周鸿祎：做硬件有缺陷用户会骂死你
周鸿祎经典语录_经典的句子
周鸿祎经典语录_经典的句子周鸿祎经典语录1、互联网会砸掉很多不思进取者的饭碗。
2、微软前任首席执行官曾对谷歌嗤之以鼻，觉得那就是一帮毛孩子为搜黄色图片做的一个玩意儿。
3、没有人能打败趋势。
4、客户是不听你解释的，他给了你钱，买了你的东西，就是要你给他解决问题。
你的产品解决不了问题，那客户就有理由把你叫过去解决问题，你一边解决他一边骂你。
5、很多人对于颠覆式的创新有一个误解，以为颠覆式创新是一夜之间发生的，一出来就是高大全。
其实不是，所有的颠覆式创新在刚开始出现的时候，都有一个典型的特征，那就是不被主流市场的领先者所看好。
6、大家不要着急，看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。
百度跟GOOGLE比第一没有资金优势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。
其实GOOGLE 中文做得也很好，只是GOOGLE过去不太重视中国。
百度在没有这三个优势的前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要，怎么快速反应，这点比GOOGLE 比雅虎的动作快，反应快，而且专注在中文。
7、对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。
在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。
要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
8、这些互联网公司用流氓软件祸害用户，但却号称是我的学生，败坏我的名声。
虽然我发明了插件这种软件安装方式，但我的插件并没有那么过分，没那么流氓。
9、面对互联网的免费大潮，你如果主动拥抱变化，主动自宫，虽然未必成功，但最起码刀还在你手里;如果你不拥抱变化，抱缺守残，那结果只有一个——被别人拿刀革自己的命，最后肯定不成功。
10、创新一定是干别人没干过的事儿，想别人没想过的事，创新一定是少数派。
11、当别人成功的时候，你不能看他的结果，说我要模仿他，而是要注意他曾经被多少人不理解。
12、评论家站在高端，谈产业问题，谈格局，这个东西其实没意义。
周鸿袆：不装、不端,有点“二”
•《极致产品》周鸿祎著周鸿祎：不装、不端,有点“周鸿祎，360公司创始人、董事长兼CEO o从离开北大方正创立3721,到雅虎中国总裁；从免费杀毒到360在美国上市，二十多年来，见证了中国互联网的风雨历程。
本文是周鸿祎对自己的评价和总结。
我为自己总结了7个字：“不装、不端，有点'二'。
”从某种角度来讲，这也是我一直弘扬的创业者精神，且让我分而论之。
1.不装所谓“不装”，就是要实事求是，要坦荡，不要说假话。
事实上，“不装”也意味着跟人沟通、交流要坦诚，要讲诚信，不能言而无信。
对于这个话题.我想中关村的繁荣与衰败最能说明问题。
2008年，中关村还是一片生意兴隆的景象。
如果此时你去中关村购买电脑、相机或者手机，在任何一个大厦门口都会有热情的销售人员迎接你，你的思维会在他们的花言巧语中被他们控制，无意间便花了不少冤枉钱。
更让人生气的是，当产品出现质量问题时，热情的销售人员们马上开始“踢皮球”，而那时也不流行评价体系，顾客根本无处申诉。
“买前笑脸相迎，买后屁股相对”，这就是传统电子市场的真实情况。
而如今的中关村，偌大商场中只有稀稀拉拉几个消费者,很多大厦不得已开始痛苦地转型。
中关村在互联网大潮中轻易被击败，表面上看源自电商冲击,实际上则源于一些商家不讲诚信！当然，电商里面也存在骗子，而且为数众多。
然而，电商的信息是透明的，能够快速流动。
某家网店如果出现了不诚信的欺诈行为，顾客在吃亏上当后可以给它差评。
一个顾客的评价，成千上万的顾客都能够看见，这家网店的销售量就会大受影响。
如果某家网店连续出现几个差评，可能就不再会有顾客上门。
人无信不立，这是古训。
现在的很多创业者“满嘴跑火车”，有些创业者甚至在公|16|人物中关村开场合宣称，当初的某种承诺只是“玩玩而已”，这种理直气壮令人匪夷所思。
在我看来，一个创业者或产品经理，并非仅需具备激情和专业技能就能成功，更不可能靠“玩玩”和吹牛一步登天。
有些产品之所以没有未来，不是产品理念出了问题，也不是产品经理的能力出了问题，而是产品研发人员遗忘了诚信。
“颠覆者”周鸿祎
“颠覆者”周鸿祎作者：来源：《商周刊》2012年第15期和雷军之战7月3日在北京的一场媒体沟通会上，“红衣大炮”周鸿祎穿着一件红色的衣服，他用“我唯一做不到的就是做不到骂不还口”来解释在微博上与雷军之间的隔空骂战，在场的几十名记者笑了，周鸿祎的脸上也露出了狡黠的祎情。
那一天，360公司发布了第二款特供手机，定价1999元，和小米手机的价格一模一样。
在周鸿祎抛出1999元的手机来“恶心”雷军之前，公开交战数月的两人有着太多的相似——两人是湖北老乡，年龄相仿，经历雷同，甚至两人的妻子都在方正集团工作。
“我觉得他是一个非常聪明，非常能干的人，但是他是一个商人，可是他总是要把自己打扮成一个伟大的圣徒”，现在的周鸿祎这样评价雷军。
而据媒体报道，周鸿祎从西安交大毕业后，被分配到北京方正工作，在刚刚进入方正的那一年，周鸿祎托朋友请雷军吃饭，几人还经常一起到北大看电影、滑冰。
有意思的是，周鸿祎在方正的经历并没有出现在他的百度百科词条里，他自己也很少谈起。
也许是因为周鸿祎还在没日没夜地敲代码时，只大他一岁的雷军已经是金山公司总经理了。
时过境迁，昔日的程序员周鸿祎辗转雅虎中国之后，已成为了上市公司奇虎的董事长，而雷军也早已成为了上市公司金山的董事会主席，同时执掌小米手机的大印。
今年6月，这两个曾经的好友在微博上撕破了脸。
周鸿祎在微博上爆料，“恭喜小米作价40亿美金融资成功，每部(小米手机)利润七八百元。
”一时间，包括雷军在内的一千小米高管对周鸿祎口诛笔伐，而屡次与人掐架的周鸿祎显得十分淡定，围绕“小米暴利”连续发布微博。
6月27日，小米宣布第三轮融资完成，从融资金额到公司估值均“不幸”被周鸿祎言中。
就在融资消息公布的第二天，360特供机AK47开始网上预订。
一位不愿透露姓名的互联网业内消息人士曾向媒体透露，“以口水战的形式宣传360特供机，其实是手机厂商的意图，手机厂商没有互联网营销和推广的经验，而周鸿祎在这方面经验丰富。
互联网思维
互联网思维居然做不好互联网产品! 摘要：周鸿祎、雷军总结的体系化的互联网思维句句看似有理，但是离开其发家领域他们自己也很难再重复自己。
米聊比陌陌的活跃用户差了10倍。
用互联网思维打造不好互联网产品，这是小米面临的尴尬。
互联网思维离开商业的本质、企业管理的核心基础、企业的核心竞争力和团队的核心能力，语不惊人誓不休的炒作终究难以持续。
互联网思维的炒作大于实际，以制造一鸣惊人、火爆传播为宗旨和目的，其实难以持久。
做企业无论做餐饮还是手机，以用户为导向、追求高体验低价格的说法始终是正确的，但是以牺牲品质为代价，餐厅成了励志培训课，脱离餐饮的本质空谈体验，这种模式则难以持久。
最近两年炒得最热的词组就是互联网思维，不仅在互联网上而且电视、报纸也开始广泛传播这些所谓用互联网思维打造的神话。
这些神话个个看上去都光鲜照人，一时间，如果不披上互联网思维的外衣，人、产品及公司都就OUT了。
一、小米手机：被称为史上最震撼电视购物的春运火车票每秒钟卖出3.95张，而米粉口中最难抢的小米手机每秒钟卖出111.11部，2014年销售额目标750亿-800亿，2015年1000亿！二、黄太吉煎饼黄太吉煎饼的创始人赫畅颠覆全球餐饮业的新理论：一家餐厅是否成功和好吃与否没有必然联系。
未来6个月的时间内，我们将成为全世界第一个年销售超过1亿的煎饼果子品牌。
目标100亿！三、雕爷牛脯雕爷牛脯的创始人雕爷微博自我介绍是在牛脯餐厅里薰着精油搞先锋戏剧的专栏作家，平均2小时的等餐时间，2013年7月，雕爷牛脯的估值达到了4亿元。
四、IT男打造的肉夹馍互联网思维做餐饮：IT男带着肉夹馍杀回五道口，写代码的屈丝开业第一天就卖掉2000个馍，第二天就准备开连锁旗舰店。
五、马佳佳90后登上中欧商学院讲堂给企业家们讲《一个90后美女情趣店老板湿淋淋的互联网思维》；以互联网思维的代表/90后创业先锋的身份到上市公司万科演讲怎么用互联网思维做房地产。
这个名单还很长，因为现在几乎每个月都会新冒出一个轰动性互联网思维打造的XXX 新闻。
周鸿祎：从用户的骂声中发现需求
含义。
今天在360，可能我是最容易进入普通用户模式的人。
我经常刷微博看用户怎么骂我们的。
他用360的产品，用着很舒服，360给他解决N多问题，还终身免费，但可能哪天他的电脑出了状况，甚至不是 360的问题，他就上来开骂，说360烂到家了。
看到这个我也很气愤，但我转念一想，什么样的产品经理最牛？是把产品做得让用户骂不出来的产品经理最牛。
我建议产品经理们去听用户吐槽，这就是真正和用户打交道，这样你会发现很有用的东西。
早年我记得印象很深的一个故事，说的是一个老太太给戴尔公司打电话，说电脑上放咖啡的托盘坏了。
戴尔公司的客服很纳闷，问了半天搞清楚后，原来老太太把弹出的光驱当咖啡托盘了。
话说，如果你是一个产品经理，遇到老太太的问题你会怎么办？只把她当成一个傻老太太一笑了之？另外一个案例，是我们当初做了一个产品叫360密盘，很失败。
我们想当然地帮用户虚拟出一个X盘。
由于X盘是虚拟的，对数据加密后，就需要存在硬盘上的一个地方，比如以大文件形式存在D盘里。
但很多用户把文件放在X盘里后，觉得D盘里的大文件太占用空间，就毫不犹豫地删掉了。
删掉之后，就认为自己存在密盘里的文件消失了，于是开始骂我们。
我们做了360云盘，但发现很多用户理解不了“同步”的概念。
比如，很多用户投诉说，我辛辛苦苦地把相片保存在云盘，怎么都丢了？！我们当时的第一反应是：后台出了问题！了解后才知道，用户看到“上传完毕”后，就认为都存到网上了，然后就把云盘目录里的文件全删了。
这些都是用户典型的行为，而且用户永远觉得他没错。
你如果认为这些用户真傻，真无知，OK，那我敢打赌，你永远不会做出上亿用户的产品出来。
真聪明的，是从用户的骂声和吐槽里面找到产品存在的真正的问题，了解用户使用产品的心理，甚至能够把很多用户隐含的需求给挖掘出来。
360开机小助手，其实也不是哪个天才突发奇想、灵光闪现想出来的。
我们在给用户提供技术支持服务的时候，发现这样一个现象：很多普通用户的电脑越用越慢，于是就以为自己的电脑中毒了，然后就用360杀毒一遍一遍地查。
“行业公敌”周鸿祎
网址导航 、 游戏联合运营等。 周鸿神透露 ，
依 靠这 些 ，６ ３ ０已经 实现 了盈 利 。而这 些 ， 在 周鸿 神 眼里 还 只是 “ 花 钱 ” 零 。 这 些 “ 花钱 ”也 有 可 能 因 为不 符 零
的公 司，就像 淘宝一样 ，当所有的人都
在 淘 宝 上 买 东 西 ，他 一 定 会 找 到 挣 钱 的
依靠武力威胁，以一敌多的周鸿神最
０ ８董 Ｄ ＥＴ Ｒ＆ Ｏ Ｒ Ｓ ９００ ３ Ｉ ＣＯ ＳＢ Ａ Ｄ ／ １ Ｒ ｏ２
在竞争对手 一波接一波 的攻势 中，
情？ 周鸿神说 ，这是市场竞 争的必然结 果 ：】 Ｂ秩序 中的厂 商，最喜欢所 谓的市
场 平 衡 ，这 是 厂 商之 间希 望达 成 的状 态 。
虎 中 国 区 总 裁 ；２ ０ ０ ６年 创 办 奇 虎 公 司 ，
“ 红衣大炮”这样的称谓 ，周鸿神 看得很 淡然。“ 在市场竞争 中，颠覆式创新一定 会有受害者，受害者一定是那些不思 进 取 、墨守成规的公司。但最大的受益者 ， 其实是用户 ，不是新兴的颠覆者。 ”
“ 句 话 说 ，颠 覆 式 创 新 是 好 是 坏 ， 换 用 厂 商 的立 场进 行 道 德 评 判 是 没 有 意 义 的。 ”周 鸿 神 说 ，“ 且 ，安 全 行 业 的 旧 况
经学过柔道 ，“ 不满的人可 以上来单挑 ，
正 好 切 磋 切 磋 柔道 技 术 ” 。
如此一来，周鸿神似 乎一夜之间成 为了
杀 软行 业 的 “ 业公 敌 ” 行 。
会有比现在更大的既得利益 ，‘ 敌人 ’会
少很多 ，日子也会过得很轻松。 ”周鸿神 说。 ３ ０何 以 非 得 伤 害 安 全 行 业 的 感 ６
360企业文化
个人简介周鸿祎，湖北蕲春人。
毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。
曾就职方正集团,先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。
现360安全中心董事长.曾获得了"2004中国十大管理英才”、"中国管理百人”、”《财经时报》2004中国十大财经人物"、"2004中国IT风云人物”、"2004年五大得意人物"等奖项。
1998年10月，为了实现“让中国人能用自己的母语上网”的理想,周鸿袆创建3721公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身—-中文网址。
3721网络实名以其简单、方便的“用中文上网”的理念,一定时间内得到网民的认可，但之后由于出现强行安装的现象，被视为流氓软件.2003年3721被雅虎公司收购。
2004年1月雅虎出资1。
2亿美金购买了香港3721公司。
2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，3721“网络实名”软件正式淡出互联网舞台。
2011年3月30日奇虎360在美国纽交所上市后，开盘价为27美元，盘中最高时涨至34.40美元，收盘34美元，比14。
5美元定价大涨137%。
腾讯360纷争2010年9月,360推出一款名为“隐私保护器”的软件,监测“腾讯QQ”对用户电脑中文件的查看情况，并指称QQ窥视用户隐私文件.由此引发两家公司争端，双方互相起诉，目前此案已有结果，2011年4月27日，北京市朝阳区法院作出一审宣判,认定360构成不正当竞争,判决北京奇虎等三公司停止发行“360隐私保护器软件V1。
0BETA版"，连续30天消除影响，并赔偿腾讯公司40万元。
由于安全360遭到来自百度、腾讯、金山、傲游、可牛等五家互联网公司的联合声讨，反对安全360的不正当竞争。
安全360董事长周鸿祎在微博中对此事的反应十分激烈,甚至不惜破口大骂。
周鸿祎在微博中说，“一个是抄袭成性的剽客，一个是唯利是图的假药贩子，找了几个Loser,发表反对360不正当竞争的声明，这本身就是一个可笑的事儿。
对质周鸿祎：九驳360“九大谎言”
我们暂且不管360花钱发软文的“曲折”过程，假设《360诉<每日经济新闻>名誉侵权正式立案》是事实，那真是一个好消息——既然走法律程序，那360对我们“威逼利诱”的路就断了，“每经”面对360可以直接说，咱法庭上见，而不需私下见。
其实，360起诉不在起诉本身，而是要在公众面前摆摆样子。
至于未来，败也败了，总比现在丢足面子好。
这就是360历史上8连败但连战的原因。
但这一次，重点已不是胜与败，而在于细节：“每经”专题报道中的所有细节，可以一条一条地呈堂证供，细细辨别，真的就是真的，假的就是假的。
这场诉讼过程有多长，网民一步步学习、了解360非法恶意行为的时间有多长。
这难道不是一个好消息吗？第二驳：淘宝、网易、新浪、百度、搜狗、优酷、腾讯、……哪个是可疑网址？#周鸿祎辩词#【谣言】 360服务器上的“用户隐私”数据被谷歌搜索爬虫抓取【真相】所谓“隐私数据”是360安全卫士对可疑网址的查询记录，主流杀软均采用该机制这是混淆隐私概念的说法。
这些数据只是360安全卫士对可疑网址的查询记录。
目前各种钓鱼、欺诈网站已经成为中国网民面临的主要安全威胁。
360安全卫士为全国网民每天拦截3000万次恶意网址访问。
之所以能做到这点，就是得益于基于云的网址安全体系。
事实上，这也是目前主流安全软件的通行做法，包括诺顿、趋势等莫不如此。
360可以提供鸿祎会不会四处找地洞？事实上，“云网址安全”也仅当用户提交访问网页请求时才触发，而在用户无操作时浏览器不应与云网址安全服务器（恶意网址数据库）发生任何关系。
然而，记者问的正是“在用户无操作时”，周鸿祎完全答非所问。
但是，我敢打赌，现场记者大多会认为周鸿祎“有道理”——都被赤裸裸地愚弄了。
事实上，“后门机制”首先是下载（DLL：Windows系统的动态加载程序库）、而非上传，其对用户的恶意行为决定于下载的DLL，并非定数——服务器随时换个不同功能的DLL，会在几分钟内自动（浏览器主动循环请求）进入全国所有360浏览器用户电脑悄悄加载执行——这不是后门是什么？360不是把全国所有360浏览器用户电脑当“肉鸡”吗？#反问周鸿祎#1、所谓“配置文件”既然是“正常”的，为什么现在从/cloud/cset.ini到/cloud/cset17.ini这17个历史文件的内容全部清空或删除了？既然你在极力掩饰这个自认为不是秘密的秘密，又凭什么要求公众信任你？2、所谓“配置文件”，实为dll文件（可动态执行程序），为什么伪装成ini文件（纯文本）？3、所谓“配置文件”，你们在不同时间、不同人给出了完全不一致的“解释”，为什么？4、所谓“配置文件”，却反汇编后出了近万行汇编程序——你敢不敢押上360的生死来否认此事？5、客户机无条件的固定小周期轮询服务器的行为模式，实际上实现了客户机和服务器的角色互换——客户机变成了服务器，服务器变成了客户机，客户机完全听命于服务器——表面是360为用户服务，实际上暗设一个让用户为360服务的机制——这不是“遥控”是什么？目的何在？第五驳：我说你木有小鸡鸡，你说你有6根手指？#周鸿祎辩词#【谣言】 360安全浏览器“浸润”网银安全，屏蔽权威认证机构VeriSign，换为自己的认证【真相】 360浏览器并未屏蔽VeriSign认证360安全浏览器访问被DNS劫持的招商银行，用户看到的是一个页面（点这里查看>>），在这样强烈的提示下，任何用户都不会进行下一步了。
周鸿祎：《不以打工者心态工作》
但是反过来我们很多员工不是全靠理想，同时大家坚信通过我们共同的努力，我有想法不能靠我一个人干，我们现在有快800人的队伍，有很多优秀工程师，很多优秀的产品经理，还有很多其他运营支持人员有很多人市场人员。他们也相信说，因为他们都有公司的期权，特别是核心的员工拿到了期权和股票，在公司整个股权比例里，我相信在全中国互联网公司里是最高。我们公司因为融了很多资，前后融了差不多1亿美金，你拿人钱要给人股份投资人就拿走超过一半的股份，剩下的不到一半中，差不多又有一半是四分之一全部分给员工和业务骨干的。如果说我们也能上市，我们不用说像像腾讯做到200亿300亿美金，比如我们做到中国互联网最常见30亿美金的公司，30亿美金的四分之一是多少呢？是7亿，换成人民币也有40亿人民币，给这么多员工去分，我觉得也会很多人会分出千万富翁和百万富翁。我觉得精神文明和物质文明两手都要硬，你这个公司才能发展。
有人曾经这样形容周先生说，他是一架永远不会停火的机关枪留下的是一地弹壳。很显然在这样的经历中，我们可以感受到周先生非常强悍的人格，他的一句名言是他要以颠覆者的心态创造自己的事业。
今天的题目和我们一般人想的不一样，如果你是老板你要做好老板者的工作，你打工也要把自己的工打好。但周先生的观点是不要以打工者的心态工作。我想请问今天现场的各位观众朋友们，你们在工作当中的心态是放在一个打工者的姿态，还是有一种野心？不想当将军的士兵不是一个好的士兵。哪一种心态的居多？
我觉得他既然已经说了，公司上市创业公司要成功比中彩票都难，另一方面当初跟着他的人没有跟着李彦宏老大混的人要发达，他现在强调打工者不要以打工者的心态来工作，我觉得他这是忽悠。跟着他混的人没有跟着李彦宏混的人强，当初3721有很高的江湖地位。
嘉宾：我出道这么多年第一次听人说我忽悠，所以我也觉得很惊讶
企业老总的另一面
14企业老总的另一面网易财经会客厅特辑陈晓、王中军等等，这些企业老总会有怎样的朋友？在他们眼中，最崇拜、钦佩会的人是哪些？他们会怎样评价自己所取得的成就？对他们来说，最奢侈的是什么？他们最后悔的事是什么？他们最鄙视的人是谁？国美电器董事局主席陈晓答网易财经问卷请列举您最亲密的三位非本公司的朋友？陈晓：冯仑应该算是我一个很特别的朋友，他给我很多生活中的启迪；柳传志是我很尊敬的朋友。
如果您有机会跟历史上的一位名人吃一顿饭，您希望是谁？陈晓：我感觉我们中国的那些领导人确实了不起，如果能够有机会向他们学习一些东西的话，可能对企业的发展也会受益匪浅。
您认为自己最伟大的成就是什么？陈晓：首先我认为自己并不伟大，我还是很平常的一个人。
我认为自己的一个最大的特点还是做事认真。
在还在世的人当中，您最钦佩的人是谁？陈晓：柳传志还是很值得我钦佩的，他复出的勇气不是一般常人能够具备的，一般人体会不到这样一个变化意味着什么的。
您最珍惜的财产是什么？陈晓：今天我们的想法可能就变了，就变成了你对社会到底有没有价值，这才是真正的财产。
您最后悔的事情是什么？陈晓：像我原来爱人去世以后，有些东西就很难弥补了，因为这些都是无法追悔的事情。
如果您可以选择，希望什么事情能够重现？陈晓：最大的愿望是我妻子能够健在，我们还在一起幸福的生活。
您的座右铭是什么？陈晓：做事认真，今天的事今天把它做完。
“中国证券教父”阚治东答网易财经问卷请列举您最亲密的三位非本公司的朋友？阚治东：尉文渊（上交所第一任总经理）、庄心一（中国证监会副主席）、陈玮（东方富海投资管理有限公司董事长）。
在目前还在世的人当中，您最钦佩的人是谁？阚治东：龚浩成（原上海人民银行的行长，上海财大校长），他的学术水平、领导能力，以及廉洁。
您最鄙视谁？阚治东：过于自我的人，什么问题都先考虑自己，很少考虑别人。
您最不喜欢自己性格当中的哪一点？阚治东：过去确实感觉到过于浮躁，碰到问题脾气比较暴躁，训人、批评人不讲场合，往往把很多幕僚、下属搞得狼狈不堪。
周鸿祎：互联网最可怕的武器!
周鸿祎：互联网最可怕的武器！（小编注：此篇为7月底周鸿祎于首届福布斯中国创新峰会上的演讲。
）我刚从美国回来，我每年到美国去一次主要是充电，因为虽然我们中国互联网行业发展非常地蓬勃，大家也听到很多都是巨头的东西，跟你没啥关系，我们互联网有这个发展其实我觉得更多的是不在于创新，更多的是在于人口红利，因为我们有全世界最多的手机用户，所以很多很简单的生意模式只要有这么多用户一嫁接，我们也会产生很多高水平的公司。
但是真是要创新，我觉得真要到硅谷去，我在硅谷拜访很多美国的VC，问他怎么看未来的趋势，因为VC永远是在看未来的公司。
第二个我会见很多创业公司，因为听很多创业公司讲他们的一些靠谱或者不靠谱各种想法，你就能感觉眼界被打开，所以我管它叫创新的充电。
这次在美国赶上谷歌宣传它的策略，所以我总结起来一个在美国最热的概念，一个叫IOT，也就是过去我们前几年我们所说的叫物联网，物联网这个词我自己觉得不是很贴切，好象离原来这个概念一直是很热，但是都是炒概念，它没有真正跟老百姓消费，没有真正跟老百姓用户的生活结合在一起；我觉得IOT这个词很贴切，就是任何事情都要把它互联化，都要把它变成智能的设备，都要把它跟互联网连接起来。
还有个比较热的事就是机器人，很多东西一旦加入了这种云端，这种机遇大数据人工智能处理，比如深圳有一家公司叫大江做四轴六轴的无人机飞行器，其实这里面加上云端的智能控制以后，某种程度上讲它也是机器人，所以把这两个概念结合起来。
再看看谷歌今年发布的几个产品：安卓和汽车的结合，安卓和手表可穿戴的结合，安卓和电视的结合，还有安卓和智能家居的结合，你会意识到发现一个新的时代到来了。
所以我很认同周总编的观点，一个更让人激动创业的时代会来临。
很多创业者感慨中国互联网已经逼尽，过去是把你咬死，现在是把你吃下去，它垄断了更多的用户和流量，包括中国原来的五亿电脑互联网用户。
现在中国已经有十亿手机用户，所以我们一定要站在现在看未来，今天如果我们再跟小米比拼手机或者学巨头做什么即时通讯，我觉得已经是被别人抓住机会，我们要把目光看向今天刚刚启动的项目上，尽管它可能在三五年以后才会真正爆发，但我认为这才是我们很多创新公司创业的机会。
张朝阳对话周鸿祎：互联网下一个机会在哪？
张朝阳对话周鸿祎：互联网下一个机会在哪？导语：在周鸿祎看来，无线互联网和传统行业结合发生的剧烈反应是一个机会。
张朝阳表示，基于大数据的个性化确实是未来的一个机会。
8月28日，2014年中国互联网大会继续在北京举行。
贝都因传播机构董事长路彬彬作为主持人，与张朝阳和周鸿祎(微博)就“互联网峥嵘20年”的话题进行了一次对谈。
互联网下一拨机会在哪里?周鸿祎认为互联网有三个机会：移动互联网、物联网、云计算。
周鸿祎认为，手机的产生对传统行业产生了新的化学反应，可以直接贯穿产品提供到交易的整个过程。
移动互联网参与交易，让交易信息对称，让人和人充分的交换信息，使交易更有效率，把原有很多中介的东西消灭了。
移动互联网使很多传统的行业发生了巨大的变化，这是年轻创业者们的机会。
第二个被周鸿祎认可的机会是物联网。
物联网在中国被炒作了很多年，但并没有给百姓生活带来便利，传感器的定位是其走入误区。
周鸿祎认为，物联网时代，所有的东西都可以看成是一个内置芯片的不像手机的手机，7×24小时不断的采集数据。
周鸿祎认为第三个机会在云端，传统的人工智能一直没有突破，但利用大数据的分析可以实现人工智能的工作，云端的智能会反馈到各个设备，是中国制造业真正的产业转型升级的机会。
张朝阳表示，未来基于大数据的个性化，针对每个人都有跟自己相关的活动，这是互联网能做的。
但他同时也强调，有了大数据就会涉及到安全问题，也会很严重。
未来是90后的周鸿祎认为，今天互联网的主流人群是90后，马上00后也要粉墨登场，他们的品位需求互联网大佬未必理解，这让他感到焦虑，也想倾听他们的意见。
张朝阳也表示，年轻人可能有能量和热情，但是这个世界没有一个定数，任何事情可以被重新改写，没有什么规律。
不过可以从组织上把公司变得扁平，让年轻人参与高层的会议，领导可以倾听到更多年轻人的意见。
传统行业要学习互联网的公平竞争张朝阳表示，中国互联网现在仅次于美国，用户规模世界第一，其发达的原因就是因为它是纯粹的竞争。
360董事长周鸿伟的讲话
360董事长周鸿伟的讲话我的题目很小，叫“微创新”，我们在座的创业家，其实每个人都微不足道，刚才除了阎焱说的，我们有一些廉价的激情，我们就这点身家，就这点聪明才智，希望去赌一个未来，大家都是微不足道的。
一提创新，总是在技术上要有一个巨大的发明，投入巨资，组建研究院，搞一个什幺样的专利，这些创新可能也是创新，但是我们创业者干不了的。
我们的创业者能做的创新我想分享几个大家可以尝试照着做的几个方法。
大家最近看苹果的成功，微博(的成功，大家每天在偷菜，我有一个感觉，时代在变，有了网际网路之后，使得消费者和我们公司之间的距离前所未有的短，消费者互相之间沟通讯息的渠道也特别的通常，过去我们为什幺谈4p理论，4c 理论，都是在资讯不对称的条件下通过广告、传播忽悠消费者，让消费者把我们的东西买到，这是传统的营销。
传统的巨头都是在这种理论上建立的商业模式。
时代变了，消费者主导的时代来到。
也就是说消费者他们会越来越多的决定企业创新的方向，他要来决定企业的策略，所以我感觉，说一句不太尊重的话，我很尊重中国有很多大的企业，我们的价值观比较一元，就是看一个公司是不是上市，上市之后市值多高，上市之后市值很高赚的钱很多，大家对你无比的委曲求全、无比的崇拜。
我相信斯坦福商学院的一句话，小企业通过创新、通过颠覆大企业的商业模式，才是这个社会真正前进的动力。
所以有了斯坦福商学院的名言才有了美国的硅谷，美国的软实力不在于美国有几家市值很高的公司，这些公司可以破产，美国可以用反垄断法制约他们，最重要的软实力看他们的硅谷，有一个持续创新的机制。
我希望通过今天来讲创新的方法，希望更多的创业者及时在创新很难的情况下，在单一的价值观体系下，我们作为创业者还是要坚持创新的理念，创新可能未必要成功，要走**没有探索过的路，但不创新你的业一定不做不大。
从微创新的理解来说，最重要的价值观是使用者至上，从使用者出发发现使用者的需求。
非常自我的创新意识可能已经过去了，现在需要更多从使用者角度发现他们到底想要什幺，无论多幺複杂的技术、多幺高深的专利，他有没有价值，实际上最终是看他给使用者创造什幺样的价值。
周鸿袆：不装、不端、有点“二”
周鸿袆：不装、不端、有点“二本文转载自新浪科技）近日，360董事长周鸿祎的新书——《周鸿祎自述：互联网方法论》在出版之即，接受了《中国经营报》记者的采访，进一步阐述面对互联网的秘籍：主动出击，拥抱变化，彻底颠覆自己，才能离成功更近一步。
这些年创新和颠覆这两个词都用烂了，每个人、每个企业都标榜自己是创新的。
你认为什么是真正的创新？周鸿祎：为什么中国创新跟美国硅谷比还是要少很多，一个很重要的原因就是我们太缺乏“二”的精神。
创新其实不是正常人干的事，正常人平常过得挺好，小日子无忧，拿着高工资，公司发展很顺利，为什么要创新。
真正的创新首先是干别人没干过的事。
别人没干过的事绝对是少数派，绝大多数人不看好。
你非要坚持干一件大多数不看好、不赚钱的事，大家会觉得你很“二”。
所以你要没有这种不怕失败、不怕寂寞、不怕别人嘲笑的精神，你真的很难创新。
创新最重要的其实不是技术，也不是书里写的方法，创新我觉得更多的时候是需要一种精神。
所以如果能买我的书，成了我的粉丝，我特别希望大家都能学一学这种“二”的精神。
我送给创业者七个字，叫不装、不端、有点“二”。
过去一年，很多传统行业请你去交流互联网思维，你给他们最重要的建议是什么？周鸿祎：前一段时间中国很多企业家，包括一些伟大的企业家突然都得了一种病，叫“互联网焦虑症”。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩弄的泡沫产业，只知道烧VC的钱，自己怎么赚钱都不知道，互联网离他们远着呢。
但是突然这两年大家感觉互联网冲击了很多行业，在它创造价值之前，也毁灭了很多价值。
所以一些很成功的人就在想怎么样能不被互联网颠覆，这叫互联网焦虑。
我想说，欲想成功，必先自宫。
其实我说的自宫是指思想，是把自己当成一个傻子，不要把自己当成一个成功人士。
在面对创新时，忘掉自己过去所有成功的东西。
互联网会让你原有的很多优势变成你的包袱。
所以，我讲的自宫是一种思想上的自我清零。
你总是说颠覆，给人感觉打打杀杀的。
互联网颠覆传统行业到底如何理解，是使得这个产品或商业模式消失吗？周鸿祎：颠覆不是消灭，我说的颠覆是从用户的价值链来说，谁离用户越近谁越有价值，谁能够切断你跟用户的联系，谁就让你在价值链中被边缘化。
周鸿祎：对用户好才是根本
周鸿祎：对用户好才是根本
8月23日消息，360董事长周鸿祎在第十届中国互联网大会演讲时表示，能力越大，责任越大，做好产品与服务是企业最大的公益责任，野蛮增长后的企业更应该考虑社会责任感。
“对你的用户好，才是根本。
”
周鸿祎作为会上第一位脱稿演讲的嘉宾，演讲十分诚恳：“互联网的前一个十年是野蛮生长，我们小，不懂事，犯错误。
但是今天，互联网公司的市值越来越大，大家都要考虑企业对社会的责任。
我们的免费商业，免费公益，就是要对用户好。
”
作为技术出身的周鸿祎也着重强调了技术与服务的差别，他强调，很多技术出身的人过于迷信技术，变成为了技术而技术。
技术本来是手段，结果成了目的了。
为技术而技术，其结果就忽略了消费者。
所以，做好产品服务消费者才是根本，用谁的技术、用什么技术都是手段而已。
“360之所以能拥有那么多的市场占有率和那么多的用户，其原因在于360一直在干着一件让大家高兴的事情。
”周鸿祎总结说。
据悉，本届互联网大会的主题是“责任与活力”，对于互联网企业的责任，周鸿祎表示，互联网企业还很年轻，企业家门也没有太多时间参加慈善和公益性活动，但企业的责任应该体现在产品和服务中。
“企业家不能空谈公益，应该首先为用户创造价值。
”。
最后的老兵周鸿祎
鸿 神 离开 雅 虎 后创 办 奇 虎３ ０ 封杀 流 ６ ， 氓软 件 ，可以直接 将 雅虎 中国最 赚 钱的 “ 虎 助 手 ” 软 件 从 浏 览 器 中 彻 底 清 雅 除 。 事 件 发 展 到 马 云 和 周 鸿 辛 宣 布 互 相 ｛ ； “ 杀 ” ，马 云 誓 不 与 周 鸿 讳 有 任 何 合 封
作。
圈 子 ， 他 不 知 道 真 正 的 用 户 是 几 亿 农 民 。 天 天 搞 政 冶 阴 谋 ，撑 死 搞 个 暗 杀 民
主 党 派 ，完 全 不 了 解 真 正 的 用 户 在 想 什
么 。”
３（ 司因为上市 巳然成了一个 富翁扎堆 ６） 公
的地 方 。 值 得 一 提 的 是 ，在 ３ ０ 股 份 中 ，周 ６的
３ ０ 市 分 给 员 工 的 期 权 ，足 以 成 就 １ ０ ６上 ０ 多位 身 价 超 过 ３ ０ 万 的 富 翁 ， 至 于 身 价 ００ 数 百 万 的 员 下 更 是 多达 ３ （多位 。 奇 虎 ０）
随 后 雅 虎 中 国 被 阿 里 巴 巴 马 云 收 购 。周
石 不 是 个 称 职 的 产 品 经 理 ，蒋 很 聪 明 ，
３ ０ 市 后 ，按 照 市 值 ，它 排 到 了 ６ 上
中 国 概 念 股 第六 ， 多个 与 ３ ｏ Ｎ 的 产 品 ６ｆ关 线 ，座 次 也开 始 大 调 整 。对 多年 泥 泞 的
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鸿 丰 市前的一颗棋子 。 书上
周 来 说 ，这 结 果 来 得 太 快 了 ，像 一 盘 缠
还 在 硅 谷 ， 丁 磊 刚 刚 在 国 外 同 行 的 启 发 下 改 版 首 页 ，提 出 要做 门 户 。
周鸿祎对企业的深刻反思
周鸿祎对企业的深刻反思周鸿祎访谈：一、对“掉队”的焦虑我没有为市值和“老了”这些问题焦虑，但有对产品的焦虑，对组织和管理上的焦虑。
可以用“Growth Pain”和“痛苦蜕变”来描述自己过去一年的感受。
所谓市值，只是一个公司的一个阶段而已，我几乎从来不看股价!我能把安全做好，这个公司对社会有价值，大家离不开它，不是挺好的吗?为什么要按一个标准来要求所有公司呢?我现在对于外部的环境看得很清楚，我们应该按自己的节奏走，不能被对手打乱了节奏。
媒体和行业怎么看，都是别人替你瞎操心，自己还是应该明白。
在过去的一到两年时间里，我在想，也许我太贪心了。
其实，一方面我不像外界说的那么贪婪，但另一方面，跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。
这就导致我们很多事情，压强原则不够。
我老是克制不住这种做新产品的冲动，今年还是希望通过去年年底4亿美元投资酷派，能够再次抓住当初失去的机会。
我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。
我过去其实不太琢磨人性，自己情商也不高。
过去，我相信乔布斯的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。
但是今天，现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。
还有的人你挑战太厉害了，他就恨上你了。
真的!我不解人为什么没有想象的那么单纯。
过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。
我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。
但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。
团队的规模让这件事情变得更加难以解决，60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走。
我跟马云是有差距的。
如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。
但是他可能更懂领导力，更懂人性。
所以马云可以驾驭更大的事业。
有时我在想：“我要变成一个什么样的人呢?我继续做行业里的第一产品经理?还是说要改变我自己?”这个问题我也没有答案。
周鸿祎：《拒绝平庸》—清华演讲
周鸿祎：各位同学，非常荣幸能来中国NO.1的高等学府，当年还是因为偏科比较厉害，最后终于没有胆量考清华，很遗憾。
但是后来在互联网拼搏这么多年，我认识很多VC，包括国内优秀创业者，都是清华毕业。
所以今天能来清华跟大家交流创业想法，其实我也很紧张。
今天下午听说有些同学旷课来听，我特别表示感谢，因为没有旷过课的人跟没有上过大学的人是一样的。
今天给我定的主题是谈谈创业。
刚才我也听说现在高校清华大学内部创业风头很时候盛，我觉得创业最重要的不在于你做什么领域，也不在于你做什么产品，最重要的，一个创业者，在你刚起步的时候，你要人没有人，没有钱，没有名气，没有资源，什么都没有，这时候靠什么呢？如果总结很多东西，我有人说要融钱，有人说搭团队。
但是我觉得创业一定要创新。
怎么定义创新呢？我觉得创新就是要与众不同。
我最喜欢苹果一句话，我就是跟别人想的不一样。
这就是创新。
我做了很多演讲，我一直想把创新从神坛上拉下来，因为有很多人对创新带来误解，我们从小读爱迪生的故事太多，我们老觉得创新就是发明灯泡，试验100次灯丝。
实际上到今天，你想无中生有发明一个别人从来没想过的东西已经越来越难。
所以这种创新可能是我们很多人很难做到的。
但是今天创新的定义是什么？哪怕是一个别人正在做的事情，或者一个成熟的市场，你能不能换一种不同的方式去做，它可能也叫创新，这种创新一样会带来颠覆的效果。
我们有很多公司一谈创新就谈研究院，就谈要雇多少专家、学者、教授、博士，投多少美金，投多少科研经费，发明多少专利，这也是创新的一种方式，但是如果你哪一天出去创业，或者你现在正在创业，你有可能走这种创新路径吗？不太可能。
但是实际上，即使个人的创业者，一个小团队，只要你有坚定的创新决心，这个道你把我，创新的术并不难。
我也在很多场合总结过，有两种特别简单的创新，一种是微创新。
所谓微创新是说，从用户关注的角度出发，可能从很不起眼的地方去做改进，但是它也叫颠覆式创新，因为你能够通过连续的改变做事的方式，你创造跟市场巨头不一样的游戏规则。
中国最好的产品经理们八个最痛恨的糟糕产品或服务
中国最好的产品经理们八个最痛恨的糟糕产品或服务中国最好的产品经理们八个最痛恨的糟糕产品或服务<b>电视机遥控器</b>周鸿祎（360董事长）：绝对是最悲催的设计。
大部分键用不到，经常用的键又特别容易用坏。
最常用的键是开关、频道和音量，下面几排按钮都没记得按过。
电视有很多功能是消费者一辈子都用不上的，是技术人员为了完成电视机的卖点，硬设计到遥控器上。
<b>弹出广告</b>陈文武（19楼应用研发中心总监）：电信、网通的推销广告，访问网站时强行弹出，十分霸道。
<b>电话服务热线</b>刘庆锋（科大讯飞总经理）：它具有迷宫一样的菜单，耐着性子听到“XXX按9”，前面到底是什么按1已经不太记得了；如果要转人工，往往要先听好几分钟的音乐。
<b>酒店预订方式</b>王京（去哪儿网酒店高级总监）：价格不透明、房态更新不及时以及到店无房等常会影响消费者的体验。
在这种情况下，消费者更倾向于智能、聪明、有保障的酒店预订服务平台。
与欧美发达国祥相比，中国酒店的信息化程度仍需提高。
<b>公路路牌</b>周鸿祎（360董事长）：北京的立交桥路牌体验就不好，不能提供提前指示，等你看清的时候已经错过出口了。
美国高速上的路标提前一英里就会提示你，还会继续提示你离出口还有多少距离。
高速公路的设计师应该自己开车走一遍。
<b>交罚款</b>印浩奇（支付宝高级产品专家）：交通罚款的缴纳、水电煤气等缴费方式，非常不方便。
<b>机顶盒</b>姚键（优酷CTO）：现在的电视和机顶盒。
观众打开电视后没有一个迅速的推荐和定位，比如告诉你我喜欢什么，你给我选择和推荐。
而现在观众不得不不停在找我想看的东西。
<b>医院的流程</b>崔广福（艺龙CEO）：挂号、看病、交钱、取药非常繁琐，如果去另一个科看病还得走一遍这个流程，我觉得这个流程设计是完全错误的，完全可以通过一个授权方式进行管理。
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12月31日消息，360重返智能手机市场的消息成为了互联网圈内热议的话题。
大家在调侃周鸿祎不死心的同时也在质疑着一个互联网公司跨领域做硬件的成功之道。
对此，周鸿祎在近日的发言中表示：软件本身也是免费的，用户觉得软件有问题，就可以不用。
但是做硬件不是这样的，如果发售了一个有缺陷的硬件，用户会把你骂死。
周鸿祎说道：“硬件不光是互联网公司的事情，做硬件需要很高的门槛。
它和做软件不一样，软件不完美的时候就可以先发布出去了，借助用户的反馈修改。
软件本身也是免费的，用户觉得软件有问题，就可以不用。
但是做硬件不是这样的，如果发售了一个有缺陷的硬件，用户会把你骂死。
回收修改可能就意味着这批硬件全部都作废了。
“
对于涉足硬件领域，周鸿祎表示：互联网公司在新的浪潮下应该和制造业紧密合作。
传统企业可以借这样一个机会，让自己的产品智能化、互联网化和云端化，让自己企业的商业模式脱离传统低利润的形式，享受互联网里资本的回馈。
此外，他还指出传统企业面对转型，利用好互联网的技术只是第一步。
接下来还要利用互联网上的营销模式去做电商。
”这都是互联网的初级阶段，利用的是互联网的战术，而不是战略。
“
以下为周鸿祎文章全文：
我经常去美国硅谷，去跟那里的创业者交流，主要目的是为了给自己充电。
中国互联网行业发展蓬勃，但主要得益于人口红利，一种商业模式只要和中国海量的
互联网用户嫁接，就会发展出业务规模很庞大的公司。
但如果是要研究创新，还要到硅谷去。
IOT时代来临
最近在美国有一个概念比较流行，叫IOT(InternetOfThings)。
有人认为IOT就是物联网，我觉得不贴切，因为物联网并没有真正跟用户的生活结合在一起。
“万物互联”更贴切，就是任何事情都要把它互联网化，能够把今天我们所有能看到、能想到、能碰到的各种各样的设备，大到工厂里的发电机、车床，小到家里的冰箱、插座、灯泡，甚至到每个人身上戴的戒指、耳环、手表、皮带等所有的东西都变成智能设备。
IOT技术可以说是帮助大家来重新发明了轮子。
我们不可能把轮子从圆的变成方的，但可以在轮子里加入各种智能芯片和传感技术，同时可以把很多企业的商业模式从单纯的一次性买卖变成互联网服务。
对于创业者来说，一个更让人激动创业的时代会来临。
很多创业者感慨中国互联网已经逼尽，巨头垄断了更多的用户和流量。
但是我们一定要站在现在看未来，把目光看向今天刚刚启动的项目上。
如果未来家里每一个灯泡每一个插座，所有的家电，你戴的眼镜、手表，甚至你能看到想到的任何设备，都内置一个智能系统，利用网络跟云端连接起来，那么五年之内中国应该会有200亿台设备连到互联网上。
这200亿台设备每天都会产生海量的数据，这才是真正的大数据时代。
巨大的机会就藏在这里面。
传统企业转型的重大机遇
硬件不光是互联网公司的事情，做硬件需要很高的门槛。
它和做软件不一样，软件不完美的时候就可以先发布出去了，借助用户的反馈修改。
软件本身也是免费的，用户觉得软件有问题，就可以不用。
但是做硬件不是这样的，如果发售了一个有缺陷的硬件，用户会把你骂死。
回收修改可能就意味着这批硬件全部都作废了。
传统企业，无论是做手机、电脑还是做空调、冰箱各种大小家电，都有着丰富的硬件经验。
但过去硬件行业里的利润非常微薄，竞争非常激烈，虽然它的销售额很高，就因为没有互联网模式，即使最后能把硬件很有质量地做出来，但估值还是很低。
可是另一方面，几个做硬件的小家伙找这家工厂做代工，但是他们加了一个互联网概念，立即就有投资人投资他们，投资额上亿美元起。
所以互联网公司在新的浪潮下应该和制造业紧密合作。
传统企业可以借这样一个机会，让自己的产品智能化、互联网化和云端化，让自己企业的商业模式脱离传统低利润的形式，享受互联网里资本的回馈。
除了把设备智能化之外，传统企业还应该做点什么呢?如果仅仅是利用了互联网的技术，这只是第一步;利用了互联网上的营销模式，比如去做电商，这是第二步。
这都是互联网的初级阶段，利用的是互联网的战术，而不是战略。
互联网思维的四个关键词
如何让企业真正从经营思想，从道上真正变成一个符合互联网思维的企业，做到互联网的创新呢?我认为要了解四个关键词。
第一，用户至上。
传统经济的企业强调“客户(顾客)是上帝”。
这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。
然而，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝”。
在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。
2002年前出现过电子邮箱大战，当时占据市场主导地位的263邮箱全面转向收费。
结果是，用户纷纷放弃263邮箱，转向免费的网易邮箱。
最后，263邮箱的用户数量大幅下降，现在市场上已经很难听到它的声音。
第二，体验为王。
互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。
在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。
但是，有了互联网之后，游戏规则变了。
他们鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便在网上讨论。
传统的基于信息不对称的营销，其效果会越来越小，产品的用户体验会变得越来越重要。
在这个用户体验的时代，厂商的产品递送到用户手里，产品的体验之旅才刚刚开始。
如果你的产品在体验方面做得好，用户每天在使用它的时候都感知到你的存在，这意味着你的产品每天都在产生价值。
第三，免费的商业模式。
互联网上的商业模式总结起来无非三种：电子商务、广告和增值服务。
但这三种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。
在互联网上，只有拥有一个巨大的用户群作为基础，
百分之几的付费率才能产生足够的收入，才有可能产生利润。
因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。
很多厂商进入互联网的时候，一上来就想着怎么赚钱，这样的认识一定会导致失败。
第四，颠覆式创新。
在互联网上，颠覆式创新发生得非常快。
现在颠覆式创新越来越多地以两种形式出现。
一种是用户体验的创新，一种是商业模式的颠覆。
商业模式颠覆，就是你把原来很贵的东西成本降低，甚至能把原来收费的东西变得免费。
用户体验的创新，就是你把一个过去很复杂的事变得很简单。
总之，这是一个变革的时代。
互联网公司和传统企业应该在合作中慢慢地共同进化，将互联网思维和传统硬件的基因结合，建立新的商业模式，来应对第四次工业革命。