项目分级管理规定

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工程分级管控制度

一、总则

为加强工程管理，提高工程项目的效率和质量，依法保护国有资产和社会公共利益，制定本制度。

二、适用范围

适用于我司所有工程项目的管理。

三、管理原则

1. 分级管理，科学合理，依法合规。

2. 实施全过程品质管理。

3. 保障安全生产。

4. 确保工程质量。

5. 经济合理，节约资金。

6. 完善信息系统，数据真实可靠。

四、分级管理控制制度的内容

1. 总体规划

(1) 制定公司各类工程项目的总体规划，确定项目的建设目标、总体方案和实施计划。

(2) 指定项目专职负责人，明确相关部门的职责和权限。

2. 预算控制

(1) 制定工程项目的预算，经审批后执行。

(2) 严格控制工程项目的成本，确保资金的使用合理。

3. 进度控制

(1) 制定项目的施工进度计划，监督施工进度的完成情况。

(2) 及时发现进度问题，采取相应措施予以解决。

4. 资源分配

(1) 合理分配项目所需资源，包括人力、物力、财力等。

(2) 效益优先，优化资源配置，提高资源利用效率。

5. 质量管理

(1) 制定严格的工程质量管理制度，确保工程项目的质量满足设计要求。

(2) 加强监督检查，及时发现并整改存在的质量问题。

6. 安全管理

(1) 制定安全生产管理制度，确保工程项目的施工安全。

(2) 加强安全检查，预防和减少事故发生。

7. 形象工程建设

(1) 重视工程项目的形象建设，维护公司和项目的声誉。

(2) 加强宣传，展示公司的工程成就。

8. 知识产权

(1) 保护工程项目的知识产权，防范侵权行为。

(2) 提高员工知识产权意识，加强知识产权管理。

工程设计分级管理制度规范

一、总则

为规范工程设计分级管理，提高设计质量和效率，保障工程建设的顺利进行，制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于国内各类工程设计单位及其工程设计人员。

三、分级管理原则

1、科学合理：根据工程的特点和复杂程度，合理确定设计分级，确保设计过程的科学性

和合理性。

2、人员分工：根据设计工作的需求，合理配置不同层次的设计人员，保障设计过程中各

项工作的顺利进行。

3、监督制约：各级设计人员相互监督，上级设计人员对下级设计人员进行监督和指导，

确保设计质量和进度。

4、保密机制：严格遵守相关保密规定，确保设计过程的保密性。

四、设计分级管理制度

1、一般性原则

设计工作按照其复杂性和重要性分为A、B、C三个等级，分别设立A级设计师、B级设

计师、C级设计师。

2、A级设计师

A级设计师是具有较高设计水平和丰富经验的设计师，能够独立完成复杂和重要的设计工作，负责指导和审核B、C级设计师的设计工作。

3、B级设计师

B级设计师是具有一定设计水平和经验的设计师，能够独立完成一般设计工作，承担小型

工程项目的设计工作。

4、C级设计师

C级设计师是初级设计师，需在A、B级设计师的指导下完成设计工作，具备设计基础和

项目计划分级管理规定

引言

项目计划分级管理是项目管理过程中一项重要的技术手段，它能够对项目的进

度进行合理规划和管理，确保项目按照计划顺利地实施。本文旨在规范项目计划分级管理，并提供应用指南。

术语定义

在本文中，我们将使用以下术语：

•项目计划：指包括项目活动、资源和时间的详细计划。

•WBS（Work Breakdown Structure）：即工作分解结构，是一种将项目分解成可管理的组成部分的方法。

•工作包：指WBS的最后一层，是指划分出来的最小可行的任务单元。

每个工作包都需进行详细的计划、安排和监控。

•任务：指实现工作包所需的行动或者步骤。

•里程碑：指项目中的关键时刻或事件，具有特殊的标志性意义，往往是项目中一些重要阶段的实现标志。

项目计划分级主要原则

1.项目计划应该遵循WBS分解结构原则。WBS以项目的目标为导向，

将项目划分为相互独立的工作包；同时，WBS能够对项目的返工、监控和报告提供清晰的视图。

2.项目计划应该定期更新和跟踪管理。WBS的每个工作包都应该有具

体的负责人和关键节点计划，当进展落后于计划时，应该及时采取措施。

3.项目计划中的每个任务都应该能够被追踪，这个追踪可以是时间上的、

质量上的或者是在成本上的。

4.项目计划应该是可管理的。项目计划不应该过于复杂或不合理。分级

可以帮助我们识别并解决逐级高层次问题。

5.项目计划应该与工作实际相吻合。计划不应该跟踪、维护或更新没有

任何实际应用的任务。

项目计划分级基本步骤

第一步：识别项目

我们需要明确项目的目的、范围、目标、可交付成果和时间约束，以及项目的相关方和利益相关者。可能涉及的任务、时间、资源和预算预测要认真考虑，并在这个基础上开始WBS的构建。

项目等级管理规定

第一条制定目的

为了保证项目按照相应等级进行管理和实施，规范项目管理流程，推进企业项目管理能力提升，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于企业内部所有项目的等级管理和实施。

第三条项目等级的划分

1. 分为A、B、C、D、E、F、G、H 八个等级，其中A为最高等级，H为最低等级。

2. 项目等级的划分基于项目的重要性、技术难度、项目风险等因素。

第四条项目等级的确认

1. 项目等级的确认应该在项目启动之前进行。

2. 项目负责人对自己负责的项目进行等级划分并向项目评审小

组申报，由项目评审小组视情况调整等级。

第五条项目等级的管理

1. 项目等级管理由项目评审小组和项目管理办公室负责。

2. 项目评审小组负责审核项目等级的确认、评估、监督和调整。

3. 项目管理办公室负责对不同等级的项目进行管理、协调和服务。

第六条项目等级的调整

1. 项目等级有变更需求的，应及时向项目评审小组申请。

2. 项目评审小组审核并视情况调整项目等级。

第七条违规处理

1. 对项目管理规定违反较为严重的项目，给予严重警告、暂停

或者取消项目实施等处理。

2. 对未按照项目等级管理规定执行的个人或单位进行严肃处理。第八条生效和解释

1. 本规定的解释权归企业项目管理办公室。

2. 本规定自发布之日起生效。

项目计划分级管理规定

项⽬计划分级管理规定

1⽬的

规范项⽬计划标准管理，提⾼项⽬计划管理的执⾏⼒，满⾜公司经营需要。

2适⽤范围

项⽬开发过程中与⼯程有关的各类施⼯计划

3经办部门

项⽬经理部、监理公司、总包分包单位

4参与部门

⼯程管理部、合约管理部

5内容

本指引所涉及的计划均为与项⽬施⼯有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。6计划分级规定

6.1项⽬计划共分五级管理，分级要求如下：表6.1

6.2 各级计划编制说明及审批要求

6.2.1⼀级计划（项⽬分期开发计划）

项⽬开发的主导性计划，由各部门联合制定。由⼯程管理部负责，组织营销、项⽬发展、设计、项⽬等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订⼟地转让协议以后15个⼯作⽇内上报集团。项⽬分期开发计划模板如下：

6.2.2⼆级计划（项⽬关键节点计划）

（1）内容要求：所列项⽬以施⼯单位合同⼯期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项⽬的节点时间、

项⽬经理部根据现场情况确定的其它项⽬的节点时间。

（2）本计划作为项⽬经理部控制项⽬开发的总体开发计划，需全⾯考虑关键⼯序的节点完成时间，重点强调各关键⼯序插⼊时间，完成时间。要求统⼀采⽤项⽬管理软

件编制。关键节点参考如下：

（3）审批要求：项⽬分期计划经集团审批下来5个⼯作⽇内，项⽬经理部应完成项⽬关键节点计划的编制，由项⽬经理部牵头组织⼯程管理部、合约管理部及分管领导讨

论并确定，审核及修订⼯作在3个⼯作⽇内完成，形成计划会签意见。并报⼯程管

理部备案。

（4）计划跟踪及更新要求：项⽬经理部负责对关键节点计划进⾏动态跟踪管理，关键节点计划要求上墙公⽰，项⽬部可根据上墙资料的布置采⽤不⼩于A2#图纸打印，每

项目分级管理规定

项目分类（级）管理办法

一、目的

为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。

二、范围

适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目

三、职责

1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。

2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。

四、内容

1、项目定义及选择

1.1定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。

1.2选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度

1.2.1财务指标：是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等

1.2.2内部运营指标：是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。

1.2.3学习与成长指标：是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等

1.2.4客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望；

2、项目来源

1.1为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。

1.2来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。

1.3来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。

3、项目分类

项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类

4、项目分级

项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如下，详细评估表见附件1

危大工程分级管理制度

第一章总则

第一条为了加强对危大工程的安全管理，保障人民生命财产安全，依据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本分级管理制度适用于所有危大工程的管理和监督，涵盖项目立项、设计、施工、验收等全过程。

第三条危大工程是指对人民生命财产安全具有较大危害风险的工程项目，一般包括石油化工、矿山、建筑、交通等领域的大型工程。

第四条危大工程应当依据其安全风险大小进行分级管理，划分为特级、一级、二级和三级四个等级。

第五条危大工程分级管理应当综合考虑工程规模、施工环境、工艺特点等因素，确定工程的分级标准。

第二章分级标准

第六条特级危大工程是指对周围环境和人员具有极大威胁的工程，如炼油厂、核电站等，对安全要求极高，应当严格控制风险。

第七条一级危大工程是指对周围环境和人员具有较大威胁的工程，如化工厂、矿井等，安全风险较高，应当实施专门管理措施。

第八条二级危大工程是指对周围环境和人员有一定威胁的工程，如建筑工地、水利工程等，安全风险一般，应当加强管理监督。

第九条三级危大工程是指对周围环境和人员影响较小的工程，如道路施工、市政工程等，安全风险较低，应当落实基本管理措施。

第三章分级管理要求

第十条特级危大工程应当设立专门的管理机构，配备专业技术人员，建立完善的安全管理制度，实行全员安全教育培训，制定应急预案和安全监测方案，定期开展风险评估和安全

检查。

第十一条一级危大工程应当配备专职安全管理人员，建立安全管理体系，加强施工现场管理，保证施工人员安全，制定风险控制方案，定期组织安全演练和培训，确保应急处置能力。

工程项目分级管理制度

第一章总则

第一条为加强对工程项目的管理，规范工程施工行为，提高工程项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

第三条工程项目管理分级制度按照项目的规模、复杂程度和关键性进行划分，分为A级、B级和C级三个等级。

第四条公司工程项目管理委员会为工程项目管理的最高决策机构，对公司所有工程项目的分级管理制度负责并定期进行评审。

第二章 A级工程项目管理制度

第五条 A级工程项目为公司重大工程项目或关键性工程项目，由公司选派专业团队进行管

理和实施。

第六条 A级工程项目设立专门的项目指挥部，由项目总负责人统一管理，负责项目的全面

规划、实施和监督。

第七条 A级工程项目需设立项目管理委员会，由公司领导和专家组成，负责对项目的重大

决策进行审批，并定期评估项目的进展和质量。

第八条 A级工程项目需设立专门的监理机构，由公司自行组建或委托专业机构，对工程质

量和进度进行监督和检查。

第九条 A级工程项目需进行严格的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。

第十条 A级工程项目需进行全程的风险评估和控制，建立风险管理制度，确保项目的顺利

进行。

第三章 B级工程项目管理制度

第十一条 B级工程项目为公司一般工程项目，由各部门负责管理和实施。

第十二条 B级工程项目设立项目组，由项目经理统一管理，负责项目的实施和监督。

第十三条 B级工程项目需设立项目管理小组，由项目经理和各相关部门负责人组成，负责

制定和执行项目计划。

第十四条 B级工程项目需进行定期的进度和质量检查，确保项目按计划进行。

项目岗位等级评定及管理办法

1. 前言

本文档旨在规范项目岗位等级的评定和管理，以确保公平公正的岗位分级体系的建立和运行。本文档适用于所有项目岗位。

2. 定义

2.1 项目岗位

指在项目组中从事具体项目任务的人员所担任的职位，包括项目经理、项目助理、项目协调员等。

2.2 岗位等级

指对项目岗位进行分类和评价的等级，用于界定不同岗位之间的职责、权力和薪资差异。

3. 评定标准

项目岗位的等级评定应根据以下标准进行：

3.1 职责和要求

评定岗位等级时，应综合考虑岗位所需要的技能、知识和经验，以及所承担的职责和要求。

3.2 绩效表现

岗位等级评定还应考虑个人在工作中的绩效表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面。

3.3 职务级别

岗位等级评定还需考虑岗位在组织结构中的职务级别，以及与

其他岗位之间的关系。

4. 评定程序

4.1 申请

员工可以向人力资源部门申请对其岗位等级进行评定。

4.2 材料提交

员工在申请评定时，应提交相关的材料，包括个人简历、工作

证明、绩效评估等。

4.3 评定委员会

由人力资源部门组建评定委员会，负责对申请进行评定。

4.4 评定结果

评定委员会根据申请人提交的材料和绩效表现，决定岗位的等级评定结果，并与申请人进行沟通。

5. 管理办法

5.1 等级晋升

员工可以根据职务级别的变化、个人能力的提升等因素申请岗位等级的晋升。

5.2 岗位调整

如果岗位的职责和要求发生变化，员工可以申请对其岗位等级进行调整。

5.3 评定周期

岗位等级评定应定期进行，以适应组织和岗位的变化。

6. 审批和备案

本文档的修订和实施需经人力资源部门审批，并按规定进行备案。

项目分级管理办法

2.资金保障：
a)根据项目审批文件和资金需求，合理安排财政资金；
b)鼓励和引导社会资本参与项目投资，拓宽项目融资渠道；
c)建立项目资金监管制度，确保资金安全、合规使用。
六、项目信息管理
1.信息公开：
a)项目实施单位应及时向社会公开项目相关信息，提高项目透明度；
b)公开内容包括项目审批文件、项目进度、资金使用情况等；
1.改进措施：
a)根据项目评价、总结和风险管理结果，制定项目持续改进措施；
b)针对项目实施过程中发现的问题，及时调整项目管理策略；
c)加强项目团队建设，提高项目实施能力。
2.改进效果评估：
a)对项目改进措施的实施效果进行评估；
b)结合项目实施目标和计划，调整改进措施，确保项目目标的实现；
c)定期对项目改进工作进行总结，形成持续改进的长效机制。
e)追究刑事责任。
四、项目监督与检查
1.项目监督：
a)各级政府部门应建立健全项目监督机制，对项目实施过程中的关键节点进行监督；
b)监督内容包括项目进度、资金使用、工程质量、合同履行等；
c)对发现的问题应及时提出整改要求，并跟踪整改进展。
2.项目检查：
a)定期组织项目检查，确保项目按照既定目标和计划实施；
c)定期对项目档案进行审查，确保档案内容的真实、有效。
十二、项目培训与人才培养

项目部安全生产风险分级管控制度

施工单位：

编制：

审核：

审批：

日期：

....................................................................

......................................................................................

....................................................................

..............................................................

项目部安全生产风险分级管控制度

1. 目的

为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目

2.范围

合用于项目部范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

3.风险点确定

风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，分为作业活动风险点和设施、部位、场所、区域风险点。

1、作业活动风险点划分

工程项目作业活动风险点，应涵盖施工全过程常规和非常规状态的作业活动。

(1)工程项目应包含道路、给排水、桩基、冠梁、试验检测等所涉及的全部作业活动，

(2)工程项目应包含《市政工程施工安全检查标准》所涉及的操作、工序及各类起重吊装设备设施的使用等。

2、设施、部位、场所、区域风险点划分

研发阶段分级管理制度

一、总则

为了规范研发工作，提高研发效率，实现项目高效运作，特制定本研发阶段分级管理制度。

本制度适用于公司内部所有研发项目，涉及研发的各个环节，包括项目立项、需求分析、

技术方案设计、开发实施、测试验证等阶段。

二、研发阶段分级管理原则

1. 精细划分研发阶段：根据项目具体情况，将研发工作划分为不同的阶段，以便更好地监

控和管理。

2. 明确阶段目标：每个研发阶段都应设定明确的目标和任务，确保团队成员明确责任范围，提高工作效率。

3. 强化沟通交流：各级别之间要加强沟通与协作，确保信息传递畅通，项目进度顺利推进。

4. 树立激励机制：对于在研发工作中表现突出的团队成员应予以适当奖励，激励其更好地

发挥作用。

5. 督促自检自纠：研发团队要定期进行自检自纠，主动发现问题、解决问题，确保项目顺

利进行。

三、研发阶段分级管理内容

1. 项目立项阶段

（1）确定项目目标：明确项目的目标和需求，确保研发工作有条不紊地展开。

（2）编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分工等，为后续工作提

供有力支持。

（3）制定项目预算：合理分配项目资源，确保项目的资金、人力、物力等资源得到充分

利用。

（4）评估风险因素：对项目可能面临的风险进行评估，制定相应应对措施，降低风险发

生概率。

2. 需求分析阶段

（1）收集需求信息：与相关部门沟通，明确项目需求，准确捕捉用户需求。

（2）制定需求分析报告：对需求进行详细分析，确定需求优先级、功能点等信息，为后

续设计提供依据。

（3）评审需求文档：由相关人员对需求文档进行评审，确保需求准确、完整，避免后期

ⅠⅡⅢ类方案分级管理规定

Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ类方案分级管理规定1200字以上

为了统一管理各类方案，确保各类方案的有效性和可行性，我们对方

案进行了分级管理。根据不同的目标和需求，我们将方案分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

三个级别，并在此基础上增加Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ三个级别。

Ⅰ类方案是指具有重大战略意义和重大决策意义的方案，一般用于指

导和决策重大经济、社会、科技发展方向和战略选择。这类方案通常由高

级领导机关或专家团队制定，具有较高的权威性和指导性，其实施涉及面

广泛，影响深远。

Ⅱ类方案是指针对其中一特定问题或需求的方案，具有一定的战略性，重要性和决策意义较Ⅰ类方案稍低。这类方案通常由专家团队或相关部门

制定，其实施范围比Ⅰ类方案要小，但对于特定领域或行业的发展有着重

要的指导意义。

Ⅲ类方案是指针对其中一具体问题或需求的方案，具有一定的实用性

和推动性。这类方案通常由相关部门或项目组制定，其实施对象是确定的，其影响范围和决策意义相对较小，但对于相关工作的推进和改进有着重要

意义。

Ⅳ类方案是指针对其中一特定任务或项目的方案，具有明确的目标和

实施计划。这类方案通常由项目组或工作组制定，其实施对象是确定的，

其影响范围和决策意义相对较小，但对于特定任务或项目的成功实施具有

重要性。

Ⅴ类方案是指针对日常工作中的具体问题或需求的方案，通常由部门或工作组制定，其实施范围和影响范围较小，主要用于解决日常工作中的问题，提高工作效率。

Ⅵ类方案是指针对日常工作中的例行问题或需求的方案，通常由个人或小组制定，其实施范围和影响范围较小，主要用于解决日常工作中的例行问题，提高个人或小组工作效率。

项目分级管理规定

项目分类（级）管理办法

一、目的

为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。

二、范围

适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目

三、职责

四、内容

1.1

目。

1.2

等

能够改

1.1

1.2

1.3

3、项目分类

4、项目分级

项目计划管理分级怎么划分

根据业主对工期的要求，设计施工总承包商（EPC）按照工作内容，由粗到细地把计划进行分级，按常规分级，总承包项目可以分为以下三级。

1、企业决策层计划（一级计划）

一级计划由决策层管理者负责监督和执行，并确立了项目主要工作的开始、完成时间及相互制约关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责人。

该计划一旦确定，并得到决策层和业主的批准，除非因合同范围发生变化或决策层认可的其他原因，不作任何修改。

2、项目管理层计划（二级计划）

二级计划是对一级计划的细化，并引入了关键路径、相互关联的多项工作及各种资源。

二级计划由项目管理层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。

3、施工作业层计划（三级计划）

三级计划又称操作层计划，是对二级计划的进一步细化，是项目计划管理较低的一级，可以直接用于指导项目实施。

三级计划由项目施工作业层负责监督和控制。

项目实施者应在项目实施过程中将此计划与实际情况进行对照，针对不同程度、不同性质的进度偏差进行分析，并采取措施，保证总计划的实现。

项目分级管理制度

一、总则

为了加强对项目的管理，提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利完成，特制定本项目

分级管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有项目管理相关工作。

三、项目分级管理原则

1. 项目分级管理应当依据项目的规模、复杂程度和重要性进行分类，并分配相应的管理人员；

2. 项目分级管理应当遵循审慎性原则，对大型、复杂的项目应当增加管理层级，降低风险；

3. 项目分级管理应当进行动态调整，随着项目的推进和变化，不断优化管理结构。

四、项目分级

1. 一级项目：规模庞大、复杂度高、风险大的项目，由公司高级管理人员直接负责管理；

2. 二级项目：规模适中、复杂度一般、风险可控的项目，由项目经理和团队成员负责；

3. 三级项目：规模较小、复杂度低、风险较小的项目，由项目主管或团队成员负责。

五、项目管理职责

1. 一级项目负责人职责：

（1）全面负责一级项目的管理工作，包括项目计划、预算、人员配备等；

（2）参与项目决策，协调各部门资源，解决项目进展中的问题；

（3）对项目进行监督和评估，确保项目按时、按质完成。

2. 二级项目负责人职责：

（1）制定项目执行计划，拟定项目预算，组织项目团队开展工作；

（2）监督项目进度，及时调整工作计划，解决项目中的问题；

（3）向一级项目负责人汇报项目进展情况，及时沟通协调。

3. 三级项目负责人职责：

（1）制定具体工作计划，组织项目小组成员参与项目工作；

（2）负责项目执行过程中的具体工作，及时向二级项目负责人汇报进展情况；

（3）协助项目经理解决具体问题，确保项目按计划进行。