企业集团有限公司事业部制改造方案 精品
单位部门改制方案
单位部门改制方案背景为了适应市场经济发展需要，我公司决定进行部门改制。
经过市场调研和专业咨询，公司决定将原来的部门重新划分和整合，实行新的组织结构和管理模式，提高单位的管理和效率。
本文将介绍单位部门改制的方案。
改制目的优化公司的组织架构经过多年的发展，公司部门过多、层级复杂，导致管理效率低下，决策缓慢。
公司决定通过改制将部门进行整合，清除重复职能和冗余人员，优化公司的组织架构，提高效率。
加强公司内部的协作和沟通部门改制后可以在职能和岗位上进行规范化，让公司内部的各个部门能够协同工作，建立起密切的协作和沟通关系，提高工作效率，加速公司的发展。
提高员工的工作积极性和满意度部门改制后，公司将为员工提供更加明确的职业发展路线，加强员工的工作培训和技能提高，让员工在工作中得到更好的发展机会，提高工作积极性和满意度。
部门整合公司决定将原来的六个部门合并为四个部门：市场部、研发部、生产部、财务部。
具体的部门职责如下：市场部1.负责公司市场的开拓和拓展，策划和实施市场营销方案。
2.搜集市场信息，分析市场动态，制定市场营销策略和计划。
3.策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
4.管理公司的客户关系，维护客户的满意度。
研发部1.负责新产品的研发和技术创新。
2.对现有产品进行技术改良和升级，提高产品的质量和性能。
3.管理公司的技术信息和知识产权。
4.提供技术支持和培训，提高员工的技术水平。
生产部1.负责产品的制造和加工。
2.管理生产现场，确保生产的安全和顺利进行。
3.负责产品的品质控制和品质检测。
4.提高生产效率和技术创新，降低成本。
1.负责公司的财务管理和财务决策。
2.编制公司的财务预算和财务报告。
3.负责公司的资金管理和结算业务。
4.提供财务咨询和服务，保障公司的财务稳健运作。
岗位职责调整在新的组织架构下，各岗位的职责将发生调整。
公司将根据员工的能力和表现，对员工进行评估和调整，让员工的工作能力得到充分的发挥和提升。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
公司事业部改制方案
公司事业部改制方案公司计划采用事业部制度对组织机构进行改革，以适应市场激烈竞争和调动员工积极性的需要。
这个中日合资企业采用互惠互利的合作模式，成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。
公司拟将经营的业务项目结合项目种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，实现公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。
公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，而事业部则成为利润中心，充分实现员工的自我管理和自我约束。
公司原有组织架构包括总经理、营销副总、总经理助理，以及战略企划部、拓展部、市场运营部、外商部、资源管理部、货品流通部、财务决算部、美容部、销售部、客服部、教育培训部、项目推广部等部门。
新的组织机构设置包括战略决策层、事业管理部、战略企划部、财务部、物流部、培训部、资源管理部、客服部，以及事业一部、外商事业部、事业二部、疗程项目单店加盟部、事业三部、XXX、事业四部、连锁加盟部、招商经理、区域经理、业务一组、业务二组、拓展部、销售部、美容部、创业项目部等职能部门。
各事业部的职能包括根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等；设定项目市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准；自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案；自主确定市场推广所产生的各项经营费和用。
事业一部负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品在上海以外市场的推广；事业二部负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展；事业三部负责公司所有项目在上海市场的推广，并对公司创业项目进行管理；事业四部负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建设。
各事业部的运营模式包括事业一部的疗程仪器事业部。
我们采用代理和加盟制的方式来推广我们公司的疗程项目、小型仪器和化妆品。
我们会通过拓展代理商的网络来扩大我们公司品牌在全国的影响力。
集团公司改革实施方案
集团公司改革实施方案
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，我们集团公司决定进行全面的改革，以适应新的市场需求和提升竞争力。
本次改革实施方案旨在优化公司组织架构、提高管理效率、加强创新能力，从而实现公司整体发展的战略目标。
首先，我们将对公司组织架构进行调整。
通过精简部门和层级，消除冗余的管理环节，加强各部门之间的协作和沟通，提高决策效率和执行效果。
同时，我们将建立更加灵活的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速调整资源配置。
其次，我们将加强人才队伍建设。
通过招聘、培训和激励机制的优化，提高员工的整体素质和专业能力，培养更多的创新型人才和领军人物，为公司未来发展注入新的活力和动力。
另外，我们将加大科技创新投入。
通过加强研发力量、优化研发流程，提高产品和服务的创新能力和市场竞争力。
同时，我们将加强与高校和科研机构的合作，引进国际先进技术和管理理念，不断提升公司的技术水平和管理水平。
此外，我们将加强对外合作与开放。
通过开展国际合作、拓展国际市场，引进国外先进管理经验和技术，提高公司的国际竞争力和影响力。
同时，我们将积极参与国际标准的制定和国际产业合作，推动公司在全球范围内的发展和布局。
最后，我们将加强对内管理与监督。
建立健全的内部管理制度和监督机制，加强对公司各项业务和财务的监督和管理，确保公司的稳健经营和持续发展。
总之，本次改革实施方案是一个全面、系统的改革方案，旨在提升公司的整体竞争力和可持续发展能力。
我们相信，通过全体员工的共同努力和配合，公司一定能够迎来新的发展机遇，实现更加辉煌的未来！。
ZX企业集团有限公司事业部制改造方案
目录1绪论 (1)1.1研究的目的和意义 (1)1.2国内外的研究状况 (1)1.3题目的研究方法 (3)1.4论文的构成及研究内容 (3)2事业部制概述 (5)2.1事业部制基本原理 (5)2.1.1事业部制的涵义 (5)2.1.2事业部制的主要特点 (6)2.1.3事业部制的主要优点 (6)2.1.4事业部制的主要缺点 (7)2.2事业部制的适用范围和基本条件 (7)2.3事业部组织形式 (8)3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 (9)3.1昭信集团有限公司基本情况简介 (9)3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 (10)4昭信集团事业部制改造方案 (13)4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 (13)4.1.1组织结构设计 (13)4.1.2权限划分设计 (13)4.1.3控制体系设计 (14)4.2昭信集团事业部制度改造方案 (15)4.3昭信集团事业部管理体系 (17)4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 (17)4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 (17)4.3.3集团总部管理体系 (18)4.3.4集团事业部管理体系 (19)4.4昭信集团控制体系 (21)4.4.1集团管控体系定位 (21)4.4.2集团监控机制 (23)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。
现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。
因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。
组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。
本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。
公装事业部改制方案
公装事业部改制方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，我公司决定对公装事业部进行改制。
公装事业部作为公司的重要部门，负责公共空间装修和设计服务，其改制旨在提升部门的运营效率、提高服务质量，并与公司整体战略更好地对接。
二、改制目标1.提升运营效率：通过优化内部流程和管理体系，提高公装事业部的运营效率，加快项目交付速度。
2.提高服务质量：加强人员培训和技能提升，提高设计和施工质量，满足客户多元化的需求。
3.实现资源共享：与公司其他部门形成良好的合作机制，充分利用公司资源，提升整体综合实力。
4.拓展市场份额：通过改制，提升公装事业部的品牌影响力，拓展市场份额，提高行业竞争力。
三、改制方案1.组织架构调整（1）设立专门的项目管理岗位，负责项目的整体管理和协调工作。
（2）增设技术支持团队，提供专业技术咨询和方案设计服务。
（3）优化人员配置，提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
2.流程优化（1）建立完善的项目管理流程，包括需求确认、设计方案制定、施工组织等环节，确保项目按时交付。
（2）加强与客户的沟通和协作，确保设计方案符合客户需求，并及时进行调整和改进。
（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保施工质量和进度。
3.人员培训（1）加强对设计师和施工人员的培训，提高其专业素质和技能水平。
（2）组织定期的技术交流和经验分享，促进团队之间的学习和成长。
（3）激励员工积极性，提供晋升和培训机会，激发其创造力和团队合作精神。
4.资源共享（1）与公司其他部门建立联动机制，实现资源共享，提升整体服务能力。
（2）加强与外部专业机构和设计师的合作，引入优秀人才和先进技术，提升部门的创新能力和竞争力。
5.市场拓展（1）加强市场调研和竞争分析，把握市场动态，及时调整战略和业务方向。
（2）提高公装事业部的品牌知名度，加强宣传推广，扩大市场影响力。
（3）积极参与行业展览和交流活动，与客户建立广泛的合作关系，拓展新的业务领域。
XXX集团公司制改制方案
XXX集团公司制改制方案一、改制背景和目的二、改制原则1.市场化原则：以市场需求为导向，充分发挥市场的配置资源作用，提高企业经营效率和竞争力。
2.顶层设计原则：建立科学的组织结构和管理体系，形成适应市场需求和企业发展的管理模式。
3.内部整合原则：实现内部资源整合，提高资源配置效率，提供更好的服务。
4.员工稳定原则：对员工的权益进行有效保护，确保改制过程中员工的合法权益。
5.法定程序原则：本次改制按照相关法律法规和政府相关要求进行，确保改制程序的合法性。
三、改制内容1.组织结构调整：根据业务需要和市场需求，重新设计和调整组织结构。
拆分或合并部门、岗位，优化决策层级，提高决策效率和执行力。
2.权限分配：根据业务需要和岗位职责，重新分配岗位权限。
优化管理流程，减少冗余环节，提高决策效率。
3.内部资源整合：根据业务发展需要，优化内部资源的配置和利用。
加强跨部门协作，提高资源利用效率，实现资源共享。
4.员工培训和转岗安置：针对改制后岗位调整的员工，组织培训和转岗安置工作。
确保员工在改制过程中的合法权益，并提供积极的支持和指导。
5.企业文化建设：加强企业文化建设，增强员工凝聚力和企业认同感。
培养积极向上的工作氛围，推动企业发展和提高业绩。
6.绩效考核制度：建立完善的绩效考核制度，激励员工努力工作，营造竞争激励机制，促进企业整体运营效率的提高。
7.信息化建设：加强信息化建设，推动企业数字化转型。
提高企业业务流程和信息系统的管理效率，提高生产力和决策效能。
四、改制实施步骤1.制定改制方案：根据企业实际情况，明确改制目标和内容，制定相应的改制方案。
2.组织架构调整：根据改制方案，进行组织结构的调整和优化。
3.权限分配：根据改制方案，重新分配岗位权限，并优化管理流程。
4.内部资源整合：根据改制方案，进行内部资源的整合和优化。
5.员工培训和转岗安置：根据改制方案，组织员工培训和转岗安置工作。
6.企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业认同感。
单位改制方案
单位改制方案一、背景介绍近年来，随着经济社会的发展，我单位面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应时代变革的要求，提高工作效率和综合竞争力，经过深思熟虑，我单位决定进行改制。
本文将详细介绍我单位的改制方案。
二、改制目标1. 强化组织架构：建立更加符合现代化管理要求的组织结构，提高决策执行效率。
2. 优化资源配置：合理配置人力、财力和物力资源，提高资源利用效率。
3. 提升员工素质：加强员工培训与进修，提高员工专业能力和综合素质。
三、改制措施1. 调整组织架构：在现有组织架构的基础上，按照适应市场化和专业化要求进行调整，简化管理层次，明确职责与权限，以提高管理效率。
同时，设立各级委员会，加强协调沟通，提高工作协同性。
2. 重塑人员配置：根据业务需求，对人员编制和配置进行全面调整。
通过内部竞聘、转岗调动等方式，优化人员结构，培养和留住核心人才，提高整体战斗力。
3. 优化工作流程：通过标准化、流程化的方式优化工作流程，确保工作的规范性和规律性。
在此基础上，引入信息化系统，提高工作效率，降低成本。
4. 完善激励机制：建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
同时，加强绩效考核和奖惩制度，提高员工工作质量和竞争力。
四、改制后的效益1. 提升工作效率：改制后，优化的组织架构和流程将大大提高工作效率，加快决策和执行速度。
2. 优化资源利用：调整后的人员配置和资源管理方式将更加科学合理，提高资源使用效率，减少资源浪费。
3. 增强竞争力：改制后的单位将培养和留住更多的核心人才，提高整体的竞争力和创新能力，更好地适应市场需求。
4. 增加企业收益：改制后的改进措施将促使单位的产出和效益得到明显提升，为单位创造更多的经济效益。
五、改制实施计划1. 确定改制时间节点和阶段目标，明确责任人和分工。
2. 制定具体的改制方案，包括组织架构调整、人员配置调整、工作流程优化和激励机制完善等。
六、总结单位改制是一项必然的选择，它既是单位发展的需要，也是适应外部环境变化的要求。
事业部制组织变革方案
国 际 贸 易 部
讨论：
实线部分为真正意义上的肉业事业部，虚线部 分为集团职能兼；
调度采购部明确为集团部门后，同时负责集团 集中采购、生品的调度和采购；
设备动力部明确为事业部部门后，同时负责总 部所在地工业园的外围设备动力管理，以及四地 的动力管理指导；
精综 屠 分 细合 宰 割 加管 段 段 工理
企 管
人 资
审 计
战 略
110
目标 预算 资源
事 业 部总 经 理
生产副总
产销协调
营销副总
生产部门 生产人员
组织协同
管 理 支 撑
服 务 支 撑
事业部
组织协同
销售部门 销售人员
事业部定位为三个中心
事业部定位
利润中心
经营中心
核心职能： • 事业部战略
规划与实施 • 经营管理 • 国内外市场
开拓与竞争 • 供应商关系建
设 备 动 力 部
发 展 办
审 计 办
法 律 办
2/3-作战单元
战略实施 目标实现
模拟利润中心
-模拟事业部管理 利润中心
熟 食 事 业 部
中 原 皓 工 厂
皓 德 工 厂
龙 江 皓 工 厂
-独立事业部管理
牛 羊 超 市
生 物 事 业 部
饲 料 事 业 部
畜 牧 公 司
长养 春殖 工公 厂司
皮地 革产 事事 业业 部部
等）、预算管理和预算执行监督、资产管理、资金管理、财务分析与 预警； 5. 审计监督的定位：财务审计、项目审计、经营审计（流程审计、经营 执行审计、经营业绩审计）、风险审计、离任经济责任审计、监察审 计； 6. 全方位的企业举报体系：企业110系统。
国有企业事业部制改革方案
国有企业事业部制改革方案
嘿，咱来聊聊国有企业事业部制改革方案。
咱就说啊，这国有企业就像是一艘大船，在市场经济的海洋里航行。
（把国有企业比作一艘大船，形象生动）那以前呢，可能各个部门就像船舱里的水手，各自为政，虽然都在努力划船，但方向不太一致。
现在呢，咱们搞事业部制改革，就像是给这大船重新规划航线，让每个部门都能朝着一个目标使劲！
你想想看，小张在生产部门，天天忙得不可开交，就盼着能和其他部门配合得更好，提高效率。
（以小张为例，更有代入感）小王在销售部门，总觉得要是生产部门能更懂市场需求就好了。
这不就是问题所在嘛！通过事业部制改革，每个事业部都能像一个小舰队，灵活应对市场变化，既有自主权，又能相互协作。
就像篮球队一样，每个队员都有自己的位置和任务，但最终都是为了赢得比赛。
（用篮球队类比，通俗易懂）我们的国有企业事业部制改革就是要让大家都能发挥出最大的潜力，一起把企业做大做强。
老李在国企干了大半辈子，他都在期待着这次改革能带来新的气象。
（老李这个人物让改革更真实）咱们可不能让他失望啊！大家都动起来，打破那些僵化的体制，释放出我们的活力和创造力。
我觉得啊，国有企业事业部制改革就是一次华丽的转身，是让国企在新时代焕发出新活力的关键一步！只要我们齐心协力，这个改革一定能成功，咱们的国企一定会越来越好！。
事业部制改革方案
事业部制改革方案1. 嘿，咱事业部制改革方案，就好比是给咱这大船重新规划航线啊！你想想，本来咱可能是瞎转悠，现在有了清晰方向，那前进速度能不快吗？就像赛车换了高级引擎一样！咱把各个事业部划分清楚，让大家各司其职，各展其能，这不牛气哄哄嘛！比如研发事业部，就专门搞创新，市场事业部，全力去拓展，多带劲！2. 事业部制改革方案，那可是大动作哇！这就像给一个沉睡的巨人醒醒神儿！咱不能再混混沌沌地过啦。
你看看那些成功的大企业，不都是事业部制搞得有声有色？咱也得跟上潮流啊！各事业部之间相互协作，相互竞争，这多刺激呀！就像一场精彩的比赛，人人都想冲在前面！3. 哇塞，这次的事业部制改革方案绝对是咱的大救星呀！这就好比在沙漠里找到了绿洲。
以前咱可能会有些混乱，现在呢，清晰明了哇！每个事业部都像一个小家庭，大家齐心协力。
比如生产事业部把产品质量牢牢把控，销售事业部把客户关系维护得杠杠的，多棒啊！4. 事业部制改革方案，这可不是说着玩的呀！这简直就是给咱开启了一扇通往成功的大门！你说咱以前为啥有时候没头绪？不就是没好好规划嘛！现在好了，各个事业部井井有条。
就好比打仗，各个部队都有明确任务，能不胜利嘛！像后勤事业部保障物资，策划事业部出谋划策，太赞啦！5. 哎呀妈呀，这事业部制改革方案太重要啦！这就像给咱的机器上了润滑油呀！以前可能卡卡的，现在顺溜多啦！把权力下放给事业部，让他们有更大的自主权，这多酷啊！这就好像放飞小鸟，让它们自由翱翔！那销售事业部就能放开手脚干啦，这能不厉害嘛！6. 这事业部制改革方案，绝对是一剂猛药哇！让咱一下子精神起来了。
不改革能行嘛？肯定不行哇！你想啊，各个事业部独立运作，又能相互配合，多完美！就像拼图一样，每一块都有自己的位置。
比如客服事业部把服务做到极致，品牌事业部把形象打造得耀眼，多牛掰呀！7. 哇哦，这事业部制改革方案可真是让人热血沸腾哇！就如同给咱注入了强心剂。
以前或许有些迷茫，现在方向明确得很呐！各个事业部都加把劲，不就成功在眼前嘛！这就像一场拔河比赛，大家齐心协力，劲儿往一处使，那不就赢啦！像技术事业部不断创新技术，那绝对是核心竞争力呀！8. 事业部制改革方案，可不是随随便便就能成功的哟！这就像登山，得一步一个脚印。
国企公司制改制方案(二)
国企公司制改制方案(二)国企公司制改制方案1. 背景国企是国家经济发展的重要组成部分，为了适应市场经济的发展，提高国有资产的效益和流动性，需要对国企公司制进行改制。
本方案旨在提供一个有效的改制方案，以促进国企的发展和创新。
2. 目标•提高国企的竞争力和市场影响力•提升国企的经营效率和利润水平•加强国企的企业治理和监督机制•保障国企员工的权益和福利3. 改制方案公司制改制1.按照国家有关法律法规，对国企进行公司制改制，将其转变为政府控股股份制公司或其他市场主体形式。
2.设立独立董事会，引入市场化的经营管理机制，促进企业决策的科学性和效率。
管理体制改革1.优化国企管理层级，减少冗余人员，提高组织效能。
2.强化绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.建立公正透明的选拔任用机制，选拔优秀管理人才进入国企。
股权结构改革1.引入战略投资者，加强国企与市场的联系，促进资本和技术的流入。
2.实行股份激励计划，激励员工参与企业发展，与企业利益紧密相连。
资产重组与市场化运作1.对国企内部不具备竞争力的资产进行整合、剥离或转让，提高资产利用效益。
2.推进国企市场化运作，鼓励国企与其他市场主体开展合作，促进资源共享和优势互补。
4. 实施计划1.成立改制工作领导小组，负责推进改制方案的研究和实施。
2.制定详细的时间表和阶段性目标，确保改制进程的稳步推进。
3.实施改制方案后，进行评估和跟踪，及时调整和优化方案的落地效果。
5. 风险控制1.建立风险预警机制，及时发现和应对改制过程中可能出现的问题和风险。
2.加强沟通和交流，听取各方意见，确保改制方案的公平公正性。
6. 结论通过本方案的实施，国企将能够更好地适应市场经济的发展要求，提高效益和竞争力，实现可持续发展。
同时，改制方案也将为国企员工提供更好的发展机会和福利待遇，推动国企的现代化管理和治理体系建设。
关于公司制改造工作的具体安排
关于公司制改造工作的具体安排关于公司制改造工作的具体安排公司所属各单位（部门）：为了能够顺利地开展公司制改造工作，按时做好各阶段的工作，确保在2019年底前完成公司制改造。
依据中国能源建设集团（以下简称为集团公司）中能建发战略〔2019〕52号《关于印发〈集团公司开展公司制改造工作实施意见〉的通知》及集团公司对公司制改造工作的要求，结合公司实际情况，现就企业进行公司制改造工作，做如下具体的安排：一、工作要求（一）公司所属各单位（部门）要认真学习集团公司关于公司制改造的文件精神，全面贯彻落实集团公司对公司制改造的具体要求，各单位（部门）一把手要高度重视、亲自抓。
小改制工作内容及分工表见附件1。
（二）各部门要按时完成初步尽职调查资料的收集、整理和补充完善工作；认真学习和研究《关于中国能源建设集团有限公司下属国有企业公司制改造指引》及公司制改造法律文件模板（十个）。
具体见附件2、附件3。
（三）依据4月16日集团公司工程事业部（以下称事业部）关于公司制改造工作进展情况的报送要求，企业策划部每月1日和16日按照要求向事业部上报公司制改造工作进展信息跟踪及情况统计表。
各有关单位（部门）需提前2日向企业策划部报送工作进展情况。
（四）各单位（部门）收到关于公司制改造工作的文件后，应将文件交企业策划部备案；同时，在向集团公司上报有关公司制改造资料时，要向企业策划部提供电子版、纸质版各一份，以备上报事业部及日后工作需要。
二、小改制（即集团所属企业公司制改造）的主要程序（1）改制通知；（2）清产核资；（3）财务审计；（4）资产评估；（5）土地使用权估值；（6）制定改制方案及员工安置方案；（7）职代会批复改制方案及职工安置方案；（8）集团批复方案；（9）土地管理部门批复土地处置方案；（10）落实债权债务；（11）落实名称预核准；（12）确定公司治理结构并签署公司章程；（13）缴款验资；（14）办理工商注册登记手续；（15）办理相关手续；（16）改制备案。
事业部制组织变革方案
事业部制组织变革方案一、背景介绍随着市场环境的不断变化，企业面临着更加复杂和多元化的竞争形势，传统的组织结构和管理模式已经不能满足企业发展的需求。
为了更好地适应市场的变化和提高竞争力，企业决定进行事业部制组织变革。
二、变革目标1.提高决策效率：通过划分事业部，将决策权下放到更加接近市场的层级，加快决策的速度和准确性。
2.优化资源配置：按照不同事业部的需求和特点，对资源进行合理配置，提高资源的利用效率。
3.激励员工积极性：通过事业部制的管理模式，提高员工的归属感和责任感，激发员工的创新和积极性。
4.实现协同发展：通过事业部制的组织结构，实现不同事业部之间的协同合作，共同推动企业整体发展。
三、变革步骤1.制定变革计划：由企业高层制定变革计划，明确变革目标、范围和时间进度，并明确变革的意义和所带来的优势。
2.评估变革影响：对组织架构、工作流程、岗位职责等进行全面评估，确定变革对现有员工和业务的影响。
3.确定事业部划分标准：综合考虑市场需求、产品特点、地域等因素，确定合理的事业部划分标准。
4.设立事业部：按照划分标准，设立相应数量的事业部，并明确每个事业部的职责和权限。
5.调整组织架构：根据事业部制的组织原则，对企业的组织架构进行调整，确保事业部内部的决策流程和沟通路径畅通。
6.调整工作流程：根据事业部的划分，调整工作流程，明确各个事业部之间的协作方式和沟通机制。
7.培训和沟通：对管理层和员工进行相关培训，使其熟悉事业部制的管理模式，并进行沟通，让员工理解和支持变革。
8.逐步推行：将变革方案逐步推行到各个事业部，同时对变化进行监控和评估，及时调整和改进。
四、变革的关键问题解决方案1.事业部划分标准的确定：结合市场需求和产品特点，明确事业部划分的标准，避免事业部之间职责重叠或责任不清的问题。
2.组织架构的优化：根据事业部划分，优化组织架构，合理分配权责，减少决策层级，提高决策效率。
3.工作流程的协同：确保事业部之间的工作流程相关性，建立协同机制，实现资源共享和协作发展。
集团事业部制方案设计
集团事业部制方案设计xx集团事业部制方案设计一、事业部制度要求1、事业部制度事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
因此事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。
(1)事业部制的主要特点1)按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
产品品种较多，且每种产品都能形成各自市场的大企业，按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管。
这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
而集团总部和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
2)事业部一般不具有独立法人资格，因此事业部制有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，避免子公司完全独立经营，不受总部控制的弊端。
在事业部制下，“统一政策”要求各事业部的活动必须服从公司总部的整体战略，在总部的统一方针指导下展开，不得脱离轨道。
公司总部一般从资金、利润、人事等方面实行集权管理，以确保公司整体目标的实现。
另一方面，“分散经营”不仅使各事业部拥有很大的自主权，而且责任明确，这样，各事业部都能根据公司总部的要求，独立自主地规划其发展，自觉地约束自己的行为，发挥主观能动性和创造性，出色地进行工作。
3)在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
(2)事业部制的主要优点1)每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文一、背景与目标随着市场竞争日趋激烈，公司面临着许多挑战。
为了适应市场的发展变化和提高企业的竞争力，我们需要对公司制度进行。
本次改制的目标是提高企业的灵活性、提升决策效率、激发员工的创新能力，并在市场中获得更大的竞争优势。
二、改制内容与步骤1.改制内容（1）组织结构调整：公司的组织结构，优化各个部门的职能和层级关系，减少决策层次，提高决策的效率和灵活性。
（2）人力资源体制：建立激励机制，注重人才培养和引进，提升员工的工作积极性和创造力。
（3）运营模式创新：研究市场变化，为公司的产品和服务提供创新的运营模式，以满足客户需求的多样化和个性化。
（4）财务制度优化：完善公司的财务制度与流程，加强财务信息的披露和透明度，加强对公司的风险管理和财产保护。
（5）企业文化建设：加强企业文化的建设，建立健康的企业文化氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
2.改制步骤（1）制定改制方案：成立改制小组，由公司高层领导和相关部门负责人组成，制定公司的改制方案，并得到董事会的批准。
（2）组织架构调整：根据改制方案，调整公司的组织架构，明确各个部门的职责和权限，并调整管理层次关系。
（3）人力资源体制：建立激励机制，设立员工奖励制度，鼓励员工提出创新的建议，并加强对员工的培训和职业发展。
（4）运营模式创新：开展市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，创新公司的产品和服务，提高市场竞争力。
（5）财务制度优化：建立完善的财务制度，加强财务信息的披露和透明度，规范公司的财务操作，加强风险管理和财产保护。
（6）企业文化建设：制定企业文化建设的计划，加强公司的内部沟通和团队合作，建立和谐的工作氛围和正向激励机制。
三、改制的风险与挑战1.员工抵触情绪：改制过程中，可能会出现员工对改变的抵触情绪，需要公司领导层积极沟通和引导，增加员工的参与感和话语权。
2.组织结构调整带来的变动：组织结构调整可能会导致公司内部权利和责任的重新分配，需要做好衔接工作，避免因此产生冲突和不稳定因素。
公司改造方案
公司改造方案一、背景介绍随着时代的发展和市场需求的变化，许多公司都需要进行改造和升级来适应新的环境和要求。
本文旨在探讨我们公司的改造方案，以实现更好的发展和竞争力。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过改变工作流程、引入新的生产设备和技术，以提高生产效率和降低成本。
2. 优化组织架构：根据业务需求，对公司的组织结构进行调整，提高工作效率和协作能力。
3. 提升品牌形象：通过改善产品质量和服务水平，增强公司在市场中的竞争力和品牌形象。
三、改造方案1. 工作流程改进a. 分析现有的工作流程，找出存在的问题和瓶颈。
b. 设计新的流程，优化各个环节的协调和合作。
c. 培训员工，提高他们对新工作流程的理解和操作能力。
d. 监测和评估新流程的效果，对需要调整的地方进行优化。
2. 技术设备升级a. 评估现有的生产设备和技术的性能和效率。
b. 引入先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率。
c. 培训员工，使他们能够熟练操作和维护新设备。
d. 建立相关的技术支持和维护体系，确保设备的正常运行。
3. 组织架构调整a. 分析现有组织架构的问题和不足之处。
b. 设计更适应业务需求的新组织架构，明确职责和权责。
c. 梳理工作流程和信息沟通渠道，提高工作效率和协作能力。
d. 实施新的组织架构，培训员工适应新的角色和工作方式。
4. 品牌形象提升a. 对现有产品进行质量评估和改进，确保产品达到或超过市场标准。
b. 提供更高水平的客户服务，包括及时响应、问题解决和售后支持。
c. 加强市场推广和品牌宣传，提高公司的知名度和美誉度。
d. 鼓励员工积极参与社会公益活动，树立公司的社会责任形象。
四、预期效果1. 生产效率提高，成本下降，产能增加。
2. 组织架构更加灵活高效，员工工作效率和满意度提升。
3. 品牌形象提升，市场份额和销售额增加。
4. 公司发展更加可持续，竞争力增强。
五、总结通过实施上述改造方案，我们相信公司将迎来新的发展机遇，提升核心竞争力，并为员工、客户和股东创造更大的价值。
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目录1绪论 (1)1.1研究的目的和意义 (1)1.2国内外的研究状况 (1)1.3题目的研究方法 (3)1.4论文的构成及研究内容 (3)2事业部制概述 (5)2.1事业部制基本原理 (5)2.1.1事业部制的涵义 (5)2.1.2事业部制的主要特点 (6)2.1.3事业部制的主要优点 (6)2.1.4事业部制的主要缺点 (7)2.2事业部制的适用范围和基本条件 (7)2.3事业部组织形式 (8)3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 (9)3.1昭信集团有限公司基本情况简介 (9)3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 (10)4昭信集团事业部制改造方案 (13)4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 (13)4.1.1组织结构设计 (13)4.1.2权限划分设计 (13)4.1.3控制体系设计 (14)4.2昭信集团事业部制度改造方案 (15)4.3昭信集团事业部管理体系 (17)4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 (17)4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 (17)4.3.3集团总部管理体系........................................... 错误！未定义书签。
4.3.4集团事业部管理体系 (19)4.4昭信集团控制体系 (21)4.4.1集团管控体系定位 (21)4.4.2集团监控机制 (23)结论 (26)参考文献 (27)致谢 (28)组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。
现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。
因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。
组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。
本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。
在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大，战略目标不清楚，集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。
而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权，平衡集权与分权，给予足够的组织职权使得事业部更灵活和专业化，以按产品划分为原则，建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。
关键词：组织结构，事业部制，变革注：本设计（论文）题目来源于教师的企业科研项目，项目编号为：企业2008215。
The organizational structure of the enterprise structure to achieve strategic objectives and core competitiveness of the vector. Organizations facing the modern enterprise is a rapidly changing environment, to fierce competition in an invincible position, to seek survival and development, we must remain vigilant at all times a high degree of concern about the changing market environment, and timely and decisive manner the change and development. Thus, organizational change and innovation is constant, there is always the objective facts. Organization theory and organizational design to promote the progress of the organization change, a variety of organizational theory from practice has been summarized and extracted, has been applied to various types of enterprises to the practice.In this paper, Chiu Shun Group private enterprise organizational structure is designed to study further, in view of the actual situation of enterprises, combined with the original structure and process problems, a comprehensive analysis of the situation of the organizational structure of enterprises, the integrated use of various types of organizational structure of the theory, Division Group transformation system. In the organizational structure of the original group have a number of different levels of problems such as: management span is too large, clear strategic objectives, the Group Secretary of the mother at the function of the lack of clear positioning. The transformation of the basic idea is the separation of powers means to achieve corporate strategic objectives, the proper division of the Organization's mandate to balance the centralization and decentralization, to provide them with adequate terms of reference makes the organization more flexible and business specialization, to by the product is divided into , and has established a business unit of electronic components, lighting and integrated Division Division Division three products, and strive to explore and establish a line with the company, the competitive environment and market a combination of the organizational structure of the system.Key words:Organizational structure, Business system,Changes1绪论1.1研究的目的和意义组织创新是企业永续经营和发展的基础，是企业一切创新活动的源泉和根本。
没有一个不断创新的组织，企业的经营和创新活动就不会是有效的，也不会是持久的。
企业的组织及其结构是通过影响企业生产经营的主要因素—信息流、物流、灵活性和组织效率来影响企业经营和创新活动的。
企业创新活动是贯穿整个企业经营活动过程中的一项系统工程，它要求企业必须具备行之有效的信息传递网络、高效的物资流通网络、适应市场的灵活性和经营运作的组织效率等条件，而这些条件的取得恰恰依赖于企业符合实际运行情况的科学组织及其结构的不断创新。
进行企业组织设计的主要目的之一是为企业的组织创新服务，另一个主要目的，是要想方设法提高组织的运行效率和效益，使每个组织成员都对组织有归属感并能够发挥其最大的潜能，同时保证组织能够以最小的投入换取最大的产出.[1]我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。
相当一部分民营企业基本完成了资本的原始积累，已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变，即面临着二次创业。
而从粗放型管理向集约型管理转变就必须不断提高组织的运行效率和效益，不断地进行组织创新。
这就要求进行合理的企业组织结构设计，这是企业可持续发展的重要保证。
如果没有科学的组织管理体系定会阻碍企业目标的实现。
1.2国内外的研究状况组织理论起源于20世纪初，产生于西方工业化国家，经过不断的演化发展，形成了多种不同的理论流派。
每种理论都从不同的角度研究组织问题，各有建树。
从发展过程来看，组织理论经历了古典组织理论、行为科学组织理论和现代组织理论三个主要发展阶段。
古典组织理论主要是针对组织内部的分工与活动安排来进行研究，行为科学组织理论主要是针对组织的行为方面，而现代组织理论从心理学和行为科学来分析组织中的人际关系与非正式组织，将组织看作开放的系统，并注重环境与组织之间的互动关系等。
这些理论各有侧重，但总的来看各种组织理论不管其研究的角度、方法等如何不同，它们对组织研究的目的都是在于解释和寻找与环境相适应并能创造效率和效益的组织结构模式。
[2]国外现代组织设计理论中，首先对于组织设计的变量，主要有Richard L Daft的观点、Galbraith Jay R的观点和Steven L McShane的观点。
Richard L Daft教授认为，组织设计的变量分为结构变量和情境变量两类。
Galbraith Jay R在《设计组织——战略，结构和流程的实用指南》一书中提出了组织设计的框架模型，包括五个要素，战略、结构、流程、激励和人事。