成功经理人十二项自我管理能力(徐剑)

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十二项自我管理能力

自我管理能力所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升！1. 自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。

自我心态管理是个人为要达到人生>目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。

成功人士善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态！2. 自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，人的见识、行为总是受制于它。

心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。

每个成功人士都有自己的心智模式，但每个成功人士的心智都会存在一定的障碍。

成功人士要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。

3. 自我形象管理能力相信你自己的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。

成功人士懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让成功人士更有魅力！加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管理，是每一个成功人士都应该重视的。

4. 自我激励管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。

人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的成功人士，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。

自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，成功人士要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。

5. 自我角色认知能力成功人士的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。

如何正确认知自己的角色，是成功人士走向成功的重要环节！6. 自我时间管理能力每个成功人士都同样地享有每年365天、每天24小。

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力有这么一个有趣的故事：古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。

可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。

长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感到非常奇怪。

有一天中午，厨子把烤鸭端上桌，富翁看到仍是一只腿的鸭子，忍不住问厨子：“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢？”厨子回答说：“鸭子本来就只有一只腿嘛！”“胡说！鸭子明明是两只腿啊！”厨子不再辩解，就推开窗子，请富翁向外望去。

不远处水塘边有一群鸭子，正在打盹儿，缩起了一只脚，只用一只脚伫立。

于是厨子说：“你看！鸭子真的只有一只腿嘛！”富翁不服气，于是两手用力鼓掌，鼓了数下，鸭子被掌声惊醒，动了起来。

富翁得意的说：“你看每一只鸭子都有两只腿啊！”厨子听了，不慌不忙的说：“对嘛！如果您在吃美味的烤鸭时，也能鼓掌称赞一下，烤鸭就会有两只腿了。

”此后，富翁吃烤鸭时，都不忘真诚地赞美厨子，当然，从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦！富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢？因为缺乏激励！富翁为什么后来能吃到两只腿的烤鸭呢？因为实施激励！本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心技能。

掌握了这些核心的技能，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。

有效的激励能力就是经理人应该必备的核心技能之一！我国不乏有很多有能力的经理人，可是由于缺乏有效的激励能力，在工作中总是遭遇失败，总是得不到下属的支持！这个世界上有能力的人很多，然而得到成功的人却太少，究竟是为什么呢？一个很重要的原因就是他们在激励能力方面有所欠缺。

十余年来，本人从一名国有企业普通员工成长为大企业的总经理，非常成功的秘诀之一就是善于自我激励和激励他人，我的团队总是最成功最出色的！为了将自己的成功经验影响更多的人，本人走向了职业培训师道路，专注于为我国企业培养成功经理人。

职业经理人的十二项修炼

职业经理人的十二项修炼ﻫﻫﻫ『在现代企业中，职业经理人是企业的躯干,是企业中流砥柱,优秀的企业必定拥有一群优秀的职业经理人。

在管理科学发达的今天，职业经理人也可以理解成为是一种企业间的通用标准件：除了专业知识之外，有共同的基本能力，能够很快的适应各种企业环境，能够建立并带领团队工作。

在传统忠诚度概念逐渐瓦解的今天,职业经理人所坚持的信念是必须终于他的职业,在职一天,必须时刻为企业着想,这就是职业经理人的品质。

』ﻫ第一项修炼:拟定计划ﻫ管理工作的第一步便是拟定计划,孙子兵法第一篇"始计篇",说明所有的作战开始于计算与计划。

品管大师戴明博士的管理循环PDCA,也是从Ｐlan计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。

不论是长期的战略规划,如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等,还是短期的战略规划,如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等,都需要应用到计划的能力。

这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划,即有特定目标非例行性的项目管理计划，例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。

另外，要能辩别目的与目标的差异,能够制定合理的目标,而非只应用过去的数字作基础（例如生产计划的预测）。

工具方面要有目标树的应用、SMARＴ法则、优先顺序排列法、心理图像法、甘特图、PERT图等。

『ＰDCA ：P——计划(pｌａｎ）ﻫＤ——执行(dｏ)Ｃ——检查(check)A——改正再执行(actｉon)』ﻫ第二项修炼:制定决策ﻫ经理人的职责便是制定决策与领导执行，计划与执行的过程有许多的变量,必须慎重的进行决策。

错误决策的后果是导致失败,正确的决策则是奠定成功的基础。

例如战略上该进攻还是要防守?人才要从内部培养还是外部聘任?产品要定多少价格？预算如何分配?该选择哪个媒体作广告?……处处都需要决策,决策时有竞争者的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能,道德上的压力、人情的包袱，要制定正确的决策是重要的能力,英特尔的总裁葛洛夫曾说"我们并不特别聪明，只不过在激烈竞争中,比对手做出更多正确的决策"。

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力有这么一个有趣的故事：古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。

可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。

长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感到非常奇怪。

不远处水塘边有一群鸭子，正在打盹儿，缩起了一只脚，只用一只脚伫立。

于是厨子说：“你看！鸭子真的只有一只腿嘛！”富翁不服气，于是两手用力鼓掌，鼓了数下，鸭子被掌声惊醒，动了起来。

掌握了这些核心的技能，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。

经理人的12项修炼108页PPT

1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生ห้องสมุดไป่ตู้就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
经理人的12项修炼4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

职业经理人的九项修炼课程纲要徐剑3天版

《职业经理人的九项修炼》课程纲要（职业培训师：徐剑）中高层经理是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。

打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的。

中高层经理管理水平的高低以及职业素质程度，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素！本课程高度浓缩，旨在短时间内有效提升中高层经理的素质与能力，以帮助希冀做大做强的企业。

培训开篇——经理管理基础认知✓经典案例探讨与分析✓经理人责任认知✓经理人管理基础✓典型案例分析与问题探讨第一项修炼——成功心态修炼✓心态重要性✓如何进行心态修炼✓典型案例分析与问题探讨✓经理人必备心态✓经典案例探讨与分析第二项修炼——心智模式改善✓何谓心智模式✓心智模式认知✓典型案例分析与问题探讨✓改善心智模式✓经典案例探讨与分析第三项修炼——角色认知与定位✓角色重要性✓经理人角色认知✓典型案例分析与问题探讨✓经理人必备角色✓经典案例探讨与分析第四项修炼——敬业精神与责任意识✓把敬业当成一种习惯——敬业精神✓典型案例分析与问题探讨✓责任重于泰山——责任意识✓经典案例探讨与分析第五项修炼——团队精神塑造✓二十一世纪生存则血：抱团打天下✓什么是团队✓团队精神培育✓经典案例探讨与分析第六项修炼——高效沟通技巧✓沟通重要性✓沟通的内涵✓典型案例分析与问题探讨✓高效沟通的原则✓高效沟通的秘诀✓经典案例探讨与分析第七项修炼——绩效管理能力✓认识绩效管理✓绩效考核与绩效管理区别✓典型案例分析与问题探讨✓经理人绩效管理✓经典案例探讨与分析第八项修炼——执行力提升✓执行力重要性✓什么是执行✓典型案例分析与问题探讨✓执行力提升技巧✓经典案例探讨与分析第九项修炼——有效激励员工✓激励内涵与重要性✓典型案例分析与问题探讨✓有效激励员工技巧✓经典案例探讨与分析培训总结——变革与挑战✓危机认识与应对✓迎接挑战（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。

职业经理人的十二项修炼共23页

职业经理人的十二项修炼
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

职业经理人12项修炼(3)

•1.积极主动
•个人愿景的习惯
•2.以终为始
•个人领导的习惯
•7.不断更新 •持续更新
的习惯
•3.要事第一
•个人管理的习惯
•4.双赢思维
•人际关系领导的习惯
•5.统合综效
•创意合作的习惯
•6.知彼解己
•同理心沟通的习惯
职业经理人12项修炼(3)
管理的定义
n 管理是计划、组织、指挥、协调、控制的过程;
•团队、管理、领导 •产、销、人、发、财
•个人态度与技能 •员工素质平台 •员工管理平台
•IT平台
•何去何从
•攻、守、规模 •初级主管
•所有员工
职业经理人12项修炼(3)
职业经理人应有的动机（M）
•自我实现
•事业成就
• • 精品资料网
•生活质量
•上司认同
•部属支持
•效率提升 •生产力提升
•客户满意度 •竞争优势赢取
•管理者贡献的关键点
职业经理人12项修炼(3)
第一项修炼—制定计划
职业经理人12项修炼(3)
计划的定义
设定目标
指明路线
资源预计
“计划是设定目标,以及决定如何达成目标的
过程”
•前瞻
性
•计划的
•决策性
•三个特性
•目标导向性
•
• • 精品资料网
•掌握信息
职业经理人12项修炼(3)
职业经理人应有的习惯（H）
•不断更新
•知彼解己
•互赖(我们) •公众成功
•独立(我)
•统合综效
•双赢思维
•个人成功 •依赖(你)
•要事第一

成功经理人与职业化塑造徐剑

成功经理人与职业化塑造最精锐的部队一定要有职业化的官兵,最成功的企业一定要有职业化的经理人.中国企业的经理人很多没有接受过严格的任职资格训练,更没有接受过专业的职业化训练.因此,外资企业的经理人在执行某项特定工作时,要比国内没有接受过相关训练的经理人的准确性强,时间性快.说一个经理人很“职业”,到底意味着什么为什么中国企业必须加强经理人的职业化塑造经理人的成功为什么首先要做到“职业化”对于中国企业的经理人来说,当务之急就在于提高经理人职业化素质.经理人如果没有接受过职业化素质,就很难能够正确地做事情如果,你不相信这些道理,我们先来看一则案例：牛经理曾经是某公司的高层经理人,负责北方大区的运做,职位已经很高了,但总感觉到有“玻璃天花板”,才能没有充分发挥,很苦恼.正好有个机会结识了民营企业家徐先生,经过多次接触交流之后,被重金聘为销售经理.但刚上任三个月,销售代表小彭,被客户投诉贪污返利.公司财务部去查,果真如此,返利单据上面还有牛经理的亲笔签名.这件事,惹得总经理很是光火,于是他亲自到销售部质问此事.“我不知道你是怎么当经理的,”徐总对牛经理说,“你手下的销售代表,竟然胆敢贪污客户的返利,这么长时间了,你居然不知道要等到客户投诉到我这里,才知道,唉,也不知道你是怎么做管理的.”“我也知道了这件事,”牛经理辩解道,“按照流程,小彭是把返利单报到我的助理那里,她审一下,整理好,给我签字,我的工作也多,可能没有看清楚.”“是没有看清楚那么简单吗你的工作难道比我还多吗”徐总怀疑地看着牛经理.牛经理无奈地说道：“我工作确实很忙,同时也有些疏忽,回头我会和助理商量改进工作流程,并要求公司处理她.”“处理助理能补回公司的损失吗这件事应该负全责的是你”徐总对于牛经理这种模糊的态度很气愤.“是这样的,”牛经理继续辩解道,“徐总,你也知道我刚来,销售部很多关系还没有理顺.我们都知道,这个助理很能干,在工作上是一把好手.但她和我的关系,我感觉总存在问题,没有理得很顺,甚至有时,我要顺着她的意思来签署一些文件.毕竟我是新来的,要有适应的阶段,我保证今后,这样的事情,一定不会发生了,你再给我一次机会吧.”“本来我过来,是来了解一下事情的原因,并不是要处理你的,”徐总说道,“不过现在得考虑一下了,你的能力问题了.”你对以上的案例作何思考呢你认为究竟谁对谁错呢如果你是牛经理,你会怎样做得更好呢本人曾为多家着名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,不乏有很多有能力的经理人,由于缺乏必备的职业化素质,在工作中总是遭遇失败,很多经理人居然会不知道该如何正确地、高效地处理公司事务这个世界上有能力的人很多,然而得到成功的人却太少,究竟是为什么呢一个很重要的原因就是他们在职业化塑造方面有所欠缺.经理人要想成功就必须掌握必备的职业化素质.1、职业化塑造就是做到训练有素,职业化的经理人就是训练有素的经理人；职业化的说法,有很多种了比较权威的说法主要有以下两种：“职业化”就是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则,是作为职场人士的基本素质,是国家与国家之间、企业与企业之间、企业与员工、员工与员工之间必须遵守的道德与行为准则.想参与职场竞争,想要成为职场中的成功者,想要取得职业生涯的辉煌,就必须懂得和坚守这个规则.第二种说法,“职业化”就是具备“职业意识”、“职业心态”、“职业道德”、“职业资质”、“职业行为”、“职业技能”这六个方面核心素质的人.当然,职业化的解释还有很多很多.总结来说,不管哪种“职业化”的说法,其实归根结底来说就是,“职业化”就是“训练有素”.所谓“职业化”就是“训练有素”.所谓“训练有素”就是指员工也好,经理人也好,能够在面对事情来临之前,能够采取正确的意识、心态、道德和行为、技能来应对所发生的事情.以上的案例中,很明显牛经理犯了严重的错误,也表明牛经理欠缺必备的职业化素质,更说明牛经理不是训练有素的经理人,以至于犯了低级错误2、普通经理人与优秀经理人根本的区别在于是否训练有素；可以说,任何人都可以成为经理人,但要想成为优秀的经理人,却不是人人都可以做到的.只有训练有素的经理人,才能够成为优秀的经理人.在老板眼中,牛经理是代表销售部的,只要是销售部出了问题,无论责任是多是少,一定有牛经理的责任；但反过来不一定成立,销售部有功劳,不一定是销售部经理的功劳.所以,当销售部出了问题时,徐总问起来,牛经理要首先认错,而不是推脱, 更不是拿小小的助理垫背,这些行为都为老板不齿,一定会遭到怒斥.这些是缺乏责任心的表现,公司的经理都不愿意承担责任了,怎么能管理员工呢员工怎么能服从呢优秀经理人只能是那些训练有素的经理人3、经理人首先做到职业化,才能最终实现员工的职业化；为什么我国企业员工缺少执行力为什么员工不重视细节为什么员工普遍缺乏敬业意识为什么企业整体效率不高、质量不稳定一切的一切,都是因为我国企业员工职业化素质不高.员工职业化素质不高的更深层原因是经理人自身没有接受过职业化素质.经理人自身职业化素质都成问题,又如何解决员工的职业化素质问题呢所以,只有首先做到经理人的职业化,才能最终实现员工的职业化4、训练有素是经理人走向成功的基本前提；不知道该如何正确地做事,这是经理人走向成功的致命障碍.所以,要想走向优秀,走向成功,经理人必须首先做到训练有素.我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱,很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题——经理人职业化素质不高经理人不管是在哪个机关部门、哪个企业、哪个岗位上,不管其内容有多大的差别,均有其职业化素质的要求.很多经理人忽视了职业化与职业化素质,不知道该怎么正确的应对事务,结果在工作中遭遇失败其实,正是大家忽视的职业化素质制约了很多经理人的成功加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日益激烈,要想在竞争中保持不败,我们必须提升企业经理人的职业化素质,提升经理人的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力.5、加强职业化塑造,才能做到训练有素,才能更好的做对事情.案例中的牛经理犯错误了,这是因为他没有接受过经理人职业化塑造训练,没能做到训练有素,当然也就不知道如何正确地处理这种事情.那么,职业化的经理人,训练有素的经理人应该如何处理这件事情呢案例中,当老板没有问起来这件事情,牛经理就应该直接到老板办公室,和老板汇报这个事情的过程和自己的建议.“徐总,这个事情是我的疏忽,我应该仔细审一下返利单的,如果仔细一点,严格一点可能就不会这样了.我要为这事付全部责任.”牛经理愧疚地说,说完看着徐总.徐总僵硬着的脸松弛了一点,缓和地说：“这个事情的影响很坏,你知道别的部门会怎么想别的销售代表会怎么想很可能对你以后的工作开展不利.”“没有办法,既然这样了,我就要为这个事情负责,我服从公司的决定.”牛经理恭敬地说.“处理你不是根本的办法,关键是以后不出这样的事情,你有什么好的建议吗”“我觉得还是以后把返利,直接由财务部,计算出来,再在客户下一次进货时扣除,这样就不通过销售代表了,没有人为的干扰了.”“这样也是一个办法,但销售代表手上的资源就更少了,你以后要和他们协调起来更难了.不过还是个好办法,我看就出个制度,把这个事情固定下来.”徐总赞许地说.总结来看,如果牛经理做到训练有素的解决问题,最终的解决方案就可以做到皆大欢喜.6、只有训练有素的经理人才能更胜任岗位.我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中.能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力.要实现这种转型,中国企业首先必须解决形成职业化的经理人队伍.经理人职业化素质的问题,目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位.诚然,管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化.加强经理人职业化素质,提升经理人的职业化塑造,才能够最终提升企业的竞争力经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上,不管其内容有多大的差别,均有其工作的目标及工作的重点.2007年最新书员工总动员——职业化铸就卓越为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍员工总动员为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路.员工总动员可以引导更多的经理人与员工快速地走向成功制约我国企业发展以及限制我国企业经理人进一步发展的瓶颈因素,就是职业化塑造然而,职业化素质问题,由于是为大家常常所忽视的,所以,很少有人能够真正地正视经理人的职业化塑造面对二十一世纪,成功的经理人都会是那些注重底蕴的职业化经理人.优秀的经理人都是训练有素的每一个经理人都应该牢记,在以后的工作中,不要再让职业化素质问题成为你事业的绊脚石,要让它变为成功的加速器经理人重视和加强职业化塑造,就能够从普通走向优秀,走向成功职业培训师：徐剑徐剑,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所着名高校EMBA & MBA客座教授,人力资源管理专家,职业化资深专家,十年培训师、管理顾问经历,为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询.着有经理与员工职业化类书籍员工总动员——职业化铸就卓越、最伟大的礼物与陈陈合着等书籍；出版有一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造、有效商务沟通等培训VCD光盘.。

12项自我管理能力

十二项自我管理能力1、自我心态管理能力2、自我心智管理能力3、自我形象管理能力4、自我激励管理能力5、自我角色认知能力6、自我时间管理能力7、自我人际管理能力8、自我目标管理能力9、自我情绪管理能力10、自我行为管理能力11、自我学习管理能力12、自我反省管理能力每个人都渴望实现自身成功，可是成功者总是少数！其实，正是很多经理人常常忽视的自我管理能力制约了自身的成功。

当每一个人意识到自我管理的重要性时，并在工作中加以实现，那么你会发现，人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。

人全方位地提升自我管理能力，才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞跃！作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人∶你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。

每个人，甚至包括那些资质平平的人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的人。

人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升！1、自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。

自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化的优化自我的一种行为。

成功人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态！2、自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，人的见识、行为总是受制于它。

心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。

每个人都有自己的心智模式，但每个人的心智都会存在一定的障碍。

人要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。

3、自我形象管理能力作为人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。

人懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让人更有魅力！加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管理，是每一个人都应该重视的。

4、自我激励管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。

管理者必备最重要的管理原则(徐剑)

不仅需要化费较多的代价，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。
现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。不管人们从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或管理家庭，或管理业务，或管理子女。国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富，无不与管理是否得当有关。
对于什么是管理，不同的人由于其所处的环境、所受的教育不同，会有不同的认识；
喜庆，尽可能去参加。 ✓ 要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
领导力的发挥
➢ 要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。
➢ 不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。
➢ 在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。
做，仍能让他有一定的学习机会。当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，
让他先思考。掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，
部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。
沟通与协调
要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把
务实，奋斗，成就，成功。2020年1 1月13 日星期五4时5 1分33 秒Frid ay, November 13, 2020
相信相信得力量，创造应创造的事情。20.1 1.132 020年 11月13 日星期五4时 51分3 3秒20. 11.13
谢谢大家！
➢ 对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。
➢ 不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。

12项自我管理能力

12项自我管理能力12项自我管理能力演讲人信息（部门）Date自我管理能力改变现状改变信念改变思想改变行为改变现状自我管理能力人是有思想、目标、梦想的，可以自己创造想要的生活为什么要提高自我管理能力呢？时间、精力、资源、金钱有限，要创造更好的生活，就要学会自我管理自我管理能力自我管理能力分为内在外在思想信念行动现状心态心智激励情绪形象人际目标行为反省角色认知学习时间管理内在---自我心态管理能力（1）积极的态度和消极的态度在自我塑造过程中影响巨大成功者要善于随时调整自我心态持续保持积极的心态，才能最大优化自我内在---自我情绪管理能力（2）情商（EQ）能够改变人的生活，改善人际关系无法控制情绪时，缺乏对机会的掌握无法抑制怒火时，周围合作者望而却步消沉时，放纵自己，浪费机会学会控制情绪，才能走向成功情商即财商内在---自我心智管理能力（3）通常主观偏见会禁锢我们的心灵成长过程中，环境、教育、经历的影响导致思维、行为模式的不同，也就是心智模式不同每个人都有自己的心智模式，这也是一种障碍成功者善于突破自我，审视自我心智，并善于塑造正确的心智模式内在---自我激励管理能力（4）自我激励是我们生命中潜藏的一种神秘而有趣的力量人的一切行为都是受激励而产生的通过不断地自我激励，使自己永远有前进的动力成功者善于自我激励，并能因此把握自己的命运内在---自我角色认知能力（5）角色认知：认知自己的价值观认知人生方向和目标认知自己的性格特征觉察自我情绪变化及原因正确的自我认知加快成功速度错误的自我认知阻碍成功内在---自我反省管理能力（6）古人云: “吾日三省吾身”经常反省，可以去除心中的杂念，理性认识自己经常反省，真正认识自己，才能不断完善自己经常反省，检查行为中的不足，反思原因，提升自己内在自我管理能力只有将内在的六种能力提升、完善，才能帮助我们越来越接近成功同时，辅以外在的六种自我管理能力，就能够帮助我们达到成功外在---自我形象管理能力（7）你的形象价值百万得体的着装正确的社会商务礼仪优雅的谈吐、举止……外在---自我行为管理能力（8）细节决定成败自身行为会影响职业的提升和发展外在---自我时间管理能力（9）有些人的一年是按月计算的有些人的一年是按周计算的有些人的一年是按天计算的有些人的一年是按小时计算的你想做哪种人？成功者都是能够充分利用时间，善于时间管理的人我们要善于学习并成为成功人士所以要善于时间管理外在---自我学习管理能力（10）人非生而知之者，孰能无惑？知识和能力是从学习和实践中得来的在激烈竞争的时代中，学习力才能保持竞争优势学习的四种途径：看书，听讲座，参加培训边学习边实践，从实践中总结经验再学习模仿成功人士，吸取他们身上的闪光点通过我们的成长团队学习外在---自我人际管理能力（11）成功=30%知识+70%人脉人脉=钱脉人际关系与人力技能才是真正的第一生产力外在---自我目标管理（12）王国维先生的人生三境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路人生就是一个寻找目标，并将之实现的过程2.衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴寻找到人生目标后，不辞辛苦，并为之奋斗众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处目标达成后，开始反思并审视自我，再向更高的目标进军总论提升12种自我管理能力提升自我，改变现状让我们一起走向成功的彼岸！鹰扬迎风振翅高飞！我们为什么要到这里来？因为对现状不满！你希望改变这种状况么？我们的现状是由什么决定的？行为！所以要改变现状一定要改变行为。

成功经理人与自我管理能力(徐剑)

成功经理人与自我管理能力（徐剑）中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了关于经理人的看法：〝想当好经理人，首要的任务是明白自我治理是一重大责任，在流淌与变化万千的世界中发觉自己是谁，了解自己要成什么缘故模样是建立威严的基础。

自我治理是一种静态治理，是培养理性力量的差不多功，是人把知识和体会转化为能力的催化剂。

〞现实生活中，那些极其成功的经理人——韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……，他们差不多上自我治理成功的典范。

在他们成长的过程中，并没有什么专门的才华，惟有一点与一般人不同，那确实是他们自我治理得好。

在专门大程度上，也正是自我治理使他们成为成功的经理人。

本人曾任几家闻名大中型企业的高层治理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业治理实践以及经理人培训经历中发觉，我国企业专门多经理人实际上缺乏自我治理能力。

每个经理人要想有所作为，就必须重视自我治理能力！1、自我治理的内涵所谓自我治理，确实是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的治理，自己把自己组织起来，自己治理自己，自己约束自己，自己鼓舞自己，自己治理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。

自我治理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调剂。

自我治理核心思想确实是自我认知、自我组织、自我鼓舞、自我监督、自我调控、自我评判、自我意识、自我锤炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调剂功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的挖掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。

自我治理关于每个经理人来讲，差不多上一种十分重要的能力。

2、成功经理人必须第一学会自我治理经理人能不能进行自我治理是专门重要的。

经理人不是天生的，每个人都有治理的能力，问题在于他表现出的多少，当一个人实现了自我治理，表达出潜在的治理能力，他就会真正地上升为经理人。

《总经理职业化塑造》课程大纲(徐剑)(4天)(2011版)(1)

《总经理职业化塑造》课程大纲（职业培训师：徐剑）●绝大多数总经理，由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的总经理的准确性差，效率性低……●绝大多数总经理，没有系统的学习过如何成为一名优秀的总经理。

优秀的总经理应该拥有哪些能力、哪些素质？应该如何集中精力在哪些重点？如何有效的发现问题与解决问题？如何灵活处理疑难问题？……●本课程以总经理为特定培训对象，系统地讲解成为优秀甚至卓越的总经理，应该具备的素质与能力要求。

企业要想真正地做大做强，就一定要有高能力、高素质的总经理！第一讲厚积薄发——总经理职业化素质与能力1.典型案例分析与问题探讨2.总经理重大责任认知3.总经理应对危机的核心法宝4.典型案例分析与问题探讨5.总经理百分之百优秀卓越素质能力模型6.典型案例分析与问题探讨7.总经理职业化能力综合进阶修炼8.典型案例分析与问题探讨9.总经理职业化素养综合进阶修炼●中国总经理欠缺的主要素养●总经理必备的职业化素养●短缺元素定律与总经理成长10.大量典型管理案例探讨与分析第二讲系统观念——总经理职业化的核心内涵1.职业化的核心表现与错误认知2.典型案例分析与问题探讨3.总经理职业化的核心——训练有素●训练有素的强大魅力与内涵●典型案例分析与问题探讨●总经理训练有素的硬性指标标准●总经理训练有素的软性指标标准4.总经理如何做到精于此道，乐于此道●总经理精于此道的核心标准●总经理乐于此道的核心标准5.总经理职业化的核心真谛6.典型管理案例探讨与分析第三讲特殊角色——总经理的角色与责任定位1.总经理角色定位的重要性2.典型案例分析与问题探讨3.抓工作，找重点——总经理的根本任务4.总经理全方位角色分析与定位修炼●常见角色——普通总经理的角色定位●合格角色——合格总经理的角色定位●优秀角色——优秀总经理的角色定位●卓越角色——卓越总经理的角色定位5.大量典型管理案例探讨与分析第四讲成功关键——总经理的心智模式与思维1.心智模式决定成败2.心智模式测试与思考3.典型案例分析与问题探讨4.常见的心智与思维障碍5.总经理心智模式改善技术6.总经理的思维艺术7.打破常规，创新思维的技巧8.典型管理案例探讨与分析第五讲迈向成功——重塑自我勇于迎接新挑战1.总经理迈向成功的基本戒律2.迈向成功，缔造与企业共赢3.课程回顾与精华内容的总结4.学员提问与实际问题的解答*********************************************************************** *******（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。