新产品开发过程中模糊前端创新的理_省略_证研究_基于中国制造业企业的实践_曹勇
专业技术人员公需科目网络考试题及答案
专业技术人员公需科目网络考试题及答案第一套一、判断题(每题1分)1.综合国力竞争的基础和条件与国家竞争力无关。
错误2.劳动生产率提高的关键在于持续改善生产工具。
正确3.创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。
正确4.技术是决定经济活动的主导因素，是促进经济基础变化的动力。
正确5.合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。
正确6.按技术创新活动层次划分，可以分为企业层次创新和产业层次创新。
正确7.技术创新过程的研究是技术创新研究的始点。
正确8.技术推动模型是交互作用模型的一种。
错误9.技术推动模型认为技术创新是由科学发现和技术发明推动的。
正确10.在过渡阶段消费者对于某种类型的产品产生了倾向性偏好，将主导设计推向市场的企业将赢得明显的竞争优势，但这并不意味着这些企业能对市场形成垄断。
正确11.能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明—创新时滞长短的关键因素正确12.实施创新活动是指将创新思想通过多个发展阶段，变成外部市场的新产品和服务或企业内部使用的工艺和方法。
正确13.全面创新管理是传统创新管理、组合创新管理的进一步发展，是日益激烈的市场竞争独立作用的结果。
错误14.企业技术中心的研究开发项目都是由技术部门通过对技术发展趋势的分析研究提出的。
错误15.模糊前段阶段是产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
正确16.创新的来源只与企业自身相关。
错误17.合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。
正确18.进攻型战略的特点是开拓意识强、风险大，潜在收益高，但对于企业的要求也高。
正确19.专业技术人员的继续教育经考核合格，方能聘任专业技术职务或申报评定上一级职称资格.正确20.不具备继续教育施教机构资质的培训机构，不得擅自从事继续教育培训活动。
正确二、单项选择(每题2分)21.（C）是建设创新型国家的必由之路，也是提升城市竞争实力的重要途径。
新产品开发模糊前端影响因素研究
新产品开发模糊前端影响因素研究新产品开发模糊前端是指在新产品开发的初期，由于市场需求不确定或技术条件不明确等原因，产品开发过程中存在一定程度的模糊性。
模糊前端是新产品开发过程中最为关键和复杂的阶段，也是最容易受到影响的阶段。
本文将探讨影响新产品开发模糊前端的因素。
一、市场因素市场因素是影响新产品开发模糊前端的重要因素之一。
市场需求的不确定性会导致新产品开发过程中无法准确确定产品的特性和功能，造成模糊性。
而市场竞争也会增加新产品开发的模糊性，因为必须在竞争激烈的市场中寻找差异化和创新，这会增加产品开发的难度和模糊性。
二、技术因素三、团队因素团队因素也是影响新产品开发模糊前端的重要因素之一。
团队的能力和素质会对新产品开发的模糊性产生重要影响。
如果团队成员能力不足或缺乏经验，可能无法应对产品开发过程中的各种问题，增加开发过程的模糊性。
团队成员之间的沟通和合作也会对新产品开发的模糊性产生影响，如果沟通不畅或合作不够紧密，也会增加产品开发的模糊性。
四、时间和成本因素时间和成本因素也会对新产品开发模糊前端产生影响。
新产品开发是一个复杂而漫长的过程，需要投入大量的时间和资源。
如果时间和成本限制过严，可能无法遵循科学的开发流程，从而导致产品开发过程中的模糊性。
时间和成本的变动会对产品开发过程中的任务分配和进度控制产生影响，也会增加产品开发的模糊性。
市场因素、技术因素、团队因素以及时间和成本因素是影响新产品开发模糊前端的主要因素。
了解和掌握这些因素，对于提高新产品开发的效率和效果具有重要意义。
在新产品开发过程中，应该对这些因素进行综合考虑和分析，以便更好地应对模糊性带来的挑战。
《创新理论》考试部分试题
2010—2011年公需科目模拟考试题生姓名：马宴苹考试科目:2010—2011年公需科目开考时间：2010-11—4 20:26:10 考试时间:120分钟一、判断题（每题1分)1。
提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力.正确错误2。
一国的竞争力主要来自于劳动力、自然资源、金融资本等物质享赋的投入.正确错误3.技术推动了社会文明与进步，并不带来任何的副作用。
正确错误4.政策、法律制约和影响技术的发展，军事战争对技术起刺激和破坏作用.正确错误5.自主创新模式更多的为少数发达国家、大型跨国公司和中小企业所采用。
正确错误6。
集成创新要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用,在本质上是创新要素的交叉和融合正确错误7.当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新。
正确错误8.创新风险是不可以防范和控制的。
正确错误9.技术创新风险可以管理,但是不可以完全灭除。
正确错误10.实施创新活动是指将创新思想通过多个发展阶段，变成外部市场的新产品和服务或企业内部使用的工艺和方法。
正确错误11。
创新管理就是根据企业的具体情况,找到解决问题的最佳方案,以最适合企业的方式管理创新过程。
正确错误12。
要保证一个创新项目的完成，需要创新的领导者、支持者和专业人才。
正确错误13。
创新的来源只与企业自身相关.正确错误14。
狭义的知识产权是指人类对自己通过智力创造的成果依法享有的专有权利。
正确错误15.技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。
正确错误16.技术创新能力不是某一单项能力所能概括的，而是多项能力的综合和集成。
正确错误17。
隐性的技术知识是指已经被获取并被编成手册、程序和规则的,易于传播和沟通的知识。
正确错误18。
专业技术人员应邀讲授学术报告或讲座,按实际学时数的3倍认定学时。
正确错误19。
专业技术人员参加课题研究与项目开发，国家级课题（项目），按主课题(项目)组人员，前5名每年分别认定100、80、60、40、35学时正确错误20。
新产品开发模糊前端影响因素研究
新产品开发模糊前端影响因素研究新产品开发是企业竞争力的重要来源，而前端模糊影响对新产品开发的影响也是不容忽视的。
本文将围绕新产品开发模糊前端影响因素展开研究，探讨其对企业新产品开发的影响，并提出相应的解决方案。
一、新产品开发模糊前端的定义新产品开发模糊前端即为新产品开发初期的不确定性。
在新产品开发的初期阶段，企业往往面临着市场需求不明确、技术路线不清晰、竞争态势不明朗等诸多不确定性因素，这些因素都会导致新产品开发过程中的模糊不确定性。
新产品开发模糊前端对企业具有重要的影响，因此有必要对其进行深入研究。
1.市场需求的不确定性市场需求是企业新产品开发的重要驱动力，然而由于市场环境的复杂性，企业往往难以准确预测市场需求，因此市场需求的不确定性成为新产品开发模糊前端的重要因素之一。
2.技术路线的不明晰新产品开发需要依赖一定的技术支持，而技术路线的不明晰会对新产品开发过程产生重要影响。
在新产品开发的初期阶段，企业通常还未完全确定采取的技术路线，这种不明晰会加大新产品开发过程中的不确定性。
3.竞争态势的不明朗市场竞争态势是企业新产品开发过程中的重要考量因素，然而在新产品开发的初期阶段，企业往往难以准确评估竞争态势，这种不明朗的竞争态势也会对新产品开发过程产生影响。
4.资源投入的风险5.管理团队的不确定性新产品开发模糊前端的影响主要体现在以下几个方面：1.加大新产品开发的风险新产品开发模糊前端会加大新产品开发的风险，使企业面临着更多的不确定性，影响企业对新产品开发的决策。
2.降低新产品市场化成功的概率3.影响企业创新能力1.加强市场调研企业在新产品开发初期需要加强市场调研，以准确获取市场需求信息，降低市场需求不确定性对新产品开发的影响。
2.搭建技术路线规划企业在新产品开发初期就需要搭建完备的技术路线规划，以提前确定新产品技术路线，降低技术路线不明晰的影响。
3.加强竞争态势分析企业需要加强对竞争态势的分析，以准确评估市场竞争情况，降低竞争态势不明朗的影响。
新产品开发过程及反思总结
新产品开发过程及反思总结前言新产品开发是企业创新的核心活动之一，也是企业实现可持续竞争优势的重要手段。
在开发过程中，每个企业都会遇到各种问题和挑战，因此及时进行总结和反思是十分必要的。
本文将探讨新产品开发的一般过程，并在此基础上进行反思和总结，为今后的开发工作提供参考。
一、新产品开发过程1. 产品策划与定义新产品的开发从产品策划与定义阶段开始。
在这个阶段，企业需要明确产品的目标市场、目标用户以及产品的核心功能和特点。
同时，还需要进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和差异化竞争策略。
2. 概念设计与需求分析在明确产品定位后，企业需要进行概念设计与需求分析。
这个阶段主要包括市场需求分析、用户体验设计、技术可行性评估等工作。
通过这些分析，企业可以更好地了解市场需求，并为后续的具体设计工作提供指导。
3. 详细设计与原型制作在经过概念设计与需求分析后，企业需要进行详细设计与原型制作。
这个阶段主要包括产品功能设计、界面设计、系统架构设计等工作。
通过制作原型，可以帮助企业更好地了解产品的形态和功能，并进行迭代优化。
4. 工程开发与测试在完成详细设计与原型制作后，企业进入工程开发与测试阶段。
在这个阶段，企业需要根据详细设计文档进行编码和开发，并进行相应的测试和验证工作，确保产品的质量和可靠性。
5. 上线和市场推广在工程开发与测试完成后，企业需要将产品上线并进行市场推广。
上线包括产品部署、服务器配置等工作；市场推广则包括宣传推广、渠道建设、销售培训等工作。
通过有效的上线和推广策略，可以帮助企业更好地将产品推向市场并获得市场份额。
6. 监测与反馈新产品上线后，并不意味着开发工作的结束。
相反，监测与反馈是一个持续不断的过程。
通过监测用户行为数据和用户反馈信息，企业可以了解用户对产品的使用情况，并及时采取措施优化产品。
二、反思总结1. 需求分析能力有待提升在新产品开发过程中，需求分析是至关重要的一环。
然而，在实际操作中，我们发现自身需求分析能力还有待提高。
新产品开发的模糊前端
203新产品开发的模糊前端焦鹏飞作者简介：焦鹏飞（1993—），女，汉族，陕西延安人，助教，管理学硕士，陕西服装工程学院经济管理学院，研究方向：企业决策与新产品开发。
（陕西服装工程学院陕西咸阳712046）摘要：企业的核心竞争力来源于产品创新，而模糊前端在产品创新的创新价值输出量最多，这使得企业将模糊前端趋于成熟化作为创新的重要部分，以此为基础来提升企业的创新能力与竞争力。
学术界关于新产品开发模糊前端影响因素的研究更是新产品开发领域备受关注的一个主题。
关键词：模糊前端；创意来源；新产品开发一、引言当今二十一世纪环境下，经济的全球化和国际化发展越来越快，对于企业来说，随之而来的是需要面对更为难以琢磨的顾客需要以及更为激烈的市场竞争大环境，企业便更加清楚的意识到单单依靠于以往的成功很难在市场中生存，必须持续不断的提升创新能力。
创造出新产品，新产品的成功推广以及获取利润日益受益于快速创新的能力以及创新的成功率。
企业长期竞争力的来源无疑是新产品开发（New Product Development ，NPD ），而新产品开发的重要阶段是模糊前端（Fuzzy Front End ，FFE ）。
因此，从20世纪80年代开始，有关FFE 的研究在学术界逐渐引起大家的关注，因为在新产品开发的实践过程中可以合理运用以往的研究结论，与模糊前端相关的研究内容以及其相关学科也逐步发展深化与拓展，尽管如此，对于模糊前端的探究，关于强调模糊前端对于新产品开发绩效的重要性这一论题是多数学者关注的研究问题，而关于模糊前端的影响因素并没有受到足够的重视，仍然是相对较薄弱的研究领域。
有鉴于此，本文将整体从新产品开发模糊前端的内涵和特征出发，目的是为模糊前端的理论研究以及企业在新产品研究的实践过程有所贡献。
二、模糊前端的特征对于新产品开发模糊前端内涵和特征的了解，有助于理解FFE 的影响因素。
因此，有必要先对这两个方面做简单的阐述。
（一）新产品开发FFE 的内涵近年来，学术界出现了众多关于FFE 的定义，目前并没有一个明确的界定。
新产品开发模糊前端影响因素研究
新产品开发模糊前端影响因素研究新产品开发是企业持续发展的重要支撑，而前端模糊影响因素研究是新产品开发过程中的关键环节。
前端模糊影响因素研究的好坏将直接影响新产品开发的效率和质量。
在这篇文章中，我们将深入探讨新产品开发模糊前端影响因素的研究，分析其重要性，帮助企业更好地进行新产品开发。
一、模糊前端的定义模糊前端是指在新产品开发的早期阶段，由于信息不足、需求不明确、技术不成熟等因素导致的模糊不确定性状态。
在这个阶段，产品的需求未完全确定，市场环境和竞争对手情况尚未完全清晰，所以新产品的具体未来路径也是模糊不定的。
在这样的状态下，企业需要进行前端模糊影响因素的研究，以解决新产品开发过程中的不确定性问题。
二、前端模糊影响因素的研究1.市场需求的不确定性在新产品开发的早期阶段，市场的需求往往是模糊不确定的。
这主要是由于市场环境的复杂性和竞争对手的不确定性。
企业需要通过市场调研和分析，了解目标市场的需求状况，以及竞争对手的动态情况，从而预测未来市场的发展趋势。
只有对市场需求进行深入的研究，企业才能更好地把握新产品的发展方向和市场定位，降低因市场需求不确定性而带来的风险。
2.技术瓶颈的挑战在新产品开发的初期阶段，技术瓶颈往往是一个难以逾越的障碍。
因为技术的不成熟性和未知性，使得新产品的开发进程增加了许多不确定的因素。
企业需要进行前沿技术的研究和开发，了解技术的发展趋势和潜在的技术难题，提前准备相应的技术解决方案。
只有对技术瓶颈进行深入的研究，企业才能更好地应对技术挑战，保证新产品的技术领先地位。
3.团队协作的不确定性新产品开发是一个多学科、多部门协同工作的过程，需要不同团队之间的高效协作。
而在模糊不确定的前端阶段，团队协作的不确定性往往会增加新产品开发的风险。
团队成员之间的沟通不畅、责任不清、任务重叠等问题，都可能影响新产品开发的进程。
企业需要通过优化组织结构、建立有效的沟通机制和完善的任务分工，来提高团队协作的效率和质量。
创新理论与案例分析模拟考试题题型
一、判断题(每题1分)1.创新就是国家竞争力正确错误2.提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力。
错误8.链环回路模型中第5条路径是技术推动模型所描述的情况。
正确错误9.产品衰退表示无法再生。
公司无法通过合适的改进策略，再创产品新的生命周期。
正确错误10.以创新投入占企业销售收入的比例替代研发投入占销售收入的比例来反映技术投入的强度将更为合理和完整。
15.开放式创新认为企业在发展新技术的时候，应同时将内部和外部的所有有价值的创意有机地结合起来。
正确错误16.创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中。
正确错误17.专业技术人员参加继续教育学习每年度累计时间应达到90学时（或规定学分）.正确行为模式综合能力22.在全球化的今天，国家竞争力的核心在于（D ）。
军事竞争技术竞争企业竞争产业竞争23.产品竞争力的关键在于（）。
产品创新服务创新重大产品创新局部产品创新突跃式产品创新27.根据技术创新的过程的开放程度不同，可将技术创新分为开放式创新和（）两类。
半开放式创新封闭式创新混合创新合作创新集成创新31.资本节约型创新和劳动节约型创新以（）为研究目标。
新产品开发新技术的产生成产单位产品的资金投入量和劳动投入量减少为研究目标生产效率的提高32.稳定阶段组织有（）的特点。
扁平化程序化人类行为的错误不可抗力事件国际政治局势变化战争36.企业外部用于提高技术创新水平的投入，称为（D）。
内部创新投入综合投入外部研发投入外部知识投入小型企业40.技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和（）的专门机构。
工艺创新产品创新新一代产品研究开发活动管理创新41.模糊前端包括机会识别、（）、创意的产生和丰富、创意的选择以及概念和技术发展等五个环节。
机会获取反应，以及有助于创新人员间的学习和交流是（A）的优点。
集权分权组织结构扁平化组织规模变大45.影响企业选择集权还是分权的因素有（）。
新产品开发模糊前端影响因素研究
新产品开发模糊前端影响因素研究1. 引言1.1 研究背景新产品开发是企业竞争力的重要体现，而前端阶段是新产品开发过程中最关键的阶段之一。
前端阶段的模糊影响因素直接影响着项目的进展和最终的成功与否。
研究前端模糊影响因素对新产品开发具有重要的理论和实践意义。
目前，关于新产品开发中前端模糊影响因素的研究还比较稀缺，相关的理论与实践经验也相对不足。
有必要开展对前端模糊影响因素的深入研究，以便更好地指导企业在新产品开发过程中的前端阶段的工作。
传统研究多集中在产品设计、市场营销等方面，对于前端模糊问题的研究较为薄弱。
有必要探讨前端阶段的模糊问题，分析其影响因素，以期为新产品开发提供更系统和全面的指导和支持。
通过开展本研究，有望为企业在新产品开发中的前端阶段提供更有效的管理和决策支持，促进企业的创新和发展。
1.2 研究目的研究目的是为了从理论和实践角度深入探讨新产品开发过程中前端模糊的影响因素，揭示其对新产品开发效率和效果的影响机制，为企业有效推进新产品开发过程提供理论支持和实践指导。
具体包括以下几个方面的目的：分析新产品开发过程中前端模糊问题的根源和影响因素，探讨其对新产品的市场竞争力和市场表现的影响。
通过研究前端模糊问题的本质和特点，发现其对团队协作、决策制定和资源配置的影响机制，为企业建立优化的新产品开发管理机制提供建议。
总结前端模糊对新产品开发过程中的影响规律，提出相关解决方案和对策，为企业提升新产品开发效率和质量提供参考，推动企业创新能力和竞争力的提升。
通过实现以上目的，本研究旨在为新产品开发管理提供新的思路和方法，促进企业在市场竞争中取得持续的优势。
2. 正文2.1 影响因素分析影响因素分析是新产品开发过程中至关重要的一部分。
影响因素可以分为外部和内部两大类，外部因素包括市场需求、竞争环境、政策法规等，而内部因素则包括企业内部资源、人员能力、组织机制等。
在新产品开发过程中，影响因素分析可以帮助企业更好地把握机遇和挑战，避免盲目决策和投入，减少风险和资源浪费。
新产品开发模糊前端影响因素研究
新产品开发模糊前端影响因素研究【摘要】新产品开发中的模糊前端是指在项目启动阶段由于信息不完整、目标不明确等原因而产生的不确定性问题。
本文通过定义模糊前端及其特点，分析了新产品开发过程中的模糊前端现象，并探讨了影响因素和量化研究方法。
通过案例分析，发现模糊前端对新产品开发产生了重要影响，提出了相应的管理建议。
未来研究可以进一步探讨如何降低模糊前端的影响，促进新产品开发的顺利进行。
本研究对于加强项目管理实践，提高新产品开发效率具有重要意义。
【关键词】新产品开发，模糊前端，影响因素，量化研究，案例分析，管理建议，研究展望1. 引言1.1 研究背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对于新产品开发的需求也越来越迫切。
在新产品开发的过程中，常常会遇到很多不确定因素，这些不确定因素就形成了所谓的“模糊前端”。
模糊前端指的是在项目启动阶段，信息不完整、目标不明确、需求模糊等现象，给新产品开发带来了一系列问题和挑战。
在传统的新产品开发模式下，缺乏对模糊前端的深入研究，导致很多项目在起步阶段就出现了问题，最终导致项目失败或者成本过高。
对模糊前端的影响因素进行研究，有助于揭示新产品开发过程中的潜在风险，为企业提供更有效的管理和决策支持。
本研究旨在深入探讨模糊前端在新产品开发中的影响因素，并提出相应的管理建议，以促进企业在新产品开发过程中的顺利推进。
通过对模糊前端现象的深入研究，不仅可以提高新产品开发的成功率，还可以降低开发成本，提高市场竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析新产品开发过程中的模糊前端影响因素，探讨这些因素对新产品开发的影响程度和具体表现，为企业提供有效的管理建议和决策支持。
通过对模糊前端的定义与特点进行研究，可以帮助企业更好地理解模糊前端现象及其对新产品开发过程的影响。
通过对影响因素的分析和量化研究，可以揭示模糊前端在新产品开发中的具体影响机制，为企业提供科学依据和指导意见。
通过案例分析，可以对研究结果进行验证和实践应用，进一步验证研究结论的有效性和可靠性。
复杂产品系统创新的模糊前端影响因素分析
复杂产品系统创新的模糊前端影响因素分析一、引言在当前快速发展的科技时代，复杂产品系统的创新已经成为企业发展的关键要素之一。
然而，在创新过程中存在一些模糊的前端影响因素，这些因素的存在可能会对创新的实施和效果产生一定的影响。
本文将对复杂产品系统创新的模糊前端影响因素进行分析，并提出相关解决方案。
二、复杂产品系统创新的模糊前端影响因素1. 技术不确定性在复杂产品系统的创新过程中，技术的不确定性是一个常见的问题。
由于技术的快速更新和变化，创新团队在前期往往难以准确把握技术的发展趋势，这可能导致创新方案的不确定性增加，从而给创新带来困难。
2. 市场需求模糊性复杂产品系统的创新需要紧密结合市场需求，然而，市场需求的模糊性也是模糊前端影响因素之一。
由于市场的多变性和不确定性，创新团队很难事先准确预测市场的需求，这可能导致创新方案不够贴近市场的实际需求，从而影响创新的成功率。
3. 外部环境不确定性除了技术和市场，复杂产品系统的创新还受到外部环境的不确定性的影响。
包括政策法规、竞争对手、经济形势等因素的变化都可能对创新的实施产生影响，这些外部环境的不确定性使得创新团队在前期难以确定正确的创新方向和策略。
4. 内部组织结构限制复杂产品系统的创新往往需要跨越多个部门和团队进行合作，然而，内部组织结构的限制也会影响创新的开展。
部门间的信息壁垒、工作流程的繁琐性等问题可能导致创新团队在前期无法有效地整合资源和人才，从而影响创新的前端工作。
三、解决复杂产品系统创新模糊前端影响因素的策略1. 加强技术研发和预研针对技术不确定性的问题，创新团队可以加强对相关技术的研发和预研工作。
通过与技术的紧密结合，提前了解技术趋势和发展方向，从而减少技术不确定性带来的困扰。
2. 建立市场调研机制为了解决市场需求模糊性问题，创新团队可以建立市场调研机制，定期对市场进行调查。
通过与潜在用户和客户的深入沟通，了解他们的需求和痛点，从而更好地将创新方案与市场需求相结合。
改革开放以来中国企业研发创新的历程与趋势
改革开放以来中国企业研发创新的历程与趋势改革开放以来，中国企业研发创新经历了一段漫长而又曲折的历程。
从最初的试错阶段到现在的逐渐成熟，中国企业在技术创新方面早已经不再是世界的追赶者，而是成为了具有自主创新能力和引领世界科技潮流的当之无愧的领军者。
一、试错阶段：初探创新之路改革开放之初，中国企业需要的不仅是资金、市场等方面的改革，更需要的是在技术方面的重大突破。
当时，中国企业借助于国际技术转化、引进国外先进技术、自主研发等手段探寻创新之路。
虽然在经济深化改革中，出现了很多创新的话题和思路，但是在具体运用中，由于严重缺乏创新意识和创新机制，企业的创新成果和创新效益十分有限，并未达到企业的实际需求。
二、摸索阶段：寻找研发创新的门路如今，中国企业在科技创新方面日趋成熟，得益于摸索阶段的发展，中国企业不断寻找适合自己的研发创新的路线，并不断优化和改进。
在这个阶段，企业积极倡导技术创新人才的多元化、人才的育成和聚集，加快自主创新和国家创新体系建设的步伐。
同时，以市场为导向，以企业为主题，加快推进由科技创新转化成为产业创新，不断扩大实际产业规模，改进产品质量，开发新产品等全方位提高企业竞争力。
三、持续发展阶段：自主创新成果方兴未艾目前，中国企业在技术创新方面已具备了一定的条件和资源，并且成果也日益显著，主要表现在：1.企业自主创新能力迅速提高。
近年来，各类创新人才、创新企业、科技创新工作团队等不断涌现，在自主创新领域中不断取得新的成果和进展。
2.技术开发能力不断强化。
亿万企业资金的投入，使企业技术开发投入较高，同时企业实行起针对性的、全员参与的技术开发，使得企业技术开发能力有了不小的提高。
3.各类创新平台不断建立。
“两化”融合等新一代科技创新平台逐步成长。
此类平台通过对行业技术发展的引领，持续推动企业实现更高水平的科技创新。
四、未来趋势展望未来，中国企业在技术创新的道路上仍然需要努力。
基于产业发展需要，加强技术创新的资源整合和资金投入，完善管理、培养创新人才能力的队伍。
创新产品开发实践总结
创新产品开发实践总结Introduction在过去的一段时间里，我积极参与了公司的创新产品开发项目，通过不断探索和实践，我积累了许多宝贵的经验和教训。
本文将总结我在这个项目中的体会和收获，并提出一些改进的建议。
Section 1: 项目前期准备在项目前期，我们团队进行了充分的市场调研和竞争分析。
我负责收集并分析相关数据，以确定市场需求和潜在机会。
通过对市场趋势和竞争状况的深入了解，我们得以明确产品定位和设计目标，为后续的开发工作打下了坚实的基础。
Section 2: 创新思维的应用在产品的设计和开发过程中，创新思维被视为核心。
我们鼓励团队成员提出各种创意和新颖的想法，并定期组织创新工坊，以促进创新思维的培养和交流。
这种创新文化的倡导激发了团队成员的潜能，为产品设计和开发提供了丰富的灵感和启示。
Section 3: 跨部门协作与团队合作在产品开发的过程中，我们意识到跨部门协作和团队合作的重要性。
我们积极与其他部门进行沟通和合作，共同解决问题和推动进展。
通过有效的沟通和团队合作，我们成功地解决了一系列的技术和运营问题，并成功地将创新产品推向市场。
Section 4: 迭代和反馈机制在产品开发的过程中，我们始终坚持迭代和反馈的原则。
我们定期与用户进行沟通和反馈，以了解他们的需求和痛点。
通过快速迭代和反馈机制，我们及时修正了产品的不足之处，并提出了改进的方案。
这种持续的反馈循环使我们的产品能够不断进化和优化。
Section 5: 成果与展望在这个创新产品开发项目中，我们成功地将一款创新产品推向市场，并收到了良好的用户反馈和市场回报。
这对于我个人来说是一次宝贵的学习和成长机会。
然而，我们也意识到仍有许多改进的空间和机会。
今后，我们将继续致力于创新产品的开发和改进，不断追求卓越。
Conclusion通过这个创新产品开发项目，我深刻认识到了创新思维和团队合作的重要性。
我学到了如何敏锐地抓住市场机遇、运用创新思维、有效地跨部门协作，并建立了良好的迭代和反馈机制。
企业研发创新不足的反思与改进(检讨书)
企业研发创新不足的反思与改进（检讨书）尊敬的各位领导：今天，我写下这封检讨书，来反思和改进我们企业研发创新不足的问题。
作为公司的一员，我深感责任重大，也有义务提出一些建议，以帮助我们的企业走上创新之路。
首先，我要诚实地承认，我们企业在研发创新方面存在一些问题。
从产品创新到技术研究，我们都没有给予足够的重视和投入。
这种状况严重制约了我们的发展，也使我们在市场竞争中处于劣势地位。
深入分析这一问题的原因，我认为有以下几点：一、资源分配不合理。
我们企业将大部分资源都投入到了生产和销售环节，忽视了研发创新所需的资源配置。
长期以来，我们在研究机构的支持和人力投入上都存在缺陷。
二、管理体制不完善。
我们的管理体制相对僵化，缺乏灵活性和创新性。
上层对下层的指导不够明确，导致研发团队无法充分发挥创造力，无法形成良好的创新氛围。
三、人才引进和培养不足。
很多优秀的研发人员都被我们失去了，而我们也没有给他们提供一个有吸引力的工作环境和良好的发展机会。
同时，我们没有建立起系统的培训机制，无法培养出更多具备创新能力的人才。
面对这些问题，我们必须采取行动，着手解决。
我提出以下几点改进措施：一、建立创新研发中心。
我们应该建立一个专门负责研发和创新的团队，为他们提供充足的资源和支持。
同时，我们要加强与研究机构的合作，吸引更多的专家和学者参与到我们的研发工作中来。
二、优化管理体制。
我们需要改革我们的管理体制，注重激励和激发员工的创新潜能。
管理层要给予研发团队更多的自主权和决策权，鼓励他们提出新的想法和方案。
三、加强人才引进和培养。
我们应该积极引进具备创新能力的人才，同时加大对员工的培训力度。
为员工提供发展平台和机会，鼓励他们不断学习和思考。
最后，我向各位领导保证，我将以身作则，做出自己的努力。
我将积极参与到企业的研发创新中，为公司的发展贡献力量。
并希望我们每个员工都能以积极的态度面对问题，勇于创新，共同推动公司向前发展。
感谢各位领导的审阅和指导。
制造业实践中的技术创新与挑战
制造业实践中的技术创新与挑战在当今全球经济竞争激烈的环境下，制造业实践中的技术创新对企业的发展至关重要。
技术创新既带来了新的机遇，也带来了前所未有的挑战。
本文将从技术创新的定义、制造业的实践、技术创新的影响等方面进行探讨。
一、技术创新的定义技术创新是指在产品、生产工艺、管理模式等方面进行革新和改善，以获得更好的经济效益和市场竞争优势的行为。
技术创新包括了研发新产品、改进现有产品，改善生产效率、质量和节能减排等方面的创新。
二、制造业实践中的技术创新制造业是技术创新的重要领域之一，不断追求技术创新是制造业企业发展的关键。
在制造业实践中，技术创新包括了产品创新和生产工艺创新两个方面。
1. 产品创新产品创新是指开发出新的、具有市场竞争力的产品。
制造业企业需要通过研发新产品来满足市场需求，提升产品品质和技术含量。
产品创新可以增加企业的市场份额，提高产品附加值，并带来更高的利润。
2. 生产工艺创新生产工艺创新是指通过改进生产工艺和流程来提高生产效率、降低成本、改善产品质量。
例如，通过引入先进的生产设备和自动化生产线，企业可以实现生产过程的智能化和自动化。
生产工艺创新有助于提高企业的竞争力和生产效率，实现可持续发展。
三、技术创新的影响技术创新对制造业企业的发展有着重要的影响，既带来了机遇，也带来了挑战。
1. 市场竞争力提升技术创新可以帮助企业开发出更具竞争力的产品，提高产品质量和技术含量，从而增强市场竞争力。
通过不断创新，企业可以拓宽市场份额，增加销售收入，实现稳定可持续发展。
2. 生产效率和质量提升技术创新可以引入先进的生产设备和工艺，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量。
企业通过技术创新能够降低生产成本，减少资源浪费，提高产品的一致性和稳定性。
3. 员工技能要求提高技术创新带来了新的产品和生产工艺，也对企业员工的技能要求提出了更高的要求。
员工需要具备更强的技术能力和创新思维，才能适应技术创新的快速发展和应对各种挑战。
xxxx-xxxx年重庆市人事培训公需科目《创新理论与案例分.doc
绝对正确哦！！！！！！！2010-2011年重庆市人事培训公需科目《创新理论与案例分析》考试题答案采用的题目的第一个字的拼音排序的方法一、判断题(每题1分)序号拼音试题和答案1 《》《继续教育证书》按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。
错误.2 《》《继续教育登记卡》存入专业技术人员本人的人事档案。
错误3 《》《继续教育证书》不得擅自涂改、伪造。
正确4 2 20世纪50年代，我国国有企业就创造了干部、工人和技术人员“三结合”小组这种内企业技术创新组织形式。
错误5 3 3M公司的弗拉依发明“报事贴”的过程是内企业家成功创新的典型案例。
正确6 K Kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。
正确7 K KPI主要有数量、质量、成本和时限四种类型。
对8 A A9 ai 爱迪生创新过程中最终要的挑战不是发明，而是如何成功地实现发明的技术化和商业化，即提出一个好的构思。
正确10 an 按技术创新活动层次划分，可以分为企业层次创新和产业层次创新。
正确11 an 按照发展的层次与难度，技术能力可以分为技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力和技术创新能力。
错误12 B B13 ban 版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署名、出版、转让、获得报酬等方面的专用权。
对14 bang 帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。
正确15 bu 不具备继续教育施教机构资质的培训机构，不得擅自从事继续教育培训活动。
正确16 bu 不稳定阶段:在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。
对17 bu 不稳定阶段企业创新的焦点在与产品创新，企业研究开发支出较多，研究开发的目标比较分散，很难取得较高的经济回报…正确18 C C19 chan 产品创新，它是指技术上有变化的产品的商品化。
按照技术变化量的大小，产品创新可以分成重大产品创新和渐进的产品创新。
对20 chan 产品创新始于构思，也就是系统化的搜寻新产品创意。
2017年重庆市专业技术人员《创新理论与案例分析》考试复习资料
1.一个国家的竞争力就是一国的整个国民经济。
错误2.现实综合国力是指构成综合国力各要素已经具备的实力和各要素之间有机组合所显示出的整体实力。
正确3.创新组织不同于学习型组织。
错误4.技术进步推动经济结构的变革，是提高经济效益的根本途径。
正确5.一体化创新过程模型是80年代后期出现的第三代创新过程模型。
错误6.根本性创新固然有重大的经济意义，但是随后的持续创新往往具有更大的商业价值。
正确7.稳定阶段下为了提高效率而采取的刚性高自动化设备，同技术创新产生了不可调和的矛盾。
正确8.成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
错误9.能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明—创新时滞长短的关键因素。
正确10.知识密集型的制药业等更关注如何进一步密切与客户的联系，将顾客作为创新的源泉。
错误11.3M公司的弗拉依发明“报事贴”的过程是内企业家成功创新的典型案例。
正确12.研发/市场营销界面管理的一个问题是研发目标脱离现实，过于追求“高”、“新”；。
错误13.从企业管理的角度来看，界面管理问题可分为企业间的界面管理问题、项目间的界面管理问题和企业内部部门之间的界面管理问题三个层次。
正确14.进攻型战略的特点是开拓意识强、风险大，潜在收益高，但对于企业的要求也高。
正确15.技术引进是专指技术成果从国外向国内的转移，是技术转移的一种特殊形式。
正确16.隐性的技术知识是指已经被获取并被编成手册、程序和规则的，易于传播和沟通的知识。
错误17.开放式创新认为企业在发展新技术的时候，应同时将内部和外部的所有有价值的创意有机地结合起来。
正确18.市、区县（自治县）人事行政主管部门，市级有关行政主管部门、行业组织负责本行政区域内或本行业系统内专业技术人员继续教育记载、考核工作的指导协调和监督、检查，具体记载、考核工作由专业技术人员所在单位组织实施。
正确19.专业技术人员应邀讲授学术报告或讲座，按实际学时数的3倍认定学时。
新产品开发模糊前端影响因素研究
新产品开发模糊前端影响因素研究随着技术的不断进步和市场的日益竞争，新产品开发已成为企业不可避免的任务。
然而，新产品开发过程中往往伴随着诸多模糊不清的因素，这些因素给企业带来了不同程度的影响，因此，深入研究新产品开发模糊前端的影响因素，对于企业提高新产品开发效率和成功率具有重要意义。
一、人力资源人力资源是新产品开发过程中最重要的因素之一。
在新产品开发的模糊前端，企业需要一批专业的人员，如市场调研员、工程师、设计师、质量管理人员等，他们不仅拥有丰富的专业知识，还需要具备较强的协调能力和创新意识，能够快速响应市场需求和意见反馈，确保新产品能够顺利上市。
二、资金投入新产品开发需要投入大量资金，特别是在模糊前端阶段，需要进行市场调研、技术研发、设计方案等各个环节的投入。
企业必须有足够的资金储备，才能够保证新产品开发的顺利进行。
此外，在开发过程中遇到问题时，需要及时注入资金解决，否则会影响新产品的开发周期和上市时间。
三、技术水平新产品的研发需要具备雄厚的技术水平和先进的技术手段。
若企业的技术水平不足，开发出的新产品可能无法满足市场的需求，甚至可能会在研发过程中出现问题。
因此，企业应该注重技术研发，并在新产品开发环节中提前考虑技术实现的可行性和可靠性，确保新产品的技术可行性和实用性。
四、市场需求新产品的开发必须充分考虑市场需求，否则新产品可能无法被市场认可和接受。
在模糊前端，企业需要进行市场调研和用户需求分析，了解市场需求和用户反馈，避免出现产品和市场不匹配的情况，从而提高产品的销售额和用户满意度。
五、时间压力新产品的开发时间一直是企业头疼的问题。
新产品的开发周期长，期间可能会遇到多种问题，进一步延长开发时间。
此外，市场竞争激烈，如果企业不能在最短的时间内推出新产品，将面临来自竞争者的挑战。
因此，企业必须在新产品开发的模糊前端期间提前预估开发时间，提前解决问题，并加快新产品的研发速度，确保产品能够按时上市。
综上所述，模糊前端是新产品开发过程中最为重要和关键的环节之一，企业必须深入研究模糊前端的影响因素，及时采取相应的措施以满足市场需求和提高产品的品质和口碑。
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第30卷 第3期2009年 5月科 研 管 理S c i e n c eR e s e a r c hM a n a g e m e n t V o l .30,N o .3M a y , 2009收稿日期:2008-08-20;修回日期:2008-12-02.基金项目:国家自然科学基金重点(70633003);国家社科基金重大招标项目(07＆Z D 006);教育部人文社科基金项目(07J A 630003);教育部留学回国科研启动基金项目(2008.1-2009.12);湖北省社科基金项目(2008.12-2010.12)。
作者简介:曹 勇(1964-),男(汉),湖北浠水人,华中科技大学管理学院教授、中日技术管理研究所所长,研究方向为技术管理、技术创新与知识产权管理。
陈仁松(1972-),男(汉),湖北黄冈人,博士研究生,研究方向为技术创新与知识产权管理。
赵 莉(1984-),女(汉),山东聊城人,博士研究生,研究方向为技术创新与新产品开发管理。
文章编号:1000-2995(2009)03-008-0009新产品开发过程中模糊前端创新的理论与实证研究—基于中国制造业企业的实践曹 勇,陈仁松,赵 莉(华中科技大学 管理学院,湖北武汉 430074)摘要:本文以我国制造业部分行业的大中型企业为研究对象,对其新产品开发(N P D )过程中模糊前端(F F E )创新的关键因素进行了大样本研究。
在文献分析基础上,提出了本文的研究框架和理论假设,构建了F F E 创新要素与N P D 项目绩效之间的因果关系模型。
根据对160家我国制造企业N P D 项目的调查数据,运用A -M O S 验证模型,得出3个重要结论:F F E 阶段技术不确定性和市场不确定性的降低与N P D 项目的效率和效力有不同程度的正面影响;其二,初始规划强度与技术和市场不确定性的降低有不同程度的正面影响;最后,相对于消费品企业而言,工业品企业的管理层更容易做出对降低市场不确定性有显著效果的初始规划。
关键词:模糊前端;新产品开发;市场不确定性;技术不确定性;初始规划中图分类号:F 203 文献标识码:A1 引言随着全球化竞争的日益激烈,如何有效提高企业新产品开发(N P D )项目的成功率,是我国企业面临的重大课题。
近年来,欧美学者更加关注N P D 过程中的“模糊前端(F F E )”创新活动[1,2,3]。
K h u r a n a ＆R o s e n t h a l (1997)认为,模糊前端是产品创新中最薄弱的环节,前端创新对项目的实施起着重要的决定作用,并在很大程度上影响产品质量、成本、期限等[2]。
C o o p e r ＆K l e i n s c h m i d t (1990,1994)的研究显示,N P D 成功过程中起关键作用的因素是模糊前端创新活动的实施质量以及进入开发阶段之前对产品项目的充分定义和规划[1][4]。
研究表明,企业在新产品开发过程中,通过强化初始项目规划和实施模糊前端创新,可以降低N P D 过程中的技术不确定性和市场不确定性,大大提高N P D 项目的成功率,从而增强企业的持续竞争能力。
因此,结合中国实际深入研究企业N P D 过程中模糊前端创新的主要影响因素及其作用机理,不仅具有重要的理论价值,而且也是企业在N P D 过程中必须着重考虑的现实战略问题。
纵观国内外关于N P D 过程中F F E 创新的现有研究主要存在三个问题。
其一,大部分是对企业N P D 过程中F F E 创新的本质和优点进行理论探讨,很少有系统分析F F E 创新活动与提高N P D 项目成功率的影响因素及其作用机理;其二,相关研究都遵循一个统一的默认假设,认为N P D 前期的F F E 创新可以降低N P D 后期项目执行阶段的风险和不确定性,并没有对该假设进行全面系统解剖和实证检验;其三,国外的研究大都是欧美学·10 ·科 研 管 理2009年者针对发达国家企业背景下进行的,其结果对我国企业并不具有普适意义,而国内的研究十分缺乏大样本的实证支持。
为解决上述问题,本文从国内外F F E创新的观点整合出发,提出了研究的分析框架和理论假设,构建了F F E创新关键因素与N P D项目绩效之间的因果关系模型,通过对我国制造业部分大中型企业N P D过程中F F E创新现状的大样本调查分析结合访谈结果来验证模型,并对影响我国制造业企业N P D项目F F E创新绩效的关键因素(如新颖度、产品特性、技术不确定性、市场不确定性、初始规划等)及相互之间的因果关系进行了深入探讨。
2 理论回顾与研究假设2.1 模糊前端(F F E)F F E是指N P D过程中的前期阶段,也称为“预开发阶段”或“前0阶段”,包括从产品创意的产生、创意的评价筛选、到产品概念的开发及定义、产品规划设计等步骤(K h u r a n a＆R o s e n t h a l 1997,1998;V e r g a n t i1997;M u r p h y＆K u m a r 1997;C o o p e r1988;H e r s t a t t e t a l. 2004)[2,3,5,6,7,8]。
图1是N P D过程模型简图,表明F F E在N P D创新过程中发挥的阶段作用。
在阶段1阐释产品概念,包括顾客需求的初步鉴定、市场细分、竞争地位、商业前景及与现有规划的一致性等。
在阶段2评估创意的商业和技术可行性,详细定义产品概念并制定初始规划。
创意的评估可能是个反复的过程,需要详细设计创意并分步骤评估。
一般根据“必须达到”和“应该达到”的标准进行初步评定,如战略联盟、可行性或企业政策的适应性;接着是更加详细的调研分析,根据市场、技术和财务情况做出快速、低成本的评估。
因此初始前端可提交清楚的产品概念、产品定义、项目规划。
F F E阶段的输出是一个详细的商业计划,作为将要实施的N P D项目的决策基础。
如果产品概念得到认可或批准,就可以实施N P D,“后期阶段”始于阶段3,真正意义上的新产品开发由此开始。
图1 新产品开发(N P D)过程的前端模型[3,7]F i g u r e1T h e F F Em o d e l o f N P D p r o c e s s[3,7]尽管N P D过程中F F E创新的重要性逐步得到认可,但现有的研究并没有进行充分详细的探讨[9]。
而且,F F E在创新管理中是最少被关注的领域之一[10]。
近年来在F F E领域发表的论文数量增加,但大部分研究仍只是探索性的案例分析或评述性研究[7,11,12,3,14]。
C o o p e r(1988)[8]的研究表明,N P D在后期项目实施阶段导致N P D商业化成功,而对模糊前期阶段降低技术和市场不确定性的作用机理更需要进行深入研究。
V e r y z e r (1998)[15]的案例研究指出非连续的新产品过程应纳入传统的新产品过程,但对模糊前端的管理应该根据不确定性的程度和不同类型的创新进行动态调整。
特别是在高度不确定性状态下模糊前端的动态管理非常重要[16]。
图2N P D过程中的不确定性矩阵[17]F i g u r e2U n c e r t a i n t y ma t r i x o f N P D p r o c e s s[17]2.2 模糊前端的不确定性不确定性是指“组织为了完成特定任务所需的信息量和已拥有的信息量之间的差异”[18]。
为降低模糊前端的不确定性,在N P D过程中需要收集相关信息。
研究表明,在N P D前端的不确定性降低越多,后期项目执行阶段与前端产品规划的偏差就越小,产品开发的成功率就越高。
N P D前端的不确定性主要来自市场和技术2个方面(见图2)。
L y n n e t a l.(1996)的研究认为,模糊前端第3期曹 勇,陈仁松等:新产品开发过程中模糊前端创新的理论与实证研究—基于中国制造业企业的实践·11 ·的技术和市场不确定性程度在渐进性创新与突破性创新、或持续性创新与非持续性创新之间存在明显差别[19]。
尽管现有研究对突破性创新有多种解释,但无论在理论研究还是实证分析至今没有一个共同的定义[20]。
研究表明,预开发活动过程模型的系统方法使得市场和技术不确定性较低的渐进性创新成功。
但至今,没有关于在高度不确定性状态下如何开发一种产品或过程创新的具体模型或路径图。
因此需要一种具有反复和平行活动的灵活方法或模型来解决高度不确定性状态下的产品创新问题,特别是F F E 创新的不确定性分别对N P D 项目的效率(E f f i c i e n c y )和效力(E f -f e c t i v e n e s s )产生的影响[18]。
2.3 分析框架与理论模型基于上述理论回顾,本文重点关注F F E 创新活动与N P D 项目绩效之间的因果关系,提出了图3的分析框架,该框架同时表明了降低市场和技术不确定性与初始项目规划的相关性。
尽管现有研究对该框架的部分因素做过分析,并将N P D 项目的新颖度作为一项关联因素[3,14,21,22,23]。
但本文最先尝试在单一框架下对不同的F F E 创新活动与N P D 项目绩效关系进行系统研究,具有重要理论和实践指导意义。
本框架的显著特征是同时关注产品特性和新颖度与F F E 创新要素的关系。
研究表明,新颖度对企业收集并用于N P D 的信息质量有决定作用,高新颖度使得市场和技术不确定性的降低变得更加困难[14]。
图3本研究的分析框架F i g u r e 3A n a l y t i c a l f r a m e w o r k因为没有关于模糊前端活动的详细大规模的现行研究成果,我们又进行了探索研究并参照了创新管理、项目管理、组织理论领域的大量文献。
在文献研究和探索性访谈的基础上,构建了图4所示的因果关系模型。
在进行大规模研究之前将调查问卷发给制造企业的25位R ＆D 经理征求意见,运用修正过的标准调查问卷对因果关系模型进行检验。
图4本研究的因果关系模型F i g u r e 4C a u s a l mo d e l o f t h i s s t u d y2.4 F F E 的主要因素及其测量上述模型表明,F F E 阶段有三个关键因素影响N P D 项目的效率和效力。
这三个因素是市场不确定性的降低、技术不确定性的降低、以及初始规划强度。
市场不确定性的降低主要包括顾客所需知识、在新产品概念中整合顾客需求、新产品潜在市场大小、顾客的新产品价格敏感度、开发前的竞争优势等。