执行力测试题
执行力测试题
执行力测试题执行力是指一个人在面对任务时，能够有计划、有条理地进行规划并坚持实施的能力。
它是每个人成功的关键因素之一。
为了帮助大家提升自己的执行力，以下是一些执行力测试题，希望对读者起到一定的帮助作用。
第一部分：任务规划与安排1. 将以下任务按照优先级排列：购物、清理房间、学习、锻炼身体、看电视剧。
请将它们按照你认为合理的顺序列出。
2. 给定一个每天有效工作时间为8小时，你计划下周的工作安排如下：- 任务A需要2.5天完成；- 任务B需要1.5天完成；- 任务C需要3天完成；- 任务D需要0.5天完成。
请根据以上任务的时间需求，合理安排下周的工作计划。
第二部分：任务执行与坚持3. 从今天开始，坚持每天阅读30分钟的时间，连续保持30天。
请在下方列出你的具体阅读计划。
- 第1-5天阅读内容：- 第6-11天阅读内容：...- 第26-30天阅读内容：4. 计划一个健身挑战，为期一个月。
每周安排三次锻炼，每次持续40分钟。
请设计一个包含有足够挑战的健身计划表。
健身计划表：- 第1周：- 周一：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周三：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周五：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 第2周：- ...- 第3周：- ...- 第4周：- ...第三部分：紧急情况下的应对计划5. 请列出你的常用应对紧急情况的方法。
当你遇到任务延误、突发状况时，你通常会采取什么措施来保持执行力？6. 假设明天你的计划被打乱，你必须在短时间内完成一项重要任务。
请列出你在紧急情况下的应急计划，并保证在规定时间内完成任务。
第四部分：执行效果与总结7. 在执行任务的过程中，你通常会遇到哪些干扰和困难？请列出三个你在任务执行中常常面临的问题，并针对每个问题提出解决方案。
问题1：解决方案：问题2：解决方案：问题3：解决方案：8. 在完成一个重要任务后，你通常会进行怎样的总结和反思？请列出你对任务执行效果进行总结的几个关键点。
执行力测试题
执行力测试题1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。
2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。
3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚：A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。
测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。
军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。
17－23分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。
执行力测试题
执行力测试题
1、做事之前通读所有材料;
2、将你的名字写在本页的右上角;
3、将第二句中的“你”这个字圈起来;
4、在本页左上角画六个小三角;
5、大声叫你自己的名字;
6、在本页的第二个标题下，再写一遍你的名字;
7、在第一个标题后面写上“是”“是”“是”;
8、把第六个句子圈起来;
9、在本页的左下角写个“×”;
10、如果你喜欢这项测试就说“是”，不喜欢就说“不”;
11、如果在本测试中你的成绩达到了这个点，就大声叫一下自己的名字;
12、在本页右边的空白处，写上一个“34 x9”的算式;
13、在第九个句子的“×”上面画圆框;
14、如果你认为自己已经仔细地按要求做了，就叫一声“我做到了”;
15、在本页左边的空白处写上“33”和“75”;
16、用你正常说话的声音从10数到1;
17、站起来，跳两下，然后再坐下;
18、大声说：“我做完了，是按要求做的!”
19、如果你是第一个做到这题的，就说一声：“我是胜利者!”
20、既然你已经按第一句的要求，认真读完了全篇内容，那请你只按第二题的要求做就好了，这就算任务完成了;
21、完成任务后不要吭声，静待游戏结束，顺便看一下表，看看自己做了多长时间。
执行力测试题
执行力测试题第一篇：执行力测试题生在职场中的你，你想知道你的执行力有多强吗？一起来完成下面的小测试吧！虽然都是工作生活中的一些小习惯，但能深刻的反映你的执行力的强弱程度。
1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢？A、几乎无法完成B、大多数会如期完成 C.一定会如期完成2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗？ A、至少3次以上 B、仅有过一两次 C、从来没有过3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？A、放下手头上的事来帮同事的忙 B、找个借口推辞掉C先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做? A、先放着等会在做 B、立即着手去做C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做? A、优哉游哉结完帐再去B、结完帐匆匆赶回公司 C、放下东西立即赶回公司6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？ A、中午才打印B、立即打印，并送呈给上司C、大致浏览下，确认无误后立即打印7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做？ A、觉得无所谓B、和上司说一声，让他自己拿主意C。
那笔写上去，并通知上司知道8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答？A、应该能完成，你放心 B、已经顺利完成了2/3了C、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？A、不问不问B、责怪团员C、找出原因，进行调节10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么？A、评估方法不适当B、每个团队的成员都很优秀C、团队合作不协调积分规则：选A得1分选B得2分选C得3分测试结果分析：得10--17分，执行力较弱你的执行力比较弱，工作质量也比较差，如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。
执行力考试题
执行力考试题
一、选择题
1. 下列哪项不是提高执行力的方法？
A. 制定明确目标
B. 建立良好的时间管理习惯
C. 坚持不懈，不轻易放弃
D. 拖延处理问题
2. 建立良好的时间管理习惯对执行力的提升有着重要作用，下列哪项属于有效的时间管理方法？
A. 尽量将重要事项拖延到最后处理
B. 遇到难以完成的任务，立即寻求他人帮助
C. 制定详细的计划表，合理安排每天的工作和事务
D. 频繁进行无关紧要的社交活动
3. 下列哪种行为不符合执行力的原则？
A. 任务完成前先做一些不重要的琐碎事情
B. 分清轻重缓急，优先处理重要的任务
C. 遇到挫折时保持积极乐观的心态
D. 不断审视自己的目标，调整计划
4. 坚持不懈，不轻易放弃是执行力的重要特质，下列哪个行为表现了这种特质？
A. 目标设定不明确，经常更换方向
B. 遇到困难就放弃，寻找更容易的替代办法
C. 遵循长期计划，持续努力，克服困难
D. 总是倾向于寻找短期利益，忽视长远规划
二、简答题
1. 简述制定明确目标对执行力的重要性。
2. 举例说明时间管理对提高执行力的作用。
3. 你认为坚持不懈、不轻易放弃是执行力的核心之一，请阐述你的观点。
4. 在面对挫折和困难时，你认为如何维持积极的心态，保持执行力并寻找解决办法？
三、论述题
请以约500字的篇幅，论述如何提高个人执行力。
写作提示：可以从设定明确目标、建立良好的时间管理习惯、培养坚持不懈的品质、克服拖延与应对挫折等方面进行论述。
执行力考试试题
学习课程：让下属100%执行的领导艺术单选题1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍4. D 五倍2.下列行为中正确的是回答：错误1. A 在评估过程只设定极少的优胜者2. B 试图将正强化毕其功于一役3. C 认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受4. D 在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励3.入职培训的最重要目的应是回答：正确1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能2. B 让员工了解企业文化3. C 使员工事先知道并认同企业的要价4. D 考查员工个人能力4.绩效评估优于绩效考核的原因是回答：正确1. A 按照下属绩效变化来考评下属的误区2. B 员工的失误并非是定期发生的3. C 员工支付不够就能及时指出4. D 以上都正确5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确1. A 公司发展全面2. B 公司不要让自己有危机感3. C 上司具备优良作风4. D 福利多6.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答：正确1. A 员工不相应提高付出，也没有什么损失2. B 积极应付，但马上又恢复原状3. C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价4. D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算7.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确1. A 自己应支付也能支付时2. B 得到好处时3. C 不会减少自己的收益时4. D 以上都正确8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是回答：正确1. A 自动自发2. B 追求效率3. C 指出自己管理上的不足4. D 没有任何借口9.人们只会做回答：正确1. A 被期望的事2. B 被命令做的事3. C 受到奖励的事4. D 受到惩罚的事10.导致不期望的行为出现的情况不包括回答：正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化11.公司与员工交易时代表的是回答：正确1. A 个人2. B 总经理3. C 法人实体4. D 董事长12.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答：正确1. A 理性的2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎13.下列关于辅导面谈的说法中错误的是回答：正确1. A 没有监督的行为是难以达成或改变的2. B 当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为3. C 奖励行为改善的时机很关键4. D 解决问题的方式可以没有具体的时间14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确1. A 绩效评估2. B 辅导面谈3. C 绩效考核4. D 述职报告15.下列关于员工期望管理的说法错误的是回答：正确1. A 对于员工的合理期望，要尽量地满足2. B 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除3. C 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础4. D 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通。
(整理)执行力测试18题附答案
测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、16、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）17、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）18、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）19、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。
如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。
评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。
结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。
诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。
最新执行力测试18题附答案
执行力测试18题附答案测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）16、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）17、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）18、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。
如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。
评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。
结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。
诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。
执行力测试
姓名：部门：得分：
请选择在“□”打“√”，每题10分：
1、工作繁忙，每天都心神不宁。
A 、是□B、否□
2、即便是一家人出游也定出计划，有条不紊地进行。
A 、是□B、否□
3、制定计划时一定考虑周到，充分准备几种替补方案。
A 、是□B、否□
4、别人的计划不管有多好，也总觉不完善、不顺心，总要挑点毛病。
A 、是□B、否□
5、定计划时对所有问题都多方面考虑，力求谨慎，但在实行中惴惴不安，失败时居多。
A 、是□B、否□
6、在群体工作时经常关心他人的工作与岗位。
A 、是□B、否□
7、善于委托指派他人干活。
A 、是□B、否□
8、在有聚众闹事时，自然提出意见、指挥，平息事端。
A 、是□B、否□
9、在教育、批评别人时，总缺乏自信，最后委托别人。
A 、是□B、否□
10、无论做任何事都喜欢公私分明，不喜欢敷衍和不正派的做法。
A 、是□B、否□
11、计划什么事都能抓住主流和根本，能知道哪里是重点，并且抓得住。
A 、是□B、否□
12、擅长对别人的能力、技术的弱点进行评价。
A 、是□B、否□
13、把各种复杂的资料集中整理，善于用明确移动的形式表示。
A 、是□B、否□
14、及时制定了计划也随着事态的变化而改变，不拘泥于开始的计划。
A 、是□B、否□
15、一旦接受任务之后，尽量完全的、正确的完成，虽有困难也尽量做到。
A 、是□B、否□。
执行力考试题及答案详解
执行力考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 执行力是指个人或团队在面对任务时，能够迅速、有效地采取行动并达成目标的能力。
以下哪项不是执行力的关键要素？A. 目标明确B. 计划周密C. 情绪稳定D. 资源充足答案：C2. 在提高个人执行力的过程中，以下哪项做法是错误的？A. 设定清晰具体的目标B. 制定详细的行动计划C. 依赖他人的督促D. 及时反馈并调整策略答案：C3. 团队执行力的提升，以下哪项措施最为关键？A. 强化团队成员间的沟通B. 提供充足的物质激励C. 增加团队成员的数量D. 减少团队成员的工作压力答案：A4. 以下哪种情况最能体现执行力的重要性？A. 计划制定阶段B. 任务分配阶段C. 任务执行阶段D. 任务总结阶段答案：C5. 以下哪个因素不是影响执行力的外部因素？A. 组织文化B. 个人习惯C. 领导风格D. 工作环境答案：B6. 在提升团队执行力的过程中，以下哪项措施是不必要的？A. 增强团队凝聚力B. 明确团队目标C. 降低团队成员的个人能力要求D. 建立有效的激励机制答案：C7. 执行力与以下哪个概念最为相似？A. 决策力B. 创新力C. 领导力D. 沟通力答案：A8. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 增强自我控制能力B. 培养良好的时间管理习惯C. 避免设定任何目标D. 持续学习和自我提升答案：C9. 在团队中，以下哪种角色对执行力的提升最为关键？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 支持者答案：A10. 以下哪种情况最能体现个人执行力的强弱？A. 面对困难时的应对策略B. 完成任务的速度C. 完成任务的质量D. 所有选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述提升个人执行力的三个关键步骤。
答案：提升个人执行力的三个关键步骤包括：首先，明确目标，设定清晰、可衡量的个人目标；其次，制定计划，将目标分解为可操作的步骤，并制定时间表；最后，采取行动，按照计划执行任务，并在过程中不断调整优化。
执行力测试
测试题请大家抓紧时间在10分钟之内做完以下试题1. 请阅读完全题再做。
2. 为什么执行不到位,你思考过这个问题吗? 是( )不是( )3. 你自我觉得自己平常的执行力得多少分? 10分( )5分( )4. 你产品平均价格是多少?5. 将你的名字写在本页的右上角6. 在你名字下面写下你的手机号码:7. 在左上角写下23+32-55=?的结果。
8. 在本页的左下角画五个小五角星。
9. 请站起来,原地向左转一圈坐下。
10. 在反面有20个字左右简短介绍一下自己。
11. 如果你喜欢这项测试就说:“是”；不喜欢，就说：“不”。
12. 如果在测试中，你的成绩达到这个点，就大声叫一下自己的名字。
13. 在本页右边的空白处，写上一个66除以7的算式,并计算结果。
14. 在第8个句子中的五个五角星外围各画个方框。
15. 如果你认为自己已仔细地按要求做了，就叫一声“我做到了”。
16. 在本页左边的空白处写上69和96。
17. 用你正常讲话的声音从10数到1。
18. 23456乘65432等于多少:19. 大声说出：“我快做完了，我是按要求做的”。
20. 如果你是第一个做到这一题时，就说：“我是执行要求的先锋队”。
21. 如果你已按第一句要求，认真读完了全篇内容，然后你只需做好第5题和第6题就算完成任务。
22. 完成任务后请不要出声，静候结束。
23. 人一生会走很多弯路,在于很多事情用自己已有习惯在做。
24. 过分的乐观会让自己重犯错误不知迷途知返。
25. 本测试题测试过很多人，假如你是第一次测试并按要求做了。
你一定会有大成！。
执行能力测试面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质测试1. 请简要描述一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
2. 请问您如何定义执行力？在您的职业生涯中，有哪些体现您执行力的例子？3. 请列举您在过去的工作或学习中遇到的一个挑战，您是如何应对的？4. 请谈谈您在团队合作中遇到的一个困难，您是如何解决的？5. 请描述一次您在短时间内完成一项重要任务的经历，您是如何保证任务质量的？6. 请谈谈您如何处理工作中的压力和挑战？7. 请列举您在职业生涯中遇到的一个失败，您从中吸取了哪些教训？8. 请谈谈您在时间管理方面的经验，您是如何安排工作和生活的？9. 请描述一次您在跨部门沟通中遇到的问题，您是如何解决的？10. 请谈谈您在处理紧急事务时的应对策略。
二、案例分析1. 案例一：某公司为了提高市场占有率，决定推出一款新产品。
请您从以下几个方面进行分析：（1）市场调研：如何了解目标客户的需求？（2）产品定位：如何确定产品的市场定位？（3）营销策略：如何制定有效的营销策略？（4）团队协作：如何协调各部门共同推进项目？2. 案例二：某公司发现一项重要数据错误，这将影响公司的财务报告。
请您从以下几个方面进行分析：（1）问题发现：如何发现并确认数据错误？（2）问题处理：如何尽快处理数据错误，避免对公司造成影响？（3）责任追究：如何追究相关责任？（4）预防措施：如何防止类似问题再次发生？三、情景模拟1. 情景一：您负责的项目即将上线，但测试部门反馈存在严重问题。
此时，您的上级要求您在明天上午必须提交解决方案。
请您模拟如何在这种情况下进行沟通和协调。
2. 情景二：您所在的团队正在进行一个重要项目，但成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。
请您模拟如何在这种情况下改善团队沟通，提高工作效率。
3. 情景三：您负责的项目预算超支，但上级要求您在规定时间内完成项目。
请您模拟如何在这种情况下进行成本控制和资源调配。
4. 情景四：您在项目中发现一个重大问题，这将影响项目的整体进度。
如何提升执行力15题满分考卷
专业课原理概述部分一、选择题（每题1分，共5分）1. 下列哪项不属于提升执行力的方法？A. 设定清晰的目标B. 制定详细的计划C. 不断自我激励D. 等待别人安排任务2. 下列哪个选项是执行力低下的原因？A. 缺乏资源B. 缺乏动力C. 缺乏能力D. 缺乏决心3. 下列哪项是提升执行力的关键？A. 高效的时间管理C. 强烈的团队意识D. 坚定的意志力4. 下列哪项是提升执行力的前提？A. 明确的目标B. 详细的计划D. 坚定的决心5. 下列哪项是提升执行力的障碍？A. 缺乏动力B. 缺乏资源C. 缺乏能力D. 缺乏决心二、判断题（每题1分，共5分）1. 执行力可以后天培养。
（√）2. 执行力强的人一定成功。
（×）3. 执行力弱的人一定失败。
（×）4. 执行力与个人能力无关。
（×）5. 执行力与个人性格无关。
（×）三、填空题（每题1分，共5分）1. 提升执行力需要明确的目标和详细的计划，这有助于提高个人对任务的重视程度。
2. 自我激励是提升执行力的关键，可以通过奖励自己或与他人分享成果来激励自己。
4. 执行力与个人能力密切相关，能力的提升可以提高执行力。
5. 执行力与个人性格有关，坚定的性格有助于提高执行力。
四、简答题（每题2分，共10分）1. 请简述提升执行力的方法。
2. 请简述执行力低下的原因。
3. 请简述提升执行力的关键。
4. 请简述提升执行力的前提。
5. 请简述提升执行力的障碍。
五、应用题（每题2分，共10分）六、分析题（每题5分，共10分）1. 分析执行力与个人能力的关系。
七、实践操作题（每题5分，共10分）八、专业设计题（每题2分，共10分）1. 设计一个提升个人执行力的培训课程，包括课程内容、教学方法和评估方式。
2. 设计一个提升团队执行力的项目计划，包括项目目标、任务分配和进度监控。
3. 设计一个提升组织执行力的管理框架，包括组织结构、激励机制和沟通渠道。
关于执行力的面试题目
关于执行力的面试题目
1. 你是如何定义执行力？
2. 你能够举一个你在工作中展现出很高执行力的例子吗？
3. 请分享一个你在工作中遇到困难时如何保持执行力的经历。
4. 在你看来，有哪些因素会影响一个人的执行力？
5. 你如何在处理多个任务和项目时保持高水平的执行力？
6. 你如何在工作中设定和达到目标来展现出执行力？
7. 你如何管理自己的时间和优先事项以提高执行力？
8. 当你发现自己无法按时完成一个任务时，你会采取什么措施来恢复你的执行力？
9. 请分享一个你曾经在一个团队项目中展现出良好执行力的例子。
10. 你如何通过提醒自己和保持动力来保持执行力？
11. 你如何处理并克服在执行一个任务或项目过程中遇到的阻
碍和困难？
12. 在你看来，一个好的执行力与团队合作能力之间有何关系？
13. 请分享一个你在过去的工作经历中因为缺乏执行力而失败
的例子以及你从中学到了什么。
14. 你如何利用反馈和评估自己的表现来提高你的执行力？
15. 在你看来，一个领导者应该怎样展现出优秀的执行力？。
执行能力测试
执行能力测试60题管理工作是一项复杂的工作，因此一个人的管理能力也是多方面的素质、知识、技能有机结合而形成的，它在实践锻炼中不断地得到培养和发展。
下面60道执行能力自测题，请你仔细阅读后根据自己的实际情况和真实想法作诚实回答。
1、你习惯于在掌握有关信息的基础上制定目标和计划。
A：是；B：不确定；C：否2、在日常生活中你能经常想出别人想不到的好点子。
A：是；B：不确定；C：否3、你不能冷静、果断地处理突发事件。
A：是；B：不确定；C：否4、你习惯于在行动之前制订计划。
A：是；B：不确定；C：否5、你善于组织各种集体活动。
A：是；B：不确定；C：否6、你喜欢读关于地理学一类的书，而不是心理学。
A：是；B：不确定；C：否7、你经常出于效率上的考虑而更改计划。
A：是；B：不确定；C：否8、如果某人耽误你的时间，你往往不耐烦或发火。
A：是；B：不确定；C：否9、你做事很少考虑后果。
A：是；B：不确定；C：否10、对大多数事你都不能迅速作出结论。
A：是；B：不确定；C：否11、你能经常收集他人的各种反映。
A：是；B：不确定；C：否12、你不善于使别人按你的想法做事。
A：是；B：不确定；C：否13、你不喜欢在人多时当众发表自己的观点和意见。
A：是；B：不确定；C：否14、你认为解决问题最终就是要实现目标。
A：是；B：不确定；C：否A：是；B：不确定；C：否16、你喜欢别人评价你善于合作，而不是足智多谋。
A：是；B：不确定；C：否17、你临睡前会思考筹划明天要做的事情。
A：是；B：不确定；C：否18、每样东西的存放都各有其位，这对你很重要。
A：是；B：不确定；C：否19、你很难放下正在阅读的很有吸引力、很有趣的书。
A：是；B：不确定；C：否20、你随便做什么都喜欢事先有个计划，不是做起来再说。
A：是；B：不确定；C：否21、你对待事务上的联系、指令常常是一丝不苟。
A：是；B：不确定；C：否22、你讲故事经常是枯燥无味，不像别人那么引人入胜。
测测你的执行力
测测你的执行力
请一定按照指令去做，限时三分钟!
本试卷在测试你的反应及执行力，确认你是否按照指令去执行，记住限时三分钟，一定要在时间内完成，否则你将会受到惩罚。
1、恳请你全部认真读过一遍之后，才已经开始按照指令回去搞；
2、把你的姓名和今天的月份填在这张纸的右下角；
3、在这张纸的左上角画五个大正方形；
4、在每个正方形中打x；
5、展开至这一题时，恳请鼓掌并大声高喊你的名字；
6、在题目数字4上画一个圈；
7、在这张纸的左下角踢一个x；
8、在每个你画的正方形上画一个圈；
9、在你刚打的x上图画一个三角形；
10、在你的名字下面写上：我很棒；
11、如果至现在年才你一直都就是认真仔细地按照命令回去搞的话恳请你鼓掌并大声大喊：我就是最深入细致的；
12、在这张纸的背面算一下111+1000=？；
13、在你刚才排序的答案上图画一个圈；
14、在这张纸的最顶端用你的笔戳三个小洞；
15、看一看左右，看看别人努力做到哪题了，左（），右（）；
16、如果你是第一个进行到这里的，请站起来，大声说：我是第一名，我按照你的指示在做；
17、如果你已经认真读过上列各题，代表你非常细心，恳请搞第二题，然后静静的等候三分钟，不要打搅别人！。
执行力--题目及答案
执行力1、招商银行在解决客户投诉时采用的制度是（ ).弹性授权制度2、以下不属于贯彻执行力经验的是（）。
策略思路同质化，执行效果差异化3、高效执行有赖于精细化管理。
（正确）4、以下不属于造成拖拉的原因的是（死板执行）。
5、现在的企业总体来说执行力普遍低下，主要表现在以下哪些方面( ）。
办事拖拉、推诿死板执行多头指挥形式主义6、下列选项中，哪些属于执行力的主张( ）。
速度第一，完美第二行动第一，想法第二结果第一，过程第二7、下列哪一项不是基层执行力包括的内容(应变力）。
8、高效沟通的基础是服从力。
(错误）9、以下不属于目标分解主张的是（专业化）.10、执行力=执行能力×变现系数。
品德、能力、个人意愿影响执行力.（正确)11、中层执行力的内容中不包括下列哪项（行动力）。
12、所谓的人才必须符合以下哪些要求( ）。
创造性的工作能力高尚的职业道德较高的专业水平13、一个高效的执行者既要讲大道理、大原则，更要针对具体对象，贴近具体事件,采取具体措施，才能取得实际成效,落实到行动上。
(正确）14、同样一个处罚的问题，碰到一个资历深的员工就处罚不下去，这表现了目前执行力低下的哪个方面(因人而异）。
15、对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。
（正确）16、员工配置力必须遵循最少原则和合适原则，前者是效率的必然要求，后者是岗能适配的客观要求，要知道“人数增加一倍,成本将增加五倍”.（错误）17、纠正陋习的方法主要有（）.新陈代谢法矫枉过正法18、解决“盯"的最有效的方法是：走动式管理.（正确）19、管理是盯出来的，技能是练出来的，能力是逼出来，做事是不能找借口的。
（正确)20、下列关于“盯”的说法,正确的是（）.盯是确认盯是结果把握盯是跟进盯更是一种职业精神盯是过程控制21、只有通过训练（Train），才能使员工具备的素质是（技能）。
22、承担责任者成功的时候强调主观原因,失败的时候强调客观原因。
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测试题：
1.在执行时，你作为领导：
A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；
B.交给下属去执行，并给予指点；
C.全权交给下属施行。
2.在用人上，你倾向于：
A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；
B.用与岗位要求相符的人；
C.用能力很强的人。
3.在纪律上，你认为：
A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；
B.要在纪律的框架下发挥自由；
C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权，你认为：
A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；
B.应该充分放权；
C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度，你认为：
A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；
B.既要有制度又要有民主；
C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核：
A.你们有严格的管理制度和考核手段；
B.你们的管理和考核不是很严格；
C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：
A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；
B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；
C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：
A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；
B.有时会采取有目的的培训；
C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：
A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；
B.有一定要求，但不是很严格；
C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚：
A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；
B.有一般的奖罚机制；
C.奖罚不十分严格。
测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分
24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。
军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。
17－23分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。
在管理上，有的企业崇尚军事化，有的则笃信人性化，它们各有优劣。
10－16分，你不是很善于运用军事化管理方法，但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。
美国西点军校产生了很多商业精英，这与他们军人作风的培养有关，值得企业借鉴。