己独特的战争思想和策略。
本文将从春秋战国到明清时期，探讨中国古代战争策略的发展历程。
一、春秋战国时期的军事变革春秋战国时期，是中国战争策略发展的重要时期。
在这个时期，由于分封制的瓦解，各诸侯国相互争斗，导致了军事力量的大量积累和发展。
这也为战争策略的探索和创新提供了机会。
在春秋战国时期，兵器的改进对战争有着重要影响。
铁器的使用逐渐推广，使得兵器更加锋利耐用。
同时，战车的应用也变得普遍起来，给军事行动提供了移动的平台。
战争策略方面，孙子兵法的出现标志着中国古代军事思想的重要转变。
孙武提出了“以智胜”的思想，强调了智力在战争中的重要性。
他认为，战争是一种“谋略”的行动，需要根据敌人的情况来制定相应的策略和战术。
二、秦汉时期的军事革新秦始皇统一中国后，进行了一系列的军事改革，进一步推动了战争策略的发展。
秦朝的重要军事变革之一是“兵权合一”，即将军队的指挥权和兵员编制权集中到中央政府手中。
这一变革大大提高了军队的统一性和作战效率。
此外，秦始皇还实行了兵防一，军民合一的政策，建立了一套完善的边防系统。
这种军民结合的模式，使得国家的防卫能力有了很大的提升。
汉朝继承了秦朝的军事制度，并在此基础上进行了一些改革创新。
例如，汉武帝在战争中大力倡导“三大纪律八项注意”，要求军队严守纪律，保护百姓利益，提高士兵的战斗力和忠诚度。
三、三国两晋南北朝时期的机动战和守势战三国时期，由于国家分裂，各个地方割据势力实力均衡，战争态势较为复杂。
在这个时期，机动战和守势战成为主要的战争策略。
机动战是指各方势力之间的迅速对抗，以求迅速取胜。
诸葛亮是三国时期最具代表性的军事家之一，他的“随缘而动”、“空城计”等战略和战术，充分体现了机动战的特点。
而守势战，则是一种较为消极的战略选择，主要通过地理因素、堡垒和城池的防守来抵御敌人的进攻。
中国区域发展战略由来与历程
江苏鸿林投资管理有限公司中国区域发展战略由来与历程中国区域发展战略萌芽于1979年7至8月经济特区的动议和设立。
1979年7月15日，中共中央、国务院批转了广东省委和福建省委关于对外经济活动实行特殊政策和灵活措施的两个报告，同意设立出口特区。
1980年8月26日，第五届全国人大常委会第15次会议决定批准国务院提出的在广东省的深圳、珠海、汕头和福建省厦门建立经济特区的建议，并通过《特区条例》。
其后，受特区思路的启发，1984年5月4日，中共中央和国务院决定进一步开放天津、上海、大连、秦皇岛、烟台、青岛、连云港、南通、宁波、温州、福州、广州、湛江和北海14个沿海港口城市，10月，14个沿海开放城市的国家级经济技术开发区相继设立。
1985年2月18日，中共中央、国务院批转《长江、珠江三角洲和闽南厦漳泉三角地区座谈会纪要》，决定在长江三角洲、珠江三角洲和厦漳泉三角地区开辟沿海经济开放区。
1988年3月18日，国务院发出《关于进一步扩大沿海经济开放区范围的通知》，决定新划入沿海开放区140个市、县，包括杭州、南京、沈阳3个省会城市。
1988年4月13日，七届全国人大一次会议通过《关于海南经济特区的决议》，划定海南岛为海南经济特区，实行比中国其他经济特区更加开放、灵活的体制和政策，授权海南政府更大的自主权。
1990年4月，中共中央、国务院同意上海市加快浦东地区的开发，在浦东实行经济技术开发区和某些经济特区的政策，1990年6月2日，国务院作出《关于开发和开放浦东问题的批复》。
1991年3月6日，国务院发出关于批准国家高新技术产业开发区和有关政策规定的通知，决定继1988年批准北京市新技术产业开发试验区之后，再批准21个高新技术产业开发区为国家高新技术产业开发区。
1992年10月11日，国务院批准上海市设立浦东新区。
综合性区域发展战略肇始于1999年末至2000年西部大开发战略的提出和实施。
1999年6月19日，江泽民同志在西安向全国发出实施西部大开发战略的号召。
战略管理发展历程
战略管理发展历程战略管理是一个组织在追求长期目标和竞争优势时所采取的有机一致的行动和决策过程。
它的发展历程可以追溯到上世纪五六十年代，而其理论基础和实践方法则不断演进和完善。
战略管理发展的第一个阶段是计划阶段，该阶段主要强调制定长期计划和目标，以便组织能够具备明确的方向和行动指南。
这个阶段最重要的理论是“规划化”的概念，其核心思想是组织应该通过形式化的规划过程来确保战略目标的实现。
而在实践中，这一阶段往往侧重于制定长期计划和目标，而对于如何实施和执行战略则关注较少。
随着时代的发展和竞争的加剧，计划阶段的局限性逐渐显露出来，战略管理进入了第二个阶段——实施阶段。
这个阶段的核心思想是将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的资源配置和组织协调来实施和执行。
在这个阶段，一个重要的理论框架是“波特的竞争战略”，它强调组织应该根据自身的核心竞争优势来选择不同的竞争策略。
实施阶段的目标是将战略转化为行动，通过不断的调整和改进来增强组织的竞争力。
随着全球化、科技进步和知识经济的兴起，战略管理进入了第三个阶段——创新阶段。
这个阶段的关键在于开拓新的市场机会和创造新的竞争优势。
创新阶段强调组织应该不断地进行战略创新和变革，以适应不断变化的环境和市场需求。
创新阶段的理论基础是“创新型战略”，它注重组织内部的创造力和能力，以及与外部环境和利益相关者的合作与共创。
当前，战略管理已经进入了第四个阶段——可持续发展阶段。
这个阶段的核心思想是在追求经济增长的同时保护环境和社会责任。
可持续发展阶段的理论基础是“可持续发展战略”，它强调在制定战略时应考虑到环境和社会的可持续性，将可持续发展纳入组织的核心价值观和行为准则。
总的来说，战略管理发展历程经历了计划阶段、实施阶段、创新阶段和可持续发展阶段。
这些阶段的核心思想和理论框架不断演变和完善，以适应不断变化的市场和环境需求，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
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AD组织
分析者
反应者
处于防御者与展望者之间（具有杂交型）
在不恰当实行另外三种战略之一时，所采用的 被选战略，主要根据外部环境而定
•风险最小化 •获利机会最大化
随机性
——
——
•企业性格是由其所在的行业性质、企业经营者管理风格、企业规 模、经济实力等相关因素决定的
- 10 -
结构—企业行为模式
理智行为 模式
抨击官僚主义 •会议 •标准
再建 •缩编（裁员） •精简机构
时间
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转变—转变步骤:自上而下
•树立一种急迫感：审视市场和竞争 现实；探讨现存的危机、潜在的危 机或主要机遇 •建立强有力的指导组：组建一个有 足够权利的小组以领导转变；鼓励 小组作为一个团队开展工作 •规划一个远景：制定有助于转变工 作的远景；制定达到那种远景的战 略。
- 14 -
转变—如何转变？（组织生态循环圈）
自发行动 理智行动 结束行动
5.依靠个人名 利的领导
2.战略保存
7.选择
3.危机
4.混乱 8.企业家行动 学习圈 组织生态循环圈 概述：任何组织都是在自发行动到结束行动之间进行转变。战略管理主要是对组织相对 稳定状态的调整过程，当内外部环境发生变化（生存、发展、文化观念、价值体系等） ，组织出现危机时，组织就要萌发变革的种子……一直到出现新的战略选择，进一步开 始实施新的战略，以至进入新的发展轨道……
转变
转变：战略形成过程的描述。转变
-5-
战略驱动模型
软件
思想
观念
文化 准备 转向 更新 维持次序 转变过程 战略 结构 制度 硬件
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战略、结构与企业生命周期
企业生命周期 战略特征
发展期
稳定期 适应期 斗争期 革命期
聘用人员、建立制度、巩固战略定位
战略与结构的原位精细调整 战略与结构位臵为适应环境的小幅变化 新方位的摸索，实验性的中间过度或震荡不定 很多特征同时迅速转变
灌输
（思想）再构造
（企业文化）复苏
演化的 转变
风险经营
渐变
Hale Waihona Puke 政治挑战战略学习- 16 -
转变—转变方法:自上而下
转 变 影 响 /
保持竞争优势（长期影响量） 战略文化转变 •思想形式 •供应商 •领导 不断改进 •客户 •简化 •加速 •服务质量 员工授权 •参与 •工种设计 •沟通交流 •控制 •权力 •权威 •报告 •批准 •工作
3 4
这种结构状态与转变时期的相继交替可能会随着时间的推移自我整理为某种规律 ，譬如，成为组织的生命周期
战略管理的关键就是维持稳定，或者大多数时候是适应性的战略变化，但会周期 性的认识到转变的需求，并能够在不破坏组织的前提下管理那个混乱的转变过程
5
相应战略制定过程也就即可以是一种概念设计或正规计划，也可为系统分析或领 导的远见，也可以是共同的学习或竞争性的权术，集中表现为个人认识、集体社 会化或简单的对环境的反应。每一种都有自己存在的时间和存在的内容。
•任何变化或行为不是一个孤立的事件，而是理性 与政治的并列、效率与权利的追求、特殊人物与极 端环境的作用、不合适的机会、环境中的力量，以 及探测能产生一些上述混合条件的力量
- 12 -
转变—转变管理
转变不能被管理。转变可以被忽视、被抵制、被反应、被利用和被创造，但比能被管理和 使其以某种一步一步有序的过程来前进…..
个人组织 专业组织
-7-
变革的量化论
变革量化论：战略是渐变的还是革命性的？
•战略变革一方面是渐变过程 ，另一方面是革命过程。 •战略是可以逐渐学习，然后 以革命的方式进行剧烈的战 略变化，即组织在搞清它们 的发展方向之前是等待时机 ，战略之窗打开后，飞跃出 去…… •尽管如此，成功不是通过改 变战略，而是通过开发利用 已经存在的战略来达到…… 转向 战略 准备 更新 维持次序
战略是渐进的
战略是革命的
渐变期
变革
变革期
-8-
结构—钱德勒：企业发展论
多元化发展阶段 以主业发展为核心的 驱动下，培育和发展 新的经济增长点，逐 步向集团化方向过度 和发展
资源整合阶段
资源利用阶段
资源积累阶段
就是通过自建或对同行 业小公司兼并，占有相 关资源（主要是厂房、 设备、人员、销售渠道 等），满足生产的目的
战略发展历程(二)
-1-
结构学派
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结构学派发展历史及主要代表人物
关键要素 发展历史 内容简介 结构学派的发展主要由钱德勒于1962年发表《战略与结构：工业企业的历史篇章》为起点，经过很 多学者通过实证分析和理论研究以及在批判继承其他学派的基础上发展起来的……
•阿尔弗雷德.D.钱德勒 《战略与结构：工业企业的历史篇章》 •普拉迪普.坎德瓦拉 主要代表人物 •丹尼.米勒 •理查得.鲁梅特 •迈尔斯和斯诺 •格雷厄姆.阿利森 •安德鲁.佩蒂格鲁 •格理.约翰逊 •戴维.赫斯特
模式 间歇性爆发
特征 经常性特别是在传统组织。长期稳定 期中穿插着短暂的改革期 当适应期集中趋向稳定的时候，会产 生分叉，有时为很规律的循环 发展期后紧接着稳定或成熟期等 组织或多或少获得稳步的适应
企业生命周期 稳定期
适应组织 机械组织
不定性转移
周期性循环 规律性进步
适应期
发展期
AD组织（矩阵式组织）
战略采取计划、模式、定位或观念，甚至策略的形式，但也都是以自己的时间和 自己的情形出现的
-4-
6
战略包括结构和转变两种过程
结构
结构：组织和组织周围的环境状态的描述。
战略先于结构。结构是一种状态、模式或理想类型，转变 是结构的必然结果，是从一种状态到另一个状态的飞跃过 程；结构往往被学术界人事所研究和描述，转变则往往被 经理们所实践；战略制定过程可能始于改变组织的发展方 向，最终形成战略是巩固那个方向；总之，结构与转变的 关系就象影与形、婚姻中的男和女一样。再如：马（过程 ）必须不断的把马车（状态）从一个地方拉倒另一个地方
焦点轨道
脱钩轨道
冒险轨道
虚构轨道
沉醉于未来幻想的书生化梦境。把 卓越的研究开发机构、弹性的智囊 经营机构以及优异产品的先锋性组 织，变成为乌托邦式的逃避现实者 ，有一帮不守次序的科学家所经营 ，把资源浪费在毫无希望、自以为 是的未来发明上……
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滥用资源。改变了成长导向、企业 家式的创业者、把有富有想象力的 领导和创造性策划与财务参谋人员 所经营的公司转变为冲动的贪婪的 帝国主义，手忙脚乱的扩张到它们 一点都不懂的行业……
首先对所做事情进行预测、明确目标、做出选择，然后 采取行动……评估
官僚行为 模式
首先明确组织构成部分的运行标准、强度、制度、控制 程序……在决策时以此作为工具和杠杆
政治行为 模式
主要取决于“玩家们”的观念、动机、权力和操纵手段 、各种交易游戏规则等……事件用“谁对谁干了什么” 来理解和解释……
•企业行为模式与企业性格有些类似，同时与企业的性质（国有企业、民营企业或上市公 司与非上市公司）有很大的相关性……
按 何 种 顺 序 转 变 ？
……
- 13 -
转变—转变什么？
非正规 正规 概念
战略
构想 定位 项目 产品
组织
文化 结构 体系 人员
具体
转变维度 横向转换内容：战略、结构（结构是随战略的改变而改变……） 纵向维度内容：从抽象的概念到具体的内容（例如战略从构想、理念到具体产品市场投 放。任何战略的改变都必须是基层具体事务的改变，否则就达不到战略改变的目的） 前后维度内容：从公开和正规到含蓄和非正规（例如战略位臵是深思熟虑的（正规的） 、应急战略是非正规；人员通过正规教育来改变，也可以通过非正规辅导来非正规化改 变……）
转变取决于准备的程度。“我将作好准备，我的机会必然到来！”无论牺牲品还是胜利者，转变取 决于准备的程度
转变变量。转变的自变量：环境（内外部）的适应性……因变量：组织结构、企业文化、制度…..
转变
何 事 转 变 ？
何 时 转 变 ？
何 地 转 变 ？
何 种 方 式 转 变 ？
何 种 速 度 转 变 ？
•按照远景行动：排除转变的障碍； 改变严重干扰远景的制度和结构；鼓 励风险承担和非传统的观念、活动和 行动 •计划和创造短期赢利：为可见的业 绩提高作计划；促成业绩提高；赏识 和奖励有关提高业绩的员工
•巩固取得的进步，继续进行更多的改 变：用增强的信心来改变不适合远景 的制度、结构和政策；聘用、提升和 发展能改进远景的员工；用新的项目 、题目和更换代理重新活跃这个过程 •方法制度化：明确表达出新行为与 公司成功之间的联系；制定确保领导 权发展和继任的方式
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转变—转变特征
•变化不是以连续的渐进过程发生 •变化模式是对周期间隔发生的根本变化阶段。 •在变化中，观念、结构和经营战略变化是革命性，思想体系在发生革命性突 破时，组织总处于学习之中……
•转变都与外部环境、企业经营业绩密切相关
•变化的革命性同时与企业的领导权及权利相关联…… •总之，结构紧随战略。即随着战略的调整，企业的结构、制度、报酬随着经 营战略的变化和实施而发生变化……
经营者高效率的利用这 些资源，建立健全相关 的业务、职能部门，达 到组织良性运行的目的
根据企业发展要求、行 业价值链增值效应，进 行纵向一体化、横向一 体化发展，甚至进行市 场、技术创新等
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结构—企业性格分类
特征
防御者
关键因素
组织结构类型
机械性组织
展望者
为了创造一个稳定领域而封锁一部分市场…… •产品具有价格竞争优势 把有限的产品导入整个市场中的某个狭窄的区 •专注产品质量 域 •技术效率高 积极寻求革新新产品和市场机会（甚至以利润 技术或管理上保持灵活性 为代价）