施工现场管理人员工作职责
现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场人员工作职责(4篇)
施工现场人员工作职责施工现场人员的工作职责包括但不限于以下几点：1. 协助施工管理人员制定施工计划并组织实施；2. 按照施工图纸要求进行现场测量和标定；3. 负责施工现场的安全管理，包括设置安全警示标识、安装安全设备等；4. 组织施工队伍进行施工工作，协调不同工种之间的配合；5. 监督和检查施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题；6. 负责现场物资的管理和调配，确保施工进度的顺利进行；7. 起草施工记录和整理各类施工文件，以备日后查阅；8. 配合监理工程师进行工程质量验收和检测工作；9. 管理和维护施工现场的各种设备和工具；10. 协助施工管理人员处理各类施工纠纷和投诉事宜；11. 进行施工现场的巡视和检查，发现并处理问题。
以上只是施工现场人员工作职责的一部分，具体的工作职责根据不同的施工项目和单位的要求可能会有所不同。
施工现场人员工作职责（2）施工现场人员是指在建筑施工过程中承担各种工作职责的人员，他们在施工现场发挥着重要的作用。
施工现场人员的工作职责主要包括以下几个方面：1. 安全管理：负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
包括制定安全操作规程和安全措施，并负责员工的安全培训和监督，确保员工的安全意识和行为符合规定。
2. 施工组织：负责制定施工方案和施工计划，组织施工过程中的各项工作。
包括制定工程进度安排，分配工作任务，监督和协调施工人员的工作。
3. 质量控制：负责施工现场的质量控制工作，确保施工质量符合要求。
包括对施工材料的选择和验收，对施工过程中的质量进行把关和监督，及时处理施工中出现的质量问题。
4. 现场监督：负责对施工现场进行监督，确保施工按照设计和合同要求进行。
包括对施工进度的监督和控制，对施工质量的监督和检验，对施工过程中的问题进行处理和解决。
5. 施工协调：负责协调施工现场各方的合作，确保施工过程顺利进行。
包括与建设单位、设计单位和其他相关单位进行沟通和协调，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面，包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队，确保施工现场的顺利进行，并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责：
1.项目管理：
2.安全管理：
施工现场是一个高风险的工作环境，管理人员负责制定和执行安全管
理措施，确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求，组织安全培训和预案演练，提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理：
4.成本管理：
5.进度管理：
除了以上的主要职责，施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队，与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作，确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商，解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外，他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准，确保施工过程的合法合规。
总之，施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂，需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度，对工程的成功完成起着重要的作用。
施工管理人员的岗位职责_智慧工地
施工管理人员的岗位职责_智慧工地施工管理人员是负责指导和管理施工现场的重要岗位，他们承担着组织、协调、监督和控制施工工作的职责。
在智慧工地背景下，施工管理人员需要具备一定的技术、管理和沟通能力，以适应现代化施工管理的要求。
下面是施工管理人员的岗位职责：1.组织施工计划：负责制定施工计划，包括工期计划、进度计划和资源计划等，确保施工进度和质量目标的实现，并合理安排施工资料和人员。
2.配置资源：根据施工计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力和技术力量，保证施工的顺利进行。
3.监督施工过程：对施工现场进行监督和管理，确保施工活动按照设计要求、施工图纸和标准规范进行，保证施工的质量和安全。
4.沟通协调：与业主、设计师、供应商和其他相关部门保持良好的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工的顺利进行。
5.质量控制：负责施工质量的控制和监督，对施工过程中的质量问题进行及时发现和整改，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
6.安全管理：负责施工现场的安全管理工作，制定和实施安全措施和应急预案，确保施工安全和人员的生命财产安全。
7.成本控制：负责施工成本的控制和管理，确保施工过程中的预算执行和费用支出符合计划，实现经济效益的最大化。
8.技术支持：为施工人员提供所需的技术支持和指导，解答他们在施工过程中遇到的技术问题，提高施工效率和质量。
9.施工文件管理：负责施工文件的管理和归档工作，包括施工计划、进度报告、施工变更、质量检查和验收报告等，保证施工过程的规范和可追溯性。
10.团队管理：负责施工团队的管理和培训，包括人员招聘、培养和激励，形成稳定的施工团队，提高团队的凝聚力和执行力。
11.现场整理和交接：负责施工完工后的现场整理和交接工作，包括设备的收回、场地的清理和施工记录的总结，为项目的后续工作提供完善的资料和信息。
总之，施工管理人员是项目施工过程中的核心力量，他们的岗位职责涵盖了施工计划、资源配置、质量控制、安全管理、成本控制、技术支持、文件管理、团队管理等方面，旨在保证施工工程的顺利进行和质量达标。
施工现场管理人员岗位职责
施工现场管理人员岗位职责1.管理施工现场安全：施工现场管理人员负责确保施工现场的安全，包括监督并执行安全规定和操作程序，确保工人和其他人员的安全。
他们需制定和更新安全手册和培训计划，监督工人的安全培训，并确保施工现场的相关设备和设施符合安全要求。
2.协调和管理施工进展：施工现场管理人员负责制定施工进度计划，并监督和管理施工工作的进展。
他们需要与项目经理、设计师、工程师和其他相关人员协调工作，并确保项目按时完成。
他们也负责解决任何施工现场可能出现的问题和纠纷。
3.监督和管理施工质量：施工现场管理人员负责监督和管理施工质量，确保施工工作符合设计规范和标准。
他们需检查材料和工艺的质量，并进行必要的调整和改进。
他们也负责制定和实施质量控制计划，并与相关方沟通并解决任何质量问题。
4.管理施工人力资源：施工现场管理人员负责管理和协调施工人力资源，包括招聘、培训和指导施工工人。
他们需要确保足够的工人能够按时完成工作，并合理分配工作任务和资源。
他们还负责监督和评估工人的工作绩效，并提供必要的培训和指导。
5.监督和管理施工成本：施工现场管理人员负责监督和管理施工成本，确保项目在预算范围内完成。
他们需要控制和监督材料和设备的采购和使用，并协调与供应商和承包商的合作。
他们也负责解决任何与成本相关的问题和争议。
6.协调和沟通：施工现场管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目经理、设计师、工程师、工人和供应商。
他们需要向项目经理和其他相关方汇报施工进展和问题，并及时解决和处理任何纠纷和争议。
7.处理紧急情况：施工现场管理人员需要处理施工现场可能出现的紧急情况，包括事故、火灾、自然灾害等。
他们需要制定和执行应急计划，并确保及时采取适当的措施和行动。
总结起来，施工现场管理人员的岗位职责非常广泛和重要，他们需要管理和监督施工现场的安全、进展、质量、人力资源和成本，同时与各方进行协调和沟通，处理紧急情况等。
他们在整个施工项目中起着至关重要的作用，确保施工工作按照计划和规定进行，并最终达到预期的结果。
工程施工现场管理员
工程施工现场管理员在工程施工现场，工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理施工现场的各项活动，确保施工按计划进行并符合安全标准。
本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。
工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责：1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。
2.确保工程进展符合预定时间表。
3.确保施工现场的安全标准得到遵守。
4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。
5.检查工程质量，确保符合规定标准。
6.管理施工现场的日常活动，包括物资和人员流动。
7.与监理单位、业主代表等相关方沟通，并报告工程进展情况。
技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能：•优秀的沟通和协调能力。
•熟悉施工流程和相关法规。
•具备解决问题的能力和应急处理能力。
•较强的领导能力和团队合作精神。
•熟练运用办公软件和施工管理工具。
挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战，如：1.施工计划变更：施工现场经常因各种原因需要进行计划变更，管理员需及时调整，并确保顺利推进。
2.安全问题：施工现场安全是首要任务，管理员需要加强安全管理和培训，确保每位工作人员都遵守安全规定。
3.人员管理：施工现场涉及多个工种，管理员需要协调不同团队之间的工作，确保各方配合顺畅。
为了解决这些挑战，管理员需要不断提升自身管理能力，保持对施工过程的关注和监督，与相关方保持有效沟通，以确保工程施工现场顺利进行。
总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作影响着整个工程的进展和质量。
通过良好的管理和协调能力，管理员可以有效应对各种挑战，确保工程施工现场的安全和顺利进行。
希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。
施工现场管理岗位职责
施工现场管理岗位职责一、安全管理：1.负责现场安全组织和管理工作，制定并执行安全生产管理制度、规章制度，确保施工现场安全有序进行；2.指导施工队伍进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防范和避免事故发生；3.负责施工现场的安全设施建设和管理，定期检查安全设施的完好性和使用情况，及时维修和更换；4.组织安全检查和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保施工场地的安全风险得到有效控制；5.处理现场安全事故和紧急情况，组织抢修工作，保护现场人员和设备的安全。
二、质量管理：1.负责施工现场的质量控制，制定并执行相应的质量管理制度和检查计划，确保施工质量达到工程要求；2.指导施工队伍进行技术培训，提高员工的专业水平和施工质量；3.组织质量检查和验收工作，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工工程符合相关标准和规范；4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控，及时调整工作计划和资源，保证工程按时完成。
三、进度管理：1.制定施工进度计划，并进行施工进度的跟踪和管理，确保工程按计划进行；2.协调与监理、设计等相关单位的工作，及时处理施工过程中的协调和冲突问题，保证施工进度不受影响；3.监督施工队伍的工作安排和进度，协调人员、材料和设备的配备，保证施工进度的顺利进行；4.及时记录施工进度和问题，提交项目经理进行分析和决策。
四、沟通协调：1.协调施工队伍之间的工作关系和协作，确保施工工作的顺利进行；2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合，解决工作中的问题和困难；3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通，及时反馈工作进展和问题，解决相关纠纷和投诉；4.参与项目组会议和工作讨论，提出解决问题的建议和意见。
五、成本控制：1.参与编制施工预算和进度计划，跟踪施工成本和进度的执行情况；2.监督施工队伍的资源使用和材料采购，控制施工成本和材料浪费；3.统计和分析施工现场的消耗情况，及时发现和解决成本控制中的问题，提出改进措施。
施工现场管理岗位职责
施工现场管理岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场管理人员各岗位职责(完整版)
一、参加施工图会审和技术交底，熟识和掌握施工图，负责向班组做技术和安全交底，并作好书面交底记录。
二、认真贯彻关规范、规程和标准要求组织施工。
三、根据每月、周的进度计划，负责各班组生产调度、质量、进度控制、安全监督和文明生产，并做好每日的工作交底总结。
三、对安全生产的防范工作要直接抓，对安全生产的规章制度要认真检查落实。并定期组织进行检查，确保施工现场安全文明有序。
四、协调各部门、各工种、各班组的工作关系，解决施工中存在问题和矛盾，并不断地完善内部管理制度。
五、对建筑材料要直接把质量关，非合格材料坚决杜绝进场使用。
一、熟悉工程图纸，领会设计意图，解决技术难题。
五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
一、熟悉施工图纸及各种测量规范，认真校核各种图纸的轴线、标高。
二、负责单位工程的定位放线，标高测量，沉降观测的记录。
二、参加本单位承担工程的安全技术措施，制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。
三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干，执罚要以理解人，坚持原则，秉公办事。四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
四、要亲自抓好工程质量的检查工作，对分部，分项工程质量要抓自检
和互检制度，以国家验评标准把好质量关。
五、审批大宗材料，机械设备的购置及对外采购，材料的数量和单价。
六、负责工程项目预、决算工作做好项目各项费用的计划安排。
施工现场管理人员岗位职责
施工现场管理人员岗位职责1. 岗位概述施工现场管理人员是负责管理和监管施工现场的工作人员。
其主要职责是协助工程经理进行工程的组织和管理，保证工程的进度、质量、安全等方面的需求得以实现。
2. 岗位职责2.1. 施工现场管理施工现场管理人员需要负责监督现场作业，对不规范的作业进行纠正，保证施工进度的顺利进行，同时要保证现场的安全和秩序。
2.2. 协调工人和物资供应施工现场管理人员需要根据工程进度，协调工人和物资供应，避免因工人或者材料不足而造成施工进度的延误。
2.3. 质量控制施工现场管理人员需要对施工质量进行监督和控制，及时发现并纠正施工不合格问题，避免因质量问题而影响工程进度和工程质量。
2.4. 安全管理施工现场管理人员需要对现场施工进行安全管理，并采取有效措施，避免施工中的各种安全事故，确保人员和设备的安全。
2.5. 工作报告和资料整理施工现场管理人员需要实时更新工程进度，及时报告工程经理有关施工进展、质量、安全等情况，同时将各类施工资料进行整理和归档，方便后期工程验收和维护。
3. 岗位要求3.1. 学历要求本科及以上学历，建筑工程或相关专业。
3.2. 工作经验具有2年以上施工现场管理经验，并熟悉施工现场安全、施工流程、质量控制等各个环节。
3.3. 技能要求熟练掌握施工现场管理各项技能，能够独立完成施工现场管理和督导工作。
3.4. 能力要求善于沟通协调，团队协作能力强，具有一定的计划和组织能力，能够有效地协调施工现场各方面工作。
4.施工现场管理人员是建筑工程中非常重要的一个环节，其职责具有非常的综合性和系统性，对工程的施工和管理起着至关重要的作用。
现场施工管理人员职责
现场施工管理人员职责现场施工管理人员是企业中非常重要的一群人，他们负责管理和监督施工现场的各个方面，确保施工按照计划进行，达到预期效果。
以下是现场施工管理人员的职责。
1.协调施工进度现场施工管理人员应该掌握整个施工进度，随时调整施工计划以保证工期的顺利进行。
他们需要与各个岗位的工人和技术人员密切配合，监督施工进度，及时发现问题并及时解决，以确保按时完成任务。
2.确保施工安全施工现场是一个高风险的地方，现场施工管理人员需要保证工人的安全。
他们应该制定安全计划，监督工人遵守安全规定，确保工作场所符合安全标准。
如果发生安全事故，他们应该及时处理并报告相关部门。
3.质量控制现场施工管理人员需要确保施工质量符合规定。
他们应该监督施工过程中的每一个环节，检查工作的细节，确保施工符合规范。
如果发现质量问题，他们应该及时纠正，以确保最终产物的优良质量。
4.物资管理现场施工管理人员需要管理施工现场的物资，包括原材料、设备和工具等。
他们需要定期检查物资的数量和质量，并确保物资的安全妥善保管。
如果物资出现短缺或损坏，他们应该及时采取措施以满足施工需要。
5.项目管理现场施工管理人员需要管理整个项目，包括成本、进度和质量等方面。
他们应该制定详细的项目计划，并监督项目的实施。
如果项目出现问题，他们应该及时调整方案，确保项目的顺利进行。
6.团队管理现场施工管理人员需要管理和指导施工团队。
他们应该与团队成员保持良好的沟通，确保团队成员理解任务和要求。
如果出现团队成员之间的冲突或问题，他们应该及时解决，保持团队的和谐和稳定。
现场施工管理人员是企业中非常重要的一部分，他们需要具备卓越的管理和组织能力，以确保施工现场的顺利进行。
他们需要密切关注施工的每一个环节，确保施工按照规定进行，并及时处理各种问题。
只有这样，才能确保施工的顺利进行，达到预期效果。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明：
1. 现场管理组织和协调：负责组织和协调施工现场的各项工作，包括人员的安排、设备的调度和物资的供应，确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行：根据项目要求和施工条件，制定详
细的施工计划，并负责监督和执行计划，确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理：负责制定并执行质量管理计划，监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理：负责制定并执行安全管理措施，监督施工现场的
安全状况和操作规范，预防和处理施工过程中的安全事故，确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理：负责组织和管理施工资料和档案，包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理，以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理：负责对施工现场的人员进行管理和协调，包括人员的培训和指导、岗位分配和考核，确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调：负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理：负责对施工现场进行整体管理，包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题，确保施工现场的秩序和效率。
总结：
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能，以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
施工现场管理人员职责
施工现场管理人员职责1.组织管理工作：施工现场管理人员应根据施工计划和项目进度，合理组织施工队伍和各项资源，力争将施工任务高效完成。
他们需要制定工作安排和施工计划，并与相关单位和部门进行协调，确保施工进度的达成。
2.安全管理：安全是施工现场管理的重要内容之一、施工现场管理人员负责组织和实施安全工作，制定安全管理制度和操作规程，进行安全培训和教育，确保施工现场的安全生产。
3.质量控制：施工现场管理人员需负责施工过程的质量控制。
他们应制定施工质量管理体系，并组织相关人员进行质量检测和验收工作。
对存在的质量问题，及时制定整改措施，确保施工质量达到规定标准。
4.现场协调：施工现场管理人员是施工现场各方之间的纽带，他们需要与建设单位、监理单位、设计单位等进行协调和沟通，解决各类问题和矛盾，推动施工进程顺利进行。
5.成本控制：施工现场管理人员有责任监控施工成本，合理安排和使用各类资源，避免资源浪费和成本增加。
他们需要编制施工预算，跟踪施工工程费用支出情况，并及时进行成本分析和控制。
6.资料档案管理：施工现场管理人员要对施工过程中产生的各类资料和档案进行管理。
他们需建立健全档案管理制度，保管施工合同、施工图纸、工艺文件等重要资料，为工程验收和后期维护提供依据。
7.环境保护：施工现场管理人员要关注并负责施工过程中的环境保护工作。
他们需督促施工单位按照环境保护要求进行施工，并组织环境监测和治理工作，确保施工现场不对周边环境造成污染。
8.文明施工：施工现场管理人员需要组织和推动施工现场的文明施工工作。
他们应制定并贯彻文明施工规范，开展文明施工宣传教育活动，引导施工人员遵守行为规范，提高施工现场的整体形象。
9.矛盾处理：施工现场管理人员要处理和调解施工现场上出现的各类矛盾和纠纷。
他们应保持公正和客观的立场，与施工方、监理方等各方进行合理的沟通和协商，寻求解决问题的方式和方法。
10.验收交接：施工现场管理人员需要组织和参与施工工程的验收和交接工作。
施工管理员工作职责工作职能（通用16篇）
施工管理员工作职责工作职能（通用16篇）施工管理员工作职责工作职能篇11、熟悉工程项目的土建图纸、放线，了解土建设计施工的要求，指导进行土建施工;2、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;3、组织现场施工,负责工程现场按照施工组织设计和施工进度进行施工;4、参与准备竣工资料和对单位工程及单项工程的初验和竣工验收;5、完成领导交办的其他工作。
施工管理员工作职责工作职能篇21、负责对接进场商家装修方案、交接商铺、装修过程、装修验收、开业验收管理及跟进工作;2、来访品牌商户接待对接上级;3、跟进合约商户的文本至开业移交完成过程中签署文件归档系统录入工作;4、每周对招商部日常管理型文件、商铺租赁等数据进行录入、更新及监控。
施工管理员工作职责工作职能篇31、熟悉施工图(建筑、装饰、暖通)，懂得各项施工工艺、流程，解决施工现场的技术问题;2、在项目管理中做到跟班管理：按材料计划，及时申报、采购材料进场，组织、调配并监督现场材料的使用;检查施工进度，材料及劳动力计划执行情况;3、在实验室集成项目执行过程中与客户进行有效沟通，在实施过程进行监督和反馈以确保每阶段按时交付并能独立处理和解决所负责的任务;4、负责工程项目相关的甲方、总包、监理单位及施工队的协调工作;负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;。
施工管理员工作职责工作职能篇41.根据项目经理安排，了解室内装饰项目合同要求，参与销售、设计与项目部的项目交底;2.收到室内装饰项目施工管理任务后，应主动了解项目情况，阅读合同及图纸，编制工期计划表;3.配合项目经理开展室内装饰合同、图纸分解，确认采购及交货时间;4.查勘施工区域、接货堆放货物场地、通道及库房等，为施工进场做准备;5.按工期计划检查现场室内装饰施工进度，找进度偏差原因，拟定改进方案，必要时协调相关方解决问题;发现施工任何质量偏离，应责成现场整改，并及时上报项目经理;6.协助项目经理按合同约定的移交要求与客户办理移交及收款;7.室内装饰项目竣工后总结施工整体情况、质量安全情况及工期执行情况;8.完成公司领导安排的其它工作。
施工现场管理人员岗位职责(完整版)
项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。
四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。
六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。
正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。
组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
十一、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。
三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
施工现场管理岗位职责(3篇)
施工现场管理岗位职责(3篇)施工现场管理岗位职责(3篇)1职责描述:1协助项目经理进行施工现场的现场管理(基坑工程,地基处理,边坡等) 2对施工现场的进度,质量,安全等进行检查,验收3编制和整理现场相关文件资料任职要求:1专业要求:地质工程,土木工程,岩土工程等相关专业本科及以上学历;2有一年岩土方向(基坑支护,基础施工)的施工项目管理经验;3一级建造师资格优先;施工现场管理岗位职责(3篇)2岗位职责:1.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;2.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;3.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检;4.对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;5.负责现场文明施工及安全交底;6.认真有效完成领导交办的各项工作。
任职资格:1.大专及以上学历,土木工程相关专业;2.三年以上现场施工管理工作经验;3.具有土建施工员证和职称证优先考虑;4.吃苦耐劳,工作责任心强、认真严谨、态度端正;5.有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。
施工现场管理岗位职责(3篇)3工作职责:1、协助项目经理做好施工现场水、电、暖及设备专业设计与现场技术管理工作;2、审查并监督检查水、电、暖及各设备专业专项施工组织方案;3、负责项目施工现场水、电、暖、消防等机电安装施工管理工作;4、负责安装工程的.进度、质量、成本、安全管理工作进行管控、指导、监督、审核。
任职资格:(1)大专及以上学历,机电、暖通、给排水安装等相关专业,具有机电专业中级及以上职称,5年以上相关工作经验;(2)熟悉给排水、强弱电、暖通等安装工程施工管理,具有丰富的项目管理经验,具备独立的解决问题的能力;(3)熟悉施工图纸,能熟练使用cad等办公软件。
现场管理员岗位职责(共6篇)
篇一:现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题）--落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，一般一周（一月）的工作流程：总结本周(本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师:1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）-—落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建1、总结本周(本月）的土建工程施工情况,编制统计本周（本月)土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题-—提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周(本月）工作考核表，星期一(月考核表在次月2日）报项目主管进行考核;三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作,完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的一般一周(一月）的工作流程：1、总结本周(本月）的强电工程施工情况，编制统计本周(本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月)的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月)的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周(本月）工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报项目主管进行考核；篇二:现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、协助、配合部门领导工作.10、协助上级解决商铺提出的问题.11、及时派发有关商铺及相关部门的文件、信函.保管好公司及部门的各种文件资料。
管理人员在施工现场的安全工作职责(3篇)
管理人员在施工现场的安全工作职责1、进入施工现场，要严格遵守施工现场的各项规定。
2、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事，上班前、工作期间严禁喝酒。
3、不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律。
4、管理人员在工作过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。
5、不得任意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。
6、不懂电气、机械的管理人员严禁使用和玩弄机电设备。
7、明确自己的安全责任，行使自己的权力，尽到自己安全工作的职责。
8、发现施工人员的违规行为要及时劝谏和制止。
9、发现施工现场的安全隐患应及时跟上级汇报。
10、确保四个到位。
即在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。
管理人员在施工现场的安全工作职责（2）包括但不限于以下几方面：1. 安全管理制度的制定和实施：管理人员应负责制定和完善施工现场的安全管理制度和规章制度，并确保其得到有效执行。
2. 安全培训和教育：管理人员应组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和危险识别能力，确保员工遵守安全规章制度。
3. 安全检查和定期检测：管理人员应定期进行安全检查和定期检测，发现和消除安全隐患，并跟踪整改进展。
4. 紧急预案的制定和应急处理：管理人员应负责制定施工现场的紧急预案，明确各种突发事件的应对措施，确保施工现场的应急处理工作能够有效进行。
5. 安全设备和防护用具的配置和使用：管理人员应配备必要的安全设备和防护用具，并确保员工正确使用和佩戴这些装备。
6. 安全记录和事故调查：管理人员应负责施工现场的安全记录和事故调查，及时记录和汇报各类事故和安全事件，分析事故原因并提出解决方案。
7. 建立施工现场安全文化：管理人员应积极倡导和营造施工现场的安全文化，鼓励员工自觉维护安全，建立良好的安全氛围和工作环境。
总之，管理人员在施工现场的安全工作职责是确保施工现场的安全管理体系有效运行，保障员工的人身安全和财产安全。
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员工作职责1. 管理工作施工现场管理人员是负责施工现场管理工作的人员，他们需要对施工现场进行全面的管理和监督，确保施工工作的顺利进行。
具体的施工现场管理职责如下：•协调与管理各类资源，比如人力、物力、资金、设备等。
•确保施工现场安全，制定相关安全管理制度和安全检查制度。
•进行现场施工方案的计划制定和施行。
•确保施工现场环境整洁卫生，防止施工垃圾和废弃物的堆放。
2. 质量管理质量管理是施工现场管理人员工作中的一个重要方面，他们需要确保施工现场工程的质量达到要求，保障工程质量和安全。
施工现场管理人员需要重点针对以下方面进行质量管理：•确保施工现场的进度控制和质量验收。
•监督和检查施工现场工程施工质量和工程质量的自检、互检、专项检查等工作。
•管理施工现场工程验收、竣工验收以及保修期内工程的维护。
3. 现场问题解决施工现场管理人员在施工现场管理过程中会遇到很多问题，需要及时解决。
•对现场施工问题进行分析和解决，协调现场各方配合解决。
•对现场各个施工过程中出现的工程质量问题，及时处理并进行整改，确保工程质量符合要求。
•处理现场突发事件，并报告相关部门处理。
4. 管理文档施工现场管理人员也需要处理一些纸质文件和电子档案，包括施工合同、图纸、洽商记录、现场变更记录等。
•负责管理施工合同的签署和执行。
•负责施工现场图纸和施工方案的存档管理。
•负责管理现场洽商记录和变更记录的溯源管理。
5. 工作报告施工现场管理人员还需要负责编制和提交施工现场管理报告，以便上级部门对其工作进行监督和评估。
•准确编制现场管理工作报告，提交给上级领导评估和审查。
•确保管理工作的规范性，及时向对应部门进行沟通，并积极协调解决。
施工现场管理人员的工作职责十分重要，关乎到施工工程的质量、进度和安全，应该严格执行相关规定和流程。
希望本文对读者了解施工现场管理人员工作职责有所帮助。
施工现场管理人员岗位职责(完整版)
施工现场管理人员岗位职责职位概述施工现场管理人员是在建筑施工现场上对施工过程、材料、机械、劳务、安全质量等方面进行全面监管和管理的专业人员，主要负责指导和组织进场材料的验收、安全生产、施工进度的控制、质量管理、成本控制、环境保护等，以确保施工现场的正常运营。
岗位职责1.负责监督现场施工进度，及时发现并解决施工过程中的各种问题，并与相关部门进行协调沟通，保证施工工期的顺利进行。
2.根据工程进度进行分项计划，并组织实施，确保工程进度的正确性和及时性。
3.指导、管理所有现场人员的安全生产，执行《安全生产法》和相关规章制度，严格贯彻“安全第一”的安全方针，保障施工现场的安全。
4.负责对现场材料、机械设备、劳务的组织和协调，包括进场验收、库存管理、领用发放、物资调配等，确保施工所需物资的供应和保证施工进度。
5.负责现场质量的管理工作，认真落实施工质量标准，监督现场质量状况，并及时整改施工过程中存在的质量问题，确保施工质量符合规定。
6.负责现场成本的控制和管理，要求严格执行造价核算制度，落实施工成本消耗的记录、核定、审批等各项程序，控制构建开支，确保施工工程的经济效益。
7.负责现场环境保护和文明施工工作，按照环保法规和要求，合理组织施工工作，确保施工现场环境卫生和文明施工。
8.协调各专业分包单位、监理单位和建设单位之间的工作关系，以及现场各个部门之间的工作关系，保证施工工作的协调运转。
岗位要求1.具有建筑工程或相关专业大专及以上学历，有一定的一线工作经验和管理经验。
2.具有扎实的政策法规、施工工艺、施工管理和安全生产等基础知识，具备较强的逻辑思维能力和判断能力。
3.熟练掌握施工技术，了解并掌握现场管理方法和施工操作技能，具有较强的项目管理和协调能力。
4.具有优秀的组织管理能力和团队合作精神，对工作有高度的热情和责任心，能够承受一定的工作压力。
5.具有较好的人际沟通和协商能力，能够妥善处理各种突发事件和矛盾纠纷，维护公司形象和客户利益。
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施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。
2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。
3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。
4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。
6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。
7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。
二、项目技术负责人工作职责1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。
2、组织施工组织设计的编制和改编。
3、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。
4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。
5、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。
6、参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。
7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。
8、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。
三、项目质量员工作职责1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。
2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。
3、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。
4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。
5、参与QC小组活动，开展群众性的质量月活动。
6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。
行使项目质量否决权。
四、项目施工员工作职责1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。
2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。
4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。
6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。
五、项目计量员工作职责1、在技术负责人的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。
2、砼、砂浆搅拌机，每台开机前，根据给配单，监督施工操作人员，做好材料计量和落手清工作。
3、施工现场材料进出，均应进行计量验收。
4、保证在用监测和测量设备的抽检工作，并做好纪录。
5、保证在用监测和测量设备的帐、卡、物一致。
6、按规定的要求出具测量报告，并对报告的数据负责。
7、做好各种监测和测量设备的周期监测和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。
六、项目实验员工作职责1、严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，测验报告应存档。
2、在实验室的协助下，做好现场施工砼的配合比工作。
3、发现质量问题，应做好纪录，保持试件原有状态，并及时通知有关人员，不得擅自处理材料试验中发现的质量问题。
4、对于新材料、新技术的应用，做好详细的试验和操作纪录。
5、保证全部材料试验资料的可追溯性。
6、全面负责标准养护室的保洁工作，对试块的制作和养护质量负责，并按有关标准更新养护室的各种设施。
七、项目安全员工作职责1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。
3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。
4、组织安全活动和定期安全检查。
5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。
8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。
9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。
八、项目材料员工作职责1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。
3、对违约供应商办理退货和索赔手续。
4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。
九、项目材料员工作职责1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。
2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。
3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。
4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。
5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。
6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。
7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。
十、项目统计预算员工作职责1、按时统计汇报工程的质量情况，按时填写质量事故报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。
2、对各检验班组的原始九路进行业务指导。
3、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，协助项目经理做好成本核算工作。
4、及时组号项目完成工程量的预算工作，并保管好经济技术文件。
5、项目竣工时，协助项目经理做好项目的据算和审计工作，并做好决算书的归档工作。
十一、项目机管员工作职责1、严格执行公司《机械设备管理制度》并切实加实行。
2、对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备日常安全运转，正确使用。
3、保证施工现场使用的施工机械、设备标识完整性和真实性。
4、施工设备在投入使用前必须进行验证，做好纪录。
5、配合做好机械、设备的监测工作。
6、负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。
十二、项目班组长工作职责1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，发动工人积极开展QC活动。
2、负责班组质量质保的分布、落实和完成。
3、监督班组工人施工规范的执行情况，保证班组不生产不合格产品。
6 H* Y; i' _) A4 U2 v4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始纪录。
5、协助项目施工员落实班组质量和生产指标。
6、及时进行各种新规范的更新培训，并及时向工人传达更改信息、监督落实情况。
7、协助项目管理人员做好各项管理工作，对成品和半成品的质量负责。
8、简单班组工人做好落手清工作。
十三、钢筋工工作职责1、在公司技术部门和工程施工技术负责人的指导下，严格按照施工规范和安全技术操作规程执行，确保工程质量、安全、进度。
2、熟悉刚进翻样和料单以及材料到场情况，接受施工技术负责人或钢筋翻样的技术交底，明确任务各项要求，以及与其他工种交接配合情况，做好前道工序的交接检查工作。
3、严格遵守施工技术负责人和钢筋翻样的指令，使用经检验合格，负责质量要求的钢筋。
4、严格按规范要求制作钢筋，施工钢筋外型尺寸、起弯点位置、焊点位置、敢接质量等符合规范规定并方便绑扎的钢筋。
5、严格按规范和图纸要求绑扎钢筋，租到钢筋位置、间距、搭接、焊接点位置、搭接长度、保护层厚度留置、绑扎点的数量和牢度等符合规范规定和图纸要求。
正确防止混凝土梁下垫块。
6、严格按规范和图纸要求进行自检、互检和对下一道工序的交接检查，并做好纪录。
7、检查钢材限额领料、合理断料，充分理我短料的原则，减少钢筋在制作过程中对钢筋和钢丝的浪费，提高利用率。
8、坚持文明施工，搞好落手清，保持操作场地文明、整洁、确保安全生产，并注意成品保护工作，确保混凝土构建质量。
9、了解钢筋加工机械的性能和使用方法，熟练掌握本身使用机械的操作技术和常用的保养维护知识和本领。
10、认真雪雪公司已推广的先进技术，开展小改革活动，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备，促进钢筋工种的技术进步。
11、有权拒绝使用不合理材料，及时制止进场入库。
十四、混凝土工工作职责1、接受工程施工技术负责人和质量安全部门的指挥和监督检查，坚持按施工验收规范和安全技术操作规程要求执行，确保质量、安全、和施工进度。
2、做好同前一道工序的交接检查，搭、移临时走道，检查操作跑到和清楚模板内垃圾杂物，正确放置混凝土板的垫款，确保钢筋位置正确，按质量安全交底要求完成任务。
3、认真按国家规定和施工的要求，检查原材料质量。
4、严格执行公司试验部门和施工技术负责人设计的混凝土配合比，做到砂、石车车过磅，水，附加剂用量准确，搅拌时间符合要求。
5、严禁践踏钢筋，及时修复钢筋在混凝土浇捣过程中的变形、位移等。
6、严格按规范要求浇捣留置施工缝以及抹平等工作。
7、配合计算、试验人员制作试块。
进行塌落度试验等工作，做到计量正确。
8、做好混凝土构件的养护工作。
9、严格执行安全操作规程，遵守安全纪律，确保安全生产。
10、了解机械性能、合理使用机械，完工后做好机械的擦油保养及清理保管工作。
11、做到操作中落下的散水泥、石子、砂的收集工作，做到落手清工作，坚持文明施工，使现场保持清洁文明，减少材料损耗。
十五、泥工工作职责1、在工地施工员的指导下，进行作业。
遵守各种规章制度，检查文明施工，确保进度、质量和安全。
2、努力学习，钻研技术，达到本工种自身等级的应知应会要求。
开展技术革新、学习应用新技术、新工艺，不断提高业务水平，成为一个合格的泥工。
3、严格按本工种有关的验收规程和操作规程进行，执行技术标准，贯彻标准计量，努力完成和超额完成生产任务。
4、加强工序质量管理，认真做好质量自检、互检和工序交接检查，严格质量责任制度，把好本工序质量关，做好产品的养护工作。
)5、执行限额领料制度，做好文明施工和落手清工作，及时回收合理利用落地砂和短砖，确保施工质量，努力降低消耗。
6、保养和管理好本工种的设备和工具，做到操作完将工具、设备擦洗干净，安放整齐，妥善保管。
7、按等级要求看懂本工种施工图，根据施工图要求和规程进行作业，确保质量，完成施工进度计划。
8、按等级要求，懂得标准红砖、水泥等材料用量、质量、砌筑和抹灰的配合比，残外加剂的一般规定和调剂，做到计量准确，交办均匀，遵守使用时间和养护规定等。
9、按等级要求，熟练掌握本工种的砌筑和内外装修等操作技术，努力超前掌握等级的基本标准。