试述管理创新的特征及其对企业成长的重要意义
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
公司管理制度的优化与创新
公司管理制度的优化与创新在现代社会，公司管理制度是企业运作的基石，它对于企业的发展和成长至关重要。
随着社会的不断变迁和企业环境的不断发展，优化和创新公司管理制度已经成为一项迫切而重要的任务。
本文将探讨公司管理制度的优化与创新的重要性，并提出一些有效的方法。
一、优化现有公司管理制度优化现有的公司管理制度是非常重要的。
通过对现行制度的深入分析和评估，可以发现存在的问题和不合理之处。
要优化公司管理制度，首先需要明确目标，明确企业的使命和愿景。
然后，根据企业的实际情况，对现有制度进行调整和改进。
例如，可以在人力资源管理方面加强员工培训和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
此外，还可以优化企业内部沟通和协作机制，促进部门之间的合作，提高工作效率。
二、创新公司管理制度创新是企业发展的关键。
在面对激烈的市场竞争和快速变化的商业环境时，公司管理制度需要不断创新和改进。
首先，企业应积极引进新的管理理念和方法，学习国内外先进的管理经验，以提高企业的竞争力。
其次，企业需要将创新融入到公司管理制度中，鼓励员工提出新观点和想法，并及时响应和采纳。
此外，可以运用信息技术，建立先进的信息管理系统，提高决策的准确性和效率。
三、建立激励机制激励机制是优化和创新公司管理制度的重要方面。
通过建立激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效。
激励机制应该与企业的发展目标相一致，并能够有效地调动员工的积极性。
可以采取多种激励方式，例如薪酬激励、职业晋升、培训机会等。
此外，还可以通过员工参与决策和分享利润等方式，增强员工的归属感和责任感。
四、加强监督和评估优化和创新公司管理制度需要有有效的监督和评估机制。
监督和评估可以发现制度中的问题和不足，并提出改进建议。
可以通过定期的内部审计和管理层评估，对公司管理制度进行检查和评估。
此外，可以建立反馈机制，征求员工对公司管理制度的意见和建议，以便及时调整和改进。
综上所述，优化和创新公司管理制度是企业发展的关键。
简述新企业成长阶段的管理特点与行为策略
简述新企业成长阶段的管理特点与行为策略新企业成长阶段是企业发展过程中的一个重要阶段，也是企业管理者需要面对的一个重要挑战。
在这个阶段，企业需要适应市场的变化，不断创新，提高自身的竞争力，以实现可持续发展。
本文将从管理特点和行为策略两个方面来探讨新企业成长阶段的管理特点与行为策略。
一、管理特点1.组织结构的变化在新企业成长阶段，企业的组织结构会发生变化。
由于企业规模的扩大和业务的增加，原有的组织结构已经无法满足企业的需求。
因此，企业需要重新设计组织结构，以适应新的发展需求。
新的组织结构应该更加灵活，能够快速响应市场变化，提高企业的反应速度和决策效率。
2.管理层面的变化在新企业成长阶段，企业的管理层面也会发生变化。
由于企业规模的扩大和业务的增加，原有的管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，企业需要重新设计管理模式，以适应新的发展需求。
新的管理模式应该更加灵活，能够快速响应市场变化，提高企业的反应速度和决策效率。
3.人力资源的管理在新企业成长阶段，人力资源的管理也是一个重要的问题。
由于企业规模的扩大和业务的增加，企业需要更多的人力资源来支持业务的发展。
因此，企业需要重新设计人力资源管理模式，以适应新的发展需求。
新的人力资源管理模式应该更加灵活，能够快速响应市场变化，提高企业的反应速度和决策效率。
二、行为策略1.创新在新企业成长阶段，创新是企业发展的关键。
企业需要不断地创新，以适应市场的变化。
创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等。
企业需要不断地寻找新的商业模式，以提高自身的竞争力。
2.市场营销在新企业成长阶段，市场营销是企业发展的关键。
企业需要不断地开拓市场，提高品牌知名度，吸引更多的客户。
市场营销可以是广告宣传、促销活动、公关活动等。
企业需要不断地寻找新的市场机会，以提高自身的竞争力。
3.人才引进在新企业成长阶段，人才引进是企业发展的关键。
企业需要不断地引进优秀的人才，以提高自身的竞争力。
人才引进可以是招聘、培训、激励等。
技术创新管理
技术创新管理随着科技迅速发展，技术创新已成为企业成长的重要指标。
在全球化的商业环境下，企业必须拥有优良的管理策略和能力，以便在日益激烈的竞争中保持领先地位。
技术创新管理，作为一种企业管理策略，已成为企业竞争力的关键因素之一。
如何更好地管理技术创新，是企业成功的必经之路。
技术创新管理在企业中的地位技术创新管理是一种以技术创新为核心的企业管理策略。
它帮助企业在技术创新中保持领先地位，提高企业的市场竞争力和创新能力。
技术创新管理包括企业技术创新战略、技术创新组织和流程以及创新资源配置等方面。
企业技术创新战略的制定、技术创新组织和流程的建立和优化、创新资源的合理配置，是技术创新管理的三个重要组成部分。
在企业中，技术创新是重要的战略方向，对于企业的持续发展至关重要。
1962年，美国硅谷科技公司的“摩尔定律”预测了每18个月电子设备性能将翻倍。
这预示着技术创新在未来的发展中将会扮演怎样重要的角色。
因此，技术创新对于企业的发展具有重要的战略意义。
对于企业来说，技术创新管理是一种必不可少的管理策略，可保证企业所面临的多层次、多领域、全球化的技术竞争。
技术创新管理的实施技术创新管理的实施需要有一套行之有效的管理方法和企业文化。
首先，企业应有针对性的技术创新战略，其次，企业应有专业化技术团队，对于技术人员的培育和管理、知识管理的措施应该有所建立及完善，最后，技术创新流程应协同顺畅。
在技术创新战略的制定中，企业需要考虑自身能力、市场需求以及未来发展的方向和目标。
按照这些因素，制定相应的技术创新战略，以实现企业的技术优势和市场竞争力。
在制定技术创新战略时，企业应采用一种系统性的方法，考虑诸多因素，例如技术成熟度、市场规模、竞争强度和资金投入等。
在确定战略方向时，需要适时地进行修正和调整，以逐渐接近于企业的发展方向和目标。
然后，在技术创新组织和流程中，企业应确保有足够的专业化技术人员，其培育和管理也应该跟上，同时，企业应采用合适的知识管理措施，以提高员工的知识水平和创新能力。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容管理创新是指在管理实践中运用新的理念、方法和工具，以实现组织目标和提升绩效。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为企业获取竞争优势的重要手段。
而要实现管理创新，需要深入理解和把握其核心内容。
下面将介绍管理创新的五大内容，希望能为您带来启发和帮助。
首先，管理创新的第一大内容是战略创新。
战略创新是指企业通过重新定义业务模式、调整市场定位和资源配置，以应对市场变化和实现长期竞争优势。
在进行战略创新时，企业需要不断寻求新的商业机会，重新审视自身的核心竞争力，以及与外部环境的匹配程度。
同时，还需要关注市场趋势和竞争对手的动向，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
其次，管理创新的第二大内容是组织创新。
组织创新是指企业通过重新设计组织结构、优化流程和激励机制，以提高组织效率和灵活性。
在进行组织创新时，企业需要注重激发员工的创新潜力，打破部门间的信息壁垒，促进跨部门协作和知识共享。
同时，还需要建立灵活的组织结构，以适应市场变化和快速决策，确保企业能够快速响应市场需求。
第三，管理创新的第三大内容是技术创新。
技术创新是指企业通过引入新的技术和工艺，以提升产品质量和生产效率。
在进行技术创新时，企业需要关注行业前沿技术的发展趋势，加强与科研机构和高校的合作，以获取最新的技术成果和人才资源。
同时，还需要加大对研发投入，建立完善的技术创新体系，确保企业能够持续推出具有竞争力的新产品和新技术。
第四，管理创新的第四大内容是营销创新。
营销创新是指企业通过重新定义产品定位、开拓新的市场渠道和提供个性化的服务，以满足消费者不断变化的需求。
在进行营销创新时，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，不断调整产品和服务的设计，提升品牌形象和市场影响力。
同时，还需要关注数字化营销和社交媒体的发展，积极开展线上线下融合营销，确保企业能够与消费者建立更紧密的联系。
最后，管理创新的第五大内容是人才创新。
人才创新是指企业通过激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，以推动企业持续发展。
管理创新的内容有哪些
管理创新的内容有哪些创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的内容，希望能帮到你。
管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
企业管理创新有哪些重要性
企业管理创新有哪些重要性科技进步是国民经济健康发展的有效推力，创新是企业赖以生存和发展的重要保障。
依靠科技创新，充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新，强化项目责任制和项目成本核算制，提升项目管理水平，实现项目管理的各项可控制目标，实现项目管理技术进步、科学管理升级、管理能力升级，促进经济效益、社会效益和环境效益的提高。
企业管理创新有哪些重要性(1)降低交易成本钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。
”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。
这就很明显地证明管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。
(2)提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。
提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。
管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。
无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
(3)企业稳定与发展的重要力量企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。
常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。
管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。
因为用来管理新型多单位企业的层级型，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。
当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。
创新能力对企业成长的影响研究
创新能力对企业成长的影响研究在当今快速发展的商业社会中，创新已经成为企业成功的关键。
可以说，没有创新能力，企业就很难在激烈的竞争中生存下去。
因此，研究创新能力对企业的影响，具有重要的意义。
本篇文章将探讨创新能力对企业成长的影响，并介绍一些提升创新能力的方法。
1. 什么是创新能力？创新能力是指企业在市场竞争中，利用自身知识、技术和人力资源，开发出新的产品、服务或业务模式的能力。
创新能力与企业的生存和发展密切相关，它不仅仅是企业的核心竞争力，更是企业持续发展的关键因素。
2. 创新能力对企业成长的影响(1) 提升产品与服务的竞争力创新能力能够帮助企业提高产品和服务的竞争力。
当企业能够不断地推出新的产品和服务，就能够吸引更多的顾客，并增加市场占有率。
同时，创新能力还能帮助企业降低成本，提高生产效率，提供更好的客户体验，从而赢得更多的客户和市场份额。
(2) 提高企业的生产力创新能力也可以提高企业的生产力。
当企业能够开发出更先进、更高效的生产工艺和技术，就能够提高生产效率、降低生产成本、减少废品率，从而使得企业在同样的时间和资源下，可以生产更多的产品，提高产能和生产力。
(3) 增加企业的收益和利润创新能力对企业的另一个重要影响就是增加企业的收益和利润。
当企业能够成功地开发出新的产品和服务，就能够吸引更多的客户，进而增加企业的销售额和收益。
同时，创新能力也可以帮助企业降低生产成本，提高利润率，从而获得更高的经济效益。
(4) 增强企业的核心竞争力创新能力也可以增强企业在市场上的核心竞争力。
当企业能够不断地引进新技术和新产品，就能够不断地提高自己的竞争力，从而在市场上取得更多的优势。
这也就为企业提供了一个良好的契机，使它们能够在市场中占据更重要的位置。
3. 如何提高创新能力(1) 加强研发投入如果企业想要提高创新能力，就需要加强研发投入。
企业应该将更多的资源用于研发，推动创新工作的开展，使得企业能够不断产生新的产品和服务。
论管理创新的现实意义
把企业视为生产函数 ， 从而把组 织创新看作 是技术创新。其实 ， 这种认识是在说明技术 创新对组织活动所作 的要 求， 而不是组织创 新本身。管理创新的 目标 ， 是通过改变组织 中人员的行为来提高组织 的绩效。 在以人为 中心的组织创新方式中 ， 管理人员首先致力 于 改变人员的态度 ，导致人员行为的修正 ， 从而提高工作绩效。 四、 培 育企业核心竞争力， 创造并赢得 持久的竞争优势 企 业经营 战略的关键在 于培育和 发展 能 使企业在 未来市场竞争 中居于有利 地位 的核 心竞争 力。核 心竞争 力是将企 业的资 源、技能 以及管理 方法等有机融合在 一起 的、 能够形成市场竞 争优势 的企业组织能力 和能够获取超额利润 的战略性优势。 我 国的 许多企业一 方面缺 乏核 心竞争 力或者不重 视培育核 心竞 争力， 另一方面却又过 多地钟 爱多元化经营。进入知识经济 时代 ， 知识 资 本的价值已经 高于传统 资本 的价值 ， 管理者 的思想观念正在 经历根本 的变化 ， 管理 的创 新将更加受到人们 的重视。 在 新的世纪 ， 我 国要全 面实施科教 兴国 的战略和可持 续发 展战略 ， 建设符合市场经济和科技发展规律 的国家创新体系及知识创新系统 ， 提高我国 知识创新能力和效率。 在各项管理工作中都 要重视创新 ， 追求新发现、 探索新规律 、 创 立新学说、创造新方法、积累新知识。 作者简介 ： 张威琪（ １ ９ ９ ３ 一 ） 女 辽 宁沈 阳人 渤海大学文理学院管理 系
组 织创 新 。 ‘
关键词 ：管理 ；创新 ；生命 周期；竞争 力
管理 是 人 类 各 种 活 动 中 最 重 要 的 活 动
率不到 ４ ０ ％ ，管理水平高低对于全要素生产
之一。 所谓 管理 ， 是适应组织 外部环境和 内 部 条件 的变化 ， 有效地 配置和利用可得到的 有限的资源，进行整合 ，以实现本组织 既定 目标 的动态 的创造性活动。 这种创造性 的整 合 活动包括 了目标组织 、 制度 、 市场诸方面 的内容。 今天的企业必须以大量的信 息交流 为基础 ， 管理 也必须是富有创造 力和综合性
试论企业文化管理创新发展的重要意义与作用
试论企业文化管理创新发展的重要意义与作用作者：岳亚娜来源：《现代经济信息》 2017年第15期岳亚娜佳木斯职业学院摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展、基业常青的根本，每个企业在发展过程中，其文化也会随着时代的发展而不断变化。
好的企业文化一定是充满着家国情怀，有使命驱动，而不仅仅是财富的积累。
对企业而言，没有好的企业文化，企业是很难发展的。
要想企业发展壮大，必须重视打造优秀的企业文化，因为企业文化具有导向作用，具有凝聚人心的作用。
应该积极推动企业文化管理创新发展，重视企业文化管理创新发展对企业不可忽视的重要意义与作用。
关键词：企业文化；管理；创新发展中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)022-0-01企业文化作为一种价值观，就像一个企业的灵魂。
优秀的企业会在长期发展中，不断确立自己的企业文化，用文化引领员工形成良好的工作理念和价值观念，用企业文化规范员工的言行举止，进而提高员工的忠诚度。
优秀的企业文化是金钱换不来的，管理者如果只懂得给员工高薪，却不重视企业文化管理，那么往往也很难将企业做大做强。
越来越多的实践证明，企业文化能够给经济发展注入新鲜的生命活力，除此之外还能够给企业带来有形、无形的社会效益，其影响力是不容忽视的。
企业文化作为企业发展的强大动力源泉和精神支柱，能有效提升企业的市场竞争力，推动企业改革发展。
针对企业文化管理创新发展进行深入的分析与研究对企业具有非常重要的指导意义与作用。
一、企业文化管理创新发展的重要性意义社会的全面发展离不开精神文明的建设，而企业作为社会组织之一，其企业文化建设更是不容忽视。
企业文化的创新发展是社会主义精神文明的主要内容之一，同时也是科学发展观和社会的文明进步的表现。
推进企业文化的创新发展是坚持以人为本，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要的内在要求，是构建更加和谐健康的社会关系，切实改善民生的重要举措。
历史证明，每一个成熟的企业都有自己独特的文化品格和精神气质，这种企业文化品质是以深厚的历史文化积淀为基础，同时也成为民族精神、国家精神和区域人文精神的内核。
试述管理创新的内容
试述管理创新的内容管理创新是指通过新的管理方法、管理模式、管理工具等手段，提高组织的管理效率和效益，促进组织的发展和成长。
以下是管理创新的主要内容:1. 管理模式的创新：管理创新的一个重要内容是管理模式的创新。
管理模式是指组织中管理者采取的管理方法和风格，以及管理者与员工之间的互动方式。
不同的管理模式具有不同的特点和优缺点。
现代组织需要根据不同的情况和需求，采取不同的管理模式，以实现最佳管理效果。
2. 管理工具的创新：随着科技的不断进步，越来越多的管理工具被开发出来，用于提高组织的管理效率和效益。
例如，ERP(企业资源规划) 系统、CRM(客户关系管理) 系统、SCM(供应链管理) 系统等，这些管理工具可以提高组织的管理水平和效率，降低生产成本和库存风险。
3. 管理方法的创新：管理创新的另一个重要内容是管理方法的创新。
管理方法是指组织中管理者采取的管理手段和方式。
不同的管理方法具有不同的特点和优缺点。
现代组织需要根据不同的情况和需求，采取不同的管理方法，以实现最佳管理效果。
4. 组织文化的创新：组织文化是指组织中形成的共同价值观、行为准则和文化氛围。
组织文化对于组织的发展和成长具有重要的影响。
管理创新需要注重组织文化的创新，建立积极向上的组织文化，以提高组织的凝聚力和士气。
5. 人力资源管理的创新：人力资源管理是指组织中对员工的管理和控制。
管理创新需要注重人力资源管理的创新，建立高效的人力资源管理体系，以提高组织的人力资源管理效率和效益。
管理创新是一种新型的管理思想和实践，它可以促进组织的发展和成长，提高组织的管理水平和效率。
在实现管理创新的过程中，需要注重管理模式、管理工具、管理方法、组织文化和人力资源管理的创新。
战略创新管理制度创新
战略创新管理制度创新引言在当今快速发展的市场环境中，企业在面临激烈竞争的情况下，如何进行战略创新成为了企业生存和发展的关键。
而战略创新管理制度的创新，则是实现战略创新的关键一环。
本文将从战略创新、管理制度创新以及二者结合的角度，探讨战略创新管理制度创新的重要性，并提出一些创新的方法和策略，以帮助企业更好地实现战略创新。
一、战略创新的重要性1.1 定义和特点战略创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过重新定位、创造新市场或者开发新业务等手段，以获得持续竞争优势和增长的行为。
战略创新是企业持续发展的基础，是企业转型升级的利器。
战略创新的特点包括：首先，战略创新是以“革命性”的方式来改变企业的现有模式和规划，通过开拓新市场、创造新产品或者进行大胆突破等方式来实现企业的新突破。
其次，战略创新是为了应对新的市场环境和竞争态势而进行的，是企业在适应变化中不断进化的过程。
最后，战略创新是持续重复进行的，是企业推动持续发展和成长的动力。
1.2 重要性战略创新对企业的重要性在于：首先，战略创新是企业保持竞争优势的关键，只有不断进行战略创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，战略创新可以带来更高的市场份额和更高的收益，通过不断创新和开发，企业可以获得更多的市场份额和成长空间。
最后，战略创新可以帮助企业适应不断变化的市场环境，提升企业的适应性和生存能力。
二、管理制度创新的意义2.1 定义和特征管理制度创新是指企业在管理层面进行创新，包括组织结构、流程、制度和方法等方面。
管理制度创新是企业持续发展和创新的基础，是实现战略目标的重要手段。
管理制度创新的特点包括：首先，管理制度创新是在现有管理制度的基础上进行的改进和创新，目的是提升管理效率和效果。
其次，管理制度创新是为了适应新的市场环境和竞争态势而进行的，是企业在应对市场挑战中发展的基础。
最后，管理制度创新是持续进行的，是企业不断创新和进化的过程。
2.2 重要性管理制度创新的意义在于：首先，管理制度创新可以提升企业的管理水平和效率，通过改进和创新管理制度，企业可以提升管理效果和效率，实现更好的运营和发展。
企业管理的重要性及影响力
企业管理的重要性及影响力企业管理是指为了实现组织目标，通过计划、组织、领导、协调等管理职能对企业各项活动进行有效指导和控制的过程。
良好的企业管理对一个企业的成功发展至关重要，它不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够增强企业的竞争力和创新力。
本文将探讨企业管理的重要性以及它对企业的影响力。
一、企业管理的重要性1. 提高效率和生产力企业管理的一个重要目标是提高效率和生产力。
通过制定合理的工作流程和规范的操作规程，有效分配资源，合理安排人员和物资，可以最大限度地发挥各项资源的潜力，提高工作效率和生产力。
管理者的决策和领导能力也能够激发员工的工作激情和创造力，从而进一步提高企业的效率和生产力。
2. 优化资源配置企业资源有限，如何合理配置资源是一个重要问题。
良好的企业管理可以通过对资源进行科学评估和分配，使每一项资源都能够发挥最大价值。
管理者可以根据市场需求和企业战略，合理规划资金、人力、物资等资源的使用，从而优化资源配置，提高企业的竞争力。
3. 增强企业竞争力和创新力企业管理对于提高企业的竞争力和创新力有着重要的影响。
通过科学的管理方法和策略，管理者能够及时了解市场动态和竞争对手情况，从而制定相应的竞争策略。
同时，管理者还能够鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，从而激发企业的创新力和开拓精神，提升企业在市场中的竞争力。
4. 提升企业形象和声誉良好的企业管理有助于提升企业的形象和声誉。
管理者可以通过建立规范的企业文化和价值观，加强对员工的培训和激励，营造和谐的工作氛围，从而塑造积极向上的企业形象。
同时，企业管理还可以加强与利益相关者的沟通和合作，树立企业在社会上的良好形象，进一步提升企业的声誉和信誉。
二、企业管理的影响力1. 对组织结构和文化的塑造企业管理对组织结构和文化的塑造有着深远的影响。
通过设立不同的部门和岗位，明确职责和权限，优化沟通和协调机制，可以建立起科学高效的组织结构。
同时，管理者还可以通过倡导积极向上的企业文化和价值观，引导员工形成共同的价值观念和行为准则，促进良好的组织文化的形成和发展。
创新的作用及意义
创新的作用及意义创新的作用及意义创新设计是充分发挥设计人的员的设计技能，正确运用创造原理和技法，广泛采用新的技术原理、技术手段和非常规的设计方法，开发设计具有“新、特、异”的竞争力的优质产品，以满足市场的需求。
下面简述创新设计的意义与作用：纵观当代社会，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
所以，创新是企业的生命。
也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。
如果形成思维定势没有创新，不管企业还是政府，都会像一潭死水一样。
创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略具有不可忽视的作用。
同时，也只有创新，才能形成企业独特的品牌优势。
创新还可以促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断适应经济发展的要求。
在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
从这个意义上讲，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
美国著名经济学家熊波特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要的原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
就拿手机来讲，在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字→机可以上网的手机。
手机的更新演变告诉我们产品的创新是迅速而高级的。
人们把军事上的核技术转移到核电站的建设上来麦考密克的收割机技术;Inter的微处理器都是创新的典范。
天地无边际，创造、创新无界限。
在创造、创新的无限空间中，掌握扎实和宽广的基础知识和专业知识，发挥主观主动能动性，人类便可创造更美好的未来。
创新的重要意义以及让创新发挥作用的途径2017-03-1422:56|#2楼今天，我想借此机会与诸位探讨这个话题——为什么创新如此重要，而我们又应该怎样对创新进行管理，以保障其成为一项规范、可靠的流程。
创新有哪些特征创新的五大特点
创新有哪些特征创新的五大特点创新有哪些特征——创新的五大特点创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而创新的特点决定了其对社会和经济的影响力。
本文将探讨创新的五大特点，并分析其在不同领域的应用。
一、突破传统创新的首要特点是突破传统。
传统的观念、思维和方式方法难以应对社会和经济的不断变化。
创新需要打破旧有的观念和框架，寻找新的方式和解决方案。
只有通过突破传统，才能在面对新的挑战时找到有效的应对办法。
二、独特性创新的第二个特点是独特性。
创新要求提供全新的、独特的解决方案，以满足市场的需求和消费者的期待。
独特性是创新的核心，只有独特的创新才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、价值创造创新的第三个特点是价值创造。
创新不仅仅是提供新的产品或服务，更重要的是为社会和经济创造价值。
创新应该能够解决现实问题，提高生产效率，改进生活质量，创造经济增长和就业机会。
四、风险与失败创新的第四个特点是风险与失败。
创新本身就是一项冒险，它涉及到未知领域和风险。
创新者必须具备创业家精神和勇气去面对风险和失败，并从中学习和成长。
正因为创新具有一定风险性，所以对于创新者来说，风险评估和风险管理非常重要。
五、跨界合作创新的第五个特点是跨界合作。
创新需要不同领域、不同背景的人才的协同合作。
通过与不同的合作伙伴进行跨界合作，可以将各领域的知识和技术进行有效整合，实现创新的跨越和提升。
以上是创新的五大特点，它们共同构成了创新的核心要素。
创新需要有突破传统的勇气，创造独特的解决方案，实现价值的创造，面对风险与失败，并与不同领域的合作伙伴共同努力。
只有具备这些特点，才能够推动社会进步和经济发展。
创新在各个领域都有广泛的应用，例如在科技领域，创新可以推动科学技术的快速发展，应对社会的挑战；在教育领域，创新可以改变传统的教育模式，提高教学效果；在企业领域，创新可以帮助企业提高竞争力，开拓新的市场。
创新是跨行业、跨领域的，它的应用范围无限制。
综上所述，创新具有突破传统、独特性、价值创造、风险与失败以及跨界合作等五大特点。
知识管理对企业发展的重要意义
知识管理对企业发展的重要意义随着社会的不断进步，知识经济已经逐渐成为了推动经济发展的重要力量，越来越多的企业开始意识到知识管理在企业发展中的重要意义。
知识管理不仅可以有效地提高企业的竞争力，还可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，这些都是企业所必须面对的问题。
一、提高企业的竞争力在知识经济时代，知识管理已经成为企业提高竞争力的重要手段之一，只有在不断创新和不断学习的基础上，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
知识管理可以帮助企业有效地管理企业内部的知识资源，并且不断完善企业的知识库，从而提高企业的创新能力。
通过有效地利用企业内部的知识资源，企业可以更好地推广自己的产品和服务，提高宣传力度，更有效地吸引客户。
二、促进企业的可持续发展知识管理可以帮助企业建立自己的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
企业在不断的经验积累和学习的基础上，可以更好地应对环境的变化，提高企业的反应速度和前瞻能力，使得企业在市场环境中始终处于主动地位。
此外，通过知识管理，企业可以更好地管理并提高自己的人才队伍，从而使得企业的人力资源具有更强的竞争力，更适应企业的发展需求，成为企业可持续发展的重要支撑。
三、帮助企业更好地决策在现今快节奏的商业环境中，企业通常需要快速地做出正确的决策，这对企业的发展至关重要。
知识管理系统可以为企业提供各种有关的、高质量的知识信息，从而使得企业在做出决策的时候能够更好地掌握先前的经验和教训。
此外，知识管理可以有效地减少企业内部的信息孤岛或交流不畅的现象，使得企业更加畅通无阻地获取各种有用的信息，有助于企业在做出决策时取得更好的结果。
四、促进员工的学习和成长知识管理对于企业内部员工的职业发展也非常重要。
通过有效地管理企业内部的知识资源，企业可以帮助员工掌握各种新的技能，并且获取各种有用的专业知识。
此外，知识管理可以鼓励员工不断学习和自我完善，使得员工更有动力和信心自我提升，不断成长为更具活力的人才。
创新的重要性和意义
创新的重要性和意义创新是指创建新的思想、方法、产品或服务等的过程，它在不同的领域中具有重要的意义和影响力。
创新不仅仅是科技领域的专利，它涵盖了商业、社会、教育、艺术等各个领域。
在这篇文章中，我将探讨创新的重要性和意义，并从不同的角度来分析其影响力。
首先，创新是推动经济发展的重要推动力之一、新产品和服务的发展经常为企业带来新的市场机会和利润增长。
创新可以推动行业的发展，改变市场格局，提高企业的竞争力。
就企业而言，通过不断地创新，可以提高其核心竞争力，保持市场地位。
例如，苹果公司的创新带动了智能手机市场的发展，其iPhone成为了行业标杆，为公司创造了巨额利润。
其次，创新对社会发展具有重要影响。
创新带来的新技术和新理念可以改善人们的生活质量。
例如，互联网的创新改变了人们的交流、购物、工作等方式，提高了效率和便利性。
同样，医疗科技的创新可以提高诊断的准确性和治疗方法的有效性，帮助人们更好地保持健康。
创新还可以解决社会问题，例如，可再生能源的开发和利用创新可以减少对传统能源的依赖，帮助改善环境污染问题。
此外，创新还可以推动社会进步和发展。
在教育领域，创新教学方法可以提高学生的学习效果和兴趣。
在艺术领域，创新的表现形式可以激发人们的想象力和感知能力，丰富文化创作。
在政治和社会制度领域，创新可以带来更好的治理方式和社会管理模式，促进社会公平和公正。
最后，创新有助于培养个人的能力和素养。
创新需要不断地学习、思考和实践。
通过参与创新活动，个人可以培养创造力、解决问题的能力和团队合作精神。
这些能力对于个人的职业发展和个人成长至关重要。
创新还可以带来自我满足感和成就感，激励个人不断追求卓越和突破。
总的来说，创新在经济、社会、教育和个人等多个方面具有重要的意义和影响力。
创新推动经济发展，改善人们的生活质量，推动社会进步，培养个人能力和素养。
因此，创新应被视为一种重要的价值观和中长期发展战略。
政府、企业、教育机构和个人都应积极投入创新活动，提供相应的支持和环境，以促进创新的发展和应用。
企业创新经营的特征分析
企业创新经营的特征分析一、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
二、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
三、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
关于企业创新管理心得体会(精选5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版关于企业创新管理心得体会（精选5篇）关于企业创新管理篇1在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。
员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。
创新是一个企业发展的灵魂。
唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。
唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。
11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。
创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。
就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新4月7日5s管理走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。
这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二：企业的技术创新我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。
大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。
智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。
给企业创造了利润。
这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三：企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。
新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四: 企业的营销创新每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。
管理创新课题推广的意义
管理创新课题推广的意义摘要：一、引言1.管理创新课题的背景和重要性2.推广的意义和目的二、管理创新课题的内涵1.管理创新的概念2.管理创新的类型和层次三、推广管理创新课题的意义1.提高企业竞争力2.促进组织变革与成长3.推动产业升级与发展四、如何推广管理创新课题1.政策与制度支持2.加强产学研合作3.培育创新型人才五、结论1.管理创新课题推广的重要性2.面临的挑战与应对策略正文：随着全球经济一体化的发展，企业面临的竞争压力日益加剧，管理创新已经成为企业生存和发展的核心驱动力。
在这种背景下，推广管理创新课题具有重要意义。
一、引言1.管理创新课题的背景和重要性管理创新课题是指在企业经营管理活动中，为提高管理水平、提升经营效益、实现可持续发展而开展的研究与实践。
在市场竞争日益激烈的今天，管理创新课题已成为企业关注的核心问题。
通过推广管理创新课题，可以帮助企业应对外部环境变化，提高核心竞争力。
2.推广的意义和目的推广管理创新课题旨在将先进的管理理念、方法和技术传播给广大企业，引导企业不断进行管理创新，以适应市场需求的变化。
推广的目的是使企业在管理创新中受益，实现管理水平提升、经营效益提高和可持续发展。
二、管理创新课题的内涵1.管理创新的概念管理创新是指企业在管理领域引入新的理念、方法、技术或模式，以提高管理水平、提升经营效益和实现可持续发展。
管理创新包括管理理念创新、管理方法创新、管理技术创新和管理模式创新等。
2.管理创新的类型和层次管理创新可分为微观和宏观两个层面。
微观层面包括企业内部管理创新，如组织结构、人力资源、企业文化等方面的创新；宏观层面包括产业链、行业和区域管理等层面的创新。
管理创新的层次可以从企业、产业和国家的角度进行划分。
三、推广管理创新课题的意义1.提高企业竞争力推广管理创新课题有助于企业掌握先进的管理理念和方法，提升管理水平，从而提高竞争力。
企业通过管理创新，可以优化资源配置、降低成本、提高效率，实现又好又快发展。
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题目：试述管理创新的特征及其对企业成长的重要意义
一、管理创新的主要特征
企业进行管理创新的驱动力来自于行业发展出现新的变革以及外部环境发生变化。
企业要想求得生存与发展，就必须以崭新的思路思考问题。
从而应对变革，促进发展。
管理创新的主要内容包括：
（一）观念的转变
传统理念的束缚对管理者的思维形成了桎梏，也造成了巨大的影响。
在市场竞争日益激烈，外部环境变化迅速的知识经济时代，只有自动去适应经营环境的改变以及科学技术的发展，才能使企业
持续地成长和稳固。
因此，管理者必须摆脱旧思想的束缚，转变观念，使自
己的思想理念契合经济全球化趋势要求和市场经济发展。
加强科技创新，强化危机意识。
（二）应对变革的能力
在经济全球化背景下，在全球范围内，资源实现重新优化配置。
这样的结果是导致更加激烈的市场竞争，企业要想在竞争中处于主动地位，必须具有适应新环境的能力，而管理创新能够提升企业的应变能力，消除妨碍企业的各种不利因素，保证企业的核心竞争力。
（三）立足自身实际
科技成果在企业中转化为现实生产力，企业管理必须立足自身
实际，不断创新和发展，通过管理创新，积极探索管理方法，才能走自我创新之路，使企业履行在建设创新型国家的责任。
2、管理创新对企业成长的重要意义
（一）管理创新的作用
在美国《财富》杂志评选出来的世界五百强的企业中，所有的
成功企业均具备严格的管理创新机制。
可以说，现代经济增长的重要源泉就是管理创新，管理创新决定着企业兴衰成败。
1.管理创新提升企业核心竞争力当前，市场经济日趋全球化，创新能力的竞争是企业问竞争的要素。
企业必须不断创新，才能持续发展，假如企业在管理中存在陈旧模式和思想．就会使其在激烈竞争中被掣肘。
因此，紧跟市场的竞争要求，充分考虑企业实际不断创新，才能提高企业r仃场竞争能力，确保企业屯于不败之地。
2.管理创新协助企业参与市场竞争
企业通过管理，使自身的人力资源、物资资源进行有效的配置，从
而实现组织目标。
管理创新是诸多创新环节中最积极、最活跃的环节，是企业参与市场竞争最有效的手段。
3.管理创新协助企业持续发展
企业成长的前提是管理创新，企业不断发展壮大有赖于内部创新力
的支撑。
成功企业的发展中普遍存在的规律就是创新。
管理创新是企业生命力的表现
（2）管理创新的意义
管理创新对企业的独特意义在于：
1.管理创新可以产生效益
人的创造性思维引发了管理创新，企业体制落后，缺乏活力是中国企业缺乏竞争力的主要症结。
影响企业竞争力的关键闪素是低效
的管理体制以及粗放的管理。
管理创新则有效提高企业的竞争力，产生效益p
2.管理创新可以提高效益
企业有限资源的配置效率会由于管理创新而得到更有效地配置。
使企业资源消耗系数减小，资金周转速度加快，经济效益指标有良
好表现。
管理创新不但可以提高企业当前的效益，还能提高企业未来的效益。
3.降低企业交易成本
将企业之外的一些营业活动纳入到企业内部，使企业的交易费
用得到大幅下降，可以表现在由于对各部门的管理实现了整合，而使企业交易成本也得到降低。
4.管理创新可以推动企业发展
企业稳定与发展的重要因素是企业管理的有序化。
管理创新能够给企业提供更高效的管理方式、方法。
(三)管理创新保证企业持续发展
企业以实现利润最大化为前提，企业生产经营活动有序运行的重要保证就是高效的管理。
1.信息时代的主要特征是知识管理
知识在信息社会起着巨大的功用，知识的创新为经济的发展和增长提供动力。
知识将其他生产要素转化为新产品、新工艺，知识
结合技术使产品的附加值得到提升，减轻资金紧缺所造成的压力。
因此可以说，信息时代的蘑要特征就是知识管理。
2.知识网络化管理需要管理创新
信息时代的管理模式要求知识网络化管理，通过知识联网来共
同创造财富。
为了能够顺利地从传统管理跨越到知识网络化管理，企业必须进行管理创新。
3.管理创新为信息化背景下企业持续发展提供了保证
管理的复杂性和不确定性是信息时代的企业所面临的主要问题。
原有的管理理念随着经济与技术的发展已经难以满足企业的需求。
企业发展只能有赖于创新管理模式。
因此，管理创新是企业持续发
展的根本保证。