论企业价值观的驱动力及其意义
企业核心价值观的作用及激励力
企业核心价值观的作用及激励力企业核心价值观是指企业所秉持的核心信念和价值观念，是企业文化的灵魂和精髓。
它不仅体现了企业的理念和目标，还对企业的发展和员工的激励起到重要作用。
本文将从企业核心价值观对企业文化的塑造、员工激励和企业竞争力提升三个方面进行探讨。
首先，企业核心价值观对企业文化的塑造起到至关重要的作用。
企业文化是企业的精神家园，是企业内部员工行为准则和外部形象的体现。
企业核心价值观是企业文化的核心，它以一种积极的、正面的方式影响着企业的发展。
例如，苹果公司的核心价值观“创新、简约、用户至上”成为了该公司的灵魂，推动了苹果不断推出创新产品并赢得了全球用户的喜爱。
因此，企业核心价值观的塑造对于企业文化的形成和发展具有重要的意义。
其次，企业核心价值观对员工的激励起到了重要作用。
在企业中，员工是最重要的资源和财富，他们的积极性和创造力直接决定了企业的发展和竞争力。
企业核心价值观可以激发员工的工作热情和归属感，使他们对企业的发展目标和价值观有更深的认同。
例如，谷歌公司的核心价值观“不作恶、以用户为中心、追求卓越”鼓励员工积极创新，不断追求卓越的表现。
这种激励机制使得谷歌成为了全球最受欢迎的科技公司之一。
因此，企业核心价值观对于激励员工的工作热情和创造力具有重要的作用。
最后，企业核心价值观对于企业竞争力的提升也具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要具备独特的竞争优势才能在市场中脱颖而出。
企业核心价值观可以成为企业的竞争优势，帮助企业树立良好的品牌形象和市场口碑。
例如，耐克公司的核心价值观“激励每个运动者，推动体育进步”使得耐克成为了全球领先的运动品牌之一。
企业核心价值观的积极传递和实践，使得企业在市场中赢得了消费者的信任和忠诚度，从而提升了企业的竞争力。
综上所述，企业核心价值观在企业文化塑造、员工激励和企业竞争力提升方面发挥着重要作用。
企业应该根据自身的发展目标和价值观念，明确企业核心价值观，并通过各种渠道和方式将其传递给员工和外部利益相关者。
企业价值观的重要性和价值观管理
企业价值观的重要性和价值观管理导言众所周知，企业的价值观是企业文化的核心。
它是一种具有长期稳定性的基本信念和行为准则，以指导企业在业务运营、战略制定和员工管理等方面的行为和决策。
企业价值观不仅是企业个性和品牌形象的象征，而且在实现可持续发展和塑造高效组织文化方面起着重要作用。
本文将详细探讨企业价值观的重要性以及如何进行有效的价值观管理。
企业价值观的定义和特点企业价值观是企业的共同理念和行为准则，是企业文化的核心。
它定位于企业的使命和愿景之上，具有如下特点：1. 企业共同理念企业价值观是一种共同的理念，旨在指导企业内部和外部的行为和决策。
它体现了企业的核心目标和价值追求，与企业的使命和愿景紧密相连。
2. 长期稳定性企业价值观是稳定的，与企业的发展目标和战略有关。
它不仅需要符合时代潮流，还要具有长远的战略眼光，以推动企业的可持续发展。
3. 影响力和感染力企业价值观具有强大的影响力和感染力。
它能够激励和引导员工的行为和决策，塑造高效的组织文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业价值观的重要性企业价值观在现代商业环境中具有重要的地位和作用。
以下是企业价值观的重要性所体现的几个方面：1. 统一组织内外部行为企业价值观能够统一组织内外部行为，确保员工在日常工作中遵循一致的原则和准则。
这有助于提高组织的效率和协作能力，推动组织目标的实现。
2. 塑造高效的组织文化企业价值观是塑造高效的组织文化的基石。
它能够引导员工形成共同的行为规范和价值追求，增强团队的凝聚力和向心力。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度企业价值观能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工认同企业的核心价值观并将其内化为自己的行为准则时，他们更有动力为企业的长期发展做出贡献。
4. 塑造企业品牌形象企业价值观是企业品牌形象的重要组成部分。
一个秉持着正面价值观的企业更容易获得社会认可和客户的信任，从而提高企业的市场竞争力。
价值观管理的重要性和核心原则要有效地管理企业的价值观，需要制定一套明确的管理策略和措施。
企业价值观的重要性与影响因素解析
企业价值观的重要性与影响因素解析企业价值观是指企业文化传承中所倡导的核心信仰、理念和准则，是企业在日常运营中秉持和实践的价值观念和规范。
它不仅是企业发展的灵魂和动力，也是企业取得成功的重要保障。
本文将从企业价值观的重要性和影响因素两个方面进行剖析。
一、企业价值观的重要性1. 价值观能够增强企业凝聚力企业价值观是一种共同认同和信仰，通过它的传递、实践和共享，能够将员工、客户和企业牢牢地凝聚在一起。
当企业的价值观得到充分认同和实践，员工会倍感自豪和认同，从而形成强大的团队凝聚力和向心力。
这种凝聚力可以将企业内部紧密联系起来，成为企业发展的重要力量。
2. 价值观有利于提高企业形象和信誉具有较高社会责任感的企业，往往能够得到更多客户的信任和支持。
当企业的价值观以客户、员工、社会、环境友好为中心，追求可持续的发展，会让客户产生认同和支持，从而提高企业的口碑和信誉。
在激烈的市场环境下，这种信誉会成为企业竞争力的重要组成部分。
3. 价值观能够推进企业的创新和升级企业价值观的形成和传承要求企业具有一定的使命感和愿景，能够引领企业不断走向创新和升级。
当企业的价值观中蕴含着积极进取、不断追求卓越的理念时，会形成一种推动企业前进的强大动力和潜在能力，使企业不断创新、改革和升级，从而不断保持市场的竞争力。
二、企业价值观的影响因素1. 行业特性企业所处的行业特性会直接影响到企业价值观的形成和传承。
不同行业的企业价值观甚至存在着显著的差异性。
例如，以讲诚信、承担社会责任为典型的石油、电力、银行等行业，与以追求技术创新为主的高新技术行业而言，在企业价值观方面的表达和强调方式存在差异。
2. 高管领导风格高管领导风格是直接影响企业价值观形成和巩固的因素之一。
企业高管的个人价值观、领导风格和与员工互动的方式，都会受到继任者影响，对企业价值观产生深远的影响作用。
高管如果表现出对价值观的高度认同和坚定执行力，能够为企业塑造积极向上的企业文化环境，反之则会削弱企业价值观。
企业价值观在企业中的地位和作用
企业价值观在企业中的地位和作用引言企业价值观是企业的核心理念和信念，是企业文化的重要组成部分。
它反映了企业的价值追求和行为准则，对企业的发展起着重要的指导和影响作用。
本文将探讨企业价值观在企业中的地位和作用，以期加深对企业价值观的理解和重视。
一、企业价值观的地位企业价值观是企业的灵魂，是企业文化的重要组成部分。
它是企业的核心理念和信念，体现了企业的价值追求和行为准则。
企业价值观的地位体现在以下几个方面。
1.指导企业的行为和决策企业价值观为企业的行为和决策提供了准则和方向。
它规范了企业员工的行为和职责，引导他们在工作中秉持正确的价值观。
企业价值观也影响着企业的战略决策和业务发展方向，确保企业在面对各种挑战和机遇时能够保持一贯的原则和行为准则。
2.塑造企业的形象和声誉企业价值观是企业形象和声誉的重要组成部分。
一个企业如果能够秉持正义、诚信、负责任的价值观，就能够树立良好的企业形象和声誉。
相反，如果企业价值观存在缺陷或与社会价值观相悖，就会对企业形象和声誉造成负面影响。
因此，企业价值观在企业的形象塑造和声誉维护中具有重要地位。
3.吸引和留住人才企业价值观对于吸引和留住人才至关重要。
现代社会，员工不仅仅看重薪酬待遇，更关注企业的价值观和文化。
一个秉持公平、公正、尊重员工的企业，能够吸引到更多优秀的人才加入。
而且，企业价值观也能够提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
因此，企业价值观在人才引进和留住方面具有重要的地位。
二、企业价值观的作用企业价值观对企业的发展起到了重要的作用，主要体现在以下几个方面。
1.提高企业的竞争力企业价值观能够为企业提供战略指导和行动准则，使企业能够更好地适应市场变化和竞争环境。
秉持正确的价值观能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
同时，企业价值观也能够激发员工的创造力和团队合作精神，提高企业的创新能力和执行力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
价值观对企业的作用
价值观对企业的作用价值观是企业文化的重要组成部分，企业的价值观直接影响企业的战略、目标和操作方式，也影响企业与利益相关者的关系。
企业的价值观应该是基于企业的使命和愿景的，是对企业价值观念的总结和概括。
这种价值观念反映了企业的目标、职责、伦理和信仰，从而深刻地影响着企业的发展和决策。
本文将会讨论价值观对企业的重要性和作用，并探究企业该如何制定和践行其价值观。
首先，企业的价值观对企业的重要性不言而喻。
它可以使企业持续发展，增强企业的社会声誉以及吸引人才等方面发挥极大作用。
企业的价值观应该与企业的战略和目标相呼应。
价值观代表着企业的核心价值，是企业的精神支柱。
它不仅是企业吸引和保留员工的关键，同时也是塑造企业文化的重要根源。
一个高端企业不仅要有高端的商品或服务，而且还要在价值观方面与其他竞争对手有所不同。
它要有自己的战略愿景、使命、核心价值观和行为准则，这些必需与其所生产或销售的产品或服务相一致。
其次，企业的价值观可以作为道德标准与法律规定之外的自我约束。
企业应该遵循法律法规，但同时也要秉持着自己的价值观念担当社会责任。
例如，在面对商业决策时，企业希望能够采用可持续的发展模式和道德主义原则，这些决策基于企业的价值观，而不仅仅是追求最大的利润。
这些价值观可以帮助企业建立与客户、员工、股东和社会的合作伙伴之间的信任关系。
在制定企业的价值观时，企业还应当考虑到员工的意见和反馈，并将其纳入到公司意识形态的总体框架之中。
最后，企业的价值观还可以激发员工的积极性、推动企业转型和增加企业的生产力。
在企业中，员工是最重要的资源。
如果企业的价值观可以进一步促进员工的发展和表现，并在管理和治理方面赋予他们更多的权力和自由，那么这将有助于增加企业的创新力和生产力，同时也可以扩大员工的职业发展空间。
例如，著名的谷歌公司就有一个鼓励员工创新的文化，员工可以有自己的时间进行技术研究，这也促进了公司向云计算、移动通信和其他科技领域的转型。
价值观在企业中的作用
价值观在企业中的作用在当今高速发展的社会中，企业的成功不仅仅因为硬件及软件的升级，尤其是在文化建设方面，价值观更是起着重要的作用。
在这篇文章中，我们将分析企业价值观对企业的重要性以及建立和维护企业价值观的必要性。
首先，价值观对企业的重要性是显而易见的。
在现代社会中，企业在商业运营的过程中很少是孤立的。
与社会环境和竞争对手相比，拥有价值观的企业更容易获得社会支持和市场认可，使企业在竞争中占据一席之地。
此外，企业在与供应商、客户、员工和其他利益相关者的互动中，价值观也可以作为企业之间的“黏合剂”，从而建立长期的稳定关系，并在相互合作中实现更好的利益。
其次，建立和维护企业价值观的必要性是不言而喻的。
在市场经济中，企业的文化对于企业的成功至关重要。
企业文化是由企业内部传统、管理、制度和价值观等多个方面的融合与体现。
价值观对于企业文化的形成和维护起着关键性的作用。
建立和维护企业价值观可帮助企业营造良好的企业文化，从而促进企业的繁荣和发展。
此外，价值观可以帮助企业建立一种透明、公正和负责任的企业形象，这对于吸引和留住优秀的员工和客户非常有帮助。
最后，建立和维护企业价值观应该是一个不断进化的过程。
在建立企业价值观的同时，应该充分考虑员工、客户和其他利益相关者意见，制定符合企业的实际和未来发展方向的价值观。
在价值观的实施过程中，企业应该严格遵守并践行价值观，与之相符的所有行动从管理层到基层员工都应该有所体现，并及时地对价值观进行评估，以便根据企业的实际需要作出相应的改变和调整。
总之，企业价值观在企业的文化和发展中具有至关重要的作用。
建立和维护企业价值观不仅可以提高企业形象，提高企业竞争力和吸引力，而且更易于相互信任和长期合作。
因此，建立和维护企业价值观应该是企业文化建设过程中的重要环节，值得企业高度重视和投入的精力。
企业价值观总结
企业价值观总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值观是企业文化的核心，也是企业成功的重要因素之一。
企业价值观不仅指导着企业内部员工的行为和决策，也影响着企业与外部环境的互动。
如何建立和践行有效的企业价值观，成为了每个企业都需要考虑的关键议题。
一、什么是企业价值观企业价值观是企业对于价值、原则和信念的集合体。
它反映了企业所追求的目标和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
企业价值观通常由企业创始人或者领导团队制定，并通过多种渠道传达给全体员工。
二、企业价值观的重要性1. 价值的引领作用：企业价值观是企业行为的引导准则，它确保企业及其员工的行动都与企业的核心理念保持一致。
2. 唯一性的建立：企业价值观能够区分企业与竞争对手，树立企业的独特性和个性化。
3. 员工凝聚力的增强：企业价值观作为一种文化精神，能够凝聚公司所有员工的力量，形成共同的价值追求。
4. 公众形象的塑造：企业价值观直接关系到企业的公众形象，体现企业的社会责任感和道德原则，从而形成良好的企业声誉。
三、如何建立企业价值观要建立有效的企业价值观，需要以下几个方面的考虑：1. 核心价值定义：企业应该清晰地定义自己的核心价值，确定企业的使命和愿景。
这些核心价值将为企业的日常运作提供指导，并成为公司文化的基础。
2. 参与全体员工：建立企业价值观应该是一个全员参与的过程。
通过广泛征求员工的意见和建议，使每个人有机会参与到企业文化的塑造中来。
3. 明确传播渠道：建立企业价值观后，需要明确相应的传播渠道。
可以通过内部会议、培训、企业内刊等方式，以确保每个员工都充分理解和积极践行企业价值观。
4. 条理清晰的描述：企业价值观应该被清晰明确地描述出来，以便员工和外部利益相关方能够理解。
价值观的表述需要简明扼要，同时能够激发员工的积极性和责任感。
四、企业价值观的实践建立了企业价值观后，企业需要通过实际行动来践行价值观，确保它不仅是口号或者装点门面。
1. 带头示范：企业的领导层应该成为价值观践行的榜样，通过他们的言行来体现企业价值观的真实性和可行性。
价值观对于企业的意义
价值观对于企业的意义1. 价值观就像企业的灵魂啊！你看那些成功的企业，哪一个不是有着坚定而独特的价值观？比如苹果，他们对创新的执着追求，让他们不断推出令人惊叹的产品。
这难道不是价值观在发挥巨大作用吗？2. 价值观对于企业，那可真是太重要啦！就好比是船的舵，指引着企业前进的方向。
像华为，他们的价值观让他们在科技领域勇往直前，这不就是最好的证明吗？3. 企业要是没有正确的价值观，那可不行呀！这就像人没有了信仰一样。
想想那些因为价值观缺失而失败的企业，多可惜啊！而拥有良好价值观的企业，比如阿里巴巴，就能走得更远，不是吗？4. 价值观可是企业的核心竞争力之一呀！这就如同战士手中的利剑。
像星巴克，他们的价值观让顾客对他们情有独钟，这就是竞争力的体现啊！5. 企业的价值观真的能决定企业的高度呢！就像大楼的根基。
比如腾讯，他们的价值观让他们在互联网行业屹立不倒，这还不够明显吗？6. 没有价值观的企业能长久吗？当然不能啊！这就像没有目标的旅程。
看看那些长寿的企业，哪个不是价值观坚定的，比如可口可乐。
7. 价值观对于企业来说，那简直就是生命之源啊！如同阳光对于植物。
像海尔，他们的价值观让他们不断成长壮大，这是多么了不起啊！8. 企业的价值观重要性不言而喻了吧！这就像心脏对于人体。
例如丰田，他们的价值观让他们成为汽车行业的佼佼者，多厉害呀！9. 要是企业忽视了价值观，那后果不堪设想啊！这就像没有了方向的船只。
那些曾经辉煌却又倒下的企业，不就是教训吗？而拥有正确价值观的企业，如奔驰，始终熠熠生辉。
10. 价值观就是企业的宝贝呀！是企业成功的关键因素。
就像小米，他们的价值观让他们赢得了众多粉丝，这就是价值的体现啊！我的观点结论：价值观对于企业来说至关重要，是企业发展的基石和灵魂，能让企业在竞争中脱颖而出，长久发展。
企业必须高度重视价值观的塑造和传承。
如何理解和管理企业价值观
如何理解和管理企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，是企业发展的灵魂。
它体现了企业的愿景、信仰、理念和行为准则，是企业员工行动方向的指标。
企业的价值观对于企业的发展具有重要的作用，如何理解和管理企业价值观，是每一个企业管理者都必须面对的问题。
一、理解企业价值观的重要性企业的价值观有助于构建企业良好的文化氛围，企业文化是企业的软实力，是企业可持续发展的重要支撑点。
优秀的企业文化可以凝聚员工的心，激发员工的创新精神，提高员工的工作效率，增强团队凝聚力，进而带动企业整体发展。
企业的价值观还能够提升企业形象，塑造企业品牌，吸引客户、员工和社会公众的关注和信赖。
二、打造企业独特的价值观企业的价值观应是独一无二的，不能照搬照抄别人的企业价值观。
打造企业独特的价值观需要明确企业的使命、愿景和目标，以及企业的行为准则、价值取向和工作理念。
在制定企业价值观的过程中，应邀请员工、客户、供应商等多方人士参与，形成共识，达成有约束力的共识。
三、价值观的内外贯通企业的价值观应该贯穿企业的各个方面和流程，在企业的各个层次和部门都应该贯彻执行。
此外，企业的价值观也要与社会道德观、法律法规相符合，不能只关注企业的经济效益，而忽视社会责任。
四、管理企业价值观的方式方法1、领导者的示范作用企业领导者要亲身体现企业的价值观，并通过言行举止、批评表扬、奖惩措施等方式，激励员工认同和传承企业的价值观。
2、引导型培训企业需要定期开展对员工的价值观培训，引导员工了解和认同企业的价值取向，帮助员工加深对企业文化的理解和认同。
3、体现绩效考核企业应将企业的价值观体现在员工绩效考核中，如考核员工的团队精神、责任心、创新能力等，帮助员工充分认识到企业文化在工作中的重要性。
4、建立员工反馈机制企业应建立员工反馈机制，倾听员工的声音，及时采取措施，解决问题，维护员工的利益，营造顺畅的企业内部沟通渠道，为员工归属感创造条件。
五、建立价值观评估体系企业应开展企业价值观评估，了解员工对企业价值观的认同程度，发现企业价值观遗漏、缺失、偏差等问题，及时进行调整和完善，使企业价值观不断适应和反映时代的变化和企业的需求。
企业文化：公司的灵魂与驱动力
企业文化：公司的灵魂与驱动力企业文化是指一家公司内部的价值观念、行为准则和共同理念的总和。
它是公司的灵魂和驱动力，对于公司的发展和成功起着重要的作用。
公司文化的重要性1. 增强凝聚力：良好的企业文化能够让员工有共同的目标和价值观，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 提升公司形象：优秀的企业文化能够树立公司的良好形象，吸引人才加入，增加公司的竞争力。
3. 促进创新：积极的企业文化鼓励员工表达自己的想法和创新，为公司的发展带来新的机会和突破。
4. 提高工作效率：明确的企业文化能够为员工提供明确的工作目标和方向，提高工作效率和生产力。
5. 塑造共同价值观：企业文化可以塑造员工的共同价值观，使员工在工作中能够遵循统一的行为准则，维护公司的利益。
建立和培养企业文化的方法1. 明确核心价值观：公司应该明确自己的核心价值观，将其传达给员工，使员工能够理解和认同。
核心价值观应该与公司的业务和愿景相一致。
2. 营造积极的工作环境：公司应该创造积极的工作环境，鼓励员工彼此合作、分享知识和经验。
领导者应该提供支持和激励，帮助员工充分发挥自己的潜力。
3. 重视员工培训和发展：公司应该为员工提供培训和发展的机会，提升员工的专业素质和能力。
这不仅有助于员工的个人成长，也有助于公司的发展。
4. 建立奖励机制：公司应该建立奖励机制，激励员工为公司的目标和成就做出贡献。
奖励可以是物质的，也可以是非物质的，如表彰和荣誉。
5. 强调沟通和反馈：公司应该注重沟通和反馈，建立开放的沟通渠道，使员工能够表达自己的意见和建议。
同时，公司应该及时给予员工反馈，帮助他们不断改进和成长。
总结企业文化是公司发展的重要因素，它能够增强员工凝聚力，提升公司形象，促进创新，提高工作效率，并塑造共同价值观。
建立和培养企业文化需要明确核心价值观，营造积极的工作环境，重视员工培训和发展，建立奖励机制，以及强调沟通和反馈。
只有通过这些措施，公司才能够打造出有活力、有凝聚力的企业文化，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
企业文化塑造：价值观的力量
企业文化塑造：价值观的力量在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要在技术、产品和服务上不断创新，还需要打造具有竞争力的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同遵守和认同的价值观和行为准则，能够影响员工的行为和决策，塑造企业的形象和声誉，也是企业取得成功的重要因素之一。
价值观的重要性企业的价值观是企业文化的核心，是企业员工行为的基准和准则。
企业的价值观反映了企业最重要的信念和原则，能够引导员工在日常工作中做出正确的决策，营造出积极的工作氛围，提高员工的士气和工作效率。
企业价值观还可以激发员工的归属感和认同感，凝聚员工团队力量，推动企业不断向前发展。
价值观对企业文化的影响企业的价值观直接影响着企业文化的形成和发展。
当企业的价值观与员工的个人价值观相符合时，员工更容易接受并认同企业文化，形成共同的文化认同感。
这种文化认同感能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工忠诚度和工作稳定性，为企业的长期发展奠定坚实基础。
塑造企业文化的关键因素领导力示范企业的领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用。
领导者不仅需要口头宣扬企业的价值观，更需要身体力行，用自己的言行引领员工积极践行企业价值观，树立良好的榜样。
只有领导者以身作则，员工才会信服并积极投入到企业文化的建设中。
有效的沟通企业要塑造良好的企业文化，必须建立起一套有效的内部沟通机制。
通过及时、透明的沟通，领导者可以向员工传递企业的价值观和文化理念，让员工对企业的使命和愿景有更清晰的认识，激发员工的工作热情和创造力。
奖惩机制为了促使员工按照企业的价值观行事，企业需要建立起一套明确的奖惩机制。
对于遵守企业价值观的员工给予表扬和奖励，对于违反价值观的员工实施相应的惩处，建立起正向激励和负向约束机制，帮助企业文化更好地落实到实际工作中。
结语价值观是企业文化的灵魂，只有通过塑造积极向上的企业价值观，企业才能建立起一支忠诚、稳定、高效的团队，实现企业长期稳健发展的目标。
企业在塑造文化时要注重领导力示范、有效沟通和奖惩机制的建设，让企业文化真正成为企业成功的有力支撑。
价值观的重要性 为企业发展提供持久动力
价值观的重要性为企业发展提供持久动力价值观的重要性为企业发展提供持久动力企业价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂和精神基石。
一个企业的价值观不仅仅影响着企业的内外形象，更直接影响着企业的发展和经营决策。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有清晰的价值观对于企业而言具有重要的意义。
本文将探讨价值观的重要性以及它为企业发展提供的持久动力。
一、价值观是企业文化的核心企业文化是企业内外沟通和交流的基础，价值观则是构成企业文化的重要组成部分。
价值观代表了企业的核心信念和价值判断，是企业员工共同遵循的行为准则。
一个企业的价值观在很大程度上决定了它的发展方向和企业文化的塑造。
通过共同的价值观，企业能够为员工提供明确的行为准则，提升企业凝聚力和员工归属感。
二、价值观影响企业形象和声誉企业的声誉是企业发展的重要资产之一。
价值观在塑造企业形象和声誉方面起到关键作用。
一个秉持高尚价值观的企业往往能够获得良好的口碑和信誉，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
相反，如果企业缺乏明确的价值观或者价值观不合理，可能会导致负面影响，损害企业形象。
因此，一个企业应该积极培育和传承正确的价值观，以提升企业的声誉和市场竞争力。
三、价值观指导企业决策和行为企业价值观对于决策和行为的指导作用至关重要。
企业的经营决策和行为应该与企业的价值观保持一致，以确保企业发展的可持续性和稳定性。
价值观可成为企业领导者和员工日常工作中的行为准则，引导他们做出正确的决策并秉持正确的价值观。
通过价值观的引导，企业能够建立良好的企业形象，提升服务质量，增强客户忠诚度，并树立企业在行业中的领导地位。
四、价值观促进员工发展和士气提升价值观可以成为企业内部管理和员工发展的重要指导。
企业价值观能够为员工提供准确的引导和激励，使员工更好地适应企业文化，并在工作中持续进步。
拥有共同的价值观也有助于提升员工的凝聚力和士气，创造积极向上的工作氛围。
有良好的价值观作为支撑，企业能够吸引并留住优秀的员工，实现人才的发展和持续的组织成长。
价值观的重要性塑造成功企业文化
价值观的重要性塑造成功企业文化企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要。
而企业文化的塑造离不开价值观的引导和支持。
本文将围绕着价值观的重要性，探讨其如何塑造成功的企业文化。
一、价值观的定义和作用价值观是指一个人或一个组织对于什么是重要的和有意义的事物的看法和评判标准。
在企业中，价值观代表了企业对于业务、员工、客户以及社会的价值追求和行为准则。
它是企业文化的内核，对塑造企业的行为方式和经营理念起着至关重要的作用。
二、价值观对企业文化的影响1. 指导员工行为：价值观为企业员工提供了明确的行为准则，愿景与使命的制定为员工提供了方向和目标。
企业价值观的贯彻执行，使得员工能够在处理业务中做出正确的决策，从而保持良好的企业声誉和形象。
2. 增强团队凝聚力：共同的价值观能够增强员工之间的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的价值观时，他们会更乐意为企业工作，更愿意与同事合作，共同追求企业的目标。
3. 招聘和员工保持：企业的价值观吸引了与之相符的人才加入。
价值观的一致性可以帮助企业招聘到适合企业文化的人才，并且有助于员工在企业中保持忠诚度和稳定性。
4. 客户忠诚度：企业价值观的表达和实践能为客户提供一种身份认同感和情感联系。
当企业的价值观与客户的价值观相符时，客户会更愿意选择和信任该企业，从而增加客户忠诚度和业务增长。
三、塑造成功企业文化的重要性1. 形成一致性：企业文化的塑造需要坚持和传承企业的共同价值观。
只有通过共同的价值观，才能形成一种一致性和紧密联系的企业文化，从而推动企业向着目标努力。
2. 增强信任和感受：企业文化是员工与企业之间相互关系的基础。
如果企业的文化能够与员工的价值观相吻合，员工将更加信任和投入企业，这将有助于提升员工的工作动力和满意度。
3. 激发创新和思维：成功的企业文化必须鼓励和支持创新和变革。
当企业价值观使员工感到被尊重和鼓励时，他们更可能提出新的想法和建议，推动企业不断发展和改进。
4. 建立竞争优势：在今天的全球化竞争中，企业文化已经成为企业差异化和竞争优势的一个重要因素。
对公司价值观的认识及理解
对公司价值观的认识及理解公司价值观是公司内部共同遵循的行为准则和文化理念，它是公司文化的核心和灵魂。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值观的作用愈发重要。
企业价值观不仅是公司内部员工在日常工作中的行为准则，更是企业与外界客户、合作伙伴和社会大众交流的文化符号。
只有强调并践行好企业价值观，才能引导员工形成积极向上、团结协作、追求卓越的工作态度，帮助公司建立积极向上、健康健全的企业文化。
公司价值观的重要性和作用每一个企业都应该明确的定义和传达自己的内部价值观。
公司价值观的好坏将直接影响企业长期的发展和成功。
一个明确、具体、可行的价值观能够帮助公司构建起共同的目标和信念，凝聚起集团所拥有的力量，最终也可以促进公司内部员工的稳定和凝聚。
并通过公司价值观的传达，吸引更多有相同价值观的人才加入，从而为实现公司的长久发展提供人才保障。
此外，一个公司价值观能够将企业的文化和理念传递给外部客户和合作伙伴，增加外部对公司的信任度和认可度，最终实现公司业绩的提升和品牌价值的增值。
价值观的内涵和要素企业价值观的内涵包括以下几个方面：首先，价值观应包括对企业文化的定义和定位，包括企业的理念和信念、文化内涵和根本初衷等，使员工在企业文化的指导下，自觉、自愿地遵循企业的核心价值观，把企业价值传承下去。
其次，价值观应涵盖员工的价值观、行为准则和职业操守等方面，引导员工形成积极向上、团结协作、追求卓越的工作态度，在工作中更好地实践企业价值观。
最后，价值观应包含对外部市场、客户和合作伙伴的理念和要求，是公司对外部各方和社会公众传递自己企业形象的一种文化符号，增强企业品牌的影响力和号召力。
价值观与企业文化的关系企业文化是一个企业的精神家园，而价值观正是企业文化的核心和灵魂。
一个企业的文化不同于其他企业，甚至同样的企业也会因为企业文化的不同而在外部展现出完全不同的形象和格局。
一个企业立意高远，以人为本，集思广益，追求卓越的企业文化大环境，将带动员工积极参与企业发展，自觉践行企业价值观。
公司价值观的认识
公司价值观的认识在现代商业环境中，公司价值观已经成为企业成功的关键要素之一。
它不仅仅是一组宣言或口号，更是企业文化的体现，是员工行为的引导原则。
公司价值观不仅对内部员工产生影响，也在外部展示企业的核心信仰，吸引投资者、客户和合作伙伴。
1. 指导员工行为公司价值观为员工提供了共同的行为准则和道德规范。
这种共同的基础使得团队能够更加协同合作，追求共同的目标。
价值观能够激发员工的工作激情，使其更加努力地追求卓越，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 塑造企业文化公司价值观是企业文化的重要组成部分。
通过价值观，企业能够塑造一种积极向上的工作氛围，建立起一种相互尊重和信任的文化。
这有助于员工更好地融入企业，形成一支更有凝聚力和忠诚度的团队。
3. 吸引人才拥有明确的公司价值观可以帮助企业吸引到与其理念相符的人才。
越来越多的员工在选择工作时，除了关注薪酬福利外，也更加注重企业的文化和价值观。
一个秉持着正面价值观的企业将更容易吸引那些志同道合、愿意为企业共同事业努力奋斗的人才。
4. 提高客户忠诚度公司价值观也对客户产生深远影响。
企业通过展现其价值观，能够吸引那些与其价值观相符的客户群体。
这种一致性不仅可以增加客户的满意度，还有助于建立起长期的客户关系。
客户更愿意与那些能够分享共同价值观的企业建立合作，形成更紧密的合作伙伴关系。
5. 增强企业社会责任感公司价值观还涉及到企业的社会责任。
通过积极践行企业的价值观，企业能够对社会做出更多的贡献，推动社会的良性发展。
这不仅有助于提升企业的声誉，还能够建立起更为健康、可持续的商业生态系统。
总的来说，公司价值观是企业成功不可或缺的一部分。
通过价值观的明确、贯彻执行，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引优秀的人才，赢得客户的信任，推动企业的可持续发展。
因此，制定并实践积极的公司价值观对于每个企业来说都是至关重要的。
企业价值观的力量
企业价值观的力量企业是由一群人组成的组织，每个人都会带着自己的价值观和信念参与到企业活动中。
而企业价值观的力量在塑造企业文化、激励员工、吸引客户等方面发挥着重要的作用。
本文将从这三个方面讨论企业价值观的力量。
一、企业文化的塑造企业文化是企业内部所共享的价值观、信念和行为准则的总和。
它不仅仅是一种形而上的存在，更是对企业内外部人员行为的指导和规范。
价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和决策原则。
一个企业若能够树立积极向上、诚信守法的价值观，就能够在企业文化建设中形成正面的氛围，增强员工归属感和凝聚力。
二、激励员工企业价值观的力量还体现在激励员工方面。
价值观的传达和践行，能够激发员工的工作动力、培养他们的责任心和职业道德，从而提高员工的工作绩效。
例如，一个倡导合作和共赢的企业价值观，能够促使员工主动与团队沟通合作、分享经验和信息。
而这种积极的工作态度和行为将会提高工作效率，也会在员工之间形成互相帮助和支持的良好氛围。
三、吸引客户企业价值观也在吸引客户方面发挥着积极的作用。
价值观是企业文化的重要组成部分，也是企业与外界进行沟通和交流的桥梁。
客户在选择合作伙伴时，往往会倾向于选择具备与他们相似或相近价值观的企业。
这是因为共同的价值观能够促进合作双方之间的理解、信任和共识，进而建立起长期稳定的合作关系。
在实践中，企业应该清晰明确自身的价值观，并通过各种渠道将其传递给员工和客户。
这一过程需要企业领导者的坚定信念和领导力，以及全员的参与与共识。
企业可以通过内部培训、员工活动、组织文化建设等方式，加强价值观的沟通和践行。
同时，通过产品和服务的品质，以及社会责任的履行，树立企业的良好形象和声誉，从而吸引更多的客户。
总结起来，企业价值观的力量在企业文化的塑造、激励员工和吸引客户等方面表现出来。
它不仅可以影响企业内部的行为准则和决策，还能够对外传递企业形象和价值，进而影响员工和客户的认同和选择。
因此，企业应该高度重视和强化自身的价值观，将其作为企业发展的重要基石，以实现长期的可持续发展。
企业文化与价值观
企业文化与价值观现今社会，企业文化和价值观已经逐渐成为公司经营和管理的重要组成部分。
企业文化指的是一种共同的价值观和行为准则，可以概括为公司的内在精神和员工的工作态度，而价值观则是对企业发展所应遵循的核心价值的概括。
那么，企业文化和价值观的重要性和意义是什么？一、企业文化和价值观的重要性1. 提高企业凝聚力企业文化和价值观能够让员工在共享价值观的基础上形成一种共同的认同感，在工作过程中形成合力，提高企业的凝聚力。
它们可以激发员工积极性，让员工主动为公司的发展贡献力量，从而推动企业的发展。
2. 增强企业品牌形象企业文化和价值观不仅仅是企业内部的事情，更是企业向外部传递的重要信息。
一家企业优秀的企业文化和价值观都能够为企业树立积极健康的形象，提高企业在行业内的竞争力, 也会吸引更多的投资者和员工的关注和青睐。
3. 提高企业成长性和发展性企业文化和价值观是公司发展的差异化竞争力，也是对外宣传的最好品牌。
在市场经济日趋成熟和激烈的竞争条件下，企业没有好的企业文化和价值观的支撑，企业就会没有核心竞争力，因此企业文化和价值观对企业的成长性和发展性都有着极为重要的作用。
二、企业文化和价值观的意义1. 彰显核心价值观企业文化和价值观是企业所坚信和追求的核心价值观，同时企业还应将价值观转化为具体的行为准则和规范。
这样可以让员工在工作中更好地理解和执行企业的核心价值观。
2. 明确普及企业价值企业文化和价值观是企业内部的道德规范和行为准则，也是企业向外传递的信息。
对于员工来说，遵守企业的价值观不仅仅是一种道德要求，也是对其自身职业素养的追求。
对于外部，可以形成企业孕育出的特有文化和特质，提升企业的知名度和影响力。
3. 构建和谐稳定的工作氛围企业文化和价值观的贯彻和执行能够构建和维护和谐稳定的工作氛围。
员工在公司创造的这种文化氛围中，能够更好地相互理解，更好地协作和沟通。
这样可以更加充分地发挥团队整体的协同效应，推动企业不断发展。
企业价值观理念
企业价值观理念【原创版】目录1.企业价值观的概念与重要性2.企业价值观的组成要素3.企业价值观的实践与应用4.企业价值观对企业的影响正文一、企业价值观的概念与重要性企业价值观是指企业在经营管理过程中所遵循的基本理念和行为准则。
它是企业文化的核心，体现了企业的精神风貌和价值追求，对于企业的长远发展具有重要意义。
一个健康、积极的企业价值观有助于提高员工凝聚力、创造力和执行力，同时为企业树立良好的社会形象，吸引客户和合作伙伴。
二、企业价值观的组成要素企业价值观通常由以下几个方面组成：1.企业使命：明确企业的存在意义和发展目标，为员工提供共同的价值追求。
2.企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，激发员工的积极性和创造力。
3.企业核心价值观：反映企业的基本价值观和行为准则，是企业文化的核心。
4.企业精神：体现企业在面对挑战和困难时所表现出的精神风貌，如创新、务实、团结、拼搏等。
5.企业道德观：明确企业在经营活动中应遵循的道德准则，如诚信、公平、共享等。
三、企业价值观的实践与应用企业价值观的实践与应用是企业文化建设的关键环节。
企业应通过以下几个方面将价值观融入日常经营管理中：1.培训和教育：通过培训、讲座等形式，使员工深入了解企业价值观，并将其内化为自身的行为准则。
2.制度建设：将企业价值观融入企业的规章制度，使其成为员工行为的指南。
3.考核激励：将企业价值观纳入员工绩效考核体系，激励员工积极践行企业价值观。
4.企业活动：通过举办各类文化活动，强化员工对企业价值观的认同感。
四、企业价值观对企业的影响企业价值观对企业的影响是深远的。
一个积极、健康的企业价值观有助于企业形成良好的企业文化，提高员工凝聚力和向心力，从而提高企业的竞争力。
同时，企业价值观也是企业吸引人才、留住人才的重要因素。
一个与员工价值观相契合的企业，更容易吸引和留住优秀的人才。
总之，企业价值观是企业文化建设的核心，对企业的长远发展具有重要意义。
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摘要：企业价值观是企业人员在生产实践中不断总结形成的价值观念。
它是企业文化的核心，是企业发展的内驱力与软实力，对企业持续快速发展具有重要意义。
企业价值观包括企业的诚信经营价值观、品牌价值观、创新价值观、市场价值观、本土文化价值观等。
企业价值观是企业的无形资产与生命线，是增强企业竞争力、实现企业自我调整、充分发挥企业自身优势、凝聚力量、规范约束、突破瓶颈、克服困难的精神动力。
关键词：企业价值观；企业文化；软实力中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1003-8477（2019）04-0081-04作者简介：安治民(1986—），男，法学博士，贵州省中国特色社会主义理论体系研究中心省委党校基地副教授；杜朝举（1986—），男，法学博士，贵州师范大学马克思主义学院讲师。
基金项目：贵州师范大学博士科研启动项目“社会思潮对当代大学生的影响机制及对策研究”。
（1.贵州省中国特色社会主义理论体系研究中心省委党校基地，贵州贵阳550028；2.贵州师范大学马克思主义学院，贵州贵阳550025）论企业价值观的驱动力及其意义安治民1，杜朝举2湖北社会科学2019年第4期企业价值观是企业人员在生产实践中不断总结形成的价值观念和始终坚守的价值信念，是企业文化的核心，是企业的软实力。
企业价值观在企业文化中的核心作用，源于企业文化生成于企业价值观，是企业文化的具体表现；而企业文化则为企业价值观的生成营造氛围，是企业价值观源远流长的有力保障。
从文化对经济发展的价值来看，“如果说我们能从经济发展史学到什么，那就是文化会使局面几乎完全不一样。
文化具有的内在价值观能引导群众”。
[1]（p27）从企业价值观的形成来看，它始终在营造一种文化，试图得到企业人员的认同。
事实上，它是企业用自己的“本位价值观”去进行比较、衡量或折算，然后取舍并选择关于“如何生存”得更好的准则、观念、主张。
[2]这种价值观就是企业对自身经营活动的根本看法，并为“全体员工提供共同努力的方向及个人行为的准则”。
[3](p49)所以，在竞争日趋激烈的背景下，企业要保持持久的生命力，必须找到一种适合自己发展和社会要求的价值理念以支撑自身的发展，并将其作为推动企业发展的根本精神指南。
一、诚信为本的经营价值观是企业的无形资产在竞争激烈的市场经济中，拥有良好信誉是企业成功的关键。
经济学家一致认为“诚信是企业的无形资产”。
这种无形资产也是企业的软实力，对企业的未来发展具有重要价值。
比如海尔之所以能够取得成功，在一定程度上得益于其本身确立的“首先卖信誉，其次卖产品”的诚信为本的经营价值观，从而得到广大消费者的认可和信赖，使其成为家电行业的巨头。
[4](p34)相反，如果企业失去诚信，这将意味着离关门倒闭、破产歇业不远。
此外，企业的诚信缺失也会给市场经济的诚信原则带来挑战，将直接影响市场经济的秩序、流通过程中的交易成本和社会风险，使其处于一团充满危险和陷阱的泡沫中，随时可能面临破灭和掉进阴谋的陷阱。
因为，整个经济体是相互联系的实体，是不同经济单元体之间在相互信任、相互认同的基础上形成的各种交易活动。
这一活动过程实质上就是相互之间以信任为基础而建立的交易过程。
因而，以诚信为本的经营价值观不仅有利于建立和谐健康的社会经济环境，也有利于实现企业自身的可持续发展。
更为重要的是，以诚信为本的企业，在长期的生产经营活动中会得到消费者的认可，进而为企业打下坚实的群众基础。
就人类社会经济得以持续发展的终极始基而言，也是以诚信为基础的，凡是以牺牲诚信来获取短期暴利的企业，必将被历史淘汰，被消费者唾弃。
人类社会的经济发展史也向人类表明，诚信是一切经济活动的重要保障，也是维持社会经济秩序的基础。
如果经济活动中没有了“诚信”，不仅企业自身不能发展，而且一切经济活动都将瘫痪。
所以，企业作为经济活动的单位，纯粹的经济利益不是企业发展的全部，而“诚信”经营才是企业的无形资产。
二、质量为本的品牌价值观是促进企业发展的内在需求质量为本的品牌价值观是指企业在生产经营活动过程中所坚持和信奉的以质量为保障、以品牌为形象，能够得到企业内部人员的认同和支持、且得到企业外部多数人员的感知、欣赏和具有强大吸引力的价值理念。
“质量”是对任何一个企业的管理、技术与科学文化水平的综合反映。
商品的质量是品牌的基础与保障，没有质量的品牌终究要被市场淘汰。
拥有品牌是企业实现自我腾飞的需要，而提升自我品牌则是企业自身品牌价值观得以践行的结果。
如果没有质量作为保障，任何品牌都是空谈。
好的品牌意味着以质量作为保证，这是企业参与竞争的王牌，也是其他任何促销手段无法与之匹敌的根本。
尤其是随着社会经济的发展，人们不在仅仅满足于是否拥有某种物品，而更多的是所拥有的物品能否成为某种身份和社会地位的象征。
这在对产品质量与品牌的高要求下，企业要赢得竞争，必须营造企业的质量文化与品牌文化，并将其作为一种常态化的生产理念——即企业价值观的组成部分。
20世纪90年代以来，随着全球市场竞争的日益激烈，关于质量的议题被广泛探讨，如质量管理向纵深发展，质量文化的理念开始出现，有关质量文化的研究逐步兴起。
可见，质量文化已成为企业保障产品质量的基础，事实上这也是企业发展的内在要求与必然趋势。
据一项对世界知名企业的调查显示，在世界500强的2/3的企业高级管理人员认为，产品的质量决定顾客的满意度，这也贯穿产品生产的始终。
如索尼产品的质量之所以在业界与消费者间享有较高的声誉，这与他们一贯的生产理念分不开，在他们看来“只要有1%的产品不合格，其结果就等于100%的不合格”。
[5]这种以质量为保证的产品生产铸就了索尼这一世界品牌，这也是索尼能经久不衰的奥秘。
因此，企业注重产品质量的过程也是企业塑造品牌的过程，而从产品的市场竞争来看，实质上是质量与品牌的竞争，以质量为保障的品牌因其独特的个性与魅力超越了国界、民族，与意识形态，吸引着世界人民。
所以，产品质量是占领市场的前提，其品牌竞争是最终实现。
三、积极进取的创新价值观是企业的生命线所谓积极进取的“创新价值观”是指企业人员积极、主动地将“创新”作为企业的生产、经营的基本价值理念。
创新价值观有利于激发企业人员充分发挥主观能动性，并广泛地运用知识、材料和技术创造出新的物质产品和精神产品。
在国际上，对企业创新价值观的研究源于经济学家熊彼特，他首次在经济学领域利用“创新”这一概念，自此之后“创新”一词逐渐成为经济学界的瑰宝之一。
从“创新”囊括的范围来看，它主要包括诸如资源配置创新、技术创新、产品创新、工艺创新、制度创新和管理创新等广泛领域。
这里从创新价值观的视角着重探讨创新价值观中的技术创新价值观、制度创新价值观与管理创新价值观对企业发展的意义。
“企业动态能力不仅是知识整合的过程，更重要的是知识创新的过程”。
[6](p25)如何实现创新？于企业而言，就是要使企业人员具有创新意识、超前意识和实干意识。
具体而言，企业人员要具有技术创新、制度创新与管理创新等创新理念。
因为，技术创新意味着改变传统落后的生产模式，代之以新的生产方法。
这必然意味着企业生产效率的提高，意味着在同一劳动时间内生产更多产品，节省更多劳动力。
这不仅有利于增强企业本身的市场竞争力，而且也是适应社会对新技术、新发明的需要；制度创新就是企业为适应自身和市场的变化，改变或更换原有的诸如人事制度、生产管理制度等，实现规章制度进一步完善。
而完善的规章制度，必然使企业人员有章可循、按章办事，明确企业人员的权利与义务，为企业的发展壮大提供制度保障；随着社会经济的发展，管理在企业中的地位日益凸显，不少学者也对管理创新的研究趋之若鹜，也渐渐成为创新理论的一个主要方面。
正如米切尔和詹姆斯所指出的“管理创新的核心概念是再造”，即对企业的生产流程、组织结构等进行彻底的重塑，以实现绩效的提升。
在创新已然成为企业发展的命脉之际，企业要突破创新的瓶颈，关键是要把这些创新价值理念融入企业人员的心灵，以指导企业人员不断满足市场对创新产品的需求。
因为，无论是技术创新、制度创新，还是管理创新，都是企业得以持续发展的需要，都是为了提高生产效率、经营效率、降低企业成本，实现企业利益最大化。
诚如魏杰所言，“创新之所以决定着企业的发展和生存，是因为只有创新，企业才能生产出成本低而质量高的产品，才能为消费者提供低支付而高效用的服务”，[4](p55)尤其在激烈的市场竞争中，企业创新价值观是企业发展的动力源泉与生命线，这对于增强企业活力、实现企业可持续发展具有极其重要的意义。
四、面向全球的市场价值观是企业实现自我完善的调节剂面向全球的市场价值观，即在全球经济一体化的趋势下企业对生产、销售和供给的活动场所、市场领域现状，以及未来市场发展趋势的价值的看法与观念。
简而言之，就是以市场为主导、以市场规律为准绳的价值观念。
它主要涉及企业对消费群体、物质产品、精神产品、市场需求与市场发展趋势等的认识。
就企业本身来说，是以市场为导向进行的生产经营活动——通过市场决定企业生产什么产品？生产多少产品？即市场在企业的生产过程中扮演着调节剂、指示剂或杠杆的作用。
因此，企业是否具有敏锐的市场洞察力，将直接影响企业的生存能力与社会适应能力。
在激烈的竞争环境中拥有敏锐的市场洞察力是企业对市场的深刻认识与把握的需要，是企业能否做出正确判断、能否做出相应调整、能否制定正确的战略策略，满足市场需求的需要。
开放的世界市场与经济全球化意味着企业生产的国际化。
因此，企业作为全球投资与经营的主体，要实现自身的蓬勃发展，要能够立足国际市场，需要树立全球视野和确立适应世界市场发展需求的价值观念。
因为，只有确立正确的适应世界市场发展需求的价值观念，才会加快推进企业的国际化进程，真正实现企业本身的做大做强。
尽管，在全球化背景下拥有尖端产品、掌握核心技术研制、产品质量优良的企业在国际竞争中仍能立于不败之地。
但如果这种企业没有市场价值理念，抑或对市场一无所知，也不可能在激烈的竞争中掌握主导权，难以永远立于不败之地。
因为，市场是变动的，产品是可以替换的，且也是不断更新换代的。
如曾经风靡世界的“柯达”公司的破产，诺基亚手机的沦落等等都失败于故步自封，没有把握市场发展的趋势，没有做出正确的战略调整而酿成了悲剧。
经济市场化是为了让市场来调节生产，实现优胜劣汰、实现社会与自然资源的有效分配与充分利用。
而通过市场这只无形的手，可以促使企业努力创新、提高生产效率从而在市场竞争中立于不败之地。
此外，企业的市场价值观对于企业执行什么样的市场行为、树立什么样的市场思维、制定什么样的市场决策都有着决定性的影响。
众所周知，当前的市场是国内与国际相结合、共同融通的市场体系。
因而，在这一背景下借鉴国际市场经验、遵循国际市场规则、开辟多元化国际市场体系既是企业走出去的战略策略，也是企业之间相互借鉴、增进了解、减少摩擦、掌握市场行情、实现自我调节的有效方法。