2017年行政人事专员年终总结暨新年工作展望PPT模板
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人事行政年终个人工作总结ppt
尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以诚挚的心情，向大家道一声：新年快乐！此刻，我将对自己在过去一年人事行政工作方面的表现进行总结，以便找出差距，改进工作，为新的一年更好地服务公司、同事和领导做好准备。
一、回顾过去一年的工作1. 人员招聘过去的一年，我共参与了公司各部门共计10个岗位的招聘工作。
通过筛选简历、组织面试、洽谈薪资等环节，成功招聘到合适的人才。
在招聘过程中，我努力了解各部门的需求，与候选人进行了深入沟通，力求为公司找到最适合的人才。
2. 员工培训与发展针对公司员工的培训需求，我梳理了培训计划，组织开展了各类内训、外训课程，包括专业技能、团队建设、沟通协作等方面。
通过培训，员工的专业能力和综合素质得到了提升。
3. 员工福利与关怀我密切关注员工的福利需求，为公司员工办理了社保、公积金等福利待遇。
同时，组织员工生日会、节日慰问等活动，关怀员工生活，增强团队凝聚力。
4. 人事行政管理我负责公司人事行政的各项日常工作，如员工档案管理、考勤统计、办公用品采购等。
确保公司人事行政工作的有序开展。
二、反思与总结1. 招聘工作在招聘过程中，我意识到自己在人才筛选和面试技巧方面还有待提高。
新的一年，我将努力学习相关知识，提升招聘质量。
2. 员工培训与发展虽然去年的培训工作取得了一定成效，但仍有不足。
新的一年，我将更加注重培训效果的评估，确保培训投入产出比。
3. 员工福利与关怀在员工福利方面，我意识到需要更加关注员工个性化需求，为大家提供更多贴心福利。
4. 人事行政管理在人事行政管理方面，我将继续优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
三、展望新年工作1. 招聘工作新年招聘工作中，我将深入了解各部门需求，提升招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 员工培训与发展针对员工培训，我计划开展更多有针对性的课程，关注员工职业发展规划，助力公司人才成长。
3. 员工福利与关怀在新的一年里，我将加大对员工福利的投入，关注员工生活，提升团队凝聚力。
人事行政部年终工作总结暨新年计划PPT
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自主学习情况
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自主学习情况
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自主学习情况
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自我评价
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1
工作回顾
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0
4
工作规划和展望
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time.
工作回顾
岗位描述
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岗位描述
人事行政部年终总结幻灯片PPT模板
月度单项奖于3月举行一次。 之后因提名数量过少，无法进行评 优工作，改进方法，增加评选细则， 逐步成为季度举行。 仍有提名不积极的现象，每次需多 番提醒。 “优”不足是重要原因。
质量与事故管理办法一直没有实行。奖罚不统一。 经统计，今年出现失误与事故的活件与项目共9件。 明年？
绩效与考评
0011企业A战dd略y有o思u考r，发te表x较t少s，参与较少 here 02企业策划有思考，基本未参与
制度管理
业务单
基本良好 6月份开始管理业务单，8月份开始月统计业务 单。逐步学习，仍需努力 业务单重复：单位不清楚、客户后续 少量漏单：策划、设计师接单、时间长遗失 追踪更新
印刷单
流程的变化
明年 重点
《业务指引单》 业务单的管理需要清晰，不仅是下单员 业务流程督导？
事务管理
印章
资质
2016年
年终总结 人事行政部
The Year-end Summary 2016 Personal & Administration 2017年1月
目录
从感受出发
9个月的感受与变化，用直观、感 性的体会来揭示。
01
工作汇报
数据不骗人，只是我们不够 信任。展示它，说服一切。
02
评价与展望
回望来路，是为了更好的前行。明 天，等待我们信心满满的出发。
运营管理
03 企业文化有想法，但未深入提出方案。面对一些亚文化， 更多的适应，而不是改变 04企业宣传少量参与到蓝案，协 助刘宝筹备微信
制度管理
01
新增和改进：《薪酬福利制度》《考勤管理制度》《项目制管理制度》 《绩效考评办法与细则》《月度单项品质奖评比办法》
02
执行较好：《卫生值日制度》《人事管理制度》《档案管理制度》《财务报销制度》
人事行政专员年终工作总结PPT
设定培训效果评估指标，对培训成果进行跟踪和反馈。
05
下一年度工作目标 与计划安排
明确下一年度人力资源规划目标
根据公司业务发展需 求，预测人力资源需 求并制定相应规划。
建立人力资源储备库 ，为公司快速发展提 供人才保障。
针对不同部门、岗位 ，明确人员配置、招 聘及培训计划。
制定详细招聘计划和渠道拓展方案
优化方案
提出针对性的优化方案，如建立跨部门沟通机制、定期举办员工座 谈会等。
实施效果
跟踪优化方案的实施情况，评估其对内部沟通效率和员工满意度的影 响。
下一年度员工关怀计划制定
1 2
关怀重点
根据员工满意度调查结果和团队建设活动经验， 明确下一年度员工关怀的重点方向。
计划内容
制定具体的员工关怀计划，包括活动安排、福利 待遇提升等方面。
完善入职流程，包括签订劳动合同、 办理入职手续、进行入职培训等，提 高员工满意度。
简历筛选与面试安排
根据岗位需求筛选简历，邀请候选人 参加面试，确保面试流程高效且专业 。
培训与发展计划
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培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方 式收集员工培训需求，制 定针对性的培训计划。
培训课程开发
根据培训需求，开发或采 购相关课程，包括技能培 训、团队建设、职业发展 规划等。
资产管理及采购成本控制
资产盘点与归档
定期进行资产盘点，确保资产信息准确无误，并 归档管理。
采购成本控制
通过比价采购、集中采购等方式，降低采购成本 ，提高资金利用率。
资产管理系统建设
引入资产管理系统，实现资产信息化、动态化管 理。
会议组织及纪要整理效率提升
会议筹备优化
行政人事部年度工作述职及明年暨工作展望ppt
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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佣金提成
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03
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L足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
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标 题
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标 题
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标 题
法定假期
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社保缴费
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
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绩效工资
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明详情介绍
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OPTION
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加文字说明详情介绍
LOGO
人事工作
行政人事部年终总结计划PPT模板
行政管理
The Administrative Management
人力资源管理
Human Resource Management
人力资源管理
Human Resource Management
人力资源规划
Human Resource Planning
薪酬管理
Compensation Management
参与每一次公司战略性会议，并安排 人员进行会议笔录，会后进行文案音 视频记录存档。
固定资产管理
参与每一次公司战略性会议，并安排 人员进行会议笔录，会后进行文案音 视频记录存档。
档案管理
参与每一次公司战略性会议，并安排 人员进行会议笔录，会后进行文案音 视频记录存档。
接待管理
TRANSACTION MANAGEMENT
行政管理
The Administrative Management
人力资源管理
Human Resource Management
运营管理
OPERATIONS
1. 企业战略 2. 企业策划 3. 企业文化 4. 企业宣传
行政管理
The Administrative Management
程序管理
PROGRAM
程序管理
Program Management
对公司各项内部工作进行持续有效的规范管理。通过对程 序管理；制度管理；体系管理；应急预案；文件管理等多 方面的完善，实现公司的规整化运作。
参与每一次公司战略性会议，并安排人员进行会议笔录，会后进 行文案音视频记录存档。2017全年存档已备案公司资料库。
制度管理
企业策划
2017年共参与企业各类型活动策划17次 企业内部员工团建活动策划12次 行政部门新制度提案策划5次
人事专员个人年终总结PPT
对离职员工进行离职面谈 ，了解离职原因，为公司 改进提供参考。
03 重点工作成果
成功招聘与入职案例
招聘计划完成率
成功招聘30名新员工，完成年度 招聘计划的105%。
招聘渠道拓展
开发5个新的招聘渠道，提高招聘 效率和候选人质量。
入职流程优化
缩短新员工入职周期3天，提高员工 满意度和留存率。
培训项目成果
多元化培训方式
采用线上课程、内部培训、外部培训等多种方式，满足员 工不同学习需求。
跟踪培训效果
定期对员工培训成果进行评估，及时调整培训方案，提高 培训效果。
定期调查市场薪酬水平
了解行业薪酬趋势
关注行业动态，及时掌 握市场薪酬变化趋势。
对比竞争对手薪酬
收集竞争对手薪酬信息 ，为企业制定更具竞争 力的薪酬体系提供参考 。
培训与发展
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้
培训计划制定
根据员工需求与公司战略 ，制定年度培训计划，提 高员工技能水平。
内部培训课程开发
开发符合公司业务需求的 内部培训课程，降低培训 成本。
员工发展规划
协助员工进行职业发展规 划，提高员工满意度和忠 诚度。
薪酬福利管理
薪酬体系优化
根据市场调查与公司实际情况，优化薪酬体系，提高员工满意度 。
效。
06 展望与建议
关注行业动态与政策变化
持续关注行业发展趋势
了解行业最新动态，关注政策变化，及时调整招聘策略，以满足公司业务需求。
建立行业信息渠道
参加行业研讨会、加入专业社群，与同行保持交流，共享信息资源。
政策法规学习与运用
深入学习相关劳动法规，确保公司人事政策合规，降低法律风险。
03 重点工作成果
成功招聘与入职案例
招聘计划完成率
成功招聘30名新员工，完成年度 招聘计划的105%。
招聘渠道拓展
开发5个新的招聘渠道，提高招聘 效率和候选人质量。
入职流程优化
缩短新员工入职周期3天，提高员工 满意度和留存率。
培训项目成果
多元化培训方式
采用线上课程、内部培训、外部培训等多种方式，满足员 工不同学习需求。
跟踪培训效果
定期对员工培训成果进行评估，及时调整培训方案，提高 培训效果。
定期调查市场薪酬水平
了解行业薪酬趋势
关注行业动态，及时掌 握市场薪酬变化趋势。
对比竞争对手薪酬
收集竞争对手薪酬信息 ，为企业制定更具竞争 力的薪酬体系提供参考 。
培训与发展
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ห้องสมุดไป่ตู้
培训计划制定
根据员工需求与公司战略 ，制定年度培训计划，提 高员工技能水平。
内部培训课程开发
开发符合公司业务需求的 内部培训课程，降低培训 成本。
员工发展规划
协助员工进行职业发展规 划，提高员工满意度和忠 诚度。
薪酬福利管理
薪酬体系优化
根据市场调查与公司实际情况，优化薪酬体系，提高员工满意度 。
效。
06 展望与建议
关注行业动态与政策变化
持续关注行业发展趋势
了解行业最新动态，关注政策变化，及时调整招聘策略，以满足公司业务需求。
建立行业信息渠道
参加行业研讨会、加入专业社群，与同行保持交流，共享信息资源。
政策法规学习与运用
深入学习相关劳动法规，确保公司人事政策合规，降低法律风险。
2017年行政人事部年终工作总结暨新年工作展望PPT模板
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本年度完成的主要工作
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未完成的项目及概况
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本年度完成的主要工作
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行政人事部年终工作总结PPT模版
社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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薪酬福利
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可 自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请查阅模版使用教程。基本工资
绩效工资
佣金提成
社保福利
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企业文化建设
活动名称
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活动名称
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人员整编情况
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表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
绩效考核
优秀率
27% 70%
总结：行政人事部年终工作总结PPT模版
2017年行政人事专员年终总结暨新年工作展望PPT模板
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工作完成情况
已完成项目及概况
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成功项目展示
成功项目对比
2016
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行政人事部年度总结与计划PPT模板26页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
行政人事部年度总结与计划PPT模板
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
行政人事部年终工作总结和展望幻灯片模板【漂亮】
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年度工作概述
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标题内容 01
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青海
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行政人事部年终工作总结PPT模版
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2017年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2017年工作总结作汇报。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
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转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
相关主题
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未完成项目及概况
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团队建设成果
3月
10月
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12月
本年度完成的主要工作
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所有省份可任意编辑
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本年度工作路线图
1月
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6月
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点击输入本栏的具体 文字，请根据您的具 体内容酌情修改。
8月
点击输入本栏的具体 文字，请根据您的具 体内容酌情修改。
单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本
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本年度工作概述
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
各季度工作成果展示
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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03
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工作中遇到的困难
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06
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05
01
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04
02
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02 工作完成情况
已完成项目及概况
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本年度完成的主要工作
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点击添加表述内容标题
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03 成功项目展示
成功项目对比
2016
2017
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2017
年终总结暨新年工作计划PPT模板
汇报人：风清扬
日期：2018.12.22
目录
工作概述
02
完成情况
01
成果展示
03
04
明年计划
05 工作不足
01 年度工作概述
本年度工作概述
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