公司员工行为考核记录表(doc 2页)

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公司职员绩效考核记录表模板

公司职员绩效考核记录表模板
5.性情
6.脾气
7.处人
8.处事
9.反应
10.判断
11.精力
26.领导
12.合作
27.气量
13.自信
28.习惯
14.准时
29.理解力
15.个人主义
30.表现欲
考核员结论
1.本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为
(5) 成熟且具判断力
(6) 热心助人并能自我激励
(7) 具有人际关系的技巧
(8) 对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9) 具有完成工作的能力
(10) 有看法, 具追根究底的求知精神
(11) 具广泛的兴趣
请详列受核人的缺点及改进方式及方向:
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时(分)
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:
1.调整工区资
晋升
2.调职
调往部门
3.辞退
4.上列决定生效日期年月日
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:职称:日期:
评量人:评量时间:
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
Ⅲ.摘述
与前次考试(日期)相较,综合成绩与效率的水平:
□改时□相同□退步
( 续表)
考虑本评估表中所列各项要点或其它您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其它成员的方法,亦即对其它人的支持。

行为绩效考核表模板

行为绩效考核表模板

行为绩效考核表模板XXXXXXXXXXXXXXXX公司总部员工工作业绩评估表(Ⅱ类员工)姓名张三职务(岗位)科员部门技术经济研究院本季度工作概要工作效果评价序号主要工作职责权重评分(100分制)1 40%2 20%3 20%4 10%5 10% (出勤、着装及其他违纪)扣分总分最后得分=∑(实际得分×权重)-违纪扣分最后得分被考核者签名部门主管签名主管领导签名备注: 1.考核者列举本季度5项主要工作,并按权重大小依次填写;2.表中扣分栏及最后得分由人事部汇总后填写;3.考核结果需到人事部备案。

总则第一条目的:为规范公司员工绩效管理考评与发展管理,特制定本制度。

第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。

第三条定义:绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及结果进行测定,并确认员工的工作成就的过程。

第四条考评原则公平公正,客观有效。

第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员:负责对直接下属的考评,参与本部门考评复核会议;l部门总监:负责组织召开本部门考评复核会议,对本部门的考评结果负责;l考评小组:由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成,人力资源&行政部总监担任组长。

负责组织召开考评小组复核会议,对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权;l人力资源部:负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导,并拥有本制度的最终解释权。

第六条考评时间和方式:考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年7月和12月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据,也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注:本制度以下内容中提到的考评,都是指统一考评。

第七条考评内容和依据:根据公司宗旨、价值观和原则,公司将从三个方面考评员工,内容和依据如下:考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效80%公司对员工的考评是以工作结果为导向,侧重员工的工作绩效。

员工行为考核表完整

员工行为考核表完整

员工行为考核表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
员工月度绩效考核表
备注:
1.月度绩效考核适用于公司正式员工(非管理层)、劳务派遣员工、返聘员工;试用期员工参与月度绩效考核,但不进行工资核算,仅作为是否胜任工作岗位的依据;实习员
工、非全日制员工不进行考核;
2.评分为三部分,包含自评、考核小组(部门同事)、直属领导评分;
3.各部分评分分值占总评分分值的比例,综合事务部部考评分数为:10分;其他综合评分为:90分,其中:自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%;考核结果以各项
指标得分进行加权平均核算;
4.评价总分值为100分,90分以上,发放月度考核绩效工资;80—89分,扣发月度考核绩效工资10%;70—79分,扣发月度考核绩效工资20%;60—69分,扣发月度考核
绩效工资30%;60分(不含60分)以下按实际考核分数进行发放;
5.当月已签订目标责任书,按当月完成情况进行核算。

未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书,按照绩效工资标准的60%核算。

连续三个月绩效考核标准未达到60%的,根
据公司的规则制度对其进行降职处理;
6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准,填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。

综合事务部
将据此计算员工绩效工资。

员工晋升职级/调薪考核表
晋升职级/调薪考核
(以下由直接主管负责人填写)
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值,在对应“优、良、中、差”。

企业员工考核表全套

企业员工考核表全套

考核工作说明公司考核可总体分为几类:基本岗位考核、业务部门考核、技术部门考核。

在此主要以业务部门考核为例,讲解考核表格的应用方法。

A、针对基本岗位(文员等)的考核方式:a)试卷考核对公司的了解程度+ 对本岗位的认知程度+ 产品的熟悉程度b)平时工作记录。

c)公众评价。

d)日常行为记录及考勤。

B、针对业务部门的考核方式:请参照此套表格第一部分自我鉴定(5%):员工对自己有基本的认识和简单的评价。

第二部分同级评议(5%):同部门其他员工对被考核人的评价,以及该员工与部门同事的配合强度。

第三部分关联评议(5%):相关部门对被考核人的评价,以及该员工与其他部门的配合强度。

第四部分直接上级评议(15%):直接上级对被考核人的全方位评价。

第五部分总经办评议(10%):公司总务部门(总经办或人事部)对被考核人的评价。

第六部分业务技能试卷考核(15%):以试卷形式考核员工的业务知识掌握程度、自我学习等。

第七部分考核期限内业绩(40%):一般为当月。

被考核人在规定考核期限内完成业绩情况。

达到规定业绩即得满分40分,未达到业绩标准则为0分。

第八部分考勤制度(5%):全勤且无违纪行为,即满分;否则即零分。

注:第七、八部分没有表格,直接将结果纳入考核汇总表。

《考核汇总表》:将各部分考核成绩汇总,最终满分为100分,按10:1比例即可计算出最后考核得分。

考核汇总表可以看出各考核部分评分情况。

C、针对技术部门:以公司指定任务或规定工作量为考核标准,考核所完成强度和质量。

本套表格仅供参考,可根据实际考核情况,做比例和内容的调整!第四部分直接上级评议(15%)第五部分总经办(或人事)评议(10%)第六部分业务技能(15%)说明:1、被考核人本人试卷作答;2、每个题目有严格的评分标准,满分为150分;3、答卷完毕后签字确认。

【试卷部分】备注:试卷以问答题形式出题,每题10分,满分150分。

全面考核与业务相关的知识技能。

答卷人签名:日期:考核汇总表。

员工行为能力考核表

员工行为能力考核表
20



1 由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救 2 工作出现问题,但能够及时补救,不推卸责任 3 按本岗位要求做,未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责,发现他人隐患,并预先采取措施避免问题发生
20



1 能够良好的与合作方进行沟通表达 2 能够准确、恰当的表达个人观点
20
5 在协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标
20





1 多次出现相同的失误 2 能够不出现相同的失误,但不能防患于未然 3 在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然
4 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践
5 除岗位要求的知识技能外,还主动学习其他相关
3 能够倾听他人观点
4 主动征询客户需求与感受,并以友善、愉悦的态度提供服务 5 提供的服务超乎客户期望的满意
20

队Hale Waihona Puke 合作1 不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作 2 告知团队成员自己的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执己见 3 能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想 4 发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建议
员工行为能力考核表
基本信息
被考核人
岗位名称
归属部门
月份
评价人
本人评价日期
上级评价日期
工作表现评价
维度
典型行为或事件举例(参照标准)
满分
最终
得分



1 被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而不见

考核记录

考核记录

考核记录
被考核员工:所属部门:岗位:项目经理考核时段:年月份
考核记录
被考核员工:所属部门:岗位:生产经理考核时段:年月份
考核记录
被考核员工:所属部门:岗位:技术负责人考核时段:年月份
被考核员工:所属部门:岗位:施工员考核时段:年月份
被考核员工:所属部门:岗位:安全员考核时段:年月份
被考核员工:所属部门:岗位:质检员考核时段:年月份
被考核员工:所属部门:岗位:材料、保管员考核时段:年月份
被考核员工:所属部门:岗位:预算员考核时段:年月份
被考核员工:所属部门:岗位:资料员考核时段:年月份
被考核员工:所属部门:岗位:班组长考核时段:年月份。

员工日常行为规范表

员工日常行为规范表

员工日常行为规范表为规范门店管理,创造文明、整洁的办公环境,维护正常的办公秩序,树立良好的门店形象,提升门店形象,利于门店各项工作的开展,特制定本制度。

一、考勤制度1、公司实行考核管理制度,另见“有关考核说明文件”,2、员工上班必须本人打卡。

迟到1分钟以上,5分钟以下者每次考核扣分1%,迟到5分钟以上者,每分钟追加考核扣分0.5%,一个月内迟到、早退达三次追加考核扣分2%.3、迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理。

4、凡旷工按情节轻重给予警告、或辞退,并扣发两倍当天工资总额。

5、门店考勤负责人必须严格按照规定执行,不得徇私,违反一次扣考核分2%,情节严重者给予警告、通告批评或辞退。

门店卫生(考核分1%-100%/次)1、门店玻璃必须每天清理保持清洁没有斑点与污渍。

2、门店地毯必须保持颜色统一,有污渍及破损需及时更换。

3、每周必须安排一天把所有商品擦拭一遍,不能留有指纹污渍及灰尘。

4、门店厕所每天都要清理,卫生纸桶垃圾超过3/1必须倒掉。

5、门店垃圾桶必须放置顾客及店员脚踢不到的地方,垃圾超过3/1必须倒。

6、必须保持门店各个展柜卫生,不能留有污渍指纹及灰尘。

7、员工日常吃饭及吃零食必须上门店二楼。

二、员工日常行为规范(一)员工自律统一服装。

2、接待客户要谦虚诚恳,对领导要尊重服从,对员工要关心爱护。

3、要养成个人的良好卫生习惯。

1、员工在工作时间不能穿着奇装异服、七分裤装等休闲类服饰,应穿着(二)勤俭节约勇于开拓,勤俭奉献是东科人优良品质,公司倡导全体员工应对物珍惜,合理使用有限的资源。

1、下班后办应随手关灯(考核分1%/次);2、一人加班,请开只需要自己照明的灯(考核分1%/次);3、利用可写字的旧纸起草文稿;4、尚未最终定稿的文件应尽量在电脑上修改;12、部门内部应合用可共用的办公用品(如计算机、订书机、墨水等);13、办公用品要妥善保管;14、上网查询的内容应与工作有关;15、电脑磁盘应妥善保管和使用;(三)工作纪律班后联络(考核分1%/次);(5)严禁打瞌睡,要保持良好的精神状态(考核分1%/次);(6)严禁工作时间吃零食或在禁烟场所吸烟(考核分1%/次);(7)前台在岗位上严禁听MP3、严禁看与工作无关的书、报、杂志等(考核分1%/次);1、办公场所纪律2、办公环境要求有序;桌下不放置杂物;文件柜、箱内的文件等应摆放整齐;离开自己的办公区域时,应将桌面整理清洁,座椅推进桌下空间(考核分1%/次)。

员工考核评分表(范本)

员工考核评分表(范本)

员工考核评分表‎员工考核评分表‎工作加1分,无故‎推卸扣1分(典型‎事件加减分,或定‎期进行民主评议,‎扣分时要考虑员工‎实际工作情况)‎③精神面貌和‎心理素质(10%‎):员工‎日常言行表现,如‎是否积极主动为公‎司声誉作正面宣传‎、是否正确恰当地‎宣传公司政策考‎评员工是否热爱公‎司,是否支持公司‎政策。

(及时、自‎觉、主动为公司声‎誉、方针政策作正‎面宣传加1分,反‎之加语言不录使公‎司声誉爱损扣1至‎2分)员工的日常‎工作状态,对待同‎事的态度考评员‎工的精神面貌和心‎理素质。

考评方法‎:针对典‎型事件加减分,或‎定期进行民主评议‎(5)业‎绩考评(占绩效考‎评总成绩的75%‎)①业务‎测试和专业知识测‎试(10%) 针‎对专业技术人员或‎对专业知识要求比‎较高的岗位。

‎②日常工作的‎自我管理情况(1‎0%) 如对员工‎每月(每周)的工‎作计划、目标制定‎情况、工作合理性‎安排情况等进行评‎定。

(计划时间安‎排是否恰当,是否‎适宜,可操作性如‎何,具体工作安排‎效率如何?由上级‎主管进行评定,员‎工自己评定)‎③临时性工作‎任务执行情况(1‎0%) 针对大型‎活动或工作计划中‎的任务分配,评定‎员工所负责的任务‎的完成情况。

(每‎一次大型活动结束‎后对所有工作人员‎进行评定)④工‎作职责履行情况(‎20%) 直接上‎级对员工定期进行‎评定,失职减分,‎承担职责外工作加‎分。

(注意只扣分‎不加分现象,要多‎给员工肯定鼓励)‎⑤工作计划完成‎和目标达成情况(‎25%) 每月直‎接上级对部门和员‎工的工作计划完成‎情况和目标的达成‎情况进行评定。

‎ 3、管理人员‎绩效考评(‎1)管理人员主‎要是公司在岗的正‎式任命的主办级以‎上(含主办)管理‎人员。

(2‎)考评周期:‎一年考评一‎次,每个月汇总各‎项评定成绩。

‎(3)考评方‎法:百分‎考评汇总成绩、典‎型事件加减分、部‎门工作计划制定和‎总结评定、对部门‎工作计划完成和目‎标达成情况,下属‎员工表现和总体考‎评成绩、每年一次‎的民主评议或两票‎制考核等。

员工行为指标考核标准(参考表)

员工行为指标考核标准(参考表)
2、不服从领导安排,顶撞领导交办工作的(扣10-20分/次)
3、编造虚伪理由欺骗上司(扣20分/次)



1、早会迟到(扣10分/次);
2、旷会(扣20分/次);
3、早会时,扰乱秩序不排队者(扣10分/次);





1、 工作时间从事听音乐、玩游戏、玩手机、剪指甲、吃零食、看闲书等与工作无关事宜。工作时间擅自离岗、串岗、大声喧哗、嬉笑打闹、闲聊、东张西望、打瞌睡、动作缓慢、消极怠工、散布小道消息等。(扣20分/次);
员工行为指标考核标准

项目
扣分标准和细则
备 注



1、迟到(无事先汇报和正当理由)(扣20分/次);
2、个人原因造成考勤异常,3天内汇报调整的(5分/次);
3、个人原因造成考勤异常,3天后汇报调整的(扣20分/次);
4、代、让人刷卡(记大过,扣20分/次);
5、早退、旷工(记大过、扣20分/次);
6、加班虚报者(扣20分/次);

6
S
1、6S检查不合格,(扣10—20分/次);
2、未按规定挂佩厂牌(信息完整且绳挂胸前)(扣5分/次);
3、下班时未关闭本人使用的电脑主机、显示器、电风扇、UPS(工作所需请示主管后除外)(扣5分/次);
4、值日打扫卫生不彻底或垃圾未及时处理(扣5分/次);
5、上班时间吃早餐(扣10分/次);
7、开会迟到或者不按规定将手机调成振动或关机(扣10-20分/次);
8、宿舍查核使用高功率电器(扣20分/次);
9、公共场合插队扰乱次序的;(扣10-20分/次)

违规
作业
1、违规作业需负次要责任的(扣10分/次);

员工绩效考核表

员工绩效考核表
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品,材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体,常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13- 14
有责任心,能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%

公司员工考核表

公司员工考核表

公司员工考核表
考核标准
•准时到岗:员工要求按照公司规定时间到达工作岗位,迟到早退情况将影响考核结果。

•工作表现:员工工作任务完成情况、工作积极性、工作成果等将被综合考量。

•专业能力:员工在所属领域的专业技能和知识水平,包括培训学习情况。

•团队合作:员工在团队中的沟通协作能力、帮助他人、团队目标达成等方面也将被考察。

•创新意识:员工对工作提出新意见、创新方案的能力和积极性在考核中占有一定比重。

考核流程
1.上级主管评定:直接领导对员工的日常表现进行评定,填写员工考核
评分表,包括上述考核标准内容。

2.同事评价:员工将得到同事的匿名评价,评价内容包括工作表现、团
队合作、创新意识等。

3.综合评定:综合考虑上级评定和同事评价结果,生成最终的员工考核
结果。

考核结果处理
•优秀表现的员工将获得相应奖励,包括奖金、晋升机会、培训机会等。

•表现中等的员工将得到相应提醒和辅导,制定提升计划协助其成长。

•表现不佳的员工将被制定改进计划,并可能面临降薪、调岗或解雇等处理。

注意事项
•员工考核要公平、公正,避免人为主观因素影响结果。

•考核结果应及时告知员工,给予反馈和改进机会。

•员工考核记录需妥善保管,作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。

以上是公司员工考核表的相关内容,希望员工能够认真对待考核,不断提升自
身能力,为公司发展贡献力量。

员工考核制度及表格

员工考核制度及表格

员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工,不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1。

月度业绩考核为A者,本月工资增加5%;2。

月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3。

月度业绩考核为C者,本月工资减少3%;4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少5%;5. 月度业绩考核有E者,公司将采取处罚措施,包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。

6。

各等级对用考核分数:A:90分 B:80~90分 C: 70~80分D: 60~70分 E:60分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下:1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分(到职不满12个月员工以实际到职月数为准)。

2. 分数大于等于90分者,年度为"A";3。

分数小于90分,大于等于80分者,年度为”B";4. 分数小于80分,大于等于70分者,年度为”C”;5. 分数小于70分,大于等于60分者, 年度为”D";6. 分数小于60分者年度为”E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为”A”者,在下一年将得到12%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B”者,在下一年将得到8%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”C”者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”D”者,其薪资待遇保持不变;年度综合评判为"E”者,行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。

第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前,若逢节假日,依次顺延。

员工考核汇总表

员工考核汇总表

职工考核评分标准(月)编号: RBPM-RL-05-F2 版本:0/B 表格生效日期:XXXX年X月X日序号:XX管理有限公司职员即时奖惩通知书编号: RBPM-RL-05-F3 版本:B/1 表格生效日期:XXXX年X月X日序号:致先生/女士部门:职位:由部(处)先生/女士签发日期:一、事实说明:二、鉴于上述情况,给予如下:即时奖励即时处罚三、部门意见:签名:日期:四、管理处意见:签名:日期:五、人事行政部意见:签名:日期:六、分管领导意见:签名:日期:七、总经理意见:签名:日期:八、签认意见:签名:日期:XX管理有限公司职员季度考核表编号: RBPM-RL-05-F4 版本:0/B 表格生效日期:XXXX年X月X日序号:现职务适应性:能胜任更困难的工作。

保持现职工作。

建议调离现职务或现工作地。

建议接受培训,如。

其他。

注:评分的含义:A.远超过本人职务及等级所要求的能力(10分) B.略超过本人职务及等级所要求的能力(8分)C.达到本人职务及等级所要求的能力(6分) D.略低于本人职务及等级所要求的能力(4分)E.低于本人职务及等级所要求的能力(2分)考核总成绩为百分制,实际得分为各项得分总和,70分以上(含70分)为合格。

XX管理有限公司职工考核评分汇总表(月)编号: RBPM-RL-05-F5 版本:0/B 表格生效日期:XXXX年X月X日序号:部门主管审核:管理处经理审批:人事行政部审批:评分标准:1.得分100(加减)奖罚分。

2.根据奖惩项目及情节轻重选择浮动分。

3.凡奖罚分在21-30分之间,须附经理书面报告,经部门经理审核,报人力资源部审批。

(完整版)某公司绩效考核表格大全

(完整版)某公司绩效考核表格大全
3
物资管理
按计划领用物资,节约,杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强,能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心,愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
(非管理人员用)
被评价者个人资料:
姓名:
性别:
年龄:
部门:
评估日期:
任职时间:
职位:
评价标准和操作说明:
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.(10分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求
B.(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
客户(包括组织内部的服务对象)服务意识
1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案

公司班组员工绩效考核表

公司班组员工绩效考核表
乳胶漆漆班组考核方案:
序号 考核项目 出现问题 1、按照订单要求贴附标签,选择错误的标签 1 贴附标签 2、贴附的不整齐,有歪斜,歪斜度不得高于15度角 3、标签贴附完成后现场未及时清理 1、严格按照配方单进行浆料制备 2、未及时关闭阀门造成泄漏 2 生产 3、严格按照生产工艺生产 4、原料添加产生浪费或少添加 1、根据实验室出具的配方添加色浆及配制颜色 3 调色 2、因加错色浆导致影响使用或报废 1、保证放料数量的准确性(电子称有问题及时维修或更换) 4 放料 2、放料后及时清罐 1、严格按照订单选择包装桶 2、严格按照订单数量领取包装桶 5 包装 3、出现破损的包装桶不得使用并及时退回仓库 4、包装完毕后空余包装桶禁止放置在灌装处及时退回仓库 5、包装桶干净整洁,封盖严实,否则出现类似问题 6 7 8 9 托盘维护 托盘日常维护,分到各自班组的托盘自己维护,损耗按照10:1 行为准则 根据车间员工行为准测考核 设备维护 设备卫生清理和定期维护、电子秤维护 卫 生 按照分配的区域打扫卫生,物品摆放整齐 发现一次罚款50元; 未按要求一次罚款100元; 否则发现一次罚款50元; 否则发现一次罚款50元; 否则发现一次罚款50元; 发现一次扣20-50元; 对于未产生损耗的以金额返给班组,超过损耗班组承 担; 依照车间员工行为准则处罚执行 发现一次罚款50元; 未及时清理或打扫不干净,物品摆放乱,每次扣30 元; 发现一次罚款50-300元; 发现一次罚款50-200元, 未按工艺要求一次罚款100元; 发现一次罚款50元; 未按要求发现一次罚款50-200元; 处罚措施 发现一次罚款20-50元, 发现一次罚款20元, 发现一次罚款50元, 制备浆料费用扣除,另外,罚款200元 发现一次扣50-10

单位工作人员平时考核登记表

单位工作人员平时考核登记表
****单位工作人员平时考核登记表
(2024年第*季度)
姓名
部门及职务(职级)
从事或
分管工作




自评当期平时考核等次:好较好一般较差
本人签名:年月日
服务对象评议情况
调查责任人签名:年月日
出勤情况
出勤天,病事假天,旷工天,迟到、早退次。
奖惩情况与不良行为记录
主管领导点评和考核等次建议
优点:
不足:
当期平时考核等次建议:
签名或盖章:年ห้องสมุดไป่ตู้日
公务员考核委员会
审定意见
确定2024年第季度平时考核等次为:。
签名或盖章:年月日
未确定等次或不参加考核情况说明
备注:此表一式二份,每季度最后一周形成。一份由所在处(局、室)保存,一份由人事部门留存。
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