临时生产任务指令单20141029
生产指令工单
备注
PMC:
子物料编号
刀模编 号：
深圳印刷有限公司
生产指令工单 生产单 号产：品规 格交：货日 期：
仓库： 印刷颜 色：Fra bibliotek销售订单 号：
计划日 期 库： 存数 量：
文件编号：
DC-RPM016B
打印日期：
审核： 子物料名称
操作员
IPQC
□客户 样品
□丝印印刷）
备注
日期
生产车数
操作员
打印 IPQC
备注
日期
生产车数
成型（ □商标模
操作员
IPQC
□丝印成 型 ）出
备注
日期 分条数量
包装入库数量
品检包装 记录区域
产品批号 QA/包装员
欠数
是否结单
领料人：
发料人：
规格
计划用料 实发发料 供应商/批 补料 供应商/批
（M)
（M)
号
（M)
号
随单附件： 备版：
项次 1 2 3 4
项次 1 2 3
项次 1 2 3
项次 1 2 3
第一联：生产 （白），第二
日期
□客户图 稿 备刀模： 印刷（ □ 商标印刷
生产车数
□打印稿
□检验菲 林 印前检 查： □轮转印 刷
生产指令单
生产指令单1.目的：建立填充，批准和下达批量生产订单的程序，以便计划和物流部门可以按照规定的程序进行物料进料和间接分批。
2.适用范围：适用于所有生产品种。
3.责任：3.1物料计划员负责填写和下达批量生产订单。
3.2质量部门主任负责审核批量生产订单。
3.3生产综合部长负责生产指令的审批。
3.4生产车间负责按照批生产指示接收物料。
4内容：4.1生产综合部根据每周生产计划安排生产，并填写（SG / R-PS-001-00）“批量生产说明表”。
原料和辅助材料的数量根据配料数量和单一品种加工规定进行计算。
4.2完整的批量生产说明表应由质量部部长审查，并在综合生产部长批准后发布。
填写的内容应包括名称，批号，规格，生产能力以及准备用的原辅材料的名称，规格和剂量。
4.3批量生产说明书的说明书应明确注明产品名称，理论用量和固定用量，并规定计划工作时间4.4批准的批生产说明表一式四份，其中第一页是首页，由生产综合部门保存，第二页发送到计划后勤部门进行材料准备，第三页发送到车间。
带有批生产记录，第四个发送给质量控制人员。
4.5规划后勤部应在收到批量生产订单后准备材料。
4.6生产综合部门下达批量生产指导书后，车间领料员应按照指导书中规定的材料填写物料申请表，只有经车间主任批准后方可进行领料，仓库应根据请购单发出材料。
4.7提货时，提货成员应检查名称，规格，批号和数量。
检验正确后，仓库主管，仓库管理员和拣配人员应在物料拣配清单上签名以进行确认。
4.8物料拣选人员应将物料送到车间，以移出外室，清洁外包装，并执行《进入洁净区的物料提纯管理标准》（SG / SMP-CS-010-00）。
4.9配料人员应按批生产说明书领料，核对每种物料的名称，规格和数量，正确后在领料单上签名，交还领料员；车间主任应按照批量生产说明书和该品种的生产工艺规程组织生产。
4.10批量生产订单应在该品种生产前两天发布批量生产记录。
4.11如果任何部门在执行批量生产订单时遇到特殊情况而无法正常执行，则应向生产综合部门报告解决方案。
车间临时派工单
车间暂时派工单一、任务描述根据车间生产需求，暂时安排派工人员完成特定的生产任务。
本派工单用于记录派工人员的姓名、工作内容、工作时间等信息，确保生产任务的顺利完成。
二、派工单格式派工单应包含以下信息：1. 派工单编号：每一个派工单都应有惟一的编号，用于方便追踪与记录。
2. 派工日期：记录派工单的生成日期。
3. 派工人员信息：包括姓名、工号、职位等基本信息。
4. 工作内容：详细描述所派工人员需要完成的具体工作任务。
5. 工作时间：记录派工人员需要工作的时间段，包括起始时间和结束时间。
6. 工作地点：标明派工任务的具体工作地点。
7. 工作要求：列出派工任务的具体要求，如质量要求、工艺要求等。
8. 工作安全注意事项：提醒派工人员注意工作安全事项，如佩戴防护用品、操作注意事项等。
9. 派工人员签名：派工人员在完成派工任务后需在派工单上签字确认。
三、示例派工单派工单编号：20220801派工日期：2022年8月1日派工人员信息：姓名：张三工号：123456职位：操作工工作内容：根据生产计划，完成产品A的装配工作。
工作时间：起始时间：8:00 AM结束时间：12:00 PM工作地点：车间A工作要求：1. 按照工艺流程，正确装配产品A的各个部件。
2. 严格遵守质量要求，确保产品A的质量符合标准。
3. 注意安全操作，避免发生意外事故。
工作安全注意事项：1. 佩戴好安全帽、手套等防护用品。
2. 在操作过程中，注意机器设备的安全操作规程。
3. 发现异常情况及时上报。
派工人员签名：__________________四、备注1. 派工单应由相关主管或者负责人填写，并确保派工任务的准确性和清晰性。
2. 派工单应在派工任务开始前及时下发给相关人员，以便他们了解工作内容和要求。
3. 派工单应妥善保存，便于日后查阅和追溯。
以上为车间暂时派工单的标准格式和相关要求，希翼对您有所匡助。
如有任何疑问或者需要进一步的信息，请随时与我们联系。
生产指令单表格
生产指令单表格篇一:生产计划指令单(临时型)填表说明书(更新)生产计划指令单(临时型)表单使用说明书篇二:生产过程管理程序(含表格)生产过程管理程序1.0目的:为了使生产有计划、有秩序地正常运行，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，达到提高生产质量、效率和降低成本，获得最大的经济效益，特制定此程序。
2.0 适用范围:适用于所有生产部门的作业管理。
3.0 职责:3.1 业务部:销售计划必须依据相关部门共同合同评审后，于生产前7-10天提供月销售计划，生产部根据销售计划，并针对产品品结构，制订工夹模具、人力、设备负荷和生产排期计划。
3.1.1业务文员:负责根据顾客订单计划向生产部下达工程指令单，重要的生产单必须召开合同评审，业务部、工程技1术、人事、采购、生产、品质部门联系会议，布置各相关部门工作任务，掌握生产质量情况，解决生产过程提出的问题，跟踪生产进度和交期。
3.2 生产部 :3.2.1 计划管理:负责编制生产计划，跟踪生产进度。
3.2.2 产品制造:负责产品生产、加工及自主检验。
3.3 品质部:3.3.1 负责制定产品检验所需的作业指导书。
3.3.2 对生产部所生产产品的交货(或转出)进行检验。
3.4 工程部:负责制定产品生产所使用的图纸、作业指导书及相关技术资料。
4.0 定义: 无5.0 工作程序:5.1根据合同评审指令，由总经理在《合同评审记录表》的备注栏中加盖“生产计划指令”章和签字确认后，业务部保留存根联一份，生产部一份，财务部一份。
各生产部门应按计划进行生产。
5.2工程部应在生产准备前完善图纸、产品工序流程表、工程总表、原材料清单之《材料、标准件、包材、规格、数量》明细表，校审无误后交文控中心，由文控中心下发至相关部门，并做好签收手续。
5.3采购部接生产指令，根据工程部提供的《材料清单》，查询原材料库存状况后，决定是否需要提交《请购单》25.4生产部根据业务部工程指令单，接工程图纸、《产品工序流程表》、《工程总表》、《原材料清单》之《材料、标准件、包材、规格、数量》明细表。
生产任务单(工厂)
产品编号：
序号பைடு நூலகம்
名称
图号
单位
数量
类型
工序
工时
操作员
检验
备注
过程记录
注：（含每一次检验的结果及返工情况，由质检填写）
质量控制
□重要焊接件
□重要装配件
□技术交底 □按焊接工艺卡制作
□技术交底
□特级以上焊工焊接 □填写焊工编号，工件打钢印
□按《质量检验卡》送检
执行班组：
班组长：
计划开始日期：
计划完成时间：
任务下达：
生产负责人：
序号名称单位数量类型工序工时操作员检验备注重要焊接件重要装配件技术交底按焊接工艺卡制作技术交底特级以上焊工焊接填写焊工编号工件打钢印按质量检验卡送检执行班组
（logo）
xx有限公司
质量记录
（英文名）
生产任务单
编码：F/XXXX-R-A0.137-2017
流水号：
工程：
项目：
系统:
子项目:
任务类型： ■生产 □工程
生产指令单
NO.*******
订单 编号
产品名称
车间
生产 前工序 数量 完成日期
质量要求
完工 日期
完成转 移车间
工艺
备注
① 车 间
作业 说明
1、接收时要核查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产通知单
NO.*******
订单 编号
产品名称
车间
生产 前工序 数量 完成日期
质量要求
完工 日期
完成转 移车间
工艺
备注
② 查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产指令单
生产制造命令单生产制造命令单日期_____________ 生产部门生产单号产品名称产品规格使料号品名规格单位用材生产日期产品编号生产数量料标准用量SPARE 备注单机用量制造方法完成日期移交单位生产计划主管生产计划员生产指令单主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等；1、地面水泥砂浆找平层。
2、内墙抹水泥砂浆找平层，刮防水腻子，刷乳胶漆。
3、顶棚清理，刷白水泥浆。
4、订做及安装塑钢门窗及铝合金百叶风口。
5、增加钢楼梯及栏杆。
6、增加排水沟盖板。
注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。
工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司地基处理施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据地基验槽记录，基槽曾被雨水浸泡过，建议将浸软土清除后依处理方案处理，处理方案如下：基地下300 厚土层挖除，换C15 砼浇注。
注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。
工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司锅炉房外防水施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据图纸会审记录，增加锅炉房外墙防水，以防明水灌入室内。
生产计划指令单(临时型)填表说明书(更新)
填写临时型生产计划指令单制定日期。
(2)
临时指令单号
临时型生产计划指令单号共计12码;第1、2码:(汉纬尔—HA);第3、4
码:临时拼音简称LS，第5、6码:指年度的最后一码(如2009年,第5、6码就为09);第7码至第8码为月码.；第9码及第10码为日期码；。第11码至第12码为流水码…由01开始编列。
填表时机:1临时性增加生产任务时（如特采后进料产品修复或开发技术临时针对项目临时性增加零部件加工,此部分可由生产部完成），2.有关部门需求生产部门进行超出正式生产计划订单以外的产品生产时使用此表单。
表单功能:以利规范除正式生产指令单要求以外的产品在公司内部生产时得到良性管控。
项次
主要栏位
使用说明
(1)
(10)
技术要求
生产（或修复进料及制程不良）后产品需要达到的要求。如尺寸、外观、功能性等要求。
(11)
会签栏
相关接收人员签名栏。一般发放生产、质量及相关需求部门。
(12)
制表、审核、批准
有制表人,主管签核…等等。
生产计划指令单（临时型）表单使用说明书
(3)
产品名称需要加工的产品Fra bibliotek名称。(4)
产品编码
加工产品的图号。
(5)
产品型号
需要加工的产品所属机种类型。
(6)
加工类型
生产加工时所使用的工序或方法。
(7)
加工数量
需要加工产品的数量。
(8)
需求理由
描述下发相关临时型生产计划指令单的原因。
(9)
加工方法
填写产品加工方法.尤其遇特采修复进料产品不良时更需详细描述如何加工，注意重点等。此项如提交部门不清楚，需要求联系相关部门（生产、技术、工程等）做周密考虑。
临时工作指令单
乙方名称
指令接收人
指令内容
要求完成时间
作业要求
计划工时
作业面积
实际完成时间
完成情况
实际工时
指令签发人
二次签发人
甲方验收人
乙方现场负责人
备注：
1、本指令单按权限报批后由项目值班经理负责签发；
2、“实际完成时间”、“完成情况”、“实际工时”、“甲方验收人”、“乙方现场负责人”在验收时填写，其它栏目在签发时填写；
3、“实际工时”超过“计划工时”的，需经甲方再次报批后进行二次签发，否则超出部分工时无效；
4、本指令单要求在“实际完成时间”当月结算，当月未结算的自动作废。
生产制造命令单
生产单号
生产日期
产品名称
产品编号
产品规格
生产数量
使用材料
料号
品名
规格
单位
单机用量
标准用量
备注
制造方法
完成日期
生产计划主管
生产计划员
移交单位ห้องสมุดไป่ตู้
生产制造命令单
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。生产部门
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
生产制造指令单
优先等级客户名称
产品编号
产品规格
生产数量
品名规格单机用量备件备注制造方法说明
经办签名生产经理
生产主管生产计划员
生产部门
**车间负责生产班组/机台预计生产日期
预计完工日期通知部门
通知时间其它要求使用材料标准
材料编号单位标准用量质量要求
工艺要求
包装要求
产品颜色交货日期
编号： 下发日期：
□正常生产 □急件插单 □量产产品 □试模送样产品名称 生产管理工具——生产计划与控制管理
生产制造指令单
说明：生产指令单是生产任务下发的一个形式，它是生产相关信息的载体，主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等。
一般由生产部配合技术人员制定生产指令单,发布到各个工位,由一线员工在作业时执行生产指令单。
经办签名
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