姚劲波对话杨浩涌58和赶集合并后省几亿广告费126页PPT
揭秘58和赶集合并的背后,细数两家这些年的恩怨情仇
没有永远的敌人，只有永远的利益，这句商业真理又要应验一遍。
58同城和赶集网这两个昔日的死对头，突然间就可能变成了恩爱的一对了！4月14日晚间，据英国《金融时报》报道，“58同城和赶集网最快将于明日宣布进行合并，合并后的新公司估值最高将达到100亿美元。
”另据新浪科技引述知情人士透露，4月13日晚间58同城和赶集网双方进行了谈判，谈判一直持续到14日凌晨4点多钟。
两家公司已于4月14日签署了谅解备忘录。
由于担心遭到反垄断调查，这笔交易将通过两个阶段进行。
或有基金已经退出赶集的投资行列，而58同城或将作为新的投资者接盘，该消息暂未得到双方证实。
受合并消息影响，58同城股价美国时间周二早盘大涨超过20％，市值一度达到接近60亿美元。
但钛媒体编辑从目前公司市值统计来看，双方相加不大可能直接到达100亿美金。
不排除58同城先透露风声，做高股价的可能性。
对于4月14日晚间传出的双方将合并的消息，58和赶集方面并未予以正面回应，赶集网公关部表示本周四会就该问题进行统一回复。
还有多家媒体消息称，58同城已向赶集网提出换股合并方案，比例介于3：7至5：5之间。
在两边同时下注和投资了的老虎基金，目前正在积极推动此事。
58同城和赶集此前是口水战不断。
去年7月，被问到58同城会不会考虑收购赶集网时，姚劲波回答得很坚决，“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。
”(详见钛媒体文章《姚劲波谈收购赶集：我们不会收购一个没有意义的公司》)。
而赶集网也是针尖对麦芒，发表公开信回应，指责姚劲波言行失当，称58同城“无节操”。
公开信同时声称“58同城收购赶集”的说法属58同城的造谣行为。
（详见钛媒体文章《赶集回应58姚劲波的“挑衅”：你们太没素养》）。
话虽如此，据钛媒体在域名交易网站上查证，姚劲波早已买下了和的域名，所有权均归58同城所有，而注册时间则分别是2008年11月4日和2008年12月10日。
58同城姚劲波：品牌从创业开始就很重要
58同城姚劲波：品牌从创业开始就很重要58同城姚劲波：品牌从创业开始就很重要新浪科技讯 1月10日晚间消息，在今日举办的极客公园创新大会上，58同城创始人兼CEO姚劲波亮相并发表题为“创业者必须面对的那些关键时刻”的精彩演讲。
姚劲波认为，创业者找到市场和用户痛点之后，首先需要做的是确定一个好的名字，并以58同城和赶集网的网站域名、取名差异等，阐述域名与品牌在公司发展中的重要作用。
同时，姚劲波还提醒创业者，在创业先期要认真选择一个好的名称、好的品牌，因为这将直接作用于企业未来的长期发展。
(扬子)以下为演讲实录：姚劲波：大家好!很高兴来到极客公园，极客公园是中国最优秀的一批创业者，对创业有兴趣怀着改变世界梦想的人，这么一个社区。
今天受主办方的邀请，讲三个点，创业者必须面对的关键时刻。
我觉得作为一个创业者来说，这是公司的灵魂，这三点是理想、团队和节奏，所有创业者避不开的。
首先，所有的创业都是从理想开始的，需要发现这个社会不美好、不完善的地方，成为你自己的痛点，想办法去解决，往往这个理想在你面对的时候，有这个难处的时候，社会很多人会跟你有一样的想法，所以当你找到这个点的时候，也许一个好的创业就可以开始了。
58从8年前开始创业，当时我是一个外地人，来到北京，第一次租房子的时候，我把1000多块钱交给一个中介，这个中介收了我的钱以后，带我看了一套房子，没租到，我找中介退款，我说退我的钱，他当着我的面把条子撕掉了。
我当时想为什么没有一个平台把各种本地化的信息聚集到互联网上，让人完全脱离世界，让自己生活通过分享变得更美好，这是当时决定做58很重要的初衷。
其实58做到现在，给用户留下最深印象的点有两个，第一个就是租房，过去的8年，很多人租的第一套房子或者第二套房子都是通过58解决的。
当12306没有推出的时候，在座有多少人在58买到的?58今天在很多方面，租房、招聘、二手房、二手车很方面能够成功，就是当时切入的时候，通过互联网让每个人更好地分享信息，获得信息，让生活变得更方便。
姚劲波设伏杨浩涌 百度阿里真的会投资赶集么？
不站队不代表不拉关系事实上，站不站队还得看时机是否合适，利益是否充分。
杨浩涌说不想盲目选择站队，更像是酸葡萄味的为团队打气，并没说绝对不站队，而一个多月前姚劲波还大谈58同城不靠BAT怎么活，不到两个月的时间，风向却变了。
姚劲波在邮件中暗示，在腾讯投资58同城之前，赶集网已主动与腾讯接触了很长一段时间，但最终腾讯却只用了10天时间选择了58，这让老姚很傲娇。
或许姚劲波一个多月前的那番“不靠BAT怎么活”的言论迷惑了赶集网，让其认为与腾讯谈判处在有利地位（个人猜测）。
不过，不站队不代表不会有投资关系，获得投资也不代表失去独立性。
若58同城坚决不接受腾讯的投资，那赶集网与腾讯的谈判无疑有更大的筹码，因为腾讯没得选，这样赶集可以获得更大的利益。
然而，姚劲波却是虚晃一枪，让杨浩涌错估了市场形势，以至于腾讯转向了58同城。
当然，投资涉及到资金、占股、控制权等问题，杨浩涌对赶集网有自信，所以有必要维护自身的利益，况且赶集网还有的选，市场又不是只有腾讯一家巨头，就算错过腾讯，还有BA，腾讯投资58同城，炒热了这个市场，对提升赶集价值也是有利的。
58同城有了腾讯赶集还坚持不站队么？不过，赶集网选择的机会不太多了。
腾讯7.36亿美元巨额投资58同城，基本是算是彻底退出对赶集网的争夺，接下来或许还有BA愿意接手赶集网，但出价肯定都不会太高，因此腾讯选择了58之后，让赶集网变得被动，BA有理由压价。
另外，还要看赶集网愿意让出多少股份，会不会失去控制权。
阿里和百度都倾向于控股，这是杨浩涌最不愿意接受的，不然没准现在已经从了腾讯，当然，BAT控股也不见得能做的更好。
现在，58同城有钱有流量，姚劲波也表示了要加快投资收购的进度，大力打造生活服务产业，另外，有腾讯的流量支持，不仅能降低58同城的流量成本，还能提供更多的使用场景，尤其加入社交关系之后，58同城更有机会解决分类信息网站的信任度问题。
这些赶集网根本没法破，“赶集永远是赶集，58似乎已不是那个58了”，以目前的处境，有多少人认为赶集网继续独立发展会实现逆袭？58已进入上升期快车道，现在留给赶集的时间不多了，选择站队只是时间问题。
58赶集的“合”与“分”
58赶集的“合”与“分”合并是为了寻求更好的生存空间，合并后又该如何运营呢？58赶集的战略或许值得借鉴。
“人生苦短，咱们聊聊？”“两家合了吧。
”“别打了，有什么办法不再让我们的市场费用恶性循环？”在58同城和赶集网合并的前一年，姚劲波就对杨浩涌展开了“追求”。
姚劲波笑称，他每天都在想着杨浩涌，后者在他心中占据的时间比妻子都多。
这样的“追求”，终于在2015年4月17日有了美满的结果：58赶集正式联姻。
从激战到不得不“合”1995年，美国出现了第一家分类信息网站Craigslist。
正如美国的众多模式都被搬往中国，10年之后，Craigslist在中国找到了它的学徒。
2005年3月和12月，杨浩涌创立的赶集网和姚劲波创立的58同城相继问世。
经过10年的发展，58同城和赶集网分别占据市场的第一、第二，而它们的模式高度一致，提供的服务高度雷同，用户群体也高度重合。
这意味着双方必须在战场正面较量，而较量首先就是比拼流量。
流量通常要靠铺天盖地的广告以及巨额的市场费用来获取。
为了打败对方，双方均在市场宣传方面砸下重金，签娱乐明星代言，在央视和分众投入巨额广告，以致于营销费用节节攀升。
如果一个行业，只能依靠无休止上涨的营销费用来占领市场，毫无疑问，行业的发展遇到了瓶颈。
而无休止上涨的营销费用是一把双刃剑，在短期内，它可以打败对手，争夺市场份额，然而一旦停止，则会立即反弹。
而且，依靠烧钱得来的市场份额也不是核心竞争力，很容易就会失去。
正在58同城和赶集网的竞争白热化之际，市场却发生了变化。
垂直领域O2O模式兴起，而58同城和赶集网因争夺地盘，谁也不肯放弃市场营销，更无暇深耕O2O。
姚劲波看到了这种变化，试图促进与赶集网合并。
2014年下半年，赶集网推出了“赶集好车”、“蓝领招聘”等O2O业务，显然，这些新业务需要更多的资金和精力。
然而，2015年的第一季度，58同城竞争的营销费用，却达到了10年来的最高点。
而O2O领域的竞争同样激烈，如果再不停止这种烧钱行为，赶集网旗下的新业务是否还能成功？面对姚劲波锲而不舍的“追求”，从起初的不理不睬到最后的“可以谈谈”，杨浩涌终于松了口。
赶集网杨浩涌：从100亿到1万亿,只差一个O2O
赶集网杨浩涌：从100亿到1万亿，只差一个O2O分类信息行业的战火愈演俞烈。
在58同城高调布局O2O的情况下，赶集网也在低调构建自己的O2O王国。
11月28日，赶集网CEO杨浩涌在由《财经天下》周刊举办的异想大会上透露，2015年赶集网将在O2O领域投1亿美元，用于投资和创新业务的孵化，“希望把O2O做起来”。
一开始，观众并没有对杨浩涌的出场报以热烈的期待。
但随着演讲的深入，理工男杨浩涌条理清晰、不徐不疾的演讲风格迅速招来大量“真爱粉”。
除了此起彼伏的拍照声(这往往代表观众对PPT的认可度)，“杨总萌萌哒”、“赶集的演讲干货最多”、“求杨浩涌的联系方式”等这样的信息也在现场微信群里多次出现。
甚至在接下来的O2O论坛环节里，一向语出惊人的雕爷也力挺赶集网，肯定其在去除虚假信息方面的成绩。
赶集网怎么看分类信息网站的演进?O2O的创业机会在哪里?赶集在O2O领域做了哪些布局?以下是杨浩涌在现场的演讲实录：今天我要谈的是从分类信息看背后的O2O市场。
先介绍下公司的情况：赶集网现在每个月有两亿人的访问;活跃简历量我们是招聘行业第一了，总数已经了一个亿;无线化方面，今年接近70%的流量来自于移动，明年应该至少是80%，所以赶集网已经从过去的PC公司转型为一家真正的移动公司;上千万的本地中小企业在赶集网发布信息，所有跟生活相关、跟本地相关的信息在赶集都有品类，几百个细分领域共同构成了赶集网。
所以我们最早的口号是是“赶集网，啥都有”。
那么，分类信息该怎么往下走?其实我们的增长速度还是很快的，去年是100%，今年预期是150%，整个行业处于井喷情况。
作为一家十年的分类信息公司，下面要做的事情对我们的挑战很多。
我们看到了四个机会，打算往四个维度进行演进。
首先从信息向O2O的演变。
之前赶集是一家信息公司。
为什么说分类信息从一百亿到万亿只差一个O2O呢?分类信息之前是把这些中小企业，不管是搬家的、送水的还是送餐的，只是让他们到平台上做广告。
从2015年互联网企业合并大潮探索互联网企业发展
从合并大潮中探索互联网企业的发展目录：一、互联网企业合并背景二、互联网企业合并盘点分析三、发展趋势，联盟是大势所趋四、互联网新生企业的机遇一、互联网企业合并的背景1994年，中国通过一条64K国际专线接入互联网。
20年后，互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。
在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯为代表的互联网企业。
这些互联网企业快速发展，极大地改变了中国，并且深入我们的生活。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场再创新高，活跃度与规模量双双突破历史记录。
2015年前三季度中国并购市场共计完成并购案例2110起，同比大涨60.0%；披露金额的并购案例总计1,716起，共涉及交易金额1,392.88亿美元，同比提高53.0%。
其中，国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3%，披露金额的1,543起交易共涉及并购金额1,087.14美元，同比微增0.3%。
2015年互联网领域发生了数十起合并事件，这些合并所涉及的企业都是近几年在中国互联网上崛起的新军，在各自的细分领域亦都居于前两位，也都是多年竞争对手，可就是这样的“强者”也纷纷合并，使之前的竞争格局骤然改变，甚至影响了行业格局。
二、2015互联网企业合并盘点分析（一）滴滴打车+快的打车合并（2015年2月14日）滴滴打车，成立于2012年6月6日，创始人程维，合并前已获4轮融资，总金额超8亿美元。
快的打车，成立于2012年5月，创始人陈伟星，合并前已获4轮融资，总金额9亿美元。
合并方案：根据双方的声明，新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO；同时，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。
幕后推手：合并是双方所有投资人共同的强烈期望，双方共同看好移动出行市场，恶性、大规模、持续烧钱的竞争不可持续，可避免更大的时间成本和机会成本，新公司可以马上加速开展很多新的业务。
58同城和赶集网为什么选择合并？
58同城和赶集网为什么选择合并？58同城今日宣布战略入股另一分类信息网站赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。
根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
公告同时显示，腾讯将以52美元每ADS的价格认购价值4亿美元的58同城新发股票。
这轮追加投资后，腾讯占股比例将达到25.1%。
赶集网为何接受58同城的投资?今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。
赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。
老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。
按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。
按照腾讯认购58同城新股的52美元计算，赶集网在此轮融资中的估值应为30亿美元。
赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元;2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资2000万美元;2011年，获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资;2012年，获得来自中信产业基金，OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。
2014年8月，赶集获得E轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。
此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。
作为该领域排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。
58同城与赶集网合并分析
主讲人：孙文忠 成员：高欣慧 张晓娟
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58同城 与
赶集网 合并
合并资讯 合并背景 合并分析
合并的关键点
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互联网公司两强联姻不断
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4月15日，58同城周二收盘股价暴涨33.64%，上涨17.1美 元，报67.93美元。合并组成新的公司58赶集有限公司估 值最高将达到100亿美元。4月17日，58同城与赶集网共同
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挑战或担忧
事实上，在分类信息业务方面，双方的模式都是 依靠庞大的地面推广团队来攻城拔寨。双方合并 之后，业务会出现重合，在整合过程中裁员将不 可避免。姚劲波也表示，双方合并之后最大的挑 战就是绝大多数业务两家是相似的。合并未必实 现“1+1>2”的效果。
58同城姚劲波与赶集网CEO将联合出任CEO，两 人共同决定公司重大决策。未来，双方不排除出 现意见分歧较大而导致一方管理层被迫出局的情 况。
赶集网
赶集网成立于2005年，赶集网总 部位于北京，在上海、广州、深 圳设有分公司，并已在全国374 个主要城市开通了分站，服务遍 布人们日常生活的各个领域。为 用户提供房屋租售、二手物品买 卖、招聘求职、车辆买卖、宠物 票务、教育培训、同城活动及交 友、团购等众多本地生活及商务 服务类信息。
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多年对手 相杀相爱
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的 股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股 （合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。
合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站 及团队均继续保持独立发展与运营。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将 采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合 并后新公司的市值将超过100亿美元
58同城与赶集网合并分析
中国并购公会的一份研究报告表 明，过去20年全球大型企业兼并案 能取得预期效果的低于50%，具体 到中国，则有67%的收购不成功。
如何衡量一项并购是否成 功？财务整合是成功的关键。实 践证明，那些在并购重组中失败的企业，很多是因为没有实 现成功的财务整合所致。并购会给企业财务带来种种资本性 效益，而其前提就是并购双方要实施成功的财务整合，建立 统一有效的会计核算体系、考核体系、财务制度等。财务制 度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投资融资制度 、股利分配制度等方面的整合。 毫无疑问，双方的企业文化、人员、机构、制度、业务流程 等方面整合好了，才能为有效的财务整合奠定基础。通过财 务方面与非财务方面的整合，力求并购后的公司在经营活动 上实现统一 管理，最大限度地实现并购的整合和协同效应 。
谢谢观看！
主讲人：孙文忠Hale Waihona Puke 成员：高欣慧张晓娟
合并资讯
58同城 与 赶集网 合并
合并背景 合并分析 合并的关键点
4月15日，58同城周二收盘股价暴涨33.64%，上涨17.1美 元，报67.93美元。合并组成新的公司58赶集有限公司估 值最高将达到100亿美元。4月17日，58同城与赶集网共同 宣布双方合并，新成立公司——58赶集有限公司。
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的 股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股 （合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。
合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站 及团队均继续保持独立发展与运营。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将 采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合 并后新公司的市值将超过100亿美元
58同城创始人姚劲波表示，58同城和赶集网将 继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并 在定位上适当差异化。“未来，我和赶集网CEO 杨浩涌将担任联席CEO。”
中国市场发生的合作战略案例
中国市场发生的合作战略案例说2015年是多事之秋，并不为过，至少对上千家企业来说是这样的。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场共计完成并购案例2110 起，同比大涨60.0%；国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3% 。
今年，中国并购市场活跃度与规模量双双突破历史记录。
国内并购市场增幅明显，当然与互联网泡沫有莫大关系。
2015年，中国互联网经过前几年的铺陈发展，已经度过萌芽状态，进入了一个全面爆发的时代，整个互联网市场异常精彩。
尤其是在3月5日的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划，更是号召并催生了一大批的新的互联网行业出来冲击传统行业，“互联网＋”的概念也被广泛运用于各个领域。
借着时代的趋势，很多企业开拓创新，迎来了新契机。
但是，随着整个行业的爆发，总有一些不理智的因子存在，这就催生了越来越多的泡沫，影响了众多企业，甚至整个行业的生态发展。
当然，从另一个方面说，这也是时代发展的必然趋势，是一个国家或大行业飞速进步的体现。
并购案的频发，正说明了某个行业在不断优化资源，向着良性发展。
在今年几千起并购案中，有一些悄无声息，有一些轰轰烈烈，但是其中都有很多值得我们探讨和思考的东西，百略君就从几大经典案例说起，总结和分析一下今年的并购市场。
一、滴滴打车、快的打车（2.14）背景：今年的西方情人节，滴滴和快的突然宣布在一起了。
滴滴和快的同为出行行业先行者，在产品、用户、市场布局，甚至是融资金额等方面，都颇为相似。
雷同的产品和品牌，日后自然难以共存。
另外，滴滴打车和快的打车分别傍上了腾讯和阿里后，“烧钱大战”愈加激烈。
而其他竞争势力——易到用车、AA用车、神州专车、Uber等群雄并起，各自在跑马圈地。
同时，移动出行被扩展到代驾、拼车等更广泛的领域。
彼时，滴滴和快的面临着各种新的变化和挑战。
在外部竞争压力、政策不成熟、烧钱乏力及资本压力的影响下，两家公司的最主要股东腾讯和阿里最终达成协议，两家企业合二为一。
58同城与赶集
58同城与赶集不同点：58和赶集网都是国内数一数二的分类信息网站，目前58在全国铺设的城市最多，赶集稍少，但赶集在单线城市盈利能力超过58 在58和赶集网都存在虚假信息这些都是免费信息但赶集今年对信息质量把控很严发帖要求增加很大很大程度上减少了虚假信息的出现但还是不能杜绝总体来说在权威指数排名中比如百度指数赶集目前日点击量一直高于58。
赶集的点击点击量和流量和有效信息远远比58要多，但是有些人在赶集上发帖后还会在58发帖，而在58发过贴的就不会选择赶集了，他们说58根本就没用。
这个是客户的网络消费习惯而已我自己就是赶集的员工对互联网还是有一定了解58的信息因为可以反复发帖冗杂信息过多用户体验度很低所以赶集今年在改版总体来说大家都有一定的优势58现在是分类信息第二也有自己固定的客户群。
赶集网与58同城是属于分类生活服务类网站，为这方面需求提供发布信息平台。
赶集网与58同城可以发由简历，用人单位可以发布招聘信息，问题在于求职简历写得特别简单，而且所有人都能看得到，给求职者打电话的特别多造成一定骚扰。
用人单位发布招聘信息基本上被中介机构所控制，虽然现在网站也在想办法通过认证等方法解决这个问题，但是还是解决不了，我认为有一个较大原因在于，这些中介是赶集58同城财神，赶集处在一个比较尴尬地位，一方面想提高用户体验，另一方面又想多挣钱。
还得允许他们发布，实际上中介公司一方面大量置顶，一方面在网吧里不断换IP地址冒充真正用人单位狂发贴子，一般一家中介公司，少则三五人，多的有二三十人专职在网上狂发贴子，几家公司互相竟争着发，非常激烈。
所以如果一个真正用人单位招人的话也就发三五个，不会大量发，很快就淹没在贴海里了。
其盈利模式：58同城：网站是一个提供免费发布和查找信息的平台。
为了长期免费给广大用户提供更多的及时帮助，我们面对了最大的问题就是生存挑战了，在严格控制营运成本的情况下，我们推出了一些增值服务，比如消耗积分实现将信息做刷新、置顶、投放广告等。
58赶集合并与拆分
58赶集合并与拆分11月25日，58赶集联席董事长姚劲波和杨浩涌第三次共同出席发布会，会上宣布杨浩涌辞去联席CEO，瓜子二手车业务从58赶集分拆。
前两次共同出席发布会，分别是宣布58同城和赶集网合并，以及宣布斗米兼职从58赶集分拆。
“现在是非常好的时间点。
双方的整合已经告一段落，我可以把赶集非常放心的交给老姚，让他把这家公司继续带的更好。
58赶集已经在市场上拿到了90%以上的份额，其实不太需要两个CEO去做这个市场。
对我来说更像是一个归零，我也更享受归零的感觉。
”杨浩涌说。
在宣布拆分瓜子二手车同时，姚劲波还宣布对58赶集的管理架构进行调整，分为分类信息事业群、房产事业群、车及金融事业群和平台事业部等四个事业群。
自此，原来的58同城和赶集网两家公司被整合成一家公司。
通过投资并购，58赶集正在从形式上逐渐成为一家控股公司。
而最近的一项趋势是，58赶集在近期频频对部分业务进行分拆，成立子公司并进行单独融资，据悉接下来还将有待分拆的业务。
对于当下的58赶集而言，考验姚劲波的一点，并非仅是管理2.5万人的团队。
姚劲波想要打造一支58系的军团，58同城的触角正在越深越广。
“我们主攻的方向不能超过5个。
”姚劲波说出这句话的时候握了握拳头，这五个方向分别是车、房、招聘、O2O、金融：调整架构后的58赶集野心足够大。
那么，58赶集接下来究竟会如何整合近年来的投资？整合与分拆在58赶集合并之初，姚劲波和杨浩涌小心翼翼的照顾着各自团队成员的心理，连新公司的例会都分别在58同城和赶集网的办公地交替进行;如今，58赶集的核心业务团队均搬到新的写字楼共同办公。
资本层面，58同城在8月通过一份公告披露了对赶集网剩余股权的收购。
该份公告显示，58同城已经作为有限合伙人注资几家私募股权基金、用于投资中国企业，包括上述一些私募基金在内的几家投资机构已收购了Falcon View Technology的其余所有股份。
伴随公司业务和团队成员迅速融合，58赶集开始将更多的资源放在新业务的拓展上。
58同城与赶集网合并分析PPT课件
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9பைடு நூலகம்
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58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2% 的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通 股（合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。
合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站 及团队均继续保持独立发展与运营。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将 采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合 并后新公司的市值将超过100亿美元
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中国并购公会的一份研究报告表 明，过去20年全球大型企业兼并案 能取得预期效果的低于50%，具体 到中国，则有67%的收购不成功。
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如何衡量一项并购是否成 功？财务整合是成功的关键。实 践证明，那些在并购重组中失败的企业，很多是因为没有实 现成功的财务整合所致。并购会给企业财务带来种种资本性 效益，而其前提就是并购双方要实施成功的财务整合，建立 统一有效的会计核算体系、考核体系、财务制度等。财务制 度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投资融资制度 、股利分配制度等方面的整合。
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58同城创始人姚劲波表示，58同城和赶集网将 继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并 在定位上适当差异化。“未来，我和赶集网CEO杨 浩涌将担任联席CEO。”
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58同城
赶集网
58同城成立于2005年12月12日 ，总部设在北京，在全国一二线 城市目前共拥有27家直销分公司 。网站定位于本地社区及免费分 类信息服务，帮助人们解决生活 和工作所遇到的难题。58同城网 流量已经跃升生活服务类网站第 一名，访问人数和页面访问量在 生活服务类行业内遥遥领先。 2013年，58同城在纽交所上市， 共募集资金2.28亿美元。
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3、资源优势互补
姚劲波：05级的“后进生”？
姚劲波：05级的“后进生”？作者：文青来源：《创业邦》2013年第11期在“一个神奇的网站”广告流行之前，58同城可谓默默无闻，甚至有些不入流。
他们常年与社会比较底层的服务群体打交道，干的是有上百年历史的分类广告。
考虑到互联网追求炫酷概念的惯性，58同城的模式一点都不性感。
看看其首页就知道了，8年来不曾改头换面。
张绍刚曾被姚劲波请来主持58同城某一年的年会，这位名嘴上来就一顿数落，“开什么年会啊？有钱把你们的首页改改，丑死了知道吗？”2005年5月8日，58同城上线。
同年，赶集网也进入人们的视线。
但是那一年最火的不是分类信息网站，而是博客、SNS、视频和音乐网站。
王兴创立校内网，杨勃给自己的SNS网站取了个很文艺的名字豆瓣，王微和周娟在视频领域正式启航，两个博客网站分别获得1000万美元的投资，这规模在当年还是个天文数字。
那一年最火的还要属超女，草根出身的李宇春刮起一股旋风，让互联网人看到了音乐网站的“钱景”。
在有互联网史记之称的《沸腾十五年》这本书里，根本找不到58同城或赶集网的半点影子。
广告大战背后的资本战2011年年初，一则由微博女王姚晨代言的赶集网广告，在央视黄金时段大量投放。
时隔几月，“一个神奇的网站”经58同城推出，由当红女星杨幂助阵。
双方对垒的意图显而易见，而且打得难分难解。
他们的目标只有一个，那就是一定要把对方打趴下。
从58同城的招股书中可以发现，2010～2012年，58同城年度广告支出分别为823万美元、6851万美元、2506万美元，2011年广告投放的花费最多。
这次交锋来得并不突然，甚至早就有迹可循。
2010年4月，58同城拿到DCM1000万美元的A-1轮融资，就在同年，诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投向赶集网注资2000万美元，这也是后者的B轮融资。
这笔钱到位后，赶集网开始做大市场。
58同城也确实感受到了威胁。
当时林欣禾作为DCM的代表刚刚进入58同城董事会，他提议，“我们需要加快发展步伐，才能有实力迎接对手的挑战。
全国人大代表58同城CEO姚劲波两会建议：聚焦扶持中小企业发展职业培训及县域经济发展
全国人大代表、58同城CEO姚劲波两会建议：聚焦扶持中小企业发展、职业培训及县域经济发展刘莎全国人大代表、58同城CEO姚劲波。
5月22日，全國人大代表、58同城CEO姚劲波向两会提交三份书面建议，“进一步稳定就业，扶持中小企业发展”“进一步做好线上职业技能培训”“以信息化建设推动县域经济发展”等话题。
一、进一步稳定就业，扶持中小企业发展2020年初以来，新冠疫情对经济社会运行造成巨大冲击，也为中小企业经营发展带来严峻挑战，更直接威胁到就业市场的稳定。
因此，加强对中小企业扶持力度，进一步降低企业经营、用工及融资成本，成为“稳就业保就业”的重要手段。
姚劲波提出如下建议：1.进一步降低公积金和社保缴纳比例，减轻企业经营负担疫情下的中小企业复苏，面临的最大困难就在于“入不敷出”，成本特别是人力成本高企，收入减少。
因此，建议一方面适当下调住房公积金的缴存比例，由最低缴纳5%降至3%，切实减轻企业用工压力。
另一方面，建议进一步降低社保缴纳比例，如养老保险参照厦门、深圳等地做法，全国范围内企业缴纳比例统一调整为12%或13%。
降低比例的同时，积极拓展社保基金其他收入来源。
2.积极推动灵活用工等新模式，有效分担企业用工成本疫情期间，推行灵活用工和共享用工模式，可实现企业间快速高效的人力资源互补，分担公司成本，增加就业容量，缓解临时性供需矛盾。
为此，一方面，建议政府以定向补贴等方式，鼓励人力资源服务企业搭建灵活用工和共享用工平台。
同时加强宣传引导，吸引更多有需求的企业通过平台发布信息，促进供需信息精准对接。
另一方面，有针对性地出台社保缴纳指导性政策，如社保缴纳部分可由双方用工企业共同缴纳，并约定分摊比例。
3.引导金融机构与互联网平台合作，解决企业融资需求受疫情影响，中小微企业经营与信用风险进一步增大，且分散于百业百态，情况各异，金融机构风控难度较高，因此其融贷需求难以得到有效满足。
众所周知，大量中小微企业通过互联网平台与用户达成交易，在线上沉淀了海量数据，因此建议在政府指导下，金融机构与拥有大数据资源的互联网平台深度合作，建立中小企业信用评估体系，深度分析其生产经营信息，从而生成企业风险报告，确保安全高效地提供融贷服务，助力企业复工复产。
姚劲波的8年,58同城如何从信息网站胜出？
姚劲波的8年，58同城如何从信息网站胜出？(58同城)是一个生活信息分类网站，成立于2005年底。
定位于本地生活服务平台，主要面向中小商户，活跃商户数量达到400万，月独立用户1.3亿，全国性网站，27个大城市、几百个城市的铺量。
涉及的生活服务包括房产、招聘、汽车、家政、餐饮、二手买卖等多个方面。
从成立至今8年中，已经得到多次VC资本的垂青，大多是日企。
申请赴美IPO两次。
今日消息称，58同城向美国证券交易委员会提交了IPO招股书，计划在纽交所上市，代号WUBA，最高融资1.5亿美元。
八年商业模式的摸索给58同城带来了哪些超越竞争对手的优势?未来中国式分类信息网站发展趋势怎么看?58同城CEO 姚劲波58同城成立至今八年，6次融资1、2006年2月，获软银赛富500万美元投资2、2008年6月，软银赛富继续追加投资4000万美元3、2010年4月，获DCM和软银赛富总额1500万美元投资4、2010年12月，华平投资领头6000万美元，58同城CEO姚劲波个人跟投500万美元5、2011年5月，获得日本最大分类信息集团Recruit注资。
6、2011年下半年，获华平集团及58同城CEO姚劲波个人投资，总金额5500万美元。
其中，4200万美元由华平集团提供，1300万美元由58同城CEO 姚劲波个人名义参投。
与之前不同的是，姚劲波所跟投1300万美金为其个人向华平投资借贷所得，姚须在一个相对较短时间内向华平集团归还这笔资金。
两次申请赴美IPO第一次：2011年6月初，当时正值58同城杨幂代言广告铺天盖地热播之际，58同城被传已递交了上市申请书并将于6月底赴美上市。
6月27日，58同城宣布首位CFO周浩正式走马上任。
周浩此前曾在多家上市公司和拟上市公司担任CFO。
不过，随着中国概念股遭遇寒流，58同城上市之事没有了下文。
申请上市之前，58同城还曾被曝出员工公积金和保险纠纷、拖欠商家货款和团购业务要关闭等消息的传闻影响。