一、甲方现场管理人员职责

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工程甲方现场管理制度

工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。

包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。

第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。

2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。

3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。

第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。

2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。

4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。

5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。

第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。

3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。

第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。

2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。

3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。

第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。

2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。

第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。

建设单位甲方人员岗位职责

作为建设项目的甲方，建设单位负责项目的组织、管理和监督。

以下是一些常见的建设单位甲方人员岗位职责：
1. 项目经理：负责协调、组织和管理整个建设项目，包括项目的计划制定、进度控制、质量管理、资源调配等。

2. 技术负责人：负责项目技术方面的管理和指导，包括项目设计的审查和确认、技术问题的解决、施工工艺的指导等。

3. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，包括合同的签订、履约进度的监督、变更管理等。

4. 资金负责人：负责项目资金管理和预算控制，包括项目费用预算、进度款项的支付和结算等。

5. 安全监督员：负责项目安全管理和监督，包括施工现场安全的监督、安全措施的执行等。

6. 质量监督员：负责项目质量管理和监督，包括施工工艺的质量控制、材料质量的监督等。

7. 项目协调员：负责项目各个相关方之间的沟通和协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的协调工作。

8. 环境保护负责人：负责项目环境保护管理和监督，包括对施工期间的环境影响进行控制、环境保护措施的落实等。

以上是建设单位甲方人员常见的岗位职责，具体岗位职责可能会因不同的项目性质、规模和需求而有所差异。

建设单位甲方人员在建设项目中扮演着重要的角色，他们需要负责协调各方利益，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。

【【甲方现场管理工程师、施工员、工程管理人员职责】】

分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。

甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。

2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。

工程甲方现场管理人员制度

工程甲方现场管理人员制度第一章总则第一条为规范工程项目现场管理，保障工程施工的顺利进行，保障人员的安全和质量的有效管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程甲方现场管理人员，包括现场总监、现场工程师、现场监理等相关人员。

第三条工程甲方现场管理人员应当严格遵守国家相关法律法规、政策和质量、安全、进度要求，履行好管理职责，维护工程项目的正常进行。

第四条工程甲方现场管理人员应当具备相关专业知识和管理能力，具有相关资格证书，并不断提升自身专业水平。

第五条工程甲方现场管理人员应当严格遵守公司规章制度，服从领导安排，对工作积极配合，不得私自泄露工程项目相关信息。

第六条工程甲方现场管理人员应当加强自身风险意识和责任意识，切实保障自身安全，并严格要求施工单位和相关人员遵守安全规定，确保施工安全。

第二章现场管理职责第七条工程甲方现场管理人员应当全面负责施工现场管理工作，包括施工进度、质量检查、安全管理等工作。

第八条现场总监应当对工程项目进行全面监督、协调，负责监控工程进度、人员安全等事项。

第九条现场工程师应当针对工程相关技术问题进行现场指导、协调，确保施工质量符合要求。

第十条现场监理应当对施工单位施工质量进行监督检查，确保施工符合相关规定。

第十一条现场管理人员应当保持与施工单位、监理单位、设计单位等相关单位的良好沟通，及时解决工程项目中出现的问题。

第三章管理要求第十二条工程甲方现场管理人员应当每天进行施工现场巡查，发现问题及时报告并采取有效措施。

第十三条工程甲方现场管理人员应当定期召开施工会议，总结工程进展，制定下一步工作计划。

第十四条工程甲方现场管理人员应当定期对施工单位人员进行安全教育、培训，提高其安全意识。

第十五条工程甲方现场管理人员应当及时处理工程项目中的纠纷、投诉，并制定解决方案。

第四章处罚与奖励第十六条对于违反相关规定、影响工程项目正常进行的行为，工程甲方现场管理人员将受到相应处罚。

第十七条对于表现出色、做出贡献的工程甲方现场管理人员，将给予奖励，并在公司内部进行表彰。

甲方驻场人员岗位职责

甲方驻场人员岗位职责一、职位概述甲方驻场人员是指派驻在项目实施现场的甲方代表，作为甲方和乙方之间的纽带，负责项目的监督、协调和沟通工作。

他们需要具备项目管理和技术知识，以便能够全面了解项目的进展情况，与乙方进行有效合作，确保项目顺利完成。

二、工作职责1. 项目计划制定与跟进- 参与项目启动会议，与乙方一起制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和交付物等。

- 监督和跟进项目计划的执行情况，及时发现并解决潜在问题，确保项目按时、按质完成。

2. 项目进展监督- 跟进项目的进展情况，及时与乙方项目经理沟通沟通，了解项目的执行情况和存在的问题。

- 监督项目团队的工作，确保项目周期内的关键节点得到落实，风险得到控制。

3. 资源调度与协调- 根据项目需求，与乙方协商并调度资源，包括人力、技术、设备等。

- 确保项目所需资源的及时供应，协调不同团队和部门间的合作，保持项目进展的连贯性。

4. 问题解决与决策支持- 接收并解决项目中出现的问题和难题，协调乙方和甲方的利益关系，推动问题的迅速解决。

- 提供决策支持，评估不同方案的优缺点，与乙方共同制定解决方案，使项目能够顺利进行。

5. 项目沟通与报告- 负责项目的内外部沟通工作，起草并发布相关的会议纪要、工作报告。

- 召集和组织项目评审会议，向甲方领导和相关利益相关方汇报项目的进展情况。

6. 项目验收与总结- 负责组织项目验收工作，确保项目交付物符合约定的质量标准和交付时间。

- 协助项目团队开展项目总结和经验教训的总结，为后续项目提供参考和借鉴。

三、岗位要求甲方驻场人员需要具备以下职业能力和素质：1. 项目管理能力：熟悉项目管理理论和方法，能够制定合理的项目计划并跟进执行。

2. 技术背景：对于所在项目的技术要求有一定了解，能够与乙方技术人员进行有效的沟通和协调。

3. 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与项目各方进行有效的沟通，解决问题和协调利益关系。

4. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，面对项目中的困难和挑战保持冷静和应对能力。

现场管理人员工作职责

现场管理人员工作职责第一篇：现场管理人员工作职责现场管理人员岗位责任及处罚规定（现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员）一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。

二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。

② 严格按照《操作规程》进行操作，每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查，在井下新鲜风流中校对“零”位，做到随身携带并保护好，凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的，矿及安监科每查到1次处罚50元。

③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次（装药、放炮以及工作面出现异常情况除外）；负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次；打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。

每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录，处罚5～20元/次；未做到井下瓦斯检查手册、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口”，处罚5～20元/次；每班未认真填写“三人连锁放 1炮”记录，出现差错处罚5～20元/次，漏填一次处罚30元/次（同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐，否则、加倍处罚）。

④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50～100元/次；未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10～30元。

⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。

应该查出而又未查出或查出后不组织处理、不汇报的，每次处罚10～30元。

2、负责责任范围内的工程质量工作：① 负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；② 负责工作面的支护质量监督管理工作，对于不符合支护质量的支护不予验收；对于达不到支护质量的，一旦验收将追究验收人员的责任；其所有验收的工程款在验收人员工资中扣除，同时处罚20～50元。

甲方工程现场管理制度

甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。

项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。

二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。

进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。

甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。

三、质量管理质量是工程的生命线。

甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。

所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。

四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。

甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。

甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、环境保护环境保护同样不容忽视。

甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。

应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。

六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。

甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。

对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。

七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。

任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。

八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。

甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。

所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。

九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。

甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。

甲方现场管理办法

甲方现场管理办法一、引言甲方作为工程项目的业主，拥有对施工现场的管理职责和权力。

为了确保工程施工的安全、顺利进行，提高施工效率，保障工程质量，制订有效的现场管理办法是非常必要的。

二、现场管理职责1. 施工单位的管理甲方应与施工单位签订合理合同，明确双方的责任和义务。

对施工单位进行资质审核，确保其具备相应的技术和经验。

甲方应派遣专人负责监督施工单位的工作，与其保持密切的沟通和协调。

2. 现场安全管理甲方应设立安全管理小组，负责组织制订和实施现场的安全管理制度和安全方案。

对施工现场进行安全巡检，及时发现并消除安全隐患。

对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。

3. 现场卫生管理甲方应制定施工现场的卫生管理制度，明确清洁、垃圾处理等具体要求。

定期检查施工现场的卫生状况，督促施工单位进行卫生清理工作。

同时，甲方应提供必要的卫生设施，如厕所、洗手间等，保障劳动者的基本生活需求。

4. 现场秩序管理甲方应对施工现场的工序进行合理安排，并与施工单位协商制定进度计划。

对施工单位的施工过程进行监督和检查，保证施工质量和工期的达到。

同时，甲方应建立健全的材料管理制度，保障施工所需材料的供应和使用。

5. 现场沟通与协调甲方应加强与施工单位之间的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和纠纷。

对施工单位提出的合理要求，甲方应予以积极响应，并在可行的范围内予以支持。

三、现场管理措施1. 人员管理甲方应确保施工现场的工作人员具备相应的工作技能，对施工单位进行人员资质审查。

同时，甲方应建立完善的考勤制度，监督工作人员的到岗情况和工作时间。

2. 安全设施甲方应配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽、安全绳等。

在施工现场张贴安全警示标语，明确安全注意事项，提醒工作人员在工作过程中注意安全。

3. 现场检查甲方应定期对施工现场进行检查，发现并整改存在的问题和隐患。

检查结果应及时通知并要求施工单位进行整改，确保施工现场的安全与质量。

甲方现场管理办法

甲方现场管理办法一、总则为了确保项目的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，规范现场管理行为，提高工作效率，特制定本甲方现场管理办法。

本办法适用于所有甲方负责的工程项目现场管理。

二、甲方现场管理人员职责（一）项目负责人1、全面负责项目的策划、组织、协调和控制工作。

2、审核项目的各类计划、方案和报告。

3、解决项目中的重大问题和纠纷。

（二）工程管理人员1、负责工程施工的日常监督和管理。

2、检查施工单位的施工进度、质量和安全措施落实情况。

3、协调处理施工中的技术问题。

（三）质量管理人员1、制定项目质量计划和质量标准。

2、对工程材料、构配件和设备进行质量检验。

3、组织质量检查和评估，及时发现和处理质量问题。

（四）安全管理人员1、制定项目安全管理制度和安全操作规程。

2、监督施工单位落实安全生产措施。

3、组织安全培训和演练，处理安全事故。

三、施工单位管理（一）施工单位资质审查1、施工单位必须具备相应的资质等级和施工能力。

2、甲方应审核施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。

（二）施工组织设计审查1、施工单位应编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。

2、甲方应组织相关人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工组织设计的合理性和可行性。

（三）施工人员管理1、施工单位应配备足够的管理人员和技术工人，特种作业人员必须持证上岗。

2、甲方应检查施工单位施工人员的出勤情况和劳动纪律，督促施工单位加强施工人员的培训和管理。

四、工程进度管理（一）进度计划编制1、施工单位应根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，并提交甲方审核。

2、施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划和周进度计划，明确各阶段的工作内容、完成时间和责任人。

（二）进度计划跟踪与调整1、甲方应定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。

2、对于进度滞后的项目，甲方应会同施工单位分析原因，采取有效的措施加以解决，必要时调整进度计划。

现场管理人员职责是什么

现场管理人员职责是什么现场管理人员职责是什么篇1职位描述1、服从项目经理工作安排和调配,按照公司和项目经理要求开展工作。

2、编制项目开工资料、项目工期计划和总材料计划,报项目经理及公司相关部门审核批准。

3、负责与施工队进行安全、技术交底,对施工队实行三级安全教育,并建立培训记录并保存完好。

4、负责按照施工工艺和规范组织施工队伍进行施工,负责质量和安全巡回检查,并建立巡检记录,对不符合要求的现象和人员进行提醒、警告和处罚,并及时汇报项目经理。

5、每日对实际施工进度和计划进行对照核查,发现偏离计划目标的及时采取措施予以调整,并向项目经理汇报。

6、对甲方与现场监理提出的问题,积极响应,不符合要求的及时予以整改。

7、负责项目现场材料的收货、验收和发放工作,出入库单据完整、规范,并按照公司规定时间节点报送公司财务部。

8、负责项目现场签证办理和报批。

9、负责项目现场文明管理工作。

其它薪资福利保险年终奖奖金提成节日福利公费培训公费旅游健康体检通讯补贴提供住宿交通补贴现场管理人员职责是什么篇21、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。

现场管理人员职责是什么篇3职位描述工作职责:1、对到达车辆的货物确认有无异常,拍照并发送邮件2、对车辆、司机进行5S检查,监督司机按厂家规定作业3、发生异常后能与现场人员沟通、协调解决要求:1、男,年龄在20-352、中专及以上学历3、会基本电脑操作,能适应现场的工作环境现场管理人员职责是什么篇4职位描述岗位职责:1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;6、建立装修施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、负责公司工程部的所有事宜。

现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责职责概述现场管理人员是企业职能部门的紧要一环，负责监督、管理和协调现场的各项工作，确保生产运营的顺利进行。

本制度旨在明确现场管理人员的职责范围，规范其工作行为，提高工作效率和质量。

职责细则1. 生产计划管理1.定期与生产部门沟通，了解下一阶段的生产计划，合理布置人力、物力和设备资源。

2.监督和掌控生产进度，及时调整计划，确保生产任务定时完成。

3.协调解决生产过程中的问题和突发事件，保证生产运营的连续性。

4.乐观参加生产计划订立和改进，提出合理化建议，提高生产效率和质量。

2. 质量管理1.熟识产品质量标准和相关工艺要求，确保生产过程中质量的稳定性。

2.监督并引导现场工作人员严格遵守质量管理制度，确保产品符合质量标准。

3.定期进行质量巡检，发现问题及时处理与解决，避开质量风险。

4.参加质量事故的调查和分析，供应改进措施和防备措施。

5.引导和培训现场工作人员关于质量管理的知识和技能。

3. 安全管理1.熟识工作场合安全规定，监督和检查现场工作人员的安全行为。

2.订立并组织实施现场安全教育培训计划，提高员工的安全意识和技能。

3.定期进行安全检查，发现并解决现场的安全隐患，提出改进建议。

4.负责安全事故的调查和分析，供应改进措施和防备措施。

5.帮助订立应急预案，并组织演练，确保应急措施的有效性。

4. 人员管理1.负责现场工作人员的招聘、培训和管理工作，确保人员数量和素养的合理配置。

2.订立并执行岗位责任制，明确各个岗位的职责和工作目标。

3.进行定期的绩效评估，激励和嘉奖表现优秀的员工，供应改进措施和培训机会予以不足的员工。

4.协调处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的团队氛围。

5.引导和培训员工关于现场管理技巧和流程，提高团队整体素养。

5. 本钱掌控1.监督和掌控现场的物料消耗，提出节省本钱的改善措施。

2.定期分析和评估各项资源使用情况，提出合理化建议，降低运营本钱。

3.提高资源的利用率，降低废品和副产品的产生，减少废物处理的费用。

甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿)

及时发现并处理质量问题和安全隐患
协助项目经理进行质量管理和控制
参与质量验收和评估工作，提出改进意见和建议
安全主管
负责制定施工现场的安全规章制度和操作规程
定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
组织开展安全培训和演练，提高员工安全意识和技能
协调处理安全事故，组织开展事故调查和分析，提出改进措施
技术交底负责人
监督施工过程中的技术操作，确保施工符合设计要求和质量标准
负责对施工图纸进行技术交底，确保施工人员了解并掌握施工要求和标准
负责解决施工过程中出现的技术问题，及时与设计人员
进行沟通
对施工人员进行技术培训和指导，提高施工人员的技能
水平
质量检测人员
负责对施工过程中的质量进行监督和检测
质量符合标准
材料主管：负责施工现场的材料采购和管理工作，确保
施工材料的质量和供应
技术人员
岗位职责：负责施工现场的技术指导、监督和检查，确保施工质量和
安全
人员数量：根据工程规模和复杂程度确定，一般需要配备多名技术人员
技能要求：具备相关专业的技术知识和实践经验，能够解决施工中的
职责划分原则
明确职责：每个岗位的职责应清晰明确，避免出现职责
重叠或缺失
统一指挥：施工现场应实行统一指挥，避
免多头领导
协调配合：各岗位之间应协调配合，确保施工顺利进行
应急响应：对于突发事件，应建立应急响应机制，确保人员安全和财
产安全
工作流程与沟通机制
工作流程：明确各项任务的责任人、完成时间和具体要求

甲方现场管理办法(一)

甲方现场管理办法（一）一、引言甲方现场管理办法是为了确保项目顺利进行并保障工作安全的一套指导方针。

本文档旨在规范甲方在项目现场的管理工作，确保甲方工作人员的安全，提高工作效率，保障项目的顺利进行。

本文档适用于所有甲方项目现场的管理工作。

二、管理责任1. 项目管理员的职责项目管理员负责协调、组织和指导项目现场工作，确保各项工作按照计划和要求进行。

2. 现场值班人员的职责现场值班人员负责日常工作的监督和记录，及时报告工作进展和问题。

3. 甲方管理人员的职责甲方管理人员负责跟进项目的整体进展情况，提供必要的支持和资源，及时解决工作中的问题。

三、现场安全措施1. 人员管理1.1 出入管理：对进出现场的人员进行登记，核对身份证件，确保现场人员的合法性和安全性。

1.2 人员培训：对进入现场的甲方工作人员进行必要的安全培训，确保其了解工作规范和安全措施。

2. 现场设施管理2.1 安全设施：现场应设立明显的安全警示标志，并保持设施的完好和有效性。

2.2 设备维护：定期检查和维护现场设备，确保其正常运作并符合安全标准。

3. 安全意识培养3.1 定期会议：定期召开现场安全会议，提高现场人员的安全意识和工作规范，及时传达和解决工作中的安全问题。

3.2 安全奖励和惩罚机制：建立奖励和惩罚机制，充分激励现场人员积极参与安全工作，促进安全文化的建设。

四、现场作业管理1. 工作计划制定1.1 项目计划：制定详细的项目计划，明确工作目标和时间节点，并与合作方共同确认。

1.2 现场计划：根据项目计划制定现场工作计划，明确工作责任和具体执行方案。

2. 进度控制2.1 定期检查：定期检查工作进展和质量问题，及时解决工作中的困难和障碍，确保项目进度的顺利推进。

2.2 进度汇报：及时向甲方管理人员和合作方汇报工作进展和问题，共同协商解决方案。

3. 资料管理3.1 文档存档：对项目关键文件和资料进行分类、编号和存档管理，确保资料的安全和可查阅性。

甲方现场代表职责范文(4篇)

甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目管理中的重要角色之一，其职责是在项目实施过程中负责协调甲方与乙方之间的沟通与合作，确保项目顺利进行并达到预期目标。

甲方现场代表需要具备项目管理知识和实践经验，具备良好的沟通能力、组织协调能力和问题解决能力。

二、职责详述1. 项目筹备阶段：（1）参与项目启动会议，与乙方代表共同明确项目目标、计划、要求等，并与项目经理一同制定项目管理计划。

（2）与甲方其他部门协调沟通，收集并整理相关项目需求、资源和信息，确保项目启动前的准备工作有序进行。

（3）参与招投标工作，与乙方代表协商并确定投标文件标准、评标要点等，确保招投标过程的公正、透明。

2. 项目实施阶段：（1）代表甲方与乙方签订项目实施合同，明确双方权益和责任，确保合同的履行。

（2）与乙方协商并确定项目实施计划、目标、里程碑节点等，并监督乙方实施进度，确保项目按计划进行。

（3）组织相关部门参与项目进展会议，及时反馈项目进展情况、风险和问题，并与乙方代表共同制定问题解决方案。

（4）监督乙方的质量管理工作，参与质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。

（5）协调甲方内外部资源，为乙方提供所需的支持与配合，解决项目实施过程中的问题和难题。

（6）建立项目沟通渠道，及时回答乙方提出的问题，解决甲方与乙方的沟通障碍，保持合作关系的稳定与友好。

（7）监督项目成本的控制，协助乙方进行项目预算的编制和管理，确保项目成本的符合预期目标。

（8）监督项目风险的识别和分析，与乙方制定风险应对计划，确保项目风险的控制在可接受范围内。

（9）协调项目变更管理工作，评估变更的合理性和影响，与乙方协商变更方案，确保变更的及时、有效实施。

（10）监督项目文档管理，确保相关文档的完整、准确和可追溯，便于项目的管理和溯源。

3. 项目收尾阶段：（1）与乙方代表一同进行项目验收工作，评估项目的交付质量和结果，确保项目的收尾工作顺利进行。

（2）解决项目交付后的问题和纠纷，与乙方代表协商并签订最终交付文件，确保交付的结果符合双方预期。

装饰工程甲方现场管理制度

装饰工程甲方现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程甲方现场管理，维护装饰工程的顺利进行，按照国家相关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。

第二条本制度适用于装饰工程甲方管理人员和相关人员，包括但不限于甲方负责人、项目经理、监理工程师等。

第三条甲方现场管理人员应严格遵守本制度，认真履行职责，保障装饰工程的质量和安全。

第二章责任和权利第四条甲方负责人是装饰工程甲方现场管理的最高负责人，对现场工程的质量、进度、安全等负有最终责任。

第五条项目经理是装饰工程甲方现场的具体负责人，负责指挥和安排现场施工、监督施工进度、保证施工质量。

第六条监理工程师是装饰工程现场的监督人员，负责检查现场施工质量、监督现场安全与环保。

第七条甲方现场管理人员应当相互协作，密切配合，共同完成装饰工程的推进。

第三章管理流程第八条装饰工程甲方现场管理应按照工程进度计划和质量要求，合理安排现场施工。

第九条装饰工程甲方现场管理应严格按照相关标准和规范施工，杜绝违法违规行为。

第十条装饰工程甲方现场管理应定期组织现场会议，汇报工作进展和存在问题，研究解决方案。

第十一条装饰工程甲方现场管理应建立健全安全管理体系，保障现场工作人员的安全。

第四章紧急处理第十二条在发生突发事件或施工事故时，装饰工程甲方现场管理人员应迅速采取应急措施，保障人身安全和财产安全。

第十三条装饰工程甲方现场管理应及时向上级汇报，协助相关部门进行处理。

第五章绩效考核第十四条装饰工程甲方现场管理人员应定期对施工进度、施工质量、安全管理等方面进行考核和评定。

第十五条优秀人员应给予适当奖励，对无法胜任工作的人员应及时进行调整或解聘。

第六章附则第十六条本制度由甲方负责人负责解释，经讨论通过后生效。

第十七条本制度自颁布之日起执行，如有违反，依法处理。

以上为装饰工程甲方现场管理制度，希望各相关人员严格遵守，共同努力，保障装饰工程的顺利进行。

现场管理员岗位职责(共6篇)

篇一：现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；篇二：现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、协助、配合部门领导工作。

现场管理人员岗位职责模板

现场管理人员岗位职责模板一、岗位背景现场管理人员是企业职能部门中至关紧要的一环。

他们负责直接管理和监督现场生产、运营和工作流程，确保工作安全、高效和质量可靠。

为了保证现场管理工作的有序进行，订立了以下的岗位职责模板。

二、岗位职责1.帮助订立和实施现场管理相关的政策、规程和流程，确保其与公司的目标和政策全都；2.确保现场管理符合国家相关法律法规，并承当相应的法律责任；3.监督和管理现场人员的日常工作，包含引导、培训、考核和评估；4.订立和实施现场安全规范和操作流程，确保员工的安全意识和作业行为符合公司的要求；5.负责调查和处理与现场工作相关的事故、投诉和纠纷，并提出解决方案和防备措施；6.负责与现场相关的设备和资源的管理，包含采购、维护、保养和报废；7.帮助其他部门和团队完成与现场管理相关的工作，如计划订立、项目推动等；8.及时向上级汇报现场管理情况、问题和建议，供应决策支持和参考看法。

三、管理标准1.严格遵守公司的制度、规定和流程，确保工作的顺利进行；2.具备良好的沟通和协调本领，能够有效地与部门和团队进行沟通和协作；3.具备较强的问题解决本领和应变本领，能够快速处理突发情况并作出合理的决策；4.具备较高的工作责任心和职业道德素养，能够在工作中严格要求本身并以身作则；5.具备良好的团队合作精神，能够乐观参加团队活动和协作，并为团队的发展和成绩做出贡献；6.具备较强的学习和自我提升本领，能够不绝提升本身的专业知识和技能。

四、考核标准1.工作效果：依据各项工作指标和目标，评估现场管理人员的工作效果和结果；2.岗位责任：评估现场管理人员对岗位职责的履行情况和责任心；3.问题解决本领：通过对现场管理人员处理问题和处理突发情况的本领进行评估；4.团队合作本领：评估现场管理人员在团队合作中的表现和贡献；5.学习和提升本领：评估现场管理人员的学习和自我提升本领，包含参加培训和学习活动的情况。

五、增补说明1.现场管理人员需要定期参加相关的培训和学习活动，以提升本身的专业知识和技能；2.现场管理人员需遵守公司的机密保护规定，并保证工作中的机密信息不外泄；3.如有需要，现场管理人员需要进行轮班和加班工作，确保现场的安全和正常运转；4.公司有权依据实际情况对现场管理人员的工作进行调整和调配；5.现场管理人员应履行职责期间，应勤勉、尽责、亲自劳动，不得以任何理由玩忽职守。

甲方现场管理人员职责

甲方现场管理人员职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排,做好分管业务工作;2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；5、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续；6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。

检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题,对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。

不得预签或补签隐蔽工程验收单；8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审,提出初审意见并报工程主管进行审核；9、负责办理现场经济签证,严格审核施工单位上报的签证手续；10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。

经常检查分管工程(包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底,落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正；12、负责监督、指导协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为；13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导.发生事故，要做好现场保护与抢救工作,及时上报；14、及时做好变更工程量的计量、真实、完整地提供审计资料;15、参加工程有关会议,做好各类工程会议记录,做好施工日记，做好验收资料；16、负责施工图纸的催办工作,并做好施工图纸的登记和发放；17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作；18、对监理公司、施工项目经理的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

现场管理人员职责

现场管理人员职责在施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，项目部管理人员职责如下：一.项目经理职责1.项目经理对所承担的项目工程质量负责。

2、在施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准,确保工程质量目标的实施。

3、负责职工的质量意识教育，教导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。

4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工的管理水平。

5、对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量事故的调查，及时向上级报告。

二、项目技术负责人职责1.对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质量员的工作。

2、负责对职工进行〃质量第一〃的宣传教育实施，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专检。

3、定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动，组织应用〃四新〃，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

4、负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施，并负责指导所属施工、质量员根据工程实际情况进行质量计划的修改工作。

5、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。

6、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作，原材料半成品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。

7、负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，配合材料设备科，安排人员接收和保管顾客所提供的产品，并做好记录。

8、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，参与重大质量问题的处理，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。

9、负责在工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。

甲方现场员岗位职责

甲方现场员岗位职责第1篇：甲方现场代表岗位职责甲方现场代表主要职责1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任；4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认；5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜；7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调；8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。

第2篇：甲方资料员岗位职责甲方资料员岗位职责建筑公司工地的甲方资料员所负责的工作如做好工程资料与工程进度，保管好项目部的各书籍资料等，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍关于甲方资料员岗位职责的详细资料：一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

第3篇：甲方资料员岗位职责甲方资料员岗位职责【篇1：甲方资料员岗位职责】甲方资料员岗位职责时间:2014-10-13 09:31来源: 好词好句网作者:好词好句网职责一：甲方资料员岗位职责1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。