服装网店岗位设置及薪酬制度
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法一、薪酬制度设计1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。
基本工资应根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。
同时，应参考市场薪酬水平和公司的财务状况。
2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。
根据绩效评估结果，将员工的薪酬进行调整。
绩效考核可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设立的一项额外报酬。
例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到业绩奖金。
4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。
根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。
5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。
这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于员工的激励和留任。
二、薪酬计算方法1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。
固定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。
2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。
例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。
这种方式能够激励员工积极推销产品，并增加其工资收入。
3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。
绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。
员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。
4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。
当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。
5.年终奖金：年终奖金是根据员工全年的工作表现来计算的奖金。
一般来说，根据绩效评估结果和公司的财务状况，决定员工年终奖金的金额和发放比例。
总结：。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
服装销售薪酬管理制度
服装销售薪酬管理制度一、前言服装行业是一个竞争激烈的市场，销售团队的工作表现直接影响公司业绩和利润。
因此，建立一个科学合理的薪酬管理制度对于激励销售团队发挥最佳水平、提高团队凝聚力和士气至关重要。
本文旨在探讨服装销售薪酬管理制度的建立和实施，以期帮助企业更好地管理销售团队人员。
二、基础薪酬1. 职务工资根据员工所担任的具体职务，公司在入职阶段会为其设定一个基础薪酬水平，用于基本生活维持和固定支出。
职务工资根据员工的岗位等级、工作经验和职责等因素来确定，力求公平合理。
2. 绩效工资员工的绩效工资由考核绩效来决定，对于销售人员而言，销售额、销售增长率、客户满意度等指标是主要的考核标准。
绩效工资的设定应当具有一定的灵活性，根据实际情况进行调整和激励。
三、销售提成1. 销售提成比例公司可以设定销售提成比例作为激励措施，提成比例的设定应当公平合理，与销售员的工作贡献成正比。
一般来说，销售提成比例可以参考销售额的百分比，比如5%、10%等。
2. 提成计算方法销售提成的计算方法可以采用多种形式，比如按销售额、按销售利润等。
公司应该根据实际情况和销售策略来确定提成计算方法，确保激励机制能够有效发挥作用。
四、附加福利1. 奖励金在销售人员取得突出业绩时，公司可以给予额外的奖励金作为奖励，以激励其进一步提高业绩和销售能力。
2. 业绩排名奖励公司可以设立业绩排名奖励制度，对于业绩排名前几名的销售人员给予额外的奖励，以激励其争取更好的业绩。
五、实施细则1. 透明公正公司应当建立透明公正的薪酬管理制度，让员工清楚了解自己的薪酬构成和薪酬标准，以避免出现薪酬不公的情况。
2. 培训和指导公司应该为销售人员提供相关培训和指导，帮助其提高销售能力和专业水平，从而实现更好的销售业绩。
3. 定期评估公司应该定期对销售人员的绩效进行评估和考核，及时调整薪酬水平和激励措施，保持激励机制的有效性和可持续性。
六、总结服装销售薪酬管理制度是企业管理中一个重要的组成部分，对于激励销售团队、提高业绩和效益具有重要意义。
服装专卖店薪酬制度
凯员工薪酬制度薪酬管理制度公司以人为本，实行人性化管理，多劳多得，能者居上的原则，为员工创造更多的发展空间，充分的发挥和展示个人才能，为社会，为公司做出卓越贡献。
一．入职员工底薪标准（1-3月为实习期）1．新入职员工底薪为600，全勤奖50，实习期提成奖金第一个月以70%计算、第二个月提成奖金以80%计算、第三个月以正式员工计算、入职：每月14日前入职为一月、3个月后晋级考试，考试合格底薪加50元升为650，2．新入职收银员底薪为650，全勤奖金为50. 三个月后进行晋级合格底薪加50元升为700，二十天以上视为一个月并享有和老员工一样的提成方式（导购升职收银一个月实习期底薪和奖金以导购为标准），3. 新入职店长底薪为700(试用期)全勤奖金为50. 三个月进行晋级合格底薪加50元升为750，二十天以上视为一个月享有和店长一样的提成方式。
（导购、收银升职店长一个月实习期底薪和奖金以导购——收银——店长为标准），二、刚入职员工1、前三个月为实习期、实习期提成奖金第一个月70%第二个月80%第三个月为正式员工。
2、每月15号前上班的为第一个月、15号后从下个月1号开始、考核奖必须从1号开始。
3、导购离职五一、国庆、春节、和国家节假日的月份、离职和奖金最高以店铺完成的百分比计算、最低按个人目标完成百分比计算4、入职后半年可补助保险导购收银50、店长80元。
主管100元。
入职一年工服免费发。
5.加班制度，在需要加班的情况下，加班一小时4元计算，（只有店铺主管、店长、收银、导购）算加班工资，国家法定节假日工资按底薪的天数X2/天，（周末除外）三．调职出差待遇（指店长和店铺主管职位），一个月有1—2天带薪休假、报车费1---2次（按地方远近安排）四．事假不能超过3天，小病（例如：感冒）不能超过3天，丧假5天（周末不扣2倍工资），婚假7天（周末不扣2倍工资），大病（例如：手术）不能超过7天，超过以上时间则取消晋级资格。
服装薪酬制度范本
服装行业薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，结合我国服装行业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司内所有从事服装设计、生产、销售等岗位的员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、绩效考核、多劳多得的原则。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二章薪酬结构第五条员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的月度、季度、年度工作业绩等因素确定。
4. 奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩等因素确定。
5. 津贴：包括加班费、全勤奖、节日福利、交通补贴、通讯补贴等。
第六条员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第三章薪酬管理第七条公司定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果调整薪酬制度，确保薪酬制度的合理性。
第八条公司建立健全绩效考核制度，每月、每季度对员工的工作业绩进行评估，作为发放绩效工资和奖金的依据。
第九条公司按照国家和地方法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的福利待遇。
第四章薪酬发放第十条员工工资按月发放，每月5日前将工资发放至员工工资卡或现金。
第十一条公司建立健全工资台账，详细记录员工工资发放情况，便于查询和管理。
第五章附则第十二条本薪酬制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和修改本制度。
第十四条公司其他相关规定与本薪酬制度不一致的，以本薪酬制度为准。
通过以上条款，本薪酬制度为员工提供了一个公平、合理的薪酬体系，激发了员工的工作积极性，提高了企业的整体竞争力。
同时，公司也将不断调整和完善薪酬制度，确保员工的合法权益得到保障。
服装行业薪酬制度模板
第一章总则第一条适用范围本薪酬制度适用于本公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他岗位人员。
第二条薪酬原则本公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以员工的工作岗位、工作业绩、工作能力及市场薪酬水平为依据，实行差异化薪酬分配，以激发员工的工作积极性和创造力。
第三条薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬四个部分。
第二章基本工资第一条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素，设立不同的岗位工资级别。
岗位工资分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位和普通岗位四个等级。
第二条技能工资根据员工的职业技能水平、专业年限等因素，设立不同的技能工资级别。
技能工资分为高级技能、中级技能和初级技能三个等级。
第三条职级工资根据员工的工作经验、能力素质等因素，设立不同的职级工资级别。
职级工资分为高级职级、中级职级和初级职级三个等级。
第三章绩效奖金第一条月度奖金根据员工当月的绩效表现，包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面，给予相应的月度奖金。
第二条年终奖金根据员工全年的绩效表现，包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面，给予相应的年终奖金。
第四章福利补贴第一条社会保险公司按照国家和地方政策规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第二条住房公积金公司按照国家和地方政策规定，为员工缴纳住房公积金。
第三条带薪年假员工根据工作年限和公司规定，享受相应的带薪年假。
第四条节日福利公司在国家法定节假日期间，为员工发放节日福利。
第五条生日福利为公司员工过生日时，发放生日福利。
第五章其他薪酬第一条特殊奖励对于在工作中有特殊贡献的员工，公司给予特殊奖励。
第二条股权激励根据员工的工作业绩和贡献，公司可给予股权激励。
第六章薪酬调整第一条定期调薪公司根据物价水平、市场竞争状况、公司经济效益等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第二条个人晋升调薪员工在工作中表现突出，晋升到更高岗位的，公司根据实际情况给予相应的薪酬调整。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度1. 管理标准1.1 工资基准1.1.1 根据员工的岗位、能力和业绩，设定相应的工资基准。
1.1.2 工资基准将根据市场情况和公司绩效进行定期评估和调整。
1.2 薪资结构1.2.1 企业将采用固定工资和绩效奖金相结合的薪资结构。
1.2.2 固定工资根据员工的岗位和工作内容确定。
1.2.3 绩效奖金将根据员工的绩效评定和公司业绩完成情况进行发放。
1.3 绩效评定1.3.1 绩效评定将定期进行，以评估员工在岗位上的表现和工作质量。
1.3.2 绩效评定将根据员工的工作目标、职责、工作量和工作质量等因素进行综合评估。
1.3.3 绩效评定将由员工的直接上级和部门经理共同完成。
1.4 绩效奖金发放1.4.1 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放。
1.4.2 绩效奖金的发放将按月进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
1.4.3 绩效奖金发放将由财务部门负责。
1.5 薪资保密1.5.1 公司将保护员工的薪资隐私，不会向其他员工透露其薪资情况。
1.5.2 公司禁止员工在公司内外公开讨论薪资待遇。
1.5.3 违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
2. 考核标准2.1 工作态度和行为准则2.1.1 员工应积极主动、认真负责地完成工作任务。
2.1.2 员工应遵守公司规章制度，遵循公司的行为准则和职业道德规范。
2.1.3 员工应与同事和睦相处，不得进行任何形式的歧视或侮辱行为。
2.2 工作质量和效率2.2.1 员工应按照公司要求，准确无误地完成工作任务。
2.2.2 员工应提高工作效率，尽量节约时间和资源。
2.2.3 员工应及时处理客户投诉和问题，保证客户满意度。
2.3 团队合作和协调能力2.3.1 员工应积极配合团队的工作，互相协作，共同完成团队目标。
2.3.2 员工应具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部的问题和冲突。
2.3.3 员工应尊重团队成员，不得以个人利益损害团队整体利益。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度
可以根据员工表现和工作成果来设定。
以下是一个可能的奖励制度方案：
1. 基本工资: 根据员工的职位和经验水平来确定一个基本的固定工资。
2. 个人绩效奖金：根据员工个人的工作表现和绩效来发放奖金。
评估员工个人表现可以考虑以下因素：
- 销售业绩：根据员工的销售额、销售数量等指标来评估其销售能力的表现。
- 客户服务：根据顾客的评价、投诉率等指标来评估员工的客户服务能力。
- 工作质量：根据员工完成的任务质量、工作效率等指标来评估其工作表现。
3. 团队绩效奖金：如果店铺设有团队工作目标，可以设立团队绩效奖金，根据团队达成的业绩来分配奖金。
团队绩效奖金可以鼓励员工之间的合作与协作。
4. 销售提成：店铺可以设立销售提成制度，根据员工的个人销售业绩来发放提成。
这可以激励员工积极推销店铺的产品，并增加销售额。
5. 优秀员工奖励：为了鼓励员工做出杰出表现，店铺可以设立优秀员工奖励。
比如每个月评选出一名优秀员工，为其提供额外奖金、奖品或者员工荣誉称号。
6. 专业能力培养：店铺可以鼓励员工参加相关培训和学习，提高其专业技能和能力。
店铺可以提供培训资金支持，并在员工完成培训后进行奖励。
重要的是，制定奖励制度时要公平、公正，并与员工和店铺的目标相一致。
制度需要清晰地定义奖励标准和评估方法，并定期进行评估和调整。
服装连锁薪酬制度模板
第一章总则第一条为了建立科学的服装连锁薪酬制度，激励员工积极性和创造性，提高企业竞争力，根据国家有关劳动人事管理制度和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有服装连锁店的员工。
第三条本制度坚持公平、公正、激励与约束并重的原则，建立与公司发展战略和经营状况相适应的薪酬体系。
第四条公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、销售提成、年终奖金等部分组成。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、工作年限、教育背景等因素确定，分为不同等级。
第六条新入职员工的基本工资根据学历和工作经验等因素确定，试用期为三个月，试用期工资为基本工资的80%。
第七条转正后，员工的基本工资根据个人能力和业绩逐年调整。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据公司年度经营目标和员工个人业绩完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第九条月度绩效奖金根据员工当月工作表现和业绩完成情况发放，占基本工资的20%。
第十条季度绩效奖金根据员工季度业绩完成情况发放，占基本工资的10%。
第十一条年度绩效奖金根据员工年度业绩完成情况发放，占基本工资的20%。
第四章岗位补贴第十二条岗位补贴根据员工岗位责任、工作难度和工作强度等因素确定，分为不同等级。
第十三条员工岗位补贴根据实际岗位和工作年限逐年调整。
第五章销售提成第十四条销售提成根据员工销售业绩和公司约定的提成比例确定。
第十五条员工销售提成按月计算，每月末统一发放。
第十六条公司可以根据市场竞争情况和销售业绩调整销售提成比例。
第六章年终奖金第十七条年终奖金根据公司年度经营成果和员工个人业绩完成情况确定。
第十八条员工年终奖金按年度工资的15%发放。
第七章薪酬发放第十九条员工薪酬实行每月两次发放，每月5号发放基本工资、岗位补贴和绩效奖金，每月15号发放销售提成和年终奖金。
第二十条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。
第八章附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会决定。
服装店铺工作制度
服装店铺工作制度一、总则第一条为了规范我司服装店铺的运营管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于我司服装店铺的全体员工，包括店长、店员和其他相关岗位人员。
第三条我司服装店铺应秉承“顾客至上、诚信经营、团结协作、追求卓越”的服务宗旨，为顾客提供优质的产品和服务。
二、工作时间第四条店铺营业时间：1. 上午班：09:00 - 17:002. 下午班：12:00 - 20:003. 全天班：09:00 - 20:00第五条员工每周工作时间不超过40小时，执行国家法定节假日休息制度。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向店长请假。
三、员工职责第七条店长职责：1. 负责店铺的整体运营和管理，确保店铺正常营业。
2. 负责招聘、培训、考核和激励店员，提高团队凝聚力。
3. 负责制定销售计划，完成公司下达的销售任务。
4. 负责维护店铺形象，确保货品陈列整齐、清洁。
5. 负责处理顾客投诉和退换货事宜，提高顾客满意度。
第八条店员职责：1. 负责接待顾客，提供优质的服务，解答顾客疑问。
2. 负责货品陈列、整理和清洁，确保店铺形象。
3. 负责销售货品，准确收银，做到账目清楚。
4. 负责向店长汇报销售情况，协助店长完成销售任务。
5. 负责遵守公司规章制度，维护店铺的正常运营。
四、销售与服务第九条员工应熟悉店内货品信息，向顾客提供专业的推荐和搭配建议。
第十条员工应准确收银，做到账目清楚，严禁虚报销售额。
第十一条员工应遵守诚信经营原则，不得欺骗顾客，确保顾客权益。
第十二条员工应积极参与店内促销活动，提高店铺知名度和销售额。
第十三条员工应保持良好的服务态度，对待顾客热情、耐心、细致。
五、培训与发展第十四条公司定期为员工提供专业培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训，不得无故缺席。
第十六条员工可通过业绩考核和能力评估，获得晋升和发展的机会。
服装专卖店薪酬制度
服装专卖店薪酬制度一、引言薪酬制度是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引和留住优秀员工、激励员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套合理公平的薪酬制度，以确保服装专卖店的员工能够得到公正的待遇，激励员工持续进取。
二、薪酬结构薪酬结构是指企业对员工工资、奖金、福利等组成部分的安排方式。
针对服装专卖店的薪酬结构，我们将采用以下几个方面的薪酬组成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，反映员工的基本工作价值和技能水平。
对于服装专卖店的基本工资，我们将参考行业标准和员工的工作经验，给予合适的报酬。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务或目标来进行评定的奖金。
为了激励员工的工作动力和提高绩效，我们将设立绩效考核制度，并根据员工的工作贡献和绩效给予相应的奖金。
3. 销售提成销售提成是根据员工在销售方面的表现来计算的奖金。
在服装专卖店中，销售员是直接面向客户的重要岗位，他们的销售业绩对于企业的业务发展至关重要。
因此，销售员将享有销售提成，并根据销售额和完成的销售目标进行相应计算。
4. 职务津贴职务津贴是针对特定岗位或职务的补贴，以鼓励员工在工作中发挥更大的能力和责任心。
在服装专卖店中，职务津贴将根据岗位级别和职责的不同进行合理的津贴发放。
5. 福利待遇福利待遇是指企业给予员工的非直接经济报酬，如工作保险、社会保险、带薪休假等。
在服装专卖店中，我们将提供合适的福利待遇，以照顾员工的生活需求和保障员工的权益。
三、薪酬管理方式薪酬管理方式是指薪酬体系的设计和实施方式。
对于服装专卖店的薪酬管理，我们将采取以下几个方面的方式：1. 公平与公正薪酬管理应遵循公平公正原则，不以人种、性别、年龄、宗教信仰等因素为基础进行薪酬歧视。
我们将建立一套公正透明的薪酬评价体系，确保每位员工的薪酬待遇公平合理。
2. 透明与沟通薪酬管理应建立透明的沟通机制，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，同时也让员工了解企业薪酬制度的合理性和公平性。
女装销售薪酬方案范文
一、背景随着我国经济的快速发展，服装行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
女装作为服装行业的重要分支，市场需求旺盛。
为提高销售业绩，吸引和留住优秀人才，特制定本女装销售薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定不同等级的基本工资。
基本工资分为底薪和绩效工资两部分，底薪按月发放，绩效工资按季度发放。
2. 提成制度：根据销售业绩，设定不同比例的提成。
提成分为销售提成和客户关系提成两部分。
（1）销售提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：销售额在1万元以下（含1万元）：提成比例为2%销售额在1万-3万元（含3万元）：提成比例为3%销售额在3万-5万元（含5万元）：提成比例为4%销售额在5万-10万元（含10万元）：提成比例为5%销售额在10万元以上：提成比例为6%（2）客户关系提成：针对新客户开发、老客户维护等方面，设定一定比例的客户关系提成，具体比例为：新客户开发：成交金额的1%老客户维护：成交金额的0.5%3. 奖金制度：根据公司年度销售目标完成情况，对完成目标或超额完成的员工给予一定的奖金。
4. 休假制度：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
三、薪酬调整1. 定期评估：每年对员工进行一次岗位评估，根据评估结果调整基本工资。
2. 绩效考核：每季度对员工进行一次绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效工资和提成。
3. 职级晋升：根据员工的工作表现和业绩，晋升员工职级，相应调整薪酬。
四、福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。
4. 员工培训：公司提供各类培训课程，提高员工的专业技能。
5. 员工活动：定期组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。
五、执行与监督1. 本方案由人力资源部门负责解释和实施。
2. 员工对薪酬方案有疑问或意见，可向人力资源部门反映。
服装行业薪资方案
薪资调整方案店铺的薪酬制度，目的是建立和完善一套公平性、合理性、吸引性、激励性、竞争性、可操作性的薪酬体系。
主要以员工业绩、日常考核成绩及业务能力为依据,通过评审的方式确定员工的薪酬等级，适用于所有员工。
一、店铺架构二、人员配置店铺人手确定：店铺一般决定人手数目,考虑店铺面积的大小、形状及营业额。
基本配置：30-50㎡ 3-5人 60-100㎡ 4-8人 101-200㎡ 10—15人 200㎡以上 15人以上备注：若生意特别旺，则可以在以上基础增加1-2人。
三、 各项职位招聘要求：（略）店长要求: 职位描述：1．22—28岁,高中或以上学历2．品貌端正，女性，身高158CM 以上，男性，身高170CM 以上3．五年以上品牌服装专卖店工作经验,其中两年以上店铺主管管理经验 4．熟悉品牌专卖店全面运作管理 5．熟悉电脑销售系统操作6．良好的普通话表达及沟通能力导购要求：职位描述：1．高中或以上学历，18—28岁2．品貌端正,女性,身高158CM以上，男性，身高170CM以上3．良好的普通话表达及沟通能力4．一年以上品牌服装专卖店工作经验5．有一定的电脑基础四、薪酬结构店铺月薪组成：底薪（包括基础工资、岗位工资、保险）﹢提成﹢全勤奖,（单位:元）1、底薪1)根据当地收入水平及同行业市场水平，拟定本薪资标准,试用期可略底于标准底薪。
2）店长的底薪要高于普通员工，例：底薪标准为RMB1800元，店助RMB1500元，收银RMB1300元。
3）采用浮动底薪制度,但保持相对稳定性，按销售业绩及考核成绩划分a、b、c、d四个等级标准：(只适用于正式员工）a．能完成销售任务,考核成绩一般者（80分以下),例：底薪标准为RMB900元b．能完成销售任务，考核成绩良好者（80-90分)，例:底薪标准为RMB1000元c．能超额完成销售任务10％～19％，考核成绩优秀者（91—95分），例:底薪标准为RMB1100元d．能超额完成销售任务20%及以上,考核成绩非常优秀者(96分以上)，例：底薪标准为RMB1200元说明：1.由公司根据店铺历年销售状况以及店铺实际情况拟定年度销售任务并下达到各店铺;2。
新店电商运营薪酬制度范本
新店电商运营薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的电商运营薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极投身工作，提升新店电商运营的整体绩效。
第二条本薪酬制度适用于新店电商运营团队的全体员工。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、加班费、补贴和福利等组成部分。
二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
基本工资分为几个等级，每个等级对应一定的工资标准。
第五条员工入职后，根据公司规定和员工实际情况，确定员工的基本工资等级。
基本工资等级的调整根据员工的工作表现和公司政策进行。
三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和团队目标完成情况等因素进行考核的奖励。
第七条绩效奖金的考核周期为一个月。
每月末，部门经理根据员工的绩效表现进行评估，并按照评估结果发放绩效奖金。
第八条绩效奖金的发放标准根据公司政策和员工绩效表现进行调整。
四、加班费第九条员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的加班费率支付加班费。
第十条加班费的支付按照实际加班时间和公司政策进行。
五、补贴第十一条公司为员工提供一定的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
第十二条补贴的发放标准根据公司政策和员工实际情况进行调整。
六、福利第十三条公司为员工提供一系列福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十四条福利的具体内容和标准根据公司政策和法律法规进行调整。
七、其他第十五条公司有权根据业务发展和市场状况调整薪酬制度。
第十六条本薪酬制度的解释权归公司所有。
八、生效时间第十七条本薪酬制度自发布之日起生效。
注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
服装网店岗位设置及薪酬制度
服装网店岗位设置及薪酬制度开一家服装网店，那可不是一件简单的事儿！就像搭积木，每个岗位都是一块重要的积木，得摆对地方，才能搭出漂亮的城堡。
而薪酬制度呢，就像是给这些积木块的“黏合剂”，得恰到好处，才能让整个城堡稳稳当当。
先来说说岗位设置吧。
首先得有个“掌柜”，也就是店长啦。
这个掌柜得是个全能选手，要懂市场趋势，能选到爆款的服装款式；要会跟供应商打交道，争取到好的进货价格；还得管理好整个网店的运营，像个大管家一样，事事操心。
我就认识一个网店掌柜，叫小李。
他每天早上一起来，不是先刷牙洗脸，而是打开电脑，看看昨天的销售数据。
然后一边吃着早餐，一边琢磨着怎么优化店铺页面。
有一次，他发现一款新上架的裙子销量不佳，赶紧分析原因，原来是模特图拍得不够吸引人。
他二话不说，马上联系摄影师重新拍摄，还亲自指导怎么摆造型、怎么打光。
最后，这款裙子成了当月的爆款，小李那高兴劲儿，就像中了大奖似的！接下来是客服。
这可是跟顾客直接打交道的岗位，得有耐心、有热情。
顾客的问题五花八门，从尺码合不合适到衣服掉色不掉色，客服都得一一解答。
而且态度还得好，不能不耐烦。
我记得有一次在一家网店买衣服，客服小姐姐的态度那叫一个亲切。
我问她一件外套能不能在天冷的时候穿，她不仅详细地跟我介绍了衣服的材质和保暖性，还贴心地建议我搭配什么样的内搭和围巾。
最后我不仅买了那件外套，还顺带买了好几件搭配的单品，就因为客服的服务太好啦！然后是美工。
网店的页面漂不漂亮，全靠美工的一双巧手。
他们要把衣服拍得美美的，修图修得精致，还要设计出吸引人的海报和详情页。
有个美工朋友跟我讲过，为了拍一件白色的连衣裙，他跑了好几个地方找合适的场景。
最后在一个花园里，趁着阳光正好，拍出了那种梦幻的感觉。
后期修图的时候，更是一点点地调整颜色和细节，就为了让那件裙子看起来更加完美。
再说说仓库管理员。
他们得保证货物的存放整齐有序，能快速准确地找到顾客下单的商品，进行打包发货。
我曾经去一个服装网店的仓库参观过，那场面真是壮观。
服装店主管薪酬制度范本
服装店主管薪酬制度范本一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司正式聘用员工和试用期员工。
三、原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
四、薪酬结构1. 基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2. 岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5. 各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6. 个人相关福利：包括年终奖、节假日福利、生日福利等，具体标准按照公司相关规定执行。
五、薪酬决定与调整1. 员工薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴和个人相关福利组成。
2. 员工入职时，根据岗位级别、工作经验和能力等因素确定基本工资和岗位工资。
3. 工龄工资根据员工在公司工作的年限逐步增加。
4. 绩效工资根据员工的绩效考核结果进行调整。
5. 各类补贴和个人相关福利根据公司政策和实际情况进行调整。
六、薪酬支付与管理1. 员工薪酬按月支付，每月最后一个工作日发放上月工资。
2. 员工工资支付方式为银行转账，如需更改支付方式，请提前向人力资源部申请。
3. 员工工资中含有扣款项目，如个人所得税、社会保险、公积金等，公司代扣代缴。
4. 员工离职时，公司按相关规定结算工资和福利，并办理工资卡销户手续。
服装网店岗位设置及薪酬制度
*********公司服装部岗位设置及薪酬制度（2015年8月10日制订）第一章总则第一条为建立科学、规范的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用，调动服装部员工工作积极性，结合本公司实际，制订本制度。
第二条本制度所指薪酬，指公司以货币形式直接支付给员工的劳动报酬，包含工资、津贴、奖金及其他福利。
第二章薪酬分配原则第三条本公司实行结构薪酬模式。
员工的薪酬，依据其职位、技能、绩效、服务年限为主要付酬要素。
以绩效考评为依据，实行效率优先，多劳多得，按绩分配。
第四条在确定员工的薪酬时，按照岗位不同，采取以能力定薪，以绩效定奖的原则，实行一岗数薪制。
第三章职位体系第五条按服装部工作职责，职位分为两大职类。
（见下表）第四章薪酬结构第六条薪酬由固定薪酬（基础工资、岗位津贴）、用餐补贴、社保及商业保险等构成。
第七条在充分调查本地区经济发展状况、同行业薪酬待遇水平及本公司（服装部）盈利分析的前提下，依据职位所应具备的任职资格与工作职责，服装部薪酬体系共分为10个薪等（不包括实习岗），每薪等分为1—5档。
每岗位根据所处的职等、档次，核定出相应的岗位薪酬。
（见附表）第八条薪酬（薪等、薪档）的确定与调整（一）首次薪等根据个人所在的岗位确定。
（二）首次薪档的确定每一薪等的第二档为“起步档”。
对照岗位的任职基本条件（必须条件应满足），有一项不合格者调降1个档次。
（三）薪等的调整员工职位发生异动时，从异动的次月起，相应调整其薪等。
1．如薪等调升，则以不低于现有工资水平为原则，适用新的薪等中高于现有工资水平的最近一级薪档。
2．如薪等调降，则适用新的薪等，薪档不变。
（四）薪档的调整1．薪档调整的周期原则上以公历一年为期，在每年年底考评完毕后，在次年一季度予以调整。
入司不满一年，5月30日之前入司的视为满一年，参加当年的薪酬调整考评，5月30日之后入司的则在次年参与薪酬调整考评。
2．在一个调整周期内，结合其绩效考评、技能考核、服务年限等要素进行考评。
服装店铺薪资方案
I、店铺人员考核细则一、薪资结构：1、形象顾问：固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助：固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长：固定工资+餐贴+提成+其他福利说明：a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准（单位：元）1、形象顾问固定工资注：新员工入职的底薪级别由老板（或督导）根据面试情况而定5级（不含）以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问：形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。
四、福利：1、餐费：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天（临时调店按原店铺级别计算）；2、国家法定节日加班：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按元/小时计算，没有加班申请单，不予核算加班工资（当天连续工作两小时以上方可计算，不可累计）。
II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等：2、晋/降级标准：注：a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15（含）天，不计入店铺实际人数，出勤15天以上的，实际人数按0.5个计算。
c) 新入职形象顾问以定岗单（详见附件二）签批定级为准，设立1-3个月不等试用期，试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。
d) 形象顾问入职次月起，三个月一晋级降级。
每晋/降一级固定薪资±200元，封顶为5级。
e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。
二、店长、店助晋级降级制度：1、职等2、标准店长（1-3）级、店助升降标准：店长从3升到4、5级，或从5降到4、3级的标准：3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。
服装连锁店店面管理人员及导购员薪酬制度
导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。
二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪 +月销售提成+岗位津贴 + 公司福利 + 社保 + 绩效考核 + 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。
1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表：2、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
4、店铺员工福利：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。
4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。
5、绩效考核：1)达标率标准：a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。
b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。
2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。
服装店薪酬方案
薪酬方案
为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法、对应的原则，建立一套相对科学、合理的薪酬体系。
一、薪酬项目详细说明
二、工资构成和金额
三、终端店铺薪酬说明
四、年终奖金
店长完成本店年总销售目标奖金；完成销售目标70%以上奖励1‰；完成销售目标80%以上（含80%）奖励2‰；完成销售目标90%
以上（含90%）奖励2.5‰；完成销售目标100%以上奖励3‰。
五、晋级标准
1、导购完成当月店铺制定的个人销售目标，次月即可晋升一级；
2、店长连续三个月完成店铺销售目标，次月即可晋升一级，或
6个月内有四个月完成店铺销售目标的，也可晋升一级；
3、店长连续三个月未完成店铺销售目标的，给予降级一级。
特别说明：
次工资方案自2013年2月1日起实施，原工资方案终止，如有
更改，以新下发文件为准。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
【最新资料Word版可自由编辑！！】。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*********公司
服装部岗位设置及薪酬制度
（2015年8月10日制订）
第一章总则
第一条为建立科学、规范的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用，调动服装部员工工作积极性，结合本公司实际，制订本制度。
第二条本制度所指薪酬，指公司以货币形式直接支付给员工的劳动报酬，包含工资、津贴、奖金及其他福利。
第二章薪酬分配原则
第三条本公司实行结构薪酬模式。
员工的薪酬，依据其职位、技能、绩效、服务年限为主要付酬要素。
以绩效考评为依据，实行效率优先，多劳多得，按绩分配。
第四条在确定员工的薪酬时，按照岗位不同，采取以能力定薪，以绩效定奖的原则，实行一岗数薪制。
第三章职位体系
第五条按服装部工作职责，职位分为两大职类。
（见下表）
第四章薪酬结构
第六条薪酬由固定薪酬（基础工资、岗位津贴）、用餐补贴、社保及商业保险等构成。
第七条在充分调查本地区经济发展状况、同行业薪酬待遇水平及本公司（服装部）盈利分析的前提下，依据职位所应具备的任职资格与工作职责，服装部薪酬体系共分为10个薪等（不包括实习岗），每薪等分为1—5档。
每岗位根据所处的职等、档次，核定出相应的岗位薪酬。
（见附表）
第八条薪酬（薪等、薪档）的确定与调整
（一）首次薪等根据个人所在的岗位确定。
（二）首次薪档的确定
每一薪等的第二档为“起步档”。
对照岗位的任职基本条件（必须条件应满足），有一项不合格者调降1个档次。
（三）薪等的调整
员工职位发生异动时，从异动的次月起，相应调整其薪等。
1．如薪等调升，则以不低于现有工资水平为原则，适用新的薪等中高于现有工资水平的最近一级薪档。
2．如薪等调降，则适用新的薪等，薪档不变。
（四）薪档的调整
1．薪档调整的周期
原则上以公历一年为期，在每年年底考评完毕后，在次年一季度予以调整。
入司不满一年，5月30日之前入司的视为满一年，参加当年的薪酬调整考评，5月30日之后入司的则在次年参与薪酬调整考评。
2．在一个调整周期内，结合其绩效考评、技能考核、服务年限等要素进行考评。
①年度绩效考评、技能考评为“优”，调升2档；
②年度绩效考评、技能考评为“良”者，调升1档；
③年度绩效考评、技能考评为“可”者，暂不调升；
④年度绩效考评、技能考评为“差”者，调降1档，或劝其离职（协议解除劳动合同）。
（五）在员工岗位异动、薪档薪等调整前，部门主管不得违背公司薪酬管理制度，随意承诺员工工资，否则由此造成的后果由承诺人承担。
第九条用餐补贴
1.补贴对象
全体工作人员。
2.补贴标准
基本标准为每人每天 20元。
每月补贴天数按每月的考勤打卡统计为准，打卡则补，无记录则无。
第十条社保及商业保险
（一）办理社保的模式
1.公司在企业驻地所属社保机构集中办理。
按社保缴费起步档的标准，由公司与个人分担费用。
2.由本人选择办理地灵活办理。
①在员工户籍所在地办理。
将当月社保缴费票据，交由公司按不超过武汉市社保缴费起步档中属企业承担的份额（金额）进行补贴。
②在武汉由个人按灵活就业人员办理。
公司按每月基本缴费标准（一档）的金额进行补贴。
3.不符合国家社保办理条件的人员，给予一定的福利补贴。
第五章例外薪酬标准
第十一条实习薪酬
应届生到公司实习的薪酬，大专按实习岗二档、大学按三档、研究生按四档发放。
实习
期满留任的，按留任时确定的岗位再行确定薪等、薪档。
实习期间无用餐补贴，无社保（补贴）。
第十二条试用期薪酬
新进员工根据合同期，确定试用期限为1-6个月，最长不超过6个月。
试用期薪酬按相应岗位固定薪酬的80%发放。
应届生实习后留任，实习期超过3个月的，不需试用。
第十三条病假、事假、婚假、丧假期间薪酬
病、事假期间无薪酬。
员工享有带薪婚假3天，如结婚时双方不在一地工作，可给予路程假1天。
员工直系亲属（父母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹）去世，给予丧假3天；如外地直系亲属去世，给予路程假1天。
婚、丧假期间工资照发。
第十四条外派培训期间薪酬
外派培训期间，薪酬按培训前本人月基础工资的100%发放，但无岗位津贴、用餐补贴。
第十五条兼职薪酬
公司内部兼职，薪酬按岗位薪酬标准就高不就低的原则发放，不重复计算。
担任主管的，每月可给予一定的补助。
第六章附则
第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自公布之日起执行。
*********有限公司
2015年8月12日
附表
薪等薪档标准核定表
（单位：元）。