加强铁路年轻后备干部队伍建设的思考与实践

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关于加强后备干部队伍建设的几点思考

ＬｉａｋｕＺｈｎｕ
（ｂｉｕｅｕｏｏｌｅｌｇａＥｐｏａｉ，ｈｎＨｂｉ３０２ＨｕｅＢｒａｆａＧｏｏｉｌｘｌｔｎＷｕａ，ｕｅ４０６）Ｃｃｒｏ
ＡｂｔａｔＴｅｒｓｒｅｃｄｅｆｒｅｃｎｔｃｉｎｉａｍｐｒａｔｆｎａｎａｏｋｏａｉｇｃｄｅｆｒｅｃｎｔｃｉｎｔｕｃｓｒｓｒｃ：ｈｅｅｖａｒｏｃｏｓｒｔｓｎｉｏｔｎｕｄｍｅｔｌｗｒｆｌｄｎａｒｏｃｏｓｕｏｅｕｏｒｔ．Ｉｓｃｅｓｏｓ
下深化干部人事制度改革发表讲话时指出，要扎实 “
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加强后备干部队伍建设,经验启示和感悟

加强后备干部队伍建设,经验启示和感悟
加强后备干部队伍建设可以为我们提供以下经验启示和感悟：
1. 建立完善的选拔机制。

要制定科学、公正的选拔标准，明确选拔程序和考核指标，确保选出优秀的人才担任后备干部。

2. 加强培训和教育。

通过各种形式的培训和教育，提高后备干部的政治素质、领导能力和业务水平，使他们更好地适应工作岗位的要求。

3. 注重实践锻炼。

让后备干部在实践中积累经验和技能，提高解决实际问题的能力，为未来的工作打下坚实的基础。

4. 加强监督和管理。

建立健全的监督管理制度，对后备干部进行定期考核和评估，及时发现并解决问题，保证队伍的稳定性和纯洁性。

5. 重视个人发展。

关注后备干部的个人发展和职业规划，为他们提供必要的支持和帮助，激发他们的积极性和创造性。

6. 坚持民主集中制原则。

在选拔、培训、管理等方面都要充分发扬民主，尊重群众意见，同时也要强调集中统一领导，保证决策的科学性和正确性。

7. 保持动态调整。

根据实际情况和工作需要，及时对后备干部进行调整和补充，保证队伍的活力和适应性。

总之，加强后备干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导干部和相关部门认真对待、精心组织、严格管理、不断完善，为推进中国特色社会主义事业发展提供坚强有力的组织保障。

加强年轻干部队伍建设的实践与思考

加强年轻干部队伍建设的实践与思考作者：周建华刘秀霞来源：《新长征·党建版》 2019年第8期党的十九大报告指出：“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。

”全省、全市组织部长会议将大力培养选拔优秀年轻干部作为今年组织工作重点任务进行安排部署。

加大选拔培养优秀年轻的干部，事关党的事业传承，革命精神的薪火相传，事关国家的安全稳定、长治久安。

建设一支忠诚干净、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，是当前组织部门必须面对的重要课题。

一、年轻干部队伍建设存在的问题及原因目前，优秀年轻干部队伍存在以下问题：一是专业结构不够合理，熟悉旅游服务业、新型城镇化、生态文明、教育、卫生、金融等方面的专业干部偏少；二是年轻干部普遍经历单一、工作经验有限，存在理想信念不坚定、服务意识不强、破解发展难题能力不足等问题，符合提拔条件的还是少数；三是受现有教育力量和培训资源等条件限制，培养方式还是以集中学习为主，没有体现部门和个人的差异，培训的针对性和实效性不强；四是桦甸市优秀年轻干部流失严重，2009 年以来桦甸市新考录的公务员，遴选或调到省市部门60 人，流失率73.5%。

产生上述问题的原因主要有以下几个方面：一是年轻干部队伍建设规划性不足，缺少前瞻性。

虽然近几年在年轻干部队伍建设方面投入了大量的资金、人力、时间成本，每年都有计划、有目标在推进，但没有规划制定一个中长期的培养规划，对干部成长规律把握还不准，培养优秀年轻干部路径不够明晰。

二是年轻干部选拔培养的工作机制还不够完善、健全。

还没有形成一级抓一级、一级带一级、一把手负主要责任的工作机制，不同程度地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的问题，一定程度上制约了年轻干部的成长速度。

三是思想观念不够解放。

传统观念中论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想还不同程度存在，怕年轻干部领导能力、实践经验不足，怕识人不准、知人不深，对年轻干部的提拔使用魄力尚显不足。

对后备干部队伍建设的几点思考

对后备干部队伍建设的几点思考作者：金婕来源：《现代企业文化·理论版》2015年第02期中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-120-01摘要后备干部是各级领导干部的重要来源，其素质的高低直接影响领导干部队伍的整体素质。

对后备干部队伍进行系统、合理的规划培养，科学、有效地为各部门选拔和培养继任者就显得非常重要，但传统的用人、选人观念仍是培养选拔年轻干部的主要障碍。

本文试从后备干部选拔培养现状、存在问题及意见建议等方面谈几点体会。

关键词后备干部选拔培养备用结合在企业竞争中，人才是核心资源，而后备干部队伍的培养则是人才建设的重中之重，培养造就一批结构合理、素质优良的后备力量，是各单位选好干部所必备的人才储备和支撑。

下面结合本单位实际，对后备干部的选拔培养作一些阐述。

一、后备干部选拔培养现状2014年，本中心根据事业发展的实际需要，对原有的后备干部培养管理办法进行了修订，制订出台了《杭州市城市基础设施建设发展中心中层后备干部队伍管理办法（试行）》（以下简称《办法》），对基本条件、选拔程序、管理与使用、培养措施等做出了规定。

主要做法如下：（一）放宽基本条件，破除资历门槛按照《办法》，中层正职后备干部应是现任中层副职或获得中级以上专业技术职称，中层副职后备干部应获得初级以上专业技术职称。

对工作年限、职称条件的放宽，使具备条件的后备干部候选人数大大增加。

2014年，中心共有事业编制人员73人，具备后备干部候选条件的有47人，其中80后占42.6%。

从而让更多有学识、有能力、有干劲的新鲜血液有机会充实到后备干部队伍中来。

（二）民主推荐，公开选拔按照《办法》，中层后备干部经过公开选拔产生。

一般程序是民主推荐或民主测评；征求部门意见；党委研究确定。

民主推荐、公开选拔的方式，在一定程度上克服了由少数人确定后备干部、在少数对象中选择后备干部的弊端，进一步拓宽了选人用人渠道，从而使后备干部队伍保持充足的数量、合理的结构和较高的素质。

关于加强铁路基层站段干部队伍建设的思考

关于加强铁路基层站段干部队伍建设的思考作者：杨宗峰来源：《新丝路·下旬刊》2015年第05期摘要：进入铁路发展新时期，处在铁路改革发展前沿阵地的基层站段，其安全生产、经营管理、队伍稳定的作用越来越明显。

作为各项方针政策组织者、执行者和实践者的基层站段广大干部，与广大职工直接接触，其综合素质的优劣、工作水平的高低、工作作风好坏，直接影响着工作的进度和成效。

因此，建设一支高素质、高水平，作风优良的干部队伍，对加快铁路改革发展尤为重要。

关键词：干部队伍建设一、加强铁路基层站段干部队伍建设必须强化培养工作1.强化培养要面向基层岗位。

通过多种形式的培养，使一批德才兼备的人才脱颖而出。

要加强干部之间的岗位交流，建立岗位交流机制。

我们车间与车间之间、科室与车间之间、岗位之间等进行多种形式的轮岗交流锻炼等办法，有计划、有意识地安排一些年轻干部到环境复杂、条件艰苦的基层岗位去工作，把他们推向各项工作的第一线去锻炼、去锤炼。

2.强化培养要立足工作实践。

我们的宗旨是把年轻干部放到具体工作实践中，为干部将来发挥更大的作用积累经验、积聚才干。

为此，我们制定了详细的推进实施方案，把年轻干部安排到重点部门、特殊岗位，承担急、难、险、重工作任务，让他们到最苦、最累、最难的工作岗位上接受锻炼，有效增强了年轻干部安全生产的实践能力。

结合车辆大量新技术、新设备的使用情况，我们结合工作实际，制定了一系列学习培训计划，进一步加强对干部新知识、新技术的培训力度，继续强化关键作业和重点岗位高技能人才的培养和选拔，以满足新形势的发展需要。

3.强化培养要营造成长环境。

干部的成长、成才既取决于自身的努力，也离不开环境的塑造。

我们通过营造有利的环境来激发年轻干部自我奋进的内在动力，促进和帮助他们尽快成长。

近年来，我们段紧密围绕“安全、务实、规范、诚信、和谐”的工作方针，对干部既关心爱护，又严格教育、严格管理，特别是把创新选人、用人的工作机制作为营造有利于干部成长环境的重要抓手，以鲜明的导向来激励广大干部艰苦奋斗，干事创业。

后备干部队伍建设思考

• 该企业在选拔后备干部时，采用了多元化的选拔方式，包括笔试、面试、心理测评等多种方式，确保选拔出来的干部具备全面的能力和素质。
• 在培养方面，该企业注重个性化培养，根据每个干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，提供多元化的培训和学习机会，促进干部的全面发展。
案例二：某政府部门后备干部队伍建设与管理
多元培训
开展涵盖政治、经济、文化等多个领域的培训，拓宽干部的知识视野。
实践活动
组织后备干部参与实践活动，如扶贫、援外等，培养其解决实际问题的能力。
借助外部资源，拓宽培养途径
合作交流：与国内外高校、研究机构等进行合作交流，为后备干部提供更多学习机会。
引进专家：邀请国内外知名专家、学者为后备干部授课，传授先进理念和经验。
制度化建设，实践锻炼
• 该政府部门在后备干部队伍建设方面，注重制度化建设，建立了一套完整的后备干部管理制度，包括选拔、培养、考核、任用等各个环节，确保干部队伍的稳定和持续发展。
• 在管理方面，该部门注重实践锻炼，通过给后备干部安排实际工作任务，让其在实际工作中锻炼能力和素质，提高工作水平和综合能力。
重要性
后备干部是组织长远发展的重要人力资源，对于确保组织稳定、持续和高效运行具有重要意义。一个优秀的后备干部队伍，能够为组织的战略规划提供坚实的人才保障。
后备干部队伍建设的目标
建立一支数量充足、素质优良的后备干部队伍，满足组织发展的
需要。
促进后备干部快速成长，提升他们的政治觉悟、业务能力和领导
企业实习：安排后备干部到优秀企业实习，学习企业管理、市场运营等方面的知识。
通过以上策略创新，我们可以进一步提高后备干部队伍的选拔质量，提升干部的综合素质，并为干部培养提供更多途径和资源，从而推动整个队伍向更高水平发展。

关于选拔培养年轻后备干部队伍建设的思考

关于选拔培养年轻后备干部队伍建设的思考株洲车载设备车间周著高企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才资源已成为重要的战略性资源。

在铁路企业进入高铁时代的背景下能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部人才队伍，对促进企业快速、可持续发展具有十分重要的意义。

在此结合我车间目前后备干部队伍建设工作浅谈几点看法。

一、后备人才队伍建设的主要做法株洲车载车间认真贯彻年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，坚持以科学发展观的的要求选拔后备人才队伍，车间一致认为，必须从铁路发展的战略的高度，深刻认识培养选拔优秀年轻干部的重要性和紧迫性。

概括的说，主要是落实“五字”文章。

一是做好“选”字文章。

“选”即“选苗子”。

培养选拔年轻后备干部工作是加强后备干部队伍建设的基础工作。

株洲车载设备车间在“选苗子”问题上坚持以公平竞争、择优选拔为原则，每年开展一次公开选拔，从大学生、工班长、技师等重点岗位中选出一些优秀职工进入后备干部人才库。

二是做好“补”字文章。

“补”即“补脑子”。

制定了后备干部教育培养计划，把后备干部的教育培养工作作为车间教育培训的重点，通过学习和培训，后备干部的综合素质明显提高。

三是做好“压”字文章。

“压”即“压担子”。

选一些重点生产任务，比如重点施工、改造等任务交给后备干部，给他们压担子，让他们积累工作经验。

有计划地把后备干部安排到重要岗位上锻炼，如工区预备工长、质检员等职位，为他们的成长提供“阶梯”。

对后备干部有意识地给他们压担子，磨练他们的意志，培养工作能力。

四是做好“打”字文章。

“打”即“打板子”。

加强对后备干部的教育和管理，建立完善了谈话提醒等制度。

做到上岗之前重点帮、发现问题及时帮，并经常分析和掌握后备干部的思想动态，要求后备干部定期向组织汇报思想及工作情况，加强正面引导，做到防微杜渐，努力提后备干部素质，努力做到不被“打板子”。

五是做好“拔”字文章。

“拔”即“拔尖子”。

对优秀年轻、后备干部中业务精湛、工作能力强、工作作风实、工作业绩显、综合素质高的予以重点培养和推荐，实行“因人而异”，创新培养方式方法，不断提高综合素质，向段重点推荐。

浅谈加强站段干部队伍建设的思考

浅谈加强站段干部队伍建设的思考提要：本文从提高干部队伍的综合素质，转变工作作风、提升干部的安全管理能力，关心爱护干部、提高选拔干部的公信度等方面阐述了如何加强站段干部队伍建设。

关键词：站段干部队伍建设当前，铁路企业进入改革发展的新时期，干部作为企业的管理者，对企业发展起着至关重要的作用。

站段是铁路改革发展的前沿阵地，用科学发展观指导和加强站段干部队伍建设，是落实党的十八大精神的重要任务，也是加快铁路改革发展确保各项工作平稳有序开展的必然要求和迫切需要。

1.强化典型引领，创新教育方式，不断提高干部综合素质。

1.1敏学好思，学而笃行，在学习实践中不断提高政治理论水平。

以科学发展观的理论体系为指导，组织干部加强理论学习，促进干部政治思想觉悟的提升，保证干部队伍在铁路改革发展的新形势下保持健康向上的昂扬斗志。

一是积极挖掘和树立先进典型，对政令畅通、团结协作、开拓进取、奋发有为的先进集体和顾全大局、苦干实干、作用突出、严以律己的先进个人，通过多种形式宣传其先进事迹和典型经验，发扬先进典型的示范作用，用身边人、身边事来教育干部、引导干部、激励干部，营造学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。

二是从实际出发，有针对性地开展政治理论教育活动。

对于党委中心组，采取集中学习和坚持自学、学习和研讨相结合的形式，系统掌握理论体系和精神实质，增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性；中层干部通过集中办班、分期轮训、举办专题研讨会和学习心得交流会等方式，在时间和内容上予以较好的保证；对于一般党员干部，主要采取布置重点学习内容、利用规定的政治理论学习日开展直观的教育活动。

坚持问题大家摆，道理大家讲，扣子大家解，学习中体现竞争性、趣味性，通过多种形式的活动，使党员干部受到潜移默化的教育。

1.2与时俱进，科学创新，在生产实践中不断提高干部业务素质。

随着铁路跨越式发展的推进，列车速度高、载重大、密度大，大批新技术、新装备投入使用，新的技术装备、新的运输组织方式和新的安全管理体系对干部业务素质提出了更高要求，迫切需要我们创新人才培训机制。

加强新时期后备干部队伍建设的实践与思考

针对全区重点项目建设多，发展工作任务重，对干积极开展 “ 领导上讲台、干部进课堂 ” 活动，通过定期举部综合素质要求高的实际，不断创新工作方式，着力在办培训班、专题研讨班、讲座等形式，加强政治理论培
选、、、育管用上下功夫，切实加强后备干部队伍建设。
加时备部队建实与考强新期后干伍设的践思
成定彬（中共乐山市五通桥区委四川五通桥
摘
势的高素质后备干部队伍。关键词：备干部后中图分类号：２Ｄ６队伍建设实践与思考ｄｉ０３６／ｉｎ１０ — ９２２１．．ｏ：．９ｊｓ．９６２．０００１９．ｓ００６４文献标识码：Ａ
较认可的干部一并纳入后备干部队伍管理。２００９年以
的健康成长。一是实施分类管理。根据后备干部的培养
将中来，共有２８名落选干部纳入副科级后备干部管理。三时期和成熟情况，后备干部分为近期、期和长期三
是通过日常性考察发现干部。充分利用领导班子届中、类管理。同时，按照后备干部的自身特点和培养方向，又
６４０）１８０
Байду номын сангаас
要：加强新时期干部队伍建设，要优化选拔机制，健全培养机制，完善管理机制，激活使用机制，着力建立一支适应新形
文章编号：０９６２（０００ — ５－３１０ — ９２２１）６１－Ｏ

加强后备干部队伍建设思考

管理机制不够规范有序
03
存在的问题和不足
管理职责不够明确
1
管理程序不够透明
2
考核评价机制不够科学合理
3
03
加强后备干部队伍建设的策略
制定科学合理的选拔标准
综合素质
注重选拔具有较高综合素质的后备干部，包括政治素质、业务素
质、领导能力等方面。
专业化要求
根据不同行业和岗位的特点，制定专业化的选拔标准，注重选拔具有相关专业背景和实际工作经验的后备干部。
加大培训力度
通过定期举办培训班、邀请专家授课、组织实地考察等方式，提高后备干部的理论水平和实践能力。
加强培训考核
对后备干部的培训效果进行评估和反馈，确保培训资源的有效利用。
建立公正透明的考核机制
制定考核标准
建立科学、公正、透明的考核标准，将后备干部的德、能、勤、绩等方面纳入考核范围，确保考核结果的全面性和公正性。
果可能存在主观性和片面性。
考核过程不透明
02 有时考核过程不够透明，缺乏对考核结果和评价的公
开和反馈，容易导致不公平和猜疑。
考核结果运用不足
03
考核结果未能充分运用到后备干部的培养和选拔中，
导致考核结果与实际工作脱节。
实践锻炼和轮岗交流中的管理问题
实践锻炼形式化
有时实践锻炼只是简单地安排一些任务，而没有真正地让后备干部参与到实际工作中，无法达到锻炼的效果。
公开透明
制定公开透明的选拔标准，避免出现不公正的选拔现象，确保选拔过程的公正性和公平性。
建立健全的培训机制
定期培训
建立定期培训机制，为后备干部提供政治理论、业务知识、领导能力等方面的培训。
个性化培训

加强后备干部队伍建设增强铁路科学发展后劲

文、张榜公布、网上通告等形式，将要求、条件等告知广大职工群众，使群众有知情权。二是要通过设立推荐箱、推荐电话，召开推荐会，组织引导广大职工开展民主推荐，使群众有参与权。三是要坚持群众公认的原则，通过
础和组织保证。
键。一是在考察方法上，要根据考察对象的专业、岗位和培养方向，制定科学的分类考察方案，防止考察偏离重点。二是在考察内容上，要对考察对象的德、能、勤、绩、廉等进行全面综合考察，防止考察以偏概全。三是在
权、参与权、选择权和监督权。一是要按照对后备干部的年龄、文化、职务、经历等有关要求和规定，通过组织发
学历的基本要求。但学历也不是万能的，高学历、低能力
的人不在少数。因此，不能搞一刀切，既要看学历，更要看实际工作能力。对一些学历偏低、实际能力又特别出众
品德关、还要把好才能关，真正把那些政治立场坚定、道
通过执行民主推荐程序，扩大民主推荐范围，接受群
众民主监督，有利于开阔选人视野、拓宽选人渠道。只有将群众公认、具有威信的同志选拔出来，后备干部工作才

关于加强年轻干部队伍建设的实践与思考

关于加强年轻干部队伍建设的实践与思考随着社会的快速发展和时代的进步，年轻干部队伍建设已经成为国家发展的重要组成部分。

年轻干部是国家的未来和希望，是推动社会进步的中坚力量。

本文将从实践与思考的角度，探讨如何加强年轻干部队伍建设，培养一支具有高度责任感、使命感和能力出众的年轻干部队伍。

一、年轻干部队伍现状当前，我国年轻干部队伍的整体素质和能力有了显著提升，但也存在一些问题。

一方面，一些年轻干部缺乏实践经验和实际操作能力，难以应对复杂多变的形势和任务。

另一方面，一些年轻干部在思想观念、工作作风等方面还存在不足，需要进一步加强教育和引导。

二、加强年轻干部队伍建设的实践与思考1. 强化思想教育。

加强年轻干部的思想政治教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观。

通过开展各种形式的教育活动，如主题党日、理论学习等，使年轻干部深入了解党的路线、方针、政策和国家法律法规，增强他们的政治意识和法治观念。

2. 注重实践锻炼。

让年轻干部在实践中锻炼成长，提高他们的工作能力和应对复杂局面的能力。

可以通过安排年轻干部参与重大项目、挂职锻炼等方式，让他们在实践中积累经验、增长才干。

同时，要注重对年轻干部的考核评价，及时发现和纠正存在的问题。

3. 加强培训学习。

定期开展各种形式的培训学习活动，提高年轻干部的专业素质和综合能力。

可以通过举办培训班、邀请专家学者授课、组织交流研讨等方式，使年轻干部不断更新知识、拓宽视野、提升能力。

4. 完善选拔机制。

建立科学的选拔机制，确保优秀年轻干部能够脱颖而出。

要注重对年轻干部的全面考察，不仅要看能力，还要看品德、作风和实际表现。

同时，要打破论资排辈等传统观念的束缚，大胆提拔任用优秀年轻干部。

5. 加强管理监督。

加强对年轻干部的管理和监督，及时发现和纠正他们的不良行为和作风问题。

要建立健全的管理制度体系，严格遵守各项规定要求，促进年轻干部的健康成长。

三、结语总之，加强年轻干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务。

后备干部队伍建设的实践与思考

后备干部队伍建设的实践与思考后备干部队伍建设，是干部工作的一项重要内容，是领导班子建设的一项基础性工作，对建设高素质的干部队伍具有重要意义。

近年来，**市认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》，积极探索加强后备干部选拔、培养、管理、任用等环节的新途径，在加强后备干部队伍建设方面做了一些工作，也取得一定的成效。

一、主要做法近年来，我们切实加强后备干部队伍建设，为全市乡科级领导班子建设提供了比较充足的人才储备。

2005年来，全市共先后确定乡科级后备干部625人，已被提拔使用的186人，调整出后备干部队伍的62人。

全市现有乡科级后备干部377人，其中正科级后备干部102名，副科级后备干部275名；妇女干部106名，占31.4％；非中共党员35名，占9.3％；大学本科以上学历269名，占71.3％；在年龄结构上，以35岁左右干部为主体，全市后备干部数量比较充足，结构比较合理。

1、坚持标准，不断拓宽后备干部的选拔渠道。

一是通过民主推荐储备干部。

近年来，我们按照“一年一充实、三年小调整、五年大调整”的思路，每年部署开展后备干部的民1主推荐工作，及时调整充实后备干部队伍。

同时我们每年还通过召开全市领导干部会议，进行“海推”正乡科级后备干部，根据“海推”情况和本单位推荐情况，按照1：2的比例确定一批正乡科级后备干部，实现了正乡科级后备干部民主推荐的“双轨制”。

二是通过竞争选拔储备干部。

主要是结合定期开展工作公开选拔领导干部工作，将因名额限制未能最终上岗，但能力素质比较全面的优秀干部列入后备。

去年还竞争性选拔的方式选拔了10名副乡科级后备干部。

三是通过经常考察储备干部。

利用领导班子届中、届末考察和年度考核等机会，对经过考察符合后备干部条件的，及时列入后备干部队伍。

2、突出重点，不断丰富后备干部的培养手段。

一是突出理论培训，提高后备干部的综合理论素质。

通过定期举办中青班、专题研讨班、进修班等多种形式，加强政治理论培训，提高后备干部运用科学理论认识问题、分析问题和解决问题的能力。

加强铁路基层站段干部队伍建设的实践与思考

建设
铁路基层站段干部既是一线安全生产的指挥者，又是
一
线安全生产的组织者、实施者，肩负着贯彻落实上级要
其实施重点培养。工作中，我们段制定了干部挂职锻炼实
施办法，本着优中选优的原则，对有发展前途的知识青年和大学生配备到车间进行挂职锻炼，教方法、压担子。通过多种形式的培养，使一批德才兼备的人才脱颖而出。其
次，要加强干部之间的岗位交流，建立岗位交流机制。我们采取党政之间、科室与车间之间、岗位之间等进行多种
求，领导、指挥、协调全段广大干部职，推进各项工作
顺利进行的重任。加强干部作风建设，解决干部作风问
题，显得非常重要。
１．着力解决观念更新的问题。面对当前的发展形势和任务要求，必须坚持不懈地解放思想、更新观念。特别
【谐铁路建设】和
加强铁路基层站段干部队伍建设的实践与思考
石美喜
（州铁路局新乡桥工段，河南新乡４３０）郑５００
［图分类号］Ｆ３．［献标识码］Ａ［章编号］１０ —２９２１）４０５—２中５２６文文０６８７（０１０ —０００

后备干部队伍建设的实践与思考

后备干部队伍建设的实践与思考后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础工作，也是培养选拔优秀年轻干部的重要措施，更是加强干部队伍建设的重要内容。

近年来,我市认真贯彻落实中省有关精神,开拓创新,积极探索,勇于实践,切实加强后备干部队伍建设,为全市经济社会发展提供了有力的人才支持。

一、全市后备干部队伍的现状（一）结构情况目前，全市共有县级后备干部367人，其中县区127名，市直部门、单位240名。

从年龄看，35岁及以下24人，占6.54%；36岁至40岁58人，占15.8%；41岁至45岁89人，占24.25%；46岁及以上196人，占53.41%。

从学历看，研究生学历85人，占23.16%；大学学历202人，占55.04%；大专及以下80人，占21.8%；国民教育第一学历大学本科及以上44人，占11.99%。

从性别看，男性干部297人，占80.93%；女性干部70人，占19.07%。

从政治面貌看，中共党员341名，占92.92%；非中共党员26名，占7.08%。

从民族看，汉族367人，占100%。

（二）主要特点1.管理机制进一步健全和完善。

前期，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，我们制定出台了《延安市县级党政领导班子后备干部选拔培养管理暂行办法》（延市组发﹝2008﹞136号）。

办法规定：县级后备干部一般应具有大学本科以上学历，正职后备干部一般以40岁左右为主体，35岁左右及以下不少于三分之一，副职后备干部一般以35岁左右为主体，30岁左右及以下应不少于三分之一；选拔程序先经民主推荐确定考察对象，再由市委组织部进行考察，考察合格后，由所在单位党组织集体研究，提出建议人选名单，最后由组织部门上会研究决定。

通过建章立制，全面规范了后备干部选拔原则、资格条件和选拔程序，规范了后备干部培养、管理和任用方式，使后备干部工作各个环节有章可循、有规可依。

2.后备干部队伍整体素质明显提升。

一是干部年龄结构不断优化。

关于加强后备干部队伍建设的几点思考3

关于加强后备干部队伍建设的几点思考3关于加强后备干部队伍建设的几点思考摘要: 后备干部队伍建设是领导干部队伍建设的一项重要的基础性工作，这项工作的成与败将直接影响到领导干部队伍建设的质量。

近些年，有些单位后备干部队伍建设工作存在的体制不健全、后备干部队伍重选拔轻培养或只选拔不培养、以及由此造成的后备干部队伍短缺和素质参差不齐等问题亟待解决。

加强后备干部队伍建设，领导重视是关键，健全机制是前提，科学选拔是基础，加强培养是保证。

关键词: 地勘单位后备干部队伍建设加强后备干部队伍建设，是干部队伍建设的重要组成部分。

中央历来都非常重视加强后备干部队伍建设。

中组部部长李源潮去年10月就新形势下深化干部人事制度改革发表讲话时指出，“要扎实抓好后备干部队伍建设，对后备干部坚持重在培养、同样使用，突出党性锻炼和实践锻炼，提高解决实际问题的能力。

”总局对后备干部队伍建设有过严格的规定，要求各单位“努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、成熟人员较多、与领导班子四化建设相适应的后备干部队伍”。

后备干部队伍建设工作的成败对单位领导干部队伍的建设至关重要。

1、后备干部队伍建设的重要性和必要性。

1.1后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作，是培养优秀年轻干部的重要措施。

领导干部的新老交替是一个持续不断的过程，建设有中国特色社会主义的伟大事业，构建和谐社会，需要一代又一代领导者带领人民群众与时俱进，勇往直前。

特别是在改革开放和现代化建设的伟大变革时期和世界风云变幻、国际竞争日趋激烈的时代背景下，培养选拔大批能够担当重任的合格的领导人才，已成为一项十分重要而又紧迫的任务。

坚持不懈地抓好后备干部队伍建设，是领导班子建设的迫切需要，是关系党和国家前途命运的战略任务。

1.2后备干部队伍建设是地勘单位实现跨越式发展和可持续发展战略目标的重要保证。

单位要发展，就必须有一支能打硬仗、善于管理的领导干部队伍，而后备干部队伍建设如何，直接关系到整个单位的发展后劲。

强化铁路干部队伍建设的思考

强化铁路干部队伍建设的思考作者：王新红来源：《科教导刊·电子版》2017年第11期摘要铁路干部队伍建设是深化改革、更快更好的发展和强化铁路系统的核心和关键。

要想加强铁路企业的经营与管理，懂得并付诸实践于改革创新的推进、人才队伍的建设是必不可少的。

如果想更有效率的更合理的把人才队伍的建设资源转化成铁路能够快速发展的动力，那么就要加强实施铁路人才队伍的建设、充分开拓大量铁路建设方面的人才、努力提高铁路人才队伍的素质、更大程度的调动铁路人才队伍的积极性和更大强度的激发铁路人才队伍的创造性，使他们在自己的范畴里更有效的发挥自己的作用、实现自己的价值。

关键词铁路建设干部队伍人才资源改革发展素质培养强化中图分类号：D263 文献标识码：A0前言强化铁路干部队伍建设对于铁路工作来说是必不可少的。

就人才队伍建设的现状来看，人才队伍仍存在着种种问题。

强化铁路干部队伍建设着实是很大的工程，需要更多的人付诸于行动和努力。

1现状在现代经济的快速发展的新阶段，交通更是起到了重要的作用，铁路更是交通中的重中之重。

强化铁路干部队伍的建设是推动铁路改革发展、保证交通顺利和谐的基本前提。

因此我们要拿出创新的精神和科学的态度，选拔一批高素质的优秀铁路人才，更好的培养他们的作风、能力和精神。

一切从实际出发，让强化铁路干部队伍的建设成为现实。

2对铁路人才队伍的建设存在问题的分析2.1存在严重的专业素质不适应的问题针对我国目前的经济发展和教育水平，越来越多的大学生毕业后所找到的工作和在学校学的专业丝毫不搭边，正所谓“工作不对口”的毕业大学生越来越多。

这种现象导致在铁路建设发展的关键时期，铁路人才队伍的建设与发展的要求不相适应。

2.2专业的技术人员知识结构太过老成化的问题普遍存在随着科技的创新，经济的发展，人民对于交通的要求也是不断地提高。

随之而来的是，我们引进了大量的新技术新设备，并且投入到了使用中。

在这种状况下，我们便对专业的技术人员的经验水平有了更高的要求。

浅析后备干部队伍建设

浅析后备干部队伍建设后备干部是领导班子和干部队伍建设的基础性工作，是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。

按照《干部任用条例》的要求，建立一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，对向各级领导班子输送优秀人才、推进干部队伍的新老交替、为党的事业奠定坚实的领导基础将起到了积极作用。

我们应当从战略的高度认识这个问题，采取有力措施，切实加强后备干部队伍建设，确保后备干部健康成长。

后备干部健康成长，完善自我、加强修养是前提。

内因是事物发展变化的根据，外因是事物发展变化的条件，外因通过内因起作用。

因此，自身的主观努力是确保后备干部健康成长的提和基础。

首先，要克服三种不良精神状态。

一是谦虚谨慎，克服“骄”气。

不能高估自己、轻视别人，要终保持谦虚谨慎的优良作风。

否则，就会严重脱离群众，最终使自己丧失成长的群众基础。

后备干部要以谦虚的心态对待自己的成绩与能力，踏踏实实地努力提高自己。

二是勤勉不辍，克服“惰”性。

存有“惰”性的干部，总是认为自己已经位列后备干部队伍，该干的事也干的差不多了，无需再在工作上花太多的精力，不思进取。

这种心态的危害性是显而易见的，后备干部的先进性要靠不懈地努力才能保持住，否则就会有被淘汰的可能。

三是扎实工作，克服“躁”气。

有的后备干部认为自己已经是“准领导”，因而总是期望能够早日得到组织的提拔任用，等待提拔的时间稍长一点，就会失去耐心，表现得心浮气躁，无心实干。

这与组织对后备干部的素质要求是相悖的，升迁不应是后备干部工作的唯一目的和动力。

其次，要强化三种意识。

一是责任意识。

党政干部处于一定的岗位就必然负有一定的责任和义务。

后备干部是单位的骨干，是党政干部中的优秀分子，在条件成熟时还有可能走上各级领导岗位，只有牢固树立责任意识，认真履行好党和人民赋予的职责，练就过硬的领导本领，才能为今后担当重任打下良好的基础。

二是权为民用的意识。

必须清醒地认识到，领导干部手中的权力是用来为人民服务的工具，不是用以谋取私利的手段。

新时代铁路企业年轻干部队伍建设探析

新时代铁路企业年轻干部队伍建设探析摘要：新时代铁路企业年轻干部队伍的建设是当前中国铁路事业发展的重要任务之一。

本文首先从新时代背景出发，探讨了新时代铁路企业年轻干部队伍建设的重要性，并分析了当前存在的问题。

接着，从加强理论学习、提高综合素质、注重实践锻炼、营造良好工作环境等方面，提出了完善新时代铁路企业年轻干部队伍建设的对策措施。

最后，总结了铁路企业年轻干部队伍建设的意义，为新时代铁路企业年轻干部队伍建设提供了一定的思路和借鉴。

关键词：新时代；铁路企业；年轻干部；队伍建设一、新时代背景下铁路企业年轻干部队伍建设的重要性伴随着中国铁路的发展壮大，年轻干部队伍建设也成为了铁路企业关注的焦点。

年轻干部是铁路企业未来的中坚力量，对于企业的可持续发展和战略实现至关重要。

因此，铁路企业必须高度重视年轻干部的培养和选拔，不断提高他们的综合素质和能力水平，以满足企业快速发展的需求。

二、新时代背景下铁路企业年轻干部队伍存在的问题(一)缺乏跨学科的知识结构传统的铁路企业一般重视技术能力和工程实践经验，因此年轻干部往往在工程技术方面有较深厚的专业知识，但在其他领域的知识结构相对较弱。

在当前时代，铁路企业不仅需要具备传统的技术和工程实践能力，还需要掌握跨学科的知识，如管理学、经济学、信息技术等。

这些领域的知识能够帮助铁路企业更好地适应市场需求和发挥创新优势。

缺乏国际化的视野和背景。

随着全球化的深入发展，铁路企业需要面对更加多样化和国际化的市场环境。

年轻干部队伍中，如果缺乏国际化的视野和背景，就会面临无法适应跨国合作、国际化经营等问题。

(二)铁路企业年轻干部团结协作能力不强有些年轻干部可能缺乏合作意识和团队精神，更注重个人表现和利益，缺乏理解和关注其他人的需求和利益。

教育背景原因。

一些年轻干部可能在学校或者职业生涯中缺乏接触和培养团队协作和沟通技能的机会，缺乏有效的团队合作经验。

竞争环境原因。

在竞争激烈的市场环境下，一些年轻干部可能过于强调个人表现和竞争优势，缺乏团队合作和协作意识。