宝洁公司标志及其意义
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的品牌战略而闻名于世。
宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它不仅塑造了公司的形象，也影响着员工的行为和价值观。
1. 使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质。
公司的价值观体现在以下几个方面：- 顾客至上：宝洁公司始终以满足顾客需求为首要任务，不断提升产品质量和创新能力。
- 诚信朴重：宝洁公司坚持诚实、朴重和道德的原则，与顾客、供应商和员工建立互信关系。
- 激情拼搏：宝洁公司鼓励员工积极进取，充满激情地追求卓越，并为员工提供良好的发展机会和培训计划。
- 社会责任：宝洁公司致力于可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利。
2. 团队合作与创新宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验，以实现共同的目标。
同时，宝洁公司也非常重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司为员工提供创新培训和资源支持，以激发员工的创造力和创新能力。
3. 多元和包容宝洁公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、观点和经验。
宝洁公司的多元化政策确保了员工在晋升和职业发展方面的公平机会。
公司还提供灵便的工作安排，以满足员工的个人需求。
4. 奖励和认可宝洁公司非常重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了一系列的奖励制度，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利等。
此外，宝洁公司还定期举办表彰活动，表彰员工的优秀表现和创新成果。
5. 员工发展宝洁公司注重员工的职业发展和成长。
公司为员工提供广阔的发展机会和培训计划，匡助员工提升技能和知识。
宝洁公司的领导力发展计划旨在培养和发展优秀的领导者，为公司的未来发展提供强大的支持。
6. 社会责任宝洁公司积极履行社会责任，致力于可持续发展。
宝洁公司ppt课件
SO战略 市场渗透 横向一体化 产品开发
ST战略 产品开发
WO战略 合资战略 联盟战略 引进先进管理技术
WT战略 收缩战略 剥离战略
战略运用的成效
宝洁公司一系列的经营战略，取得了辉煌的 成就，销售额 514亿美元（2003 - 2004财政 年度），利润额 64.8亿美元（2003 - 2004财 政年度），分公司分布 超过80个国家 ，产品 销售 超过160个国家。该企业品牌在世界品 实验室（World Brand Lab）编制的2006年度 《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七， 在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家 大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业 在2007年度《财富》全球最大五百家公司排 名中名列第七十四
学会更好的创造品牌效应，扩大 我们的销售途径
学习宝洁广告媒体选择的有为与 无为原则
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1.建立了领先的大品牌 • 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。
飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及 吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领 先的市场地位
2.业务保持了强劲的增长
• 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最 快的区域市场之一。目前, 宝洁大中华 区的销售量已位居宝洁全球区域市场 中的第二位,销售额也已位居第四位。
• 1963年宝洁收购J.A.Folgor&Co公司，开始进
军咖啡市场
• 1973年，宝洁收购了日本Nippon Sun home公司，开始在日本制造并销售公 司产品
• 1980年宝洁年销售额突破100亿美元， 收购Norwich Eaton制药公司
• 1988年宝洁在中国建立合资企业，于 是宝洁有限公司注册成立，这是宝洁 进军中国市场的第一步
宝洁公司组织结构分析
MOD的主要职责：制订增长策略以实现宝洁在某一市场的总体业务目标；与GBU合作制订将品牌的全球战略进行本土化的行动方案；积累本土市场的消费者、渠道知识；建立、维护和发展关键客户关系和外部公共关系。
3.全球业务服务部（GBS）
GBS是在各个区域的全球业务服务中心的基础上建立的，通过整合与业务
图3-7 市场部组织结构图
（四）宝洁组织结构图（事业部式结构）
图3-8 宝洁公司的内部结构图
四、组织现有结构的特点及优劣势分析
如以上所有组织结构图表可见：
特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。
3品牌传播与传播技术的发展
（1）传播技术发展的背景
20世界20-30年代，无线电广播网络、第一个电视系统、彩色电视出现；商业电视开始。平面媒体的广告开始普及。
（2）宝洁与媒体传播共发展
从首次创新的平面媒体——再次创新的广播——与媒体共同成长的电视。这传播方式，对宝洁的初期发展和以后的扩张起到了十分重要的作用。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，以其卓越的产品质量和创新的品牌形象而闻名。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它涵盖了公司的价值观、使命、愿景以及核心原则。
在本文中，我们将详细介绍宝洁公司的企业文化，并探讨其对公司业务和员工发展的影响。
1. 价值观和使命：宝洁公司的核心价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
公司致力于以诚信的方式经营业务，并对员工、消费者和社会负责。
宝洁公司的使命是“提供优质产品，改善生活质量，创造更美好的世界”。
这一使命激励着公司的每个员工，推动他们不断创新和追求卓越。
2. 愿景：宝洁公司的愿景是成为全球最受尊敬的消费品公司。
公司希望通过不断满足消费者需求、创造可持续发展的价值和影响社会来实现这一愿景。
3. 核心原则：宝洁公司的企业文化建立在几个核心原则上，包括：3.1. 消费者至上：宝洁公司始终将满足消费者需求放在首位。
公司通过深入了解消费者的需求和喜好，不断创新和改进产品，提供更好的消费体验。
3.2. 人才发展：宝洁公司重视员工的成长和发展。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁公司还注重员工的多样性和包容性，认为多元化的团队能够带来更好的创新和业绩。
3.3. 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任融入到业务运营中。
公司通过减少资源消耗、推动循环经济和支持社区发展等方式，积极履行企业的社会责任。
4. 影响力和成就：宝洁公司的企业文化为公司的业务和员工发展带来了积极的影响。
4.1. 品牌影响力：宝洁公司以其优质的产品和可靠的品牌形象在全球范围内赢得了消费者的信任和认可。
公司的品牌包括宝洁、潘婷、吉列、奥妙等，它们在各自的市场领域中具有强大的影响力。
4.2. 创新驱动力：宝洁公司的企业文化鼓励员工不断创新和追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
这种创新驱动力使宝洁公司能够不断推出具有竞争力的产品，保持市场领先地位。
保洁公司企业文化
企业文化课程设计院系：商学院专业：人力资源管理学号：姓名：班级：目录一、公司（集团）背景 (3)（一）公司（集团）现任CEO的个人简历 (3)（二）公司（集团）的过去、现在和未来 (3)二、公司（集团）企业文化内容 (4)（一）企业精神文化 (4)（二）企业制度文化 (6)（三）企业行为文化 (6)（四）企业物质文化 (6)三、公司（集团）企业文化判断、分析及支撑事例（事例） (7)（一）相关利益者分析 (8)（二）相关事物分析 (8)四、附带支撑材料 (8)一、公司（集团）背景（一）公司（集团）现任CEO的个人简历中文名: 麦睿博英文名: Robert A. McDonald性别: 男出生日期: 1953年6月20日籍贯: 美国印第安那州加里城学历: 研究生教育背景及工作经历简介: 1975年获美国西点军校学士学位1978年获犹他大学工商管理硕士学位加入宝洁公司之前经历：1975-1980年任美国陆军上尉加入宝洁公司时间：1980年6月4日由COO升任CEO（二）公司（集团）的过去、现在和未来1、过去宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：建立了领先的大品牌宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。
飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
业务保持了强劲的增长中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。
宝洁与联合利华VI设计分析
2021/6/11
BI项目内部识别比较
人才战略 : 1 . 宝洁把重视人才，以人为本作为自己的人才理念，所以在员工进人
公司后，宝洁非常重视员工的发展和培训，而且宝洁公司不仅向员工提供世 界一流水平的福利待遇还非常重视员工队伍对公司的不同观点和意见，这为 宝洁公司的成功奠定了基础。而联合利华则采取了另一种国际化的人才理念， 同样它也很对重视员工的培训，它会对一些有潜力的员工采取了强化培养， 他的这种人才理念也为联合利华的发展起到了很强的推动作用。
2021/6/11
BI项目内部识别比较
绩效管理： 宝洁的绩效管理是为员工创造种种提高自己水平的机会，从而触发个
人内在的自发控制，最终达到提高整个组织绩效的目的。而联合利华公司 为员工清楚地罗列出了每一个职能部门不同层次的职责范围，员工也可以 从这里清楚地看到你和你的上级之间的差距，明了自己的发展方向和将要 付出的努力级数。 薪酬福利：
2021/6/11
联合利华公司BI项目----部门构成
市场部：深入了解消费者的需求和心理，结合品牌定位与公司发展，将创造性的 概念转化为优质的产品并制定实施品牌传播与沟通策略。 客户发展部：建立一支能够在激烈竞争中胜出、不断打败竞争对手的团队。 产品制造：需要敏捷的头脑、扎实的专业技能和丰富的经验，要具备良好的人际 沟通和组织能力，以及很强的安全意识和环保意识。 物流管理：包括计划预测、分销配送和客户服务。 人力资源部：一个与人交道密切的部门。 财务部：一个重要的部门，为业务运作提供必要的服务和支持。 产品发展部：致力于为全球和本地市场提供更强大，更具实力和激情的品牌，它 参与了有关品牌的一切创新活动。
案例：宝洁公司
案例：宝洁公司宝洁简介：宝洁（172年历史）（参考商标图片）至今依然是世界上最长寿的公司之一（注：世界最长寿企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组。
它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。
），甚至比联合国里2/3的国家的年纪都要大。
2008年宝洁销售额超过835亿美元，这也超过了许多国家的国民生产总值。
宝洁旗下有300多个品牌、产品畅销130多个国家和地区、在全球80多个国家和地区拥有138000多名雇员。
在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。
在172年的历史中，宝洁凭借其优质的产品和高超的营销技术赢得了全球消费者的青睐。
自1988年以来，宝洁在中国的直接投资超过10亿美元（30年来，中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元），20多个品牌的产品畅销中国。
宝洁在中国现有三个产品品类：美尚、健康和家庭护理，共计21个品牌宝洁的目标是到2020年，宝洁产品进入大中华区的家家户户。
宝洁的来历：1837年，英格兰移民威廉•波科特（William Procter）和爱尔兰移民詹姆斯•甘博（James Gamble）在美国辛辛那提市创立了宝洁——当时还是一个以生产肥皂和蜡烛为主的公司。
威廉一开始就从事蜡烛制造生意，而不久詹姆斯也学习制造蜡烛。
巧合的是，两人娶了一对姐妹为妻，在岳父的撮合下，这对连襟伙伴于1837年4月12日开始共同生产、销售肥皂和蜡烛。
这样一个创业地点和时间，给宝洁带来了巨大的机遇。
首先，辛辛那提市是以肉品加工业为主的工业中心，为宝洁的肥皂和蜡烛的生产制造提供了丰富的原料，并且也让宝洁有机会接触到先进的生产体系。
其次，美国南北战争的爆发使得军需蜡烛的需求剧增，这为宝洁创造了大规模扩张的机会。
战争结束后，宝洁迅速地找到了事业增长的新来源——象牙香皂（颜色洁白）。
第二次世界大战后的15年，宝洁步入产品多元化时期。
将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。
宝洁公司
宝洁公司简介国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近1 0万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
英格兰移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)在美国辛辛那提市(Cincinnati)从事制造蜡烛的生意。
与此同时，爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)也在该市学习制造蜡烛。
后来他们凑巧娶了两姐妹，他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。
1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter & Gam ble，以两个合伙人的名字命名)。
“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。
到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。
1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
20世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。
1915年，宝洁首次在美国以外的加拿大建立生产厂。
1930年，宝洁在英国购买了Thomas He dley有限公司，建立第一个海外分支机构。
到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。
1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。
世界500强——宝洁
宝洁发展大事计
1、建立时间 1837年 宝洁总部 美国俄亥俄州辛辛那提市。 2、1859 年在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工 发展为八十人。 1935 3、宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公 司发展。 4、1937年宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 5、1980 年销售额突破100亿美元。 6、1985 宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了 Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。 7、1987 年宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排 名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第 二家公司。宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。 这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。 8、1988 年宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。 9、2010年8月18日宝洁最大研发中心在北京成立 ，北京研发中心居于六大中心首 位，甚至超过了宝洁在美国的“大本营”。
真正意义上的跨国公司是指能在全球范围内对资源进行最佳配置的企业，而中国目 前的顶级企业都还没有强大到可以在全球配置资源的程度。 品牌的差距只是中国跨国公司与世界级跨国公司的差距之一：中国企业在技术上多数尚处 于引进和消化国外技术基础上的创新阶段，加上受研发投入水平的限制，因此绝大多数中 国企业在技术上都没有摆脱对国外的依赖，核心技术中真正拥有自主知识产权的企业凤毛 麟角：管理的落后也是制约中国跨国公司走向卓越的重要因素。在管理上的差距还表现为 忽视对企业持续竞争优势的打造。 就中国企业的现状来看，还没有多少企业真正把开辟前瞻性的业务作为打造持续竞 争优势的头等大事来抓，不少企业往往是在现有业务已经不能支持企业发展的情况下，才 开始下决心开辟前瞻性的业务；但此时他们的世界级同行恐怕早已在这些业务领域筑起了 一道难以逾越的高墙。
宝洁组织结构经典分析
宝洁公司组织结构分析一、选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。
宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。
由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。
二、宝洁公司发展的具体情况（一）宝洁创始与初期生意模式1837年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。
公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。
首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。
1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
到1890年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。
然而宝洁并不满足于现状。
依然放眼未来1892年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。
1930年，宝洁的家族经营结束。
1937年，即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美金；1945年，宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。
（二）品牌管理锥形以及背景分析1.品牌管理形成的社会背景工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。
西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。
宝洁公司简介
❖ 美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是 世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员 近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公 司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多 个国家和地区，服务将近50亿消费者，其中 包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿
❖ 6.对业务建立完善的管理系统
❖ 7. 重视公司外部环境的变化和发展
力求最好地了解消费者及其需要。
创造和提供一流的产品和包装，倡导全新的消费观 念，树立成功的品牌形象。 发展与客户、供应商之间紧密互惠的关系。
8.改善包装，减少材料Fra bibliotek（企业的薄弱点）
❖ 1、成本高
宝洁用于消费调、产品研发、广告策划等方面的投入，加大了成本高的 压力。例如，宝洁公司建立了庞大的数据库，把用户意见及时反馈给产 品开发部，每年用多种工具和技术与全世界超过700万消费者进行交流； 宝洁公司力求从产品的质量，配方及包装设计上满足消费者，它的各种 产品每年要做至少一次的改进和改良；在广告方面，再组织消费者观看， 挑选。总之，在这个日化巨头的背面藏着不可估略的成本压力。
二十多年来，宝洁在中国的业务发展 取得了飞速的发展，主要表现在：
❖ 建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日 用消费品公司。飘柔、舒 肤佳、玉兰油、帮宝适、 汰渍及吉列等品牌在各自 的产品领域内都处于领先 的市场地位。
❖ 业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务 增长速度最快的区域市场 之一。目前， 宝洁大中华 区的销售量已位居宝洁全 球区域市场中的第二位， 销售额也已位居第四位。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其企业文化是其成功的关键之一。
宝洁公司的企业文化以“创新、协作、责任和品质”为核心价值观，旨在为消费者提供高质量的产品和服务，同时致力于社会责任和可持续发展。
1. 创新：宝洁公司秉承着创新的精神，不断推动技术和产品的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励试错和学习，以不断满足消费者的需求和期望。
2. 协作：宝洁公司注重团队合作，鼓励员工之间的互动和合作。
公司提倡开放的沟通和分享知识，鼓励员工跨部门合作，以实现共同的目标。
3. 责任：宝洁公司秉承着对消费者、员工、社会和环境的责任。
公司致力于生产安全、环保和可持续发展的产品，关注员工的健康和福利，并积极参与社会公益事业。
4. 品质：宝洁公司以追求卓越的品质为目标，致力于提供高品质的产品和服务。
公司严格控制生产过程，确保产品符合高标准的质量要求，并通过持续改进来提升品质。
宝洁公司的企业文化体现在公司的各个方面，包括员工培训和发展、组织结构和沟通、员工福利和激励等方面。
1. 员工培训和发展：宝洁公司致力于为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识。
公司鼓励员工参与内部培训课程、外部学习和专业认证，以促进个人和组织的成长。
2. 组织结构和沟通：宝洁公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工之间的沟通和合作。
公司定期组织各种形式的会议和活动，以促进团队之间的交流和合作，同时提供开放的沟通渠道，让员工能够分享意见和建议。
3. 员工福利和激励：宝洁公司重视员工的福利和激励机制。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利体系，包括健康保险、退休计划和灵活的工作安排等。
此外，公司还设立了多种激励计划，以表彰和奖励员工的卓越表现。
宝洁公司的企业文化不仅体现在内部管理和员工发展方面，也体现在与消费者和社会的互动中。
1. 与消费者的互动：宝洁公司重视与消费者的互动，倾听他们的需求和反馈。
公司通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的喜好和需求，并根据这些信息来改进产品和服务。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，致力于为消费者提供优质的日常生活用品。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要组成部份，它体现了公司的核心价值观、行为准则和员工之间的合作精神。
以下是对宝洁公司企业文化的详细描述：1. 使命和愿景：宝洁公司的使命是通过创新和卓越的产品，改善人们的生活质量。
公司的愿景是成为全球最受恭敬的消费品公司，并为全球消费者提供最佳的产品和服务。
2. 核心价值观：宝洁公司的核心价值观是诚信、尊重、责任和创新。
这些价值观贯通于公司的所有业务活动中，并指导着员工的行为和决策。
- 诚信：宝洁公司要求员工诚实、朴重地对待工作和他人，坚守道德和道义的原则。
- 尊重：公司鼓励员工尊重他人的观点、文化和多样性，建立一个包容和互相尊重的工作环境。
- 责任：宝洁公司要求员工对自己的行为负责，并积极参预社会责任项目，为社会和环境做出贡献。
- 创新：公司鼓励员工不断创新，寻觅新的解决方案和机会，以推动公司的发展和成长。
3. 团队合作：宝洁公司强调团队合作的重要性，相信通过共同努力和协作，可以实现更大的成功。
公司鼓励员工之间的合作与沟通，激发创造力和创新精神。
团队合作也体现在公司与供应商、合作火伴和消费者之间的关系上，共同实现共赢。
4. 人材发展：宝洁公司致力于培养和发展员工的潜力，为员工提供广阔的职业发展机会。
公司提供丰富的培训和学习资源，匡助员工不断提升技能和知识。
宝洁公司还重视员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。
5. 消费者导向：宝洁公司始终将消费者放在首位，关注他们的需求和期望。
公司通过市场研究和消费者洞察，不断创新和改进产品，以满足消费者的需求。
宝洁公司还积极倾听消费者的反馈和意见，以不断提高产品质量和服务水平。
6. 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业发展的重要组成部份。
公司通过减少资源消耗、推广可再生能源和改善供应链可持续性等措施，积极参预环境保护和社会公益活动。
宝洁公司 PPT课件
香水
一.多品牌战略
1.单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的 集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利 于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。 宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而 根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中 心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用 的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，，洗发精就 有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有 “汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”碧浪等9种品牌。要问 世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品 牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形 象。
宝洁公司对社会的承诺是：做有高度社会责任感 的企业公民。1952年，公司建立了“宝洁基金”。 今天，宝洁公司和宝洁基金会每年在全世界范围 内的捐款都超过了5千万美元，在中国，到1999 年为止，宝洁公司已累计向社会捐助四千多万元
人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环保、 助残及赈灾救济等各项社会公益事业。在全国27 个省、自治区兴建了70所希望小学。1997年还向 春蕾计划捐款50万元，支持女童教育，帮助她们 重返课堂。
1980年，宝洁150年大庆在即，宝洁建立了全球 性的研究开发网络研究中心遍布美国、欧洲、日 本、拉美等地。
1986 宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用 洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理 头发。Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成 为世界上领先的洗发香波品牌之一。
大家熟悉这个标志吗？知道是哪个公司的 标志吗？
宝洁公司
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体现标志审美功能的例子
体现标志审美功能的例子标志审美功能是指通过标志设计传达特定信息和情感，以引起观者的共鸣和理解。
下面列举了十个体现标志审美功能的例子。
1. 苹果公司的标志：这个标志以一个简洁的苹果图案为主，颜色为银色或黑色，体现了简约、高端和创新的审美特点。
这个标志成功地将苹果与科技和创造力联系在一起。
2. 麦当劳的标志：麦当劳的标志是一个金色的拱门，它象征着快乐、友好和全球化。
这个标志在全球范围内被广泛认可，展现了麦当劳作为一个国际连锁快餐品牌的形象。
3. 路易威登的标志：路易威登的标志是一个简洁的LV字母图案，体现了奢华、优雅和品质。
这个标志在奢侈品行业中具有高度的辨识度和美学价值。
4. 耐克的标志：耐克的标志是一个简单的勾勾图案，代表着胜利、动力和运动精神。
这个标志通过简单的线条和动态感的设计，传达出积极向上的情感。
5. 亚马逊的标志：亚马逊的标志是一个简单的箭头图案，将字母“A”和“Z”相连，代表着亚马逊提供从A到Z的一站式购物体验。
这个标志通过简洁的设计表达了丰富的信息。
6. 阿迪达斯的标志：阿迪达斯的标志是三条平行的斜线，代表着速度、力量和运动。
这个标志通过简单的几何形状和动态感的线条设计，传达出活力和运动的审美特点。
7. 象印电器的标志：象印电器的标志是一个简单的象头图案，代表着象征着力量、智慧和稳定。
这个标志通过简洁的线条和动物形象，展现了象印电器作为一个可靠品牌的形象。
8. 谷歌的标志：谷歌的标志是一个简洁的多彩字母图案，代表着谷歌作为一个创新和多元化的科技公司。
这个标志通过多彩的设计，传达了谷歌作为一个开放和多样化的品牌形象。
9. 宝洁的标志：宝洁的标志是一个简单的蓝色图案，代表着清洁、卫生和品质。
这个标志通过简洁的设计和清晰的字体，传达了宝洁作为一个可靠和高品质的消费品品牌形象。
10. 联合国的标志：联合国的标志是一个蓝色地球图案，代表着和平、合作和全球化。
这个标志通过简洁的设计和明亮的颜色，传达了联合国作为一个国际组织的形象和使命。
《宝洁公司介绍》课件
04
公司业绩与成就
财务数据与营收
总结词
宝洁公司拥有强大的财务实力，营收持续增长。
详细描述
宝洁公司是一家全球领先的消费品生产商，其财务数据和营收表现一直非常出色 。近年来，宝洁公司的营收持续增长，市场份额不断扩大，这表明公司在市场上 的竞争力和影响力不断提升。
英国、法国、德国等
亚洲地区
中国、日本、韩国等
其他地区
澳大利亚、南非、巴西等
03
公司战略与愿景
市场定位与竞争策略
市场定位
宝洁公司始终坚持以消费者需求 为导向，通过深入了解消费者需 求，提供满足不同消费者需求的 产品和服务。
竞争策略
宝洁公司采取多品牌战略，通过 不断创新和优化，提高品牌知名 度和美誉度，增强市场竞争力。
详细描述
作为全球最大的消费品生产商之一，宝洁公司在消费品行业中拥有举足轻重的地位和影响力。公司的产品涵盖了 多个领域，如洗发水、洗衣粉、化妆品等，深受全球消费者的喜爱。同时，宝洁公司的成功经验也为整个行业的 发展提供了有益的借鉴和参考。Βιβλιοθήκη 05公司文化与价值观
核心价值观
客户至上
宝洁公司始终将客户的需求放在首位 ，致力于提供优质的产品和服务，满 足客户的期望和需求。
获奖与荣誉
总结词
宝洁公司凭借卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。
详细描述
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。这些奖项和荣誉不仅证明了宝洁公司在行业中的领先 地位，也体现了公司对产品质量的严格把控和对创新的不断 追求。
行业地位与影响力
总结词
商品商标和服务商标的案例
商品商标和服务商标的案例商品商标和服务商标是商标注册中常见的两种类型。
商品商标用于标识商家销售的商品，而服务商标则用于标识商家提供的服务。
下面将通过几个案例来介绍商品商标和服务商标的特点和应用。
一、商品商标的案例1.可口可乐商标可口可乐是全球著名的饮料品牌，其商标采用了红色为主要色调，字体简洁明了，形象鲜明。
这一商标在全球范围内被广泛认可和接受，成为了可口可乐的代表标志。
该商标的成功之处在于其独特性和识别度高，使得消费者在购买时能够迅速认出该品牌。
2.麦当劳商标麦当劳是全球连锁餐饮品牌，在商标设计上采用了黄色和红色作为主要颜色，标志性的"M"字形形象鲜明。
这一商标在全球范围内被广泛应用于餐厅的招牌、包装等方面，使得消费者在购买时能够迅速识别麦当劳品牌，从而增加了品牌的影响力和市场竞争力。
3.宝洁公司商标宝洁是全球著名的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌。
宝洁公司的商标设计多采用文字和图像相结合的方式，例如飘柔、海飞丝等洗发水品牌的商标，既包含品牌名称，又有相关图像，使得消费者能够迅速辨认出品牌和产品种类。
二、服务商标的案例1.中国邮政商标中国邮政是我国邮政服务的主要提供方，其商标采用了蓝色和红色作为主要颜色，形象简洁明了。
商标中的邮筒图案和"中国邮政"字样清晰明了，使得消费者能够迅速辨认并了解到这是邮政服务相关的品牌，加强了品牌的信誉度和市场竞争力。
2.美团商标美团是中国知名的互联网平台，主要提供外卖、旅游、电影票等服务。
其商标设计采用了红黄色彩，字体简洁明了，形象鲜明。
商标中的小人形象和"美团"字样相结合，凸显了平台的特色和服务内容，帮助消费者快速辨认出该品牌和相关服务。
3.携程商标携程是中国著名的在线旅游服务提供商，其商标采用了蓝色和白色作为主要颜色，标志性的花状图案简洁明了。
商标中的"携程"字样清晰明了，使得消费者能够迅速认知该品牌和旅游服务，增加了品牌的影响力和市场竞争力。
宝洁公司标志及其意义
宝洁公司标志及其企业文化宝洁标志含义老人头像和星星的组合，威廉-宝特发现负责运货的工人总是在宝洁产品货箱上画星星月亮等标记以区别于别家的货物，由于宝洁公司在1882年形成了以月亮和星星为题材的商标，并将星星定为13颗，寓意着当时的13个洲。
商标P&G的名字是有普洛斯特和盖姆二位创始人取的，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。
当时只有1837年，谁能想到现在的日化巨头是在一次咖啡桌上闲聊的时候诞生的？宝洁公司价值观：领导.拥有.整合.赢得信任的激情。
公司宗旨：我们要向全世界的消费者提供卓越品质的有品牌保证的产品和服务，并以此来改善他们的生活。
这样，消费者会给我们以下回报：领先的销售额，利润，价值创新。
正是这些回报使得我们的公司.我们的股东.我们生活和工作的社区永远进步。
宝洁的企业文化有5条组成：1.尊重人才，以人为本宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
提供培训以及工作中一对一的指导，使员工快速成长。
一流的待遇水平。
几个不同的观点和意见，他们坚信多元化能给公司带来更加打的竞争优势。
2.消费者至上的理念对消费者深入了解以及不间断的开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。
3.不断创新的意识宝洁每年用于技术研发和开发的投资超过17亿美元。
这种投关公资带来的回报，宝洁每年申请近20000项专利，成功成为世界上最具创新实力的公司之一。
4.建立和发展合作伙伴关系与其他机构合作。
共同为改善人们的生活水平而努力。
宝洁同上百个专家协会，教育学院和政府机构合作，共同致力于提高全世界人民的健康和生活水平。
5.热心公益，回报社会。
宝洁企业的CIS分析
联合利华的优势：1经营宗旨很好体现了联合利华的素养和对社会以及对企业内部的承诺，具有很强的说服力而且得到大众的认可，同时提高信誉，增强银行贷款和投资的信心；2价值观体现了一个公司存在的价值感和必要性，体现了联合利华作为大企业应有的大气，替身企业内部和外部的美誉度；3发展战略的提出有利于促进企业的基础工作，提高企业素质；
象征图形不是纯装饰的图书馆案，是企业基本视觉要素的拓展联系。
企业象征的设计题材
其一，以企业的标志造型为开发母体.
其二，以企业标志或企业理念的意义为开发母体。
3每一个宝洁的子品牌都有各自的名字和广告宣传语，广告的最后都会标上宝洁总公司的大名。
VIS：企业造型的设计与应用
1成一个“U”字，代表Unilever，包含了无数的符号和“密码”。活力、洁净、开心、环保、未来等里面包含了25个小图形，每个图案又有自己独特的含义。
.2价值观：领导才能、主人翁精神、城实正直、积极求胜。
.3发展战略：集中化战略（企业集中化，产品集中化、品牌集中化、厂址集ห้องสมุดไป่ตู้化—）有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华的战略目标，
.4口号:：有家就有联合利华
BIS：1员工教育与培训，在宝洁，员工可以学到很多经营管理方面的知识。因为宝洁全部是内部培养，我们就要以相当的速度和质量，把一个完全没有商业背景的人，迅速发展到能在很高的职位上工作。宝洁最有力的培训方式是在职一对一培训。每一个人进来之后，作为一个学生，公司马上会为他找一个资深的、会教人的高级经理以上的的人来带她
3联合利华的子品牌都是打折联合利华的旗号，唯一不变的是它那具有标志性的蓝色大“U”。这是给消费者区分的最大特点。
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宝洁公司标志及其企业文化
宝洁标志含义老人头像和星星的组合，威廉-宝特发现负责运货的工人总是在宝洁产品货箱上画星星月亮等标记以区别于别家的货物，由于宝洁公司在1882年形成了以月亮和星星为题材的商标，并将星星定为13颗，寓意着当时的13个洲。
商标P&G的名字是有普洛斯特和盖姆二位创始人取的，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。
当时只有1837年，谁能想到现在的日化巨头是在一次咖啡桌上闲聊的时候诞生的？
宝洁公司价值观：领导.拥有.整合.赢得信任的激情。
公司宗旨：我们要向全世界的消费者提供卓越品质的有品牌保证的产品和服务，并以此来改善他们的生活。
这样，消费者会给我们以下回报：领先的销售额，利润，价值创新。
正是这些回报使得我们的公司.我们的股东.我们生活和工作的社区永远进步。
宝洁的企业文化有5条组成：
1.尊重人才，以人为本
宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
提供培训以及工作中一对一的指导，使员工快速成长。
一流的待遇水平。
几个不同的观点和意见，他们坚信多元化能给公司带来更加打的竞争优势。
2.消费者至上的理念
对消费者深入了解以及不间断的开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。
3.不断创新的意识
宝洁每年用于技术研发和开发的投资超过17亿美元。
这种投关公资带来的回报，宝洁每年申请近20000项专利，成功成为世界上最具创新实力的公司之一。
4.建立和发展合作伙伴关系
与其他机构合作。
共同为改善人们的生活水平而努力。
宝洁同上百个专家协会，教育学院和政府机构合作，共同致力于提高全世界人民的健康和生活水平。
5.热心公益，回报社会。