2011年XX煤矿定编定员方案
煤矿定岗定员方案
煤矿定岗定员方案
煤矿定岗定员方案是指在煤矿企业内部设定工作岗位以及配备相应的专业化人员，从而确保公司的生产运营和管理得以顺利开展。定岗定员方案一般是由企业的人力资源部门和煤矿安全生产管理部门制定的，其中涉及到的内容包括岗位设置、职责要求、工作评估、薪酬福利等方面。下面就详细介绍一下煤矿定岗定员方案的主要内容。
一、定岗方案
煤矿企业需要制定合理的岗位设置方案，建立适合企业的职业分类体系，包括生产岗位、管理岗位、技术岗位和职能岗位。对于每一个岗位，都应该有明确的职责描述和职业标准，同时根据不同的岗位设置不同的工作规章制度，以确保员工在岗位上的稳定性和安全性。
二、定员方案
在确定岗位之后，煤矿企业要根据生产经营需要和内部管理制度对每个岗位设定合理的定员标准。定员方案应该明确每个岗位需要的工作职责，并按照不同的工作流程和加工环节设置不同的人力配备方案。定员方案还需要考虑员工教育和培训的需求，制定相应的培训计划，确保员工具备必备的安全和生产技能。
三、工作评估体系
煤矿企业需要建立完整的工作评估体系，根据岗位职责和工作内容，制定相应的绩效考核标准，及时对员工的工作表现进行评价。同时，煤矿企业要及时调整工作评估体系，与时俱进，不断提高员工的工作效率和生产水平。
四、薪酬福利方案
薪酬福利是吸引员工和员工留职的重要手段，因此在煤矿企业的定岗定员方案中需要考虑到薪酬福利方案的合理性和切实可行性。煤矿企业要根据不同的岗位设置工资水平，制定相应的年终奖和绩效奖励等制度，以激励员工的工作积极性和干劲。同时，要关心员工的健康和安全，建立合理的健康保险和生命保险制度，确保员工的各项合法权益得到保护。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案
1. 引言
定岗定编定员是指根据工作岗位的不同需求，为每个岗位制定相应的职责和编制人数，并明确指定对应的责任人，从而实现工作的高效运行和责任的明确。本文档将介绍定岗定编定员的实施方案。
2. 目标
定岗定编定员的主要目标是实现以下几点：
•明确各个岗位的职责，降低岗位之间的职责冲突和责任模糊的情况发生。
•合理配置人力资源，确保每个岗位都有足够的人员来完成工作。
•提高工作效率，通过明确责任人、职责和工作范围，使工作流程更加清晰和高效。
3. 实施步骤
3.1 过程评估和分析
第一步是对组织的工作流程进行评估和分析。通过对各个岗位的职责、工作流程和工作关联性进行全面的调研和分析，了解岗位之间的关系，并确定各个岗位的工作内容和要求。
3.2 编制职责和工作范围清单
在过程评估和分析的基础上，制定每个岗位的职责和工作范围清单。该清单应明确规定每个岗位的职责、工作要求和岗位等级。
3.3 确定编制人数
根据组织的规模和工作量，确定每个岗位的编制人数。在确定编制人数时，应充分考虑工作的紧张程度、职责的重要性和特殊情况的处理。
3.4 指定定岗定编定员
根据岗位的职责和要求，指定相应的员工担任相应的岗位定岗定编定员。定岗定编定员需要有相关的职务和技能，以确保能够顺利履行职责并推动工作的开展。
3.5 岗位培训和交接
为了确保新定岗定编定员能够顺利履行职责，需要对新任岗位定岗定编定员进行培训和交接。培训内容包括相关的岗位职责、工作流程、工作要求等。同时，还需与前任定岗定编定员进行交接，确保工作的连续性和顺利过渡。
煤矿劳动定员管理制度范文(三篇)
煤矿劳动定员管理制度范文
一、综述
煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。
二、管理程序
1. 劳动定员计划编制
煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。计划应经矿长批准后执行。
2. 劳动定员调整
2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。
2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。
3. 劳动定员管理
3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。
3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。
三、岗位劳动定员
1. 岗位劳动定员标准的确定
煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。
2. 劳动定员人数的确定
2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。需确保矿井安全生产的需要。
2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。
3. 劳动定员的执行和调整
3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。
煤矿劳务用工管理办法
煤矿劳务用工管理办法
哈拉沟煤矿劳务用工管理办法
为了进一步规范对劳务用工管理，满足本矿生产需要，符合地方政府对流动人员管理规定，按照集团公司对劳务人员使用管理的总体要求，特制定本办法。
一、劳务用工计划管理
1、劳务用工定编定员：各单位在保证主要技术工种的前提下，所缺人员由劳务人员补充。矿结合实际对各单位劳务人员按照岗位进行合理定员。具体定员详见：2011年各单位劳务用工核定表。另外，当各单位作业系统、岗位设置等发生变化时定员将进行实时调整。
2、劳务用工审批程序：各单位根据实时定员人数及实际在册人数编报劳务人员需求计划申请，如只需矿内在册人员进行调整时，经分管领导审批后，经营办负责调配;如需新增劳务人员时，经分管领导和矿长审批后，由经营办负责上报人力资源部、劳务用工办审批、督办。
3、劳务用工派遣：劳务用工办负责按时派遣符合务工条件的劳务人员。
二、劳务用工使用管理
1、劳务人员到矿时，必须要与集团公司指定的人力资源公司签订劳动合同，并履行了派遣手续，否则矿里不予接受。
2、矿主要负责劳务工日常使用管理。
3、初次派遣的劳务人员年龄必须在40周岁以下(特别工种要求的年龄另行规定)，并持有身份证(户口簿)、外出务工证、婚育证、无违法犯罪前科证明、担保协议书(与在册正式工签订)。由经营办负责对派遣的人员进行资格复查，对不符合条件的劳务工要及时退回劳务用工办。
4、按照谁用工谁负责、谁管理的原则，各单位、各部门必须严格劳务工的管理，把劳务工的管理真正纳入本单位管理之中。各区队队长是全队劳务工安全管理第一责任人。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版
人力资源部
___年__月__日
___有限公司定岗定编定员实施方案
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想
人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则
定岗定编定员的原则有以下三点：
（一）因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组
组
长：___
副组长：___成
员：___
四、定岗定编定员的依据和标准
定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
XX煤矿定编定员方案
XXXX公司定编定员方案
根据上级有关规定做好安全生产的要求，为加强我矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，结合矿井实际情况，制定了矿井定编定员实施方案，具体如下：
一、矿井基本情况
XXXX公司煤矿，井田位置位于XX镇XX村一带。主要可采煤层有5#、8#、9#煤，现矿井进行机械化采煤升级改造工作，形成5#煤一水平生产系统，建成0.90Mt/a的高产高效矿井。
2011年为矿井机械化采煤升级改造攻坚年，力争形成采煤、通风、运输及主要矿建工程等生产系统，首采工作面具备安装条件，矿井主要在建开程如下：
1、开拓工程
主斜井剩余长度252米，煤仓设计深度35米，尚未施工。
2、准备工程
运输下山剩余2420米，南翼回风下山剩余845米，轨道下山剩余845米，北翼回风下山设计长度2560米，尚未施工。
3、其他主要矿建工程：
配电所、泵房设计长度81米，管子道设计长度55米，水仓设计长度196米，吸水井设计长度20米，人行车等候室及通道设计长度63.4米，消防材料库设计长度49米，以上矿建工程现均未施工。
4、采煤工作面：
矿井1501N首采工作面，设计工作面面长170米，上下顺槽设计
长度均为1020米， 1501S备采工作面（首个接续工作面），设计工作面面长170米，上下顺槽设计长度均为1020米。
二、设计定编定员情况
根据矿井实际情况，为满足生产要求，围绕矿建、掘进、回采等专业，配备2个开拓队，3个综掘队，1个安装队，1个首采工作面综采队，1个专职探水队。围绕矿井通风、提升、排水、供电、运输及生产准备等配有机运工区，具体定编定员配置情况如下：
煤矿企业定岗定员标准
第二节人力资源配置开采设计方案
1、生产作业班次
矿井设计年工作日为330天,日工作制度：井下“四·六”工作制；每天四班作业,每班工作六小时；地面“三·八”工作制；每天三班作业,每班工作八小时.
2、劳动定员与技能素质要求
1劳动定员
根据煤炭工业小型矿井设计规范和其他有关文件规定,按照矿井设计井型,年工作制度、全员效率,结合本矿的管理制度进行估算.
原则上按照煤炭企业现代化管理的要求,根据煤炭工业小型矿井设计规范有关规定,劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数、地面工人在籍系数、其他人员在籍系数.
估算结果,矿井在籍总人数217人,出勤人数161人,其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员12人；服务人员6人；其他人员7人.详见劳动定员汇总表12－1－1.
2技能素质要求
根据矿井机械化设备配置程度,其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能.
○1矿级领导应具有中专以上学历,并从事煤矿生产管理一定的年限,具有丰富的实践经验.
②矿机关和队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才.
③工长、各种主要设备司机及机电、机械维修人员必须具备高中以上学历,并具有丰富的实际工作经验,不但精通本工种技术,而且亦能承担相近工种的一般工作.
④技术工种的工人必须经过岗前培训,达到技校毕业水平,考核合格的方能上岗.
劳动定员汇总表表12－1－1
3全员效率
根据矿井劳动定员配备估算结果,按照矿井年设计生产能力9万t/年,计算全员效率的矿井计效原煤生产人员出勤人数148人,年工作日330天.
煤矿人员配置实施方案
煤矿人员配置实施方案
为了保障煤矿生产安全，提高生产效率，合理配置煤矿人员是非常重要的。煤
矿人员配置实施方案应当充分考虑煤矿生产的特点和需求，科学合理地确定各岗位人员数量和结构，确保各项工作有序进行，达到安全高效的生产目标。
首先，煤矿人员配置应当根据煤矿的生产规模和工艺流程进行合理划分。对于
规模较大的煤矿，需要设立生产、管理、技术、安全等多个部门，各部门之间需要合理分工协作，确保生产运行的顺畅。而对于规模较小的煤矿，则可以根据实际情况合并部门，减少人员成本，提高效率。
其次，煤矿人员配置应当根据各岗位的工作内容和工作强度进行科学分配。生
产一线的工人需要根据生产任务进行人员配备，保证生产线的正常运行；管理人员需要具备一定的管理能力和专业知识，能够协调各部门之间的工作；技术人员需要具备丰富的专业知识和经验，能够及时解决生产中出现的技术问题；安全人员需要具备丰富的安全知识和经验，能够确保煤矿生产过程中的安全。
再次，煤矿人员配置应当根据煤矿的生产计划和需求进行灵活调整。随着煤矿
生产任务的变化，人员配置也需要及时调整，确保各项工作有序进行。在生产旺季，可以适当增加生产一线的工人数量，提高生产效率；在生产淡季，可以适当减少人员数量，降低成本，提高效益。
最后，煤矿人员配置应当注重人员素质的提高和培训。煤矿人员需要具备一定
的专业知识和技能，能够熟练掌握生产工艺和操作技能，确保生产过程中的安全和高效。同时，煤矿还需要加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保煤矿生产过程中的安全。
总之，科学合理的煤矿人员配置实施方案对于煤矿生产的安全和效率至关重要。只有充分考虑煤矿生产的特点和需求，合理划分各部门，科学分配各岗位人员，灵
煤矿定员管理制度
煤矿定员管理制度
一、总则
为了规范煤矿定员管理工作，提高煤矿安全生产水平，保障职工安全和健康，根据《煤矿安全规程》和相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有煤矿生产单位和相关管理部门。
三、煤矿定员管理的基本要求
1. 煤矿定员管理应当严格按照国家和地方相关规定执行，不得超员生产。
2. 煤矿应当根据实际生产需要和安全规定，合理设置岗位和定员。
3. 定员应当符合煤矿安全规程和相关标准要求，人员定员必须具备相应的资质和技能。
4. 煤矿应当建立完善的定员管理制度，明确责任分工和工作流程。
四、煤矿定员管理的具体措施
1. 严格执行国家和地方规定的煤矿定员标准，确保不超员生产。
2. 根据煤矿实际生产情况，合理设置岗位和定员，确保生产需要和安全要求的平衡。
3. 对煤矿员工进行定期的安全教育和培训，保证员工具备安全生产知识和技能。
4. 加强对定员情况的监督和检查，发现问题及时整改，确保定员符合要求。
5. 建立定员管理档案，记录每位员工的培训和资质情况，确保员工资质齐全。
六、煤矿定员管理的责任
1. 煤矿领导层要负责制定和落实定员管理方案，确保定员管理工作的顺利开展。
2. 生产部门负责定期组织定员管理工作会议，对定员情况进行评估和调整。
3. 人力资源部门要负责员工的岗位安排和技能培训，确保人员定员合理。
4. 安全监管部门要负责对煤矿生产现场的定员情况进行检查和监督，提出改进意见。
五、定员管理的考核和评价
1. 煤矿定员管理工作应当列入年度考核目标，对各部门及个人的定员管理工作进行考核评价。
2. 对于定员管理工作考核不合格的部门或个人，要进行严肃整改，确保下一次考核合格。
豫政 〔2011〕42号
河南省人民政府
关于进一步明确兼并重组煤矿安全生产
责任的通知
豫政〔2011〕42号
各产煤省辖市人民政府,省人民政府各部门:
根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)等有关规定,现就进一步明确兼并重组煤矿安全生产责任通知如下:
一、指导思想
以科学发展观为指导,坚持以人为本,牢固树立煤矿事故可防可控理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,全面落实兼并重组煤矿安全生产主体责任和各级政府安全监管责任,对人身伤亡事故实行零容忍,努力实现零死亡,促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转。
二、基本原则
按照“谁办矿、谁负责”的原则,落实兼并重组主体企业安全生产主体责任;按照“分级负责、属地管理”的原则,落实各级政府煤矿安全生产监管责任。
三、兼并重组主体企业安全生产主体责任
兼并重组主体企业是煤矿安全生产的责任主体,其主要负责人和矿长是煤矿安全生产第一责任人。要按照“谁办矿、谁负责”的原则,全面落实安全生产主体责任。兼并重组主体企业对兼并重组煤矿必须做到真投入、真控股、真管理,实现资金到位、人员到位、管理到位,切实履行以下职责:
(一)贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规范、规程和上级有关规定。按照标准和程序,会同产煤省辖市、县(市、区)政府对兼并重组煤矿进行复工复产验收。
(二)在兼并重组煤矿中所占股权比例不得低于51%,必须以资金或资产的形式进行投入并实施绝对控股,对兼并重组煤矿的人、财、物和矿井日常安全生产活动实行统一管理。
煤矿定岗定员方案
煤矿定岗定员方案
安检部门定岗定员方案山西中阳张子山煤业有限公司
目录
一、说明 (2)
二、组织机构及责任划分 (3)
三、安检科长岗位职责及考核制度 (4)
四、安全员岗位职责及管理考核办法 (6)
五、检身员岗位职责及管理考核办法 (10)
六、信号把钩工岗位职责及管理考核办法 (12)
七、炸药库保管员、看库员岗位职责及管理考核办法 (14)
八、质标办主任岗位职责及考核办法 (17)
九、质标办各分管专业人员岗位职责及管理考核办法 (18)
定岗定员方案
一、说明
1、安全员：我矿目前施工工作面为3个，每班每个工作面安排1个安全员，现有安全员9人。
2、检身员：检身员负责我矿主斜井、副立井的检身工作，每班每个井口1检身员，现有检身员6人。
3、信号把钩工：负责副立井井上下打点工作，每班安排1井上信号工，1井下把钩工，现有信号把钩工6人。
4、炸药库人员：炸药库人员的工作时间为每班12个小时，每班需保管员1，看库员1。新炸药库现有4人，旧炸药库4人，共8人。
5、质标办：根据我矿实际情况，目前开展6个专业的安全质量标准化工作（掘进、一通三防、机电运输、地测防治水、安全管理、应急救援），根据所负责专业，质标办现有4人。需再增加1人。
附加说明：我矿现施工3个工作面，共有9个安全员。由于副立井井筒改造、回风立井井筒装备工程与井下工作面施工同时进行，每班需增加1个安全员，共需增加安全员3人。
二、组织机构及责任划分
1、安检科组织机构
科长：李书兴
安全员：任乃生雷生才胡平平刘兴义张忠廷弓强则王挨平刘有旺刘荣鑫
检身员：任栓清任贵旺孙春来张马大冯锄则任羊生
(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案
AA公司
定岗定编定员定责实施方案
“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务
1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政” ，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想
（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
煤矿定岗定员方案
煤矿定岗定员方案
随着我国社会经济的不断发展，煤炭仍是我国最重要的能源资源。但是，由于生产过程中存在的诸多安全隐患，煤矿行业近年来发生了数起严重事故，造成了不可挽回的人员伤亡和财产损失。为了加强煤矿安全生产管理，确保煤矿生产的科学、合理、安全和可持续发展，煤矿定岗定员方案应运而生。
煤矿定岗定员方案是指一种以岗位为基础、以职工为主体、以职责为依据的人员管理机制。具体来说，煤矿将工作区域划分为不同的工作岗位，并按照作业内容和执行职责的要求划定员工的人员类别，明确各级员工在岗位上的具体职责，建立一套管理体系，通过对煤矿员工的严格分类管理，降低工作风险，确保员工生命财产的安全，从而提高生产效率和产品质量。
煤矿定岗定员方案的主要特点包括以下几点：
一、以岗位为基础
岗位是煤矿生产过程中的重要组成部分，是衡量煤矿安全生产水平的重要标志。在煤矿定岗定员方案中，岗位作为管理的基础，实行岗位职责明确、权限分明、责任到人的管理模式。岗位是通过工作流程、职责和工作特点等方面来界定的，根据不同的工作岗位来制定员工岗位任务书和责任清单，使员工掌握岗位要求和工作操作规范。
二、以职工为主体
在煤矿生产中，职工是岗位执行的主体，是保证生产安全和生产效率的重要因素。在煤矿定岗定员的方案中，职工因其具有不可替代性和特定工作能力而被视为最重要的生产因素。通过建立岗位规范、工作量、职能描述和职责制度等手段，让职工正确理解自己的工作职责，增强其责任感、使命感和归属感。同时，规范职工的考核评价制度，根据实际工作表现，将职工分类评价，对职工进行激励和约束，提高职工工作积极性和责任感。
三项制度改革方案
街洞矿业公司“三项制度”改革
实施方案
深化劳动、人事、分配制度改革（以下简称为“三项制度”）是企业发展的必经之路，是提高企业经济效益、劳动效率和员工收入的重要举措。根据股份公司指导意见，制定本实施方案。
一、整体思路
以科学发展观和构建和谐矿区为指针，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，自2012年起用二年左右的时间，进一步完善员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司持续稳定健康发展。
二、工作原则
1、党政一把手负总责的原则；
2、注重形式教育和思想政治工作相结合的原则；
3、稳中求进的原则。
三、工作目标
通过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项制度”改革，确保公司劳动效率显著提高，人员结构明显改善，薪酬结构逐步合理，员工收入稳步增长目标的实现。
（一）制度建设目标
一是建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；三是建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。
（二）改革效果目标
到2013年末，实现劳动效率显著提高、人员结构明显改善、薪酬结构逐步合理、员工收入稳步增长、薪酬成本稳中有降的目标。
1、机关职能部门由13个整合为11个。
2、中层领导由65人精减到53人。
3、机关管理技术服务人员平均控制在93人，矿井机关管理技术服务人员平均控制在49人以内。
煤矿定岗定编定员实施方案
煤矿定岗定编定员实施方案
一、背景
煤矿是我国重要的能源资源，保障煤矿安全生产是当前和今后一个时期煤矿安全工作的首要任务。为了做好煤矿安全生产工作，保障煤矿安全生产，制定并实施煤矿定岗定编定员实施方案，对于提高煤矿安全生产管理水平，减少和避免煤矿安全事故具有十分重要的意义。
二、目的
本方案的目的是为了规范煤矿定岗定编定员的管理工作，明确煤矿定岗定编定员的职责和权限，加强对煤矿安全生产的监督和管理，提高煤矿安全生产的管理水平，减少和避免煤矿安全事故的发生。
三、范围
本方案适用于所有煤矿的定岗定编定员管理工作。
四、要求
1. 煤矿应根据煤矿安全生产的特点和实际情况，合理设置定岗定编定员，并明确其职责和权限。
2. 煤矿应加强对定岗定编定员的培训，提高其安全生产管理水平和应急处理能力。
3. 煤矿应建立健全定岗定编定员的考核制度，对其履职情况进行定
期考核和评价。
4. 煤矿应加强对定岗定编定员的监督和管理，发现问题及时纠正，
确保其履职到位。
五、具体措施
1. 各煤矿应根据煤矿的实际情况，合理设置定岗定编定员，明确其
职责和权限，确保定岗定编定员的设置科学合理。
2. 各煤矿应加强对定岗定编定员的培训，提高其安全生产管理水平
和应急处理能力，确保定岗定编定员具备必要的安全生产管理知识
和技能。
3. 各煤矿应建立健全定岗定编定员的考核制度，对其履职情况进行
定期考核和评价，确保定岗定编定员履职到位。
4. 各煤矿应加强对定岗定编定员的监督和管理，发现问题及时纠正，确保定岗定编定员的工作符合相关规定和要求。
六、责任
1. 煤矿领导应高度重视煤矿定岗定编定员的管理工作，确保本方案
煤矿企业定岗定员标准
第二节人力资源配置（开采设计方案）
1、生产作业班次
矿井设计年工作日为330天，日工作制度：井下“四·六”工作制；每天四班作业，每班工作六小时；地面“三·八”工作制；每天三班作业，每班工作八小时。
2、劳动定员与技能素质要求
（1）劳动定员
根据《煤炭工业小型矿井设计规范》和其他有关文件规定，按照矿井设计井型，年工作制度、全员效率，结合本矿的管理制度进行估算。
原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数1.40、地面工人在籍系数1.30、其他人员在籍系数1.00。
估算结果，矿井在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员12人；服务人员6人；其他人员7人。详见劳动定员汇总表12－1－1。
（2）技能素质要求
根据矿井机械化设备配置程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。
○1矿级领导应具有中专以上学历，并从事煤矿生产管理一定的年限，具有丰富的实践经验。
②矿机关和队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。
③工长、各种主要设备司机及机电、机械维修人员必须具备高中以上学历，并具有丰富的实际工作经验，不但精通本工种技术，而且亦能承担相近工种的一般工作。
④技术工种的工人必须经过岗前培训，达到技校毕业水平，考核合格的方能上岗。
劳动定员汇总表表12－1－1
（3）全员效率
根据矿井劳动定员配备估算结果，按照矿井年设计生产能力9万t/年，计算全员效率的矿井计效原煤生产人员出勤人数148人，年工作日330天。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
喷射手
1 1 1 3 111 3 6
安监员
1 1 1 3 111 3 6
队长
1 1 1 3 111 3 6
支护工
兼 兼 兼 兼 兼兼兼 兼
防尘工
兼 兼 兼 兼 兼兼兼 兼
耙装工
兼 兼 兼 兼 兼兼兼 兼
盯班管理人员 1 1 1 3 1 1 1 3 6
值班人员
1
合计
79
2、综掘队 （1）综掘一队：掘进机司机1名，皮带司机2名，支护工6名,机电 维修工1名，喷射手1名，刮板机司机1名，安监员1名，辅助工2名，队 长1名，防尘、加风工、运料工、皮带机尾清理工兼职，每班共16人， 三班共48人。 （2）综掘二队：掘进机司机1名，皮带司机2名，支护工6名,机电 维修工1名，喷射手1名，刮板机司机1名，安监员1名，辅助工2名，队 长1名，防尘工、加风工、运料工、皮带机尾清理工兼职，每班共16 人，三班共48人。 （3）综掘三队：掘进机司机1名，皮带司机2名，支护工6名,机电 维修工1名，喷射手1名，刮板机司机1名，安监员1名，辅助工2名，队 长1名，防尘、加风工、运料工、皮带机尾清理工兼职，每班共16人， 三班共48人。 另外：区队管理人员10名（1人值班，每班每队1人盯班，每班共3 人），全区合计154人。 附：劳动组织表
劳动组织表
工种
一班
出勤人数 二班 三班
合计
备注
班组长
2
2
2
6
安全网员
1
1
1
3
安监员
1
1
1
3
质量验收员
1
1
1
3
煤机司机
3
3
3
9
溜子司机
2
2
2
6
皮带机司机
1
1
1
3
泵工
1
1
1
3
支架工
6
6
6
18
端头工
4
4
4
12
维修工
2
2
2
6
料场工
1
1
1
3
防尘工
兼
兼
兼
兼
盯班管理人员
2
2
2
6
值班人员
1
合计
82
4、机运工区（现综合工区改为机运工区） （1）岗位工：中央泵房、配电所岗位工2名，降压站岗位工2名， 充电室岗位工2名，风井司机2名，副斜井绞车司机2名，主斜井皮带司 机1名，斜井上井口信把工3名，副斜井下井口信把工3名，主运皮带给 煤机司机1名，采区泵房岗位工1名，井下猴车司机2名，无极绳绞车司 机1名，井下运料人员4名，地面运料人员4名，井下电瓶车司机1名，集 中运输巷皮带司机3名，每班共34人，三班共102人。 另外每天需其他人员：机电维修工35名（含机运专业井下电钳工， 大筒工、井上电钳工、大型设备维修工等），专职铺道工8名，工区管 理人员7名，共计50人。 （2）安装队：主要从事井下大型设备及首采工作面设备，掘进开 门前的准备及搬家回撤以及零星工程施工，该队全体人员按大班配置， 设正、副队长各1人、安监员2人、全部人员共24人，该队隶属机运工区 管理，不设专门的管理人员。 （3）专职探水队：井下施工地点探水：共4名，隶属机电工区管 理。
XXXX公司
定编定员方案
根据上级有关规定做好安全生产的要求，为加强我矿劳动定员管 理，防止超强度、超能力、超定员生产，结合矿井实际情况，制定了矿 井定编定员实施方案，具体如下：
一、矿井基本情况 XXXX公司煤矿，井田位置位于XX镇XX村一带。主要可采煤层有5#、 8#、9#煤，现矿井进行机械化采煤升级改造工作，形成5#煤一水平生产 系统，建成0.90Mt/a的高产高效矿井。 2011年为矿井机械化采煤升级改造攻坚年，力争形成采煤、通风、 运输及主要矿建工程等生产系统，首采工作面具备安装条件，矿井主要 在建开程如下： 1、开拓工程 主斜井剩余长度252米，煤仓设计深度35米，尚未施工。 2、准备工程 运输下山剩余2420米，南翼回风下山剩余845米，轨道下山剩余845 米，北翼回风下山设计长度2560米，尚未施工。 3、其他主要矿建工程： 配电所、泵房设计长度81米，管子道设计长度55米，水仓设计长度 196米，吸水井设计长度20米，人行车等候室及通道设计长度63.4米， 消防材料库设计长度49米，以上矿建工程现均未施工。 4、采煤工作面： 矿井1501N首采工作面，设计工作面面长170米，上下顺槽设计长度 均为1020米， 1501S备采工作面（首个接续工作面），设计工作面面长 170米，上下顺槽设计长度均为1020米。 二、设计定编定员情况 根据矿井实际情况，为满足生产要求，围绕矿建、掘进、回采等专 业，配备2个开拓队，3个综掘队，1个安装队，1个首采工作面综采队， 1个专职探水队。围绕矿井通风、提升、排水、供电、运输及生产准备 等配有机运工区，具体定编定员配置情况如下： 1、开拓队（均按炮掘配置） （1）开拓一队：主斜井开拓队，设打眼工3名，放炮员1名，绞车 司机2名，机电维修工1名，信把工2名，喷射手1名，安监员1名，队长1
（4）瓦斯检查员：瓦斯检查员2人，检测工1人，每班共3人，三班 共9人，隶属机运工区。
机运专业合计152，加上安装队24人，专职探水队4人，瓦斯检查人 员9人，总计189人。
附：劳动组织表 劳动组织表
工种
一班
出勤人数 二班 三班
合计
备注
中央泵房、配电所岗位工
2
2
2
6
降压站岗位工
2
2
2
6
充电室岗位工
附：劳动组织表
劳动组织表 出勤人数
备注
工种
一队
合 二队
计
一 二 三 小 一二三 小 班 班 班 计 班班班 计
打眼工
3 3 3 9 3 3 3 9 18
放炮员
1 1 1 3 111 3 6
绞车司机 2 2 2 6 2 2 2 6 12
机电维修工 1 1 1 3 1 1 1 3 6
信号把钩工 2 2 2 6 2 2 2 6 12
XXXX公司 二〇一一年一月十日
名，支护工兼职，防尘工兼职，扒装工兼职，每班共12人，三班共36 人。
（2）开拓二队：井底辅助工程施工队，设打眼工3名，放炮员1 名，绞车司机2名，机电维修工1名，信把工2名，喷射手1名，安监员1 名，队长1名，支护工兼职，防尘工兼职，扒装工兼职，每班共12人， 三班共36人。
另外：区队管理人员7名（1人值班，每班每队1人盯班，每班共2 人），全区合计79人。
防尘工
兼 兼 兼 兼 兼 兼兼兼 兼 兼兼 兼
加风工
兼 兼 兼 兼 兼 兼兼兼 兼 兼兼 兼
运料工
兼 兼 兼 兼 兼 兼兼兼 兼 兼兼 兼
皮带机尾清理工 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼
盯班管理人员 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 9
值班人员
1
合计
154
3、综采队 1501N首采工作面：班组长2名，安全网员1名，安监员1名，质量验 收员1名（可兼职），煤机司机3名，溜子司机2名，皮带机司机1名，泵 工1名，支架工6名，端头工4名，维修工2名，料场工1名，防尘工兼 职，每班共25人，三班共75人。 另外：区队管理人员7名（1人值班，每班2人盯班），全区合计82 人。 附：劳动组织表
2
2
2
6
风井司机
2
2
2
6
副斜井绞车司机
2
2
2
6
主斜井皮带司机
1
1
1
3
斜井上井口信把工
3
3
3
9
副斜井下井口信把工
3
3
3
9
主运皮带给煤机司机
1
1
1
3
采区泵房岗位工
1
1
1
3
井下猴车司机
2
2
2
6
无极绳绞车司机
1
1
1
3
井下运料人员
4
4
4
16
地面运料人员
4
4
4
16
井下电瓶车司机
1
1
1
3
集中运输巷皮带司机
3
3
3பைடு நூலகம்
9
瓦斯检查员
3
3
3
9
盯班管理人员
2
2
2
6
机电维修工
35
专职铺道工
8
安装队
24
专职探水队
4
值班人员
1
合计
189
5、部室人员及区队管理人员配置： 综上所述，每天下井人员合计492人，早班井下最多作业人员为212 人（含大班人员），其中，机运专业维修工、专职铺道工、探水工、安 装队均按大班人员分配到早班，中班人员140人，夜班人员140人，其中 含各专业盯班管理人员。 符合90吨/年生产矿井下井人员之规定，本方案为可行方案。 三、首采工作面投产后人员分配调整 首采工作面投产后，采取减头减人措施，矿井保持三个综掘队，一 个综采队，其他人员根据矿井生产情况进行调整，分配到井下原煤运输 系统，提升运输系统，供电系统，井下辅助等固定生产岗位。实施集约 定员生产，切实抓好“四个控制”。即：控制采区个数、控制采掘区队 个数、控制下井人数、控制出勤天数。
机电维修工 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 9
喷射手
1 1 1 3 1 113 1 11 3 9
刮板机司机 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 9
安监员
1 1 1 3 1 113 1 11 3 9
辅助工
2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 18
队长
1 1 1 3 1 113 1 11 3 9
劳动组织表
出勤人数
工种
综掘一队
综掘二队
合 综掘三队
计
一 二 三 小 一 二三小 一 二三 小 班 班 班 计 班 班班计 班 班班 计
掘进机司机 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 9
皮带机司机 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 18
支护工
6 6 6 18 6 6 6 18 6 6 6 18 54