2018黑龙江地区房地产项目经理职位薪酬报告

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房地产上市公司高管薪酬分析报告

一、薪酬数据样本1.薪酬数据的来源该报告的数据来源于沪深上市公司正式发布的年度报告,薪酬数据包括董事长、总经理及副总经理三个岗位的高层管理人员.2.样本公司样本公司为截止2012年底的沪深股市主板上市公司,总计2309家,涉及50个大类行业.3.薪酬数据的分析思路1.首先将房地产行业和其他行业作对比,分析房地产行业和其他行业的高管薪酬水平.2.其次再分析不同规模的房地产行业中高管薪酬的水平.3.最后分析房地产行业不同效益增长程度的高管薪酬水平之间的差异.此处分析时,为了较真实地反映数据的指标应该将主营收入增长率过高或过低和净利润增长率过高或过低的企业去掉二、房地产业与其他行业上市公司高管薪酬水平分析表1－房地产业与其他行业上市公司高管薪酬水平对比图1房地产业与其他行业上市公司高管薪酬水平对比1.房地产业与其他行业上市公司董事长薪酬水平分析由于有些董事长的薪酬数据没有公布,因此把这些缺失值去掉,获得1654家上市公司的董事长的薪酬数据.表2—房地产业与其他行业上市公司董事长薪酬水平对比表3—房地产上市公司董事长的年薪总额与行业—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间10组内96134881652总变异源97190201653由以上的分析可知,房地产行业董事长的薪酬水平显着高于其他行业董事长的薪酬水平.2.房地产业与其他行业上市公司总经理薪酬水平分析由于有些总经理的薪酬数据没有公布,因此把这些缺失值去掉,获得2177家上市公司的总经理的薪酬数据.表4—房地产业与其他行业上市公司总经理薪酬水平对比表5—房地产上市公司总经理的年薪总额与行业—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间10组内2175总变异源2176由以上的分析可知,房地产行业总经理的薪酬水平显着高于其他行业总经理的薪酬水平.3.房地产业与其他行业上市公司副总经理薪酬水平分析由于每个公司的副总经理不止一个,该报告在收集数据的时候选取的是中值,还有一些公司的副总经理的年薪总额没有公布,因此把这些缺失值去掉,获得2232家上市公司的副总经理的年薪总额.表6—房地产业与其他行业上市公司副总经理薪酬水平对比表7—房地产上市公司副总经理的年薪总额与行业—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间10组内42283152230总变异源42687112231由以上的分析可知,房地产行业副总经理的薪酬水平显着高于其他行业副总经理的薪酬水平.基于以上的分析可知,房地产业上市公司高管薪酬水平与上市公司高管总体水平相比显着偏高.三、不同规模房地产上市公司高管薪酬水平分析要确保不同企业相似岗位的薪酬能准确客观的进行对比,我们主要通过薪酬等级匹配来实现这一目标.我们分别根据公司的主营收入和净利润,将房地产上市公司按规模分为五个等级,最高为一级, 最低为五级；二者有冲突的,以级别较高的为准.这样就能将不同行业、不同规模、不同经营效益的高管人员匹配到相应薪酬等级上,以确保衡量尺度的一致性,增强各职位上市公司高管薪酬数据的可比性,从而保证数据的参考价值.表8—主营收入分级表表9—不同规模房地产业上市公司高管薪酬水平图2—不同规模房地产上市公司高管薪酬水平由图可知,从房地产上市公司高管薪酬有一定的相关性,即公司规模越大,高管薪酬水平越高,但并不是严格相关.第一类房地产上市公司高管年薪与其他类别高管年薪相比明显较高,说明大型房地产上市公司高管遥遥领先；第五类高管薪酬水平仅次于第一类,高于其他各类上市公司高管薪酬水平,而该类房地产上市企业规模最小,说明该类高管薪酬激励可能存在两种情况,一种情况是激励过度,另一种情况是较小规模的房地产上市公司对其高管进行较强激励,提高公司业绩,以求快速发展壮大.1.不同规模房地产上市公司董事长薪酬水平表10—不同规模房地产上市公司董事长薪酬水平对比表11—房地产上市公司董事长的年薪总额与公司规模—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间40组内83总变异源154680987由以上的分析可知,不同规模的房地产行业中董事长的薪酬水平有显着的差异.2.不同规模房地产上市公司总经理薪酬水平表12—不同规模房地产上市公司总经理薪酬水平对比表13—房地产上市公司总经理的年薪总额与公司规模—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间40组内113总变异源117由以上的分析可知,不同规模的房地产行业中总经理的薪酬水平存在显着的差异.3.不同规模房地产上市公司副总经理薪酬水平表14—不同规模房地产上市公司副总经理薪酬水平对比表15—房地产上市公司副总经理的年薪总额与公司规模—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间40组内116总变异源120由以上的分析可知,不同规模的房地产行业中副总经理的薪酬水平差异显着.以上分析说明不同规模的房地产行业内不同规模企业高管的薪酬水平有显着差异.四、不同主营收入增长程度房地产上市公司高管薪酬水平分析剔除主营收入增长率超过100%的样本：刚泰控股、绿景控股、西藏城投、ST联华、华丽家族、光华控股、新黄浦、中粮地产、嘉宝集团；剔除主营收入增长率低于－50%的样本：世纪星源、华联控股、卧龙地产、津滨发展、大龙地产、丰华股份、ST珠江、阳光股份、海德股份、东方银星、绵世股份、天宸股份,得出房地产行业主营收入平均增长率为%. 我们将高于行业主营收入平均增长率的上市公司定义为“主营收入增长率高”,反之定义为“主营收入增长率低”.表16主营收入增长程度与房地产上市公司高管薪酬水平图3—主营收入增长程度与房地产上市公司高管薪酬水平1.不同主营收入增长程度房地产上市公司董事长薪酬水平表17—不同主营收入增长程度房地产上市公司董事长薪酬水平对比表18—房地产上市公司董事长年薪总额与主营收入增长率的高低—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间1组内145204074总变异源148398575由以上分析可知,主营收入增长率不同的房地产行业上市公司董事长的薪酬水平存在的差异不显着.2.不同主营收入增长程度房地产上市公司总经理薪酬水平表19—不同主营收入增长程度房地产上市公司总经理薪酬水平对比表20—房地产上市公司总经理年薪总额与主营收入增长率的高低—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间1组内114115996总变异源116538097由以上分析可知,主营收入增长率不同的房地产行业上市公司总经理的薪酬水平存在的差异不显着.3.不同主营收入增长程度房地产上市公司副总经理薪酬水平表21—不同主营收入增长程度房地产上市公司副总经理薪酬水平对比表22—房地产上市公司副总经理年薪总额与主营收入增长率的高低—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间1组内103总变异源104由以上分析可知,主营收入增长率不同的房地产行业上市公司副总经理的薪酬水平存在的差异不显着.以上分析说明主营收入增长率不同的房地产行业上市公司高管的薪酬水平存在的差异不显着.五、不同净利润增长程度房地产上市公司高管薪酬水平分析剔除净利润增长率超过100%的样本：刚泰控股、大龙地产、光华控股、实达集团、世纪星源、中关村、ST中房、多伦股份、华夏幸福、万好万家、上海新梅、广宇发展、西藏城投、绿景控股、中珠控股、中江地产、北辰实业、绵世股份、浙江广厦、金宇车城、泛海建设、数源科技；剔除主营收入增长率低于－50%的样本：天业股份、阳光股份、高新发展、莱茵置业、香江控股、华联控股、嘉凯城、东华实业、万方地产、天宸股份、荣丰控股、海德股份、长春经开、创兴置业、丰华股份、ST珠江、ST兴业、津滨发展、鑫茂科技、东方银星,得到房地产行业净利润平均增长率为%.我们将高于行业净利润平均增长率的上市公司定义为“净利润增长率高”,反之定义为“净利润增长率低”.表23—净利润增长程度与房地产上市公司高管薪酬水平图4—净利润增长程度与房地产上市公司高管薪酬水平1.不同净利润增长程度房地产上市公司董事长薪酬水平表24—不同净利润增长程度房地产上市公司董事长薪酬水平对比表25—房地产行业董事长的年薪总额与净利润增长率的高低—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间1组内1310总变异源1311由以上分析可知,净利润增长率不同的房地产行业上市公司董事长的薪酬水平存在的差异不显着.2.不同净利润增长程度房地产上市公司董事长薪酬水平表26—不同净利润增长程度房地产上市公司总经理薪酬水平对比表27—房地产行业总经理的年薪总额与净利润增长率的高低—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间1组内1684总变异源1685由以上分析可知,净利润增长率不同的房地产行业上市公司总经理的薪酬水平存在显着的差异.3.不同净利润增长程度房地产上市公司董事长薪酬水平表28—不同净利润增长程度房地产上市公司副总经理薪酬水平对比表29—房地产行业副总经理的年薪总额与净利润增长率的高低—单因素方差分析平方和自由度均方F显着性组间1组内1717总变异源1718由以上分析可知,净利润增长率不同的房地产行业上市公司副总经理的薪酬水平存在显着的差异.总之,房地产业上市公司高管薪酬水平与其他行业上市公司高管总体水平相比显着偏高；不同规模的房地产公司高管的薪酬水平差异显着；主营收入增长率不同的房地产行业上市公司董事长的薪酬水平存在的差异不显着,而总经理、副总经理的差异显着.。

20XX项目经理薪酬调查报告.[工作范文]

20XX项目经理薪酬调查报告.篇一：20XX年周边企业薪资调查报告20XX年公司周边企业薪酬调查报告人力资源战略作为公司长远发展战略之一，而合理的、有社会竞争性的薪酬福利是保证人力资源发展战略顺利推进的重要支柱。

薪酬福利顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，多以货币支付为主要形式。

薪酬包括：基本工资、岗位津贴、加班费、技术补贴等。

福利包括：法定假期、保险、生活补助、员工职业发展和社会活动等。

薪酬福利制度制订的步骤如下：1、根据公司发展战略和目前公司发展阶段的定位来制定薪酬福利策略；（例如：公司在未来5年内上市，且目前在处于高速发展阶段，那么制定的薪酬福利应在市场上有较高的竞争力，这样才能吸收较高水平的专业人员为公司效力。

）2、工作分析：通过工作分析来确定各个岗位在公司每个发展阶段的重要性，在公司每个发展阶段所起的作用，从而确定各个岗位的薪酬范围。

3、薪酬福利调查：就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。

薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。

本次薪酬调查是针对公司周边企业的薪资福利状况进行调查，为公司在薪酬福利政策制定提供方向和指导建议。

4、薪酬结构设计：指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。

薪酬设计应包含的原则如下：①、贯彻内部一致性原则②、兼顾内外部竞争性原则③、动态调整原则④、按工作流程支付原则⑤、与组织目标相符的原则那么在薪酬结构设计的目的有：①、确保企业合理控制成本②、帮助企业有效激励员工薪酬结构设计的主要工作有是岗位群落的科学划分，岗位群落包括以下规划：①、管理序列：从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。

通俗的理解是“手下有兵，因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据”。

建筑工程项目经理工资

建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理的薪资待遇与项目的规模、所在地区的经济水平、个人经验和能力等相关因素密切相关。

一般来说，项目经理的薪资水平相对较高。

以下是一些可能的薪资范围供参考：
1. 初级项目经理：薪资范围通常为每月8000元至15000元人
民币。

2. 中级项目经理：薪资范围通常为每月15000元至30000元人民币。

3. 高级项目经理：薪资范围通常为每月30000元至60000元人民币。

4. 资深项目经理：薪资范围通常为每月60000元至100000元
人民币。

需要注意的是，以上薪资范围仅为参考，具体的薪资待遇还会根据不同公司、行业和个人的具体情况而有所差异。

据观察，大城市的项目经理薪资通常会高于小城市或农村地区。

值得一提的是，项目经理的薪资不仅仅是由基本工资构成，还可能包括绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。

此外，有些公司还会提供额外的福利，如住房津贴、交通津贴、健康保险和子女教育支持等。

因此，建筑工程项目经理的总收入可能会高于基本工资。

项目经理主管岗位职责12篇

项目经理主管岗位职责12篇【第1篇】项目经理主管岗位职责项目经理主管1、对囫囵项目部门负彻低责任;2、确保所有工作在预算范围内按时优质地完成,使客户惬意;3、领导项目的方案、组织和控制工作,以实现项目目标;4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发;5、负责囫囵项目干系人之间关系的协调;6、制定工作方案、项目执行方案、人员配置方案、工作分解结构、等,同时报开发部长,并报公司审批;7、定期向公司组长报告项目进度,普通为一周一次;8、对团队成员举行工作支配、督查;9、定期召开团队成员会议,在可能的状况下邀请客户、研发部长参与;10、项目结束时,举行结项工作,收拾各种相关文件;1、对囫囵项目部门负彻低责任;2、确保所有工作在预算范围内按时优质地完成,使客户惬意;3、领导项目的方案、组织和控制工作,以实现项目目标;4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发;5、负责囫囵项目干系人之间关系的协调;6、制定工作方案、项目执行方案、人员配置方案、工作分解结构、等,同时报开发部长,并报公司审批;7、定期向公司组长报告项目进度,普通为一周一次;8、对团队成员举行工作支配、督查;9、定期召开团队成员会议,在可能的状况下邀请客户、研发部长参与;10、项目结束时,举行结项工作,收拾各种相关文件;【第2篇】软件项目经理主管岗位职责嵌入式软件开发技术主管or 项目经理职位描述:-担任公司嵌入式方向的软件设计、评价工作;-能够独自承担高难度任务;-能够不断钻研技术指导部门内的技术难题;任职条件:-精通c语言。

有嵌入式开发阅历2年以上。

了解汽车ecu嵌入式优先考虑;-有2年项目管理阅历;-认识嵌入式软件开发流程,认识软件开发v字模型各阶段输入输出产品;-能够独自对应单个模块开发,能够与团队成员配合完成囫囵项目的开发及测试,并能够确保测试彻低,终于产品无设计缺陷;-能够仔细完成嵌入式开发过程中所必须的文档。

物业公司多业主项目经理薪酬方案

大田物业多业主项目经理薪酬方案
为了充分调动公司多业主项目经理的工作积极性，实现在短期内迅速完成收费收缴的工作目标，在薪酬结构设计上，多业主项目经理薪酬由固定工资、浮动工资、附加奖励三部分组成。

具有薪酬组合如下表1：
表1.多业主项目薪酬组成比例表
一、固定工资（基本工资+岗位工资）
（一）基本工资：是员工生活的基本保障，即当地最低薪酬标准（参照当地劳动法规定的最低工资标准）。

（二）岗位工资：以劳动者业务能力和劳动条件两大关键要素，评定、设计岗位工资。

●岗位工资评定要素一：劳动者能力
表2.多业主项目经理岗位任职情况●岗位工资评定要素二：劳动条件
表1.多业主项目薪酬组成比例表
二、绩效工资
绩效工资：指员工职位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。

项目经理绩效工资占工资总额40%。

多业主项目经理绩效工资由绩效考核产生，绩效考核包含两大模块：
（一）经营情况（占比70%）经营情况（收费完成率）按月核算，在月工资中体现。

收费考核标准如下：
（二）品质及考核情况（占比30%）
即项目经理月度品质检查得分。

详见绩效考核方案，绩效工资
发放标准如下：
范例：
假设项目经理月工资总额为10000元/月。

其工资组成如下：
标准工资（60%）：6000元/月。

绩效工资（40%）4000元
2020年度多业主项目薪资应用
2020年度多业主项目薪资计算应用表
（一）业绩（占比70%）
（二）品质（占比30%）。

2018年全国房地产薪酬报告

2018年全国房地产薪酬报告根据2018年上半年对全国18362家房地产企业进行薪酬调研统计，全面盘点2018年房地产行业最新的薪酬走势。

2010-2018年地产行业薪酬增长率变化根据太智联合咨询公司对近5年地产行业薪酬增长率的统计，2010-2018年一直处于上涨走势。

尽管国家对整个地产行业出台多项调控措施，但2018年同比2013年薪酬增长仍达到10.5%。

而相对于企业，个人员工对于薪酬增长的期望往往大于企业实际涨薪幅度，个人期望平均高于企业实际增长5%以上，随着国民收入倍增计划的提出，这一趋势更为明显，2018年员工期望涨薪比率达到18.2%。

014年房地产行业各职位年收入总览根据太智联合咨询公司2018年上半年的薪酬调研统计，全面盘点了房地产行业内100多个职位最近一年的现金收入总额，按照分位排序和平均统计的方法对数据进行展示。

供人力资源从业者在定岗定薪、年度调薪、人工成本测算上提供权威标准。

以下是具体的岗位薪酬统计结果。

（多图，请耐心等待。

）014年房地产行业年终奖发放统计在太智联合的此次调研中，还涉及到2018年春节前后年终奖的统计结果，2018年发放年终奖的企业同,2013年上升3个百分点，达到68%。

同时，太智联合也展开了针对职场人的年终奖网上特别调查，共有12000余职场人参与了此调查1、2018年发放年终奖的企业达到68%，上升3个百分点。

与2013年65%的发放率相比，2018年发放年终奖的企业达到68%，上升3%，说明行业总体收益良好，为员工带来了相应的回报。

2、2018年年终奖发放平均水平将有所提高根据统计，2018年各级别员工年终奖发放金额较2013年均有不同提高，操作工人达到平均达到3145元，普通职员平均达到5647元，基层管理者为13495元，中层管理者平均为36723元，高层管理者则平均达到了80345元。

3、三成职场人对年终奖金额不满意一般而言，合同中没有关于年终奖的具体规定，年终奖有或者无较难预测。

《20xx年荣盛地产公司薪酬管理制度》(53页)

★机密荣盛房地产发展股份有限公司薪酬管理制度目录第一篇总则1第二篇总公司薪酬体系4第一章薪酬总额4第二章年薪工资制5第三章岗位绩效工资制7第四章提成工资制10第三篇分公司薪酬体系11第一章薪酬总额11第二章年薪工资制13第三章岗位绩效工资制18第四章提成工资制20第五章额定工资制23第四篇项目部工资体系24第一章项目绩效工资制24第五篇其他27第一章工资特区27第二章薪酬调整28第三章其他29附件1：总公司工资体系分类表30附件2：总公司岗位工资和月度绩效工资标准表31附加3：员工年功工资速查表34附件4：总经理年薪总额与实际利润关系表34附件5：总公司高管人员年薪标准表35附件6：发展部经理土地利润奖金标准表36附件7：成熟地区分公司经理年薪总额表36附件8：公司新进入且已购置土地的区域分公司经理效益年薪对应表37附件9：公司新进入且未购置土地的区域分公司经理土地利润奖金对应表37附件10：分公司高管人员年薪标准表38附件11：分公司工资体系分类表38附件12：提成制工资薪酬测算表38附件13：额定工资制薪酬试算表39附件14：项目经理薪酬总额表39附件15：项目绩效工资制岗位工资表40第一篇总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享荣盛发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进荣盛发展总体发展战略实现。

依据中华人民共和国有关法律、法规和集团公司的有关规定，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于荣盛发展全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。

第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，荣盛发展对不同人员实行不同的工资制度，构成荣盛发展的薪酬体系，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、项目绩效工资制、提成工资制、额定工资制和谈判工资制。

【恒大地产薪酬等级表】

【恒大地产薪酬等级表】部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级项目运营中心策划管理中心销售管理中心总经理室行政管理中心部门薪级档差职位工资岗位津贴（第1 档）1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意部设计部策划部工程部管理部（支持部门）销售部财务部行政人事部总务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1级基础业务员保洁业务部门1级100 1200 200 ***** ***** 2200 2级专案助理保安业务部门2级100 1300 200 ***** ***** 2300 3级分公司行政助理（支持部门）高级业务员财会助理司机、前台文员初级案场督导业务部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3级支持部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3050 3200 4级助理创意师助理设计师助理策划文案见习专案经理（不独立管理案场）出纳行政文员初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场督导专员业务部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 4级支持部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 3750 3900 5级初级创意师初级设计师初级策划培训专员见习专案经理（独立管理案场）会计行政专员、网络管理员、高级驾驶员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员业务部门5级200 2200 500 ***** ***** 4300 5级支持部门5级200 2200 600 ***** ***** 4400 4600 4800 6级媒介主任助理工程师高级培训专员专案经理总经理秘书会计主管网络主管、行政主管招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管总务主管业务部门6级300 ***** ***** 5400 5700 6000 6级支持部门6级300 ***** ***** ***** 6800 7级创意师平面设计师策划师、媒介经理室内设计师、土建工程师、机电工程师、安装工程师高级专案经理业务部门7级400 ***** ***** 6400 6800 7200 7级支持部门7级400 ***** ***** ***** 8200 8级总监助理（支持部门）总监助理（支持）总监助理高级行政主管高级人力资源主管业务部门8级450 ***** ***** 7200 7650 8100 8级支持部门8级450 ***** ***** ***** 9200 9级项目经理高级创意师高级设计师高级策划高级财务主管网络经理业务部门9级500 ***** ***** 8100 8600 9100 9级支持部门9级500 ***** ***** ***** ***** 10级高级项目经理、事业部副总经理资深创意师资深设计师资深策划资深设计师、高级工程师总经理助理、董事会秘书（财务部副经理）（行政部副经理）（人力资源部副经理）业务部门10级600 ***** ***** 9100 9700 ***** 10级支持部门10级600 ***** ***** 9300 9900 ***** ***** ***** 11级项目总监、事业部总经理创意督导设计督导策划督导财务部经理行政部经理人力资源部经理业务部门11级700 ***** ***** ********** ***** 11级支持部门11级700 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级分公司副总经理、高级项目总监策划总监工程项目总监销售总监总经理高级助理财务总监行政总监人力资源总监业务部门12级***** 8700 9900 ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级支持部门12级***** 9000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 13级分公司总经理副总经理副总经理副总经理13级1500 8000 2000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 14级执行副总经理、常务副总经理14级1500 8800 4000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 15级董事长、总经理15级2500 9600 6000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 恒大地产薪资等级表注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

房地产公司职级序列工资福利对应标准表

职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

房地产开发公司聘用合同8篇

房地产开发公司聘用合同8篇篇1甲方（聘用方）：XXXX房地产开发有限公司地址：[XXXXX]法定代表人：[XXXXX]联系电话：[XXXXX]乙方（受聘方）：[XXXXX]性别：[XXXXX]身份证号码：[身份证号码]住址：[XXXXX]联系电话：[XXXXX]鉴于甲方需要聘请乙方从事房地产开发相关的职务，经双方友好协商，达成如下协议：一、聘用职位及工作内容甲方聘请乙方担任XXXX职位，主要从事以下工作：1. 负责房地产开发项目的策划、规划、设计、施工、销售等全过程管理；2. 负责项目团队的管理和协调，确保项目按计划推进；3. 负责与政府部门、合作伙伴及客户的沟通协调；4. 负责项目风险控制和决策建议。

二、聘用期限本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止，其中试用期为XX个月。

三、工作时间、地点及薪酬福利待遇1. 工作时间：乙方应按照甲方的规定安排工作时间，保证项目正常运行；2. 工作地点：乙方的工作地点为甲方公司所在地或项目现场；3. 薪酬：基本工资为人民币XX元/月，具体按照甲方薪酬制度执行；4. 社会保险和公积金：甲方按照国家规定为乙方缴纳社会保险和公积金；5. 奖金和福利：根据乙方的工作表现及公司业绩，享受相应的奖金和福利待遇。

四、保密义务及竞业限制1. 乙方应对甲方的商业机密、技术秘密及个人信息等保密信息承担保密义务；2. 乙方在离职后一定期限内（一般为XX个月至XX年）不得在与甲方业务相竞争的其他公司从事相同或类似业务。

五、知识产权归属1. 乙方在甲方工作期间所完成的所有工作成果（包括但不限于设计方案、报告、文稿等）的知识产权归甲方所有；2. 乙方应保证甲方的知识产权不受侵犯。

六、违约责任1. 若甲方违反本合同约定，未按时支付薪酬或违反劳动保护等法律规定的，乙方有权要求甲方纠正并支付违约金；2. 若乙方违反本合同约定，泄露甲方商业秘密或从事与甲方业务竞争的活动，甲方有权要求乙方承担违约责任，并支付违约金。

全国房地产行业职位列表以及职位说明

协助人力资源经理编写公司人力资源管理制协助薪酬主管进行员工工资和各项福利报表够按时发放协助招聘培训主管办理员工的入职和离职、协助招聘培训主管，进行对外联系，包括招收集协助绩效考核主管进行员工绩效考核文件的审核员工考勤，核定员工加班补休或加班工整理、存档人力资源管理的各种过程、结果
根据公司业务需要和人力资源规划制定公司算，争取在最合理的支出内招聘到公司最需开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本建立员工信息数据库，随时提供人力资源状提供依据根据公司业务发展和人力资源规划，拟定具并向上级报批统筹安排公司培训资源，并合理使用培训费组织相应的培训效果信息收集和考评
根据公司主要业务、发展战略和人力资源整考核制度与办法，报上级审批根据审批后的绩效考核制度具体实施员工的作，并将考评文件进行归档特别组织年中、年底两次关键考核，协助各工进行沟通，保证考评结果实事求是，全面
基层经营管理层/ 高级专业人员
成本费用主管 (Fa004)
税务会计主管
审计管理 (Am)
总审计师 (Am002)
审计经理 (Am003)
审计主管
人力资源 (Hr)
人力资源总监 (Hr002)
人力资源经理 (Hr003)
薪酬福利主管 (Hr004)
招聘培训主管
(Fa014) 期款主管 (Fa024)
房管经理 (Pm003)
基层经营管理层/高级专
业人员
工程项目主管 ((Pc 004)
市场策划主管 (Ms004) 销售主管(Ms014)
土建装修工程师 (Pc 005)
设备工程师((Pc 015) 强弱电
市场策划专员
房管主管 (Pm004)
专业人员
工程师((Pc 025)

【房地产总经理薪资待遇(两篇)2024

引言：房地产行业作为一个经济发展的重要支柱，吸引了大量的人才投身其中。

而在这个行业中，房地产总经理是一个关键的职位，其薪资待遇更是备受关注。

本文将深入探讨房地产总经理的薪资待遇，并从五个大点来阐述相关内容。

一、薪资构成1.固定薪资：房地产总经理的薪资中，固定薪资通常占据较大比重。

这部分薪资由基本工资、绩效工资等组成，根据从业经验、职位层级等因素进行调整。

2.奖金和提成：除了固定薪资，房地产总经理还可以获得奖金和提成作为额外收入。

奖金可以根据公司整体业绩和个人的业绩进行评定，而提成通常是根据销售额或项目利润进行计算。

二、行业影响因素1.房地产市场状况：房地产总经理的薪资待遇与房地产市场的状况密切相关。

当市场繁荣时，总经理的薪资往往较高，公司利润也相对增长；而当市场不景气时，总经理的薪资可能会受到一定程度的压缩。

2.公司规模和业绩：房地产公司的规模和业绩也会对总经理的薪资产生影响。

规模较大、业绩出色的公司往往更有能力给予总经理更高的薪资待遇。

三、个人能力和经验1.领导能力：房地产总经理作为一个核心管理者，其领导能力对于公司的发展至关重要。

拥有较高的领导能力与管理经验的总经理通常能获得较高的薪资待遇。

2.行业经验：房地产行业特定的知识和经验对于总经理的薪资也具有决定性的影响。

具备丰富的行业经验的总经理能够更好地应对市场波动和处理复杂的业务问题，因而可能获得更高的薪资待遇。

四、地域差异1.一线城市和二线城市：一线城市的房地产市场通常更为发达，公司盈利能力较强。

因此，一线城市的房地产总经理薪资待遇往往高于二线城市。

2.区域经济差异：不同地区的经济发展状况也会对总经理的薪资造成一定的影响。

经济发达的地区往往有更多的高薪机会。

五、其他因素1.学历和资质：高学历和相关的专业资质可以增加总经理的竞争力，从而在薪资谈判中占据较好的位置。

2.公司文化和价值观：一些房地产公司注重企业文化和价值观的匹配，在薪资待遇上可能更愿意给予符合企业文化要求的总经理更高的回报。

全国房地产行业基准职位列表格及职位说明

全国房地产行业基准职位列表格及职位说明房地产行业基准职位列表二零零四年1.财务管理领导公司财务工作，依据公司发展战略和业务进展状况，拟定财务发展规划和发展策略依据公司的整体发展战略目标，指导财务部各分管经理拟定公司各方面财务管理制度，进而明确财务部整体长久发展目标指导财务部确立年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，切合公司发展要求在部门详细工作实行中掌握方向，指导重要、中心及疑难问题，保证财务工作顺利展开在分管部门的业务范围内，就重要问题与有关政府部门、公检法及金融税务部门联系与交涉合理配置人力资源，保证拥有适合技术的管理人员展开有关工作，指导、培育部门管理人员，提高他们的技术水平易管理能力，创建踊跃的工作环境，充分调换管理层的工作踊跃性与创建性支持、宣传、增强和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展供给有价值的建设性建议，推进公司的全面健康发展参加公司重要决策，就财务等方面的问题供给支持和建议，保证公司发展、运营的合法性和收益依据公司发展战略和整体财务发展规划，拟定财务部年度财务计划，并供给有关资料和信息支持协调财务部工作，使各岗位可以更好的配合,以促使公司整体目标的实现依据年度财务计划，如估算和决算，现金流，税务等并督查公司财物运营管理公司财务帐目，并进行季度剖析，保证帐目清楚，财务分明，鉴定公司内部年报，保证公司财务工作的规范化如期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，供给董事会需要的有关财务资料管理公司职工薪水、福利，组织相应的财务工作公司经营领域的市场战略剖析、展望、远景展望与拓展策划拟制融投资报告，实行融投资立项、谈判和并购公司项目基金立项申请、追踪、报批、履行、查收公司重要经营管理信息和财务信息的概括、剖析和对外发送，并与信息接受者进行交流公司股权类、融资类文案的协调组织、对应履行、及规范保存对公司的战略融资提出看法、参加谈判在财务经理领导下，依照国家财会法例、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟定公司各部成本核算实行细则，在上司同意后组织履行主动会同有关人员对公司重要项目、产品等进行成本估算、编制项目成本计划，供给有关的成本资料当公司实行全面成本核算管理时，辅助有关主管拟定整体方案和实行方法，确立各种成本定额、标准，并辅助各部门和部下子公司的推行培训不停督查、检查各部门履行成本计划状况，并就出现问题实时上报学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制举措和建议正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和收益分派核算工作在财务管理经理领导下，依照国家税收保险等有关规定，负责拟定公司各部门税务工作计划，在上司同意后组织履行负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，辅助有关部门展开财务审计和年检依照国家的相应规定，核算公司职工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和增补保险的个人、公司缴纳部分，并管理有关的资本整体保护财务信息数据，为公司进行有关的财务决策供给支持按月正确计算固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作实时做好会计凭据、帐册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作主动进行财会信息剖析和评论，向领导供给实时、靠谱的财务信息和有关工作建议与银行、保险公司及律师事务所保持联系和交流，实时掌握这些有关部门的信息进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作解说和帮助审察贷款合同条款建议业主怎样合理的分派贷款限期在财务经理领导下，依照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各样核算和其余业务的记帐工作依据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，仔细、正确地登录各种明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记实时、帐证符合，发现问题实时改正实时认识、审察公司原资料、设备、产品的进出状况，并成立明细帐和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时办理结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理负责固定财富的会计明细核算工作，成立固定财富辅助明细帐，实时办理记帐登记手续负责公司的各项债权、债务的清理结算工作正确进行会计核算计算机化办理，提高会计核算工作的速度和正确性辅助主管会计等做好会计原始凭据、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，任职责范围问题提出工作建议在财务经理领导下，依照国家税收保险等有关规定，负责拟定公司各处税务工作计划，在上司同意后组织履行负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，辅助有关部门展开财务审计和年检依税法例定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录依照国家的相应规定，核算公司职工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和增补保险的个人、公司缴纳部分，并管理有关的资本对公司各个项目、产品等进行成本估算、编制项目成本计划，供给有关的成本资料依照公司成本核算管理要求，确立各种成本定额、标准，并辅助各部门和部下子公司的实行核查各部门履行成本计划状况，并就出现问题实时上报学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算器操作，提出降低成本的控制举措和建议做好有关成本资料的整理、归档、数据库成立、查问、更新工作在财务管理经理领导下，依照国家财会法例、公司财会制度的有关规定，仔细办理提取和保存现金，达成收付手续和银行结算业务依据审察无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔实时依据银行存款对收单，在月底作出相应调整，做到银行对帐单符合登记现金和银行日志帐，做到月结日清，保证帐证符合、帐款符合、帐帐符合，发现差错实时查清改正审察暂时借支的用途、金额和同意手续，严格履行采买领用支票的手续，控制使用限额和报销限期正确编制现金、银行的记帐凭据，实时传达给财务登帐；配合对应收款的清理工作严格审察报销票据、发票等原始凭据，依照花费报销的有关规定，办理现金进出付业务，做到合法正确、手续齐备、单证齐备负责妥当保存现金、有价证券、有关印章、空白支票和收条，做好有关票据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用对国资局、财政局等上司部门交送报表依据公司综合考查方法对子公司的经营业绩查核清产核资资料的保存、管理和调整配合公司的制度，辅助做好清产清资和财富重组工作依据公司的要求，增强在财富运营各主要领域的运作2.审计管理(AM)主持拟定公司审计长久规划和年度审计工作计划充分审计人员，培育介绍审计骨干安排部署审计工作任务，起草、签发有关报告、文件鉴定审计报告，作出审计结论和决定，负责向公司领导报告工作参加公司有关财务制度、管理方法的研究、拟定，参加有关工作会议组织拟定公司审计的工作制度和管理制负责本部门人员的工作查核协调与公司内外各单位、各部门的工作关系辅助领导搞好部门内有关行政、管理工作在总审计师的领导下，主持审计处的平时工作，改良和完美审计工作的基础管理主持审计工作的实行，指导和督查各项审工作对审计中发现的管理方面的问题，向领导报送审计报表或审计检查结果，并依据规定向有关部门通告审计结果参加审计项目的实行工作，辅助领导解决审计工作的业务难点，把关审察各种业务报告、报表，把好审计关隘起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等督办经公司领导同意的审计结论和办理的履行状况，并向领导报告负责本部门人员的业务培训审计公司财政估算履行状况和决算审计公司估算外资本的进出及其使用状况审计公司的财富、欠债、损益状况审察现金收、付款原始凭据，保证进出业务正确进行各项专项审计检查和稽核规划公司人力资源的未来发展，使之切合公司整体的战略方向主持人力资源部全面工作，依据公司的经营和发展规划，拟定人力资源的发展规划和年度计划，报公司董事会/总经理同意后履行，增强者力资源的展望和兼顾管理，为公司的连续发展供给充分而优异的人力资源全面负责招聘、培训和发展、薪酬、职工福利等战略和政策的拟定和实行观察、查核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的荣膺或调整，保证公司拥有优异的中层管理队伍参加公司重要决策，就人力资源方面提出建议和建议，并解答有关问题综合剖析各样人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议依据公司业务发展方向和年度任务，拟定出切合各级管理人员和专业职工的发展培训计划，经过定位正确而实时的培训，保证公司业务顺利发展依据公司现状、定位、发展需乞降公司运营状况以及市场薪酬状况，提出薪水薪酬计划，做到公司薪酬政策切合公司的整体发展，使其拥有外面竞争力和内部公正性负责拟定公司一致的招聘、查核、调换、荣膺、赏罚、薪水福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的制定并督查实行依据公司的年度发展计划和战略，拟定绩效查核详细指标和考查方法以及绩效查核与薪酬联合的详细方法，做到经过绩效查核实现职工与公司的通畅交流，经过绩效查核实现公司的整体目标拟定公司的福利政策，在切合国家标准的前提下，依据公司的详细状况，拟定能在最大程度上知足职工整体需求的增补福利政策起草公司年度薪酬福利规划，报上司审批，保证拟定的薪酬福利制度可以发挥吸引、保存、激励职工的作用按期的采市集场薪酬福利信息和数据，配合咨询公司达成薪酬福利检查工作，进而掌握第一手的薪水资料，为公司的薪酬福利政策的拟定和调整供给客观的数据和信息基础组织公司薪酬福利制度的贯彻和实行依据公司业务发展状况和市场水平，拟定公司薪酬调整的详细实行方法，报上司审批依据拟定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总成本，并在年末业务结算时核算人工总成本占各项经济指标的比率，为公司的成本核算供给数据支持组织制作公司每个月的薪水报表，保证准时发下班资依据公司业务需要和人力资源规划拟定公司年度招聘计划和估算，争取在最合理的支出内招聘到公司最需要、适合的人材开辟和利用各样招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关成立职工信息数据库，随时供给人力资源状况剖析，为公司决策供给依照依据公司业务发展和人力资源规划，制定详细培训计划和估算，并向上司报批兼顾安排公司培训资源，并合理使用培训花费，达成培训计划，组织相应的培训成效信息采集和考评依据公司主要业务、发展战略和人力资源整体规划制定公司绩效查核制度与方法，报上司审批依据审批后的绩效查核制度详细实行职工的月度查核、评估工作，并将考评文件进行归档特别组织年中、年末两次重点查核，辅助各部门负责人与部下职工进行交流，保证考评结果脚踏实地，全面反应职工工作表现依据公司整体业绩和职工个人成绩，制定绩效奖金的分派方案，报公司审批，方案通事后进行贯彻实行依据查核结果，提出各级人员的起落激励建议，为人力资源经理供给决策参照依据公司业务发展或调整，实时调整绩效查核的指标，保证经过绩效查核实现为公司整体战略服务的目的辅助人力资源经理编写公司人力资源管理制度辅助薪酬主管进行职工薪水和各项福利报表的制作，保证薪水可以准时发放辅助招聘培训主管办理职工的入职和辞职、劳资、社保手续辅助招聘培训主管，进行对外联系，包含招聘、培训机构的信息采集辅助绩效查核主管进行职工绩效查核文件的整理和保存审察职工考勤，鉴定职工加班补休或加班薪水整理、存档人力资源管理的各样过程、结果文件初级管理或培训岗位，负责办理平时与雇用有关的手续为人力资源部门其余工作人员供给支持性工作采集对于人力资源管理各方面文章、资料，按期的整理和汇总整理、存档人力资源管理的各样过程、结果文件管理人力资源部门的各样文件上传下达和保存存档工作拟定公司综合管理工作目标、计划，并组织实行，做到计划明确，方法灵巧制定公司行政方面的各项规章制度，敦促所属人员严格履行公司行政方面的有关规定，做到依章做事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理组织有关人员按公司董事会拟定的经营战略，共同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标依据公司经营管理工作状况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公函信函并审察待签发的文稿筹办股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决策，并检查各业务部门贯彻履行状况制定公司总部固定财富、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章做事,并负责公司行政花费的估算与控制在公司负责人领导下，协调、均衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，拟定改正公司有关行政管理方面的制度并督查履行组织、安排重要客人来访的招待工作，协调内外关系，宣传公依据公司发展战略和综合管理工作确立的整体目标，拟定详细工作计划，并在审察后贯彻实行依据公司领导的要求，辅助上司领导起草本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决策等文件、信函起草公司综合管理制度、工作总结、年度简报等重要管理文件，并上报领导辅助上司领导筹办重要会议，协调好各方面工作，保证重要会议的顺利召开辅助上司领导制定公司固定财富管理方法，保证公司固定财富不会向外流失做好公司物业管理有关工作，为职工创建优异办公环境负责公司公司文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作达成公司固定财富的管理，低值易耗品、办公用品的购买、查收、登记、发下班作，提高物件的使用率，保证业务正常展开，并防备公司财富流失起草公司文书、档案（包含文书、技术、财务、人事）管理制度组织有关人员做好公函收发、打印、通信以及文书档案的管理和印章等使用工作辅助领导做好办公室有关行政招待事务,做好来信来访招待及重要客人招待工作辅助领导对公司总部办公场所（物业）各项花费进行审察，保证花费报销的真切性，参加公司房子装饰、营业场所装饰、监控设计的审察及招、评标工作，保证装饰、监控工作保质保量切合要求进行公司车辆使用的调动，保证公司领导和业务用车敦促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所雅观、有序,组织公司财富的捍卫工作，保证公司的财富安全负责对公司的电脑和系统进行优化保证硬件和软件信息系统的最正确选择采集所有可利用的技术信息，展望提高数据办理的可行性，并确立它在公司内部的可实行性，负责协调组织各部门的信息管理工作管理公司总部的文件整理、归档工作，经过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便，便于使用和档案安全负责公司各种文件的签收、呈送、散发及借阅，并做好记录，保证无遗漏负责办公室文稿的打印、发送、归档和公司办公用品、图书资料的使用、借阅工作采集国家有关管理制度、法例等文件，为领导和公司管理供给支持辅助部门领导做好外联和招待事务会议的通知、会议场所的安排负责行政办公室人员考勤工作履行电脑程序并改正现存的程序维修并解决PC硬件、软件、LAN和网络工作指引并培训职工使用IT应用软件联系IT硬件软件的购买和保护为总经理供给全部所需的文书性支持工作，组织撰写或校正以公司名义上报外发的综合性的文字资料，负责组织起草总经理睬议资料负责公司办公会的有关事宜，并办理睬议议定事项敦促、检查、催办上司批件，公司领导批件及总经理办公会议议定事项的办理工作辅助做好年度工作会议的文字资料起草和会务工作，参加组织招待工作，以及综合会议的会务工作，而且整理成通告文件负责纪录、整理总经理办公会会议纪要，记好大事记达成外文文件翻译工作辅助部门经理办理平时工作中来往的各种文件，成立系统化文件管理负责门各种有关文件的翻译工作辅助部门经理与各部门之间及本部门内的交流，办理平时工作中来往的各种文件，成立系统化文件管理负责文书收发、运行、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作接听电话，转接正确，做好公司对外形象第一关辅助领导进行文档的录入工作办理公司外发邮件、快递，同时做好邮件、快递的签完工作招待来访来宾，引领到会客室，并通知有关负责人办理来往信函、传真，实时上传下达办理领导交托的暂时性工作依据总公司的目标和计划，确立本部门的工作目标和中长久计划，并组织实行兼顾安排各项计划，明确内部业务与分工售后服务网络的发展和规划成立客户满意制度并实行督导解决重要售后服务事务组织制定和实行服务管理和查核标准制定、更新部门内ISO9000有关标准组织做好售后的各样服务工作办理业主的投诉，实时为业主解决问题直接面对业主，帮助客户实时解决各样困难，办理各样问题严格依照ISO9000标准供给服务接受客户投诉或建议，改良提高服务水平确立可以在此刻或未来为公司带来潜伏利益的项目，并推进其发展负责对房地产市场进行展望，并对开发项目进行可行性研究及经济测算全面组织经营、开发工作中的谈判、筹资工作组织进行公司房地产项目可行性研究、剖析负责对开发项目规划设计的审察，并提出合理化建议负责土地一级开发的谈判工作协调各开发部门的工作，使得项目找寻、项当先期、计划、招招标等环节环环相扣，协调共进达成对房地产项目开发后的评论工作，对开发项目的成本及花费进行核算，并做出经济及社会效益评论拟定市场调研剖析工作流程依据公司定位和项目计划展开组织有针对性的市场调研活动组织新项目可行性研究、项目策划和定位组织为公司找寻土地，进行土地贮备和有关调研工作，并提出调研报告组织详细项目的先期市场调研工作独立达成项目可行性研究报告进行土地贮备的详细调研工作详细负责公司投资项目的挖掘、观察和研究，提交观察报告编写项目投资建议书，达成详细的投资实行工作展开以定向募资的投资银行业务为中心的投资和融资业务从事项目投资剖析、管理，高级财务管理及资本运作对房地产市场进行剖析，对资本运营、资本运作、项目开发与项目审计进行技术剖析独立达成房地产项目的成本核算、可行性剖析起草和鉴定合作合同、章程、协议书运用市场检查、市场研究等方面数据库，进行房地产市场调研负责所需商业信息及市场信息的采集、调研、剖析及项当先期调研。

地产行业职位-公司高层职位

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
备注：
总工程师职务说明书
岗位名称
总工程师
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
规划设计部经理、工程管理部经理、项目经理
外部协调关系
市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑等相关专业
培训经历
相关的工程技术专业培训、管理理论培训
经验
具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历
知识
掌握工程建设专业知识、管理和法律知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力
领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公场所，根据需要去施工现场
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
相关审核意见记录,管理报告等Fra bibliotek知识通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、营销等房地产开发流程各个环节方面的知识
具有财务管理、法律、金融等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力