创新是企业发展的根本动力

创新是企业发展的根本动力

——记陕西汉中烟草集团有限公司卷烟二厂厂长席耀鹏的创新思路

国家烟草专卖局局长倪益瑾（右三）、陕西省烟草专卖局局长李嵩震（右

四）到汉中卷烟二厂调查研究时，厂长席耀鹏（右一）向领导汇报工作。

□杨九明吴元贵

创新精神为企业发展插上腾飞翅膀

中国社会科学院经济所研究员徐逢贤

杨九明、吴元贵两位同志撰写的《创新是企业发展的根本动力》一文，生动的描写了陕西汉中卷烟二厂年轻企业家席耀鹏先生以创新的思路带领全厂职工经过两年的艰苦努力，把一个濒临倒闭的企业一举扭亏增盈、走上快速发展的轨道。读来令人振奋，催人奋进，汉中卷烟二厂的成功实践和基本经验，对搞好搞活我国中小型国有企业是带有全局意义的。

在科学技术不断发展、知识经济初露端倪、经济全球化日益发展的总趋势下，国内外市场竞争日益激烈。如何应对瞬息万变的市场竞争？企业发展的主攻方向应逐步转入创新管理、规模发展、产品多元、创新发展的轨道，以提高企业的整体经济实力和综合竞争力。席耀鹏厂长以超前的思维、发展的眼光、创新的意识、科学的管理，充分发挥汉中平原的烟草资源优势、科技优势、区位优势、交通优势、人才优势、市场优势等生产要素，精心组织、合理配置，对企业的产品结构进行战略性调整取得了辉煌的业绩；以其丰富的实践经验，以“创新”为先导，对影响企业发展的诸多因素进行全面的创新实践，科学地提出了：科技创新，是企业持续发展的根本动力；市场创新，是实现产品价值、提高企业经济效益的根本途径；人才创新，是企业持续发展，不断提高生产力水平、提高企业核心竞争力的根本；体制创新，是为企业发展注入灵活机制，实现跨越发展的保障；管理创新，是焕发企业生机活力，提高经济效益的重要保障；机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝；战略创新，是企业明确目标、突出重点、指明方向、实现可持续发展的前提；环境创新，是提高企业形象，发挥品牌效应，提高企业知名度的重要措施。

汉中卷烟二厂在创新实践中也创造出许多成功的经验：一是按照市场机制的运作规律，建立起以企业为主体，与研究、设计、用户等单位相结合的产学研一体化的技术创新体系；二是加强自主知识产权的技术开发能力，形成企业主导产品的竞争优势；三是适应市场变化需要，提高企业的技术集成能力，注重超前研究，增强开发新产品的能力；四是发挥行业排头兵的带动作用，积极推动烟草产业共性技术的开发和创新；五是以跟踪国内外先进技术为方向，开展多种形式的产学研合作、产业化经营；六是建立有效的人才吸引和激励机制，形成企业共同的价值理念，促进企业精神、企业文化的创立；七是以产品项目为依托，以提高产品质量为中心，形成技术开发投入机制，不断加大技术开发投入；八是不断加强企业管理体制创新，与时俱进建立现代企业制度，从而提高企业的总体经济实力和

综合竞争能力。

汉中卷烟二厂的成功实践和基本经验，对于我国中小型企业摆脱困境、扭亏增盈、持续发展是具有指导意义和借鉴作用的。只要我们国有企业的全体干部、职工始终坚持从“三个代表”的高度，认真贯彻执行党的基本路线和国有企业深化改革的基本方向，落实“十五”计划，坚持以经济发展为主题，以产业结构战略性调整为主线，以创新精神为动力，致力于管理体制、经营体制、科技体制、价值理念、文化内涵、发展战略、人才机制等方面进行全面创新，以与时俱进的创新精神，不断探索、勇于实践，那么我国的国有企业就一定能攀登新的高峰，铸就新的辉煌，为21世纪我国国民经济的持续、快速、健康发展而做出新的贡献，为中华民族屹立于世界民族之林而再创新的辉煌。

地处三国故地的陕西汉中卷烟二厂始建于1975年，拥有固定资产原值5亿多元，职工2000人。建厂26年来，累计上交税金愈40亿元，企业规模和经济效益居陕西烟草行业第二位，为国民经济的发展做出了很大贡献。

自1998年起，随着改革的深化，市场经济体制的建立以及汉中卷烟二厂企业管理过程中存在的一些问题，出现了在产品结构不合理、市场占有率下降、产品严重滞销，烟叶库存极不合理，导致企业严重亏损，产品积压11万箱，企业负债达10亿余元，企业生产经营处于难以为继的严峻局面。

在这严峻的形势下，陕西省烟草专卖局采取有力措施，从调整领导班子入手，果断启用具有开拓创新精神的年轻干部席耀鹏担任厂长兼厂党委书记，经过两年多的努力，他们以“求真务实、敬业奉献、博采众长、追求卓越”的企业精神，建立配套完善的现代企业制度，树立“以人为本、团结奋进、开拓创新、跨越发展”的企业形象，形成用共同的理想激励人，用先进文化手段管理企业，用精神文明的高尚风范推动企业经济发展，至2001年底，一举盘活资产7.9亿元，扭转了被动局面，当年减亏3290万元，实现利税1.85亿元，与上年相比增长72.9％。汉中卷烟二厂为什么能用两年时间开创扭亏增盈的新局面？带着这个问题我们采访了该厂厂长席耀鹏同志。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家繁荣昌盛的不竭动力，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的永恒主题。席耀鹏厂长以企业创新的理论，在深入调查研究国内外同行业先进经验的基础上，结合本厂的实际，确定了实施创新发展战略的宏伟目标：即经过3—5年的努力，要把汉中卷烟二厂建设成为：依托科技、开拓创新；科学管理、国际接轨；发挥优势、突出重点；以人为本、优质高效；持续发展、全新模式的现代化烟厂为战略目标，并为实现这一战略目标加快了企业的管理体制、经营机制、科学技术、企业文化、营销策略、用人机制等方面的综合创新实践。经过两年来的努力，取得了生产与建设、改革与发展、富民与强企的辉煌业绩，这充分证明了上述发展战略的正确性；以与时俱进的创新精神，推动着企业的发展壮大，从而极大地提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。其创新战略的实践具体表现在以下几方面：

一、科技创新：是企业持续发展的动力

科学技术是知识经济时代社会生产力发展的关键因素，也是一个企业在国内外市场竞争日趋激烈的全球化时代生存发展的决定性因素。对于汉中卷烟二厂这样一个现代化企业来说，产品质量提高、新产品开发等都要依靠科技创新，只有立足于科技进步，走在科技发展前沿，企业发展才能底气足、潜力大、前景好。为此，他们把“科技兴企、不断创新”作为一项战略方针，抓紧不放。他们聘请日本专家、南开大学和经验丰富的配方师联合研制出一种新品牌，新品牌精选津巴布韦、巴西烟叶和云、贵、湘等高档原料，深受消费者喜爱。厂里投资240万元建起科技楼；成立科研所和计算机中心，全厂65台微机充分应用在办公、信息交流、企业管理、销售、财务等部门。

二、市场创新：是实现产品价值，提高经济效益的有效途径

企业只有面向市场、适应市场需求，才能有自己的立足之地，才能走上可持续发展道路。因此，汉烟二厂在企业发展过程中，坚决转变传统的经营观念，开拓新的经营思路，创造新的营销策略，抓住我国加入WTO的历史机遇，不断寻找发展机遇，把握、利用国内外市场，充分发挥营销人员的主观能动性和积极性，采取新方法、新措施，巩固和扩大市场份额。由于过去该厂的一种主导产品连续十多年畅销市场，从而养成了销售人员坐店经营、吃拿卡要的歪风邪气。客户批评说：“到二厂拉烟，