新产品开发与创新技法(ppt 47页)_12348
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产品创新方法PPT课件
所有的思维导图都有一些共同之处，他们都使用颜色，都有从中心发散出来 的自然结构，都使用线条、符号、词汇和图像，都遵循一套简单、基本、自 然、易被大脑接受的规则。
精选
思维导图可以向各个方向扩散
精选
精选
思维导图可以帮助你：
表现出更多地创造力 节省时间 解决问题 集中注意力 对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰 看到问题的全景 更好地与别人沟通
FBS创新设计理论
功能—结构—行为理论（Function-Behavior-Structure, FBS），由University of Sydney，J. Gero提出。FBS理论将设计过程转化为定性的域空间及其属性 之间的映射与转换，即用统一的建模语言建立产品设计阶段的功能—结 构—行为模型，并通过功能分解和结构映射，实现产品设计过程的形式化 和智能化。FBS理论对当前设计理论与方法研究最优广泛的影响。 主要观点： 将设计过程分解为功能（Function, F）、行为（Behavior, B）、结构 （Structure, S）三个不同的域空间，认为设计创新就是F、B、S三个域空间 之间相互转化和映射的结果
4、将中心图形和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级 分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，以此类 推。
精选
5、让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线
曲线和分支就行树杈一样，更能吸引你的注意。
6、在每一条线上使用一个关键词
单个词汇使思维导图更具有力量和灵活性，每一个词汇和图形都 像一个母体，繁衍出与她自己相关的、互相联系的子代。
主要观点：
该理论认为设计过程是“用户域—功能域—物理域—过程域”的映射，在 产品概念设计阶段，从功能需求到设计参数的转变过程中，应以独立公理 和信息公理为基础。独立公里主张：保持功能需求的相对独立性，也就是 说对于多个功能需求（Functional requirements, Frs），设计方案在满足一个 功能需求的同时不能影响其它的功能需求，即须选择恰当的设计参数 （Design parameters, DPs）来保持FRs的独立。信息公理主张最小化信息量， 即满足独立公理的设计中，信息量最精小选的设计具有最大成功可能性，是最 佳设计。
精选
思维导图可以向各个方向扩散
精选
精选
思维导图可以帮助你：
表现出更多地创造力 节省时间 解决问题 集中注意力 对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰 看到问题的全景 更好地与别人沟通
FBS创新设计理论
功能—结构—行为理论（Function-Behavior-Structure, FBS），由University of Sydney，J. Gero提出。FBS理论将设计过程转化为定性的域空间及其属性 之间的映射与转换，即用统一的建模语言建立产品设计阶段的功能—结 构—行为模型，并通过功能分解和结构映射，实现产品设计过程的形式化 和智能化。FBS理论对当前设计理论与方法研究最优广泛的影响。 主要观点： 将设计过程分解为功能（Function, F）、行为（Behavior, B）、结构 （Structure, S）三个不同的域空间，认为设计创新就是F、B、S三个域空间 之间相互转化和映射的结果
4、将中心图形和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级 分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，以此类 推。
精选
5、让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线
曲线和分支就行树杈一样，更能吸引你的注意。
6、在每一条线上使用一个关键词
单个词汇使思维导图更具有力量和灵活性，每一个词汇和图形都 像一个母体，繁衍出与她自己相关的、互相联系的子代。
主要观点：
该理论认为设计过程是“用户域—功能域—物理域—过程域”的映射，在 产品概念设计阶段，从功能需求到设计参数的转变过程中，应以独立公理 和信息公理为基础。独立公里主张：保持功能需求的相对独立性，也就是 说对于多个功能需求（Functional requirements, Frs），设计方案在满足一个 功能需求的同时不能影响其它的功能需求，即须选择恰当的设计参数 （Design parameters, DPs）来保持FRs的独立。信息公理主张最小化信息量， 即满足独立公理的设计中，信息量最精小选的设计具有最大成功可能性，是最 佳设计。
创新技法PPT精选课件
现在市场上紧俏的电瓶脚踏车，其动力系统就是通过与电瓶车
动力系统的直接类比制成的。
2．间接类比法
3.2
间接类比法是用非同一类产品类比，产生创造。在现实生活中，
类 比
有些创造缺乏可以比较的同类对象，这就可以运用间接类比法。例 如空气中存在的负离子，可以使人延年益寿、消除疲劳，还可辅助 治疗哮喘、高血压、心血管病等，但负离子只有在高山、森林、海
3.1.1 奥斯本智力激励法
智力激励会议的具体组织方法是：参加会议的人数不超过10 个，这是因为人数过多反而会影响效率。会议的时间一般在 20min～1h之间。每次会议的目标必须要明确，与会人员也必须围 绕议题可以任意自由不受任何约束地发表自己的想法和建议。
如下几项规定：①决不允许批评别人提出的设想；②提倡海阔
3.2
1834年，英国发明家巴贝治绘制出通用数字计算机图样。1942
类
年，美国的阿塔纳索夫教授和他的学生贝利，运用幻想类比法，发
比 明设计出计算机，并制成了阿塔纳索夫-贝利计算机(世界上第一台
与 联
计算机)。
想
技
法
4．仿生类比法
3.2.1 类比技法
类比技法的一个显著特点是以大量的联想为基础，以不同事 物之间的相同或类似点为纽带，充分调动想象、直觉、灵感诸功
能，巧妙地借助其他事物找出创意的突破口。
类比的方法很多，除了有直接类比法、间接类比法、幻想类比 法外，还有仿生类比法、拟人类比法、因果类比法等。
1．直接类比法
3.2
采用直接类比法的例子古今中外比比皆是。例如，鲁班设计的
3.1 流发表自己的设想，每次只能宣读一张卡片，宣读时将卡片放在 智 桌子中间，让到会者都能看清楚。在宣读后，其他人可以提出质 力 询，也可以将启发出来的新设想填入备用的卡片中，余下的20min， 激 让到会者相互交流和探讨各自提出的设想，从中再诱发出新的设 励 想。 技 法
新产品开发 ppt课件
表现的心理特征。
➢市场试 ➢批量上
销
市
产品及销 市场试销
售方案被 为管理部
新产品采用过程
➢所谓新产品采用过程，是指消费者个人由接 受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶 段。
主要人物：埃弗雷特·罗杰斯 他在1962年出版的《创新扩散》一书中， 把采用过程看作是创新决策过程，并据此建 立了创新决策过程模型。认为创新决策过程包括 五个阶段，即认识阶段、说服阶段、决策阶段、 实施阶段和证实阶段。
•购买专利
企业向有关科研部门、开发公司或别的企业购买某种新产品的 专利权。这种方式可以节省时间，这在复杂多变的现代市场上 极为重要。
•特许经营
企业向别的企业购买某种新产品的特许经营权。如世界各地的 不少公司都争相购买美国可口可乐公司的特许经营权。
•外包生产
当企业的销售能力超过其生产能力，或没有能力自己生产该 产品．或觉得自己生产不合算时，就会把新产品的生产外包 给别的企业。这种方式可以分为全部外包和部分外包两种。
➢ 认识阶段
在这一阶段，消费者逐步认识到创新产品， 并学会使用这种产品，掌握其新的功能。影 响因素：个人因素（如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等）、社会因素（如文化、经济、社会、政 治、科技等）和沟通行为因素等。
➢ 说服阶段
在认识阶段，消费者的心理活动尚停留在感 性认识上，而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段，消费者常常要亲自操作新 产品，以避免购买风险。不过，即使如此， 也并不能促使消费者立即购买，除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括：
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
➢商业分析
商业分析，即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计，看看 它们是否符合企业的目 标。
➢市场试 ➢批量上
销
市
产品及销 市场试销
售方案被 为管理部
新产品采用过程
➢所谓新产品采用过程，是指消费者个人由接 受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶 段。
主要人物：埃弗雷特·罗杰斯 他在1962年出版的《创新扩散》一书中， 把采用过程看作是创新决策过程，并据此建 立了创新决策过程模型。认为创新决策过程包括 五个阶段，即认识阶段、说服阶段、决策阶段、 实施阶段和证实阶段。
•购买专利
企业向有关科研部门、开发公司或别的企业购买某种新产品的 专利权。这种方式可以节省时间，这在复杂多变的现代市场上 极为重要。
•特许经营
企业向别的企业购买某种新产品的特许经营权。如世界各地的 不少公司都争相购买美国可口可乐公司的特许经营权。
•外包生产
当企业的销售能力超过其生产能力，或没有能力自己生产该 产品．或觉得自己生产不合算时，就会把新产品的生产外包 给别的企业。这种方式可以分为全部外包和部分外包两种。
➢ 认识阶段
在这一阶段，消费者逐步认识到创新产品， 并学会使用这种产品，掌握其新的功能。影 响因素：个人因素（如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等）、社会因素（如文化、经济、社会、政 治、科技等）和沟通行为因素等。
➢ 说服阶段
在认识阶段，消费者的心理活动尚停留在感 性认识上，而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段，消费者常常要亲自操作新 产品，以避免购买风险。不过，即使如此， 也并不能促使消费者立即购买，除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括：
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
➢商业分析
商业分析，即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计，看看 它们是否符合企业的目 标。
第八章 新产品开发与技术创新
• 营销策略： • 重点放在加强宣传，降低成本，提高质量，合理 定价，打开销路，尽快缩短投入期，使产品快速 占领市场。
• • • • • • • •
• • • • • • • •
2）成长期的特点与营销策略 特点： 第一，消费者对新产品熟悉，销售量增长很快； 第二，大批竞争者加入，市场竞争加剧； 第三，产品已定型，技术工艺比较成熟； 第四，建立了比较理想的营销渠道； 第五，市场价格趋于下降； 第六，为了适应竞争和市场扩张的需要，企业的促销费用水平基 本稳定或略有提高，但占销售额的比例下降； 第七，成本下降，利润上升。 营销策略： 一是改进产品质量和增加新产品的特色和式样； 二是增加新式样和侧翼产品； 三是进入新的细分市场； 四是进入新的分销渠道； 五是公司的广告从产品知名度转移到产品偏好上； 六是公司在适当时候降低价格，以吸引另一层次对价格敏感的购 买者。
评价
改后 改前 年产量 VE活动费用 节约额 单位成本 单位成本 年净
改前单位成本 改后单位成本 成本降低率 100% 改前单位成本 年净节约额 节约倍数 VE 活动费用
• 价值工程中的价值：是衡量产品是否“物美价廉” 的尺度。它比较接近于人们日常生活中所说的价 值，即商品的使用价值与费用之间的关系。 • 价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。 用户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件： 即产品的功能和价格。对企业而言，产品的设计、 制造必须以最低成本（费用）实现必要的功能。
• 二是产品改良：
•
• 三是营销改良：
• 是通过改变定价、分销、渠道、广告、促销以及服务等来延长产品成熟期。
• 4）衰退期的特点与营销策略 • 特点： • 第一，产品销售量由缓慢下降变为迅速下降，消费者的兴趣已完 全转移； • 第二，价格已下降到最低水平； • 第三，多数企业无利可图，被迫退出市场； • 第四，留在市场上的企业逐渐减少产品附带服务，削减促销预算 等，以维持最低水平的经营。 • 营销策略：三种策略：集中、维持、榨取。 • 凯瑟琳· 哈里根（Kathryn Harrigan）的五种衰退策略： • 一是增加公司的投资（使自己处于支配地位或得到一个有利的竞 争地位）； • 二是在未解决行业的不确定因素前，公司保持原有的投资水平； 三是公司有选择地降低投资态势，放弃无利可图的顾客群体，同 时加强对有利可图的补缺领域的投资； • 四是从公司的投资中收获（或榨取），以便快速收回现金； • 五是尽可能用有利的方式处理它的资产，迅速放弃该业务。
新产品开发PPT幻灯片课件
企业通过自己的研究开发力量来完成产品的构思、设计和生 产工作。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意，即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望，不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时，就进入了实施阶 段。这时，企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范，并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处，倘若他或她无法说明采用 决策是正确的，那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带 来新的利益和满足的产品，都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有：顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后，要对这些创 意加以评估，研究其可 行性，并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意， 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意，即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望，不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时，就进入了实施阶 段。这时，企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范，并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处，倘若他或她无法说明采用 决策是正确的，那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带 来新的利益和满足的产品，都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有：顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后，要对这些创 意加以评估，研究其可 行性，并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意， 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
现代工业企业管理第6章 产品开发与创新PPT课件
产品创新的特征 ：
技术性 新颖性 同时具备硬件价值和软件价值 受益非独占性 系统性
产品创新的分类 ：
结构性创新 空缺创造式创新 根本性创新 渐进性创新
二、产品开发与创新的意义
不断开发新产品有利于企业提高市场竞争能力 开发新产品有利于增强企业活力，提高企业素
质 开发新产品有利于企业提高经济效益 开发新产品有利于提高企业的声誉和市场地位
1.工艺准备范围
按新产品品种分
全新产品 改进、改型新产品
样机试制工艺准备
按新产品试制阶段分 小批试制工艺准备 批量生产工艺准备
2.工艺准备的内容
产品设计的工艺性分折与审查 制定工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造
二、产品工艺设计
零件图
决定加工毛坯 （材料和尺寸
）
选择机床
制定加工工艺
第六章 产品开发与创新
知识目标
了解产品工艺准备 了解新产品的试制与鉴定 熟悉、弄清产品生命周期各阶段的特
点和营销策略 理解产品创新含义和分类 理解新产品划分和特点 掌握产品创新过程 掌握产品设计的过程
能力目标
能树立产品创新和开发理念 能分析产品处于哪个阶段应采用怎样的
营销策略 能参与产品的开发和创新 能编制产品工艺设计的计划 能具备产品设计管理能力
一、新产品试制工作阶段划分
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段 设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产 的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试 制两个阶段。
二、新产品试制工作程序
进行新产品概略工艺设计 进行工艺分析 产品工作图的工艺性审查 编制试制用工艺卡片 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额 零部件制造 编写试制总结 编写型式试验报告 编写试用(运行)报告 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责
新产品开发发PPT课件
调整批发存货
扩大分销
增加购买次数
增加使用基础
购买继续
转换
试用
完善产品线和包装 完善产品成分
吸引动摇的购买者 阻止用户基础的减少 限制产品线
阻止分销丧失 最大限度地获 取眼前利润和 恢复活力
新用途
新的分销网 产品知觉点的
再定位
消费者知名度
产品较大的
货架空间 零售分销
改进
批发分销
引入
成长
成熟 时间
衰退
复原
产品改进：
• 质量改进 • 特点改进 • 式样改进
营销组合改进 第19页/共70页
营销组合改进的关键性问题
价格：削价会吸引新的试用者和新用户吗？如果是， 要不要降低目录标价？或者通过特价，数量上或先 购者的折扣、免费运输，较易的信贷条件等方法降 低价格？或用提高价格来显示质量较好？ 分销：公司在现有的分销网点上能够获得比较多的 产品支持和陈列吗？公司能够渗透进入更多的销售 网点吗？公司的产品能够进入某些新类型的分销渠 道吗？ 广告：广告费用应该增加吗？广告词句或文稿应该 修改吗？宣传媒介载体组合应该更换吗？宣传的时 间、频率或规模应变动吗？
加大R&D等
竞争加剧
利润减少
弱者 退出
成长率下降
整个生产能力过剩
行业存在两类竞争者： 处于支配地位的大型企业和利基缝隙
补缺企业
第18页/共70页
成熟阶段的营销策略
市场改进：
• 转变非使用人 • 进入新的细分市场 • 争取竞争对手的顾客 • 量上的改进
• 增加使用次数 • 增加每个场合的使用量 • 新的和更多种的用途
第25页/共70页
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略
新产品开发讲义课件
（二）提高产品价值的途径和新产品开发方向
成本不变，功能提高：新产品的美化和成套化 开发
成本下降，功能不变：新产品的微型化、节能 化、标准化开发
成本有所提高，功能大幅度提高：新产品的多 能化开发
成本大幅度降低，功能略有下降：新产品的低 值易耗化开发
成本下降，功能提高：应用新原理、新工艺、 新材料
第二节 新产品设计与工艺设计
一、新产品设计
（一）新产品设计的程序和内容 1.方案设计阶段 • 明确包括市场需求和生产条件在内的设计思想和
技术原理，正确地进行选型，确定新产品的基本 结构和基本参数 • 一般包括总体方案设计和外观造型设计；产品的 参数及技术性能指标计算；产品的简略总图；传 动系统略图；原理结构图等
二、服务计划
（一）服务系统设计 服务系统设计 服务设施地点——应尽量接近顾客 服务设施布置——重点考虑顾客的心理、生理
需要和期望 服务产品设计——考虑环境因素的影响 制定作业计划——与顾客的日程和时间安排相
协调 服务人员技能——专业技能与人事技能 服务系统生产能力配置——以需求高峰为标准
技术评估 (5 is best)
5B 4 3A
2 1
X
BA XB
A
X
BA B BXA X X
A
二、价值工程在新产品设计中的应用
（一）价值工程的基本原理 • 价值工程——在功能分析的基础上，致力于以
最低的总成本可靠地实现用户所需功能的有组 织的创造性活动
V=F/C V——价值； F——功能； C——成本
易关
7
在坡上保持开 5
易开
3
不漏雨
3
无马路噪音Biblioteka 2权重目标价值
关门所需能量 门的密封性
新产品开发与设计ppt课件
27
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商品化
商品化是将商品推向市场的阶段
适时推出新产品
适地推出新产品
28
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新产品开发不容忽视的问题
29
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新产品开发不容忽视的几个问题
质量源于设计 （QBD）
GMP的应用
目标市场 计划产品定位 销售/利润目标
市场份额
第二部分描述产品第一年情况：
计划价格 分销策略 营销运算
第三部分描述产品长期情况：
销售/利润目标 营销组合战略
18
Confidential Information
研发与生产
研发与生产流程图
所有责任部门和董事长
项目立项 及审批
技术主管
OK
编制《研发 计划书》
34
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专利规避与利用
重视专利好处 明确研究方向 规避专利侵权 提高技术创新活动的起点 避免盲目性和重复性研究 缩短科研周期及科研经费
不重视专利坏处
造成专利侵权，严重情况 下影响产品生产和销售
不能了解产品前沿信息， 造成盲目研究
延长研发周期，浪费科研 经费
11
Confidential © 2013 HEC
新产品开发的主要阶段
产品筛选 概念选择
构思产生
营销战略制定
商品化
研发与生产
市场测试
12
Confidential Information
构思产生
13
Confidential Information
产品筛选
《新产品开发》课件
新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期，随着科技的不断发展，新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化，同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作，共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估，确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ，进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源，降低生产成本， 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案，确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施，降低风险对项目的影响，确保项目顺 利进行。
案例四：个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化，个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产，满足消费者的个性化需求， 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用，例如自 动化设计、智能制造、智能测试
新产品开发课件PPT课件
将项目计划中的任务分配给相关人员，并定期跟踪任务进度，
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况，对项目进度进行调整和优化，确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制，协调各方资源，解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体，包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域，包括国 内、国际市场，以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征， 将市场细分为若干个子市场，以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点，即未 被满足或未被充分满足的 需求，以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果， 制定相应的竞争策略，包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求，收集和分析市场 信息，为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品，也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点，能够满 足消费者新的或未满足的需求。
第四章企业新产品开发与创新管理.ppt
统。
2．企业新产品开发的条件
❖ （1）新产品开发的必备条件 ❖ 6）高层管理者的积极支持和推动是不可少
的 ❖ （7）市场吸引力及与公司协同是两个重要
的成功驱动器 ❖ （8）一个经过充分论证，且较好执行的定
位是新产品成功的核心 ❖ （9）完全性、一致性及执行的质量造就了
赢家和输家。
（2）企业内部条件
4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发
4.2.2新产品开发计划的内容
❖ 1.发展新品种，包括确定新产品的发展 方向和系列型谱的制订。
❖ 2.老产品的改进和淘汰。 ❖ 3.重要科学研究项目。
4.2.3制定新产品开发计划 应考虑的因素
❖ 1.国家计划和上级下达的任务； ❖ 2.企业今后的发展方向； ❖ 3.用户和市场需求； ❖ 4.企业现有生产技术条件； ❖ 5.国家有关政策和法规等。
4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ 1．企业新产品的开发方式 ❖ （1）独立研制开发。 ❖ 1）从基础理论研究开始，经过应用研究
和开发研究，最终开发出新产品 ❖ 2）利用已有的基础理论，进行应用研究
和开发研究，开发出新产品。 ❖ 3）利用现有的基础理论和应用理论的成
果进行开发研究，开发出新产品。
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
2．企业新产品开发的条件
❖ （1）新产品开发的必备条件 ❖ 6）高层管理者的积极支持和推动是不可少
的 ❖ （7）市场吸引力及与公司协同是两个重要
的成功驱动器 ❖ （8）一个经过充分论证，且较好执行的定
位是新产品成功的核心 ❖ （9）完全性、一致性及执行的质量造就了
赢家和输家。
（2）企业内部条件
4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发
4.2.2新产品开发计划的内容
❖ 1.发展新品种，包括确定新产品的发展 方向和系列型谱的制订。
❖ 2.老产品的改进和淘汰。 ❖ 3.重要科学研究项目。
4.2.3制定新产品开发计划 应考虑的因素
❖ 1.国家计划和上级下达的任务； ❖ 2.企业今后的发展方向； ❖ 3.用户和市场需求； ❖ 4.企业现有生产技术条件； ❖ 5.国家有关政策和法规等。
4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ 1．企业新产品的开发方式 ❖ （1）独立研制开发。 ❖ 1）从基础理论研究开始，经过应用研究
和开发研究，最终开发出新产品 ❖ 2）利用已有的基础理论，进行应用研究
和开发研究，开发出新产品。 ❖ 3）利用现有的基础理论和应用理论的成
果进行开发研究，开发出新产品。
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
新产品开发的创意ppt课件
.
21
市场测试
内容：
用户反映 市场规模 重复购买 营销策略
.
22
商业推广
上市时间 上市地点 目标市场 导入策略
.
23
第二部分 确定市场创意需求
.
24
一、市场细分
1、市场细分变量 地理细分变量 人口特征 心理及行为 2、对细分市场进行评估 市场结构的吸引力 企业的目标和资源
.
25
3、对细分市场进行选择
研究
.
29
.
10
关键的产品问题
• 新产品能够商业化吗？ • 新产品能够获利吗？ • 新产品能够开发新市场吗？
.
11
产品适合性
• 新产品是否需要特殊人才？ • 新产品是否适合现有的渠道？ • 新产品对现有产品有何影响？
.
12
5、新产品开发的程序
.
13
产生 筛选 概念的发 制定营销 构思 构思 展与测试 战略策略
商业 分析
产品 开发
市场 测试
商业 推广
新产品开发过程
.
14
概念的发展与测试
产品 构思
产品 概念
品牌 概念
.
15
（1）、产品构思
一种粉状混合物，加入热水可产生 营养麦片粥的味道
.
16
（2）、产品概念
概念1：一种速食早餐，针对成年人 概念2：一种午餐辅助食品，针对儿童 概念3：一种保健补品，针对老年人
.
3
2、新产品选择
• 作为一个企业或经营组织，若忽视了对新 产品及其服务的不断引进，那么它将会失 去生存的活力而走向衰竭，乃至消亡。因 此，一个企业要想继续生存和发展就不能 没有新产品的引入。
新产品开发ppt课件
2021精选ppt
4
10.1 新产品开发
新产品开发的组织形式
（1） 临时性开发小组 （2） 新产品委员会 （3） 矩阵小组 （4） 产品经理 （5） 新产品经理 （6） 外部开发组织 （7） 合作开发
2021精选ppt
5
10.1 新产品开发
新产品开发的组织形式
案例：
2021精选ppt
6
10.1 新产品开发
新产品的扩散过程
2.新产品的特点对接受速度的影响
（1）相对优势 （2）一致性 （3）复杂性 （4）可试性 （5）可视性
2021精选ppt
19
10.3 新产品扩散
新产品的扩散过程
3.个人影响
对新产品采用的
影响
2021精选ppt
20
市场营销学
2021精选ppt
1
引例
今天，你双模了么？ 双模手机上市，意欲何为？
2021精选ppt
2
第4部分 策划营销方案 第10章 新产品开发
2021精选ppt
3
10.1 新产品开发
新产品的概念
（1）新产品问世，属于创造全新市场的产品 （2）新产品线 （3）现行产品线的填补 （4）现有产品的改进 （5）产品的市场重新定位 （6）产品成本的降低
3、概念形成与测试
（1）是否清楚该产品的概念？
（2）是否喜欢这一产品概念？
（3）是否认为该产品能够满足你的某种需要或解决某 一问题？
（4）目前是否有其他产品能满足这一需求并使你满意？
（5）相对于新产品概念可能提供的价值而言，其价格 定位是否合理？
（6）谁会使用这一产品？使用频率如何？
（7）是否会购买这种产品？
（4）估计新产品的成本和利润。
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– 产品的核心层——功能和效用 – 产品的有形层——品质、包装、式样、商标
、价格、特色等 – 产品的延伸层——服务、文化与形象等
2021/3/2
产品的三个层次
安装
保证
品牌名
送货 服务
包 功能或 特 装 服务 征
售后 服务
式样质量
信贷 服务
2021/3/2
附加产品 形式产品
核心产品
2、产品创新的三维概念
新产品开发与创新技法(ppt 47页)
本课程目的
• 转变“一切从技术出发”的立场 • 锻炼在开发过程中学习新知识的能力 • 了解新产品开发过程 • 掌握开发过程中的一些方法 • 学会解决开发过程中的各种问题 • 掌握项目管理方法
2021/3/2
新产品开发概论
• 现代企业经营战略重点转移 • 产品与新产品概述 • 产品创新技法 • 新产品开发中的若干问题
产品与服务
• 产品服务的分类
– 按产品服务的经济性分类
• 生产性服务、生活性服务、流通性服务、知识性服务、社 会综合性服务
– 按产品的流动过程分类
• 售前服务、售中服务、售后服务
• 产品服务的特点
– 无形性：产品服务大部分是无形的 – 可变性：服务质量缺乏稳定性，取决于服务者 – 一体性：服务不能脱离产品本身
– 第三，电子技术和计算机的广泛应用给工业 生产带来飞跃，特别是FMS的采用，为以产 品开发为中心的多品种战略创造了条件
2021/3/2
工业企业战略重点转移的标志
• 主要体现在以下三个方面：
– 产品开发投资大，开发投资比重逐渐超过资本投资 比重。80年日本R&D与资本投资之比是0.62，到87 年上升为1.26，世界几大汽车公司R&D投入占销售 收入3%以上，最大的占销售收入的11.2%
2021/3/2
4.5 产品与定位
• 产品定位是指企业针对同种产品市场进 入者的水平，根据消费者对该产品的某 一属性或特征的重视程度，为产品设计 和塑造一定的个性或形象，并传达给消 费者，从而在市场上找到一个合适的位 置。
2021/3/2
2021/3/2
1、工业企业的生产经营过程
• 工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发 、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
• 串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于 各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致， 才有整体的最佳效能。据此，在一定条件下要提 高企业生产经营效果，必须确保各环节能力平衡 ，任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经 营的关键问题和企业发展的重点战略问题。
产品开发
生产制造
产品销售
2021/3/2
2、工业企业战略重点转移
科技革命： 第一次
第二次
第三次
科技革命 ─→ 科技革命 ─→ 科技革命
(蒸汽机)
(电力) (微电子、新材料)
↓
↓
↓
制造技
效率性
综合性
术开发 ─→ 技术开发 ─→ 技术开发
企业战略 重点：
以生产
以促销
以产品开
为中心 ─→ 为中心 ─→ 发为中心
2021/3/2
各类新产品的特点
新产品
特点
创新型
创新时间长、成本大、难度大，开发成 功的收益也大
换代型 开发相对容易，பைடு நூலகம்够快速取得好的收益
改良型 开发成本比较低，速度比较快
模仿型
有利于寻找市场空间，快速提高企业的 竞争实力，增加销售收入
2021/3/2
4、产品体系
P
4.1 产品与质量
成本 • 产品生命来源与质量
– 开发机构庞大，科技人员作用突出。著名企业不断 壮大研究开发机构，十分重视改善科研环境。
– 产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新 产品销售
2021/3/2
2021/3/2
1、产品的涵义
• 传统的观点：产品是一种具有特定物质 形状和实际用途的实体，诸如电冰箱、 电视机、服装等
• 现代市场营销理论观点，产品从定义上 划分，可分为三个层次：
– 产品的安全性。安全性是多数产品质量的决 定性因素
– 产品的便利性。当今社会，人们的节奏越来 越快，因此求便求快的心理越强
2021/3/2
4.2 产品与服务
• 服务是产品的组成部分
– 服务是产品的一个部分，否定服务也就否定 了产品自身；
– 在功能、式样越来越相似的情况下，服务就 是竞争的关键
2021/3/2
2021/3/2
4.3 产品与文化
• 产品的延伸层包括了文化这一部分，文 化是产品的重要组成部分，文化也代表 了产品的独特品味，更便于市场竞争
• 消费者购买产品，除了要获取其使用价 值外，还要取其内在的附加值。
2021/3/2
4.4 产品与包装
• 产品离不开包装 • 产品包装的意义
– 吸引顾客、招揽客源 – 提高企业知名度与美誉度，树立良好形象 – 增强市场竞争能力 – 保护产品、避免损失 – 提高消费者的美学欣赏水平
• 现代企业产品创新是建
立在产品整体概念基础
上的以市场为导向的系
统工程。从单个项目看
，它表现为产品某项技 术经济参数质和量的突
形式 创新
破与提高，包括新产品
开发和老产品改进；从
整体考察，它贯穿产品
构思、设计、试制、营
销全过程，是功能创新
、形式创新、服务创新
多维交织的组合创新。
服务 创新
功能 创新
2021/3/2
市场发展：
买方市场
买方市场
卖方市场 ─→ (规模化) ─→ (多样化)
2021/3/2
第三次科技革命对现代工业企 业战略重点转移的影响
• 主要体现在以下三个方面：
– 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新 和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经 历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年
– 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素 ，科学技术在生产中的作用半个世纪前不超 过20%到80年代上升至80%
• 产品质量与成本
E 价格 – P表示成本、价格
m1
– Q表示质量
– E表示质量盈亏平衡点
m2 M
– 在E点之内选择选择
Q
m1~m2量差最大为最优选 择，即质量在M点最佳
2021/3/2
4.1 产品与质量
• 产品质量的设计。一般来说，产品质量 相关要素包括以下几个方面：
– 产品的耐用性。耐用性一般适合于大体商品 ，如家电、汽车等，对于服装类等产品不适 用
3、新产品分类
• 创新新产品，是指采用新原理、新原料 、新技术制成的产品，如计算机等
• 换代新产品，是指在性能上有重大突破 和改进的产品，如计算机从电子管到IC
• 改良新产品，是指产品在材料、结构、 性能、造型乃至包装等某一个方面或几 个方面进行了必要改进的新型产品
• 模仿新产品，仿造市场上已有的产品
、价格、特色等 – 产品的延伸层——服务、文化与形象等
2021/3/2
产品的三个层次
安装
保证
品牌名
送货 服务
包 功能或 特 装 服务 征
售后 服务
式样质量
信贷 服务
2021/3/2
附加产品 形式产品
核心产品
2、产品创新的三维概念
新产品开发与创新技法(ppt 47页)
本课程目的
• 转变“一切从技术出发”的立场 • 锻炼在开发过程中学习新知识的能力 • 了解新产品开发过程 • 掌握开发过程中的一些方法 • 学会解决开发过程中的各种问题 • 掌握项目管理方法
2021/3/2
新产品开发概论
• 现代企业经营战略重点转移 • 产品与新产品概述 • 产品创新技法 • 新产品开发中的若干问题
产品与服务
• 产品服务的分类
– 按产品服务的经济性分类
• 生产性服务、生活性服务、流通性服务、知识性服务、社 会综合性服务
– 按产品的流动过程分类
• 售前服务、售中服务、售后服务
• 产品服务的特点
– 无形性：产品服务大部分是无形的 – 可变性：服务质量缺乏稳定性，取决于服务者 – 一体性：服务不能脱离产品本身
– 第三，电子技术和计算机的广泛应用给工业 生产带来飞跃，特别是FMS的采用，为以产 品开发为中心的多品种战略创造了条件
2021/3/2
工业企业战略重点转移的标志
• 主要体现在以下三个方面：
– 产品开发投资大，开发投资比重逐渐超过资本投资 比重。80年日本R&D与资本投资之比是0.62，到87 年上升为1.26，世界几大汽车公司R&D投入占销售 收入3%以上，最大的占销售收入的11.2%
2021/3/2
4.5 产品与定位
• 产品定位是指企业针对同种产品市场进 入者的水平，根据消费者对该产品的某 一属性或特征的重视程度，为产品设计 和塑造一定的个性或形象，并传达给消 费者，从而在市场上找到一个合适的位 置。
2021/3/2
2021/3/2
1、工业企业的生产经营过程
• 工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发 、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
• 串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于 各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致， 才有整体的最佳效能。据此，在一定条件下要提 高企业生产经营效果，必须确保各环节能力平衡 ，任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经 营的关键问题和企业发展的重点战略问题。
产品开发
生产制造
产品销售
2021/3/2
2、工业企业战略重点转移
科技革命： 第一次
第二次
第三次
科技革命 ─→ 科技革命 ─→ 科技革命
(蒸汽机)
(电力) (微电子、新材料)
↓
↓
↓
制造技
效率性
综合性
术开发 ─→ 技术开发 ─→ 技术开发
企业战略 重点：
以生产
以促销
以产品开
为中心 ─→ 为中心 ─→ 发为中心
2021/3/2
各类新产品的特点
新产品
特点
创新型
创新时间长、成本大、难度大，开发成 功的收益也大
换代型 开发相对容易，பைடு நூலகம்够快速取得好的收益
改良型 开发成本比较低，速度比较快
模仿型
有利于寻找市场空间，快速提高企业的 竞争实力，增加销售收入
2021/3/2
4、产品体系
P
4.1 产品与质量
成本 • 产品生命来源与质量
– 开发机构庞大，科技人员作用突出。著名企业不断 壮大研究开发机构，十分重视改善科研环境。
– 产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新 产品销售
2021/3/2
2021/3/2
1、产品的涵义
• 传统的观点：产品是一种具有特定物质 形状和实际用途的实体，诸如电冰箱、 电视机、服装等
• 现代市场营销理论观点，产品从定义上 划分，可分为三个层次：
– 产品的安全性。安全性是多数产品质量的决 定性因素
– 产品的便利性。当今社会，人们的节奏越来 越快，因此求便求快的心理越强
2021/3/2
4.2 产品与服务
• 服务是产品的组成部分
– 服务是产品的一个部分，否定服务也就否定 了产品自身；
– 在功能、式样越来越相似的情况下，服务就 是竞争的关键
2021/3/2
2021/3/2
4.3 产品与文化
• 产品的延伸层包括了文化这一部分，文 化是产品的重要组成部分，文化也代表 了产品的独特品味，更便于市场竞争
• 消费者购买产品，除了要获取其使用价 值外，还要取其内在的附加值。
2021/3/2
4.4 产品与包装
• 产品离不开包装 • 产品包装的意义
– 吸引顾客、招揽客源 – 提高企业知名度与美誉度，树立良好形象 – 增强市场竞争能力 – 保护产品、避免损失 – 提高消费者的美学欣赏水平
• 现代企业产品创新是建
立在产品整体概念基础
上的以市场为导向的系
统工程。从单个项目看
，它表现为产品某项技 术经济参数质和量的突
形式 创新
破与提高，包括新产品
开发和老产品改进；从
整体考察，它贯穿产品
构思、设计、试制、营
销全过程，是功能创新
、形式创新、服务创新
多维交织的组合创新。
服务 创新
功能 创新
2021/3/2
市场发展：
买方市场
买方市场
卖方市场 ─→ (规模化) ─→ (多样化)
2021/3/2
第三次科技革命对现代工业企 业战略重点转移的影响
• 主要体现在以下三个方面：
– 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新 和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经 历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年
– 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素 ，科学技术在生产中的作用半个世纪前不超 过20%到80年代上升至80%
• 产品质量与成本
E 价格 – P表示成本、价格
m1
– Q表示质量
– E表示质量盈亏平衡点
m2 M
– 在E点之内选择选择
Q
m1~m2量差最大为最优选 择，即质量在M点最佳
2021/3/2
4.1 产品与质量
• 产品质量的设计。一般来说，产品质量 相关要素包括以下几个方面：
– 产品的耐用性。耐用性一般适合于大体商品 ，如家电、汽车等，对于服装类等产品不适 用
3、新产品分类
• 创新新产品，是指采用新原理、新原料 、新技术制成的产品，如计算机等
• 换代新产品，是指在性能上有重大突破 和改进的产品，如计算机从电子管到IC
• 改良新产品，是指产品在材料、结构、 性能、造型乃至包装等某一个方面或几 个方面进行了必要改进的新型产品
• 模仿新产品，仿造市场上已有的产品