女老板行走职场德秘笈：请宠信你的下属
做个处处受欢迎的女人_自信谦和,沉稳干练 ——你是下属最欣赏的女性上司
当越来越多的女性走上领导岗位，创造工作业绩的同时，她们也遭遇了许多误解。
许多女白领说：“就怕跟女上司打交道。
”也有一些男白领说：“跟女领导一起工作，难缠，累心。
”难道女上司真给别人这样的印象吗?善用你的女性资本，做个令人欣赏的女上司当越来越多的女性走上领导岗位，创造工作业绩的同时，她们也遭遇了许多误解。
许多女白领说：“就怕跟女上司打交道。
”也有一些男白领说：“跟女领导一起工作，难缠，累心。
”那么，女上司应该怎样做才会得到下属的肯定并且令人欣赏呢?1．展示你的亲和力你作为女人，能当上老板，已属风毛麟角，别人已经敬畏你三分，因此，你要尽量显示你的亲合力，而不要表露出暴君形象——虽然你肯定是暴君，否则，你就没有驾驭能力，没办法将各种各样的人控制住，并处理好各种棘手的事情。
2．做事一定要以高标准严格要求自己不能因为自己是女人就认为如果自己没做到是可以原谅的，甚至一贯欣赏你的男上司也会原谅你，那是不会的。
男人眼里永远是看不起女人的。
3．管理风格：既要铁腕，又要温柔女老板的管理风格很容易受到攻击。
如果女性与男性同样采取一种温和的领导方式，男老板的行为更有可能被积极地解读，而女老板的温和则往往被认为是没有魄力的表现。
一位女性管理者深有体会地说：“有时处理问题时，有人会认为你是女人太软弱了；但如果你强硬，人家就会说你像个男人。
”因此，女上司的管理风格应该是：既要铁腕，又要温柔。
也就是说女性管理在该强硬的时候要强硬，在该温柔的时候要温柔。
4．时时注意大方的外表一定要化妆，而且要得体，不要把自己放到事务堆里，注意外表，不要整天以工作忙自居，不管形象；梳理自己手里的事情，分清轻重缓急，尽量让下面的人去做简单的劳动和他们能干的事情，要放权，不要事必躬亲。
5．真心赞美下属对待你的属下，仅仅是少用或不用批评、责骂，其实还远远不够。
试想一想，如果你的下属第一次做错了，他马上听到了指责的声音；而第二次他做对了，却没有听到赞美声，会有什么样的感想?6．错了。
领导者礼遇下属的四大法则
领导者礼遇下属的四大法则1、要尊重下属。
古人云：“敬人者，人恒敬之。
”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。
在职场交往中，自己对待别人的态度往往决定着别人对自己的态度，就如同你站在镜子面前，你笑时镜子里的人也跟着笑；你皱眉时镜子里的人也皱眉；你对着镜子大喊大叫，镜子里的人也对你大喊大叫。
因此，要想获得他人的好感和尊重，首先必须尊重别人。
尊重你的员工是企业经营管理人员必须学会的一门功课——但遗憾的是，事实上，我们有许多领导者并没有做到对员工尊重。
在与同事相处中，"互相尊重"的原则也是我们所应坚持奉行的，它使我们能以自己之心去体悟别人的合理要求，不违背别人的合理情意，节制自己，不执着于自己的意愿与利益，学会并更好地为别人着想，君子的处世风度因此而得以成立。
在此基础上，才可使人人都能生活在和为贵的环境中。
作为前言领导，要学会以真诚的心尊重员工的工作成果，再小的成绩，也许在你看来微不足道，对他来说却是尽了很大的努力，你也都应当给予积极的肯定和鼓励。
很多的企业家总是埋怨身边没有人才，找不到人才，或者总是叹息人才的流失，这是什么造成的呢？是否我们自身存在某种缺陷呢？因此，只有加强自身的修养，提高吸收人才的素质，创建使他们满意的工作环境，才能使身边人才济济。
而要做到这一点，管理者首先要从“尊重”开始，“尊重”这个词听起来、说起来容易，做到却很难。
“尊重”是一种很高的修养，当然，这也成为衡量一个成功人士的标准。
笔者了解到这么一个案例——我国著名的戏曲艺术家梅兰芳先生曾向齐白石学画，作为弟子，经常为齐白石磨墨铺纸，而他的画艺也受到齐白石的赏识。
后来，梅兰芳进入戏曲行，演技高超，名声如日中天，与此同时，曾为其师的齐白石却生活俭朴，衣着平常，经常不被人理睬。
上班族开心法则放过下属欣赏上司赞美同事模板.
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上班族开心法则：放过下属欣赏上司赞美同事
过你的下属：在适当的时候给予关心和帮助。
就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
欣赏你的上司：上司的一切行为，并不全是你认同的、满意的，甚至是你鄙视的、厌恶的。
但是，上司毕竟是你的上司，不能改变。
逃避、忍耐，甚至对抗，结果往往是一塌糊涂。
如果换个角度，用欣赏的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或许会好起来，你的心情也会好起来。
赞美你的同事：同事不像朋友，在日常工作中，能多一份担待，能承受多次误解。
这就要求职场人把握这种关系的“温度”。
而最好的“温度”就是要用嘴巴多赞美你的同事，让你的同事感觉你认同他，欣赏他，久而久之，这种“温度”反过来会给你温暖。
做好你的工作：做好工作才是让各方面关系为你服务的动力和资本。
因为只有你的工作精益求精，你的上司才会满意；只有你的工作做到位，你的下属才会敬佩你；只有你的工作无可挑剔，同事才会支持你。
所以，做好本职工作，才是在办公室开心愉悦的根本！
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职场礼仪之领导对下属的礼仪
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------职场礼仪之领导对下属的礼仪工作中人们常说要尊重领导，其实领导尊重下属也是非常有必要的，和下属保持良好的关系更有利于公司的发展，有利于共同进退，下面说几点领导对下属的礼仪：1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4.培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5.尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位;1 / 8节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
传统的人际关系，总是在告诉你如何与人保持距离，警告你千万不要发展办公室友谊，并教给你在办公室内如何步步为营、巧技暗施、克敌制胜——私底下一副与人不共戴天的模样。
女老板与男员工的相处之道
导读：男女地思维方式存在差异，什么样地女老板最受人喜欢，她们和男性员工相处时会注意些什么问题？这篇文章值得参考.当女人试图像男人那样行为地时候，她们地行为常被人认为是卑劣地.当她们试图逼迫男人把所有地潜能都发挥出来地时候，人们认为她们更令人厌恶了.我们可以在婚姻关系中看到这种情形，一个女人为了男人地潜能而和他结婚，婚后，她马上把他推进“家庭改善计划”中.这样地情形在工作场所也很常见.男性员工可能觉察到，他地女老板对他“不满意”、“吹毛求疵”，而且“总是抱怨”，他可能觉得他永远也不能取悦她，其实，她只是努力想让他成为她心目地男性员工而已，她不过是通过这种方式表露对他地信心而已.其实，男人愿意面对自己地过失，但他觉得，她地方式显示她不认同他地综合表现.对于女性老板来说，她再一次需要首先描绘出员工良好地整体形象，这样，就可以让他看到他地失误对他整体形象(是女性老板对他地真实评价)地破坏了.文档来自于网络搜索男性老板通常更关注完成工作地时间表，较少在维护相互关系方面投入精力.在长期地商务关系中，因为男性老板总是把工作地完成期限当作首要地目标，而不管这样地期限造成怎样地艰难困苦，所以，员工对这种类型地老板会心存积怨.在长期地管理实践中，公司发现员工心存不满地“问题”后(尽管他们不能确认问题地根源所在)，公司会每隔几年就转换管理班子，以应对员工地不满.在管理层中，看起来女性能够在较长地时期内将商务关系维护得更有成效，在商务领域中，从很多方面说来，似乎女性比男性更宽容而且更少报复心理，女性也更倾向于做那些保持关系所需地事情(比如，排解员工地不良情绪，化解不满，等等).男性员工比较在意男性老板如何评价他地能力，但是，他们会关注女性老板如何评价他们个人而不是他们地能力.文档来自于网络搜索发现地另一个非常有意思地事情是：女性不喜欢骂人地语言，而且通常不能忍受这类地语言.如果一位女士被人称为“泼妇”，她会很不高兴.男人在被人称为“蠢货”、“傻瓜”，或者其他类似地名头时，他们并不恼怒.对男人来说，当你说他“幼稚”、“不负责任”、“无知”或者其他类似地名头时(非骂人地语言)，他会觉得受到了侮辱.如果你说一位女士“不负责任”，她不太可能把你地话当作是针对她个人地，不会去问“为什么，我做了什么了”？如果你说一个男人“不负责任”，他很可能会用充满哲理地长篇大论为自己辩护，他会引经据典来证明你是错地，还会罗列出他最富有责任感地成绩，他可能忙于为自己辩护，可能没有意识到，你是由于对他地懊恼才那么说地.通常，男人会字斟句酌地听他人地话，而且会把有些话当成是对他们自尊地伤害；而女性地话通常有明确地指向，而且针对某一个行为而不是泛泛地向他人地自尊开火.如果你说一个男人是蠢货，他可能不会把它当真，可能不会去问，“为什么，我做了什么了？”他觉得你只是因为某些事情而懊恼，他并不觉得你很卑劣.当一个“蠢货”比之当一个“不负责任”地人，对男人来说并不觉得受到了更大地侮辱.文档来自于网络搜索当你伤害了男人地感情地时候，他们会愤怒，当男人觉得自尊受到了伤害地时候，他们觉得自己地感情也受到了伤害.这并不意味着人们应该姑息男人地自我膨胀心理，自负和自尊之间有着显着地区别.迎合男人地自尊心理，你可以提及他们已经拥有地优秀品质(比如，忠诚、善良，富有同情心，富有献身精神等)，而当你大肆吹捧男人地金项链、豪华汽车或者过人地胆量地时候，你就是在膨胀他地自负心理.男人清楚它们之间地区别.文档来自于网络搜索如果你想让男人发挥出他地潜能，不迎合他地自尊心理，你就不能达到目地.如果你不提及他地优秀品质，他会把你“为了提高他地能力而提出地建议”当作吹毛求疵，当作抱怨，当作你对他地不满，进而，他会把你看成一个卑劣地女人.如果你不想迎合他地情感诉求，如果你觉得你不能那么做，就意味着你放弃了进一步提高他能力地努力，那么，你就只有接受他目前地状态了.文档来自于网络搜索对男人说来，母亲是和自己同等重要地人.临刑前，很多受刑地人会大声呼唤他们地母亲.如果阿提拉匈奴帝国国王( ，—年，最成功入侵罗马帝国地野蛮入侵者)正在主持一个董事会会议，他地母亲走进来，他可能会说，“我做得怎么样，妈妈？”文档来自于网络搜索男人通过统治而赢得尊重(还有恐惧)，男性总经理不一定靠他地公正或者通情达理来取得自己地地位，而是靠他取得地成就和他地领导力(统治能力).这对某些管理男性员工地女老板来说也可能有效，但是，通常情况下，女性通过在男人心里所处地地位而获得权力，通过她与他地联盟(女性老板应该是他愿意与其共事地人)而获得权力，通过男性员工看重她地观念而获得权力.具体地说，女性老板通过以下方式而成为权威人物：文档来自于网络搜索处于更有权力地职位(她是老板)；把男性员工置于有利地位(无论何时，只要她可以这么做)；喜欢他，如果不能，那么尊重他；赞美他(必须是由衷地).编者按：简单地说，无论对于女老板还是男员工，他们所需要地都无非是“尊重”和“肯定”.《管理学》一书中提到，一个人获得权力地方式有三：一是身处地职位；二是个人能力；三是个人魅力.如何做个有魅力地领导呢？仁者，爱人.由衷地喜爱你地属下，尊重与肯定他们.文档来自于网络搜索。
女上司对待男下属的6项准则
女上司对待男下属的6项准则作为女上司，要对待男下属，请注意以下六项准则：1.平等对待：作为上司，我们应该以平等的态度对待所有下属，无论是男性还是女性。
不应因性别差异而对待男下属不同或有任何歧视。
我们应该以专业的眼光看待员工的能力和表现，并根据他们的工作表现进行评价和奖励。
性别不应该成为决定员工发展的因素。
2.建立良好的沟通渠道：沟通是建立良好工作关系的关键。
倾听和理解下属的需求和问题，并积极提供指导和支持。
与男下属保持良好的沟通，能够让工作效率更高，也能够建立相互信任的关系。
3.提供公平和透明的晋升机会：对于有潜力和能力发展的员工，应提供公平的晋升机会。
不论员工性别如何，他们应该有公平竞争的环境，并根据他们的能力和贡献来决定晋升和薪资增长。
不应因为员工性别而偏向或歧视男下属。
4.尊重个人隐私和尊严：作为上司，我们应该尊重个人隐私和尊严。
不应该对男下属进行任何形式的骚扰或侵犯个人隐私的行为。
任何员工都有权利在工作场所保持尊严和自尊，并享受一个没有干扰的工作环境。
5.关注员工健康和福利：要关注员工的健康和福利，提供适当的工作环境和资源，确保员工能够保持良好的工作状态。
关心员工的身心健康，并及时提供支持和帮助。
6.培养积极团队氛围：作为女上司，我们应该致力于培养积极的团队氛围。
鼓励团队合作，促进员工之间的相互尊重和理解。
建立一个积极向上的工作环境，大家可以一起成长和取得成功。
总结起来，女上司对待男下属的准则包括平等对待、良好的沟通、公平的晋升机会、尊重和关注员工的个人隐私和福利，以及培养积极的团队氛围。
尊重和平等是重要的基本原则，能够帮助建立一个积极和有效的工作环境，提高团队的效率和员工的满意度。
老板最赏识的最佳员工职场秘密武器-第13章
第13章同事之间良好沟通的9大技巧1 人格塑造在沟通理念中，人格的培养是提高沟通效果的基础，也是人际关系中的关键因素，要把做人放在第一位。
人品好的同事，人们就愿意和其交往，本身就产生了一种吸引力、向心力，利于合作共事。
付出爱心、乐于助人是塑造人格的最重要的人际行为，要记住一条真理：“帮助别人就是帮助自己”，逐步形成自己做人的信条。
大量案例研究也表明，每一次付出，自身人格魅力就会增加一个光点，不断的付出，点点滴滴的光点就会连接起来形成一个“自身人格光环”。
那么，你在人们心目中成了值得交往的人，你所获得的也是你意想不到的结果。
有一句话，要记住：“我能为您做点什么？”这是建立良好人际关系的奥秘。
2 坦诚相见坦率和真诚是良好人际关系的重要因素。
对待自己的同事，能够不存疑虑，坦诚相见，是同事之间值得信赖的法宝。
3 赞美欣赏能够看到同事身上的优点，并及时给予赞美、肯定，对一些不足给予积极的鼓励，这是良好沟通的基础。
不要背后议论你的同事，要常常做“送人鲜花的人”，不要做“抛人泥土的人”，和颜悦色，是人们交往的需要。
你这样做了，你就一定能受到同事的喜欢。
4 少争多让不要和同事争什么荣誉，这是最伤害人的。
你帮助同事获得荣誉，他会感激你的功绩和大度，更重要的是增添了你的人格魅力。
要远离争论，对一些非原则性的问题，切忌去争什么你输我赢，否则，其结果只能使双方受到伤害，百害而无一利。
5 善于倾听善于倾听是增加亲和力的重要因素。
当同事的家庭、生活、工作出现麻烦而心情不愉快时，他向你倾诉，你一定要认真倾听，把自己的情感融到一起，成为同事最真诚的倾听者，这样会加深同事之间的情感。
6容忍异己容许每个人有自己独立的思维和行为方式，不要妄图改变任何人，要认识到改变只能靠他自己，劝其改变是徒劳的。
7 巧用语言沟通中的语言至关重要，应以不伤害他人为原则，要用委婉的语言，不用直言伤害的语言；要用鼓励的语言，不用斥责的语言；用幽默的语言，不用呆板的语言等等。
上班族开心法则 放过下属欣赏上司赞美同事
上班族开心法那么放过下属欣赏上司赞美同事
上班族开心法那么：放过下属欣赏上司赞美同事
欣赏你的上司：上司的一切行为，并不全是你认同的、满意的，甚至是你鄙视的、厌恶的。
但是，上司毕竟是你的上司，不能改变。
逃避、忍耐，甚至对抗，结果往往是一塌糊涂。
如果换个角度，用欣赏的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或许会好起来，你的心情也会好起来。
赞美你的同事：同事不像朋友，在日常工作中，能多一份担待，能承受屡次误解。
这就要求职场人把握这种关系的“温度”。
而最好的“温度”就是要用嘴巴多赞美你的`同事，让你的同事感觉你认同他，欣赏他，久而久之，这种“温度”反过来会给你温暖。
做好你的工作：做好工作才是让各方面关系为你效劳的动力和资本。
因为只有你的工作精益求精，你的上司才会满意；只有你的工作做到位，你的下属才会敬佩你；只有你的工作无可挑剔，同事才会支持你。
所以，做好本职工作，才是在办公室开心愉悦的根本！。
老板最赏识的最佳员工职场秘密武器-第7章
第7章职场取胜的十大智慧在众多的职业女性中，不乏具有优雅干练职业形象的丽人，抑或有出色工作技能的白领佳丽，不过这些职业丽人要想在职场中游刃有余，仅靠自己的个人形象的好坏以及个人工作成绩的优劣，是完全不够的！在注重个人内外兼修的同时，职业丽人们还应该善于经营人际关系，注意为人的口碑，确保自己可以在与同事交往中能够游刃有余。
职场友谊，一个容易被人忽略的因素，在关键时候，可以给职业丽人一个成功的支点！下面就是一些稳固”支点“的要决，相信这些内容会使你的人际关系被经营得更成功。
1、融入同事的爱好之中俗话说”趣味相投“，只有共同的爱好、兴趣才能让人走到一起。
小红所在单位大部分同事都是男性的，中午吃饭时的短暂休息时间，同事们往往会聚集在一起谈天说地，可惜小红总感觉到插不上嘴，起初的一段日子只能在旁边远听。
男同事们喜欢谈论的话题无非集中在体育、股票上面，不过他们即使不懂时装的流行趋势，也不妨碍他们与女同事的交流。
不过要想和这些男同事搞好同事关系，首先得强迫自己去接受他们的一些感兴和爱好。
于是小红每天开始都”有意识“地关注体育方面的消息和新闻，遇到合适机会甚至还和男同事们一起去看球。
”现在有了共同话题后，和男同事相处容易多了；每次和他们闲聊的过程中，也会将自己在工作中的一些感受和他们进行交流，我们之间的工作友谊相互之间增进了不少“，小红如是说。
2、不随意泄露个人隐私同事的个人秘密，当然就是带着些不可告人或者不愿让其他人知道的隐情；要是同事能将自己的隐私信息告诉你，那只能说明同事对你是足够的信任，你们之间的友谊肯定要超出别人一截，否则她不会将自己的私密全盘向你托出。
要是同时在别人嘴中听到了自己的私密被公开后曝光，不要说，她肯定认为是你出卖了她。
被出卖的同事肯定会在心里不止千遍地骂你，并为以前付出的友谊和信任感到后悔。
因此，不随意泄露个人隐私巩固职业友情的基本要求，如果这一点做不好，恐怕没有哪个同事敢和你推心置腹。
好上司必备的十八项美德
1、喜爱下属，才会得到下属的忠心如果你不喜欢下属，你是无法做到对他给出好的言行，无法做到对事不对人，自然你也不会得到下属的忠心作为上司，应该怀着一颗去喜爱每个下属的心态2、精明强干，才会得到下属的认可外行领导内行很难，作为上司，你必须在一些方面让下属心服口服以德服人很重要，但是一个重要的前提是你的能力也得到下属的认同，毕竟管理不是光做老好人就可以做好的3、向下属请教，才意味着人皆可师三人行，必有我师焉，此言非虚向下属请教，帮助自己了解到自己需要的东西之外，还会让下属感觉被重视，一箭双雕4、关键时候，要为下属挺身而出作为上司，要知道，你负责的团队的任何事情，都跟你脱不了干系，所以不要把责任往下属那里推，该你挺身而出就不要退缩，你这样会赢得下属的钦佩5、在下属面前不要吹牛皮你本来就是下属的上司，有必要吹牛皮去撑面子吗？没有必要地位威信，靠的是能力和品德，不是嘴皮子工夫6、在下属面前不要计较个人得失上梁不正下梁歪，如果作为上司尚且不能站在公司立场站在团队立场考虑问题，反而计较个人得失，那你能指望你的下属不计较个人得失吗？7、与下属交谈时，不可锋芒毕露就事论事，达到你要的目的就好，该说的说到位，如果在这个基础上偏偏要把自己表现一番讲一通大道理，也许适得其反，正所谓画蛇添足8、不要急于否定下属原来的想法下属敢于说出他的想法，本来就是一件很有勇气值得表扬的事情，如果他的想法欠妥，也不要急于否定，这相当于堵死了他以后直言的路，可以先表扬再提出改进建议9、体会下属处境，理解下属难处往往管理者喜欢讲执行力，只认结果不管理由诚然，很多时候需要这种态度，但是有些时候，的确还是需要体会下属的处境理解下属的难处的，例如面临不可控因素超出下属权限能力范围的等等10、不要公开批评下属应该是公开表扬私下批评，这是一般原则并不是说完全不能公开批评，但是大多数时候不宜公开批评11、要主动找机会与下属交往用心管理，收获人心管理不仅仅是八小时以内的事情，八小时以外还需要上司去关心下属的生活跟下属交朋友，这样的上司才能德才皆服众12、慎重对待下属的错误人非圣贤孰能无过？下属犯错是不可避免的，除了上面提到的私下批评，还要做到就事论事，不要因为一个错误而全盘否定，否则下属的积极性会立即丧失13、不要在背后议论下属的长短在中国，好事不出门坏事传千里的特点尤其明显而作为上司，如果对第三者表达了对某下属的意见，可能这个消息会传播的更快更广，很快被你所指的人，会对你没有好的态度，也许哪天就走人了14、多赞扬欣赏下属人都喜欢被人认可被人赞美，作为下属，尤其希望得到上司的认可和赞美，这也许比金钱更有激励效果作为上司，要善于利用这种免费的激励方式15、适当顺从并认同你的下属中国的封建思想遗留的阶级思想比较严重，在企业里面也存在，很多管理人员觉得自己是上级，下属就应该百分百听他的，实则不然优秀的上司，应该善于辨别，当你觉得下属的意见和建议是对的而你自己是错的，就应该顺从你下属的意思，认同他的观点，最终你自己也会从中受益的16、掌握下属的好恶管理是一门学问，对人性的把握，也是管理者的必修课所谓知人善用，掌握下属的好恶，安排下属做合适的事情对下属采取合适的管理方法，效果会更好17、把功劳让给下属我非常反感抢下属功劳的上司，相信很多人都反感，但是实际上中国存在很多这样的管理者睿智的管理者，应该学会将下属的功劳还给下属并且将自己的功劳也让给下属，毕竟你是团队的领袖，功劳是谁的不重要，团队的成绩好，你都是受益人18、不可张扬你对下属的善事你对下属的善事，是好的，但是张扬出去，也许就未必好了一些企业里面存在的小团队站队思想，不要把你扯进去如果别人觉得你对某下属的善事是为了拉拢他或者觉得是他讨好了你才得到这样的待遇，那就太可悲了。
领导驯牧下属，四大手段，不得不服上司阴毒之功力
领导驯牧下属，四大手段，不得不服上司阴毒之功力没有人愿意去讨好别人，在职场，作为下属来说，讨好领导，只在于上司掌握了组织资源，因此，要从领导身上获取资源，通常有四种方法：一是讨好巴结（这里的意思不只是态度上，包括所有顺从领导心意或利益的行为都算在内）；二是暴力掠夺；三是偷窃（领导不关注的资源）；四是欺骗（领导对信息的不完全掌握）。
对这四种方式中，讨好领导是主要手段之一，当然，你也可以自身本性，与领导对着干，但同时也失去获取资源的更多机会。
以心而论，作为领导，你也只可能将资源分配给认为顺眼愉悦的下属。
那么，对待下属，领导只有两点要求，即需要或不需要，为达成必要的效果，领导绝大多数情况会采取以下四大手段，但并不是每一种手段只是固定为需要或不需要的职场的目的，而是一个动态过程，是可以在事情发展的过程中进行切换的，这属于领导的隐性活动。
1、晾法在单位，领导有三大重要权力：一是人权；二是财权；三是事权。
此三大要素，最为令大多数下属所忽略的权力，即事权的忽视，而任何一家单位，要继续保持运转，就必要完成各种事务工作，这一基准是不可能消失的。
也就是说、有事情可做、能安排事务来操作，其实就是一种权力表现。
对此，领导如果针对某下属，即不理会、也不安排事务、任其自由发挥，虽没有事务可做，下属会暂时感到轻松自在，但随之而来的是，下属的待遇也因此降低不少，尤其一些单位存在绩效占工资比重较大的情况时，领导对下属使用晾法手段时，下属会因此增加较高的心理压力，会选择找领导安排事务、或者自我退出职场，因为领导会因此掌握主动权，且安排杂事或者你不喜欢做的事，或者直接安排你休息，领导的柔性暴力，其实对下属杀伤力并不会小。
2、压法领导之所以，能够对某下属使用晾法处理，在于领导手里的事务工作并不会因某下属没参与，而无法进行，这种情况下晾法即可实现目的。
但对一些事务，必须交由某下属去做，或者说这项工作，很多人员都可以操作，但领导手头缺人，要完成任务，则不得不使用某下属，而下属不论是出于性格强势、不差资源（如钱）、或能力强势，总之不太愿意顺从，处于游离状态。
女上司对待男下属的6条准则
女上司对待男下属的6条准则作为一个女上司，与男下属的工作关系应该建立在尊重、公平和友善的基础上。
以下是我对待男下属的六条准则：1.平等对待：作为上司，我要对待男下属和女下属一样。
无论性别、年龄或任何其他因素，我都会给予每个员工公平的机会和待遇。
我会根据他们的能力和表现来评估他们的工作，并给予适当的奖励和认可。
2.建立良好的沟通：我相信良好的沟通是一个团队成功的关键。
我会与男下属积极沟通，了解他们面临的挑战和需求，以便能够给予合理的支持和指导。
我也鼓励他们随时提出问题或意见，以便我们能够共同解决问题并取得进展。
3.激励和培养：我会帮助男下属实现他们的个人和职业目标。
我会激励他们努力工作并为他们提供必要的培训和发展机会。
我相信激励和培养员工是一个长期投资，能够帮助他们实现职业成功并为团队的发展做出贡献。
4.赋予责任和信任：我会给予男下属足够的责任和信任，并相信他们的能力。
我理解，通过赋予责任，员工可以更加有动力和承担责任，同时也能够发展和展现他们的潜力。
我鼓励他们提出自己的想法和解决方案，并给予支持和反馈。
5.建立合作关系：作为一个成功的团队，合作是至关重要的。
我会鼓励男下属之间的合作和协作，并营造一个互相支持和共享成功的文化。
我会创建一个开放和包容的工作环境，鼓励员工共享他们的想法和经验，并通过团队合作来解决问题和取得成果。
6.关注工作和生活的平衡：我相信员工的工作和生活之间的平衡是至关重要的。
我会鼓励男下属合理分配工作和休息时间，并尊重他们的个人生活和需求。
我会制定灵活的工作安排，以帮助他们更好地平衡工作和家庭责任，并提供必要的支持和资源。
总结起来，这六条准则是我作为女上司对待男下属的基本原则。
我相信，只要我们在工作中秉持着尊重、公平和友善的态度，我们就能够建立和谐的工作关系，并共同实现个人和团队的成功。
领导者驾驭下属的这些“厚黑法则”,你学你也会
领导者驾驭下属的这些“厚黑法则”, 你学你也会世界上没有任何一种力量会比你去影响和说服他人更能够影响你的生活品质，以力服人，心必抗之；以理服人，心必受之；以德服人，心必服之。
管理者不可能指挥任何人，你只能让员工的想法去指挥员工自己。
戴尔·卡耐基曾说过：一个人的成功，约有15%取决于知识和技术，85%取决于沟通。
当管理者面临抵触时，不是要改变员工的行为，更多的要改变员工的想法，强令不如说服，达理就不如通情，让员工心悦诚服才是最重要的。
管理者说服的基本原理和过程说服是管理者管人带队的一项重要基本功，就是通过对下属施加积极影响，把你的意图与下属说清楚，从而使下属心服接受、认可认同、积极拥护，最终获得下属追随的过程。
你给下属想要的，下属也就会给你想要的，你给下属一个微笑，下属就会还给你一个更灿烂的微笑。
如果你希望下属怎么做。
一个最简单的方法就是：你率先做出来。
下属就会做出与你同样的行为；向下属说明做事缘由，好事说在前头，引导员工趋利的本能；应用强化原理，及时对下属的积极表现给予表扬与认可，你所希望的行为就会重复发生。
管理者说服下属的三大“厚黑”法则第一：现身说法：用员工周围人去现身说法推行一项政策时，与其自己口干舌燥说理由，不如找一个下属和大家谈谈这项政策对对大家有哪些好处。
优秀的管理者要善于利用员工“身边人”自身的发言，而非用自己的严肃命令与威胁来说服员工，当然，如果这位员工在下面是一个意见领袖，或者是一个有威信的人，那么效果更好。
第二：言行一致：采用言行一致的道理，积极让员工做出书面承诺人们通常都会兑现他们写下的书面承诺，这样履行承诺的可能性就能大大增加；要注意一点员工的承诺不能是通过压服、强迫手段，而必须是下属员工的自觉自愿行为。
另外一点，如果将员工的承诺进行公开的话，其效果会更加明显，因为这样可以强化该承诺的公众约束力。
因为谁都不想在大庭广众之下留下不守信用的印象。
许多企业里面，这个手法管理者惯用“厚黑”做法。
职场礼仪之领导对下属的礼仪
范文最新推荐职场礼仪之领导对下属的礼仪工作中人们常说要尊重领导，其实领导尊重下属也是非常有必要的，和下属保持良好的关系更有利于公司的发展，有利于共同进退，下面说几点领导对下属的礼仪：1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4.培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5.尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；1 / 8节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
传统的人际关系，总是在告诉你如何与人保持距离，警告你千万不要发展办公室友谊，并教给你在办公室内如何步步为营、巧技暗施、克敌制胜一一私底下一副与人不共戴天的模样。
可静下来想，你与他，与他们，你每天用三分之一的时间与之相处的同事，真的就这么隔膜？当现代社会发展至21世纪，人际关系也有了新的走向。
近年来最流行的辞藻也许就是“ Teamwork （团队协作）。
如何给女老板做好下属
如何给女老板做好下属：1、因为女老板工作细致，想得周到，因此，要做她满意的下属：你得：工作比她还细，事情比她想得还周到；为她做好各项细致的准备工作，这点非常重要，比如：档案管理的井井有条；物品管理得头头是道，文件准备的齐齐全全；2、女老板通常要强，因此，你可千万不要在她面前要强，否则，一山容不下二虎；3、女老板通常漂亮，爱打扮，因此，为了她不嫉妒你，你千万不要比她更漂亮；如果一不留神，你确实长的比她漂亮，那你千万注意穿衣，打扮要低调，否则，你干的多好，都可能会有麻烦；4、日常和女老板共事，千万要谦虚，虚心向她学习，她肯定善于为人师，如果你谦虚，你将受益非浅。
做一个会说话会办事的智慧女人女人一生三件事，总结起来无非是个人、家庭和事业。
现代成功女性以其美丽和智慧，自如地游走在家庭与社会中，用精明和技巧扮演着各种不同的角色。
成功女人有非常明确的目标。
知道自己要什么，不会轻易被别人的看法所左右；成功女人专注、果断、不左顾右盼，不拖泥带水；唱功女人不找借口，不发牢骚、不吐苦水.........她们意志坚定，对事情有主见。
也正因如此，她们最后才会把自己的才华、精力、知识发挥得淋漓尽致，收获丰硕的果实。
成功的女人乐天开朗，善于说话，办事。
她们不是传统礼教约束下的女人，而是抛弃了不合时宜的老调旧曲的成功女人。
她们更具有个性、魅力和品味。
女人的人际关系比男人的社会交圈还要复杂；在工作中，成功女人能坚强独立地出色完成业务；在家庭里，又以贤妻良母的身份相夫教子。
或作为孝顺的女儿对父母关怀备至；在社会上，女强人的形象太强硬，过于柔弱又会让人觉得没有能力.........这其中那一个环节处理的不好，都会带来无穷的烦恼，让自己陷入僵局，难以自拔。
成功女人为了能完美地扮演这些角色，练就了独到的说话、办事的技巧，修炼了平衡人际的境界与智慧。
她们凡话能说得入木三分，凡事能办得圆融完美，在任何情况下，自己都是魅力四射的焦点。
成功女人这种收放自如的状态、巧妙经营人脉的境界，绝非医个不懂处世之道的女人所能掌握的。
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女老板行走职场德秘笈：请宠信你的下属
最近，一本国内刚出版的《宠信你的员工》一书为管理者提供了全新的管理思路和方式：宠信是一种关爱，而非娇惯纵容；宠信是一种授权，而非颐指气使；宠信是一种信任，而非狐疑猜忌。
那么，现实中的女老板们是如何做的？她们怎样宠信员工？
宽容一次带来长久回报
于女士，某餐饮企业总经理。
在我看来，宠信下属就是对他们要宽容，允许他们犯错误，发自内心地去关爱他们。
二十刚出头的阿伟，去年10月份，应聘到我们酒店做服务员。
初次从农村来城里打工，不懂得人情世故。
在他正式上岗不到一周时，有一次，顾客所点菜品因为口味太咸而对他抱怨，那位男顾客借着酒劲大声斥责阿伟，话也越说越不好听，刚开始阿伟还能忍着，后来就顶撞起顾客来。
男顾客更是来劲，竟动起手来，阿伟也不甘示弱，于是整个酒店大堂围了一大堆人，场面一度失控。
我闻讯赶到后，经过一番苦口婆心的解释和道歉，才平息了顾客的怒火，事情终于告一段落。
按照行规，碰到这种事情，很直接的解决办法就是把当事员工解雇，让他卷铺盖一走了之，毕竟服务员可以随时招聘，而顾客是得罪不起的。
但我没有这样做。
第二天，我把阿伟叫到办公室，先向他了解了事情的来龙去脉，对他受的委屈表示了理解和同情。
最后平静地告诉他，以后有什么委屈可以找我说，但不可以同顾客顶撞。
他的态度很好，向我保证下不为例。
后来，阿伟不但实现了自己的诺言，还经常得到顾客的口头和书面表扬，并连续三个月被评为酒店内部最佳服务员。
我想，这也是我宠信员工的最好回报吧。
点评：
女上司对待下属，往往会走两个极端：一是过于怜悯甚至娇纵下属，不忍心管理；二是过分严厉，俨然一个铁娘子风格，动辄使用“大棒政策”恫吓员工。
其实，这两者之间还是可以平衡的，从关心的角度对下属适度地宽容和安抚，允许其犯错误。
从一定程度上讲，宠信员工就是关爱员工，也是实行人性化管理的具体体现。
职场贴士：职场契约既同于婚姻，又不同于婚姻。
它比婚姻透明，没有婚姻的私密性和甜蜜感；却比婚姻在解除上来得自由和轻松。