优秀企业的文化——宝洁与华为的企业文化探讨(PPT 40页)
华为企业文化解析ppt
例：华为的员工李一男率众出走，另立门户。港湾的创始人李一男 曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待 李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提 出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后 来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立 足，在某些设备上的市场份额已逼近华为
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下
唯一给华为钱的，只 企
有客户，我们不为客
户还能为谁服务？客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条： 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，以其卓越的企业文化而闻名。
宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它深深地根植于公司的价值观、使命和愿景，并在公司的各个层面和业务中得到体现。
1. 公司的价值观：宝洁公司的价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，包括员工行为、业务决策和与利益相关者的互动。
诚信是宝洁公司的核心价值观之一，它要求员工诚实守信，以建立信任和良好的声誉。
尊重是指对员工、消费者、合作伙伴和社会的尊重，宝洁公司致力于建立长期的合作关系，并关注社会责任。
责任是指宝洁公司对产品质量和客户满意度的责任，同时也是对环境和社会的责任。
创新是宝洁公司的核心竞争力，公司鼓励员工不断创新，以满足消费者的需求。
2. 公司的使命和愿景：宝洁公司的使命是“提供卓越的产品和服务，改善人们的生活质量”。
公司通过不断创新和提供高品质的产品，致力于满足消费者的需求，改善他们的生活。
宝洁公司的愿景是“成为全球最受尊敬的消费品公司”。
公司追求卓越，力争成为行业的领导者，并赢得消费者、员工和利益相关者的尊重和信任。
3. 公司文化的特点：宝洁公司的企业文化具有以下几个特点：(1) 以人为本：宝洁公司注重员工的发展和福利，鼓励员工的个人成长和职业发展。
公司提供广泛的培训和发展机会，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
(2) 创新驱动：宝洁公司鼓励员工不断创新，推动业务的持续发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的支持和资源。
(3) 团队合作：宝洁公司倡导团队合作，强调集体智慧和协同工作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
(4) 客户导向：宝洁公司始终把客户放在首位，关注客户的需求和反馈。
公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以满足客户的期望。
(5) 社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司致力于可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，并积极参与社会公益事业。
华为的企业文化PPT
华为的执行力：
９.启示篇
华为的企业文化业界称之为“狼文 化”,越来越多的人希望通过华为 的文化管理中蕴含的无形的力量来 为自己今后的发展寻求一定的启示。
９.启示篇
华为文化给我们的启示：
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神， 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企 业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神， 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
关键词7：任正非
一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提 到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华 为不可避免要提到任正非。 华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。任正非 的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启 示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。这是华为真正的价值所在。
华为研发的快速发展很大程度上还得益于它的高额投入。华为在基本 法中明确规定：“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能 时还将加大拨付的比例。”而实际上华为每年研发投入平均超过销售额 10%，2000年利润率和研发投入率分别为19.08%和13.6%。即使在被华为 总裁称为“华为的冬天”的2001年，公司投入科研的资金也高达30.5亿元， 占当年公司销售额255亿的11.7%。自2002年以来，华为技术研发投入每 年都超过30亿元。正是这些在技术创新上的大手笔投入，使华为成为中国 电信制造企业首屈一指的巨人。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，以其强大的品牌组合和卓越的企业文化而闻名。
宝洁公司的企业文化是公司内部的核心价值观和行为准则，它不仅指导着员工的工作方式，还塑造了公司的声誉和品牌形象。
宝洁公司的企业文化基于以下几个关键要素：1. 以人为本：宝洁公司相信员工是公司最重要的资产。
他们鼓励员工发挥自己的潜力，并提供培训和发展机会，以帮助员工不断成长。
公司还重视员工的福利和工作环境，致力于创造一个积极、开放和多元化的工作氛围。
2. 创新驱动：宝洁公司一直致力于创新，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
他们鼓励员工提出新的想法和方法，并提供资源和支持来实现这些创新。
公司还鼓励员工积极参与创新项目，以促进团队合作和知识共享。
3. 品质至上：宝洁公司以其卓越的产品品质而闻名。
他们致力于提供安全、可靠和高效的产品，以满足消费者的需求和期望。
公司通过严格的质量控制和测试程序来确保产品的一致性和可靠性，并持续改进产品和生产过程。
4. 社会责任：宝洁公司将社会责任视为其核心价值观的一部分。
他们致力于可持续发展，并采取了一系列措施来减少对环境的影响，支持社区发展，改善生活质量。
公司还积极参与慈善事业和社会公益活动，以回馈社会。
5. 客户导向：宝洁公司始终将客户放在首位。
他们不断倾听客户的需求和反馈，并根据市场变化和趋势来调整产品和服务。
公司还通过建立强大的品牌和市场营销策略来吸引和保持客户的忠诚度。
总结起来，宝洁公司的企业文化以以人为本、创新驱动、品质至上、社会责任和客户导向为核心价值观。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，从员工的培训和发展到产品的设计和生产，再到与社会和客户的互动。
宝洁公司通过坚持这些价值观，不断提升自身的竞争力和影响力，成为了全球消费品行业的领导者之一。
优秀企业的文化——宝洁与华为的企业文化探讨(40页)
优秀企业的文化——宝洁与华为的企业文化探讨(40页)近年来，企业文化的重要性越来越被企业所重视。
在全球竞争激烈的市场中，一家企业的文化不仅能够塑造它的形象，还能够影响员工的行为和品质，进而决定企业的发展。
本文将结合宝洁和华为两个企业的实例，探讨优秀企业的文化是如何构建和实现的。
宝洁是一家美国的跨国消费品公司。
宝洁的企业文化非常注重员工的培养和发展，致力于打造一支忠诚、高效、创新的团队。
宝洁的价值观践行着“诚信、尊重、贡献、领导力、质量”的五大基本原则，这些基本原则贯穿了宝洁的日常管理中，具体包括：1. 对员工的尊重：宝洁相信每个员工都有成长的潜力和发挥的空间。
因此，在员工方面，宝洁非常注重员工的培养和发展，致力于打造一支忠诚、高效、创新的团队。
2. 科技创新：宝洁坚信，创新是企业发展的源动力。
在宝洁的文化中，创新被视为成功的关键，而且宝洁对于创新的投入非常大。
3. 社会责任：宝洁一直致力于为社会做出贡献，倡导可持续发展，重视环保，同时重视员工的福利和健康。
华为是一家中国的跨国科技企业，其企业文化注重“人才、创新、客户为中心、团队合作”的核心价值观。
在华为的文化中，注重员工的才能和经验能够得到很好的发挥和实践，具体表现如下：1. 强调员工的自我价值：华为认为每个员工都具有自我价值，而且员工的发展最终是企业发展的关键。
2. 相互信任：华为重视相互信任，建立了一个开放、透明、和平、共赢的文化氛围。
3. 尊重创新：在华为的文化中，创新非常被重视。
华为追求技术的创新，致力于提高员工的技术水平和创新能力，实现企业的长远发展。
综上所述，优秀企业的文化构建是一个复杂而又长期的过程。
企业文化不仅仅是一份规章制度，更是员工价值观的传承和实践，旨在鼓励员工自我实现和贡献。
另外，企业文化也是该企业形象的外在体现，其目的是要让员工从内心认同这一理念，进而接受并付诸行动。
在宝洁和华为两个企业的例子中，我们可以看到它们通过对核心价值观的坚持实现企业文化的推广和实施。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例引言概述：宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，其成功不仅源于其卓越的产品，更取决于其独特的企业文化。
本文将深入探讨宝洁公司的企业文化，并从五个方面详细阐述其特点。
一、价值观的塑造1.1 公司使命的明确：宝洁公司的使命是通过为全球消费者提供高品质、创新和可持续的产品，提升生活质量。
这一使命激励着公司的每个员工，使他们为实现这一目标而努力工作。
1.2 高标准的道德价值观：宝洁公司坚持诚信、正直和道德的原则，要求员工在业务活动中始终遵守这些价值观。
这种道德标准的坚持为公司树立了良好的声誉，并获得了消费者的信任。
1.3 多元化和包容性：宝洁公司注重多元化和包容性，鼓励员工来自不同背景和文化的交流和合作。
这种多元化的文化使得公司能够更好地理解和满足全球消费者的需求。
二、团队合作的重要性2.1 跨部门合作：宝洁公司鼓励各个部门之间的紧密合作，以实现共同的目标。
不同部门之间的信息共享和协作有助于提高效率和创新能力。
2.2 跨国合作：作为一家全球化的公司，宝洁注重不同国家和地区之间的合作。
公司通过跨国团队的建立，共享最佳实践和资源，加强了全球业务的竞争力。
2.3 员工参与：宝洁鼓励员工参与决策和问题解决过程。
公司通过定期的员工参与活动和倾听员工的意见，建立了积极的工作环境和团队合作精神。
三、创新与持续发展3.1 创新文化：宝洁公司致力于不断创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司通过创新实验室和开放式创新平台，为员工提供了实现创新的机会。
3.2 持续发展：宝洁公司注重员工的职业发展和培训。
公司提供各种培训计划和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人和公司的共同发展。
3.3 可持续发展：宝洁公司积极推动可持续发展，致力于减少对环境的影响。
公司通过节能减排、资源回收和社会责任项目等举措，为可持续发展做出贡献。
四、员工关怀和激励4.1 员工福利：宝洁公司重视员工的福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
华为公司企业文化ppt
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您，我亲爱的老师，
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师，您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标 企 业 文 化 培 训 堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上，同
学们嘴巴微张，却是怎么样也发不出声，喉咙里的话似 乎被拦住了，看着您那慈爱的眼神，我们的脸不由自主 的羞红了。老师，您在课堂上俨然一变，就像演说家， 用那充满着智慧的嗓音，带我们走进知识的殿堂。在您 的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
静问， 我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头，老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我，
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了，我一边规规矩矩的回答，一边惊愕充满了我的眼 眸。;你那些小动作我早就看见了，你回去好好想想 吧！;老师感谢您，是您教会了我反思！平时的生活中 也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生 病了，你总是比谁都紧张，而他也总少不了您的一顿臭 骂，但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧， 您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
【新】介绍宝洁企业文化ppt课件
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浅谈宝洁公司企业文化
浅谈宝洁公司企业文化摘要：企业文化在一定程度上决定企业的命运与发展，根据最新一期的人力资源管理杂志上的有关人们在选择企业时最看重的企业资源的调查结果显示，接近50%的人选择了企业文化，论文将简要介绍宝洁公司屹立于世界最大日用消费品行列的制胜武器，即以人为本、不断创新的文化精髓，包括富有特色的培训与人员晋升制度等等，关键字：企业文化、创新、宝洁、培训一、宝洁简介：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
2009年的世界500强中，宝洁排在第68位，是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为83,503百万美元。
二、宝洁企业使命“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
”宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。
一个个耳熟能详的广告，使我们的生活更加轻松，更加方便。
有人说宝洁品牌一半是文化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。
宝洁的魅力并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁深厚的文化底蕴营造的。
三、宝洁公司核心价值观宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值：以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极上进的热情及主人翁精神。
《华为企业文化》课件
华为文化传承
1 实践为本
华为文化以实践、经验为基础，实践是检验 成果的唯一标准。
2 学习为本
持之以恒地进行学习，提高个人能力、团队 能力。
3 开放为本
4 守正为本
走半开放道路，与合作伙伴和社会开放合作， 与员工共享价值成果。
坚持真实、正直，尊重人格尊严，始终保持 企业、员工的高尚品质。
经营理念
最好的产品、最优的服务、最好 的队伍、最好的利润
华为定位：成为客户信赖的全球领先ICT解 决方案提供商
ICT解决方案
为客户提供智能化信息技术的解决方案。
智能终端
生产领先的科技产品和终端设备。
安全可靠
确保用户数据的安全性和可靠性。
华为管理体系
公司架构 员工红线 人事制度 晋升渠道
轻资产、高精尖 厚道、正直、行动派 优胜劣汰、激励机制 绩效导向、公平竞争
技术创新、商业创新、模式创新
员工价值观
客户利益至上
服务第一，达成客户需求。
主人翁精神
敢于担当，不断尝试，追求更高成就。
不断自我超越
学习进步，不断发展，实现个人及企业的共赢。
合作共赢
团队精神，协调、协作，共同实现目标。
企业社会责任
1
创造社会价值
充分利用技术管理系统，推动数字化社
环境保护
2
会的发展。
严格执行环境保护，以技术解决环保问
题。
3
慈善公益
倡导员工参与慈善公益活动，关爱弱势
社会责任报告
4
群体。
通过定期发布社会责任报告，充分透明 华为企业做好社会责文化以“客户至上、团队合作、结果导向、开放创新”为核心价值观， 是华为一路走来的文化基石。
华为的企业文化.PPTPPT课件
华为的企业文化.PPT
公司简介
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自 主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克 曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和 它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上 的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑 可以折射出中国通信行业现代化的路标。
文化竞争力
——优秀企业的成功经验
华为的企业文化.PPT
文化竞争力
文化竞争力的含义 （1）含义：所谓文化竞争力就是各种文化因 素在推动（经济社会发展）和人的全面发展中 所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。 （2）主要表现为：①文化创新能力②文化产 业的科技含量③高素质的人才
华为的企业文化.PPT
一个成功的企业必定有其永恒的价值追求。这 种价值理性成为支撑企业的脊梁。优秀的企业文化 是价值理性产生的良性环境和气候。
华为的企业文化.PPT
1.华为使命
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现 客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投 资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和 盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。
华为的低调，让人误读它是一家在核心技 术上没有竞争力的企业，但低调并不是坏事。 正是通过这种方式，降低竞争对手对它的关注 度，给自己赢得了超越对手的机会和空间。
华为的企业文化.PPT
华为在中国电信C网招标上，也有很好的注 解，之前，华为将重心放在WCDMA上，但今 年它突然杀入CDMA设备招标，并在份额上一 举超越行业领头羊。华为的低调很具杀伤力， 手起刀落，刀刀见血。
优秀企业的文化——宝洁与华为的企业文化探讨(40页)
优秀企业的文化——宝洁与华为的企业文化探讨(40页)优秀企业的文化——宝洁与华为的企业文化探讨企业文化是企业的灵魂，它不仅仅是一些规章制度和口号，更是一种精神和价值观的内化，是企业员工的共同意识和行动的指南。
优秀企业的文化可以增强企业凝聚力，提升员工效率，推动企业不断创新和发展。
本文将探讨两个优秀企业——宝洁和华为的企业文化，并从中寻找成功的经验和启示。
1.宝洁的企业文化宝洁是全球知名的快速消费品生产商，以其创新技术和优秀的品牌管理而著称。
宝洁一直以来重视企业文化的建设，不断完善内部管理和激励机制，培养出一支富有凝聚力、积极进取的员工队伍。
宝洁的企业文化有四个核心价值观：尊重个人、诚信、自由和团队合作。
这些价值观体现了宝洁一贯的理念和行动准则，是宝洁社会责任和企业成功的基石。
尊重个人是指宝洁对每个员工的尊重和信任，宝洁注重员工的个性与潜力，激励员工的创新思维和个人能力的成长。
诚信是宝洁永恒的准则，宝洁要求员工诚实、正直、公正、透明和负责任，宝洁的一切行动必须建立在诚实和透明的基础上。
自由体现了宝洁积极推动创新和探索的精神，宝洁支持员工表达自己的观点和想法，鼓励员工寻求改变和创新。
团队合作是宝洁的一种文化，宝洁认为只有所有的员工一起努力，才能实现企业的目标，宝洁鼓励员工多交流、多互动、多合作，建立紧密的团队。
2.华为的企业文化华为是中国最大的通信设备制造商，全球领先的ICT(信息通信技术)解决方案供应商。
华为的企业文化可以用三个词概括：创新、客户导向和责任。
创新是华为的核心竞争力，也是华为企业文化的基石。
华为强调要从客户需求出发，探索新技术和新商业模式，不断创新。
华为尊重员工的创新思维，鼓励员工发表独立的意见和建议，开展各种创新活动，不断改善和升级技术和产品。
客户导向是华为的价值追求，华为的使命是为客户创造价值。
华为始终坚持客户至上，以客户需求为导向，不断创新、努力提高服务水平和客户满意度。
华为不仅注重产品质量，更关注产品的性价比和服务质量。
2024版《华为的企业文化》课件
加强企业文化的培训与宣传
1 2
完善培训体系 建立企业文化培训体系，将企业文化融入员工培 训全过程，提升员工对企业文化的认同感。
强化文化宣传 通过企业内部媒体、文化活动等渠道，加强对企 业文化的宣传，提高员工对企业文化的认知度。
3
打造文化品牌
将企业文化与品牌建设相结合，塑造独特的企业 文化品牌形象，提升企业的社会影响力。
2024/1/24
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求日益多样化，要求华为在企业文化中注重创新、快速响应和优质服 务。
企业内部发展需要
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，华为需要构建更加开放、包容和协作的企业文化， 以促进内部团结和激发员工创造力。
20
华为的企业文化变革历程
2024/1/24
创业初期
03
晋升机会
华为建立了完善的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和
实践提升自己的能力，从而获得更多的晋升机会和职业发展空间。
17
华为的员工培训与发展
培训体系
华为建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能 培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的专业素质和综合能 力。
学习资源
华为提供了丰富的学习资源，如在线课程、学习资料库、内部论坛 等，方便员工随时随地进行自我学习和知识分享。
06
企业文化建设的启示与建议
2024/1/24
23
重视企业文化的建设与传承
确立核心价值观
明确企业的使命、愿景和核心价值观，作为企业 文化建设的基石。
传承优秀文化基因
挖掘和传承企业历史中积淀的优秀文化基因，弘 扬企业精神。
营造文化氛围
通过企业内部环境、员工行为、管理制度等方面， 营造积极向上、和谐共生的文化氛围。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，以其独特的价值观和行为准则而闻名于世。
1. 价值观：宝洁公司的核心价值观是“诚信、领导力、创新和激情”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，从招聘和培训到员工激励和业务决策，都体现了这些价值观的重要性。
2. 领导力发展：宝洁公司非常注重培养和发展领导力。
他们通过一系列的培训和发展计划，帮助员工提升领导能力，并激励他们在工作中发挥更大的影响力。
公司内部还设有一套评估和反馈机制，帮助员工了解自己的领导风格和能力，并提供指导和支持。
3. 创新文化：宝洁公司以创新为核心，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验，以推动创新的发展。
公司还设有创新奖励和认可计划，以表彰那些取得突出创新成果的员工。
4. 多元化和包容性：宝洁公司致力于构建一个多元化和包容性的工作环境。
他们鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和背景，并相信多样性可以带来更好的业务成果。
公司还制定了一系列的政策和措施，确保员工在工作中受到平等和公正的对待。
5. 社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会。
他们关注环境保护、教育支持、儿童福利等领域，并积极参与各种慈善活动和社区项目。
公司还设立了宝洁基金会，用于支持社会公益事业。
总结：宝洁公司的企业文化以诚信、领导力、创新和激情为核心价值观，通过领导力发展、创新文化、多元化和包容性以及社会责任等方面的实践，不断推动公司的发展和成功。
这种文化使得宝洁成为了一家受人尊敬和受欢迎的企业，并在全球范围内取得了巨大的商业成就。
宝洁企业文化
2021/6/21
7
Company Logo
宝洁企业文化
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❖ 1.尊重人才，以人为本
宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。无论在世界哪个地方， 宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这 一切都是他们业务发展的动力。
❖ 麦睿博在宝洁的工作经历
麦睿博几乎在每大洲都生活和工作过，涉足了宝洁公司的每个业务领域。 他是宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官。他具有在全球范 围内，涉及品牌建设、市场拓展、全球业务部门以及全球职能部门长达近三 十年的丰富经验。
之后，麦睿博领导了全球织物及家居护理业务，这是公司最大最成熟的 业务领域。在他任期内，这一业务领域获得了非常强劲的销售增长以及创记 录的利润额。任职全球业务部门副董事长期间，他领导了宝洁的市场拓展机 构，并成为开创公司低成本业务模式的团队成员之一。低成本业务模式下的 市场开发，为公司增长了30%的销售额和利润空间。
宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。他 们坚信多元化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种 有利于集思广益的环境。
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宝洁企业文化
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宝洁企业文化
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❖ 公司价值观：领导、拥有、整合、赢得信任的激情 ❖ 公司宗旨：我们要向全世界的消费者提供卓越品质的有品牌保证的产品和服
务，并以此来改善他们的生活。这样，消费者会给我们以下回报：领先的销 售额，利润、价值创新。正是这些回报使得我们的公司、我们的股东、我们 生活和工作的社区永远进步。
宝洁的企业文化
企业文化要了解P&G成功的秘诀，只看行销部门是不够的。
P&G强烈的企业文化当中，没有英雄神话，只有密切的团队合作，以及追求卓越的创新研发。
P&G坚信，唯有最佳品质的产品，才能吸引消费者的青睐，才是企业长治久安的关键要素。
加上独特的企业文化所凝聚出来的共识，紧密的团队合作，使P&G的行销运作成功率达到最高!P&G创始已经有160多年的历史了，或许读者会感到好奇，究竟是什么样的力量，可以支持这么一家历史悠久的公司历久不衰?导致P＆G多年来能够在市场上屹立不摇的原因固然不少，但强势的企业文化显然是其中不容忽视的重要因素之，其中又从PVP最为P&6人熟悉。
企业文化企业文化系指企业成员共同分享的信念、价值观，以及行为模式，它会藉由企业经营哲学、高阶主管的言行举止与经营态度、奖惩制度、主管的教导／传承、非正式组织的口语传墦、流传于企业内部的故事、英雄人物、口号、以及仪式等方式，不断地对内部成员加以薰陶与潜移默化，使其能够逐渐掌握企业文化的本质，并学习到与企业内部共识相契合的“适当的言行举止与行为规范”。
即使是缺乏他人指导，组织成员有意见上的冲突，以及制订重大决策等情况下，企业成员也能将企业文化视为个人言行举止的最高指导原则。
藉由企业文化的引导，员工知道公司处理事情的方式与态度，以及待人处事的基本哲学与行为模式，不会茫然不知所措。
此外，员工也可以逐渐摸索出，究竟这个企业里：●何者重要，何者不重要?●何者优先，何者为後?●何者会得到奖赏／肯定，何者不会，甚至会受到惩罚？●何者当为，何者不当为?●何者为对，何者为错?如同图腾与禁忌设定了人们对外在世界应有的行为表现一样，企业文化也会影响员工对待顾客、竞争对手、供应商、以及同事的方式。
有时候，企业文化会藉由书面的方式呈现于外，但在更多的时候，企业文化的规范并末形诸文字，而是一种代代相传的默契与共识。
我们应该了解，不同的企业会有不同的文化，因此，不同企业对于上述诸多问题的答案也不尽相同。
企业文化对比PPT教案学习
1，合并制造了企业发展的心脏 2，企业兼并是企业壮大的手臂
C.企业倡导
联合利华的企业文化倡导的是“正直、社会责任感、信任的人际关系”，其 中特别是对人际关系的信任，能有效地产生凝聚力，让所有同事相互团结， 为企业服务。相信人际关系能凝聚管理层，贯穿公司上下。
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联合利华VS宝洁
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企业文化观后感
一. 两个公司共同之处： 一品多牌策略
这种模式既克服了"单一模式"的缺陷，又可不断创立新的名牌，起到区别
商品的特点、品质或档次的作用。采用这种模式的另一个集中化战略 企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化 ——迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战
略目标。 联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包
给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们 计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方 公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、 订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主 要客户及分销商。
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企业文化观后感
现状： 宝洁胜于联合利华（一品多牌战略上） 原因： 1 宝洁有自己的品牌管理系统 2 宝洁更关注消费者的需求 3 宝洁的品牌定位和市场细分更准确 4 宝洁更注重对自己企业形象的建立
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企业文化观后感
联合利华和宝洁都通过多品牌战略占领了巨大的市场份额。因此，多品牌营销战略可以说是企业做大做强的有效手 段。
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我们非常珍重巨大和新颖的消费者创新 我们挑战常规，不断发明更好的经营方式，
力争赢得更大的市场
行为准则
我们对外工作的关注
我们开发出理解消费者及其需求的高超技巧 我们分行和输送产品、包装和观念，它们使
我们的品牌更加值钱 我们与我们的客户和供应商发展成一种紧密、 相互建设性的关系
企业文化的形成
优秀的企业都是将科学的管理手段与管理 模式融是不无价 值的科学。
企业文化的内容
主要是指管理的指导思想、管理哲学和管 理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管 理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯 等，
企业文化的作用
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公司的宗旨--核心价值观
• 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲
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而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、 集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、 创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求 是是我们行为的准则。 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生 产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到 合理的回报。 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智 慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出 大油田、大森林、大煤矿……。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、 管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡 献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸 福而不懈努力。
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公司的宗旨—公司的成长
• 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领
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域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相 关新领域。 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。 因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织 造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。 在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大 的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造 势与做实的协调发展。
行为准则
相互依存是一种生活方式
无论职能、部门，还是业态和地区的不同，
我们都以相互依赖的心情一起工作 我们对于重新采用别人的思想火花产生的结 果特感骄傲 我们与所有对我们实现目的做出贡献的单位 保持十分良好的关系，它们既有客户和供应 商，又有学校和政府
华为公司基本法
• 第一章 公司的宗旨：
企业文化如何兴起
五十年代后期，美国受到了挑战，跨国公 司经营不善 日本在六七十年代企业管理的成功，尤其 是令美国感到压力。 不是技术和投资，也不是规章制度或通货 膨胀。关键问题将是我们如何对这一事实 做出反应-------日本人比我们更懂得怎样管 理企业。
企业文化如何兴起
管理同国情同民族文化有很密切的联系。 美国过分强调诸如技术、设备、方法、规 章、组织机构、财务分析这些“硬”的因 素 日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人 和、价值准则这些“软”的因素 《菊花与刀》《日本企业的管理艺术》 《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》
公司的宗旨—价值的分配
• 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部
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价值。 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配 形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保 障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配 与按资分配相结合的分配方式。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基 本原则。 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部 市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系 并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
公司的宗旨—基本目标
• 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效 •
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能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的 目标。 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子 和信息技术支撑体系。 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期 的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
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基本经营政策—经营重心
• 公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域 •
多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱 惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定 的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配 置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、 物力和财力，实现重点突破。
10个文化因素的分组，
自我感和空间感、 沟通方式和语言、 服饰与仪表 食物与饮食习惯 时间与时间观念 人际关系 价值观和规范 信仰和态度 心理过程与学习 劳动习惯和实践
文化与管理
许多管理学家的研究工作发现，组织与文化 有着密切的关系，组织中的管理过程自始至 终都渗透着文化的影响，各种企业和组织必 须懂得文化为什么和怎样形成了它现有的形 式，因为它们要在不同的文化环境中发挥功 能，在不同的文化环境中有效地使用人力 资源。 许多管理学家对文化比较一致看法是：文化 就是人们的生活方式和认识世界的方式。
将会使公司和员工出现双赢，正是对这种双 赢孜孜不倦的追求将我们绑在一起 我们鼓励大众化和员工的主人行为
行为准则
我们的战略侧重点贯穿于一切工作之中 我们以清楚和明确的目标和战略行事 我们只做或只要求做能增加企业价值的事 如有可能，我们一定会简化、标准化和整我们现有
的工作
行为准则
核心价值观
争强好胜的热情
我们决心在重大举措时做到最好 我们对现状持健康的不满情绪 我们具有强烈的欲望去改进市场份额，去赢得市场 份额 相互信任 我们尊重我们公司的同事、客户和消费者同对待他 们就象我们希望被对待的那样 我们依赖每个人的能力和良好意向 我们相信，如果有相互信任这块基石，人们会把工 作做得最好
优秀企业的文化
宝洁公司与华为公司企业文化探讨
什么是文化
文化是一个复合的整体，其中包括知识，信仰，艺 术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和 习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和 智力的劳动，以适应和改变自然界而创造的物质财 富和精神财富的总和，包括生产工具、生产方式、 科学技术、政治制度、社会组织、哲学、文学艺术、 宗教信仰、风俗习惯等。 文化人类学家怀特认为每种人类文化可以分成三个 部分：1、经济和技术；2、社会结构；3、意识形 态
行为准则
这些行为准则来自于我们的目的和核心价值观
我们对所有人持尊重的态度
我们认为所有人均能或渴望尽其所能做出贡
献 我们珍视差异和不同 我们激发和协助人们实现高的期望，达到高 的标准，完成挑战性任务
行为准则
我们对员工的业绩和成就如实评判
公司利益与员工利益密不可分 我们坚信，以凛然正气为企业做正确的事，
基本组织政策
• 华为组织的建立和健全，必须：
1、有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。 2、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 3、有利于提高协作的效率，降低管理成本。 4、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 5、有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。
• 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织
统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工 的自我控制。 激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力 它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思 想基础，有助于提高企业对环境的适应性。 有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同力 有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业 的影响。
成功企业的企业文化
目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够 大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
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管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公 司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本 职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。
核心价值观
所有权
我们认为个人有义务满足企业的经营需要 我们不断改进我们的运作体系，去帮助他人提高他们的效 能 我们的所有员工均系主人，视公司的资产为自己的资产， 他们的一切行为表现均与公司长远的成功紧密相连 凛然正气 我们一贯努力做正确的事 我们在员工之间保持着真诚和直率的关系 我们以法制精神和公文规定行事 我们的每一个行动和每一项决策都体现价值观和行为准则 我们以客观数据论证和专业人士的诚实推出每一个项目， 这包括承认项目风险
两大优秀企业
• 宝洁公司P&G
• 深圳华为技术有限公司
宝洁公司的企业文化
宝洁公司企业文化
目的 我们提供能改善全球消费者生活的优良的和 有价值的产品 消费者回报我们领先的市场份额和增长的利 润 这使我们的员工和股东受益，也使我们所在 的地区繁荣昌盛
宝洁公司企业文化
核心的价值观 宣言：公司靠其员工和核心价值观生存 员工：我们从世界各地吸引和雇用员工，我们坚持 在公司内部选拔干部或奖赏员工，在此过程中，我 们不考虑与绩效无关的任何东西，由此构建我们的 组织。我们确信，男女员工是我们最主要的资产 领导概念：公司员工在其所辖范围均是领导，他们 在提供领导业绩方面均有很深的承诺我们很清楚我 们往哪里发展 我们集中我们的资源去实现领导目标和战略 我们开发出实现战略要求和消除组织障碍的能力
什么是文化