人力资源管理制度汇编

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XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

XX公司人力资源管理制度汇编(全面) XXX人力资源管理制度(经年月日审议通过)目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律律例和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,下降招聘本钱,进步着聘效率。

第五条XXX负责对内和对外招聘信息的发布方式和内容。

第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序208应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。

第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化水平、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对海内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1)机会均等原则:在公司呈现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。

2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和XXX的双重考查,经总经理核准后由XXX发录用通知。

第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编(7篇)公司人事管理制度范本汇编(7篇)在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到制度,制度是一种相对规范的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编,欢迎借鉴参考。

公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的:为使本公司员工人事管理有所依据,特制定本制度。

第二条适用范围。

(一) 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

(二) 本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员,分为四职等(一)一等:总经理、副总经理。

(二)二等:子公司经理、部门经理、秘书。

(三)三等:部门主管、助理。

(四)四等:业务、美容师、内勤等办事职员。

(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。

自过试用期,升任办事职员时为正式职员。

第五条每一职位均设置“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。

第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项,均以正式文书发布。

第七条本公司从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。

其任用条件以“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。

第八条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第九条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理——由董事会任免。

(二)经理——由总经理任免。

(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。

第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理考选事宜。

程序:部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。

第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后,由人事部门办理试用申请表,原则上职员试用三个月。

期满考核合格者,方得正式录用;但成绩优秀者,应适当缩短其试用时间,至少不得低于一个月。

(完整版)人力资源管理制度汇编

(完整版)人力资源管理制度汇编

人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

第五条人事部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三章人员需求第六条在经营年度结束前,人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。

人力资源管理制度汇编(附配套表格)

人力资源管理制度汇编(附配套表格)

人力资源管理制度汇编(2017年版)目录1 招聘、录用、试用管理1.1 招聘、录用及试用管理制度第一章总则第一条人力资源规划是人员招聘录用工作的前提,为保证人员的合理配置,公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行,如超出人力资源规划范围,必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划,待新的人力资源规划经过董事长审批后,才可以进行人员招聘录用。

第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平,及时为公司发展补充高素质人才。

第三条本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。

所有岗位的招聘由公司综合办负责。

第二章招聘、录用及试用原则第四条“人尽其能,量需而入”的原则。

员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上,结合公司发展需要,适量扩大人员规模,人员需求应当满足下列条件之一:(一)因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时;(二)新业务需要;(三)原有业务规模扩大。

第五条“公开、公平、择优录用”的原则。

(一)“公开”是指招聘的职位信息公开;(二)“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会;(三)“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下,经综合考查,条件优秀者予以优先录用。

第六条“本地为主、异地为辅”的原则。

普通员工应尽可能本地化,业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。

第七条为保证员工队伍素质,属下列情况之一者,不得录用为本公司员工:(一)在原单位曾有不良记录者;(二)有违法乱纪记录者;(三)健康状况不良者。

第三章招聘、录用的程序第八条公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。

综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

(一)计划及审批阶段第九条每年度末,各部门根据部门业务发展需要,对下一年度本部门的人员需求做出计划,报综合办,综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素,结合各部门的人员需求计划,制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。

完整的人事管理制度汇编7篇

完整的人事管理制度汇编7篇

完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作,带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化,并对分管的工作承担责任。

第二条根据董事会和经营层的要求,协助总监编制、调整公司组织机构,科学合理设置部门和岗位,分配部门及岗位的职能、职责。

第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度,建立、完善人事管理制度体系,并组织全员学习和贯彻执行。

第四条负责组织公司岗位职责的编制,不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。

第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行,拟定公司劳动合同,并组织全体员工签订劳动合同,保障公司和员工的合法权益。

第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配,做好人员招聘管理的日常工作。

第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。

第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。

第九条负责执行公司培训管理制度,根据公司业务需要,拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。

第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作,提升员工培训质量和水平,促进人力资源持续发展。

第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作,向总监和公司领导提出考核意见。

第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度,负责员工薪酬与福利的日常管理事务。

第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。

第十四条负责公司企业文化的宣传、建设,组织员工宣誓,让每位员工将企业文化“牢记在心中,落实在行动上”。

第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。

第十六条严格执行公司廉政制度,清正廉洁,杜绝腐败。

第十七条严格执行公司保密制度,严守公司机密。

第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划,负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况,并按时提交考核意见,供总经理参考。

最全人力资源管理制度汇编模板(2份)

最全人力资源管理制度汇编模板(2份)

人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下,办理入职手续,其中报到必须提交如下证件、材料:1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

(原件当面交验后退还本人)3、学历证书及证书复印件1份。

(如上)附:录用人员《背景调查表》1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后,人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》,并安排新员工到对应部门报到,人力资源部出具《聘用员工入职单》,1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员,接收部门接收到新员工安排入职后,需填写《回执单》,交于人力资源部存档。

人事管理制度汇编

人事管理制度汇编

人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制,要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。

一般可分为日常维护、定期维护。

对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。

(1)选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。

班前对设备进行检查、加油,班中要严格按操作规程使用设备,尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号,以及限位、安全装置等情况,发现问题及时处理或报告。

下班前对设备进行认真清扫擦拭,并将设备状况记录在交接班本上。

日常维护是设备维护的基础,是预防故障或事故发生的积极措施,应当严格制度化。

有些设备可以执行周末维护,主要工作内容与前者基本相同,但要求的范围及程度高于日常维护。

周末维护一般规定在周末下班前进行,主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。

(2)选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患,延长使用寿命。

维护工作以操作工人为主,由维修工人辅导,按计划进行。

定期维护工作的主要内容为:对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查,彻底清洗设备外表和内部,疏通油、水、气路,清洗和更换密封零件和过滤元件。

检查和调整各配合部分的间隙,紧固各部位的连接或相关零件,由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。

定期维护完成后,应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录,尤须将未解决的问题记录清楚。

关于维护周期,一般为工作500小时进行一次。

维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定,并经常结合实际工作情况加以调整。

人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

人力资源管理制度汇编大全

人力资源管理制度汇编大全

人力资源管理制度汇编大全
一、招聘制度
1.招聘目标和原则
2.招聘程序和流程
3.招聘广告发布和筛选
4.面试和录用程序
5.招聘费用和结算规定
6.离职员工再聘规定
二、培训制度
1.培训需求调查和制定培训计划
2.培训预算和费用报销规定
3.培训内容和形式
4.员工培训考核和绩效评估
5.培训记录和档案管理
6.公司对外培训合作与交流规定
三、薪酬制度
1.薪资核定及调整机制
2.绩效考核和薪资激励政策
3.加班和加班工资规定
4.奖金和福利制度
5.特殊岗位津贴和补贴政策
6.工资发放和个税扣除规定
四、离职管理制度
1.离职申请和审批程序
2.离职通知和离职手续规定
3.离职人员档案和归档程序
4.离职员工身份处理和保密协议
5.离职员工再就业服务规定
五、员工关系管理制度
1.员工合同、劳动关系和劳动法规范制度
2.入职和离职交接程序
3.员工档案和个人信息保密规定
4.员工表现和违纪行为处理
5.集体协商和员工代表选举规定
6.员工投诉和纠纷解决机制
六、绩效评估制度
1.绩效目标和评估标准设定
2.绩效考核周期和流程安排
3.绩效评估工具和评价方法
4.绩效考核结果和激励政策
5.绩效考核记录和档案管理
七、员工发展与晋升制度
1.岗位职责和职业发展规划
2.岗位晋升和内部竞聘程序
3.培训与发展机会和政策
4.外部选拔和跨部门调动规定
5.精英人才计划和中高层管理培养。

集团企业人力资源管理制度汇编

集团企业人力资源管理制度汇编

集团企业人力资源管理制度汇编总则 (2)第一章组织机构与定岗定编 (3)第一节组织机构图 (3)第二节定岗定编 (4)第三节岗位分析和岗位说明书编制 (4)第二章聘用 (5)第一节员工招聘与甄选 (5)第二节员工入职手续办理 (8)第三节员工试用 (9)第四节员工转正 (11)第三章员工薪酬管理 (11)第一节员工考勤制度 (11)第二节工资核算制度 (15)第四章员工福利制度 (16)第一节福利待遇的种类 (16)第二节福利待遇的标准 (17)第三节福利待遇的给付 (17)第五章人事档案管理制度 (18)第六章员工关系管理 (20)第一节员工调动管理办法 (20)第二节员工奖惩条例 (21)第三节劳动合同管理 (21)第七章员工离职管理 (23)第一节员工辞职 (23)第二节员工辞退 (24)第三节移交 (25)第八章附则 (27)附件:人事各类表格 (28)总则第一条人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分,是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。

建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制,运用科学的人力资源管理手段,以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才,力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。

本制度包括人力资源管理各制度。

第二条人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程;并细化人力资源管理六大模块功能,做精做细每项工作,与时俱进,不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。

2、人力资源开发职能根据公司的战略规划,制定人力资源规划和人力资源开发计划;配合公司战略调整和经营调整,建设人才梯队和相应的人力资源储备;根据公司员工素质状况,实施全员素质培训,强化员工的责任心和从业品德,打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。

3、人力资源配置职能以发挥人力资源优势为目标,进行职位分析和职位设计,依据公司组织机构进行定岗定编,编写岗位工作说明书,以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。

医院人力资源管理制度汇编

医院人力资源管理制度汇编

医院人力资源管理制度汇编一、人事工作制度二、考勤制度三、考勤制度补充规定四、员工招聘制度五、职工调动(配)制度六、人员借用制度七、劳动合同管理制度八、职工岗前培训制度九、员工培训制度十、应届毕业生考核定级制度十一、专业技术资格考试与职务任职资格申报及职务聘任管理办法十二、职称聘任规定十三、专业技术人员梯队建设制度十四、薪资与福利管理制度十五、社会保险管理制度十六、职工工伤保险申报实施方案十七、年度考核制度十八、年度(聘期)考核工作方案十九、编制外人员聘用管理暂行规定二十、退休(职)职工管理制度(3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

(4)贪污、拖欠公款,有记录在案者。

(5)患有精神病、传染病或其它严重疾病者。

(6)因品行恶劣,曾被行政机关惩罚者。

(7)曾被本院开除或未经核准而擅自离职者。

(8)体格检查不合格者。

(9)其它经本院认定不适合的情形。

五、职工调动(配)制度1.调入。

申请调入者须提交其本人身份证、毕业证、学位证、专业证书(如执业证书、资格证书、技术工等级证书)、荣誉证书、计划生育证明(所有证件均应提供原件审核,复印件备案)及学习、工作履历,由人事科初审。

符合医院招聘计划及基本条件的,提交院长办公会讨论,讨论通过则组织考核,考核合格者,报上级相关部门审批后,办理调入手续。

2.调出。

本人提出书面申请,经科室、主管职能部门同意,院领导批准后,由其接收单位发函调档,人事科协助办理调出手续。

调出人员在未接到正式调离文件前仍应坚持原岗位工作,否则按旷工处理。

3.院内调动。

(1)科室内部岗位调动由科室负责人决定,报分管职能部口备案。

(2)行政后勤科室之间人员调动,由用人科室或本人提出申请,院长办公会讨论。

(3)临床、医技科室之间人员调动,转科及临时调配的由主管职能部门及分管业务院长负责;定科的由科室、本人或主管职能部门提出申请,院长办公会讨论。

(4)临床、医技科室人员向行政后勤科室调动,由本人申请,经科室、主管职能部门、分管院领导同意后,提交院长办公会讨论。

某某公司人力资源管理制度汇编

某某公司人力资源管理制度汇编

某某公司人力资源管理制度汇编人力资源治理制度公司人力资源部2021年10月目录第一部分总那么第二部分人力资源部的工作职责第三部分招工聘请治理制度第四部分培训治理制度第五部分薪酬福利制度第六部分绩效考核制度第七部分劳动合同治理制度第八部分人事档案治理制度第九部分职员关系治理制度第十部分岗位竞聘治理制度第十一部分考勤治理制度总那么第一条:公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源治理体系,表达〝以人为本〞的理念,在使用中培养和开发职员的潜能,使职员与企业共同成长。

2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。

第二条:为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

第三条:公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

第四条:本手册将依照公司进展不断充实和修订,本手册自签发之日起,原与之有冲突的地点,以本册为准。

人力资源部工作职责第一条:选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项关于人力资源方面的政策,设计职员职业生涯打算,调动职员积极性,激发职员潜能,对公司连续长久进展负责。

第二条:工作职责:一、制度建设与治理1、制订公司中长期人才战略规划;2、制订公司人事治理制度,监督制度和流程的落实。

3、核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算;4、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;5、指导、协助职员做好职业生涯规划。

二、机构治理1、配合相关部门,做好公司人才储备工作;2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理;3、制订公司机构、部门和人员岗位职责。

三、人事治理1、职员聘请、入职、晋升、调动、离职治理。

2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;3、公司干部和职员的人事档案;4、提供各类人力资源数据统计及分析;四、薪酬福利治理1、制定并监控公司系统薪酬成本的预算;2、核定职职员资;3、职员福利保证设计;五、培训进展治理1、公司年度培训打算的制订与实施;2、组织实施新职员岗前培训。

企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)

企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)

企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。

2、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。

3、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。

4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。

二、预算1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。

2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。

三、采购规定1、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。

2、数额较大的购买合同,由公司临时组成采购小组进行合同谈判,严禁由单个人操作。

3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。

4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。

5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品,由行政部采购专员进行购买,特殊情况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。

四、入库规定1、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。

2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。

3、非前台采购的办公用品,由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。

五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。

2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。

3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。

新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。

公司人力资源管理制度汇编

公司人力资源管理制度汇编

公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编1一、聘用原那么:1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求到达公司对员工应具备高水平表现的要求。

2. 人力资源规划为了增加员工在公司内开展的时机,公司会定期进行人力资源方案与规划工作。

3. 增加晋升时机充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升时机。

假设公司内部没有适宜人选,不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1. 制定人力资源需求方案1) 人力资源需求方案应遵循严肃、精简、高效的原那么。

2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求方案》,报管理部。

分公司经理于每年12月末报方案。

3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求方案,提交总经理审批。

4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求方案》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2) 在《公司年度人力资源需求方案》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司人力资源需求方案并确认需求申请。

3) 当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。

4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求方案》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

(详见《员工内部推荐表》)2) 同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头效劳等具有针对性的方式。

企业人力资源管理制度汇编

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企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理 (1)第二章员工报到、试工及转正管理 (3)第三章员工培训管理 (3)第四章员工考勤、加班及请休假管理 (5)第五章员工调动管理 (7)第六章员工奖惩管理 (9)第七章员工离职管理 (10)第八章员工人事档案管理 (11)第一章员工招聘管理一、招聘原则:招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则,达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。

二、手续办理:各部门需要增加人员,无论是何种原因引起的缺员,都必须填报《人力资源需求表》,由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办,综合办对人员需求情况进行必要的调查,识别岗位空缺,并及时报总经理审批.三、招聘渠道:综合办要对公司招聘的渠道进行研究,确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道,以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种,即内部招聘和外部招聘。

内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。

四、招聘甄选:应聘人员必须提交完整的个人资料,交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本(如会计证等),所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。

对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节.实际操作中可视具体情况而定。

五、招聘条件要求:根据岗位要求,确定不同岗位的招聘条件。

六、面试环节:1、综合办组织初试。

2、初试通过者,由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后,根据岗位及专业需求,由总经理进行再次复试(本环节可与第二环节合并执行)。

4、复试通过者,由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准,确定其工资级别.七、录用程序:在所有录用人员上岗前,由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批.八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员,公司不予办理相应的人事及工资手续,一切后果由相应部门经理自行承担。

人力资源管理制度和流程汇编【含12个管理制度+8条流程】

人力资源管理制度和流程汇编【含12个管理制度+8条流程】

人力资源管理制度和流程汇编1 人力资源管理风险与关键环节控制1.1 人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时,不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作,还应注重其中的风险管理问题。

企业在人力资源管理活动至少涉及如图17一1所示的风险。

图17一1 人力资源管理中存在的风险示意图1.2 人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险,企业在实施人力资源管理内部控制过程中,应至少加强对如图17一2所示的关键环节的控制,以避免或减少风险。

图17一2 人力资源管理关键环节示意图2 岗位职责与人力资源需求计划2.1 人力资源管理岗位设置 1.人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同,如人力资源总监负责企业人力资源战略规划,人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等过了工作,各主管负责所属业务模块的具体工作等。

企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表17一1所示。

表17一1 人力资源管理控制岗位职责一览表2. 人力资源管理各岗位职责(1)人力资源总监岗位工作职责,如表17一2所示。

表17一2 人力资源总监岗位工作职责(2)人力资源部经理岗位工作职责,如表17一3所示。

表17一3 人力资源部经理岗位工作职责一览表(3)招聘培训主管岗位工作制止,如表17一4所示。

表17一4 招聘培训主管岗位工作制止一览表(4)绩效考核主管岗位工作职责,如表17一5所示。

表17一5 绩效考核岗位工作职责一览表(5)薪酬福利主管岗位工作职责,如表17一6所示。

表17一6 薪酬福利管岗位工作职责一览表(6)招聘培训专员岗位工作职责,如表17一7所示。

表17一7 招聘培训专员岗位工作职责一览表(7)绩效考核专员岗位工作职责,如表17一8所示。

表17一8 绩效考核专员岗位工作职责一览表(8)薪酬福利专员岗位工作职责,如表17一9所示。

表17一9 薪酬福利专员岗位工作职责一览表2.2 企业人力资源需求计划3 招聘与培训控制3.1 外部招聘控制流程总裁 应聘人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 各部门负责人总裁 内部人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 企业相关部门总裁应聘人员人力资源总监人力资源部经理代理单位新员工人力资源总监人力资源部经理培训负责人企业各部门受训人员人力资源总监 人力资源部经理 培训负责人 内、外部培训机构3.6 岗位轮换控制流程3.7 招聘管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业各部门3.8 培训管理制度4 绩效考核控制4.1 绩效考核控制流程总裁被考核员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人4.2 考核申诉控制流程4.3 绩效考核管理制度考核申诉员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人5 薪酬与激励控制5.1 绩效工资发放控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部5.2 年终奖金发放控制流程5.3 薪酬与激励管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部各部门负责人6 晋升与离职控制6.1 员工晋升控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业相关部门财务部6.2 员工辞职控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.3 辞退员工控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.4 晋升与离职管理制度。

人力资源管理制度汇编

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人力资源管理制度汇编一、招聘与录用制度1.1招聘岗位的确定:根据公司的发展需求和人员规划,由人力资源部门确定招聘的岗位。

1.2招聘渠道的规范:制定招聘渠道的策略和标准,包括招聘网站、招聘中介机构等。

1.3招聘程序的规定:明确招聘的整个流程,包括岗位需求分析、简历筛选、面试、笔试、体检等环节。

1.4招聘面试评估:制定面试评估的标准和方法,确保面试过程公平、公正、公开。

1.5录用程序的规定:明确录用的程序,包括录用决策、录用通知、劳动合同签订等环节。

1.6新员工入职培训:规定新员工的入职培训内容和形式,确保新员工能够快速适应工作。

二、薪酬与福利制度2.1薪酬管理制度:制定薪酬管理的制度和政策,包括岗位薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等。

2.2绩效考核制度:建立绩效考核的指标体系和评估方法,确保绩效考核的公平、公正、公开。

2.3奖惩制度:制定奖励和惩罚的制度和政策,激励员工积极工作和提高业绩。

2.4福利制度:规定员工的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、医疗健康、休假等。

2.5职业发展通道:建立职业发展通道,为员工提供晋升和发展的机会。

三、员工关系与沟通制度3.1劳动纪律:明确员工的劳动纪律,包括工作时间、工作态度、行为规范等。

3.2员工关爱制度:建立员工关爱的制度和机制,包括员工关怀活动、员工活动等。

3.3员工意见采纳制度:建立员工意见采纳的制度和渠道,鼓励员工提出建议和意见。

3.4纠纷解决制度:制定纠纷解决的制度和程序,包括内部调解、仲裁、劳动争议等。

3.5维权保障制度:建立维权保障的制度和机制,确保员工的合法权益不受侵害。

四、培训与发展制度4.1培训需求分析:根据岗位需求和员工现状,进行培训需求的分析和评估。

4.2培训计划制定:制定培训计划,明确培训内容、方式、时间、地点等。

4.3培训实施:组织培训师进行培训,确保培训的质量和效果。

4.4培训评估:对培训进行评估,收集员工的反馈意见,并不断改进培训内容和方式。

人力资源管理制度汇编

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人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作,提高员工的工作效率和满意度,制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度,确保员工的权益和公司的长期发展。

第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度,保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。

第六条公司应当建立健全的员工沟通机制,及时了解员工的意见和需求,促进企业与员工之间的和谐关系。

第七条公司应当注重员工的职业发展,为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会,激励员工积极进取,提高自身素质。

第八条公司应当重视员工的福利和生活品质,为员工提供良好的薪酬福利和工作环境,提高员工的工作满意度。

第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求,制定合理的招聘计划,招聘程序公开、公平、公正,吸引优秀人才加盟公司。

第二条公司应当设立招聘专岗,负责招聘工作的组织和实施,确保招聘程序的顺利进行。

第三条公司招聘应当根据职位的要求,对候选人进行面试、考核、背景调查等流程,保证选聘的员工符合职位的要求。

第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训,包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。

第五条新员工入职后,应当经过试用期,根据员工的表现,公司可以决定是否转正。

第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划,根据员工的职业发展需求和公司的发展需求,制定相应的培训方案。

第二条公司应当提供各类培训资源,包括内部培训、外部培训、专业培训等,帮助员工提升自身的技能和知识。

第三条公司应当建立健全的员工晋升机制,通过岗位轮岗、晋升考核等方式,激励员工积极进取,提高自身素质。

第四条公司应当重视员工的职业发展规划,为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。

上市公司人力资源管理制度汇编

上市公司人力资源管理制度汇编

上市公司人力资源管理制度汇编人力资源管理制度是上市公司规范和管理人力资源的重要手段,对于保障公司的可持续发展具有重要意义。

下面是一份上市公司人力资源管理制度的汇编,旨在确保公司的人力资源运作高效、公平和合规。

一、基本原则1.公平原则:公司人力资源管理应遵循公平原则,确保员工在招聘、晋升、培训和薪酬等方面的权益一致;2.诚信原则:公司员工应本着诚信的原则与公司进行沟通和合作,倡导诚信、守信和契约精神;3.保密原则:公司员工应遵守公司保密规定,对公司的商业秘密和机密信息予以保密;4.奖惩原则:公司应建立健全的奖惩制度,对员工的出色表现进行奖励,对违反规定的行为进行惩处;5.培养原则:公司应积极开展员工培训工作,提高员工的专业技能和综合素质;6.灵活原则:公司应根据市场和业务发展的需要,灵活调整和配置人力资源。

二、招聘管理1.招聘渠道:公司通过内部招聘、外部招聘、网络招聘等方式开展招聘活动;2.招聘程序:公司设立专门的人力资源部门负责招聘工作,按照招聘需求进行岗位设置、发布招聘信息、筛选简历、面试等程序;3.招聘标准:公司依据岗位职责和要求制定招聘标准,招聘应聘者要符合公司要求的学历、经验、能力和品德素质;4.招聘记录:公司应妥善保管招聘材料,记录招聘流程和结果。

三、培训管理1.培训需求分析:公司定期进行员工培训需求调研,制定培训计划;2.培训内容:公司根据员工职业发展需要和公司发展需要,开展技能培训、管理能力培养和综合素质提升等培训课程;3.培训方式:公司采用内部培训、外部培训和委托培训的方式进行培训;4.培训评估:公司应设立培训评估机制,评估培训效果和培训满意度。

四、绩效管理1.目标设定:公司应与员工商定绩效目标,制定明确的绩效指标;2.绩效考核:公司应根据绩效目标和绩效指标进行考核,采取多种考核方式,如定期考核、临时考核、360度评估等;3.绩效奖励:公司根据绩效结果进行奖励,包括薪酬奖励、晋升和认可等;4.绩效改进:公司应通过绩效管理过程不断改进,提高员工的工作绩效和个人能力。

人力资源管理制度汇编47050

人力资源管理制度汇编47050

人力资源管理制度汇编(试行)序言人力资源部是公司的综合管理职能部门之一,是下属公司人力资源工作的主管部门。

根据公司发展战略,制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神,它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制,监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本,实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡,为各类人才搭建广阔的发展空间和平台,为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能在红运集团发展十年以来,始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。

随着公司规模的日益壮大,对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切,为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展,特制定本制度人才理念:选人理念:以德为本、德才兼备;不求最好、但求合适。

用人理念:适岗适人、以尽其才;合理流动、已尽其志。

育人理念:立其志、诚其意;正其心、练其能。

留人理念:志同道合、奖惩合理;和谐相处、共图大业。

目录序言 (3)人力资源管理准则 (4)招聘管理制度 (5)试用期管理制度 (13)员工离岗管理规定 (21)福利管理制度 (26)员工保密管理制度 (35)劳动纪律管理制度 (38)员工档案管理制度 (48)档案调(借)阅申请表 (50)员工外出培训制度 (51)干部管理规定 (53)人力资源管理准则一、人力资源管理准则(一)、目的建立一支高素质、高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制,为公司的发展和高效运作提供人力保障。

(二)、准则无论职位高低,在人格上都是平等的。

人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

(三)、管理体制竞争、激励和淘汰制。

(四)、管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是所有管理者的职责,上级负有帮助下级成长的责任。

(五)、权限各公司每月上报相应报表,各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准(各单位有建议权),财务人员需经总公司财务部核准(各单位有建议权)。

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人力资源配置基本管理办法第一章目的第一条为了全面实施人才强企战略,牢固树立以人为本的管理理念,提高员工整体素质,优化队伍结构,充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用,根据公司实际状况,特制定本办法。

第二条按照公司人力资源管理总体规划和要求,建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系,广纳贤才,知人善用,为员工提供发展平台,增强发展活力,使人尽其才,才尽其用,实现人力资源配置的科学性和有效性。

第三条严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法律、法规和政策性规定,提高安全生产技术装备水平,努力改善工作环境;强化员工培训教育,大力推进企业文化建设;完善人才引进、培养、使用机制,激发劳动者的积极性和创造性;坚持“效率优先、兼顾公平”的原则,建立科学合理的劳动分配制度;落实社保政策,建设和谐企业。

使人力资源工作始终贯穿于企业管理的各个方面,并突显其关键性作用。

第四条强化劳动合同管理制度,规范劳动合同的变更、续订、终止和解除等各项配套管理程序和执行措施,完善劳动争议调解处理机制,依法保护员工的合法权益,增强企业的凝聚力和向心力。

第二章人力资源配置原则和方式第五条公司人力资源配置的总体原则是:多渠道培养吸纳人才,多层次满足企业需要,科学定岗定员,及时补充缺员,合理裁岗裁员,选好管理人员,精干生产人员,重视技术人员,优化队伍结构,提高工作效率。

第六条公司推行新的劳动用工制度,以无固定期限劳动用工为主,以固定期限劳动用工为辅,以临时聘用作为调剂,通过无固定期限合同工来稳定职工队伍,通过固定期限合同工来满足公司一定期限内劳动用工需要,通过聘任管理人员、专业技术人员来顺应公司全面发展的实际需要。

第七条调整人力资源结构,优化人力资源配置,提高公司员工的科学文化水平和专业技能。

1、提高队伍整体素质。

充分利用公司的资产优势,广泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才,通过参加高校毕业生供需洽谈会,尽可能多接收优秀大中专毕业生,安排合适岗位,精心培养,为企业创新发展储备高素质人才;积极与相关部门和院校联系,采用“单独招生”或订单式培养等方式,选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业人员,使之成为有用之才;做好新工培训、特殊工种培训、全员培训等各种内部培训教育工作,提高员工的思想政治素养、安全意识、责任意识和岗位技能。

2、员工录用一律采取先试后聘的办法。

即先签订不超过6个月期限的试用期合同。

试用期满后考核合格者,签订正式劳动合同;不合格者,不予正式录用。

3、继续实行竞争上岗、末位淘汰制度,以提高在职员工的整体素质和劳动效率。

4、完善工人技术等级制度。

做好初级工、中级工、高级工的技能等级认定工作,实行技术等级差别待遇制度。

第八条完善内部人力资源信息数据备案和外部人力资源信息对接工作,形成人力资源统计辐射性网络,满足公司调配人才的需要。

第九条各用人单位以书面形式向公司人力资源部申报人员需求计划,计划应有所需岗位人员的基本要求,比如专业、学历、技术要求等,有推荐人选的附其基本情况和考核情况等。

员工由公司人力资源部统一招聘、安排、调配,临时聘用人员由人力资源部审批、备案。

第十条科学合理地进行定编、定员,压缩辅助岗位富余人员,充实生产岗位,提高劳动生产效率。

各部门、基层单位每年年度将下年度定岗定编计划报公司人力资源部,根据核定的计划,合理调配人力资源。

第十一条严格控制一线工人向二、三线倒流,生产单位员工向辅助单位流动。

本人因伤病不能适应原工作岗位,由本人提出申请,基层单位出具相关材料,公司人力资源部统一交劳动鉴定委员会鉴定,确实属于无法从事原工作的,方可调离原岗位。

第三章劳动力管理第十二条完善“以效定编、以编定岗、以岗定资、竞争上岗、末位淘汰”的管理机制,做到“不留一个懒人,不养一个闲人,不亏一个能人”。

第十三条建立和完善以人力资源开发为主的动态人事管理制度,形成干部能上能下、员工能进能出竞争机制。

第十四条进一步完善管理人员及专业技术人员的聘任。

公司每年年初按照《专业技术人员聘任管理办法》和《工人技工聘任管理办法》对专业技术人员和工人技工进行聘任。

第十五条各单位根据工作实际可对员工实行末位淘汰,被淘汰的员工转入公司培训中心进行培训(人事关系仍留在原单位),一个月为一个培训期。

培训合格后回原单位试用,但原则上不允许一线员工向二、三线倒流;培训不合格的继续培训一期;经过两期培训仍不合格者,与其解除劳动合同。

第十六条继续整顿劳动用工秩序,清理冒名顶替或长期旷工人员,每发现一名,对相关责任人进行通报批评,并处以2000元罚款,对当事人予以解除劳动合同。

第十七条按照《企业内部员工退职、退养管理办法》实行员工内部离岗退养制度。

第十八条各生产矿井采掘一线的农民合同工连续从事井下工作不得超过八年,超过八年的要及时清退,严禁超年限使用。

第四章附则第十九条各下属单位根据本办法,在不违背基本原则的前提下,可自行制订实施细则。

第二十条本办法自公布之日起执行。

第二十一条本办法解释权为彬县煤炭有限责任公司。

附:彬煤公司新招员工试用期满鉴定评价表彬煤公司新招员工试用期满鉴定评价表员工管理办法第一章总则第一条为了转换人力资源管理机制,严肃劳动纪律,强化管理制度,提高工作效率,增强企业活力,适应公司跨越式发展的需要,树立“管理科学,企风纯正,行为规范,高产高效”的形象标准,使公司的管理制度向规范化、标准化、程序化迈进,根据国家、陕西省有关政策规定,结合公司实际状况,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工。

第二章转变工作作风,强化人力资源管理第三条严肃请销假制度和考勤制度。

员工因病、因事外出(包括公出)必须按照部门管理权限向所在单位(部门)负责人请假,人力资源部门对员工考勤的原始记录必须严格保管,建立个人出勤、考勤登记、记录台账,以此作为支付工资报酬和处理违反公司管理制度的相关依据。

第四条培训员工学习并遵守公司各项管理制度的意识,树立员工爱岗敬业、勤俭节约的奉献精神,做到按时上下班,不迟到、不早退、不旷工,上班时间不做与本职工作无关的事情。

若出现下列情形,按对应条款处理:一、上班迟到、早退者,每查处三次,扣一个工作日工资。

二、上班时间打牌、下棋,上网打游戏、聊天,干私活等,一经发现,扣除当日工资,并罚款100-200元。

三、上班时间与他人打架斗殴者,按旷工处理,并视其情节轻重予以行政处分,直至交由司法机关追究法律责任。

四、对旷工者进行批评教育,根据事由情形分别责令其写书面检查或扣发日工资。

连续旷工达到15天或者一年内累计旷工达30天以上的,经批评教育不改,视其情节给予警告直至解除劳动合同。

第五条按照公司《员工请销假管理制度》规范请销假管理,对未按程序请假或请假未批而擅自离岗者,或请假期间发现从事约定的《劳动合同》中禁止或《员工管理办法》明确禁止的第二职业者,按旷工处理。

第六条全体员工应服从公司行政管理,服从领导安排,坚守岗位,搞好本职工作。

若出现以下情形的,视其情节按照相应条款处理:(一)无正当理由,不服从分配和调动,不执行上级指示,工作不负责任,违章操作,发生此类情况责令离岗接受教育培训,培训期间停发工资。

培训期满,由人力资源部门进行考核,考核合格后恢复工作岗位;考核不合格者,继续进行培训,培训仍不合格者,人力资源部门可解除劳动合同。

(二)对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序者,责令停工检查(停工时间不超过十天),检查期间停发工资,观其思想认识觉悟程度恢复工作。

对于影响面大,性质恶劣,思想认识觉悟低,给予警告处分,情节严重,可解除劳动合同。

(三)对年终考核不合格者,不胜任现职和末位淘汰者,不积极、主动履行自己的岗位职责、经多次教育仍不改变者,予以调岗、停职培训、停工检查等处分,经培训仍不能胜任工作者,可解除劳动合同。

第七条对于以下几种情况,造成经济损失的,视其情节进行经济处罚。

一、玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程使用设备,或者违章指挥,使员工人身安全受到伤害、财产遭受损失的;二、工作无责任心,经常产生废品,损坏设备工具,浪费材料、能源,造成经济损失的;三、挥霍公司财产,内外勾结,损公肥私,购买假冒伪劣产品或虚造购买计划,使公司蒙受经济损失的;四、蓄意破坏生产设备或机器配件等其它恶劣行为;五、对事故隐瞒不报、隐瞒事故发生真相或转移事故责任的,除赔偿经济损失和被处以罚款外,并给予警告以上处分,直至撤销其领导职务。

其中造成1000元-5000元损失的,罚款200元;造成5000元以上不到10000元损失的,罚款500元;造成10000元以上不到20000元损失的,罚款1000元;造成20000元以上损失的(含20000元),罚款2000元。

关于造成经济损失的数额由公司相对应主管部门会同损害人所在单位负责联合认定。

罚款的同时也可以给予纪律处分,甚至解除劳动合同;情节严重、触犯刑律的,交由司法机关依法追究其刑事责任。

第八条有违反《中华人民共和国治安管理处罚法》的,由公安机关依法处理。

第九条员工辞职必须递交个人《辞职申请书》,经所在基层单位同意,报请公司审批同意,批准后填写《解除劳动合同协议书》。

对未经公司批准自行离岗离职的人员按旷工处理,造成经济损失和工作失误的,追究其经济责任。

第十条凡被依法追究刑事责任者,自审判机关公布之日起,解除劳动合同。

第三章违纪处分程序及原则第十一条违纪处分本着以教育为主,以惩罚为辅的原则。

对明知故犯或屡教不改的员工,要从严处理。

处理程序应严格规范,在实事求是深入调查研究的基础上,采取民主讨论的方法。

处理结论要同本人见面,允许被处分人申诉或申辩,保留记录不同意见,同时做好被处分者的思想教育工作,力争使其心服口服,吸取教训,起到警示其他员工的作用。

第十二条对员工的行政处分分为:警告、记过、记大过,降级,撤职,留用察看,解除劳动合同。

在上述行政处分的同时,可给予适当的经济处罚。

第十三条对员工进行解除劳动合同处分的,须相关职能部门或单位提出,经人力资源部门审核,报经工会委员会同意,人力资源部备案。

第十四条对员工给予留用察看处分的,察看期限为一年。

察看期间停发工资,按照岗位发给生活费。

留用察看期满,经民主评议合格者,恢复为正式员工;不合格者,解除劳动合同。

第十五条对于受到撤职处分的员工,按照其所在新岗位工资标准发放工资。

第十六条给予员工行政处分和经济处罚,必须事实清楚,证据确凿,公正合理。

第十七条审批员工处分的时间期限,从证实员工犯错误之日起,在30日之内处理完毕。

员工受到行政处分、经济处罚或解除劳动合同处分,必须填写《员工奖惩情况登记表》,并经本人签字后与处理文件一同交由公司人力资源部入档。

第十八条在批准员工处分以后,如果受处分者不服,可以在处分公布后十日内,向公司劳动调解委员会提出书面申诉。

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